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"La internacionalizacion es responsabilidad de todos", por Carmen Urbano (entrevista página 20).

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Revista "ACTUALIDAD DE LAS EMPRESAS ARAGONESAS"
Septiembre 2015, publicación nº 75. Enlace online: http://www.actualidaddelasempresasaragonesas.es/wp-content/uploads/2015/08/75_ActualidadEA.pdf
En portada: Pedro Santiesteve, Alcalde de Zaragoza.

Publicado en: Empresariales
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"La internacionalizacion es responsabilidad de todos", por Carmen Urbano (entrevista página 20).

  1. 1. economía y ley actualnº 75. septiembre 2015 Pedro Santisteve Roche alcalde de zaragoza Foto: Juan Manzanara
  2. 2. CiclodeConciertos FUNDACIÓNEXCELENTIA 2015 2016 8 NOV• 12:00h LOS PAYASOS DE LA TELE ORQUESTA SINFÓNICA DE ESPAÑA Las mejores canciones de los payasos de la tele con las que crecimos, adaptadas para orquesta sinfónica como Había una vez un circo, Susanita tiene un ratón, Mi barba tiene tres pelos, La gallina Turuleca y muchas más! 13 DIC• 12:00h GRANDES MUSICALES DE DISNEY ORQUESTA SINFÓNICA DE ESPAÑA Disfruta en familia de las melodías de Disney más famosas par orquesta sinfónica como El Rey León, Pocahontas, Frozen, La Bella y la Bestia, La Pequeña Sirenita, Marcha Mickey Mouse y muchas más! 19 DIC • 20:00h TODO BEETHOVEN PHILDEUTSCH PHILHARMONIE DEUTSCHLAND Director - Violín: JULIAN RACHLIN Piano: VANESSA BENELLI MOSELL Cello: BORIS ADRIANOV L.V.Beethoven: Triple Concierto para violín, piano y cello en Do Mayor Op.56 L.V.Beethoven: Sinfonía núm 7 en La Mayor Op.92 24 OCT• 20:00h CONCIERTO PARA VIOLÍN DE BRUCH NEW YORK CHAMBER ORCHESTRA Director: KYNAN JOHNS Violín: VADIM REPIN W.A.Mozart: Las Bodas de Fígaro, obertura M.Bruch: Concierto para violín y orquesta núm 1 en sol menor Op.26 Mendelssohn: Sinfonía núm 3 en la menor Op.56 “Escocesa” PREMIOS EXCELENTIA A LA CULTURA EN ZARAGOZA: Empresas comprometidas con la cultura, Jóvenes talento y trayectoria profesional. 15 OCT• 21:00h EL GRAN GUATEQUE, LA MEJOR MÚSICA DE LOS AÑOS 50 Y 60 ORQUESTA SINFÓNICA DE ESPAÑA Director: OSCAR NAVARRO Las mejores canciones de los años 50 y 60 adaptadas para orquesta sinfónica, como Frank Sinatra, Elvis Presley, Los Beatles, Cliff Richard, The Everly Brothers, Duo Dinámico, Fórmula V, Los Brincos, Nino Bravo, Paul Anka, y muchos más. 27 NOV•20:00h UNA TARDE DE TANGOS Y BOLEROS ORQUESTA SINFÓNICA DE ESPAÑA Director: JOAN ALBERT AMARGÓS Tenor: MARTIN ALVARADO Bandoneón: CLAUDIO CONSTANTINI Una selección de los mejores boleros y Tangos de Carlos Gardel, Piazzola... Mi Buenos Aires Querido, El día que me quieras, Volver, Bésame mucho, Celos, Caminito y muchas más 22 ENE• 20:00h CITACONELMEJORCINE ORQUESTA SINFÓNICA DE ESPAÑA Director: OSCAR NAVARRO Forrest Gump, El Señor de los Anillos, Braveheart, En Busca del Arca Perdida, Memorias de Africa, Cinema Paradiso, La Misión,Gabriels Oboe, Gladiator, La Lista de Schindler, Titanic, Piratas del Caribe, 1492 La Conquista del Paraiso, Lo que el viento se llevó... 27 DIC• 20:00h NAVIDADES DE BROADWAY NEW YORK CHAMBER ORCHESTRA Director: KYNAN JOHNS Soprano: CLARE FOSTER Tenor: DAMIAN HUMBLEY Tenor: JEREMY BLOSSEY West Side Story, Summertime, Los Miserables, El Fantasma de la ópera, Memories, Sonrisas y Lágrimas, etc. de la mano de los mejores solistas. 11 MAR• 20:00h TODO MOZART LONDON&VIENNA KAMMERORCHESTER Viola: LISA KOROLEVA Violín: LISA LASKOVA W.A.Mozart: Sinfonía concertante para violín y viola K.364 W.A.Mozart: Requiem 2 JUN• 20:00h BEETHOVEN + TCHAIKOVSKY ORQUESTASINFÓNICADEESPAÑA Director: GRZEGORZ NOWAK Piano: KRYSTIAN ZIMERMAN L.V.Beethoven: Concierto para piano núm 4 en sol mayor Op.58 P.I.Tchaikovsky: Sinfonía núm 5 en mi menor op.64 AUDITORIO PALACIO DE CONGRESOS DE ZARAGOZA • C/ Eduardo Ibarra, 3 - 50009 Zaragoza (España) VENTA DE ABONOS: Del 20 de mayo al 22 de septiembre de 2015 en las taquillas del Auditorio Palacio de congresos de Zaragoza. FUNDACIÓN EXCELENTIA: Tels. 91 458 30 89 / 91 457 40 61 info@fundacionexcelentia.org • www.fundacionexcelentia.org IITemporada ZARAGOZA 20 MAY• 20:00h FRANK SINATRA Y AMIGOS PHILDEUTSCH PHILHARMONIE DEUTSCHLAND Celebramos el centenario del nacimiento de Frank Sinatra con sus mejores canciones como “Fly Me to the Moon”, “My Way”, “Strangers in the Night”, “New York New York” y también las mejores canciones de esa época dorada.
  3. 3. La crónica de Zak Antonio Correas @nicocomic www. nicocomic.com 5ACTUALIDAD DE LAS EMPRESAS ARAGONESAS El artículo 2 de la Constitución Española establece que: “La Constitución se fundamenta en la indisoluble unidad de la Nación española, patria común e indivisible de todos los españoles, y reconoce y garantiza el derecho a la autonomía de las nacionalidades y regiones que la integran y la solidaridad entre todas ellas”. El artículo 14 de la Constitución Española establece que: “Los españoles son iguales ante la ley, sin que pueda prevalecer discriminación alguna por razón de nacimiento, raza, sexo, religión, opinión o cualquier otra condición o circunstancia personal o social”. A finales del presente mes tendrán lugar las elecciones catalanas en las que, pese a quien pese, no se juega sólo el futuro de Cataluña sino que, además, está en juego el futuro de España. Se presenta una propuesta, con base social importante, que pide que Cataluña deje de pertenecer a España y se convierta en una nación independiente. Dice el diccionario de María Moliner que “origen” es la circunstancia que determina la aparición o existencia de una cosa. Es importante a la hora de buscar la solución para un problema determinar con claridad los “orígenes” del mismo. Desde la aprobación de la Constitución en el año 1978, hace ya 37 años, la realidad es que la misma ha sido incumplida reiteradamente por intereses exclusivamente políticos. En ningún momento, desde su inicio, los españoles hemos sido iguales ante la ley. Se inició el proceso de las autonomías mediante vías totalmente diferenciadas y con acceso a competencias totalmente diferentes según la autonomía de que se tratara. La necesidad de los principales partidos de contar con el apoyo de los diputados de la ya extinta CIU o del PNV para acceder a la mayoría absoluta en cada una de las legislaturas llevaba a realizar concesiones constantes y reiteradas en favor de ciertas autonomías. En los últimos 37 años las diferencias entre los españoles se han ido incrementando progresivamente, lo que ha llevado a la práctica desaparición de ese proyecto común denominado España. Por sólo citar ejemplos muy representativos diremos que cada autonomía tiene su régimen fiscal propio. Un aragonés, por ejemplo, paga impuesto de sucesiones lo que no sucede si usted vive en Tudela o La Rioja. En cuestión de seguridad nada tiene que ver Cataluña y Aragón por contar la primera con su propio cuerpo de policía totalmente independiente. Y así continuaríamos hasta encontrarnos con 17 regímenes jurídicos diferentes y, en ocasiones, contradictorios, dentro del territorio nacional. En cuestión de educación, un niño aragonés que deba trasladarse a vivir a Cataluña por el motivo que fuere se encontrará con la imposibilidad manifiesta de encontrar un colegio o instituto en el que pueda entender las clases y asignaturas que ha venido recibiendo durante años. Y, a mayor abundamiento, la educación impartida en Cataluña en estas tres décadas ha llevado a que la mayoría de la juventud catalana esté a favor de la independencia. Después de 37 años de incumplimiento de la Constitución Española y, en especial, aquel mandato por el que todos los españoles son iguales ante la ley sin que pueda prevalecer discriminación alguna por razón de nacimiento se ha llegado a una situación en la que nadie reconoce un proyecto común denominado España. Entiendo que si todos los españoles hubiéramos sido completamente iguales ante la ley, independientemente del lugar donde hubiéramos nacido, el proyecto común llamado España no se habría desquebrajado. Desconozco, como casi todos, como finalizará esta nueva historia de España, pero lo que sí estoy seguro es de que no podemos seguir adelante todos juntos si no aplicamos estrictamente el principio de que todos somos iguales ante la ley. Si somos diferentes en derechos dependiendo del lugar dónde hayamos nacido en España, nunca nos podremos reconocer en un proyecto común. Les propongo trabajar todos juntos para alcanzar esa igualdad de todos ante la Ley sin que exista ninguna discrimina- ción o diferencia por razón de nacimiento, raza, sexo, religión, opinión o cualquier condición o circunstancia personal o social. O sea, no propongo sino cumplir aquello que los españoles aprobamos hace ya muchos años. José Antonio Visús Apellániz. Director @jvisus José Antonio Visús carta del directorsumario 4 Mercantil La exigencia de responsabilidad del administrador por los socios minoritarios 5 Laboral ¿Qué me pasa, doctor? 6 Civil Datos de carácter personal: los derechos de acceso, rectificación, cancelación y oposición 8 Salud Doctor Carlos Reyero y Tarragó 10 Protagonista Pedro Santisteve Roche. Alcalde de Zaragoza 15 ARAME Pasión por educar 16 Lugares con encanto de Aragón LasGrutasdeCristal.Molinos(Teruel) 17 Hablemos de economía Presuntos presupuestos 18 Nuestros profesionales CarmenUrbano 20 Coaching EsquésyYastás 22 Cuentos de empresa ¡Limonada!¡Ricalimonada! 23 El rincón del asesor Expectativasyrealidadesgriegas,¿larealidadsuperaalaficción? 27 RSC LaempresaactualylaRSE 31 Viajes ¿Qué puede hacer un Travel Manager para tu empresa? 33 Cultura Londres victoriano, terror polar y espionaje Los orígenes del problema catalán Edita y comercializa: C/ Cinco de Marzo, 4, 4º B. 50004 Zaragoza contacto: Pascual Donoso 669 817 2 49 pdonoso@vitalplusconsultores.com www.actualidaddelasempresasaragonesas.com www.facebook.com/empresas.aragonesas twitter.com/Revista_Aragon D.L. Z-1774-2013 Todos los derechos reservados. Queda totalmente prohibida la reproducción total o parcial de los datos, textos y fotografías sin autorización expresa del editor. La empresa editora no se responsabiliza de las opiniones de sus colaboradores. CONCORREOS.COM 902 197 197 ES EL RESULTADO DE MESES DE TRABAJO. Es conseguir un primer cliente. Es mantener el de toda la vida. Es lo que te interesa en este momento. En Correos sabemos que lo más importante de un paquete es lo que no se ve: las ilusiones que van dentro y los medios que ponemos nosotros en cada envío. POR TODO LO QUE HAY DETRÁS, TUS PAQUETES Pa g. act. aragonesas 255x350 Paque.indd 1 5/8/15 14:15
