Innovación radical e Incremental, Innovación de Producto, de Procesos, de Posición y Paradigmática

1. las 4 P’s de la innovación
Electiva 2
2013_1
Comercio Exterior

2. PARADIGMÁTICA
(modelo mental)
(Incremental…Radical)
PROCESO INNOVACIÓN PRODUCTO
(Incremental…Radical) (Incremental…Radical) (servicios)
(Incremental…Radical)
POSICIÓN

3. «Si el proceso de innovación no
culmina en la implantación del
producto o en la aplicación del
proceso desarrollado se estará
hablando de una invención, pero
no de innovación».
Electiva 2
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4. INNOVACIÓN RADICAL (disruptiva)
Se refiere al cambio o introducción de un nuevo
producto, servicio, o proceso nunca antes visto por la
sociedad.
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5. Ejemplos INNOVACIÓN RADICAL (disruptiva)
Cambio de usar caballos a usar automóviles.
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6. Ejemplos INNOVACIÓN RADICAL (disruptiva)
La industria de la televisión, no solo introdujo una
industria manufacturera, sino también servicios de
programación y transmisión.
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Comercio Exterior

7. Características INNOVACIÓN RADICAL (disruptiva)
• Contribuye a generar nuevos mercados, nuevas
industrias y nuevas cadenas de valor.
• Puede llevar al agotamiento de un mercado existente.
• Su foco no está en la tecnología, sino en la aplicación
de ésta en el mercado.
• Es la suma de I + D + i
• Se basa en nuevos materiales, soportes, estándares o
protocolos.
• Genera una ventaja competitiva inmediata y sostenible
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8. INNOVACIÓN INCREMENTAL
Se refiere a las mejoras que se realizan en productos o
procesos existentes y que dan como resultado
aumentar la capacidad competitiva de una empresa.
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9. Ejemplos INNOVACIÓN INCREMENTAL
Los automóviles mejoraron su seguridad con accesorios
como: Airbags, Cinturón de Seguridad, frenos ABS, etc.
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10. Características INNOVACIÓN INCREMENTAL
• Se aplican a cambios que pueden ser pequeños pero
su efecto acumulado puede ser significante.
• Se da en períodos de tiempo mas cortos.
• No crea nuevos mercados y ni cadenas de valor.
• Contribuye a evolucionar una industria y potenciar
los mercados generando valor y competitividad.
• Es mas común en empresas pequeñas y mediana.
• A ella se refieren la mayoría de los manuales de
calidad
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11. INNOVACIÓN DE PRODUCTO
IPHONE Carbon Fiber Chair
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12. INNOVACIÓN DE PRODUCTO
«Es un proceso que consta de una secuencia de
actividades que se emplean para concebir, diseñar,
producir, y comercializar productos nuevos o con
características mejoradas de desempeño».
Electiva 2
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13. Características INNOVACIÓN DE PRODUCTO
• Es importante para el crecimiento y prosperidad de
las empresas actuales.
• Crítica para el éxito futuro de los negocios.
• Contribuye a la reducción de costos y a la
rentabilidad
Es propia de la Innovación Tecnológica
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14. INNOVACIÓN DE PRODUCTO
El proceso de Innovación de
producto debe determinar
• La calidad del producto
• El costo del producto
• El costo del desarrollo
• Tiempo de desarrollo
• Capacidad de desarrollo
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15. INNOVACIÓN DE PRODUCTO
Desarrollo
Necesidad Producción
Ciclo de vida de
los productos
Desecho /
Distribución
Reciclado
Uso
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Comercio Exterior

16. INNOVACIÓN DE PRODUCTO
• Mercado (Market-Pull)
• Technology-Push
Tipos de Producto • Basados en Plataformas
• Proceso de Producción
• Según las especificaciones
del cliente
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17. INNOVACIÓN DE PRODUCTO
Productos originados por el
Mercado (market pull)
Generar el desarrollo
de Nuevos Productos
• I+D
• Identificación de una
Sube la Demanda de necesidad
Productos Verdes
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18. INNOVACIÓN DE PRODUCTO
Productos originados por el
Mercado (market pull)
Electiva 2
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19. INNOVACIÓN DE PRODUCTO
Productos originados por la
Tecnología (Technology Push)
Proyecto I + D
Nueva tecnología No considera las
necesidades del
mercado.
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20. INNOVACIÓN DE PRODUCTO
Productos originados por la
Tecnología (Technology Push)
Componentes electrónicos mas pequeños e inteligentes
para caber en los productos del día a día.
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21. INNOVACIÓN DE PRODUCTO
Productos basados en
plataformas
Diferentes productos basados en un mismo
componente o tecnología.
Electiva 2
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22. INNOVACIÓN DE PRODUCTO
Productos determinados por su
Proceso de Producción
El proceso de producción y el producto, son
desarrollados simultáneamente
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23. INNOVACIÓN DE PRODUCTO
Productos hechos bajo las
Especificaciones del Cliente
Productos hechos bajo las especificaciones y
necesidades del cliente
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24. INNOVACIÓN DE PRODUCTO
Pasos para la
Innovación de
Producto
Fuente:
Cuaderno: «Premio
Nacional de
Tecnología»
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Comercio Exterior

