SlideShare una empresa de Scribd logo
1 de 13
Descargar para leer sin conexión
Sanofi Health Guardians 2016
Команда Serendipity
§ Ксенофонтов Максим
§ Мясоедов Даниил
§ Тронин Виктор
§ Никитина Светлана
Стратегия продвижения препарата Плавикс
на Российском рынке
Итоги Анализ рынка
Каналы
продвижения
Покупатели Специалисты Внедрение
2
Врачи
Пациенты
Фармацевты
Online
Offline
Online
Offline
§ Мобильное приложение: агрегатор статей, новости рынка
§ Работа в социальных сетях iVrach, «Доктор на Работе»
§ Проведение вебинаров
§ Создание рассылок о новых публикациях в журналах
§ Повышение частоты визитов медицинских представителей
§ Спонсорство конференций и съездов
§ Подарок в виде кардио-трекера при покупке курса
препаратов
§ Возможность мониторинга состояния здоровья через
приложение
§ Создание групп в социальных сетях
§ Публикация статей о сердечных заболеваниях
§ Создание форм опросов с возможностью записи к доктору
§ Онлайн рассылки
1960 тыс. руб
4239 тыс. руб
397 тыс. руб
5234 тыс. руб
Применение маркетинговой стратегии для работы с врачами и пациентами позволит увеличить объем продаж на 22%,
расширит долю компании с 12% до 16% и увеличит число клиентов на 14% при затратах в размере 11,46M рублей
Канал взаимодействия Канал привлечения Инициативы Стоимость
87,31
83,74
12,69
16,26
Без инициатив
С инициативами
Остальные препараты Плавикс
Объем продаж, % от всех
Число клиентов, тыс. человекОбъем продаж, млн. таблеток
28,61
2017
+22%
2015 Эффек т
23,41 5,20
83,57
73,24
4,80
5,53
2015 2017Углубление
старых
Новые
сегменты
Итоги Анализ рынка
Каналы
продвижения
Покупатели Специалисты Внедрение
Наблюдается устойчивый рост доли дженериков на рынке как в
денежном, так и в натуральном выражении…
2,09
2,12
1,62
3,89
25 26 24 23
82
175
0
50
100
150
0₽
1,000 ₽
2,000 ₽
3,000 ₽
4,000 ₽
5,000 ₽ 200
Количествопроданных
таблеток,млн.штук
выручкаотпродаж,млн.
рублей
2013 2014
Выручка от продажиPLAVIX
Объем продаж PLAVIX
2015 2016E
Выручка от продажи Дженериков
Объем продаж Дженериков
146.4
127
21.5
26
15
10
5
0
30
25
20
150
145
140
135
130
125
120
115
Заболеваемостьинфарктом
миокарда,на100тыс.
населения
2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015
Острый инфаркт миокарда Повторный инфарк миокарда
Заболеваемость острым инфарктом миокарда снижается устойчивыми
темпами, в то время как число повторных случаев стабильно растет…
1087.0
431.5
121.2
42.9
0
200
400
600
800
1000
1200
Мужчины ЖенщиныФатальностьотзаболеваний
СССна100ты.населения
Россия Франция
…В России существует большой потенциал для снижения смертности от
заболеваний ССС, что способствует развитию кардиосегмента.
23.5%
11.8%
76.5%
88.2%
56.6%
34.9%
43.4%
65.1%
0%
20%
40%
60%
80%
100%
2013 2015 2016E2014
Объем продаж PLAVIX
Объем продаж Дженериков
3Источники:American HeartAssociation — Annual Report 2015, Российское кардиологическое общество
…За три года выручка дженериков — конкурентов Плавикса вырастет на
113.5%,в то время как продажи оригинального препарата снизятся на 1.5%.
Социальная и демографическая ситуация в России создают благоприятные условия для роста рынка
кардиопрепаратов, однако сильное давление со стороны дженериков не позволяет Плавиксу оставаться лидером
15,8% -5,5%
17,4% -4,4%
Итоги Анализ рынка
Каналы
продвижения
Покупатели Специалисты Внедрение
Государственные программы
Аптеки
Программы льготных закупок
Госпитальный сегмент
