2. DETERMINACIÓN,
ANALISIS Y ELECCIÓN
DE ESTRATEGIAS

3. ¿QUÉ BUSCAMOS?
BUENAS
DECISIONES
CONSTANCIA ÉXITO

4. GRANDES PROMESAS DEL
MERCADO QUE DESAPARECIERON
A)

5. SONY ERICSSON
2001-2012

6. GRANDES PROMESAS DEL
MERCADO QUE DESAPARECIERON
B)

7. AM GENERAL
1992 - 2008

8. ¿COMO TOMAR BUENAS
DESICIONES Y EVITAR QUE
MI EMPRESA QUIEBRE?

9. LAS MATRICES
ESTRATEGICAS
SON UN CONJUNTO DE
HERRAMIENTAS QUE NOS AYUDA
A SELECCIONAR UNA ESTRATEGIA
ADECUADA.

10. MATRIZ DE FORTALEZAS,
OPORTUNIDADES,
DEBILIDADES Y AMENAZAS
(FODA)

11. ¿PARA QUE SIRVE
EL ANALISIS FODA?
11
Nos ayuda a responder a
las preguntas como
¿Dónde estamos?
¿Cómo estamos?
¿Para donde vamos?
¿Qué tenemos que
hacer para llegar allá?

12. ¿COMO SE REALIZA
LA MATRIZ FODA?
Se identificaran las:
• Las fortalezas
• Las oportunidades
• Las debilidades
• Las Amenazas
Posteriormente con estos datos se crearan
las estrategias:
oFO (FORTALEZAS Y OPORTUNIDADES)
oDO (DEBILIDADES Y OPORTUNIDADES)
oFA (FORTALEZAS Y AMENAZAS)
oDA (DEBILIDADES Y AMENAZAS)

13. 13

14. MATRIZ FODA DE LA
EMPRESA TENCENT
14

15. MATRIZ FODA
FORTALEZAS
• Es la compañía de videojuegos mas
rentable del planeta.
• Los usuarios reconocen la calidad y la
preferencia por los videojuegos
Tencent.
• Cada año se hace con nuevos juegos
por lo que otorga diversidad a sus
usuarios.
DEBILIDADES
• Solo es capaz de darle un desarrollo
completo a sus juegos top.
• En algunos países sus juegos están
limitados a una población específica.
• Los valores del juego no se adecuan a
la moneda de cada país
OPORTUNIDADES
• Las participaciones en los eSports
puede generar mayor atracción de
usuarios.
• Ser líder del mercado abre las
posibilidades de apropiarse con mas
empresas.
• Con la pandemia incrementa la
cantidad de usuarios.
ESTRATEGIA FO
• F2O1: Participar numerosamente en los
eSports para obtener mas usuarios y
afianzar la preferencia de los actuales.
• F1O2: Formar alianzas estratégicas y
así aprovechar la reputación con la que
cuenta Tencent.
• F3O3: Aumentar la difusión para captar
a la mayor cantidad de jugadores con
los nuevos juegos y aprovechar el
aumento de usuarios.
ESTRATEGIA DO
• D2O1: Difundir la programación de los
eSports por señal abierta para una
mejor llegada al publico.
• D3O2: Analizar y adecuar las
posibilidades de alianzas con empresas
locales para evitar descontentos de los
usuarios.
• D1O3: Analizar un equipo designado a
soporte técnico para recibir y resolver
las fallas de los juegos.
AMENAZAS
• Compañías innovadoras rivales de
Tencent.
• Cambio en la percepción de los
usuarios.
• Restricciones y censura de sus
videojuegos.
ESTRATEGIA FA
• F2A1: Seguir apoderándose de la
tendencia para sacar ventaja al rival.
• F3A2: Seguir innovando con los juegos
para retener y sumar usuarios.
• F1A3: Contar con moderadores que
regulen las escenas de los videojuegos.
ESTRATEGIA DA
• D1A1: Apropiarse de compañías rivales
para eliminar la competencia directa.
• D2A2: Distribuir los videojuegos a cada
país dependiendo de la demanda
• D3A3: Adecuar mas juegos a los países
para poder obtener mayores éxitos.

16. MATRIZ DE LA GRAN
ESTRATEGIA (GE)

17. ¿PARA QUE SIRVE LA MATRIZ
DE LA GRAN ESTRATEGIA?
Nos ayuda a conocer
situaciones como
Posición competitiva
Crecimiento del Mercado
Estrategias adecuadas
Desarrollo del producto o
servicio.

18. ¿CÓMO SE REALIZA LA
MATRIZ DE LA GRAN
ESTRETEGIA?
Se identificaran las:
• Las posiciones competitivas
• El crecimiento del mercado
• Velocidad de crecimiento de la empresa
Posteriormente con estos datos se crearan
las estrategias dependiendo en que
cuadrante se ubique la empresa.

19. 19

20. MATRIZ DE LA GRAN
ESTRATEGIA DE LA
EMPRESA DONOFRIO
20

21. CUADRANTE II
• Aquí están las empresas que
pertenecen a una industria con un
rápido crecimiento de mercado.
• Si la empresa carece de una ventaja
competitiva su mejor opción es
adoptar una estrategia de integración
horizontal.
CUADRANTE I
• Están las empresas que se encuentran
en una excelente posición estratégica.
• Una de las estrategias adecuadas para
estas empresas son la concentración
en la penetración, desarrollo del
mercado y del producto.
• No es recomendable realizar cambios
notables en sus ventajas ya
consolidadas.
CUADRANTE III
• Aquí están las empresas que tienen
una posición competitiva débil.
• Se debe de aplicar cambios drásticos
para evitar un mayor deterioro o una
posible liquidación.
• Una estrategia alternativa consiste en
retirar los recursos de los negocios
actuales y asignarlos a distintas áreas.
CUADRANTE IV
• Tienen una solida posición competitiva
y se encuentran en una industria de
lento crecimiento.
• Se caracterizan por sus altos niveles
de flujos efectivos y necesidades de
crecimiento limitada.
• La mejor opción es plantear alianzas
estratégicas para mantener un
crecimiento notable en el mercado.