  4. 4. 6 ACTUALIDAD DE LAS EMPRESAS ARAGONESAS 7ACTUALIDAD DE LAS EMPRESAS ARAGONESAS Derecho Empresarial Mercantil Íker Berges Angós. Abogado ikerberges@gmail.com La exigencia de responsabilidad del administrador por los socios minoritarios U na de las situaciones jurídicas que más se dan en el ámbito societario y que, además, más casos de impotencia provocan entre los socios minoritarios son aquellas en las que el administrador de una sociedad hace y deshace dentro de la misma sin que nadie pueda hacer nada al respecto, más allá de acordar la destitución del mismo como miembro del órgano de administra- ción siempre y cuando la ocupación del car- go no se apoye en una mayoría del capital social inamovible. Sin embargo, la Ley de Sociedades de Capital, así como las anteriores leyes reguladoras de las mismas tienen creado un régimen para que pueda ser evaluada y, si es preciso, exigi- da la responsabilidad de los miembros de los órganos de administración cuando su actua- ción ha provocado daños a la sociedad (en el caso de la Acción Social de Responsabilidad) o cuando se han provocado daños a un ter- cero contratante con la sociedad (mediante la Acción Individual de Responsabilidad). En el caso que estamos analizando, la Ac- ción Social de Responsabilidad solamente puede ser entablada por los propios socios de la entidad y el resultado de la misma, en aquellos casos en los que se condene a los miembros del órgano de administración por haber causado cualquier tipo de daño a la sociedad, revertirá en la propia sociedad y no en los socios que hubiesen entablado la acción social. En cuanto a la legitimación, la Ley de Socie- dades de Capital establece que solamente podrá iniciar la Acción Social de Responsabi- lidad la Junta General de Socios una vez que adopte un acuerdo en ese sentido. El punto acerca de la adopción o no del acuerdo para iniciar la acción judicial no tiene por qué es- tar incluido en el orden del día por lo que po- dría ser adoptado si cualquiera de los socios lo solicita en una reunión de la Junta lo que, evidentemente, necesita una mayoría de vo- tos para que el acuerdo pueda ser adoptado. Evidentemente, en muchos de los casos el cargo de administrador recae en algún so- cio que mantiene la mayoría del capital so- cial por lo que la posibilidad de destituirle del cargo y de adoptar un Acuerdo que va a permitir exigirle responsabilidad puede ser imposible por lo que la propia Ley de Socie- dades de Capital, en su Art. 239.1, otorga la posibilidad a los socios minoritarios, siem- pre que alcancen un 5% del Capital Social, de “entablar la acción de responsabilidad en defensa del interés social cuando los ad- ministradores no convocasen la junta ge- neral solicitada a tal fin, cuando la sociedad no la entablara dentro del plazo de un mes, contado desde la fecha de adopción del co- rrespondiente acuerdo, o bien cuando este hubiere sido contrario a la exigencia de res- ponsabilidad.” De este modo, tal y como se ha señalado, los socios que se encuentran en una si- tuación de inferioridad frente a los socios mayoritarios que, o bien son administra- dores o el cargo de administrador recae en una persona de su confianza, pueden exi- gir las responsabilidades oportunas a los miembros del órgano de administración si la actuación de los mismos ha podido ser perjudicial para los intereses societarios, lo que permite que los socios que confor- man la minoría en el Capital Social, que en muchos casos se encuentran totalmente desamparados, puedan exigir la reparación de los daños provocados a la sociedad por los miembros del órgano de administración incluso en aquellos casos en los que los so- cios mayoritarios se nieguen a iniciar acción alguna frente al administrador. Derecho Empresarial Laboral Vanesa Layed Gómez. Abogada despacho@ilexabogados.com Y a sé que hablar de médicos no es un tema muy agradable para darles la bienvenida de vuelta de vacaciones, y que significa poner el dedo en la llaga después de los excesos ve- raniegos que (todos) hemos podido cometer. A mí me gusta tan poco como a ustedes, y aprovecho además para reconocer mi pavor a las agujas, a ver si esta confesión pública tiene algún efecto terapéutico, cosa que dudo a estas alturas de mi existencia. Dicho esto, voy a hablarles de los reconoci- mientos médicos en el ámbito del trabajo. La Ley de Prevención de Riesgos Laborales con- templa el derecho de los trabajadores a una protección eficaz en materia de seguridad y salud en el trabajo; y como la cara opuesta de la misma moneda, la obligación del em- presario de garantizar a los trabajadores a su servicio la vigilancia periódica de su estado de salud, en función de los riesgos inherentes a su puesto de trabajo. Esa vigilancia de la salud se lleva a cabo a través de los reconocimientos médicos. Ahora bien, el propio artículo 22 de la Ley de Prevención de Riesgos Laborales determina que esas medidas de vigilancia y control de la salud de los trabajadores se llevarán a cabo respetando siempre el derecho a la intimidad y a la dignidad de la persona del trabajador y la confidencialidad de toda la información relacionada con su estado de salud. El sometimiento a tales reconocimientos médicos sólo podrá llevarse a cabo cuando el trabajador preste su consentimiento a tal efecto, aunque la ley prevé excepciones que se concretan en supuestos en los que la inti- midad del trabajador deba ceder para preser- var otros derechos. En concreto, tales excep- ciones se concretan en: (i) supuestos en los que la realización de los reconocimientos sea imprescindible para evaluar los efectos de las condiciones de trabajo sobre la salud de los trabajadores (por ejemplo, para aquellos tra- bajadores que trabajan con riesgo biológico); (ii) supuestos en los que se deba verificar si el estado de salud del trabajador puede consti- tuir un peligro para el mismo, para los demás trabajadores o para otras personas relacio- nadas con la empresa (por ejemplo, pilotos o personal de vuelo); (iii) cuando así esté es- tablecido en una disposición legal en relación con la pro- tección de riesgos especí- ficos y actividades de especial peligrosidad (reconocimiento médico obli- gatorio para admisión establecido en el Convenio de la Construcción). Por tanto, como hemos visto, rige el principio de voluntariedad del sometimiento de los re- conocimientos médicos, si bien hay situacio- nes tasadas en las que, de manera excepcio- nal, el trabajador deberá someterse a ellos, lo quiera o no. Eso sí, siempre deberá aplicarse el principio de indispensabilidad de las prue- bas y su proporcionalidad al riesgo que se está valorando. Todo ello además, respetan- do el derecho a la intimidad, a la dignidad de la persona (artículo 18 CE) y la confidenciali- dad de la información relacionada con el es- tado de salud, siéndole trasladados a la em- presa únicamente las conclusiones que se deriven de las exploraciones (apto, apto con limitaciones o no apto). Asimismo, el traba- jador tiene derecho a conocer los resultados, prohibiéndose la utilización por parte de la empresa de los datos relativos a la vigilan- cia de la salud con fines discriminatorios o en perjuicio del trabajador. ¿QUÉ ME PASA, doctor? Hay un nuevo icono del diseño en la ciudad que reúne innovación y vanguardia. Un coche deportivo y versátil, con un espacio único donde almacenar las historias de alguien que no se detiene. Su equipamiento de serie incluye COLLISION PREVENTION ASSIST PLUS, faros bixenón, 7 airbags y llantas de aleación de 18”. Haz la ciudad parte de tu mundo. Nuevo CLA Shooting Brake. Consumo medio 4,0-4,4 (l/100 km) y emisiones de CO2 106-115 (g/km). AGREDA AUTOMÓVIL, S.A. Ctra. de Madrid, km 315,7 · 50012 Zaragoza Tel.: 976-30 00 87 http://www.agreda.mercedes-benz.es/ Diseñado para dominar la ciudad.
  5. 5. 8 ACTUALIDAD DE LAS EMPRESAS ARAGONESAS 9ACTUALIDAD DE LAS EMPRESAS ARAGONESAS E l tratamiento de los datos de ca- rácter personal afecta a todo tipo de empresas y de profesiona- les. En las líneas que siguen nos ocuparemos de los denominados “derechos ARCO”, esto es, de los derechos de acceso, rectificación, cancelación y oposición que toda persona puede utilizar para proteger sus datos personales. El derecho de acceso permite al interesado solicitar y obtener, gratuitamente, informa- ción sobre sus datos de carácter personal sometidos a tratamiento, el origen de los datos y las comunicaciones realizadas (o que se pretendan realizar) de los datos a terceras personas. El derecho de rectificación implica la fa- cultad de corregir errores, modificar datos inexactos o incompletos. El derecho de cancelación permite al inte- resado suprimir los datos que resulten in- adecuados o excesivos, esto es, bloquearlos para que no puedan ser cedidos ni tratados, salvo cuando la cesión deba realizarse a una Administración Pública o los Juzgados y Tri- bunales. El derecho de oposición puede ser ejercita- do cuando el consentimiento del interesado no sea necesario según la legislación para el tratamiento de los datos, cuando concurra un motivo legítimo y fundado sobre la situación personal del interesado que lo justifique, y cuando los ficheros tengan por finalidad la realización de actividades publicitarias. La forma para ejercitar estos derechos es sencilla y totalmente gratuita. Deben ser ejercitados personalmente por el interesa- do, o por alguien con su autorización escrita, y basta con dirigir al responsable del fichero una solicitud escrita (existen modelos ofi- ciales en la propia página web de la Agencia Española de Protección de Datos) por cual- quier medio que permita acreditar el envío y la recepción de la solicitud, debe acom- pañarse una copia del DNI e indicar cuál es la petición que se realiza (rectificar un error en un apellido, oponerse al tratamiento de datos con fines comerciales o publicitarios, etc). El responsable del fichero debe aten- der la petición, y siempre debe contestar al interesado informándole de las actuaciones llevadas a cabo. El incumplimiento, lógicamente, tiene con- secuencias. La Agencia Española de Pro- tección de Datos, puede imponer sanciones adminis- trativas en forma de multa de cuan- tías muy eleva- das. No obstante, de esta cuestión nos ocuparemos en otro artículo. Derecho Empresarial Civil David Giménez Belío. Abogado dgimenez@ilexabogados.com Datos de carácter personal: los derechos de acceso, rectificación, cancelación y oposición #lafelicidadtieneuncolor Coca-Cola,Coca-ColaLightyCoca-ColaZerosonmarcasregistradasdeTheCoca-ColaCompany. U n apasionante recorrido por la historia de los números, cómo surgieron y para qué los inven- tó el hombre es lo que nos ofre- ce la última exposición de CaixaForum Zara- goza. Se trata de una muestra interactiva que analiza la importancia de los distintos tipos de números (naturales, enteros, racionales…) y cómo los empleamos en nuestro día a día y a todas horas. De ahí el llamativo nombre de la exposición, “¡Núm3ros! de buena familia. Su utilidad en la vida cotidiana”. El desarrollo numérico ha permitido contar, ordenar, situar, comparar, repartir, calcular, codificar… y disponer de un lenguaje que hoy es esencial tanto para la vida cotidiana como para el desarrollo de la ciencia y de la técnica. El visitante podrá conocer así que la necesi- dad obligó al hombre a inventar los números y, con posterioridad, a perfeccionarlos para atender a deseos tan diferentes como los de contar las ovejas de su rebaño en la Prehis- toria o, más recientemente, para hacer posi- ble la revolución digital. Y es que los primeros vestigios de números datan del año 4.000 a.C. en Mesopotamia. Con anterioridad, el hombre utilizó el ingenio para contar a partir de piedras, palos, nudos o simplemente los dedos. Cuando nacieron hace más de 6.000 años, los números tenían forma de cuña e inicialmente se escribían sobre pequeños tableros de arcilla. Dicho sistema de numeración sería adoptado con posterioridad y a partir de símbolos gráficos diferentes por los griegos y los romanos. Algunas de las curiosidades que podrá co- nocer de primera mano el visitante es que la boya que mide en España el nivel del mar se encuentra en Alicante y también podrá con- templar el mareógrafo real utilizado en 1846 para determinar en nuestro país, a partir de la altitud, el nivel del mar. La muestra permanecerá abierta al público hasta el próximo 10 de enero de 2016. El ho- rario de apertura es de lunes a domingo, de 10.00 a 20.00 horas. Los interesados en obte- ner más información de la exposición pueden consultar la página web obrasocial.lacaixa.es. Actualidad NÚM3ROS de buena familia La Obra Social “la Caixa” organiza en CaixaForum Zaragoza una exposición que analiza el proceso de invención de los números, las diferentes tipologías y su importancia en nuestra vida diaria El director de CaixaForum Zaragoza, Ricardo Alfos, y el director del Departamento de Ciencia y Medioambiente de la Obra Social “la Caixa”, Ignacio López