Средний темп роста Динамика Плавкис
12,2% 0%
98.427
5.802
12.131
75.177
17.573
2013
13.557
15.966
4.018 5.717
116.700
2015
19.629
19.166
2014
Льготное
обеспечение
Госпитальный
сегмент
Аптеки
Льготное
обеспечение,
Регион
Для успешной реализации стратегии компании необходимо сконцентрироваться на работе с частными покупателями
и врачами для увеличения продаж в наиболее перспективных направлениях: аптеках и госпитальном сегменте
Работа по увеличениюпродаж может быть реализована через три канала… ...Среди оптовых покупателей можно выделить четыре основных направления
Все большую долю в общих продажах сегмента занимают поставки аптек и
госпитального сегмента
Однако позиции Плавикс в
данных сегментах ухудшаются...
Наибольшее влияние при выборе
препарата на пациентов оказывает врач,
личный опыти фармацевт*
Аптеки
Объем продаж, кол-во
таблеток (тыс.)
Маркетинг для
пациентов
Работа сврачами
31
22
12
66
Цена
препарата
Врач
Личный
опыт
Фармацевт
-0,5% -1%
…необходимо сконцентрироваться на
способах роста в аптеках и госпиталях
2013 2015
Госпитальный сегмент
Оптовые покупатели
Терапевт
§Работает с
остальными
пациентами
1 Врачи 2
Кардиолог
§ В основном
работает с
пациентами после
ЧКВ
Фармацевты 3
Покупатели
прислушиваются
к их
рекомендациям
в аптеке
4Источники: Анализ команды, данные открытых источников, материалы кейса
*Современные исследования социальных проблем
Прерыва-
ющие
лечение
Существую
щий
сегмент
(ЧКВ)
Сторонники народной
медицины
Отношениекмедицине*
Отрицательное
Нейтральное
Положительное
6
Срок лечения*, мес.
12
Итоги Анализ рынка
Каналы
продвижения
Покупатели Специалисты Внедрение
Канал привлечения Месседж Целевой сегмент
Покупка лекарства в
аптеке, советыфармацевта
Посещение кардиолога
Посещение социальных
сетей
Изучение болезнив
интернете
Способ привлечения
При покупке годовогокурса даритьбраслетфитнес-
трекер для отслеживания показателей здоровья
пациента
Рассказ врача о возможностипостоянногомониторинга
здоровья через приложение, связанноес фитнес-
трекером
Создание групп в социальных сетях(Одноклассники)о
сердечных проблемах, публикация статей,
популяризациязаботыосердце
Созданиеформонлайн-опросово состоянии здоровьяс
возможностью записик врачу по окончании опроса и
возможностью подписатьсянаонлайн-рассылку
«Мониторинг здоровья
позволяет снизить риск
повторного приступа и
повышает качествожизни»
«Знание своего здоровья
позволяет сохранить и
грамотно следить не только
за своей жизнью, но и за
жизнью близких»
З/П,тыс.руб.
35 50
Возраст, лет
2050
Ключом к росту аудитории препарата является грамотная сегментация пациентов, работа по привлечению новых
групп и повышение вовлечения существующих клиентов
Привлечение молодых людей с достатком и сторонников народных
рецептов в возрасте от 50 лет позволит значительно расширитьаудиторию
Существующ
ий сегмент
(ЧКВ)
Не могут позволить препарат
Слишком
молодые
Молодые
люди с
достатком
Не могут
позволить
65
*Для
Пациентов
в возрасте
от 50лет
Название сегмента
Народная
медицина
Описание
Предпочитают не пользоваться
лекарственными средствами
Молодые с
достатком
Считают,чтопроблемысо
здоровьемих некасаются
ЧКВ Люди, перенесшие ЧКВ и
находящиеся напост-лечении
Прерывающие
курс
Пациенты,бросающиекурс при
первыхулучшениях
5Источники: Анализ команды, данные открытых источников, материалы кейса
Итоги Анализ рынка
Каналы
продвижения
