SlideShare una empresa de Scribd logo

UC S-2 y 3 PMI 15 y 20 sep.pptx

lo mejor para los mejores

1 de 46
Descargar para leer sin conexión
CURSO DE “PROGRAMACIÓN MULTIANUAL DE INVERSIONES
CON ENFOQUE GRD PARA GOBIERNOS LOCALES”
MÓDULO II:
Fase de Programación Multianual de Inversiones
CONTENIDO
I. Consideraciones generales.
II. Etapas de la Fase Programación Multianual de Inversiones.
III. Principales actividades y plazos.
IV. Articulación con el Sistema de Nacional de Planeamiento y Presupuesto
V. Modificación de la Cartera de Inversión – Inversiones No Previstas.
VI. Información Disponible en la Página Web.
MÓDULO II:
Fase de Programación Multianual de Inversiones
I. Consideraciones generales
El Ciclo de Inversión
1. FASE
PROGRAMACIÓN
MULTIANUAL
(OPMI)
FASE
FORMULACIÓN Y
EVALUACIÓN
FASE
EJECUCIÓN
FASE
FUNCIONAMIENTO
FASES DEL CICLO DE INVERSIÓN
 Diagnóstico de
brechas o acceso a
servicios.
 Definición de
objetivos y metas a
ser alcanzados.
 Aplicación de
criterios de
priorización.
 Elabora la CI.
 Elabora el PMI.
 Formulación y
Evaluación de
inversiones.
 Viabiliza o aprueba
las inversiones según
corresponda.
 Elaboración del
Expediente Técnico o
documento
equivalente.
 Ejecución física y
financiera.
 Operación y
Mantenimiento.
 Evaluación Expost.
Fase de Programación Multianual de Inversiones
DEFINICIÓN
Es la primera fase del ciclo de inversión en la que se realiza un proceso de planificación articulado con otros
sistemas administrativos para la identificación, selección y priorización de una cartera de inversiones orientada al
cierre de brechas de infraestructura o de acceso a los servicios.
IMPORTANCIA
El PMI representa un cambio estructural en la forma de identificar, priorizar y ejecutar las inversiones públicas en
el país, por lo siguiente:
Es el instrumento de gestión del Sistema de Programación Multianual y Gestión de Inversiones.
Se articula con otros sistemas administrativos: planeamiento estratégico, presupuesto público, tesoro público y
abastecimiento.
Es transparente y de acceso público.
Mejora la ejecución de las inversiones.
OBJETIVO
El cierre de brechas de infraestructura o de acceso a servicios públicos para la población, para el desarrollo social y
económico del país y una efectiva prestación de servicios públicos.
El PMI es elaborado por las OPMI de los Sectores, los GR, los GL y las empresas del FONAFE incluido Essalud.
OPMI
O
R
UE
I
U
F
ANTE
S
DURANT
E
DESPU
ÉS
*Oficina de
Planeamiento
y
Presupuesto
*Oficina de
Planeamiento
y
Presupuesto
Elabora el PMI.
Actualiza la cartera de
inversiones
Realiza los
registros MPMI.
Aprueba los
indicadores de
brechas.
Aprueba el
PMI.
Informa sobre la
situación de las
inversiones en la
fase de F&E.
Informa sobre
la situación de
las inversiones
en la fase de
ejecución.
 Elabora el PEI de la
entidad (insumo del
PMI)
*Oficina de
Logística
 Elabora la
programación y
formulación pptal.
 Elabora el POI
Elabora el
cuadro de
necesidades y PAC.
Realiza las
contrataciones y
adquisiciones para la
ejecución de
inversiones.
Actores involucrados
Publicidad

Más contenido relacionado

La actualidad más candente

DIAPOSITIVAS IOARR 2021.ppt
DIAPOSITIVAS IOARR 2021.pptDIAPOSITIVAS IOARR 2021.ppt
DIAPOSITIVAS IOARR 2021.pptLuzGutarra1
 
Curso Evaluación Social de Proyectos 28.FEB.2014 - Dr. Miguel Aguilar Serrano
Curso Evaluación Social de Proyectos 28.FEB.2014 - Dr. Miguel Aguilar SerranoCurso Evaluación Social de Proyectos 28.FEB.2014 - Dr. Miguel Aguilar Serrano
Curso Evaluación Social de Proyectos 28.FEB.2014 - Dr. Miguel Aguilar SerranoMiguel Aguilar
 
Sistema nacional-de-inversión-pública
Sistema nacional-de-inversión-públicaSistema nacional-de-inversión-pública
Sistema nacional-de-inversión-públicaCEFIC
 
Guía para-el-planeamiento-institucional-CEPLAN
Guía para-el-planeamiento-institucional-CEPLANGuía para-el-planeamiento-institucional-CEPLAN
Guía para-el-planeamiento-institucional-CEPLANPepe Jara Cueva
 
Resolución de contraloría n° 195 88—cg - obras x administracion directa
Resolución de contraloría n° 195 88—cg - obras x administracion directaResolución de contraloría n° 195 88—cg - obras x administracion directa
Resolución de contraloría n° 195 88—cg - obras x administracion directaArchitect
 
Formulación y Evaluación de Proyectos
Formulación y Evaluación de ProyectosFormulación y Evaluación de Proyectos
Formulación y Evaluación de ProyectosJuan Carlos Fernández
 
Analisis de sensibilidad y sostenibilidad
Analisis de sensibilidad y sostenibilidadAnalisis de sensibilidad y sostenibilidad
Analisis de sensibilidad y sostenibilidadAdelmo Barboza Cubas
 
Proyectos de inversion ciclo, tipos y estructura
Proyectos de inversion ciclo, tipos y estructuraProyectos de inversion ciclo, tipos y estructura
Proyectos de inversion ciclo, tipos y estructuraAntony Esteban Arizapana
 
EJECUCIÓN CONTRACTUAL DE OBRAS
EJECUCIÓN CONTRACTUAL DE OBRASEJECUCIÓN CONTRACTUAL DE OBRAS
EJECUCIÓN CONTRACTUAL DE OBRASEmilio Castillo
 
Formulación, evaluación y gestion de proyectos invierte pe
Formulación, evaluación y gestion de proyectos   invierte peFormulación, evaluación y gestion de proyectos   invierte pe
Formulación, evaluación y gestion de proyectos invierte peJEAN PAUL MORENO PALOMINO
 
Etapas de un proyecto de inversion
Etapas de un proyecto de inversionEtapas de un proyecto de inversion
Etapas de un proyecto de inversionAdrian Flores Valle
 
Clasificador de ingresos y gastos 2
Clasificador de ingresos y gastos 2Clasificador de ingresos y gastos 2
Clasificador de ingresos y gastos 2esusanagc
 

