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  • 1. BPMCONOSUR CONSULTING Mejores Prácticas 1. No modele el TO BE, modele el AS IS – Documente y valide previamente con el Owner los Procesos AS IS, a fin de iniciar GAP Análisis. 2. Piense en GRANDE !!, pero comience de a poco, Comience con una aproximación incremental hacia el BIG PICTURE (Mapa de Procesos) 3. Involucre todos los Stake-Holders del Procesos a Implantar desde un principio, y a lo largo de todo el Proyecto, Diseño, Desarrollo e Implantación. 4. Elija una herramienda acorde a sus necesidades. Las aplicaciones BPM están diseñadas en diferentes formatos para diferentes organizaciones. 5. Elija el mejor SPONSOR EXECUTIVE, para gestionar la implantación del Proceso. 6. Establezca puntos de control y entrega a corto y largo plazo, a fin de poder dar cumplimiento a los objetivos y requerimientos del negocio. 7. Provea resultados a corto plazo. Es importante que los resultados de BPM se demuestren rápidamente en la Organizción. 8. Aliente la Colaboración. Asegure adecuada comunicación y participación entre los stake-holders durante la implantación del Proceso candidato. 9. Mida resultados Etapa por Etapa, asegure la medición de cada etapa y resultados desde el AS IS hasta el TO BE, lo que permitirá ajustar y obtener los resultados esperados. 10. Utilice Servicios Profesionales cuando sea necesario, contrate expertos externos (como BPMCONOSUR), cuando requiera mejores resultados. 9/8/2015© BPMCONOSUR Consulting – Mejores Prácticas BPM