25. INNOVACIÓN DE PRODUCTO
La Innovación de Producto es dominante
inicialmente…
…pero con el tiempo pueden
entrar nuevos competidores.
Por lo que la lucha se dará en el
proceso para hacerlo:
MAS EFICIENTE Y ECONÓMICO
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26. INNOVACIÓN DE PROCESOS
Rapid Prototyping Process
Electiva 2
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27. INNOVACIÓN DE PROCESOS
«Es la implantación de un método nuevo o
mejorado significativamente en la producción o
distribución de productos y servicios».
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28. Pasos INNOVACIÓN DE PROCESOS
Generación de ideas
Conceptualización (lluvia de ideas, benchmarking)
Desarrollo de alternativas (Inno. radical, incremental o
mejora continua - análisis de la operación, análisis de
Información técnica y patentes)
Ejecución (se puede hacer con el equipo actual o no)
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29. Logra INNOVACIÓN DE PROCESOS
• Agregar valor a los productos y servicios.
• Ampliar la gama de productos.
• Renovar y ampliar los procesos productivos.
• Mejorar la calidad del producto.
• Aumentar la capacidad de producción.
• Dar flexibilidad al proceso de producción.
• Disminuir consumos energéticos.
Está muy relacionada con la Innovación Tecnológica
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30. Logra INNOVACIÓN DE PROCESOS
• Disminuir el impacto ambiental del proceso
• Mejorar la seguridad de las instalaciones
• Permanecer en el mercado
• Establecer barreras a los competidores mediante la
implantación de normas y estándares mas estrictos.
• Aumentar las utilidades
• Mejorar los tiempos de entrega
Electiva 2
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31. Logra INNOVACIÓN DE PROCESOS
«Se realiza dentro de la empresa y abarca todas
las operaciones de la misma, no solo en la
manufactura o en la producción, sino también en
los procesos administrativos y de
mercadotecnia»
Electiva 2
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32. INNOVACIÓN DE PROCESOS
«La empresas que emprenden innovación de
proceso tienen éxito en un 70% de las veces,
mientras que las que mejoran o innovan
productos solo un 50%»
Fuente:
Waissbluth, Mario et al. "El Paquete Tecnológico y la Innovación" en "Conceptos generales de gestión de tecnología"
BID-SECAB-CINDA 1990
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33. ¿Por qué no innovan? INNOVACIÓN DE PROCESOS
• Satisfacción con las formas
y métodos actuales.
• Falta de recursos económicos.
• No saben como hacerlo.
• Falta de infraestructura.
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34. INNOVACIÓN DE PROCESOS
"El espíritu emprendedor de los empresarios
hace que se venzan todas las barreras a la
innovación"
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35. INNOVACIÓN DE POSICIÓN
Fashion Comida Rápida
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36. INNOVACIÓN DE POSICIÓN
«Se entiende como un proceso en el cual a
partir de una idea o reconocimiento de una
necesidad, se desarrollan nuevas
estrategias para promocionar productos o
servicios, encontrando espacios
comercialmente inexplorados en
determinados segmentos».
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37. ¿Qué se necesita? INNOVACIÓN DE POSICIÓN
• Estar atentos a la oportunidad
• Tener claro quién es el cliente.
• Considerar una variación en el precio.
• Cambiar el canal de distribución habitual.
* Popularizar un producto.
* Darle cierta exclusividad.
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38. ¿Qué se necesita? INNOVACIÓN DE POSICIÓN
Se debe estar atento a tres líneas de información:
Mercado
Cliente Sector
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39. Mapa de
posicionamiento
*Reconocer quien
compra, utiliza,
distribuye el producto.
*En qué cantidad, para
qué los usa, en que
fechas o momentos del
día.

40. Logra INNOVACIÓN DE POSICIÓN
Electiva 2
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41. Ejemplo INNOVACIÓN DE POSICIÓN
Nintendo con sus consolas DS y Wii
«Atraer a públicos que no eran habituales y ganar así
cuota de mercado sin tener que luchar por la zona de
competencia»
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42. INNOVACIÓN PARADIGMÁTICA
¿Viajar por aire es costoso?
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43. INNOVACIÓN PARADIGMÁTICA
«Cambio en los modelos mentales y
gerenciales que enmarcan las acciones de
una organización»
Electiva 2
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44. INNOVACIÓN PARADIGMÁTICA
«Para organizaciones como GE, P&G y Visa,
la innovación de gestión es el secreto
hacia el éxito».
Electiva 2
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45. INNOVACIÓN PARADIGMÁTICA
• Invita al cambio de paradigmas.
• Crea ventajas competitivas frente a la competencia.
• Propicia la creación de nuevos modelos de negocio.
“If I asked people what they
wanted, they would have asked
for a five-legged horse”.
Henry Ford
Electiva 2
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46. INNOVACIÓN PARADIGMÁTICA
Crea ventajas duraderas cuando cumple al menos con
una de tres condiciones:
• Que esté basada en un principio novedoso que
cuestione la ortodoxia. (Cambio de paradigma)
• Que sea sistémica, involucrando una gama de
procesos y métodos.
• Que sea parte de un programa de invención, en el
que el progreso se acumula con el tiempo.
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47. Ejemplo INNOVACIÓN PARADIGMÁTICA
Liderazgo y Clima organizacional
vs
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48. Ejemplo INNOVACIÓN PARADIGMÁTICA
Sistema de Gestión Global (Resources Based System)
Vs (Money Based System)
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49. CONTACTO
cataguz11@gmail.com
Ing. De Diseño de Producto
Docente de Innovación – UCO -
+57 300.215.8502
Antioquia – Colombia
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