La actualidad más candente (20)

DIAPOSITIVAS IOARR 2021.ppt
DIAPOSITIVAS IOARR 2021.pptDIAPOSITIVAS IOARR 2021.ppt
DIAPOSITIVAS IOARR 2021.ppt
 
Curso Evaluación Social de Proyectos 28.FEB.2014 - Dr. Miguel Aguilar Serrano
Curso Evaluación Social de Proyectos 28.FEB.2014 - Dr. Miguel Aguilar SerranoCurso Evaluación Social de Proyectos 28.FEB.2014 - Dr. Miguel Aguilar Serrano
Curso Evaluación Social de Proyectos 28.FEB.2014 - Dr. Miguel Aguilar Serrano
 
Sistema nacional-de-inversión-pública
Sistema nacional-de-inversión-públicaSistema nacional-de-inversión-pública
Sistema nacional-de-inversión-pública
 
Guía para-el-planeamiento-institucional-CEPLAN
Guía para-el-planeamiento-institucional-CEPLANGuía para-el-planeamiento-institucional-CEPLAN
Guía para-el-planeamiento-institucional-CEPLAN
 
Anip ioarr
Anip ioarrAnip ioarr
Anip ioarr
 
Resolución de contraloría n° 195 88—cg - obras x administracion directa
Resolución de contraloría n° 195 88—cg - obras x administracion directaResolución de contraloría n° 195 88—cg - obras x administracion directa
Resolución de contraloría n° 195 88—cg - obras x administracion directa
 
Formulación y Evaluación de Proyectos
Formulación y Evaluación de ProyectosFormulación y Evaluación de Proyectos
Formulación y Evaluación de Proyectos
 
Analisis de sensibilidad y sostenibilidad
Analisis de sensibilidad y sostenibilidadAnalisis de sensibilidad y sostenibilidad
Analisis de sensibilidad y sostenibilidad
 
Auditoria Gubernamental
Auditoria GubernamentalAuditoria Gubernamental
Auditoria Gubernamental
 
Proyectos de inversion ciclo, tipos y estructura
Proyectos de inversion ciclo, tipos y estructuraProyectos de inversion ciclo, tipos y estructura
Proyectos de inversion ciclo, tipos y estructura
 
EJECUCIÓN CONTRACTUAL DE OBRAS
EJECUCIÓN CONTRACTUAL DE OBRASEJECUCIÓN CONTRACTUAL DE OBRAS
EJECUCIÓN CONTRACTUAL DE OBRAS
 
Ejecucion de inversiones
Ejecucion de inversionesEjecucion de inversiones
Ejecucion de inversiones
 
CLASIFICADOR DE GASTOS
CLASIFICADOR DE GASTOSCLASIFICADOR DE GASTOS
CLASIFICADOR DE GASTOS
 
Formulación, evaluación y gestion de proyectos invierte pe
Formulación, evaluación y gestion de proyectos   invierte peFormulación, evaluación y gestion de proyectos   invierte pe
Formulación, evaluación y gestion de proyectos invierte pe
 
PERFIL TECNICO PARQUE
PERFIL TECNICO PARQUEPERFIL TECNICO PARQUE
PERFIL TECNICO PARQUE
 
Diccionario de la EDT
Diccionario de la EDTDiccionario de la EDT
Diccionario de la EDT
 
Etapas de un proyecto de inversion
Etapas de un proyecto de inversionEtapas de un proyecto de inversion
Etapas de un proyecto de inversion
 
Clasificador de ingresos y gastos 2
Clasificador de ingresos y gastos 2Clasificador de ingresos y gastos 2
Clasificador de ingresos y gastos 2
 
Preparacion y evaluacion de proyectos. cap.1(1)
Preparacion y evaluacion de proyectos. cap.1(1)Preparacion y evaluacion de proyectos. cap.1(1)
Preparacion y evaluacion de proyectos. cap.1(1)
 
Huanuco situación snip y retos invierte mod 1
Huanuco situación snip  y retos invierte mod 1Huanuco situación snip  y retos invierte mod 1
Huanuco situación snip y retos invierte mod 1
 

Similar a UC S-2 y 3 PMI 15 y 20 sep.pptx

Similar a UC S-2 y 3 PMI 15 y 20 sep.pptx (20)

INVERSION PUBLICA NORMATIVIDAD.pptx
INVERSION PUBLICA NORMATIVIDAD.pptxINVERSION PUBLICA NORMATIVIDAD.pptx
INVERSION PUBLICA NORMATIVIDAD.pptx
 
1.capacitac invierte
1.capacitac invierte1.capacitac invierte
1.capacitac invierte
 
Directiva invierte pe 2017 David Vargas 951745067
Directiva invierte pe 2017 David Vargas 951745067Directiva invierte pe 2017 David Vargas 951745067
Directiva invierte pe 2017 David Vargas 951745067
 
CLASE 01.ppt
CLASE 01.pptCLASE 01.ppt
CLASE 01.ppt
 
ppt (3).pptx
ppt (3).pptxppt (3).pptx
ppt (3).pptx
 
ppt (4).pptx
ppt (4).pptxppt (4).pptx
ppt (4).pptx
 
ppt (5).pptx
ppt (5).pptxppt (5).pptx
ppt (5).pptx
 
ANALISIS BOLETIN INVIERTE PE.pptx
ANALISIS BOLETIN INVIERTE PE.pptxANALISIS BOLETIN INVIERTE PE.pptx
ANALISIS BOLETIN INVIERTE PE.pptx
 
lectura.pdf
lectura.pdflectura.pdf
lectura.pdf
 
3-ppt-inviertepe.pdf
3-ppt-inviertepe.pdf3-ppt-inviertepe.pdf
3-ppt-inviertepe.pdf
 
3 ppt-inviertepe
3 ppt-inviertepe3 ppt-inviertepe
3 ppt-inviertepe
 
Presentacion_Estrategias_para_Reactivacion.pdf
Presentacion_Estrategias_para_Reactivacion.pdfPresentacion_Estrategias_para_Reactivacion.pdf
Presentacion_Estrategias_para_Reactivacion.pdf
 
ppt (6).pptx
ppt (6).pptxppt (6).pptx
ppt (6).pptx
 
ppt (7).pptx
ppt (7).pptxppt (7).pptx
ppt (7).pptx
 
ABC de la viabilidad de proyectos
ABC de la viabilidad de proyectosABC de la viabilidad de proyectos
ABC de la viabilidad de proyectos
 