  6. 6. 10 ACTUALIDAD DE LAS EMPRESAS ARAGONESAS 11ACTUALIDAD DE LAS EMPRESAS ARAGONESAS ¿Cuáles son los orígenes del Doctor Carlos Reyero y Tarragó? ¿Dónde nació? Yo nací en Zaragoza porque mis padres de- cidieron venirse a vivir aquí. ¿Cuál fue el momento en el que decidió de- dicar su vida a la medicina? Al hacer prácticas en Medicina, tras mi co- mienzo en Arquitectura, comprendí que la cara de felicidad de alguien que curas llena más que un edificio. Y, entre tantas especialidades, ¿por qué eli- gió la pediatría? No entiendo cómo estos seres pueden en- fermar y morir, el investigar en Pediatría Preventiva era y es mi meta. ¿Dónde cursó sus estudios? Medicina y Pediatría en Zaragoza, así como Puericultura. Luego hice la Residencia para Médicos Extranjeros en la Asistencia Pública francesa, y también en Francia la Oligotera- pia, los estudios de Agua Marina de Quinton y la Homeopatía. La Medicina Biológica en Baden-Baden, en Alemania. Fue con mis trabajos sobre el líquido extracelular en pa- tologías respiratorias crónicas en Pediatría lo que llamó la atención de la Universidad de Yale y me abrió las puertas de EEUU. ¿Y sus primeros pasos profesionales? En mis primeros pasos profesionales, al vol- ver de Francia en la Pediatría Rural, no sa- lían plazas de UVI, así que me busqué la vida con la privada, urgencias a domicilio, consul- ta privada, interinidades y sustituciones en el Salus etc… Se compaginaban con cursos y conferencias de oligoterapia, y medina biológica. ¿Qué nos puede contar de sus estancias en el extranjero? Mis estancias han sido de tres años en Francia, luego Baden-Baden-Alemania y de allí ya a EEUU. Necesitariamos mucho tiem- po para hablar sobre ellas. ¿Cómo ha cambiado el ejercicio de la Pedia- tría en los últimos años?. Ha cambiado mucho gracias a las investiga- ciones, pero donde hay un cambio continuo es en la Puericultura, sin olvidar que son un gran número de consultas en comparación a las de enfermos. La lactancia materna, co- lecho, triturar o no, comer a trozos o BLW,… ¿Porqué se interesó por la Pediatría bioló- gica y la homeopatía llegando a ser uno de sus más reconocidos impulsores ? Porque yo no solo quería curar sino que no volvieran a enfermarse al menos en lo posi- ble, no es cierto que los niños deben inmuni- zarse como dicen todos mis compañeros, no todos lo hacen, y es mejor que no enfermen, y sino pregunte a los padres con el primer año de guardería. ¿Qué consejos darías a los padres cuando tienen que elegir pediatra para el primero de sus hijos? Si tienen seguridad social que escojan por referencias. Si es privado muchos buscan comodidad cerca de casa, está bien pero tal vez no sea lo mejor. ¿Y quién no quiere para su hijo lo mejor? Que puedan localizar- lo cuando lo necesiten, es fundamental, por eso tengo la consulta online, en pocas horas me tienen en su móvil. ¿Qué nos puede decir de su último libro so- bre la alimentación de los niños?. Escribí el libro porque en consulta no tienes tiempo de explicarlo, así con el libro y los lec- tores QR pueden ver los videos desde el libro. Mejor para embarazadas antes del parto. ¿Qué nos puede contar sobre su incorpo- ración a los proyectos médicos QOOLIFE y QOOBABY? ¿Son aplicables a la medicina pública? ¿Qué ventajas aportarían? Claro que serían aplicables, al fin y al cabo es la historia de salud del paciente, puede escribir allí toda su vida de salud gratuita- mente, y los médicos leerla cuando se les pregunte, con la posibilidad de poder pre- guntar al médico que escojan, previo pago. ¿Cómo valora el nivel de su especialidad en Aragón? El nivel es alto, pero no veo unión, no veo trabajo en equipo, aquí no se acostumbra ni a preguntar si hay dudas por si interpre- tan que no sabes. Es una pena, se duplican trabajos entre centros, pero el nivel es alto. Los centros de salud deberían tener los mismos criterios de vacunación por ejem- plo. Una puesta al día en Puericultura sería esencial. Y, en general, ¿qué opina de la sanidad en España? A nivel hospitalario magnifica, aunque sería mejor convocar oposiciones regionales más frecuentemente y que se las llevaran los me- jores, sean quienes sean, la continuación del apellido es una norma en España. Salud Cuando en Zaragoza hablamos de Pediatría todos los ojos se vuelven hacia una consulta que no es otra que la del reconocido pediatra Carlos Reyero. Un médico con amplísima formación en el extranjero y uno de los mayores expertos en Pediatría Biológica y Homeopatía Pediátrica. Además el doctor Reyero es un gran emprendedor. Se incorporó a los proyectos de medicina online QOOLIFE y QOOBABY que traen grandes beneficios para los pacientes. Despuésdelaentrevistaentendemoslatranquilidadconquedecenasde padresdeAragónyotrascomunidadesconfíanlasaludydesarrollodesus hijosaldoctorReyero.Lesaconsejovisitarlawebwww.pediatriabasica.com. A buen seguro, se sorprenderán. Doctor Carlos Reyero y Tarragó Quiero compartir con ustedes el secreto que me ha llevado a alcanzar mis metas: mi fuerza reside únicamente en mi tenacidad “Si no conozco una cosa la investigaré” Louis Pasteur EN ENDESA USAMOS LA NUESTRA INNOVANDO PARA HACERTE LA VIDA MÁS FÁCIL ONE - INFOENERGÍA - MOVILIDAD ELÉCTRICA TELEGESTIÓN - CIUDADES INTELIGENTES CREEMOS EN LA ENERGÍA DE ESTE PAÍS LA ENERGÍA ES LO QUE TÚ HACES CON ELLA endesa.com ES INSPIRADORA ES CONTAGIOSA ES REVELADORA GTA.EmpresasAragonesas_255x173_S&S_Endesa_Reposicionamiento_A_ES.indd 1 20/05/15 12:55 E ndesa Educa, el programa edu- cativo de Endesa, ha finalizado el curso 2014-2015 con la par- ticipación de 3.400 estudiantes aragoneses. En conjunto, se han realizado 136 actividades impartidas a jóvenes de 37 centros docentes de la Comunidad. En toda España, la cifra de participantes en las acti- vidades de Endesa Educa durante el curso 14-15 ha sido de 50.000. Endesa Educa busca fomentar un uso efi- ciente y racional de la electricidad y promo- ver la toma de conciencia sobre el valor de la energía para una mejor calidad de vida. Con este fin, desarrolla actividades educativas gratuitas dirigidas tanto a los centros edu- cativos de España como al público en gene- ral para dar a conocer el mundo de la energía en su sentido más extenso, tratando desde el ahorro energético en el hogar, hasta el funcionamiento de las centrales eléctricas. Oferta educativa La oferta de Endesa Educa proporciona una amplia formación a través de distintas ac- tuaciones: actividades online en la web in- teractiva www.endesaeduca.com; visitas a instalaciones para entender el mundo de la energía (parques eólicos, centrales térmicas o centros de control, entre otras instalacio- nes); actividades en Centros Informativos de Endesa, dirigidas por un educador y adap- tadas a los diferentes niveles educativos; y talleres en las propias escuelas, a las que un educador se desplaza para impartir una actividad sobre electricidad y electromagne- tismo basada en la experimentación. Aunque el público principal al que va dirigi- do es el de Educación Primaria, se ha incre- mentado progresivamente la participación de alumnos de Secundaria y Bachillerato. Una de las actividades de este año ha sido “Endesa Educa Energía”, que permite a los jóvenes realizar auditorías energéticas y realizar propuestas para el propio colegio a través de http://www.endesae3.com/ o, incluso, para su domicilio particular con una herramienta online abierta a todos los usuarios llamada webquest. También se ha realizado Play Energy, un taller en el que un educador se desplaza al centro docente con el material necesario para que el alumnado entre en contacto con el mundo de la energía mediante una serie de experimen- tos de manera directa y tangible, reforzando así los conceptos aprendidos en clase. Endesa Educa cuenta con tres centros infor- mativos, que están ubicados en Barcelona, Zaragoza y Palma de Mallorca. El programa organiza también visitas a instalaciones de Endesa para explicar en un marco real cómo funcionan las infraestructuras eléctricas. Las actividades educativas de Endesa se agru- paron en el programa didáctico Endesa Educa hace cinco años, aunque las actividades di- vulgativas, para ofrecer a todos los centros de España actividades, asesoramiento y recursos relacionados con la educación en energía de manera gratuita comenzaron doce años antes. El programa de Endesa Educa forma parte del amplio conjunto de iniciativas de enseñanza que, con la denominación internacional PlayE- nergy, el Grupo Enel desarrolla desde hace 10 años con la colaboración de un elevado núme- ro de colegios en los países en los que tiene una mayor presencia. Actualidad 3.400 alumnos aragoneses han adquirido este curso conocimientos básicos sobre energía gracias a Endesa Educa
  7. 7. 12 ACTUALIDAD DE LAS EMPRESAS ARAGONESAS 13ACTUALIDAD DE LAS EMPRESAS ARAGONESAS Protagonista Protagonista Por empezar por el principio, nació en Zara- goza en 1958, ¿Cómo era su familia? Mis padres pertenecieron a la mayoría silen- ciosa del franquismo. Una generación que se dejó la piel en sacar a sus familias adelan- te, abandonando por el camino sus propias expectativas en el tintero. Mi padre era un pluriempleado del régimen y mi madre tra- bajó desde los 14 hasta los 16 años, cuando la retiraron para casarla y tener hijos. Am- bos murieron cuando yo tenía unos 23 años, desde entonces me tuve que buscar la vida para sobrevivir. Estudió Derecho en la Universidad de Zara- goza, ¿qué le impulsó a escoger esta carrera? Fruto del esfuerzo que mis padres hicieron trabajando tanto nos pudimos permitir es- tudiar una carrera, tanto mi hermano como yo. En mi caso escogí Derecho sin tener una idea clara de lo que quería hacer. Los cha- vales de ahora ya saben desde primero si quieren ser jueces, abogados o directores de empresas, a mí eso no me pasó. Mi época fue, sin embargo, muy interesante ya que coincidió con la muerte de Franco y la Tran- sición. ¿Tenía inquietudes políticas ya en la Univer- sidad? Ya en el año 74, cuando estaba en la en- señanza media, estaba en organizaciones antifranquistas. En la universidad me metí en política y permanecí hasta que acabó la transición. Recuerdo la solidaridad, el com- pañerismo y la ilusión por el cambio que se avecinaba. Teníamos muchas ganas y mucha ilusión, éramos jóvenes entusiastas que nos creíamos que podíamos cambiar el mundo. Luego nos dimos cuenta de que no, la Transición trajo sus trampas, no hubo Cortes Constituyentes ni Gobierno Provisio- nal, una serie de cosas de las que 30 años después se está empezando a hablar. Al final se convirtió en abogado penalista Sí opté por la abogacía, que no era precisa- mente lo que más te aseguraba la superviven- cia, ya que a los que no teníamos familia colo- cada en la profesión nos era más complicado hacernos un hueco. Hasta entonces el mundo del derecho era elitista y bastante endogámi- co, pero este periodo coincidió con una cierta proletarización y apertura de la misma. Mi trabajo ha sido de mucho ejercicio prác- tico del derecho. He trabajado en entidades de derechos humanos. Siempre he enten- dido que mi trabajo de jurista en el ámbito penal tenía que estar compaginado con lo social, para remover así aquellos obstáculos que impedían que los derechos fundamen- tales tuvieran acogida en espacios de rela- tiva opacidad como las instituciones peni- tenciarias, y