Frutas citricas

DEBILIDADES Y DESAFIOS TECNOLOGICOS
DEL SECTOR PRODUCTIVO

FRUTAS CÍTRICAS (Limón,
Mandarina y Naranja)
Corrientes, Entre Ríos y Tucumán

INDICE

Perfil sectorial
Debilidades cuya superación implica un desafío científico tecnológico
Cuadro resumen e imágenes del sector
Fuentes consultadas

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FRUTAS CITRICAS (Limón, Mandarina, Naranja y Pomelo)

Perfil sectorial

Los frutos cítricos encuentran sus orígenes en el continente asiático, pero a lo largo de la historia se han diseminado por el resto del mundo, sufriendo
en este proceso miles de transformaciones. Las variedades más comunes que se pueden encontrar son: limón, naranja, mandarina, pomelo y quinoto.
Los cítricos han sido utilizados como base de una gran cantidad de medicamentos a lo largo de la historia por su aporte en la formación de colágeno,
huesos, dientes y glóbulos rojos, y porque favorecen la absorción del hierro de los alimentos y la resistencia a las infecciones entre otros beneficios.
Estos frutos cuentan con una característica nutricional particular: la fuerte presencia de ácido ascórbico, también conocido como vitamina C. Este
aspecto es el que generó que fueran sometidos a toda clase de investigaciones en función de descubrir los múltiples beneficios que el organismo
humano pude obtener de ellas.

Contexto internacional
El 22% del mercado mundial de frutas corresponde a la producción de cítricos que en el año 2006 alcanzó 71 millones de toneladas. Dentro de este
grupo, los cultivos de naranja representan el 66%, luego la mandarina y el limón que significan el 21% y el 7% respectivamente. Asimismo, cabe
destacar que el 28% de la producción de cítricos se industrializa. Los países productores más importantes son Brasil (naranja), China (pomelo y
mandarina) y EEUU.
En cuanto al comercio exterior, las exportaciones mundiales en el año 2006 significaron 9 millones de toneladas, principalmente de naranja, siendo
España el mayor exportador. Alemania se encuentra como el principal país importador de cítricos a nivel mundial.

El sector en la Argentina
Argentina es el octavo productor mundial de cítricos y primer productor mundial de limón. Exporta frutas frescas, jugos y aceites esenciales desde
1970. La superficie dedicada a citrus es de 147.000 ha, con una producción total de alrededor de 3.000.000 tn. anuales. La principal producción
corresponde al limón (47%), seguido por la naranja (29%), la mandarina (16%) y el pomelo (8%). Las provincias del NOA producen el 64% y las del
NEA el 36% de la producción nacional de cítricos.

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Perfil sectorial

Las principales provincias con citricultura comercial de Argentina, ordenadas por importancia en producción, son las siguientes: Tucumán, Entre
Ríos, Salta, Corrientes, Jujuy y Misiones. Tucumán es la principal productora de Limón, Entre Ríos de naranja y mandarinas y Salta de pomelos.
La estructura básica de la actividad citrícola nacional está conformada por 5.300 productores primarios, 16 plantas industriales para jugos y 529
plantas de empaque, entre las cuales existen 79 registradas para exportación, generando en conjunto una ocupación directa de aproximadamente
120.000 personas. La participación del sector citrícola genera un valor económico anual de 500 millones de dólares, de los cuales el 70% corresponde
a exportaciones de frutas frescas, jugos concentrados y otros derivados.
La producción citrícola argentina se destina tanto al mercado interno como al externo. Las exportaciones de cítricos frescos alcanzaron en 2006 los
610.000 tn. concentrándose principalmente en limones y naranjas (83% del total). El principal destino de frutas cítricas argentinas es la Unión Europea
(65%).
Corrientes integra la región NEA, conjuntamente con las provincias de Misiones, Entre Ríos y norte de Buenos Aires. Presenta condiciones de clima
y suelos con buenas aptitudes para la producción cítrica de primicias para el país y contra estación para las exportaciones a los países del hemisferios
norte.
La citricultura correntina se ubica en dos regiones: el noroeste o del Litoral del Paraná y el sudeste, La primera abarca los Departamentos de Bella
Vista, Saladas, Concepción, Mburucuyá, General Paz, San Miguel, Ituzaingó, San Roque y Lavalle los cuales poseen el 30,5% de la superficie de
explotación. Mientras que la segunda región comprende el Departamento de Monte Caseros que representa el 63,2% del área cultivada. La superficie
estimada para la citricultura correntina es de unas 26.000 hectáreas lográndose una producción de 300.000 toneladas de las cuales el 58% corresponde
a naranja y el 25% a mandarina. Existen 3 empresas de empaque dedicadas al mercado externo y 43 que se dedican al mercado interno. La capacidad
mensual de procesamiento es de 460.000 cajones, pero en promedio se procesan 166.000 cajones.
Se estima que el sector citrícola en Corrientes genera 4.700 puestos de trabajo en promedio (2005), la mayor demanda se produce en agosto con 8.700
puestos y la menor en enero con 2.500 puestos.
En Tucumán la actividad se localiza en una franja central orientada de sur a norte que abarca los departamentos de La Cocha, Alberdi, Río Chico,
Chicligasta, Monteros, Famaillá, Lules, Burruyacú, Yerba Buena, Cruz Alta y Tafí Viejo. Esta provincia cuenta con 35.000 hectáreas plantadas con
limones (38.000 ha de cítricos), generando una producción total de 1.100.000 toneladas de limón que representa el 86% de la producción argentina de
esta fruta.

