3. ¿Cada vez es más complejo persuadir
a los colaboradores de las empresas
para cumplir con los objetivos
organizacionales?
¿La interacción entre las áreas es cada
vez más compleja?
¿No existen sinergias entre sus
equipos de trabajo?
¿Sus mensajes y directrices son
ineficientes?
5. INTEGRALIDAD DEL SER HUMANO
Si gestiono, todos los entornos de mi vida, lograré
Bienestar y Felicidad
Laboral
Mental-
Intelectual
Recreativo
Económico
Físico ambiental
Espiritual y personal
Familiar – sentimental
Físico Corporal
Social, cívico y cultural
Ser
humano
6. • Cada 26 minutos se instala en China una fábrica extranjera.
• Cerca del 80 por ciento de los productos distribuidos en las
grandes cadenas norteamericanas son de China.
• En el 2004 llegaban de China a EEUU 941.000. camisetas de
algodón en el 2005 llegaron 18.200.000. unidades.
• Con lo que gana un trabajador en Singapur se podrían pagar: 3
en Malasia, 8 en Tailandia, 13 en China y 18 en la India.
• Si China continua con la agilidad de crecimiento en 15 años
cada 30 días necesitará crear infraestructura de una ciudad del
tamaño de Houston.
• Cerca del 92 por ciento de las decisiones de compra están en
las mujeres.
ALGUNOS DATOS
La era de la competitividad global.
7. • La dinámica es cada vez más agresiva, el tiempo y la
distancia se acortan cada vez más y nada esta garantizado.
• Cada vez nos enfrentamos a entornos más complejos:
múltiples intereses por concertar: credibilidad y confianza.
• Conocer y operar efectivamente el negocio se da por hecho:
¿Cuáles son los valores agregados y diferenciadores?
• La reducción de costo, la adopción de nuevas tecnologías no
son suficientes.
• La innovación sostenida generada por Talento Humano
comprometido es nuestra única manera de responder a estas
grandes amenazas.
• La riqueza fluye de la innovación y no de la optimización.
ALGUNOS DATOS
La era de la competitividad global.
8. Tecnología y calidad como
factor diferencial.
¿De dónde venimos?
Soluciones dadas
desde el corporativo
Organizaciones
monótonas, repetitivas,
aburridas.
¿A qué nos enfrentamos?
Adaptación de lineamientos
Corporativos a la realidad de
cada localidad y de cada
audiencia.
Escenarios que sorprenden para
buscar innovación y
productividad.
Innovación, conocimiento y
lealtad de talento como mayor
valor
9. Velocidad y complejidad en la
dinámica de las organizaciones.
Apremiante orientación a la
innovación: maximiza los riesgos
corporativos.
Los vacíos humanos históricos: hace que
aumenten los comportamientos de deslealtad
de los grupos de interés
10. La saturación de mensajes trae como
consecuencia dificultades en la
información.
Contamos con públicos cada vez más
difíciles de persuadir.
Boletines, circulares, reuniones, son
cada vez menos impactantes.
La educación experiencial
potencializa los mensajes a través de
la combinación de reflexiones y
experiencias que marcan situaciones
de vida que impliquen retos.
15. Comunicador Social, especialista
en Comunicación Organizacional.
5 años de experiencia como
gestor de proyectos de
comunicación en empresas como
Harinera del Valle S.A.,
Comfenalco Valle, Laboratorios
Genfar, Universidad Autónoma de
Occidente.
Participaciones como consultor y
conferencista en empresas como
Almacenes Herpo, Alcaldía de
Yumbo, Dulces del Valle, Unicef.
carlos mario
jaramillo vélez
Expertos en desarrollo de
procesos en alturas y diseño de
estructuras verticales.
Formadores de brigadas de
emergencias y cuerpos de
bomberos.
Escaladores expertos ganadores
de títulos nacionales.
Actualmente cuentan con el
gimnasio más importante de
Suroccidente para aficionados a
la actividad extrema en alturas.
16. Industrias del Maíz.
Cuerpo de Bomberos Voluntarios de Yumbo.
Manjar del Valle.
Bancolombia.
Lloreda S.A.
Zona Franca del Pacífico.
Academia de Dibujo Profesional
Centro Comercial Unicentro
Centro Comercial Chipichape.
Secretaría del Deporte.