20210903 invierte.pe u1 diapositivas.pdf
20210903 invierte.pe u1 diapositivas.pdf20210903 invierte.pe u1 diapositivas.pdf
20210903 invierte.pe u1 diapositivas.pdf
 
INVERSION PUBLICA
INVERSION PUBLICA INVERSION PUBLICA
INVERSION PUBLICA
 
LLENADO DE FORMATO 12B.pdf
LLENADO DE FORMATO 12B.pdfLLENADO DE FORMATO 12B.pdf
LLENADO DE FORMATO 12B.pdf
 
Capacitacion_2023_02_28-formato 12-B.pdf
Capacitacion_2023_02_28-formato 12-B.pdfCapacitacion_2023_02_28-formato 12-B.pdf
Capacitacion_2023_02_28-formato 12-B.pdf
 
CURRICULUM- MGD-NUEVA VERSION 2016-ESPAÑOL
CURRICULUM- MGD-NUEVA VERSION 2016-ESPAÑOLCURRICULUM- MGD-NUEVA VERSION 2016-ESPAÑOL
CURRICULUM- MGD-NUEVA VERSION 2016-ESPAÑOL
 

Último

La materia y la energía en los ecosistemas
La materia y la energía en los ecosistemasLa materia y la energía en los ecosistemas
La materia y la energía en los ecosistemaschristianfercho2002
 
Instrumento de evaluación___MuralDigital
Instrumento de evaluación___MuralDigitalInstrumento de evaluación___MuralDigital
Instrumento de evaluación___MuralDigitaleliecerespinosa
 
Tema 2 Los minerales: los materiales de la Geosfera 2024
Tema 2 Los minerales: los materiales de la Geosfera 2024Tema 2 Los minerales: los materiales de la Geosfera 2024
Tema 2 Los minerales: los materiales de la Geosfera 2024IES Vicent Andres Estelles
 
Circular105_14 Secretaria General CEIP.pdf
Circular105_14 Secretaria General CEIP.pdfCircular105_14 Secretaria General CEIP.pdf
Circular105_14 Secretaria General CEIP.pdfgabitachica
 
PRIMARIA Consejo Tecnico Escolar febrero 20245.pptx
PRIMARIA Consejo Tecnico Escolar febrero 20245.pptxPRIMARIA Consejo Tecnico Escolar febrero 20245.pptx
PRIMARIA Consejo Tecnico Escolar febrero 20245.pptxVíctor Hugo Ramírez
 
PROGRAMA DE ESTUDIO 2022 FASE 2 PREESCOLAR.pdf
PROGRAMA DE ESTUDIO 2022 FASE 2 PREESCOLAR.pdfPROGRAMA DE ESTUDIO 2022 FASE 2 PREESCOLAR.pdf
PROGRAMA DE ESTUDIO 2022 FASE 2 PREESCOLAR.pdfLozanogalex
 
herramientas manuales grado cuarto primaria.pptx
herramientas manuales grado cuarto primaria.pptxherramientas manuales grado cuarto primaria.pptx
herramientas manuales grado cuarto primaria.pptxnelsontobontrujillo
 
Información a las familias aula matinal.pdf
Información a las familias aula matinal.pdfInformación a las familias aula matinal.pdf
Información a las familias aula matinal.pdfAlfaresbilingual
 
Teorías del Aprendizaje y paradigmas.pptx
Teorías del Aprendizaje y paradigmas.pptxTeorías del Aprendizaje y paradigmas.pptx
Teorías del Aprendizaje y paradigmas.pptxJunkotantik
 
UNIDAD 1 EA 2 TICS VIRTUAL 2 SEMESTRE UQ
UNIDAD 1 EA 2 TICS VIRTUAL 2 SEMESTRE UQUNIDAD 1 EA 2 TICS VIRTUAL 2 SEMESTRE UQ
UNIDAD 1 EA 2 TICS VIRTUAL 2 SEMESTRE UQJAVIERMAURICIOCORREA1
 
c2.hu2.p3.p7.Participación en la comunidad.pptx
c2.hu2.p3.p7.Participación en la comunidad.pptxc2.hu2.p3.p7.Participación en la comunidad.pptx
c2.hu2.p3.p7.Participación en la comunidad.pptxMartín Ramírez
 
Calendario Escolar 2023 - 2024 Venezuela
Calendario Escolar 2023 - 2024 VenezuelaCalendario Escolar 2023 - 2024 Venezuela
Calendario Escolar 2023 - 2024 VenezuelaDiegoVzquez68
 
La ciencia de ganar almas. Vol. 2. Manual de evangelismo | By Pr. Heyssen Cor...
La ciencia de ganar almas. Vol. 2. Manual de evangelismo | By Pr. Heyssen Cor...La ciencia de ganar almas. Vol. 2. Manual de evangelismo | By Pr. Heyssen Cor...
La ciencia de ganar almas. Vol. 2. Manual de evangelismo | By Pr. Heyssen Cor...Heyssen Cordero Maraví
 
DOCUMENTOS PRESENTACIÓN PARA EXELEARNINGGG
DOCUMENTOS PRESENTACIÓN PARA EXELEARNINGGGDOCUMENTOS PRESENTACIÓN PARA EXELEARNINGGG
DOCUMENTOS PRESENTACIÓN PARA EXELEARNINGGGCarmenTamayoDuran
 
ANÁLISIS PICTÓRICO- EL ALTO RENACIMIENTO.
ANÁLISIS PICTÓRICO- EL ALTO RENACIMIENTO.ANÁLISIS PICTÓRICO- EL ALTO RENACIMIENTO.
ANÁLISIS PICTÓRICO- EL ALTO RENACIMIENTO.SabinaBermeo
 
UNIDAD 1 EA1 2 SEMESTRE VIRTUAL TICS UQ
UNIDAD 1 EA1  2 SEMESTRE VIRTUAL TICS UQUNIDAD 1 EA1  2 SEMESTRE VIRTUAL TICS UQ
UNIDAD 1 EA1 2 SEMESTRE VIRTUAL TICS UQJAVIERMAURICIOCORREA1
 
El Arte de hacer Preguntas Ccesa MB2 Ccesa007_compressed (1).pdf
El  Arte de hacer Preguntas Ccesa MB2  Ccesa007_compressed (1).pdfEl  Arte de hacer Preguntas Ccesa MB2  Ccesa007_compressed (1).pdf
El Arte de hacer Preguntas Ccesa MB2 Ccesa007_compressed (1).pdfDemetrio Ccesa Rayme
 
Proceso de matricula articulacioncimm.pdf
Proceso de matricula articulacioncimm.pdfProceso de matricula articulacioncimm.pdf
Proceso de matricula articulacioncimm.pdfJorgecego
 

Último (20)