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Perfil sectorial

Ésta provincia cuenta con cerca de 350 productores, 40 modernas plantas de empaques y 8 empresas dedicadas al procesamiento industrial de los
citrus. En el año 2006, se han industrializado cerca de 820 mil toneladas de limón aproximadamente. Asimismo, cabe aclarar que la industria del limón
emplea aproximadamente unas 40.000 personas.
La naranja y mandarina se desarrollan con facilidad en la provincia de Entre Ríos, en donde se producen más del 50% de las naranjas y mandarinas
del país. Sin tener la dimensión de Tucumán en la producción de limón, Entre Ríos es la segunda provincia de mayor importancia en el campo de las
frutas cítricas, y sin duda la que más ha desarrollado esta actividad en los últimos años y la de mayor importancia en la Región Mesopotámica.

Estructura de la cadena productiva
La cadena productiva de las distintas frutas cítricas, es prácticamente la misma, ya que las plantaciones se manipulan de la misma manera, y los
productos derivados son similares.
El sector primario está dividido en dos etapas. Una primera de siembra y cultivo, y una segunda de cosecha. Dentro de la primera, se siembra un
almácigo, que luego de desarrollarse lo suficiente como para poder sobrevivir a las inclemencias del tiempo y los suelos arenosos, es trasplantado
hacia el lugar en donde se desarrollará en uno de los surcos de producción. A este almácigo se le injerta la variedad cítrica que se desea y se le aplican
los plaguicidas necesarios para su correcto desarrollo. Luego de cinco años de crecimiento de la planta, está en condiciones de generar una cantidad de
frutos oportuna para su cosecha que se realiza en forma manual.
Cosechados los frutos, estos son transportados hacia la planta empaquetadora, en donde se realizan las labores de higienización, encerado,
clasificación y empaque de acuerdo a si el consumo es en fresco o si se destina a industrialización.
En la etapa de industrialización a su vez se pueden identificar dos etapas. La primera es la de industrialización primaria, en donde se hace la recepción,
extracción de aceites, el centrifugado, el desaireado, pasteurización y evaporación para luego envasar el producto en dos formas: por un lado se obtiene
el jugo concentrado, y por el otro la cáscara deshidratada.
La segunda etapa de industrialización consiste en el envasado del jugo, la fabricación de bases multifrutas concentradas, la elaboración de gaseosas,
perfumes y saborizantes. En algunos casos con los desechos de ésta etapa, se fabrican pellets para consumo animal.
La comercialización de estos productos es muy variada, ya que los subproductos derivados de esta actividad son muy diversos.
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Etapa

Sector

Esquema de la cadena productiva
Primario

Cultivo

• Almácigo

Principales actividades

• Plantación
definitiva
• Sanidad

Cosecha

• Cosecha
manual
• Actividad de
mano de obra
intensiva
• Actividad
estacional

Industria

Empaque

Industrialización Primaria

Industrialización
Secundaria

• Higienización

• Recepción e inspección de la
materia prima

• Envasador de jugo

• Encerado

• Lavado

• Clasificación

• Selección y Clasificación

• Fabricante de bases
multifrutas concentradas

• Actividad mano de
obra intensiva

• Extracción de aceites
esenciales

• Baja automatización

• Finisher

• Actividad estacional

• Centrifugado
• Tamizado vibratorio (opcional)
• Desaireado, Pasteurización y
Evaporación

• Elaborador de gaseosas
• Industria de saborizantes
• Perfumes (cosmética)
• Industria de alimentos
• Fabricante de pellets para
consumo animal

• Envasado
JUGO CONCENTRADO

FRUTA FRESCA
FRUTA FRESCA

Controles Sanitarios

JUGO ENVASADO
º

CÁSCARA
DESHIDRATADA

PECTINA
ACEITE ESENCIAL
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Perfil sectorial

Oportunidades de mejora y mercados potenciales
El sector citrícola tiene dos formas principales de comercialización de sus productos. Por un lado existe un mercado que está basado en la
comercialización de los productos frescos (esta forma de comercialización exige el diseño e implementación de procesos industriales luego de la
cosecha de la fruta como la selección, el empaque y la aplicación de frío). Por otro lado, existe un mercado para aquellos bienes que son producto de la
transformación industrial de la fruta. Debido a que los precios de la fruta fresca son más altos, lo que se destina a industrialización suele ser lo que se
descarta como producto fresco.
En la línea de producción de fruta fresca, se han podido detectar diferentes oportunidades de mejora o bien de prevención de amenazas, como por
ejemplo, la necesidad de capacitación integral en el manejo de la producción, cosecha y procesamiento de la fruta en el empaque. Se trata de brindar
pautas y control en la cosecha (selección por palo largo, color y tamaño), enseñar a realizar pulverizaciones, calibración de maquinaria, utilización de
la maquinaria, inculcar la medicina preventiva (cómo levantar objetos pesados, como manipular un agroquímico), transmitir normas de calidad (BPA,
BPM)
También se detectó la necesidad de aumentar la capacidad de almacenamiento y conservación de la fruta, y que se ha observado un cuello de botella
en los empaques. Éste se da cuando la fruta queda estacionada en la puerta de empaque durante 4 o 5 días dentro de los camiones o bien queda
ensilada. En ambos casos se afecta la calidad de la fruta.
Otra cuestión a tomar en cuenta es la prevención del HLB como enfermedad crítica y terminal que puede poner en riesgo la citricultura a escala
nacional. Por ello debe ponerse en marcha un sistema de vigilancia a escala provincial por medio de cuadrillas de detección de la planta ornamental en
dónde el insecto hace su ciclo (detección de murraya), y así impulsar un mayor control.
Con respecto a los productos industrializados como el jugo y otros subproductos, se requiere analizar posibilidades en I+D de uso de subproductos
industriales que posibiliten la diversificación de la oferta del sector. Actualmente la utilización y transformación industrial de la pulpa (del hollejo, que
está compuesto por la cáscara y semilla del fruto) está exclusivamente focalizada en la producción de cáscara disecada para la producción de pectina.
De la cáscara deshidratada se obtiene pectina (compuesto gelificante) a partir de una rehidratación que se hace en los países compradores. Como hay
muy pocos compradores, se corren riesgos de que en determinadas situaciones no se pueda colocar la producción, adicionalmente es una fase muy
cara, porque insume mucha energía (gas) para disecar la fruta. Por ello es de suma importancia analizar la alternativas del uso de la pulpa del limón
como forraje o alimento para el ganado (cerdo, vaca, pollo, etc).
Otra alternativa es producir la pulpa semimolida evitando de este modo el proceso de secado y el consecuente alto consumo energético de gas y el
gasto de palletizado.
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Perfil sectorial