ahí me pegué la vida hasta hace cuatro días. Además he sido también profe- sor asociado en la Universidad de Zaragoza impartiendo semestralmente Filosofía del Derecho. Es fundador de la Asociación de Seguimien- to y Apoyo a Presas y Presos en Aragón, ¿qué le ha aportado esta organización? Sobre todo me ha hecho concienciarme de la desigualdad jurídica que hay hacia algunos colectivos de personas por su situación de pobreza y déficits culturales. Estas desven- tajas hacen que no tengan un acceso a un pleno ejercicio del derecho. Por otro lado, me he dado cuenta de que el sistema penal, tal y como lo tenemos configurado, en términos retributivos casi hasta vengativos, no con- duce a nada más que a causar mayor daño que el que se pretende evitar. Habría que darles una vuelta a los sistemas actuales de reinserción y revisar si cumplen la función para la que nacieron. Y después de esta larga trayectoria, ¿Cómo llega a la política de primera línea? Es algo que no he buscado. Desde siempre he estado metido en las Ampas escolares del Joaquín Costa –colegio donde estudia su hija-, estaba dentro del Consejo Escolar, también me involucré con la Asociación de Vecinos de mi barrio y he dado siempre apo- yo a distintos Centros Sociales. Ha sido como una evolución lógica y que, a raíz del cambio que vive este país con el surgimiento del 15M, se ha acentuado en los últimos años. Me vi en una situación en la que se plantea un movimiento municipalista de cambio en el que te das cuenta de que los partidos tra- dicionales no están dando respuesta a la si- tuación política del país. De repente piensas que si los partidos de la vieja política no han sabido reformarse y encima están metidos en casos muy graves de corrupción, pues teníamos que ser los ciudadanos los que asumiéramos de forma responsable el ejer- cicio de la política que, por otra parte, jamás tendríamos que haber abandonado. Hemos jugado a dejarnos llevar y ser menores de edad política, y no puede ser. Todos tenemos que hacer política y cuando te toca, te toca. Yo soy una persona indepen- diente, puedo hacer de puente entre unos y otros y tengo una edad para ser colchón con la gente joven que viene detrás. Las circuns- tancias me sitúan ahí y decidí tomar parte. ¿Qué es lo que más le sorprendió cuando llegó al Ayuntamiento?, positivo y negativo Pedro Santisteve Roche alcalde de zaragoza Foto: Juan Manzanara Loquequeremos esmarcarunestilo diferentedehacerlas cosas.Tenemosun compromisopúblicoy políticodepedirlesalos vecinosimplicación,ya quesonimprescindibles paraelfuncionamiento delaciudad
  8. 8. 14 ACTUALIDAD DE LAS EMPRESAS ARAGONESAS 15ACTUALIDAD DE LAS EMPRESAS ARAGONESAS ProtagonistaProtagonista Lo he comentado muchas veces. Me sor- prende que no hay una cultura democrática de entrega del poder a las nuevas corpo- raciones, de rendición de cuentas o del es- tado del Ayuntamiento de aquellos que se van con los que vienen, con el consiguiente retraso para los nuevos ediles. De bueno nos hemos encontrado con el apoyo de los funcionarios que han suplido esas carencias mencionadas. Nos han agradecido que se tengan en cuenta sus criterios técnicos, que no hacen otra cosa que confirmar nuestras intuiciones de que se estaba haciendo un mal ejercicio de la política en esta casa. Está usted en un gobierno en minoría, ¿se le está haciendo complicado? Podría decir que sí mediáticamente o por aquellos grupos que decían que iban a dar los 100 días de gracia y no los han dado. Eso genera turbulencias que te pretenden despistar de tu trabajo, pero estamos inten- tando ir a lo nuestro. Estamos centrados en que afloren situaciones antiguas de privile- gio para terminar con ellas, hemos tenido gestos como la bajada de sueldos y hemos constatado que no había presupuestos en materia de acción social, que se habían ter- minado un mes antes de que entrásemos a gobernar. Hemos conseguido dinero para afrontar esta situación de emergencia so- cial y estamos intentando racionalizar los servicios administrativos del Ayuntamiento. Poco a poco. Entramos en la actualidad; Pabellón Prín- cipe Felipe, ¿Tenían prevista la división que han generado con el cambio de nombre? No, es que eso nosotros no lo hemos bus- cado, es algo que nos ha venido dado. Es un tema que pensamos que CHA, que es la que lo propuso, se equivocó, este tema no se tendría que haber planteado ahora. Desco- nocía que había habido un Pleno en el que se había desestimado la propuesta hace tiempo. Lo que no me imaginaba es que CHA a sabiendas de que se había desestimado ya, lo volviera a plantear. Nos encontramos con una situación dada, no querida, que en- cima se produce en el mismo momento de lo que ha pasado con Ada Colau en Barcelo- na, se ha sacado el tema del contexto real. Nosotros lo asumimos como Gobierno. El cambio de nombre tendría que habérsele comentado a los grupos municipales como una decisión ya avalada por 15.000 firmas, y por la familia de Jose Luis Abós. No se le puede estar tomando el pelo ni mareando ni hiriendo sensibilidades y decidimos resol- verlo. Lo resolvemos y vemos que nos llueve una serie de críticas en las que se ha queri- do sacar de quicio la cuestión. No tiene nada que ver con el cuestionamiento de la Jefatu- ra del Estado. Ahí está el busto del Rey en el Pleno y el cuadro aquí. ¿Puede haber marcha atrás en esta decisión? Podemos asumir el tema de habernos vis- tos obligados a tomar una decisión con una cierta precipitación o forzada, pero una vez tomada no tiene sentido una marcha atrás. No vamos a jugar con los sentimientos de una afición y de una familia que ha pedido eso. Como es un tema que se mueve en el ámbito estrictamente deportivo, creemos que todo aquel que pretenda sacarlo de con- texto es una radicalización con la que se nos quiere hacer daño. La capital aragonesa arrastra una deuda de 90 millones de euros por sentencias judicia- les sin pagar de anteriores gobiernos ¿Cómo puede afectar a las arcas municipales? Aquí la lectura es cómo se han gestiona- do los ayuntamientos cuando las políticas económicas del Gobierno te imponen unos recortes presupuestarios y una imposibili- dad que te atan de pies y manos. La estra- tegia de los partidos ha sido de ocultación, de jugar con unos presupuestos en los que sabían que no había dinero suficiente para cubrir los gastos, deficitarios en materia de ingresos, que llevaban a ocultar la deuda a través de recursos a sentencias, utiliza- ción de contratas públicas para adelantar el dinero… Ese juego tramposo ha salido a relucir y hemos adoptado la medida desde el punto de vista económico menos gravo- sa para los ciudadanos. Ir a fondo de esta- do con un interés muy bajo. Es un agujero más a cubrir. Esta deuda debería asumirla el Estado central o, por lo menos, ayudar a los ayuntamientos. Usted dijo que la aplicación de una tasa tu- rística ayudaría a mejorar la situación eco- nómica de la ciudad, ¿continúa planteándo- se aplicarla? ¿Ha avanzado en algún punto? Yo lo que dije es que hay que estudiar todas las vías de generar ingresos ya que se tie- nen que mantener unos servicios públicos. Cuando salió a relucir la tasa sobre todo ha- blé de perseguir a los apartamentos ilegales. Todo esto es una cuestión de algo que no ha hecho el Ayuntamiento, hay que reforzar el tema de la inspección tributaria y fiscal. En esta misma línea, ¿se plantean un plan director de turismo? Bueno, en mis visitas a Huesca y Teruel he conversado con los alcaldes sobre la im- portancia de no competir entre nosotros y conseguir colaborar de forma conjunta. Te- nemos que generar sinergias y crear rutas comerciales que posibiliten recorrer toda la Comunidad. Para ello es imprescindible el trabajo coordinado de las administraciones locales y regionales, con la ayuda de la DGA por supuesto. Los Presupuestos del 2016 ¿cómo van a ser? La auditoría interna nos tiene que hacer una foto de cuál es la situación de las nece- sidades de gasto, el problema es de dónde sacamos los ingresos. Hay que mirar todo el tema de ordenanzas fiscales. Aquí todos los gobiernos han dicho que van a bajar impuestos y después no lo han hecho por- que eso se traduce en recorte de servicios. Nuestras posiciones de fiscalidad progresiva significan que los impuestos deberían agra- varse en función de la renta de las personas. Eso implica un trabajo conjunto de hacienda regional y estatal para cruzar datos en los que según qué medidas se adopten no re- percutan en las rentas más bajas. Si habla- mos de bajar tipos del IBI de alguna manera estamos beneficiando a las grandes inmo- biliarias y patrimonios, tenemos que estu- diarlo. Precisamente sobre grandes proyectos como los de Averly y Torre Village ¿Qué po- sición tiene usted como alcalde de la ciudad ante ellos? ¿va a seguir adelante en su de- sarrollo? Hay que debatirlo. En esta ciudad se ha dila- pidado el patrimonio cultural y yo aquí solo quiero traer el recuerdo de Fleta. Aún esta- mos pendientes de que alguien responda de ese atentado contra el patrimonio cultural de la ciudad. Nosotros no somos ni de grandes obras y ni de grandes fastos, pero hay que hacer memoria. Si nos cargamos nuestra memoria como ciudad es un problema. Cuán- do ésta choca con intereses privados solo se puede solucionar llegando a acuerdos. En cuanto al transporte público, ¿cómo van las consultas de la segunda línea del tranvía? Sobre la segunda línea del tranvía siempre hemos dicho que sería una decisión que dependerá de los procesos de participación ciudadana. Esta segunda línea tiene que enfocarse de una manera diferente. No se va a tomar la decisión en los despachos. La decisión final estará influenciada por los es- tudios técnicos que se elaboren. Si el movi- miento de unos barrios a otros alcanza una determinado ratio de ciudadanos, que creo que son 250 habitantes por cada millón de euros invertidos, igual el tranvía es la mejor solución. Si es inferior quizás hay que ir al autobús eléctrico. Hay que hacer un Plan de Intermodalidad en el que se tengan en cuen- ta taxis, buses, bicis y peatones. A mí lo que me ha sabido malo de la primera línea son las afecciones que ha causado a muchos barrios por no hacer estudios de movilidad previos. Otro tema será comprobar si el Ayuntamien- to puede permitirse ese gasto… Apenas lleva dos meses de mandato. ¿Qué destacaría de lo conseguido hasta ahora? Hemos conseguido centrar una estructura de trabajo de áreas, hemos tomado medidas en la paralización de los desahucios, hemos de- rivado recursos al Plan de emergencia social y promocionado el empleo de inserción. To- dos los consejeros están haciendo un trabajo de impulso hacia el otoño muy interesante en materia de participación ciudadana, de cultu- ra, un trabajo que ahora no se ve pero pronto se empezará a notar en la sociedad. Y de aquí en adelante, ¿Cuáles son sus prio- ridades? Ahora entramos en todo el tema de orde- nanzas fiscales, de preparación de presu- puestos, de negociación con los grupos y de que cada área ponga sobre las mesas sus prioridades. En materia de acción social el tema de un fondo de viviendas sociales se está trabajando ya. Hemos hablado con Ibercaja y con el resto de entidades ban- carias para firmar ese fondo. En cultura se pretende ir eliminando organismos que no tienen mucha funcionalidad, hay cosas que se empezaran a notar a partir de 2016. El Mercado Central, las competencias impro- pias que asume la DGA, conseguir que el Go- bierno pague su deuda con el Ayuntamiento, la ley de capitalidad… En fin, muchas cosas (ríe). ¿Nos dará tiempo en cuatro años a todo? Lo que queremos es marcar un estilo dife- rente de hacer las cosas. La gente tiene que saber lo difícil que es mover una estructura como un Ayuntamiento, el cómo generar ilu- sión y transmitir a la ciudadanía tu gestión. Es más una cuestión de estilo porque los tiempos tampoco te permiten hacer gran- des cosas. Además, tenemos un compromi- so público y político de pedirle a los vecinos implicación, ya que son imprescindibles para el funcionamiento de la ciudad. Hemosconseguido centrarunaestructura detrabajodeáreas. Hemostomadomedidas enlaparalizacióndelos desahucios,derivado recursosalPlande emergenciasocialy promocionadoelempleo deinserción Foto: Juan Manzanara