La materia y la energía en los ecosistemas
La materia y la energía en los ecosistemasLa materia y la energía en los ecosistemas
La materia y la energía en los ecosistemas
 
Instrumento de evaluación___MuralDigital
Instrumento de evaluación___MuralDigitalInstrumento de evaluación___MuralDigital
Instrumento de evaluación___MuralDigital
 
Tema 2 Los minerales: los materiales de la Geosfera 2024
Tema 2 Los minerales: los materiales de la Geosfera 2024Tema 2 Los minerales: los materiales de la Geosfera 2024
Tema 2 Los minerales: los materiales de la Geosfera 2024
 
Circular105_14 Secretaria General CEIP.pdf
Circular105_14 Secretaria General CEIP.pdfCircular105_14 Secretaria General CEIP.pdf
Circular105_14 Secretaria General CEIP.pdf
 
PRIMARIA Consejo Tecnico Escolar febrero 20245.pptx
PRIMARIA Consejo Tecnico Escolar febrero 20245.pptxPRIMARIA Consejo Tecnico Escolar febrero 20245.pptx
PRIMARIA Consejo Tecnico Escolar febrero 20245.pptx
 
PROGRAMA DE ESTUDIO 2022 FASE 2 PREESCOLAR.pdf
PROGRAMA DE ESTUDIO 2022 FASE 2 PREESCOLAR.pdfPROGRAMA DE ESTUDIO 2022 FASE 2 PREESCOLAR.pdf
PROGRAMA DE ESTUDIO 2022 FASE 2 PREESCOLAR.pdf
 
herramientas manuales grado cuarto primaria.pptx
herramientas manuales grado cuarto primaria.pptxherramientas manuales grado cuarto primaria.pptx
herramientas manuales grado cuarto primaria.pptx
 
Información a las familias aula matinal.pdf
Información a las familias aula matinal.pdfInformación a las familias aula matinal.pdf
Información a las familias aula matinal.pdf
 
Teorías del Aprendizaje y paradigmas.pptx
Teorías del Aprendizaje y paradigmas.pptxTeorías del Aprendizaje y paradigmas.pptx
Teorías del Aprendizaje y paradigmas.pptx
 
UNIDAD 1 EA 2 TICS VIRTUAL 2 SEMESTRE UQ
UNIDAD 1 EA 2 TICS VIRTUAL 2 SEMESTRE UQUNIDAD 1 EA 2 TICS VIRTUAL 2 SEMESTRE UQ
UNIDAD 1 EA 2 TICS VIRTUAL 2 SEMESTRE UQ
 
c2.hu2.p3.p7.Participación en la comunidad.pptx
c2.hu2.p3.p7.Participación en la comunidad.pptxc2.hu2.p3.p7.Participación en la comunidad.pptx
c2.hu2.p3.p7.Participación en la comunidad.pptx
 
Calendario Escolar 2023 - 2024 Venezuela
Calendario Escolar 2023 - 2024 VenezuelaCalendario Escolar 2023 - 2024 Venezuela
Calendario Escolar 2023 - 2024 Venezuela
 
PPT : Sabiduría para vivir con rectitud
PPT  : Sabiduría para vivir con rectitudPPT  : Sabiduría para vivir con rectitud
PPT : Sabiduría para vivir con rectitud
 
La ciencia de ganar almas. Vol. 2. Manual de evangelismo | By Pr. Heyssen Cor...
La ciencia de ganar almas. Vol. 2. Manual de evangelismo | By Pr. Heyssen Cor...La ciencia de ganar almas. Vol. 2. Manual de evangelismo | By Pr. Heyssen Cor...
La ciencia de ganar almas. Vol. 2. Manual de evangelismo | By Pr. Heyssen Cor...
 
DOCUMENTOS PRESENTACIÓN PARA EXELEARNINGGG
DOCUMENTOS PRESENTACIÓN PARA EXELEARNINGGGDOCUMENTOS PRESENTACIÓN PARA EXELEARNINGGG
DOCUMENTOS PRESENTACIÓN PARA EXELEARNINGGG
 
Virología 1 Bachillerato Microorganismos
Virología 1 Bachillerato MicroorganismosVirología 1 Bachillerato Microorganismos
Virología 1 Bachillerato Microorganismos
 
ANÁLISIS PICTÓRICO- EL ALTO RENACIMIENTO.
ANÁLISIS PICTÓRICO- EL ALTO RENACIMIENTO.ANÁLISIS PICTÓRICO- EL ALTO RENACIMIENTO.
ANÁLISIS PICTÓRICO- EL ALTO RENACIMIENTO.
 
UNIDAD 1 EA1 2 SEMESTRE VIRTUAL TICS UQ
UNIDAD 1 EA1  2 SEMESTRE VIRTUAL TICS UQUNIDAD 1 EA1  2 SEMESTRE VIRTUAL TICS UQ
UNIDAD 1 EA1 2 SEMESTRE VIRTUAL TICS UQ
 
El Arte de hacer Preguntas Ccesa MB2 Ccesa007_compressed (1).pdf
El  Arte de hacer Preguntas Ccesa MB2  Ccesa007_compressed (1).pdfEl  Arte de hacer Preguntas Ccesa MB2  Ccesa007_compressed (1).pdf
El Arte de hacer Preguntas Ccesa MB2 Ccesa007_compressed (1).pdf
 
Proceso de matricula articulacioncimm.pdf
Proceso de matricula articulacioncimm.pdfProceso de matricula articulacioncimm.pdf
Proceso de matricula articulacioncimm.pdf
 

