UNIVERSIDAD DE PANAMA
MAESTRIA EN PSICOLOGÌA
INDUSTRIAL Y ORGANIZACIONAL
FUNCIONES ADMINISTRATIVAS Y
TIPOS DE ORGANIZACION...
TIPOS DE
ORGANIZACIONES
ORGANIZACIÓN
LINEAL
ORGANIZACIÓN
FUNCIONAL
ORGANIZACIÓN
LINEA -STAFF
La organización lineal, que constituye la estructura más
simple y antigua, esta basada en la organización de los
antiguos ...
CARACTERÍSTICAS
1. Autoridad lineal o única basada en la jerarquía y
circunscrita a los subordinados.
2. Líneas formales d...
VENTAJAS
1. Estructura sencilla y de fácil comprensión. Presenta
un cargo centralizador, y el subordinado únicamente se
re...
3. La facilidad de implementación y su estabilidad y
adecuación a organizaciones de tamaño pequeño. Al
incrementar la unid...
DESVENTAJAS
1. Tendencia a la rigidez y a la inflexibilidad.
2. Mando autocrático.
3. La falta de especialización.
4. El é...
Se basa en el principio de especialización de las funciones
para cada tarea. La estructura funcional fue consagrada
por Ta...
1. Autoridad funcional o dividida.
2. Líneas directas de comunicación
3. Descentralización de las decisiones.
4. énfasis e...
1. Dispersión y, por consiguiente, pérdida de autoridad de
mando.
2. Subordinación múltiple.
3. Tendencia a l a competenci...
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  1. 1. UNIVERSIDAD DE PANAMA MAESTRIA EN PSICOLOGÌA INDUSTRIAL Y ORGANIZACIONAL FUNCIONES ADMINISTRATIVAS Y TIPOS DE ORGANIZACIONES PREPARADO POR: MARY CARMEN VALDES CAROL BATISTA NELLY GONZALEZ
  2. 2. TIPOS DE ORGANIZACIONES ORGANIZACIÓN LINEAL ORGANIZACIÓN FUNCIONAL ORGANIZACIÓN LINEA -STAFF
  3. 3. La organización lineal, que constituye la estructura más simple y antigua, esta basada en la organización de los antiguos ejércitos y en la organización eclesiástica medieval. ORGANIZACIÓN LINEAL Se sustenta en el principio escalar: existe una jerarquía de la autoridad, en la cual los superiores son obedecidos por sus respectivos subalternos.
  4. 4. CARACTERÍSTICAS 1. Autoridad lineal o única basada en la jerarquía y circunscrita a los subordinados. 2. Líneas formales de comunicación. se efectúan únicamente a través de las líneas presentes en el organigrama. 3. Centralización de las decisiones. 4. Configuración piramidal.
  5. 5. VENTAJAS 1. Estructura sencilla y de fácil comprensión. Presenta un cargo centralizador, y el subordinado únicamente se relaciona formalmente con su superior. 2. La gran delimitación de la responsabilidad de cada órgano. Ningún cargo interviene en el área aledaña porque las atribuciones y responsabilidades están definidas y delimitadas con claridad.
  6. 6. 3. La facilidad de implementación y su estabilidad y adecuación a organizaciones de tamaño pequeño. Al incrementar la unidad de mando, la organización lineal facilita el funcionamiento, el control y la disciplina. 4. Estabilidad considerable. Permite el funcionamiento tranquilo de la organización, gracias a la centralización del control y de las decisiones. VENTAJAS
  7. 7. DESVENTAJAS 1. Tendencia a la rigidez y a la inflexibilidad. 2. Mando autocrático. 3. La falta de especialización. 4. El énfasis en los jefes que quieren hacerlo todo (generalistas) y la congestión de los canales o líneas de comunicación, a medida que la empresa crece.
  8. 8. Se basa en el principio de especialización de las funciones para cada tarea. La estructura funcional fue consagrada por Taylor, quien, preocupado por las dificultades producidas por el excesivo y variado volumen de atribuciones dadas a los jefes de producción en la estructura lineal de una siderúrgica estadounidense, opto por la supervisión funcional. ORGANIZACIÓN FUNCIONAL
  9. 9. 1. Autoridad funcional o dividida. 2. Líneas directas de comunicación 3. Descentralización de las decisiones. 4. énfasis en la especialización. CARACTERÍSTICAS 1. Proporciona el máximo de especialización a los diversos cargos de la organización. 2. Permite la mejor supervisión técnica posible o especialización en todos los niveles. 3. Desarrolla la comunicación directa, sin intermediarios, más rápida y menos sujeta a inferencias. 4. Separa las funciones de planeación y de control, de las funciones de ejecución. VENTAJAS
  10. 10. 1. Dispersión y, por consiguiente, pérdida de autoridad de mando. 2. Subordinación múltiple. 3. Tendencia a l a competencia entre los especialistas. 4. Tendencia a la tensión y a los conflictos en la organización DESVENTAJAS

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