  9. 9. 16 ACTUALIDAD DE LAS EMPRESAS ARAGONESAS 17ACTUALIDAD DE LAS EMPRESAS ARAGONESAS María Jesús Lorente Ozcáriz. Presidenta ARAMEARAME Asociación Aragonesa de Mujeres Empresarias Centro Dental Dr.Torres Lear H ace ya tiempo leí que el secreto de enseñar no es tanto trasmi- tir conocimiento como conta- giar las ganas, especialmente a los que no las tienen. Y esa pasión por enseñar, o lo que es lo mis- mo el espíritu de María Montessori, es lo que a mí me mueve cada día a seguir bus- cando la excelencia en la educación. Probablemente no les descubra nada cuan- do les diga que María Montessori fue una educadora, pedagoga, científica, médica, psi- quiatra, filosofa, antropóloga, bióloga, psicó- loga, feminista y humanista. Sin duda, hoy todos estos títulos no nos sorprenden, son muchas las dificultades para acceder al mundo laboral, y los jóve- nes y no tan jóvenes siguen estudiando y ampliando sus conocimientos, pero nuestra protagonista, nació en Italia en 1870 y murió en 1952, siendo la primera mujer italiana en graduarse como doctora en Medicina. Esta pionera ya vio en su época la necesi- dad de educar en valores, de gestionar las emociones, esta visionaria supo ver la exi- gencia de formar a los niños con confianza, paciencia, estableciendo sus necesidades concretas, trabajando desde la empatía y sin dejar a un lado la autoridad que todo maestro debe poseer y serle reconocida. Es en la infancia cuando nos vamos a formar como las mujeres y los hombres del futuro, y es en esta etapa tan temprana, cuando se forja nuestro carácter. La figura del maestro, de la maestra, es vital. Conozco a muchas personas influyentes, que ocupan puestos de responsabilidad, que tienen a su cargo a cientos de trabajadores, y que confiesan, algunos incluso en público, cómo les marcaron sus maestr@s, cómo incluso alguno eligió la carrera o profesión por la influencia de su profesor. Me sigue emocionando, cuando alguien recuerda al primer maestro de su escuela, cómo de su mano, fue poco a poco, dibujando las prime- ras letras y entrando en el mundo del co- nocimiento, y que pasados los años, siguen teniendo muy en cuenta sus enseñanzas a la hora de tomar alguna decisión. Ahí reside la grandeza de este oficio. Me gustaría que en nuestro país, ser edu- cador fuera una de las profesiones mejor valoradas por la sociedad, donde la escuela sea el pilar básico de la sociedad y los niños el fundamento esencial de las leyes educa- tivas, sin otra intención que su desarrollo personal para alcanzar la madurez. Formar o educar no solo conlleva hacer un buen trabajo, para el centro educativo, don- de se desarrollará la actividad profesional, yo creo que va mucho más allá, es esta una actividad de riesgo, sin duda, pero sobre todo es una profesión que se elige por vo- cación, y debe ser ejercida con pasión, y me atrevo a decir que conlleva una labor social muy importante y poco reconocida. Los maestr@s son los responsables de educar a unos niños que en un futuro no muy lejano, se convertirán en profesionales de distintos ámbitos de la sociedad civil, y deben trasmitirles los valores necesarios para que se conviertan en personas res- ponsables. Y tal y como evoluciona nuestro entorno, for- marse no va a tener fecha de caducidad, sino que forzosamente vamos hacia un aprendi- zaje continuo, y este es tanto más efectivo, cuanto mejor es la base que se tiene. Pasión por educar L a Diputación Provincial de Zara- goza tiene en fase de ejecución 1.921.258 euros dentro del con- venio con el Gobierno de Aragón para reparar las infraestructuras locales y la reparación de caminos dañados por las riadas del Ebro de finales de febrero y prin- cipios de marzo de este año. Los municipios en los que se están llevando a cabo estas actuaciones o están a punto de iniciarse son Novillas, Gallur, Pradilla De Ebro, Boquiñeni, Luceni,Torres de Berrellén, Sobradiel. Utebo, Pastriz, Alfajarín, El Burgo de Ebro, Gelsa, La Zaida, Cinco Olivas, Chiprana, Caspe, Alborge, Alforque y Escatrón. Además, esta institución ha invertido otros 126.233 euros del presupuesto de recursos Agrarios, en este caso los municipios en los que se han llevado a cabo proyectos son Tauste, Remolinos, Alcalá de Ebro, Cabañas de Ebro, Nuez de Ebro, Villafranca de Ebro, Fuentes de Ebro, Osera de Ebro, Pina de Ebro, Quinto, Sástago y Velilla de Ebro. Por último, también se han realizado ac- tuaciones para reparar daños por inunda- ción del río en el servicio de Infraestructu- ras Urbanas y vía y obras. En este caso se han realizado actuaciones en la carretera provincia CP-3, de Tauste a Luceni, por un total de 400.000 euros, en la CP-2, de Bor- ja a la A-125 por Fréscano, por 375.000 euros, en la VP-30 de Sástago a Alborge y en la CV-314, entre Movera y Pástriz ,por 117.370 euros y en la CP-16, de Cinco Olivas a Sástago, por 18.150 euros. El presidente de la Diputación Provincial de Zaragoza, Juan Antonio Sánchez Quero, y el consejero de Desarrollo Rural y Sostenibili- dad, Joaquín Olona Blasco, se han reunido con los alcaldes de los municipios afecta- dos por la riada del Ebro para conocer de primera mano el estado de las obras y las infraestructuras dañadas, como motas y caminos que pueden suponer un riesgo, que fueron apuntadas por los alcaldes. En este sentido, el presidente provincial señaló que está institución cuenta con má- quinas que se pueden poner a disposición de los ayuntamientos para “ayudar a los municipios”, que es el principal objetivo de la institución provincial. El consejero Joa- quín Olona indicó por su parte que el Go- bierno de Aragón ha invertido 32 millones de euros, 12 millones a través de Sarga en actuaciones en infraestructuras de riego, otra partida a través del Instituto Aragonés del Agua, y otra parte en indemnizaciones a particulares y para complementar al seguro agrario, que también se han pagado ya. La DPZ tiene en fase de ejecución actuaciones por dos millones de euros por la riada del Ebro Actualidad eres la EstrellaTú En ”la Caixa”, revolucionamos la forma de relacionarnos con tu negocio para ayudarte de la mejor manera que sabemos: en persona. 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  10. 10. 18 ACTUALIDAD DE LAS EMPRESAS ARAGONESAS 19ACTUALIDAD DE LAS EMPRESAS ARAGONESAS Antonio Morlanes. Presidente de Aragonex aragonex@aragonex.com - www.aragonex.com Hablemos de economía E ste monumento de la naturaleza está compuesto por un comple- jo sistema kárstico, formado por una red de galerias y grandes salas subterráneas, donde encontraremos importantes precipitados de carbonatos que crean estalactitas, estalagmitas, columnas, cascadas, cortinas, etc.; unido a esto, otra de las singularidades de la gruta se encuentra en el desarrollo de depósitos cristalinos de calcita y, sobre todo, estalactitas excéntricas de crecimiento horizontal, una formación poco habitual en otras cuevas de caracte- rísticas similares. Como decíamos anteriormente basta una simple gota de agua. Estas cuevas se han formado a lo largo de millones de años y de millones de minúsculas gotas. La circula- ción hídrica en el subsuelo ha provocado a través de sus filtraciones la disolución de la caliza, que gracias a la precipitación al vacío del liquido elemento, han desarrollado, como podemos contemplar en las fotografías, ca- prichosas y majestuosas esculturas. Al penetrar por vez primera en estas grutas recordamos las fabulaciones de Julio Verne, y en particular su novela “Viaje al centro de la Tierra”. ¿Y si estas grutas fueran una de las entradas a un nuevo continente por des- cubrir?... Mucha tinta se ha utilizado al es- cribir sobre mitologías y leyendas y sobre la posibilidad de vida en el interior de la tierra, de dioses, reptiles o demonios, que supues- tamente moran allí. Hasta el momento no existe una explicación racional que apoye la realidad de esta mitología fantástica… o sí. Es apasionante todo lo que encierra cada una de estas oquedades, penetrar en las Grutas de Cristal de Molinos es acceder a un calma- do mundo de sensaciones, un lugar mágico y misterioso que no le dejará indiferente. La pagina web del Ayuntamiento de Molinos ofrece cumplida información de cómo llegar. www.molinos.es Lugares con encanto de Aragón J. Ignacio Iguarbe iguarbefoto@mac.com “Y el destello de sus encantos la rodea como los rayos del Sol” Julio Verne Las Grutas de Cristal. Molinos (Teruel) Una puerta al interior de la Tierra. L os Presupuestos Generales son el instrumento político que más y mejor definen a un Gobierno en su relación con los ciudadanos; lo hace en tanto que manifiesta los servicios a prestarles y cuál va a ser su coste, así como también van a garantizar los ingresos nece- sarios para llevar a cabo dichos gastos, en definitiva cuál va a ser la política fiscal que van a llevar a cabo y cómo incidirá en la eco- nomía de cada uno de nosotros. Vistas las cosas de esta forma, no parece muy ético que, con unas elecciones a la vis- ta, un Gobierno que a priori no tiene ninguna garantía, ni ascendencia sobre la voluntad de los electores, sobre quienes decidirán su elección, defina unos Presupuestos que condicionarán a quienes libre y democráti- camente hayan sido los elegidos. Pero hay determinadas partes de los Presu- puestos, de cualquiera, que deberían refor- mularse, ya que su definición primitiva queda muy alejada de la evolución que la Sociedad ha venido realizando y por ello queda desdi- bujado el fin que perseguía. Si analizamos la situación actual de las pen- siones, veremos que no hay partido político que no manifieste el grave peligro que vienen corriendo el futuro de las mismas, eso sí lo hacen desde sus propias visiones e intereses. Deberíamos considerar, como punto de parti- da, que la formula que se emplea ya no vale y que cuestiones como incrementar la edad de jubilación o los años cotizados, aunque nece- sario, no es la solución de futuro, son parches. Considero que basar las pensiones en el pago que los trabajadores ocupados realizan a la Seguridad Social, además de no producir los ingresos necesarios para mantener una población cada vez más envejecida, tampo- co ayuda a la creación de nuevos puestos de trabajo, por tanto sería necesario la configu- ración de una solución mixta; en primer lu- gar, garantizar a todos los pensionistas, una pensión mínima, que podría estar entre los 450 y los 600 euros, pagada a través de los impuestos, es decir con cargo a los Presupuestos Generales del Estado y a partir de ahí, cada trabajador incrementase su pensión a través de las cotizaciones a la Seguridad Social, que por supuesto serían menores y producirían como efecto inmediato, la creación de más puestos de trabajo. Solo terminaré cuestionando dos grandes capítulos de los Presupuestos: Primero, el de los ingresos; se habla siem- pre del equilibrio y la esta- bilidad entre ingre- sos y gastos, y a mi modo de ver, los prime- ros se usan más como un instrumen- to político dedicado a la búsqueda y confirmación del voto, que a su único fin, el pago de los gastos; por ello los