Покупатели Специалисты Внедрение
53%
Прекращение
принятия
таблеток
5-7дней
Агрегация
тромбоцитов не
подавляется
Развитие болезни
Вероятность повторного сердечного приступа или смерти
48%
-Для пациентов,
принимающих таблетки
-Для пациентов, бросивших
принимать таблетки
сроклечения
<6 мес 6-12 мес >12 мес
Использование всего спектра каналов взаимодействия со специалистами необходимо для объяснения повышенной
вероятности повторного приступа при прерывании лечения и высокой относительной эффективности препарата
Эффективности препарата за счет повышенной агрегации тромобоцитов... …и лучшего качества препарата в сравнении с основными конкурентами
Широкий спектр работы со специалистами необходим для объяснения
пациентам…
Название
препарата
Страна
Цена,
руб/табл.
Биодоступность,
%
Биодоступность,
мг/л
Время макс.
концентраци
и в крови,
час
Плавикс Франция
Плагрил Индия
Зилт Россия
Клопидогрел Индия
80
60
40
20
0
24 часа0 7-е
сутки
6 часов
Степень подавления агрегации тромбоцитов, %
Эффект от Плавикса
Эффект от
Лопирела
Статистически значимыйэффект
лечения отмечается уже после
приема 1 дозы, а своего пика
достигает на 3–7-е сутки
Продолжение в Приложении 5 — наиболее оптимальный вариант
1 …Высокого роста повторного приступа при прерывании годового курса,
2 3
Online Offline
Новый канал
взаимодействия
§ Сотрудничество ссоц.сетями
iVrach.com,«Доктор на работе»
§ Мобильное приложение для врачейи
пациентов
§ Встречи
представителей
Sanofi и врачейв
больнице
Издержки 1 908тыс. руб 1 271тыс. руб
Более активное
взаимодействие
через канал
§ Вебинары
§ Спонсорство
мед.конференций&
рекламапрепаратов
Издержки 53,4тыс.руб 2 967тыс. руб
6Источники: www.pharmvestnik.ru, мета–анализAntithrombotic Trialists‘ Collaboration, http://medanalog.ru/
Итоги Анализ рынка
Каналы
продвижения
Покупатели Специалисты Внедрение
Применение маркетинговой стратегии, рассчитанной на ближайший год, позволит увеличить реализацию таблетокна
22%, расширит клиентскую базу на 14% при затратах в 11.4 млн рублей
28,61
153,49
48,02
23,41
Потенциальный объем рынка
антиагрегантов, таблетки млн шт.
• TAMsales
• SAM sales
• SOMsales
• Продажи без
внедрения
стратегии, 2016
Применение стратегии расширит возможный
рынок до 48 млн. реализованных таблеток…
...Произойдет рост клиентской базы на 14%... ..При затратах на стратегиюв размере 11,4M
рублей
Q2 2017
Работа с врачами
Вебинары
Рост числа визитов, конференций
Запуск приложения(агрегатор)
Работа с клиентами
Социальные сети
Опросы, рассылки
Подарки
Мобильное приложение(трекер)
Затраты наразработку
приложения
1 591 200 Руб.
Затраты накардио-
браслеты
5 234 300 Руб.
Стратегия рассчитана на ближайший год и начнется с популяризации проблем со здоровьем в онлайн-каналах 4 239 700 Руб.
Q3 2016 Q4 2016 Q1 2017
Затраты наорганизацию
дополнительных
конференций, встреч с
врачами
Затраты на
общение с клиентомв
Интернете
397 500 Руб.
83,57
73,24
4,80
5,53
2015 Новые Углубление 2017
сегменты старых
+14%
7Источники: Данные кейса, анализ и расчеты команды (приложения 1,3,4,5)
Число клиентов, тыс. человек
Приложения
TAM
Пациенты с ОКС в год, Россия 540 000
Доля получающих медикаментозное лечение 85%
Продолжительность мед. лечения, дней 279
Доля подвергшихся ЧКВ 15%
Продолжительность лечения после ЧКВ, дней 374
Необходимая доза Плавикса в день 1
Total Addressable market size, таблеток вгод
540 000*(0,85*279+0,15*374)