UC S-2 y 3 PMI 15 y 20 sep.pptx

  • 1. CURSO DE “PROGRAMACIÓN MULTIANUAL DE INVERSIONES CON ENFOQUE GRD PARA GOBIERNOS LOCALES” MÓDULO II: Fase de Programación Multianual de Inversiones
  • 2. CONTENIDO I. Consideraciones generales. II. Etapas de la Fase Programación Multianual de Inversiones. III. Principales actividades y plazos. IV. Articulación con el Sistema de Nacional de Planeamiento y Presupuesto V. Modificación de la Cartera de Inversión – Inversiones No Previstas. VI. Información Disponible en la Página Web. MÓDULO II: Fase de Programación Multianual de Inversiones
  • 4. El Ciclo de Inversión 1. FASE PROGRAMACIÓN MULTIANUAL (OPMI) FASE FORMULACIÓN Y EVALUACIÓN FASE EJECUCIÓN FASE FUNCIONAMIENTO FASES DEL CICLO DE INVERSIÓN  Diagnóstico de brechas o acceso a servicios.  Definición de objetivos y metas a ser alcanzados.  Aplicación de criterios de priorización.  Elabora la CI.  Elabora el PMI.  Formulación y Evaluación de inversiones.  Viabiliza o aprueba las inversiones según corresponda.  Elaboración del Expediente Técnico o documento equivalente.  Ejecución física y financiera.  Operación y Mantenimiento.  Evaluación Expost.
  • 5. Fase de Programación Multianual de Inversiones DEFINICIÓN Es la primera fase del ciclo de inversión en la que se realiza un proceso de planificación articulado con otros sistemas administrativos para la identificación, selección y priorización de una cartera de inversiones orientada al cierre de brechas de infraestructura o de acceso a los servicios. IMPORTANCIA El PMI representa un cambio estructural en la forma de identificar, priorizar y ejecutar las inversiones públicas en el país, por lo siguiente: Es el instrumento de gestión del Sistema de Programación Multianual y Gestión de Inversiones. Se articula con otros sistemas administrativos: planeamiento estratégico, presupuesto público, tesoro público y abastecimiento. Es transparente y de acceso público. Mejora la ejecución de las inversiones. OBJETIVO El cierre de brechas de infraestructura o de acceso a servicios públicos para la población, para el desarrollo social y económico del país y una efectiva prestación de servicios públicos.
  • 6. El PMI es elaborado por las OPMI de los Sectores, los GR, los GL y las empresas del FONAFE incluido Essalud. OPMI O R UE I U F ANTE S DURANT E DESPU ÉS *Oficina de Planeamiento y Presupuesto *Oficina de Planeamiento y Presupuesto Elabora el PMI. Actualiza la cartera de inversiones Realiza los registros MPMI. Aprueba los indicadores de brechas. Aprueba el PMI. Informa sobre la situación de las inversiones en la fase de F&E. Informa sobre la situación de las inversiones en la fase de ejecución.  Elabora el PEI de la entidad (insumo del PMI) *Oficina de Logística  Elabora la programación y formulación pptal.  Elabora el POI Elabora el cuadro de necesidades y PAC. Realiza las contrataciones y adquisiciones para la ejecución de inversiones. Actores involucrados
  • 7. Actividades previas a la elaboración de la Cartera de Inversiones 1 Verificar la información de las inversiones registradas en el PMI 2 Balance de la cartera de inversiones vigente (2022-2024). 3 Evaluar qué inversiones deben permanecer en la cartera de inversiones vigente. 4 Evaluar qué inversiones que no se encuentran en la cartera de inversiones deben incorporarse Pasos previos
  • 8. Actividades previas a la elaboración de la Cartera de Inversiones Cadena Funcional Servicio Indicador Identificación del servicio público Calidad o Cobertura Función División Grupo Funcional Unidad de medida Contribución Salud Salud Individua l Atención Médica Especializada Atención de servicios hospitalarios Porcentaje de nuevos hospitales por implementar Cobertura Establecimiento de Salud 1 Ejemplo: Inversión CREACION DE LOS SERVICIOS DE SALUD DEL HOSPITAL GENERAL CUTERVO - CAJAMARCA Vinculación con IB y valor de la contribución. Determinación del indicador de brecha
  • 9. Actividades previas a la elaboración de la Cartera de Inversiones Cadena Funcional Servicio Tipología Unidad de Medida Brecha Oferta-Demanda Cantidad Función División Grupo Funcional Salud Salud Individua l Atención Médica Especializada Atención de servicios hospitalarios Establecimientos de salud hospitalarios Atenciones/Año 45,000 Indicador de Brecha Unidad de Medida Indicador de Brecha Contribución Porcentaje de nuevos hospitales por implementar Establecimiento de Salud 1 La unidad de medida de la Brecha Oferta Demanda es diferente a la unidad de medida del indicador: Proyecto:“Creación de los servicios de salud del Hospital GeneralCutervo- Cajamarca” Cadena Funcional Servicio Tipología Unidad de Medida Brecha Oferta-Demanda Cantidad Función División Grupo Funcional Agropecuaria Riego Infraestructura de riego Servicio de provisión de agua para riego Infraestructura de riego Ha 500 Indicador de Brecha Unidad de Medida Indicador de Brecha Contribución Porcentaje de sistemas de riego en mal estado Ha 500 *En la F&E (Formato 5 y 7) es donde se registra el alineamiento del proyecto al indicador de brecha correspondiente. ** La modificación de las Cadenas Funcionales, IB vinculados y valor de la contribución se realiza a través del aplicativo del BI para las UF. Vinculación con IB y valor de la contribución. La unidad de medida de la Brecha Oferta Demanda es igual a la unidad de medida del indicador: Proyecto: “M ejoramiento de la infraestructura de riego en el distrito de Huaral- Lima”
  • 10. Actividades previas a la elaboración de la Cartera de Inversiones Costo actualizado Cronograma de ejecución Unidad Ejecutora de Inversiones (UEI) Unidad Formuladora (UF) Fecha de inicio y fin de la ejecución de la inversión F5 F7 F8 *Las modificaciones de las UF y UEI pueden ser realizadas a través de los accesos que tienen en el BI las OPMI, UF y UEI. F5 F7 F8 F12-B F8 F5 F7 F8 F5 F7 F8 Verificar la actualización de la información de las inversionesen el BI (Formatos 5, 7, 8 y 12-B)