De este modo, existen oportunidades para seguir desarrollando nuevos productos del citrus y la detección de nuevos mercados para estos desarrollos.
El desafío de obtener nuevos productos es una inquietud que genera mucho interés en los actores del sector, pero que recién en los últimos años se ha
comenzado a investigar.
También, se debe intensificar la investigación sobre los residuos de plaguicidas en la fruta fresca, subproductos industriales y sobre el impacto
ambiental de la industria a los fines de cumplimentar con las crecientes exigencias regulatorias medioambientales.
Tanto para las mejoras tecnológicas como para el buen manejo de los mercados ya conquistados y la conquista de nuevos, es fundamental que el sector
desarrolle una capacidad para realizar prospectiva tecnológica e inteligencia comercial. Para ello, la conformación de un Observatorio Tecnológico y
Comercial puede ser de suma utilidad, en tanto permitiría el estudio de las variables que afectan la evolución productiva, tecnológica y comercial del
sector citrícola
En este sentido, se debe mejorar la coordinación en cuanto a los envíos que las diferentes empresas realizan a los mismos mercados de destino (como
Rusia), ya que al no existir una regulación de la oferta de fruta, muchas veces las mismas empresas argentinas generan un sobreoferta de fruta que
termina bajando los precios en forma sustantiva, provocando así un perjuicio al conjunto del sector. Para solucionar este problema, los productores de
frutas frescas están buscando nuevas oportunidades comerciales (en este sentido, debe evitarse competir con los productores de Sudáfrica, ya que en
general es un país que cuenta con menores gastos, sobre todo en el transporte, lo que genera mayores dificultades a la hora de competir).
También en este sentido, un Observatorio será de suma utilidad, ya que con la información y capacidad de análisis que genere, se podrá asistir en la
definición de estrategias comerciales, hacer estimaciones, construir escenarios alternativos y manejar y/o prever con cierto grado de éxito, la evolución
de las variables (productivas, comerciales, climáticas, regulatorias, competitivas) que afectan el negocio.

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1

Presencia y amenaza de plagas y enfermedades cuarentenarias limitan o pueden limitar el ingreso a mercados con altas exigencias
sanitarias (cancrosis, black spot y HLB -ex Greening)

2

Estructura varietal en el litoral no compatible con la demanda de los mercados internacionales

3

Capacidad de frío y almacenamiento insuficiente en las plantas de empaque

4

Falta de tecnología en la línea de empaque de los pequeños productores

5

Escasez de mano de obra especializada para realizar tareas vinculadas al manejo de las plantaciones, cosecha y procesamiento de la fruta
en el packing

6

Escasas experiencias en I+D de subproductos industriales que posibiliten la diversificación de la oferta del sector

7

Escasas investigaciones sobre el impacto de residuos de plaguicidas en la fruta fresca y en el medio ambiente

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1

sanitarias (cancrosis, black spot y HLB -ex Greening)

Descripción del problema
Argentina posee ventajas comparativas y competitivas que le generan condiciones favorables para ubicarse como uno de los principales países de
exportadores de frutas cítricas. Sin embargo, cada vez más hay más oferta y competencia y los países compradores se vuelven más exigentes en
calidad y precio. En este sentido, todos los mercados internacionales están implementando algún tipo de requerimiento fitosanitario para la
comercialización de los cítricos en sus países.
Dentro de las enfermedades y plagas cuarentenarias que limitan e impiden el acceso a los principales mercados externos de los cítricos de Argentina se
pueden mencionar la cancrosis, mancha negra, sarna y mosca de la fruta. También, el HLB (ex Greening) constituye una enfermedad crítica y terminal
que puede poner en riesgo la citricultura a escala nacional. La misma es producida por una bacteria, que a su vez la transmite el vector (insecto). Si
bien la enfermedad aún no se ha diseminado, el vector está presente en el Litoral desde hace 20 años atrás, en el norte de Salta y Jujuy ya fue detectado
(en dichas provincias tanto como en las provincias del NEA existe una planta ornamental en dónde el insecto hace su ciclo). En Tucumán este vector
aún no ha sido detectado. Las provincias del norte del país son las más vulnerables a esta enfermedad, ya que la misma ha sido detectada en Brasil y
Paraguay.
La cancrosis A de los cítricos o cancro Asiático es causado por Xanthomonas axonopodis pv. citri (Hasse) Vaut. y de los distintos tipos de cancrosis
que se conocen es la de mayor virulencia y distribución en el mundo. A partir de la década de los 70, esta enfermedad es endémica para la región del
Litoral de la República Argentina a pesar de los intentos de erradicación que se realizaron en algunas provincias.
La intensidad de la enfermedad está íntimamente relacionada con diversos factores como son la susceptibilidad del hospedero, la edad de las
plantaciones, y las condiciones ambientales predisponentes preferiblemente al momento de las principales brotaciones del árbol.
La susceptibilidad del hospedero, independientemente de la variedad es distinto de acuerdo con la edad de hojas y frutos. Las hojas son susceptibles
durante un período muy corto de tiempo de 2 a 3 semanas que coinciden con el momento de máximo crecimiento del brote, excepto cuando lesiones o
heridas son provocadas artificialmente ya sea por labores culturales, insectos, o por acción de factores climáticos. Mientras que los frutos son
susceptibles cuando son jóvenes y se vuelven resistentes con la edad. La susceptibilidad en frutos es alta cuando los frutos tienen hasta un 25% del
tamaño final en mandarinas Satsumas y Murcott, en naranjas Valencias hasta que alcanzan el 40% de su tamaño final y para las naranjas ombligos
hasta el 63% de su tamaño; tornándose resistentes cuando estas variedades alcanzan respectivamente el 50%, 80% y 68% del tamaño final.
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1