158 355 000*92
SAM
Доля принимающих антиагреганты из пациентов после ЧКВ (в стационаре и
после)*
100%
Доля подвергшихся ЧКВ 15%
Продолжительность лечения после ЧКВ, дней 374
Доля принимающих антиагреганты из пациентов без ЧКВ (в стационаре и
после)*
68%
Доля получающих медикаментозное лечение 85%
Продолжительность мед. лечения, дней 279
Доля Плавикса среди принимающих антиагреганты, ЧКВ
(в стационаре ипосле)*
58%
Доля Плавикса среди принимающих антиагреганты, без ЧКВ (в стационаре и
после)*
33%
Segmented Addressable Market size, таблеток вгод
540 000*(0,15*1*0,58*279+0,85*0,68*0,33*374)
48 022 498* 92
Предположения
* Максимальные значения в таргетируемых группах: все продолжают принимать Плавикс после
стационара
** 14% не принимают антиагреганты даже после операции в стационаре: возможная
непереносимость Клопидогрела. За год не представляется возможным переубедить с помощью
исследований врачей в том, что антиагреганты приносят больше пользы, чем вреда таким
пациентам
*** Только 50% населения России имеет доходы выше 25 тыс рублей. Исходя из предположения,
что доходы больных ОКС распределены так же, как доходы населения РФ, логично
предположить, что реально повлиять только на 50% пациентов, среди пациентов без ЧКВ прием
Плавикса ниже примерно в 2 раза
SOM
Доля принятия антиагрегантов среди перенесших ЧКВ (в стационаре и после),
которую реально добиться в ближайший год**
86%
Доля принимающих антиагреганты из пациентов без ЧКВ 68%
Доля продолживших принимать Плавикс после стационара, достигаемая в
течение года, ЧКВ***
50%
Доля Плавикса среди принимающих антиагреганты, без ЧКВ 33%
Доля продолживших принимать Плавикс после стационара, достигаемая в
течение года, без ЧКВ***
25%
Продолжительность лечения после ЧКВ и без ЧКВ в стационаре 9
Целевая продолжительность лечения, ЧКВ, после стационара, дней 296
Целевая продолжительность лечения, без ЧКВ, после стационара, дней 218
Share of the Market, таблеток в год
540 000*(0,85*0,68*0,33*9+0,85*0,68*0,25*218+0,15*0,86*0,58*9+0,15*0,86*0,5*296)
36 142 596
Расчетпотенциального
рынка
Риски
Расчетиздержек на
приложение
Расчет издержек на
трекер, прогноз продаж
Сравнение препаратов
на основе клопидореля
9Источники: Данные кейса, Росстат, анализ команды
Структурное сегментирование рынка позволяет выявить новые таргетируемые группы, адресное обращение к
которым позволит расширить рынок сбытаПлавикс
Таблица 1. Расчет TAM, SAM, SOM Sales
Вероятность
Влияние
Слабое Среднее Сильное
НизкаяСредняяВысокая
Риск Мера нивелирования
Незнание людей пенсионного
возраста, как пользоваться
мобильным приложением
Привлечение детей
пенсионеров для установки
мобильного приложения на их
смартфоны
Незначительная отдачаот
спонсорства
Размещение рекламы на
медицинских выставках и
конференциях, гдеSanofi
выступает спонсором
Непопулярность вебинаров
Открыть доступ к медицинским
статьям на сайте только для
участникамвебинаров
Восприятие пользователями
соц.сетей месседжей как
развлекательной информации
Борьба с легкомысленностью
через предоставление
статистики по заболеваниям
ССС
Создание нового дженерика с
абсолютной идентичностью с
Плавексом
Brand-development и
активизация программ
лояльности Плавекса
1
2
4
3
5
4
5
1
3
Расчетпотенциального
рынка
Риски
Расчетиздержек на
приложение
Расчет издержек на
трекер, прогноз продаж
Сравнение препаратов
на основе клопидогреля
2
