2. Que se entiende por:
¿Administración de sueldos y salarios?
¿Políticas salariales?
¿Nuevas formas de remuneración?
¿Programas de bienestar?
¿Calidad de vida en el trabajo ?

3. ADMINISTRACIÓN DE SUELDOS Y SALARIOS
El salario constituye el centro de las relaciones de intercambio
entre las personas y las organizaciones. Todas las personas
dentro de las organizaciones ofrecen su tiempo y su
esfuerzo y a cambio reciben dinero, lo cual representa el
intercambio de una equivalencia entre derechos y
responsabilidades recíprocas entre el empleado y el
empleador.

4. EXISTEN DIVERSAS FORMAS DE CLASIFICAR AL SALARIO
De acuerdo a la manera en que el salario se calcula,
encontramos:
Salario por unidad de tiempo: este tipo de salario se
establece de acuerdo a la duración de la prestación del
servicio. Por ejemplo, por día, por mes, etc.
Salario por unidad de obra: el salario por unidad de obra, en
cambio, se paga de acuerdo a la cantidad del trabajo que se
ha llevado a cabo. Es decir, independientemente del tiempo
que se ha invertido en la ejecución del mismo.
Salario mixto: Es aquel que combina el salario por unidad de
obra con el salario por unidad de tiempo.

5. EXISTEN DIVERSAS FORMAS DE CLASIFICAR AL SALARIO
Según la capacidad adquisitiva, el salario se clasifica en:
Salario nominal: esta clase de salario se constituye por la
cantidad de dinero establecido en contrato individual, de
acuerdo al cargo que se ocupe.
Salario real: el salario real es aquel que representa la
cantidad de bienes y servicios a los que el sujeto tiene la
posibilidad de acceder a partir de la cantidad de salario
recibido. Hace referencia al poder adquisitivo. No siempre
un aumento del salario nominal significa un incremento del
salario real.

6. EXISTEN DIVERSAS FORMAS DE CLASIFICAR AL SALARIO
Teniendo en cuenta el medio de pago:
Salario en metálico: éste corresponde al que es pagado con
la moneda de curso legal. De esta manera, quien lo recibe
tiene la posibilidad de llevar a cabo pagos en efectivo.
Salario en especie: de manera contraria, el salario en
especie es aquel que se paga con bienes diferentes al
dinero. Por ejemplo, con albergue, vehículo, etc.

7. EXISTEN DIVERSAS FORMAS DE CLASIFICAR AL SALARIO
Otra clasificación divide al salario en:
Salario fijo: constituido por una serie de elementos, de los
cuales su monto es conocido previamente de manera precisa.
Por ejemplo, el aguinaldo.
Se denomina así debido a que se presenta cuando se fija un
determinado pago diario por mes, semana, quincena, etc.
Salario variable: el salario variable se establece a partir de una
serie de elementos, de los cuales su monto no se conoce
previamente de forma exacta.
Salario mixto: el salario mixto está compuesto por elementos
variables y fijos.

8. Para toda administración, la compensación es una parte
importante de ello, pero debe pasa por un control
establecido por las empresas en base a algo muy
importante y fundamental de ellas: la productividad.
La productividad y la relación con los salarios repercuten
en la manera de elaborar y desarrollar su trabajo,
además que tiene un impacto en el nivel de vida.
ADMINISTRACIÓN DE SUELDOS Y SALARIOS

9. POLÍTICAS SALARIALES
Los componentes necesarios de una política salarial incluyen:
Descripciones claras y actualizadas de los diferentes cargos, que incluyan las
responsabilidades de los empleados, a quién deben reportarse y el nivel
educativo y la experiencia que se requieren.
2. Una clasificación definida o estructura de grupo que conglomera cargos
que tienen niveles similares de habilidad, experiencia y responsabilidad.
3. Un rango salarial para cada clasificación o agrupación se determina en
base a un análisis del mercado, las escalas salariales para cargos
similares en instituciones de la misma naturaleza a nivel local y/o
en áreas geográficas similares. Podría ser necesario analizar un área
geográfica más amplia si existe una escasez de personas calificadas
disponibles a nivel local para algunos cargos, (por ejemplo programadores
de computadoras).

10. POLÍTICAS SALARIALES
4. Se debería prestar atención particular al salario inicial en cada rango salarial con
el objeto de garantizar la equidad a nivel de toda la organización.
5. Cada rango salarial debería incluir los pasos que brinden la oportunidad
de incrementar los salarios de la gente de manera equitativa a medida que
demuestren un mejor desempeño.
6. Una política se desarrolla para permitir aumentos en el costo de vida,
distribuidos equitativamente entre todos los empleados sobre una base
programada, por ejemplo: anualmente.
7. Establecer un Comité de Compensación, incluyendo a los miembros de la Junta
directiva, que se reúna en forma regular y programada para revisar los rangos,
fijar los porcentajes de los aumentos en base a los méritos de los empleados si
éstos se conceden, y en general, constituirse en el árbitro con respecto a las
preguntas referentes a los salarios.

11. FORMAS DE REMUNERACIÓN
Una remuneración competitiva es un método común para establecer los salarios de
los empleados. Las empresas que siguen este método revisan periódicamente sus
puestos de trabajo y las descripciones, y los comparan con trabajos similares en
empresas competidoras. El objetivo es ofrecer salarios justos que sean relativos a
la industria para atraer y retener a los mejores talentos.
Toda política de compensaciones incluye la definición de las siguientes referencias
para cada uno de los puestos de trabajos que componen el organigrama de tu
empresa:
Salario base. Horas extras. Bonos por productividad y antigüedad. Viáticos, dietas y
gastos por transporte.
Es importante saber que la compensación de los empleados puede ser de índole
salarial y otras constituyen ingresos no vinculados con el salario como pueden ser
premios por productividad, viáticos o dietas.

12. PROGRAMAS DE BIENESTAR
El Bienestar Laboral compromete el conjunto de programas y beneficios que
se estructuran como solución a las necesidades del individuo, que
influyen como elemento importante dentro de una comunidad funcional o
empresa a la que se pertenece; reconociendo además que forma parte de
un entorno social.
Lo que se busca en el bienestar social laboral es:
Mediar los intereses de la empresa y de los trabajadores.
Potenciar y capacitar a los trabajadores logrando su crecimiento tanto
personal como laboral.
Desarrollar en el trabajador un mayor sentido de pertenecía, compromiso y
motivación hacia la compañía o institución a la que pertenezca, labore o
preste un servicio mejorando su calidad de vida, proyectado hacia su
familia y entorno.

13. CALIDAD DE VIDA EN EL TRABAJO