sanitarias (cancrosis, black spot y HLB -ex Greening) (cont.)

La mancha negra de los cítricos, también conocida como moteado negro o black spot, es una enfermedad que ocasiona daño económico a la
producción citrícola al afectar la calidad externa de los frutos; en ataques severos también afecta los rendimientos al provocar la caída prematura de las
frutas. Es causado por el hongo Guignardia citricarpa Kielly. Esta enfermedad ha causado daños de importancia en regiones citrícolas de Australia y
Sud Africa.
En nuestro país es mencionada por Marchionatto en 1928; en Misiones se la observó en 1969 posteriormente en Corrientes. Las especies más
susceptibles son los limoneros, siendo además una importante fuente de inóculo. También causa importante daños en naranjas tardías como Valencia
Late y en pomelos, y además se han registrados daños importantes en mandarina de tipo común, y más recientemente en mandarinas de ciclo más
tardío como Nova, Fortune, Murcott y Malvasio. Si bien ha sido reportada estar presente por varios años en la región es poco conocida su
epidemiología y mecanismos de sobrevivencia desde una temporada a la siguiente y su capacidad de volverse infectiva en los órganos de la planta que
ocasionalmente pueden ser enviados al mercado consumidor nacional o internacional.
La sarna de los cítricos ocurre en la mayoría de las áreas húmedas del mundo y produce una reducción de la calidad externa de la fruta para el mercado
de fruta fresca y es utilizada como una barrera para-arancelaria en algunos mercados internacionales. Aunque esta enfermedad generalmente no afecta
la producción cuantitativamente, las variedades susceptibles tales como mandarinas Satsuma Citrus unshiu y el limón Citrus limon son prácticamente
imposibles de comercializar en el mercado de fruta fresca cuando afectadas.
Asimismo, dentro de los problemas sanitarios a los que se enfrentan los productores de cítricos argentinos se puede mencionar la baja calidad del
material ofrecido por los viveros (material libre de enfermedades) que también afecta la competitividad del producto.
Posibles soluciones
• Desarrollar un programa de sanidad en los cítricos que encuentre soluciones para el control de las plagas que afectan a este producto.
• Desarrollar un sistema de Vigilancia a escala provincial para su detección temprana, el cuál contenga la conformación de cuadrillas de detección
de la planta ornamental en dónde el insecto del HLB hace su ciclo (detección de murraya) y acciones de concientización sobre la enfermedad
entre productores y empresas.
• Promover una creciente intervención de los organismos del Estado (SENASA, Secretarías de Agricultura Nacional y Provinciales, AFINOA Asociación Fitosanitaria del NOA-) para combatir el HLB.
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1


Impacto esperado
• Mejora de la situación fitosanitaria de los cultivos citrícolas en el territorio nacional
• Aumento de la competitividad de las frutas cítricas en los mercados externos
• Incremento de la calidad
• Mayor control de la enfermedad HLB

Líneas de trabajo existentes
Actualmente el SENASA junto con el INTA, Universidades y gobiernos provinciales, municipios y asociaciones de productores lleva adelante el
Programa de Sanidad Citrícola que busca mejorar la condición fitosanitaria de las plantaciones de cítricos, para que su producción pueda aumentar en
cantidad y calidad y aspirar a ingresar en los mercados compradores más restrictivos. Específicamente este plan busca erradicar o llevar a niveles
económicamente compatibles la incidencia de las principales plagas cítricas en las zonas de producción; Establecer y proteger zonas libres y liberadas
de las principales plagas cítricas; Implementar programas oficiales de cuarentena y certificación de material de propagación e Implementar programas
específicos que permitan aumentar las posibilidades de comercialización externa de la producción cítrica nacional.
Dentro del Programa se implementan planes específicos en función de las necesidades concretas de cada zona de producción. Ejemplos de ellos son
los Programas de Certificación de Cítricos para Exportación de las zonas NEA y NOA, entre otros.
Otro programa es el de Certificación de material de propagación. El mismo se desarrolla en todo el país, llevado adelante en forma conjunta entre el ex
Instituto Nacional de Semillas (ex INASE) y el SENASA. Tiene como finalidad la de asegurar que todo el material de propagación utilizado en el país
para implantar nuevos montes de cítricos o mejorar los existentes presente adecuadas condiciones sanitarias y de identidad varietal.