Go- biernos deberían definirnos, como primer ele- mento, los servicios que nos van a dar con sus costes correspondientes y tan solo a partir de ese punto establecer el modelo de política fis- cal, que también es un elemento a conocer por los ciudadanos, hacia donde se inclina el peso recaudatorio para el conjunto de la Sociedad y cada uno de sus individuos y, por cierto, lle- gados a este punto, se debería establecer un modelo de correspon- sabilidad fiscal en las Comunidades Autonó- micas, con las garan- tías necesarias de ser- vicios esenciales para todos los ciudadanos; sin duda, aquí estamos hablando de una reforma constitucional, tan ya manifestada por todos los partidos políticos. El segundo capítulo a te- ner muy en cuenta se es- tablece en una verdadera y modernizadora reforma de las Administraciones Publicas, pues a los dife- rentes Gobiernos que hemos tenido, parece que les cause vér- tigo el afrontarlas con realismo, tan solo el ministro Jordi Sevilla hizo un verdadero in- tento para esa transformación generando la aprobación de la Ley 11/2007 sobre la Admi- nistración electrónica y el derecho de acceso de los ciudadanos a todos los tramites admi- nistrativos y que desafortunadamente quedo en eso, intento. Pues bien, aquí no se trata de disminuir el número de funcionarios para rebajar los costes, que al final se traduce en peores servicios al ciudadano; lo fundamental está en conseguir que el ratio de dichos costes con la eficiencia exigida, sea el adecuado; esto además de rebajar los costes, se convertiría en lo que podemos denominar servicios eficien- tes. En estos Presupuestos enviados al Congreso, para el ejercicio 2016, se presumen acciones políticas, que es muy posible que no se vayan a llevar a cabo, o si se hacen será para peor, un déficit que se deja en manos de las Comu- nidades Autonómicas, para que estas lo con- juguen a través de los capítulos de Sanidad y Educación; un incremento de la financiación a Cataluña del 12,12%, tendente a comprar votos catalanistas y un decremento de las transfe- rencias corrientes del Ministerio de Empleo del 16,07%, es decir un menor apoyo a los desem- pleados de larga duración. Estos Presupuestos, sin duda, están hechos con el horizonte de una vez realizadas las próximas elecciones generales, el siguiente Gobierno, el que digan los ciudadanos, deba hacer unos nuevos. Presuntos PRESUPUESTOS
  11. 11. 20 ACTUALIDAD DE LAS EMPRESAS ARAGONESAS ¿Cuándo decidió Carmen Urbano dedicarse al comercio exterior? Estoy muy agradecida a mis padres por haberme hecho apreciar el va- lor de la internacionalización facilitándome el aprendizaje de idiomas cuando me mandaban los veranos al extranjero. Tras licenciarme en Derecho decidí cursar un MBA Internacional, con titulación específica en comercio exterior por el ICEX-CECO de Madrid, y acerté de pleno. Llevo casi 25 años trabajando para empresas internacionales. Ello me permite hacer lo que siempre me ha gustado: viajar, conocer mundo y sobre todo, conocer personas y culturas diferentes. Soy una persona social en esencia, me gusta abrir mercados y el desarrollo de bases sólidas de relación con clientes. ¿Qué experiencias le han resultado más gratificantes en este sector? Vivir la internacionalización de modo natural te hace tolerante, res- ponsable socialmente y es fuente inagotable de conocimiento. Apren- do cada día y en mi trabajo no existe la rutina. Visito lugares del mun- do increíbles, y lo más importante, conozco a grandes personas y a grandes profesionales. De mi actividad como formadora lo más gratificante es aprender con mis alumnos, y mi mayor logro es que me recomienden. ¿Cómo valora la situación actual de las empresas aragonesas en rela- ción a la internacionalización? Aragón está sacando buenas notas en términos generales, somos la autonomía en la que más están creciendo las exportaciones. Nos que- da un largo camino en la diversificación de mercados geográficos, ya que nuestros vecinos siguen siendo en muchos casos los principales clientes y proveedores. Salir fuera de la UE es primordial, se prevé que más del 80% del crecimiento del PIB mundial vendrá de zonas extraco- munitarias. En servicios destaco la necesidad de promover la interna- cionalización inversa, sobre todo en el turismo. ¿Qué asignaturas pendientes observas en las empresas aragonesas? El suspenso en tamaño y la falta de espíritu de cooperación y colabo- ración. Me preocupa especialmente el mundo “emprendedor” que ven- go conociendo, ya que proyectos que deberían ser globales en esencia, no lo son porque nacen demasiado pequeños. La fórmula mágica para encontrar nuevas oportunidades está en la colaboración: vertical, hori- zontal, multidisciplinar e incluso entre competidores. ¿Qué consejos imprescindibles daría a cualquier empresario o direc- tivo que quisiera iniciar un proceso de internacionalización de su em- presa o de venta de sus productos en el exterior? Comenzar por la observación, el análisis y una buena planificación de recursos. Cualquier estrategia requiere de inteligencia de mercados, de recursos económicos y de buenos compañeros de viaje. Para conocer mejor la labor de Carmen Urbano les recomendamos visiten su web www.asesoriainternacional.es y sus canales sociales: blog y redes. Es una profesional muy activa compartiendo contenidos de interés sobre marketing internacional. Nuestros profesionales Carmen Urbano Aprovechar las oportunidades de un mundo global diversificando mercados es objetivo de numerosas empresas aragonesas. Resulta vital contar con recursos suficientes, y entre ellos destacamos los humanos: el equipo, trabajar con profesionales experimentados y curtidos en estas lides. Y, en Aragón, cuando hablamos de internacionalización de empresas surge un nombre y una referencia que no es otra que Carmen Urbano. Haciendo un hueco entre sus continuos viajes nos atendió con una exquisita amabilidad. “La internacionalización es responsabilidad de todos” No sé qué tiene, pero te entran ganas de viajar Síguenos en :www.renfe.com C M Y CM MY CY CMY K
  12. 12. 22 ACTUALIDAD DE LAS EMPRESAS ARAGONESAS Página solidaria zar los derechos de todos los niños y niñas; Multiplicando la colaboración con UNICEF, y la imagen social de la entidad, mediante el fortalecimiento de su reputación corporativa, la dotación de un valor añadido a sus pro- ductos y servicios, el refuerzo de la fidelidad de los clientes y como reclamo para nuevos, así como el refuerzo del sentimiento de per- tenencia de sus empleados a una organiza- ción solidaria. Actualmente más de 400 empresas en todo el país colaboran con UNICEF mediante dona- ciones, pero también a través del voluntariado corporativo, la puesta en marcha de campa- ñas de sensibilización o captación de socios entre sus trabajadores y clientes, o mediante el Regalo Azul, un producto que permite con- vertir los regalos de empresa en suministros reales (vacunas, alimento terapeútico, ma- terial escolar) que UNICEF hace llegar a los niños en aquellos lugares en los que más se necesitan. Colaborando con UNICEF, las empresas es- tablecen una alianza orientada a la promo- ción de valores, de derechos y de transfor- mación de la sociedad, con el propósito no solo de movilizar recursos económicos, sino de cambiar la vida de millones de niños en todo el mundo. Seguimos luchando contra la pobreza ¿Te apuntas? Manos Unidas es la Asociación de la Iglesia de España para la ayuda, promoción y desarrollo en los países más desfavorecidos. Es a su vez una Organización no Gubernamental para el Desarrollo (ONGD), de voluntarios, católica, seglar, sin ánimo de lucro y de carácter benéfico que, desde 1960, lucha contra el hambre, la deficiente nutrición, la miseria, la enfermedad, el subdesarrollo y las causas que lo producen. Premio Príncipe de Asturias de la Concordia 2010. www.manosunidas.org Foto: María Eugenia Díaz - Manos Unidas en Malawi Foto: Gonzalo González Churiaque – Manos Unidas en Camboya “Juntos podemos más de lo que creemos” Y con este título ya sé de qué voy a hablar, o mejor dicho, de qué voy a escribir: del mundo dual. Vivimos en un planeta en el que el bien y el mal conviven en un tira y afloja, existen personas que viven por y para hacer dinero, y otras viven por y para los demás, aunque les cueste dinero. Conozco a seres humanos que tienen sueños y otros que solo tienen sueño. Afortunadamente, (es mi opi- nión) vivir en un mundo dual tiene sus venta- jas. Y si no, cómo íbamos a percibir a qué sabe el bien, si antes no hemos sentido el mal. En el ámbito empresarial, Esqués y Yas- tás son dos personajes que bien pudieran ilustrar la existencia universal de dualidad. Cuentan que un experimentado empresario de la industria del calzado quiso explorar el mercado africano y reunió a dos de sus di- rectivos. Les propuso viajar a ese continente con el fin de informar acerca de la viabilidad del posible negocio allí. Nada más bajar del avión, Esqué llamó a su superior y le dijo: “Jefe, olvídelo, no se puede hacer nada aquí. ES-QUE van todos descalzos.” Minutos más tarde Yastá telefoneó entusiasmado al pa- trón, “es genial, aquí nadie lleva zapatos, YA- ESTÁ hecho Jefe” Esta metáfora nos invita a la reflexión. Pro- bablemente Yastá no hubiera tenido fácil poner en marcha la comercialización de za- patos en África, pero sólo contemplar su ac- titud te alegra el día. Sin embargo, cada vez que alguien dice “es que” orienta la energía a paralizar su vigor y el de los demás, a bus- car siempre excusas y frenar ilusiones. Por cierto, ojo si tienes cerca un “Esqué”, puede minarte la moral. Sin perjuicio de esta última opinión personal, me quedo con la eficacia de vivir en un mun- do dual. Si todo fuera igual no habría color en el mundo, no existiría posibilidad de cam- bio y la ausencia de diferencias limitaría la creatividad. Cada uno elige en qué parte de la línea quiere estar. Triste o alegre, confia- do o desconfiado, motivado o desmotivado, viviendo una amenaza u una oportunidad, sintiendo sólo me queda o aún me queda. A pesar de que sólo me queda un minuto para entregar a tiempo este artículo, aún me queda lo suficiente para poner: GRACIAS por leerlo. Y ya está… Esqués y Yastás “En 2014, Manos Unidas, con el apoyo de todos los españoles, aprobó la realización de 608 Proyectos de Cooperación al Desarrollo” MANOS UNIDAS CUENTA CON EL SECTOR PRIVADO PARA CAMBIAR EL MUNDO UNICEF es el Fondo de Naciones Unidas para la Infancia, y desde hace más de medio siglo tiene la misión de atender las necesidades de los niños y niñas de todo el mundo. Desarrolla proyectos en más de 150 países en vías de desarrollo y tiene presencia en 36 estados en los que sus respectivos comités nacionales tienen la doble misión de sensibilizar acerca de la problemática de la infancia, y movili- zar recursos económicos para llevar a cabo dichos proyectos. En los países en los que más se necesita, UNICEF trabaja para conseguir cambios rea- les en la vida de los niños mediante proyectos de cooperación o, siempre que es necesario, mediante llamamientos ante emergencias. En España la prioridad es promover la vigen- cia de los derechos de la infancia, incidir en el desarrollo de legislaciones y prácticas que garanticen su protección frente a los cambios sociales y económicos, y captar fondos para financiar los programas que se llevan a cabo en todo el mundo. Aunque la dimensión de los problemas de la infancia en países industrializados como España no es comparable a la situación que sufren millones de niños en otras partes del mundo, existen importantes desafíos en la aplicación plena y efectiva de sus derechos. Es por ello que UNICEF publica cada dos años un informe sobre la situación de la infan- cia en nuestro país, en el que se constata que este es el colectivo más vulnerable a la crisis económica, lo que motiva que se hayan pues- to en marcha programas de educación para el desarrollo, y sobre todo un incipiente trabajo en políticas de infancia que transforme esta situación. UNICEF cuenta en España con el apoyo de más de 300.000 socios. Sin embargo, las em- presas son potentes aliados que, cada vez más, están haciendo sostenibles algunos de sus principales proyectos. Muchas organizaciones tienen entre sus va- lores el compromiso por el bienestar social. UNICEF España pone a su disposición Mul- tiplica por la INFANCIA, facilitando la colabo- ración de entidades comprometidas: Multipli- cando el número de niños y niñas que tendrán una educación mejor; Multiplicando la difu- sión del mensaje de UNICEF para garanti- Coaching Javier Gómez Ramos. Director GRUPO ASSER @javiergmezR