Внедрение мер для нивелирования рисков позволит минимизировать издержки на реализацию стратегии
10Источники: Анализ команды, отчеты BCG, McKinsey&Co по рынкуфармацевтики
42% 39.20%
10.80% 8%
Android Windowsбез
Windows
Phone
IOS Другие
Время на
разработку
Стоимость
часа работы,
руб. команда
из 3 человек*
Общие
расходы, руб.
E-mail
аутентификация
24 3900 93 600
Сборстатистики
с браслетов
96 3900 374400
Агрегатор
новостей
48 3900 187200
Аккаунт
пользователя
48 3900 187200
Мессенджер 72 3900 280800
Структура
приложения
96 3900 374400
Всего 408 3900 1 591200
* Команда состоит из менеджера,разработчика и дизайнера (взята
минимальная заработнаяплата из таблицы 1)
Стоимость
часаработы,
руб.
Качество Приоритет
выбора
США 3250-16250 Very good
Восточная
Европа
1300-9750 Good
Индия 1950-11375 Low
Австралия 3250-9750 Good
Таблица 1. Сравнение ставки заработной платы
разработчика
- Наиболее оптимальный вариантразработчиков
Стоимость разработки приложения во многом будет зависеть от количества часов работы над реализаций и
региона локации разработчиков
Популярность ОСв РФ, декабрь 2015 Таблица 2. Расчет стоимости разработки
Расчетпотенциального
рынка
Риски
Расчетиздержек на
приложение
Расчет издержек на
трекер, прогноз продаж
Сравнение препаратов
на основе клопидогреля
11Источники: Данные кейса, Росстат, Liveinternet, Otreva, Yalantis, анализ команды
ПродажиПлавикса
2013,таблеток в год 25 030098,38
2014,таблеток в год 26 176787,60
2015,таблеток в год 23 888546,93
Среднегодовой темпизмененияпродаж -2,1%
Прогноз 2016,таблеток в год 23 410776
Таблица 2. Прогноз продаж Плавикса в 2016 году
Розничнаяцена 990руб
Оптовая цена 495руб
Условие акции Браслет дарится покупателям,
оплатившим курс таблеток в12
месяцев
Количество людей с ОКС 540 000чел
Доля людей с ЧКВ от всех с ЗСС 15%
Доля людей, принимающихтаблетки 86%
Доля людей, принимающих Плавикс 46%
Доля людей, которые могут купить полный
курс таблеток в 12 месяцев
33%
Расчеты:0,15*0,86*0,46*0,33*540 000= 10 574человек
Затраты: 495 р*10 574 чел. = 5 234 300руб
Таблица 1. Расчеты издержек на браслеты фитнес-трекер для
отслеживания показателейздоровья пациента*
*Xiaomi Mi Band IS Pulse
Расчетпотенциального
рынка
Риски
Расчетиздержек на
приложение
Расчет издержек на
трекер, прогноз продаж
Сравнение препаратов
на основе клопидогреля
12
Фитнес-трекер — эффективный инструмент вовлечения покупателей в процесс заботы о собственном здоровье
Источники: Данные кейса, Росстат, анализ команды
Название
препарата
Цена за таблетку Страна Биодоступность, % Биодоступность, мг/л
Время максимальной концентрации в
крови, часы
Плавикс 93 ₽ Франция 75-85 3-3,2 0,5-1
Клопидогрел 23 ₽ Россия 65-70 3 1-2
Агрегаль 24 ₽ Россия 70-75 3 1-2
Листаб
32 ₽ Македония, Россия 70-80 3 2
Клопигрант 27 ₽ Индия 65-70 3 1-1,5
Детромб 36 ₽ Индия, Россия 75-80 3 1-2
Деплатт 20 ₽ Индия 70-75 3 1-2
Лопирел
21 ₽ Мальта 75-80 3 2
Плагрил 14 ₽ Индия 65-70 3 1
Зилт 36 ₽ Словения, Россия 65-70 3 1-1,5
Эгитромб 36 ₽ Венгрия 70-75 3 1
Клопилет 17 ₽ Индия 70-75 3 1-2
Кардутол 29 ₽ Канада 65-70 3 1-2
Плогрель 43 ₽ Индия 70-75 3 1-1,5
Клопидекс 18 ₽ Турция, Хорватия 70-75 3 1
Сравнение Плавикса с конкурентами по основным показателям демонстрирует его высокую эффективность
Расчетпотенциального
рынка
Риски
Расчетиздержек на
приложение
Расчет издержек на
трекер, прогноз продаж
Сравнение препаратов
на основе клопидогреля
13