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1


Asimismo existe un Programa Nacional de Desarrollo Citrícola que pretende generar condiciones favorables para una nueva etapa de desarrollo de la
citricultura nacional y proporcionar al sector de la producción un documento orientador de acciones públicas y probadas que generen, con una visión
de futuro (15 a 20 años), un compromiso conjunto para su desarrollo sostenido y superador de la realidad actual.
En la EEAOC se está instruyendo personal de empresas para saber detectar el HLB

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2

Estructura varietal no compatible con la demanda de los mercados internacionales en el Litoral

El mercado está en constante movimiento y requiere frutas cítricas de buena calidad, de tamaño considerable, de fácil pelado, sin semillas, con buen
color y elevada cantidad de jugo y sólidos solubles, con sabor y aroma agradables. Cada variedad necesita ciertas condiciones de clima y suelo para
expresar sus condiciones de producción y calidad de frutas. Por ello, es necesario analizar la adaptación de cada variedad a las condiciones de la zona
en la que se implantará.
En general por su época de maduración a las variedades de naranjas se las clasifican en tempranas, intermedias y tardías. De ello dependerá el
momento de cosecha de cada variedad, la que podrá iniciarse cuando la fruta alcance los índices establecidos en cantidad de jugo (porcentaje) y de la
relación sólido solubles acidez (Ratio), cuyas cantidades están reglamentadas oficialmente, tanto para el mercado interno como para el de exportación.
En climas calientes, las variedades tempranas maduran entre fines del verano y mediados de otoño, las intermedias entre fines de otoño y mediados de
invierno y las tardías ente fines de invierno y mediados de primavera. En los climas templados, las tempranas maduran en otoño, las intermedias en
invierno y las tardías en primavera.
Hay 4 millones de plantas de naranja en 12.134 ha, distribuidas en 40% Valencia Late y un 30% de las variedades Valencia y Navel (15% cada una).
Un 72% de estas plantaciones se encuentra en la zona de Monte Caseros de la provincia de Corrientes.
El problema que se produce en el Litoral es que la oferta varietal de frutas cítricas (en especial de naranjas) actualmente presenta un atraso varietal
según requerimientos del mercado de fruta fresca y la agroindustria. A pesar de la buena calidad de la fruta existen problemas para adaptar la oferta a
los continuos cambios en los hábitos de los consumidores externos. Por ejemplo, una tendencia a nivel mundial es hacia frutas fáciles de pelar.
En definitiva entre los problemas varietales que afectan al rendimiento de la citricultura en esta zona productora se observa la existencia de
plantaciones viejas con variedades de poca aceptación en el mercado.

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2

Estructura varietal no compatible con la demanda de los mercados internacionales en el Litoral (cont.)

Posibles soluciones
• Investigar y desarrollar mejoras genéticas que permitan obtener variedades de frutas cítricas que ubiquen a la producción argentina en un lugar
de mayor competitividad a nivel internacional
• Desarrollar genéticamente variedades que otorguen a la fruta características de mayor durabilidad y un tiempo de maduración más prolongado

Impacto esperado
• Aumento de los volúmenes exportables
• Mejora en la calidad del producto
• Mayor compatibilidad y adecuación entre las características de la oferta y la demanda de productos cítricos
• Mejora en los rendimientos y competitividad de los cultivos

Algunos productores, por medio de las cooperativas están desarrollando investigaciones sobre la posibilidad de realizar injertos de nuevas variedades
en las plantaciones actuales. Empezar nuevas plantaciones de otras variedades es una posibilidad pero requeriría mucho tiempo.

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3

Capacidad de frío y almacenamiento insuficiente en las plantas de empaque

En Argentina se dan condiciones agroecológicas óptimas que permiten producir y exportar a los países del Hemisferio Norte en contraestación (6
meses de diferencia). Para ello, se cultivan variedades tardías que en climas calientes se cosechan entre fines del invierno y mediados de primavera.
Sin embargo, estas frutas necesitan cadenas de frío que prolonguen los tiempos de maduración y de poscosecha.
Una práctica común para la prolongación del tiempo resistencia de la fruta poscosecha es la cosecha extratemprana de algunas variedades que aún no
alcanzaron el grado de madurez suficiente y su envío al mercado. Estas frutas se terminan enviando al mercado en estado “verde” o inmaduro tentados
los productores por el excelente precio del mercado en ese momento, lo cual genera disconformidad en el consumidor.
Otra técnica utilizada para incrementar el tiempo de resistencia de la fruta luego de la cosecha es a través de la cadena de frío. En este punto radica el
problema de la insuficiente capacidad de frío que se presenta en todo el sector citrícola que permite almacenar la cosecha tardía para la exportación en
contraestación. En este sentido, la escasez de frío en las plantas de empaque genera inconvenientes en la conservación de la fruta desde que se embala
hasta que llega a destino, fundamentalmente los mercados externos. Cabe aclarar, que el mal manejo de la cosecha y poscosecha también influyen en
las condiciones en las que llega la fruta a los galpones de empaque.
En el caso de la provincia de Tucumán, a este problema se le suma la falta de capacidad de almacenamiento, que dificulta la logística, en las épocas
habituales de cosecha en donde el flujo de producción es mucho mayor. En este punto no se hace referencia al frío, ya que es una cuestión de lugar
para retener mercadería provisoriamente, no de lapsos largos de tiempo. Este problema afecta directamente la capacidad productiva que tiene la
región, ya que a pesar de contar con los recursos para una cosecha de mayor volumen, al no contar con el espacio para almacenar la mercadería, se
debe reducir la productividad a fin de ajustarla a la capacidad de retención de mercaderías previa a la comercialización.

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3

Capacidad de frío y almacenamiento insuficiente en las plantas de empaque (cont.)