  13. 13. 24 ACTUALIDAD DE LAS EMPRESAS ARAGONESAS 25ACTUALIDAD DE LAS EMPRESAS ARAGONESAS 25ACTUALIDAD DE LAS EMPRESAS ARAGONESAS El rincón del asesor Diana Orgaz. Asociado EFPA Expectativas y realidades griegas, ¿la realidad supera a la ficción? D esde abril de 2010, cuando co- mienzan oficialmente las ne- gociaciones entre Grecia y la “Troika” (Comisión Europea, Banco Central Europeo y el Fondo Moneta- rio Internacional), la realidad es que no han parado de producirse en Grecia recortes en gasto público, subidas de impuestos, re- ducciones de salarios, despidos de funcio- narios, rebajas de pensiones, aumento de la edad para la jubilación, privatizaciones, incremento del desempleo, retiradas de depósitos e incremento de la deuda públi- ca. A estos ajustes los han calificado como “medidas de austeridad”. En la parte de las expectativas tenemos a los ‘mercados’, que intentan adelantar los resultados de estas negociaciones. Detrás de estos mercados se encuentran los inver- sores que toman posición respecto a estas expectativas según sus perfiles de riesgo. Las expectativas son muy importantes, puesto que una noticia inesperada puede pro- vocar variaciones en los mercados financieros. ¿Qué efecto es más importante para el inver- sor, las expectativas o la realidad? El gobierno griego, a pesar de las múltiples veces que ha hablado de sus líneas rojas en cuanto a pen- siones e impuestos, sigue cruzándolas con sus medidas de austeridad intentando crear expectativas creíbles en el exterior, para seguir recibiendo ayuda y disipar los pensamientos de la realidad de su salida del Euro, pero ¿hasta qué punto es sostenible esta situación? Desde abril de 2012, cuando la situación ya se tornaba insostenible, tanto Lagarde como Krugman sugerían la salida de Grecia de una forma controlada. Y en junio de 2014, el FMI reconoce fallos en el rescate a Grecia refe- rentes de los efectos desestabilizadores de la austeridad en el crecimiento. Las ayudas que Grecia recibe en forma de préstamos van en su mayoría a pagar los vencimientos de las deudas antes contraídas y como vemos, esta ayuda no va ligada a medidas de crecimiento. En esta situación, no cabe esperar una me- jora en las condiciones reales de los griegos. ¿Cómo va a poder Grecia generar crecimiento si la deuda pública es del 180% del PIB, la tasa del paro es del 26% y existe una deflación de 27 meses consecutivos entre muchos otros indicadores desequilibrados? Debemos tener en cuenta también que más de un 60% de los griegos votaron NO al pro- grama de rescate a Grecia. Hecho que también ha afec- tado a las expectativas ne- gativas sobre la situación de Grecia en los mercados. En el lado de la realidad tenemos la visión interna de Grecia con los efectos de la austeridad, la des- estabilización econó- mica y las privatizacio- nes, pero en la realidad externa, teniendo una visión global de la UE, vemos como la cohesión financiera necesita de la convergencia en temas fisca- les, políticos y económicos. No ha sido posible crear un sistema financiero centra- lizado sin prever que tenemos una unión de países a diferentes velocidades. En esta si- tuación el Euro siempre será débil. En la parte de las expectativas tenemos unos mercados desestabilizadores que reaccionan a posturas no reales en busca de beneficiarse de los movimientos futuros próximos. Pero al final… la realidad siempre supera a la ficción. En el momento en que las ex- pectativas ya no sean creíbles y se llegue al agotamiento de las propuestas, situación en la que nos encontramos desde hace tiempo, los mercados comenzarán a des- contar los efectos negativos de la realidad del Euro. ¡Limonada! ¡Rica limonada! Estimados lectores, una vez más me complace saludaros en una nueva entrega de cuentos de empresa. Cuántos de nosotros hemos tenido un pequeño “negocio” de niños, algo para pasárnoslo bien y jugar a ser mayores, o bien para ganar un poco de dinero para comprarnos eso que tanto nos apetecía tener: una pelota, un libro, o como me paso a mí, un reloj sumergible. No sé en vuestro caso, pero cuando querías conseguir algo, lo que te sobraba era ilusión, ganas e ideas, pero en lo que respectaba a recursos… surgían algunas “lagunas”. A día de hoy en ocasiones sigue pasando lo mismo. Entre nuestras metas y nuestras necesidades para conseguirlas suele haber un camino duro de pasos a dar. Manejar nuestros recursos y finanzas siempre es una de las asignaturas más duras en un proyecto de empresa. Hoy nuestra historia versa sobre ese equilibrio existente entre estrategia y finanzas, caja y proyecto, recursos y objetivos. De esto trata nuestro cuento. Espero que os guste amig@s, ¡comenzamos! Jorge Maza Miguel. Grupo Piquer – Piquer Empresas jorgemaza@grupopiquer.com / @mazajor Cuentos de empresa DKV ZARAGOZA Avda. César Augusto 33 Tel.: 976 289 100 50004 Zaragoza vivalavida.dkvseguros.com Antes. Esemomento enelquetodo tienesolución. DKV Viva la Vida, el primer Plan Integral de Prevención y Promoción de la Salud para las personas que quieren cuidarse. A. Zaragoza Antes 255x173.indd 1 19/02/14 11:38 Comenzaba el verano y Joaquín y Julio, vecinos y amigos íntimos desde que recuerdan, siempre se en- contraban en el rellano del bloque de apartamentos de la playa a cada inicio de sus vacaciones. Desde hacía años sus padres eran amigos, y se cogían días libres en las mismas fechas para coincidir y hacer planes juntos. Al inicio de las “vacas”, era tradición que mientras los mayores se juntaban en una de las casas tras dejar las maletas y asentarse, Joaquín y Julio se encerraban en un cuarto y pertrechaban minuciosamente su plan de verano: autos de choque, helados, playa, futbol en la arena,… Sin embargo, este año había sur- gido un pequeño imprevisto que muy probablemente tendría que hacer cambiar los planes de los dos amigos: Joaquín había aparecido con el brazo en cabestrillo, con su correspondiente escayola llena de firmas de sus amigos de clase, a lo que Julio le dijo: -“¡Quino! ¡¿Pero qué te ha pasado?!” – Joaquín, o “Quino”, como le llamaba todo el mundo, le contestó con cierto tono de circunstancias - “Pues nada... El último día de clase me fastidié el brazo jugando al futbol, mis padres me llevaron al médico, y no veas... me dijo que tendría que llevar escayola un montón de tiempo...”. Julio, impresionado de verle y escuchar lo que decía le contestó:- “¿Pero te dejan jugar al fútbol o ir a la playa? ¡tenemos un montón de días por delante!”-. Con resignación y cabizbajo Quino le decía: -“De eso nada. Me dijeron que nada de mojarme el brazo, y cuidado con darme cualquier golpe... ¡no me dejan hacer nada!” Julio, que era un chaval muy despierto, se quedó por un momento pensativo dando vueltas a qué podrían hacer él y su amigo, teniendo en cuenta el giro que habían dado los acontecimientos. Un “pequeño” con- tratiempo no podría impedir que se lo pasaran bien y disfrutasen de sus merecidas vacaciones. En ese momento, cuando tenía la mirada perdida y pensativa, vio que Quino llevaba en su brazo bueno, el izquierdo, un reloj lleno de botones y grande pintado con boli azul en la muñeca, a lo que le preguntó: -“¿Y ese reloj que te has pintado en la muñeca?”-. Quino, encendiéndosele los ojos le mira y le contesta: “Es un reloj digital como el que tiene mi padre. Sé que no es de verdad, pero no sabes lo que me gustaría tener uno: con luz, alarma, ¡hasta lo puedes sumergir en el agua!¡200 metros!…”. A Julio enseguida le cautivó la idea de Quino: un reloj como el de sus padres, ¡para él!. Con lo que había escuchado a su amigo, no pudo evitar que le entraran unas irrefrenables ganas de tener un reloj así. Y así, de pronto, se le ocurrió una idea genial para pasar el verano. -“¿Sabes qué? Tengo una idea para pasar un verano ge- nial y acabar teniendo un reloj como el de tu padre”-. Quino, ojiplático, con un gesto de máximo interés, espera- ba atentamente las palabras de Julio cuando este dice con decisión y aplomo: “vamos a montar un negocio” –. A lo que Joaquín le preguntó: “¿Y cómo vamos a hacer eso?” Julio, se acordaba de esas películas americanas en las que los chavales, poniendo un pequeño puesto a la puerta de su casa, vendían limonada a sus vecinos y se ganaban algún dinero de manera divertida, así que lo tuvo claro: -“Montaremos un puesto de limonada debajo de casa, en el paseo marítimo”. Tras la palabras de Quino, ambos amigos chocaron sus manos felices, listos para empezar, cuando entonces, vuelven a mirarse con gesto dubitativo, y dice Julio: -“¿Y eso cómo se hace?”. Decididos, con una mirada acordaron sin mediar palabra que lo mejor sería hacer partícipes a sus padres, con lo que fueron al salón corriendo y les expusieron su ilusionante proyecto de negocio estival. Irrumpiendo de repente, soltó Julio mientras Quino le cogía por el hombro: -“¡Papá, vamos a montar un puesto de limonada en el paseo marítimo! ¿Que tenemos que hacer?”- Ambas familias se miraron entre sonrisas y asombro, a lo que el padre de Julio dijo:-“¿Con que un puesto de limonada eh? Y si no es indiscreción, ¿Qué os ha llevado a querer montar tan suculento negocio?” –“Pues como no me puedo bañar ni jugar al futbol, Julio ha pensado que podríamos montar un negocio para divertirnos, y así podríamos comprarnos un “peluco” como este cada uno” - contestó Quino mien- tras enseñaba su muñeca de la mano izquierda. Su padre, intentando contener su asombro y su risa contestó a los muchachos: -“Así que un peluco ¿eh? Bueno, veo que el objetivo lo tenéis claro. ¿y me podéis decir cómo pensáis hacerlo?” Los jóvenes empresarios se volvieron a mirar, y el decidido Julio tomó de nuevo la iniciativa con segu- ridad diciendo: “Pues pensábamos que nos echarais una mano en eso, pero vamos, cogeremos unos limones, unos vasos, y una jarra, los exprimiremos y los ofreceremos a la gente. ¡La gente no podrá resistirse!” La madre de Julio, no pudo evitarlo entonces y replicó: -“Pues hijo, como no le pongas un poco de azúcar y algún hielo, no sé yo si venderéis mucho…?”