  • 11. Actividades previas a la elaboración de la Cartera de Inversiones Antes de iniciar con las etapas de la fase de la Programación Multianual de Inversiones para actualizar la Cartera de Inversiones (CI) del periodo 2023-2025, la OPMI debe realizar un balance de su CI 2022-2024 incluyendo el siguiente análisis: Programación de la CI 2022-2024 (Feb) vs CI 2022-2024 (Dic). Evaluación del avance en el “Orden de Prelación” de las inversiones. Análisis de la inclusión de Inversiones No Previstas (INP). Evaluación de la capacidad de ejecución de inversiones. Análisis del cierre de brechas alcanzado. a b c d e Este balance se realiza con la finalidad de obtener lecciones aprendidas del ejercicio de programación anterior, y vislumbrar la estructura de la prog ramación de inversiones del siguiente periodo. Balance de la cartera de inversiones vigente (2022-2024)
  • 12. II. Etapas de la Fase Programación Multianual de Inversiones
  • 13. Etapas de la Fase Programación Multianual de Inversiones 1. Elaboración de Indicadores de brechas (IB) 2. Elaboración de Diagnóstico de Brechas (DB) 3. Elaboración de Criterios de Priorización (CP) 4. Elaboración de la cartera de inversiones (CI) 5. Aprobación del PMI 6. Elaboración del PMIE
  • 14. II.1) Elaboración de Indicadores de brechas (IB)
  • 15. Etapas de la Fase Programación Multianual de Inversiones Los indicadores de brechas: son expresiones cuantitativas de las brechas de infraestructura o de acceso a servicios, los cuales se elaboran a partir de una variable o conjunto de variables interrelacionadas entre sí que permiten su medición para un determinado momento o periodo de tiempo.  La OPMI Sector: conceptualiza, define y actualiza los indicadores  DGPMI realiza validación metodológica - Formato N° 04-A: Indicador de Brecha  OR aprueba los indicadores mediante Resolución o acto correspondiente.  OPMI Sector, estima y actualiza los valores numéricos de los indicadores de brechas.  Sector publica indicadores en su portal institucional.  Las OPMI de los GR y GL toman como insumo para el PMI los valores de los indicadores. Nota: No todos los indicadores de brechas se encuentran detallados a nivel nacional, regional, provincial y distrital. 1. Elaboración de Indicadores de brechas (IB) 2. Elaboración de Diagnóstico de Brechas (DB) 3. Elaboración de Criterios de Priorización (CP) 4. Elaboración de la cartera de inversiones (CI) 5. Aprobación del PMI 6. Elaboración del PMIE
  • 16. Tipos de Indicadores Calidad Cobertura Medir la brecha de infraestructura mediante la capacidad operativa inadecuada Medir la brecha del acceso a los servicios públicos respecto a la demanda.  Los indicadores de brechas miden la brecha existente de infraestructura y/o acceso a servicios públicos Ejemplo: Identificar el tipo de indicador al nivel de servicio 1. Elaboración de Indicadores de brechas (IB) 2. Elaboración de Diagnóstico de Brechas (DB) 3. Elaboración de Criterios de Priorización (CP) 4. Elaboración de la cartera de inversiones (CI) 5. Aprobación del PMI 6. Elaboración del PMIE Etapas de la Fase Programación Multianual de Inversiones
  • 17. Ejemplos: AGRICULTURA  Porcentaje de superficie agrícola sin riego (Cobertura)  Porcentaje de sistemas de riego en mal estado (Calidad) SANEAMIENTO  Porcentaje de hogares sin acceso al servicio de agua mediante red pública (Cobertura).  Porcentaje de hogares que no cuentan con un nivel adecuado de cloro residual en el agua (Calidad). Link de indicadores: https://www.mef.gob.pe/es/aplicativos-invierte-pe?id=5952 https://ofi5.mef.gob.pe/brechas/ https://www.ceplan.gob.pe/informacion-de-brechas-territoriales/ 1. Elaboración de Indicadores de brechas (IB) 2. Elaboración de Diagnóstico de Brechas (DB) 3. Elaboración de Criterios de Priorización (CP) 4. Elaboración de la cartera de inversiones (CI) 5. Aprobación del PMI 6. Elaboración del PMIE Etapas de la Fase Programación Multianual de Inversiones
  • 18. II.2) Elaboración de Diagnóstico de Brechas (DB)
  • 19. •El diagnóstico de brechas: es el análisis que se realiza para determinar la situación de las brechas de infraestructura o de acceso a servicios en un determinado ámbito geográfico. •La OPMI de cada Sector, GR y GL elabora el DB. - Sectores: el DB comprende el ámbito de su responsabilidad funcional. - GR y GL: el DB se efectúa dentro del ámbito de competencia y circunscripción territorial. •La OPMI publica el DB en su portal institucional. Lineamientos Diagnóstico de Brechas y Criterios de Priorización: https://www.mef.gob.pe/contenidos/inv_publica/docs/Metodologias_Generales_PI/PMI/Line amientos_diagnostico_brechas_criterios_priorizacion_PMI.pdf 1. Elaboración de Indicadores de brechas (IB) 2. Elaboración de Diagnóstico de Brechas (DB) 3. Elaboración de Criterios de Priorización (CP) 4. Elaboración de la cartera de inversiones (CI) 5. Aprobación del PMI 6. Elaboración del PMIE Etapas de la Fase Programación Multianual de Inversiones
  • 20. II.3) Elaboración de Criterios de Priorización (CP)
  • 21. 1. Elaboración de Indicadores de brechas (IB) 2. Elaboración de Diagnóstico de Brechas (DB) 3. Elaboración de Criterios de Priorización (CP) 4. Elaboración de la cartera de inversiones (CI) 5. Aprobación del PMI 6. Elaboración del PMIE Definición Objetivo Establecer la prioridad de cada inversión que conforma la cartera de inversiones de los PMI, los cuales se elaboran sobre la base del diagnóstico de brechas y los objetivos a alcanzar respecto al cierre de brechas. Los Criterios de Priorizacion son parámetros técnicos que permiten determinar la jerarquía o relevancia de cada inversión dentro de un grupo de inversiones. Etapas de la Fase Programación Multianual de Inversiones
  • 22. 1. Elaboración de Indicadores de brechas (IB) 2. Elaboración de Diagnóstico de Brechas (DB) 3. Elaboración de Criterios de Priorización (CP) 4. Elaboración de la cartera de inversiones (CI) 5. Aprobación del PMI 6. Elaboración del PMIE ¿Por qué la necesidad de priorizar? Porque existen múltiples necesidades. Porque los recursos financieros son limitados. Porque no contamos con la capacidad técnica para atender todas las necesidades a la vez. Porque es necesario atender primero lo más importante. Etapas de la Fase Programación Multianual de Inversiones
  • 23. 1. Elaboración de Indicadores de brechas (IB) 2. Elaboración de Diagnóstico de Brechas (DB) 3. Elaboración de Criterios de Priorización (CP) 4. Elaboración de la cartera de inversiones (CI) 5. Aprobación del PMI 6. Elaboración del PMIE Sectores OPM I  Propone OR  Aprueba OPM I  Aplica  Lineamientos DGPM I Gob. Regionales y Gob. Locales OPM I  Propone OR  Aprueba OPM I  Aplica  Lineamientos DGPM I ¿Quiénes participan en su elaboración? Etapas de la Fase Programación Multianual de Inversiones