Posibles soluciones
• Desarrollar la capacidad de frío suficiente para almacenar la cosecha de variedades tardías con el fin de poder proveer, en cantidad y calidad, a la
demanda generada en los países del Hemisferio Norte
• Investigar sobre manejos de cultivos que sirvan de sustitutos a las cadenas de frío o por lo menos que permitan incrementar la resistencia de la
fruta luego de la cosecha
• Generar espacios multifuncionales que puedan servir de almacenamiento provisorio durante la temporada de cosecha, sin entorpecer al resto de
las funciones de la planta

Impacto esperado
• Aumento del tiempo de resistencia de la fruta poscosecha
• Mejora de la calidad de la fruta
• Incremento de las exportaciones
• Incremento de las producciones

• Algunos productores han ampliado sus galpones para ampliar su capacidad de frío
• Se han formado cooperativas para realizar la comercialización de manera más eficiente

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4

Falta de tecnología en la línea de empaque de los pequeños productores

Entre las plantas de empaque existe una gran heterogeneidad en cuanto a tecnologías de uso. La diferencia principal radica en los sistemas de proceso
(húmedo y seco) y sobre todo en la incorporación de tecnología electrónica, que permite clasificar electrónicamente la fruta por color, calidad, tamaño
y forma. De esta manera, se logra estandarizar el producto y reducir tiempos de trabajo y costos.
Las plantas de empaque, en general, hacen el tamañado de frutas por procesos mecánicos pero la clasificación de las frutas por color, forma y calidad
es manual así como el envasado.
Actualmente el palletizado es una técnica que está incorporada al proceso, aunque no en forma generalizada. El palletizado facilita la carga y descarga
de las frutas y su transporte.
Algunas de las máquinas de la línea de empaque son:
• Vaciador de bins hidrúlico: inclina el bins y descarga la fruta
• Cinta de recepción: es un transportador de cinta que recibe y acumula los frutos que descarga el vaciador
• Precalibradora: es un transportador de polines para eliminar hojas y frutos pequeños
• Lavadora: lava la fruta mediante un sistema compuesto por cepillos y ventiladores
• Túnel de presecado: elimina el agua de la fruta antes de ser encerada
• Enceradora: aplica cera a la fruta
• Mesa de selección: en esta mesa se descargan los bins para la posterior selección
• Túnel de secado: tiene hornos y ventiladores para secar la fruta
• Abrillantador:
• Calibrador de polines: calibra a las frutas
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4

Falta de tecnología en la línea de empaque de los pequeños productores (cont.)

Los pequeños productores carecen en su gran mayoría de este equipamiento puesto que se trata de máquinas muy costosas. Por lo tanto, resulta
dificultoso acondicionar la fruta para mejorar su calidad comercial y alcanzar mercados más exigentes.

Posibles soluciones
Una posible solución a esta problemática se encuentra en la asociatividad. Los pequeños productores asociados podrían obtener los equipos necesarios
para el correcto empaque de las frutas a los que individualmente no pueden acceder.

Impacto esperado
• Aumento de la productividad
• Producción de frutas de mejor calidad comercial, con menos señales de deterioro
• Nuevos mercados alcanzados
• Aumento de exportaciones

Los pequeños productores dan participación a las cooperativas desde el momento del empaque para así poder afrontar las inversiones en tecnología de
manera conjunta, y repartir los riesgos. La inversión en tecnología y la reducción de mano de obra es una de las principales metas trazadas por los
productores pequeños.

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Escasez de mano de obra especializada para realizar tareas vinculadas al manejo de las plantaciones, cosecha y procesamiento de la
fruta en el packing

En la actualidad, los mercados enfrentan una oferta creciente de cítricos y sus derivados lo que redunda en compradores más exigentes respecto a la
calidad de los productos. Estas exigencias de calidad sanitaria y comercial demandan mayores recursos tecnológicos y económicos.
Sin embargo, la estructura productiva en la mayoría de las regiones está compuesta por pequeñas y medianas empresas que operan individualmente, lo
que les impide optimizar muchos factores de producción. El acceso a la asistencia técnica por parte de estos pequeños productores es limitado. Se
aprecian dificultades para acceder a información agroecológica, tecnológica y comercial confiable y oportuna. Como consecuencia, algunas prácticas
relacionadas al manejo del cultivo, a la cosecha y post cosecha impactan negativamente sobre la cantidad y la calidad del producto (por ejemplo, la
inadecuada distancia de plantación, la incorrecta utilización de fertilizantes, la cosecha con humedad y los golpes durante la carga y descarga).
Asimismo, la dinámica del comercio, sus exigencias y los avances tecnológicos implican profundos cambios en la organización de las empresas. Los
responsables de las organizaciones y empresas del sector citrícola se ven así ante la imperiosa necesidad de capacitarse y de capacitar a su personal en
forma permanente.
Por otro lado, se generan ciertos inconvenientes en el sector de frutas cítricas al momento de contratación de mano de obra calificada, sobre todo en
épocas de cosecha, producción y mayor demanda. Asimismo, la falta de mecanismos ágiles y sencillos para contratar personal temporario para trabajar
en las plantaciones generan problemas en la organización del sector y hace que los empresarios del sector incurran en elevados costos de producción.

Posibles soluciones
• Realizar actividades de capacitación en prácticas culturales para el correcto manejo del cultivo, asistiendo en temas relacionados a distancia de
plantación, fertilización y poda.
• Capacitar a productores en prácticas de manejo de cosecha y post cosecha
• Capacitar a productores en organización, administración y uso de tecnologías

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5

Escasez de mano de obra especializada para realizar tareas vinculadas al manejo de las plantaciones, cosecha y procesamiento de la
fruta en el packing (cont.)
• Actualizar a técnicos en aplicación de nuevas tecnologías
• Capacitar a operarios de las empresas citrícolas en aplicación de tecnologías de campo, en reconocimiento de enfermedades y plagas y en
calibración de maquinarias para mejorar el manejo y control de enfermedades y plagas
• Capacitar a productores en Buenas Prácticas Manufactureras, tanto para el sector de empaque como para la industria
• Elaborar un software que permita facilitar la contratación de la mano de obra, en especial para los momentos donde se realiza la cosecha

