1. Gestão de projetos,
competências e
mercado
Carlos Alberto de Sousa
3 de Dezembro de 2012
2. “Uma organização temporária criada para entregar um
ou mais produtos de negócio, de acordo com um Plano
de Negócio pré-acordado.”
“Esforço para atingir um objetivo específico.”
Projeto = Empreendimento
Projeto ≠ Design
3. Interesse Financeiro / Gestão de Projetos
Antes de
Década de 1980
1960
Interesse Empresarial/Operações
Ohmae, Kenichi - 1985
5. “A única forma de você implementar a inovação é através de projetos. E
se você não gerenciá-los, eles não vão ser bem implantados e não vão
gerar a vantagem competitiva que você precisa", afirma especialista.
Fonte: www.administradores.com.br
Gerente de projetos ganha destaque e respeito no mercado
Fonte: www.estadao.com.br
Gerente de projetos: profissional valorizado
Fonte: www.catho.com.br
Projeto executivo começa a ser exigido para início de obra
Gestão de projetos de infraestrutura é próximo desafio
Fonte: Valor Econômico
Carreira de gerentes em projetos está em alta. “Especialistas afirmam
que sobram vagas nesta área e o salário pode chegar a 20 mil reais”
Fonte: vocesa.abril.com.br
12. Boas Práticas Ferramentas Metodologias
Abordagem
FEL
Diamante
Metodologias Ferramentas Boas Práticas
Atenção: O PMBOK é um guia, não uma metodologia.
Ver: Guia PMBOK pág. 4.
16. 1 - Justificativa de negócio contínua;
2 - Aprender com a experiência;
3 – Definir papéis e responsabilidades;
4 - Gerenciar por estágios;
5 - Gerenciar por exceção;
6 - Foco no produto;
7 – Adaptar para adequar ao ambiente.
23. Negócio
Fornecedor
Usuário
Projeto
Resultados – Plano de Negócios
24. Relatórios
"... O conteúdo dos relatórios de projeto irá proporcionar
informação oportuna, relevante e realista, que apoiará
a organização no processo de tomada decisão".
Divulgação
"Uma cultura de divulgação aberta e honesta é um
requisito fundamental para a comunicação eficaz".
“Para ser eficaz, o gerente de projeto deve aprender a língua da diretoria.”
(Dr. Neville Bain)
25. Jim Wolfensohn,
(then) President of the World Bank
"O SÉCULO 19 FOI O SÉCULO DO
EMPREENDEDOR; O SÉCULO 20, O
SÉCULO DE GESTÃO; O SÉCULO 21
PROMETE SER O SÉCULO DA GOVERNANÇA
" Mervyn King
Governer of the Bank of England
26. Organização
Governança
Corporativa
Governança
de GP
Gerenciamento
de Projetos
(GP)
Fonte: Association for Project Management - APM
27. A falta de uma ligação clara entre o projeto e as prioridades estratégicas da organização;
Falta de gestão sênior clara , apropriação e liderança;
Falta de competências e abordagem adequada para o gerenciamento de projetos e riscos;
Falta de envolvimento efetivo dos Stakeholders;
Falta de entendimento e comunicação com fornecedores;
Avaliação das propostas conduzidas pelo preço inicial, e não valor a longo prazo do
dinheiro;
Pouca atenção para o desenvolvimento, dividindo e implementando o projeto em etapas;
Inadequados recursos e habilidade para entregar a carteira de entrega total.
Fonte: Relatório Governo do Reino Unido sobre Projetos de TI
28. A falta de uma ligação clara entre o projeto e as prioridades estratégicas da organização;
Falta de gestão sênior clara , apropriação e liderança;
Falta de competências e abordagem adequada para o gerenciamento de projetos e riscos;
Falta de envolvimento efetivo dos Stakeholders;
Falta de entendimento e comunicação com fornecedores;
Avaliação das propostas conduzidas pelo preço inicial, e não valor a longo prazo do
dinheiro;
Pouca atenção para o desenvolvimento, dividindo e implementando o projeto em etapas;
Inadequados recursos e habilidade para entregar a carteira de entrega total.
Fonte: Relatório Governo do Reino Unido sobre Projetos de TI
29. Simplesmente, como você:
Aprova o que faz;
Faz o que faz;
Controla o que faz;
Relata o que faz;
Envolve pessoas com interesses legítimos.
30. Alta Direção
Governança
Gestão de
Centro de
Projetos
Excelência
(Foco nas
(Foco nas
entregas do
Capacidades)
Projeto)