. A lo que la madre de Quino le siguió diciendo: “¿Y de dónde pensábais sacar los limones? Porque necesitareis limones, además de azuzar o hielo ¿verdad?” Entre tantas incógnitas, los padres miraban a sus pequeños emprendedores y veían cómo se iban des- inflando en su empresa, entre las dudas que “maliciosamente” sembraban sus concienzudas madres. Así, decidieron irrumpir a lo “business angels” e ir al rescate de los reyes del limón. –“Chicos, no pasa nada, vamos a ayudaros a montar el negocio. ¿Os parece que vayamos viendo juntos lo que hacer?” dijo el padre de Quino– los chicos se miraron y asintieron contentos a la espera de las indicaciones de sus asesores. -“Primero, tenéis que tener un plan, y ese plan debe contemplar unos objetivos” -“¿Qué plan? Nosotros queremos vender limonada para comprarnos un reloj cada uno”- decía Julio. -“Eso está muy bien” -decía el padre de Julio- “pero tenéis que haceros fácil el conseguir lo que os pro- ponéis, así que esos objetivos que os planteéis, tenéis que poderlos medir, o con números, o con algo concreto”. Para que los chicos entendieran la necesidad de cuantificar y medir los objetivos planteados les puso ejemplos. –“Por ejemplo, si queréis compraros un reloj cada uno tendréis que saber cosas cómo cuánto cuesta cada reloj, o cuanto os cuesta hacer cada vaso de limonada y a cuanto lo tenéis que vender. Así sabréis por ejemplo, sabiendo los días que os vais a quedar de vacaciones, cuanta limonada tenéis que vender al día para poder tener llegar a tener vuestros relojes.” Los chavales, ensimismados y algo perdidos, atendían las explicaciones de sus padres, incluso Julio había quitado una papel de un cuaderno que había cerca y un boli para “tomar apuntes” – “¿Qué más tenemos que saber?” Preguntaron los dos empren- dedores casi al unisono. “Tendréis que saber con cuántos recursos contáis y cuántos recursos ne- cesitáis (limones, hielo, azúcar,…) para conseguir lo que os proponéis. Con eso podréis poner el valor a vuestra limonada de manera más fácil. Porque sabéis que las cosas o vuestro tiempo valen dinero ¿verdad? Mirad, para que os hagáis una idea: si un kilo de limones cuesta más o menos 1,70€ y uno de azúcar para endulzar sobre 1,90€… Hay que añadir agua para que sea un poco menos ácido y hielo para que vuestra limonada este fresca… Tendréis que tener vasos para vuestros clientes… Haciendo cálculos un litro de limonada os costará unos 4 euros hacerlo.” -“¿Y cuánto es un litro en vasos?”- Pregunto Quino- “Unos 7 vasos más o menos, hijo”- le respondió su padre. -“Ya lo tenemos entonces!”- exclamo Julio –“dividimos 4 entre 7 y ¡ya sabemos por cuanto vendemos la limonada!” Pronto, se darían cuenta que con esas cuentas sólo podrían pagar lo que hacían, y que no ganarían nada con lo que no se podrían comprar los relojes, así que decidieron vender a unos 8 euros el litro de limonada, y asunto arreglado. -“Así que de esto iban las mates…” –dijo Quino. Controlar sus recursos y poder tener ingresos por lo que producían vieron que era importante para conseguir sus propositos. -“Oye, ¿y cómo sabemos qué tenemos que guardar para nosotros y lo que tenemos que guardar para tener limones, azúcar y eso?”- preguntaba Julio. -El padre de Julio, no daba crédito a lo que oía y conteniendo su risa, le dio un codazo al padre de Quino para que contestara, a lo que les explicó: -“Es muy importante que controléis la contabilidad de vuestro negocio. Contabilidad viene de contar, así que deberéis de anotar y contar en un sitio visible para los dos, cuánto dinero recibís de vuestros clientes, y cuanto gastáis en hacer limonada. De hecho, tendréis que saber cuánto tenéis que guardar de lo que recibís, para gastarlo en hacer limonada. Si no, no podréis vender” -“¿Tendremos que hacer matemáticas todos los días?” –preguntó serio Julio – “Si, tendréis que hacer esas cuentas todos los días, para que no se os escape nada, y al final podáis compraros los relojes” -respondió su padre – “Tenéis que llevar las cuentas al día” - terminó senten- ciando. En ese momento, las madres cortaron la “clase magistral” de finanzas para los negocios de sus maridos y apostillaron: “Eso sí, no os olvidéis de hacer una limonada rica y que guste a la gente ¿eh?, que si no no venderéis ninguna. ¿Queréis que os ayudemos a hacerla?” Los chicos, algo abrumados por la cantidad de cosas que estaban aprendien- do, asintieron y después de charlar un rato más con sus padres, ya tenían las cosas más claras en su cabeza. Ese iba a ser el inicio de un gran verano. Ese verano fue un verano de mucha limonada, ventas y de primer negocio. Aprendieron que un litro de limonada daba para 7 vasos, y que para com- prarse los relojes tenían que vender a partir de 5 vasos de limonada al día en los 15 días de vacaciones, a casi euro veinte el vaso. No solo hicie- ron eso sino que a los 10 días, pudieron comprarse los relojes y pudieron sentir por primera vez la satisfacción de cumplir un sueño. Un día, cuando estaban bajando a darse una vuelta para tomarse un hela- do, el padre de Julio vio un papel en el suelo que se le había caído a su hijo del bolsillo. Este tenía escrito lo siguiente: Las finanzas de J&J limonada. Como llevar nuestro negocio de limonada. 1. Tener un plan. Saber qué queremos, cuánto cuesta 2. Saber cómo conseguir lo que queremos. Hay que ponerse metas que se puedan cumplir. Para eso se tienen que poder ver y contar. 3. Hay que ponerse un tiempo para cumplir las metas. 4. Debes controlar el dinero que recibes y el que gastas o vas a gastar 5. Saber cuánto tienes para saber cuánto te falta. Debes de llevar las cuentas al día 6. Debes saber lo que cuestan las cosas para poner el precio y cumplir lo que te propones 7. Debes tener en cuenta que le gusta a la gente para hacer algo bueno para ellos (No poner solo limón. Poner hielo) Parece ser que ese verano Quino y Julio aprendieron a algo que más que a vender limonada, y es que, al igual que al limón hay que po- nerle azúcar, agua y hielo para que sea limonada, a los empresas, además de ilusión e ideas, hay que ponerles estrategia, objetivos y cuentas para que sean negocios.
  14. 14. 26 ACTUALIDAD DE LAS EMPRESAS ARAGONESAS 27ACTUALIDAD DE LAS EMPRESAS ARAGONESAS ActualidadActualidad ESIC cumple 50 años C uando en 1965 un grupo de vi- sionarios y miembros de la Congregación Religiosa de los Sacerdotes del Corazón de Je- sús tomaron la decisión de constituir la escuela de negocios ESIC, nadie era cons- ciente del impacto y la influencia que el marketing iba a tener en nuestra sociedad y en el mundo empresarial. Hoy, cincuenta años después, está posicionada como la escuela líder en marketing y gestión em- presarial en nuestro país, cuenta con doce campus -diez en España y dos en Brasil-, 50.000 antiguos alumnos en las áreas de Grado, Postgrado, Executive Education, Idiomas y Economía Digital, colabora ha- bitualmente con más de 8.000 empre- sas públicas y privadas, consultoras de selección y headhunters que mantienen su confianza en la calidad académica y personal del profesional formado en sus aulas y tiene suscritos más de 150 conve- nios con otras escuelas de negocios y uni- versidades nacionales e internacionales. Además, más de 400 estudiantes chinos participan en los programas de la escuela en sus distintas áreas. Por aquel entonces y en una economía creciente, no cabe duda que se daban las condiciones idóneas para que las empre- sas, aun sin saberlo, empezaran a pensar en términos de marketing: una sociedad demandante de bienes y servicios; unos medios de comunicación en plena expan- sión; apertura a ideas, productos y ser- vicios del exterior; entrada de empresas extranjeras que provenían de mercados desarrollados… es decir, una sociedad en pleno desarrollo llena de retos. Hoy, 50 años después, el área de marke- ting y ventas se ha convertido en el motor de la empresa y un área crítica a la hora de la creación de empleo en la sociedad del si- glo XXI en el que el ámbito digital demanda nuevos perfiles dentro de sectores tradi- cionales obligados a reinventarse. Así, el mercado demanda puestos de alta cualifi- cación vinculados a las áreas comerciales y de ventas y se detecta un constante y consolidado incremento de la demanda de puestos de trabajo relacionados con los entornos digitales y el mundo online. Para Simón Reyes Martínez Córdova, direc- tor general de ESIC, “en la actualidad, todos en España saben lo que es el marketing y más de 50.000 profesionales formados por la Escuela ejercen su trabajo tanto en nues- tro país como a nivel internacional de una forma extraordinaria y abnegada. Hoy por hoy, nos sentimos especialmente orgullo- sos de haber impulsado este camino y de ser reconocidos como los especialistas en esta disciplina”. En opinión del director general de la Escuela “concebimos el marketing como una ciencia y un arte al servicio de la sociedad y no con- cebimos un marketing que no sea social, es decir, capaz de satisfacer no solo las necesi- dades y requerimientos de los consumido- res y clientes, sino de los distintos grupos de interés que forman parte de la sociedad en la que las empresas desarrollan su acti- vidad”. “Para nosotros es una obsesión que los profesionales formados en nuestra Escuela implementen y controlen las diferentes ac- tividades y procesos del marketing de una manera ética, ya que es la única manera de generar beneficios a corto y largo plazo a las empresas y a la sociedad. Por ello, desde el primer momento les inculcamos un sistema de valores que les sirvan de guía en su vida profesional, valores alineados con la ética y la moral cristiana y con los códigos éticos que promulgan las principales asociaciones de marketing mundiales” asegura Martínez Córdova. Para Francisco Javier Larrea Pascal, se- cretario general de ESIC “en los años 60, apenas se conocía esta disciplina y se veía como algo realmente lejano a nuestra rea- lidad empresarial y social. A pesar de las dificultades, desde que empezamos hasta hoy, hemos seguido convencidos de que el camino que iniciamos era el correcto y que tomamos decisiones que han llevado a nuestra Escuela donde está hoy: un centro de formación líder en España orientado ha- cia el mundo de la empresa y el marketing gracias al duro trabajo de todos nuestros colaboradores”. En Aragón, ESIC “nace” en 1991 cuando, de la mano de la CAI (a través de su Obra Social), la Escuela comienza a desarrollar progra- mas formativos. En una primera etapa, la presencia de la Es- cuela se ciñe a la impartición del Título Su- perior en Dirección de Marketing y al Master GESCO. Se inicia así una andadura en común que dura 14 años, hasta 2005, otra fecha clave para el campus aragonés. En octubre de ese año, ESIC pasa a ocupar las nuevas instala- ciones, el antiguo Colegio de las hermanas Misioneras. Es a partir de entonces cuando ESIC, en unas instalaciones propias, más grandes y más adecuadas, puede desplegar su verda- dero potencial. Hoy, 24 años más tarde, 2.000 personas han apostado por ESIC Aragón como su “casa de formación”. En palabras del director de ESIC Aragón, An- tonio Sangó: “El colectivo de antiguos alum- nos es un elemento vital para una escuela de negocios. Por muchos motivos, pero principalmente por dos. Primero, porque son unas personas que en su día apostaron por la escuela y nos dieron toda la confianza. Entre muchas posibilidades, eligieron estu- diar en ESIC. Sólo por ese hecho, ya deberían gozar de todo nuestro respeto. En segundo lugar, porque son una fuente de información muy valiosa. Conocen el producto y además saben identificar cuales son las variables críticas a la hora de tomar una decisión, ya que ellos mismos pasaron por ese proceso.” Antiguos alumnos en una carrera de 10 kilometros El director de ESIC Aragón, Antonio Sangó Campus de ESIC en Zaragoza Másde50.000 profesionalesformados porlaEscuelaejercen sutrabajotantoen nuestropaíscomoanivel internacionaldeuna formaextraordinariay abnegada Simón Reyes Martínez Córdova Hoy,24añosmás tarde,2.000personas hanapostadoporESIC Aragóncomosu‘casade formación’ Francisco Javier Larrea Pascal Elcolectivode antiguosalumnosesun elementovitalparauna escueladenegocios Antonio SangóCampus central de ESIC en Pozuelo de Alarcón

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