Impacto esperado
• Aumento de la producción
• Aumento de la rentabilidad económica
• Mejora en la sanidad de los frutos
• Mejora y prolongación de la calidad de los frutos
• Disminución del riesgo laboral de los contratistas

En el marco del Programa Nacional Citrícola, se encuentran en aplicación programas de capacitación continua a productores y operarios. Asimismo, se
encuentra en práctica el Sistema de Control de Frutas y Hortalizas (SICOFHOR)

20



6

Escasas experiencias en I+D de subproductos industriales que posibiliten la diversificación de la oferta del sector

La industria cítrica posee una gran variedad de subproductos. Se trata de una actividad que ha tenido en los últimos años una llamativa dinámica
exportadora e interesantes posibilidades de continuar con su expansión. Sin embargo, la mayor parte de las exportaciones son aún de producto en
fresco.
El procesamiento industrial de los cítricos permite obtener una serie de productos y subproductos que se destinan a diversos usos:
• Para el consumo humano, los jugos concentrados y cremogenados. Los jugos concentrados de Argentina poseen atributos de calidad (color,
sabor, proporción de pulpa y relación sólidos solubles/acidez) que le dan ciertas ventajas relativas para la elaboración de bebidas, especialmente
las gasificadas. A nivel mundial, existe una demanda insatisfecha de jugo de pomelo.
• Para el consumo animal, como subproducto del proceso de obtención de jugos cítricos quedan la corteza, membranas, parte de la pulpa y
eventualmente las semillas
• Para la industria farmacéutica de cosméticos y perfumes, los aceites esenciales se usan como aromatizantes y saborizantes y las cáscaras
deshidratadas; de las que se obtienen pectinas son utilizadas por la industria farmacéutica
En este contexto, la diversificación de productos cítricos industriales , así como la obtención de esencias de flores cítricas y de aceites esenciales de
especies cítricas no tradicionales se plantean como caminos atractivos para el desarrollo del sector.

Posibles soluciones
• Elaboración de jugos concentrados congelados de limón y pomelo
• Elaboración de jugos cremogenados
• Elaboración de aceites esenciales cítricos

21



6

Escasas experiencias en I+D de subproductos industriales que posibiliten la diversificación de la oferta del sector (cont.)
• Fabricación de pectinas (utilizando la cáscara deshidratada)
• Fabricación de pellets para forraje o alimento de ganado

Impacto esperado
• Desarrollo de productos y subproductos alternativos
• Agregado de valor a la producción citrícola
• Aumento de las ventas en el mercado externo
• Nuevos mercados alcanzados

Algunas firmas están elaborando jugos cítricos naturales con sabores exclusivos o mezcla con jugos de otros frutos o soja que tiene una buena
aceptación en el mercado nacional e internacional.

22



7

Escasas investigaciones sobre el impacto de residuos de plaguicidas en la fruta fresca y en el medio ambiente

Cada vez es más estrecha la gama de posibilidades de plaguicidas que pueden ser utilizados para las producciones de cítricos si se quiere competir
tanto a nivel nacional como internacional. El impacto que éstos tienen tanto en el medio ambiente como en los productos para consumo, llevan en la
mayoría de los casos a que los mismos compradores de la mercadería (tanto a nivel nacional como internacional) tengan exigencias particulares sobre
estos temas.
Al momento de producir se debe contemplar adecuadamente cuales son los clientes de destino, dado que no cumplir con sus requerimientos puede
implicar el rechazo de los envíos.
Los principales actores que restringen el uso de plaguicidas son los propios supermercados, que impulsados por los grupos ambientalistas, limitan el
ingreso de las mercaderías que no cumplan con los requisitos exigidos para el cuidado del medio ambiente.

Posibles soluciones
• Desarrollar laboratorios en las plantaciones o cooperativas para el estudio del impacto que los plaguicidas causan en cada caso particular
• Aplicar los plaguicidas de manera responsable optimizando su utilización
• Desarrollar plaguicidas que de utilizarse en mayor medida que la requerida, no produzcan un impacto desmedido

Impacto esperado
• Reducir el impacto ambiental
• Mejorar la calidad de las frutas frescas y de los subproductos derivados de ellas
• Poder aspirar a mercados con las más altas exigencias
23



7

Escasas investigaciones sobre el impacto de residuos de plaguicidas en la fruta fresca y en el medio ambiente (cont.)

Algunos productores tienen laboratorios para ver el impacto que producen los plaguicidas aplicados sobre el rendimiento de sus plantaciones

24


Cuadro resumen

Debilidad

1

Presencia
de
plagas
y
enfermedades
cuarentenarias limitan el ingreso a mercados con
altas exigencias sanitarias

Posibles soluciones
Desarrollar un programa de sanidad sanitaria en los cítricos que
encuentre soluciones para el control de las plagas que afectan a
este producto

Impacto esperado
Mejora de la situación fitosanitaria de los cultivos citrícolas
Aumento de la competitividad del sector

Tipo de debilidad
Bioseguridad y uso sustentable
de los Recursos Naturales

Incremento de la calidad

2

Estructura varietal en el litoral no compatible con
la demanda de los mercados internacionales

Investigar y desarrollar mejoras genéticas que permitan obtener
variedades de frutas cítricas que mejoren la competitividad del
sector
Desarrollar genéticamente variedades que otorguen a la fruta
características de mayor durabilidad y un tiempo de
maduración más prolongado

Mayor compatibilidad y adecuación entre las características
de la oferta y la demanda de productos cítricos

Investigación y Desarrollo de
Productos (I+D)

Mejora en la calidad y productividad de los cultivos
Aumento de las exportaciones