  • 24. 1. Elaboración de Indicadores de brechas (IB) 2. Elaboración de Diagnóstico de Brechas (DB) 3. Elaboración de Criterios de Priorización (CP) 4. Elaboración de la cartera de inversiones (CI) 5. Aprobación del PMI 6. Elaboración del PMIE Tipos de Criterios de Priorización Criterios de Priorización Territoriales Criterios de Priorización Sectoriales Los Sectores proponen los criterios de priorización sectoriales para las inversiones que se enmarquen en el ámbito de su responsabilidad funcional. Gobiernos Locales proponen Los Gobiernos Regionales y los criterios de priorización para las inversiones que se enmarquen en sus competencias. En concordancia con los planes nacionales sectoriales establecidos en el planeamiento estratégico de acuerdo al SINAPLAN. Son aplicados por los tres niveles de gobierno. En concordancia con los planes regionales y locales establecidos en el planeamiento estratégico de acuerdo al SINAPLAN. Consiste en la priorización de las funciones en las cuales tienen competencias. Etapas de la Fase Programación Multianual de Inversiones
  • 25. II.4) Elaboración de la cartera de inversiones (CI)
  • 26. UEIs OPMI UFs Articulación • Inversiones viables/aprobado • Inversiones en formulación y/o evaluación • Inversiones en Idea • Inversiones en liquidación • Inversiones próximos a culminar • Inversiones en ejecución física • Inversiones con Exp.Téc. Aprobado • Inversiones con Exp.Téc. En elaboración • Inversiones con TdR para elaboración de Exp.Téc. 1. Elaboración de Indicadores de brechas (IB) 2. Elaboración de Diagnóstico de Brechas (DB) 3. Elaboración de Criterios de Priorización (CP) 4. Elaboración de la cartera de inversiones (CI) 5. Aprobación del PMI 6. Elaboración del PMIE Etapas de la Fase Programación Multianual de Inversiones
  • 27. La elaboración de la cartera de inversiones del PMI: tiene como objetivo la selección de las inversiones a ser financiadas total o parcialmente con fondos públicos necesarias para alcanzar las metas de producto establecidas para el logro de los objetivos priorizados y los indicadores de resultado respecto al cierre de brechas. Consideraciones:  Capacidad de gasto de capital para la ejecución de las inversiones y gasto corriente para la operación y mantenimiento.  Considerar compromisos asumidos por APP y OXI.  Proyectos que se financian con endeudamiento requieren conformidad de la DGETP.  Los proyectos financiados por mas de una entidad se programan en la CI del PMI según lo hayan acordado. 1. Elaboración de Indicadores de brechas (IB) 2. Elaboración de Diagnóstico de Brechas (DB) 3. Elaboración de Criterios de Priorización (CP) 4. Elaboración de la cartera de inversiones (CI) 5. Aprobación del PMI 6. Elaboración del PMIE Etapas de la Fase Programación Multianual de Inversiones
  • 28. Consideraciones para la elaboración de la CI:  Las inversiones que se financian mediante Transferencias del Sector a GR y GL y empresas del FONAFE se registran en la cartera del Sector hasta su culminación.  Las inversiones que se financian mediante Fondos u otras entidades del GN, deberán ser registradas en el PMI del Sector al que pertenece el Fondo o entidad que transfiere dichos fondos.  La CI de GR y GL comprende inversiones de las empresas públicas de su propiedad o bajo su administración – Anexo N°2 Clasificador de Responsabilidad Funcional del Sistema Nacional de Programación Multianual y Gestión de Inversiones.  Sólo, las inversiones de EPSS que se financien total o parcialmente con transferencias de MP o Sector, se consideran en la CI de la MP o Sector. Cuando dichas inversiones no se financien con transferencias, éstas se remiten a la MP y al MVCS para su publicación. 1. Elaboración de Indicadores de brechas (IB) 2. Elaboración de Diagnóstico de Brechas (DB) 3. Elaboración de Criterios de Priorización (CP) 4. Elaboración de la cartera de inversiones (CI) 5. Aprobación del PMI 6. Elaboración del PMIE Etapas de la Fase Programación Multianual de Inversiones
  • 29. Consideraciones: Registro de Ideas de Inversión en el PMI  Las Las ideas de inversiones, previo al registro en la cartera de inversiones del PMI, deben registrarse en el Banco de Inversiones:  Formato N° 05-A: Registro de idea de Proyecto o Programa de Inversión  Formato N° 05-B: Registro agregado de ideas de IOARR, según corresponda. Con el registro de los referidos formatos se genera un código de idea para el registro de las inversiones en el PMI. 1. Elaboración de Indicadores de brechas (IB) 2. Elaboración de Diagnóstico de Brechas (DB) 3. Elaboración de Criterios de Priorización (CP) 4. Elaboración de la cartera de inversiones (CI) 5. Aprobación del PMI 6. Elaboración del PMIE Etapas de la Fase Programación Multianual de Inversiones
  • 30. Priorización de la CI delPMI La OPMI teniendo en cuenta los criterios de priorización aprobados, selecciona y prioriza las inversiones a ser financiadas total o parcialmente con fondos públicos para su inclusión en el PMI.  Sectores utilizan sus criterios de priorización  GR y GL (OPMI coordina con área de planeamiento de la entidad) Paso 1: Priorización de las funciones de sucompetencia: Ranking: 1. Saneamiento, 2. Salud 3. Educación 4. Transporte 5. Agricultura, … Paso 2: Aplica criterios de priorización Sectoriales para otorgarpuntaje 1. Elaboración de Indicadores de brechas (IB) 2. Elaboración de Diagnóstico de Brechas (DB) 3. Elaboración de Criterios de Priorización (CP) 4. Elaboración de la cartera de inversiones (CI) 5. Aprobación del PMI 6. Elaboración del PMIE Etapas de la Fase Programación Multianual de Inversiones
  • 31. Priorización de la CI del PMI Paso 1: Aplicación de CP La OPMI teniendo en cuenta los criterios de priorización aprobados, selecciona y prioriza las inversiones a ser financiadas total o parcialmente con fondos públicos para su inclusión en el PMI. Paso 2: El MPMI ordena las inversiones según su ciclo de inversión: 1. Inversiones en liquidación 2. Inversiones en ejecución física que culminen en el año 1 del PMI 3. Inversiones en ejecución física que culminen sucesivamente en los años 2 y 3 del PMI. 4. Inversiones en ejecución física cuya culminación exceda el periodo del PMI. 5. Inversiones sin ejecución física con ET o doc. equivalente completo y vigente. 6. Inversiones sin ejecución física con ET o doc. Equiv. en proceso de elaboración. 7. Inversiones viables o aprobadas sin ejecución física ni financiera. 8. Inversiones que se encuentren en formulación y evaluación. 9. Inversiones que se encuentran registradas como ideas. 1. Elaboración de Indicadores de brechas (IB) 2. Elaboración de Diagnóstico de Brechas (DB) 3. Elaboración de Criterios de Priorización (CP) 4. Elaboración de la cartera de inversiones (CI) 5. Aprobación del PMI 6. Elaboración del PMIE Etapas de la Fase Programación Multianual de Inversiones