3

Capacidad de frío y almacenamiento insuficiente
en las plantas de empaque

Desarrollar la capacidad de frío suficiente para almacenar las
cosechas tardías de cítricos

Mayor resistencia post cosecha de la fruta

4

Falta de tecnología en la línea de empaque de los
pequeños productores

Armar redes asociativas entre productores para modernizar los
galpones de empaque

Producción de frutas de mejor calidad comercial, con
menos señales de deterioro

Modernización tecnológica

Incremento de la calidad de la fruta

Modernización tecnológica

Aumento de las exportaciones y desarrollo de nuevos
mercardo

5

Escasez de mano de obra especializada para
realizar tareas vinculadas al manejo de las
plantaciones, cosecha y procesamiento de la fruta
en el packing

Capacitar mano de obra en prácticas de manejo de cosecha y
post cosecha

Disminución del riesgo laboral de los contratistas
Mejora de la calidad y sanidad de la fruta

Formación de Recursos
Humanos

25


Cuadro resumen

Debilidad

6

Escasas experiencias en I+D de subproductos
industriales que posibiliten la diversificación de
la oferta del sector

Posibles soluciones

Desarrollar nuevos productos derivados de las frutas cítricas
(jugo concentrados, aceites esenciales, etc.) que agreguen valor

Impacto esperado

Agregación de valor

Tipo de debilidad
Investigación y Desarrollo en
Productos (I+D)

Industrialización de productos
Alcance de nuevos mercados

7

Escasas investigaciones sobre el impacto de
residuos de plaguicidas en la fruta fresca y en
el medio ambiente

Desarrollar laboratorios en las plantaciones o cooperativas para
el estudio del impacto que los plaguicidas causan en cada caso
particular
Aplicar los plaguicidas de manera responsable optimizando su
utilización

Reducir el impacto ambiental
Mejorar la calidad de las frutas frescas y de los subproductos
derivados de ellas

Bioseguridad y uso sustentable
de los Recursos Naturales

Poder aspirar a mercados con las más altas exigencias

Desarrollar plaguicidas que de utilizarse en mayor medida que la
requerida, no produzcan un impacto desmedido

26


Imágenes del sector

Almácigo con injerto

Plantación joven (aún no produce)

27



Plantación adulta en sus primeras temporadas de producción (sin
cosechar). Todavía no tiene el rendimiento pretendido.

Plantación adulta luego de ser cosechada

28



Descarga de frutas en planta de empaque. Comienzo de la etapa
de industrialización.

Lavado de frutas previo al proceso de selección

29



Proceso de selección de frutas para comercialización como
producto fresco

Frutas de descarte. Luego son destinadas a procesos de
industrialización secundaria

30



Distribuidor de mercaderías para el empaque. Las frutas
seleccionadas caen en los platos donde son empacadas
manualmente

Productos listos para la exportación, son embalados y guardados en
containers

31


Fuentes consultadas

FUENTES CONSULTADAS

ENTREVISTAS REALIZADAS

• INTA – EEA Bella Vista (Corrientes)

• Juan Carlos Achitte. Huertas Industriales SA

• Agencia de desarrollo regional de Bella Vista (Corrientes)

• Ing. José J. C. Silva. Mager SRL

• Ing. Agr. Guillermo Marcó. “Cítricos Argentinos con calidad asegurada”.
INTA

• Ing. Humberto Fracchia. Main Process SA

• “Producción de Cítricos en Argentina 2004”. Secretaría de agricultura,
ganadería, pesca y alimentos de la Nación.
• “Informes de desarrollo sectorial de alimentos 2006,2007 y 2008”.
Secretaría de gricultura, ganadería, pesca y alimentos de la Nación.
(SAGPyA)

• Jorge Dalmazo. Cooperativa Exportadora Citrícola de Corrientes Limitada
• Miguel Rosbaco. Cooperativa Citrícola San Francisco
• Dra. en Fruticultura María Inés Orel, Facultad de Agronomía y Zootecnica
Universidad Nacional de Tucumán.
• Dr. Guillermo Marcó. INTA. Concordia

• “Informes Varios y estadísticas”. FEDERCITRUS

• Ing. Agr. Antonio Ishikawa. INTA. Bella Vista

• Juan Fagalde. “Informe anual FUNDANEA”

• Ing. Guillermo Torres Leal. División Frutihorticultura. INTA Estación
Experimental Agropecuaria Famaillá

• Néstor Molina. “La citricultura correntina: diagnóstico actual, empleo e
inserción internacional”. INTA Bella Vista. 2007
• Lic. Andrea Dansa. “Perfíl del mercado de cítricos”. 2006

• Lic. Edgardo López Pereyra. Agencia de desarrollo regional. Bella Vista.
Corrientes
• Carlos María Vaccaró. Presidente de Asociación de Citricultores de Bella
Vista
• Ing. Agr. Bartolomé del Bono; Gerente de la Asociación Tucumana del
Citrus
• C.P. Alfredo Horacio Aun. Ministro producción, trabajo y turismo de la
provincia de Corrientes
• Sr. Miguel Angel Bazzi. Secretario de producción de la provincia de
Corrientes
32


Fuentes consultadas

FUENTES CONSULTADAS

ENTREVISTAS REALIZADAS
• Lic. Susana Oreggione. Secretaria de ciencia y tecnología de la provincia de
Corrientes
• Ing. Carlos Morilla. Delegación del Ministerio de Producción de Mocoretá,
Corrientes
• Susana Monserrat Secretaria de Estado de Innovación y Desarrollo
Tecnológico de Tucumán.
• Jorge Gerard. Director de la Agencia de Ciencia y Tecnología de la
Provincia de Entre Ríos

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