  • 33. Aprobación del PMI •El PMI del Sector, GR y GL es aprobado mediante resolución o acto correspondiente por el OR (Ministro, Gobernador y Alcalde). Presentación del PMI, consiste: - Registro de DB, CP y CI en el MPMI. - Adjunta documento de aprobación de PMI en el MPMI 0. Análisis del PMI año 01 periodo anterior 1. Elaboración de Indicadores de brechas (IB) 2. Elaboración de Diagnóstico de Brechas (DB) 3. Elaboración de Criterios de Priorización (CP) 4. Elaboración de la cartera de inversiones (CI) 5. Aprobación del PMI 6. Elaboración del PMIE Etapas de la Fase Programación Multianual de Inversiones
  • 35. •El PMIE  Incluye: PMI Sectoriales, regionales y locales y de empresas (FONAFE), incluido ESSALUD.  El PMIE refleja los CP y objetivos respecto al cierre de brechas  La DGPMI consolida el PMIE y lo publica en el portal institucional del MEF. •Proceso 1. DGPMI consolida PMI y remite cartera de inversiones a la DGPP 2. DGPP remite a la DGPMI la asignación de inversiones en el Proyecto y Ley de Presupuesto Anual. 3. DGPMI evalúa consistencia del PMI y lo actualiza en coordinación con los Sectores, GR y GL, considerando las inversiones con asignación en el proyecto y Ley de Presupuesto Anual. 4. En el caso de las empresas (FONAFE) y Essalud, la consistencia se realiza con el presupuesto aprobado para dichas entidades. https://ofi5.mef.gob.pe/invierte/pmi/consultapmi 0. Análisis del PMI año 01 periodo anterior 1. Elaboración de Indicadores de brechas (IB) 2. Elaboración de Diagnóstico de Brechas (DB) 3. Elaboración de Criterios de Priorización (CP) 4. Elaboración de la cartera de inversiones (CI) 5. Aprobación del PMI 6. Elaboración del PMIE Etapas de la Fase Programación Multianual de Inversiones
  • 37. Plazos del PMI 2023-2025
  • 38. Procedimientos y plazos PLAZOS PARA LA FASE DE PROGRAMACIÓN MULTIANUAL DE INVERSIONES (PERIODO 2023-2025) • https://www.mef.gob.pe/contenidos/inv_publica/anexos/anexo6_directiva001_2019EF6301.pdf DOCUMENTO INSTRUCTIVO PARA EL REGISTRO PMI: • https://www.mef.gob.pe/contenidos/inv_publica/docs/Instructivo_BI/Instructivo_registroPMI_2023-2025.pdf VIDEO INSTRUCTIVO PARA EL REGISTO PMI https://www.mef.gob.pe/contenidos/inv_publica/docs/pmi/registroPMI_2020-2022.mp4
  • 39. IV. Articulación con el Sistema de Nacional de Planeamiento y Presupuesto
  • 40. Articulación con el Sistema de Nacional de Planeamiento y Presupuesto V CONTROL VI EVALUACIÓN III APROBACIÓN I PROGRAMACIÓN II FORMULACIÓN IV EJECUCIÓN Programación Multianual de Inversiones (Invierte.pe) DGIP - MEF Sistema Nacional Presupuesto Público DGPP - MEF Sistema Nacional Planeamiento CEPLAN - MEF 1. Elaboración y Aprobación de IB 2. Elaboración y publicación del DB 3. Elaboración y aprobación de los CP 4. Elaboración de la Cartera de Inversiones del PMI 5. Aprobación del PMI y presentación a la DGPMI 6. Elaboración y publicación del PMIE Políticas y planes nacionales Plan Estratégico Institucional (PEI) Plan Operativo Institucional (POI) Multianual
  • 41. Ejemplo: Articulación del PMI con Presupuesto
  • 42. Ejemplo: Articulación del PMI con Presupuesto
  • 43. V. Modificación de la Cartera de Inversión – Inversiones No Previstas
  • 44. La Fase de la PMI es transversal al Ciclo de Inversión FASE FORMULACIÓN Y EVALUACIÓN FASE EJECUCIÓN FASE FUNCIONAMIENTO FASE DE PROGRAMACIÓN MULTIANUAL DE INVERSIONES (PMI) Registro de inversiones en ejecución, con ET, viables/aprobadas. Incluye inversiones en formulación o a nivel de idea INVERSIONES NO PREVISTAS ELABORACIÓN PMI Viables/ Aprobadas PMI PMI Registro de inversiones viables/aprobadas 1 2 Para iniciar la fase de Ejecución, las inversiones deben estar registradas en el BI, contar con viabilidad o aprobación, y registradas en el PMI correspondiente. FASE PROGRAMACIÓN MULTIANUAL INVERSIONES NO PREVISTAS 3
  • 45. Anexo N°05: Lineamientos para las modificaciones de la cartera de inversiones Del PMI – Requisitos Las inversiones no previstas las registra la OPMI en el MPMI del BI adjuntando, bajo responsabilidad, el informe técnico precisando lo siguiente: a) Las inversiones que se incorporan y la fase del Ciclo de Inversión en la que se encuentran. b) Las inversiones que se incorporan al PMI deben responder a los criterios de priorización aprobados y se debe especificar su contribución al cierre de brechas del PMI. c) La potencial fuente de financiamiento que financiará la incorporación de las inversiones programadas a partir del año en ejecución y/o para los siguientes años, de corresponder, en la cartera de inversiones del PMI, para lo cual se deben realizar las coordinaciones necesarias con las áreas correspondientes. d) La no afectación de inversiones en fase de Ejecución respecto de los recursos asignados, cuando se trate de incorporaciones en la cartera en ejecución del PMI, salvo que se den alguna de las situaciones siguientes: i. Se trate de inversiones paralizadas, en cuyo caso deben adjuntar a su informe técnico los documentos de sustento correspondientes. ii. En la proyección anual de ejecución, la totalidad de los recursos asignados no serán comprometidos, debiendo indicar las razones de ello y adjuntar el nuevo cronograma de ejecución de la inversión afectada. - Las INP se incorporan en elMPMI - Las INP las registra la OPMI o el Órgano que elabora el PMI en el caso deEmpresas - Las INP se realiza durante el año de ejecución, salvo durante el registro de la CI y susactualizaciones - La OPMI debe adjuntar un informe de aprobación que sustente lo siguiente segúncorresponda: Inversiones No Previstas: Son aquellas inversiones viables o aprobadas, según corresponda, que requieren ser programadas luego de la aprobación del PMI. Estas se incorporan en la cartera de inversiones del año en ejecución y/o en los años posteriores, de corresponder, siempre y cuando se alineen con los objetivos priorizados y contribuyan al cierre de brechas.