Más contenido relacionado

Destacado

Mt code2016 junior-амбассадор-днюа
Mt code2016 junior-амбассадор-днюаMt code2016 junior-амбассадор-днюа
Mt code2016 junior-амбассадор-днюаChangellenge >> Capital
 
Clr2016 eng-pros and-cons-akmvclr2016-eng-pros_and_cons-akmv_-1
Clr2016 eng-pros and-cons-akmvclr2016-eng-pros_and_cons-akmv_-1Clr2016 eng-pros and-cons-akmvclr2016-eng-pros_and_cons-akmv_-1
Clr2016 eng-pros and-cons-akmvclr2016-eng-pros_and_cons-akmv_-1Changellenge >> Capital
 
Electronic payments trends and worldwide case
Electronic payments trends and worldwide caseElectronic payments trends and worldwide case
Electronic payments trends and worldwide caseAlexey Kazakov
 
Clr heroes of-marketing-and_management_eksy
Clr heroes of-marketing-and_management_eksyClr heroes of-marketing-and_management_eksy
Clr heroes of-marketing-and_management_eksyChangellenge >> Capital
 
Clr плюшевый бегемот-вдаб
Clr плюшевый бегемот-вдабClr плюшевый бегемот-вдаб
Clr плюшевый бегемот-вдабChangellenge >> Capital
 
C:\Documents And Settings\Admin\мои документы\инна\бизнес истории\Umpqua Bank
C:\Documents And Settings\Admin\мои документы\инна\бизнес истории\Umpqua BankC:\Documents And Settings\Admin\мои документы\инна\бизнес истории\Umpqua Bank
C:\Documents And Settings\Admin\мои документы\инна\бизнес истории\Umpqua BankИнна Абрамова
 
WEB-аналитика для банков
WEB-аналитика для банковWEB-аналитика для банков
WEB-аналитика для банковUAMASTER Digital Agency
 

Destacado (20)

Mt code2016 junior-амбассадор-днюа
Mt code2016 junior-амбассадор-днюаMt code2016 junior-амбассадор-днюа
Mt code2016 junior-амбассадор-днюа
 
Clr2016 eng-pros and-cons-akmvclr2016-eng-pros_and_cons-akmv_-1
Clr2016 eng-pros and-cons-akmvclr2016-eng-pros_and_cons-akmv_-1Clr2016 eng-pros and-cons-akmvclr2016-eng-pros_and_cons-akmv_-1
Clr2016 eng-pros and-cons-akmvclr2016-eng-pros_and_cons-akmv_-1
 
Electronic payments trends and worldwide case
Electronic payments trends and worldwide caseElectronic payments trends and worldwide case
Electronic payments trends and worldwide case
 
финал 1 место khachaturova&co
финал 1 место khachaturova&coфинал 1 место khachaturova&co
финал 1 место khachaturova&co
 
Ms case competition best solution 2
Ms case competition   best solution 2Ms case competition   best solution 2
Ms case competition best solution 2
 
Clr heroes of-marketing-and_management_eksy
Clr heroes of-marketing-and_management_eksyClr heroes of-marketing-and_management_eksy
Clr heroes of-marketing-and_management_eksy
 
Clr rebrain-банк
Clr rebrain-банкClr rebrain-банк
Clr rebrain-банк
 
Clr плюшевый бегемот-вдаб
Clr плюшевый бегемот-вдабClr плюшевый бегемот-вдаб
Clr плюшевый бегемот-вдаб
 
Maaa solution
Maaa solutionMaaa solution
Maaa solution
 
C:\Documents And Settings\Admin\мои документы\инна\бизнес истории\Umpqua Bank
C:\Documents And Settings\Admin\мои документы\инна\бизнес истории\Umpqua BankC:\Documents And Settings\Admin\мои документы\инна\бизнес истории\Umpqua Bank
C:\Documents And Settings\Admin\мои документы\инна\бизнес истории\Umpqua Bank
 
Ver. 1.7
Ver. 1.7Ver. 1.7
Ver. 1.7
 
Obsi
ObsiObsi
Obsi
 
штрудель
штрудельштрудель
штрудель
 
WEB-аналитика для банков
WEB-аналитика для банковWEB-аналитика для банков
WEB-аналитика для банков
 
корпы
корпыкорпы
корпы
 
Valid case
Valid caseValid case
Valid case
 
бано
банобано
бано
 
MS CC Mango - From Moon
MS CC Mango - From MoonMS CC Mango - From Moon
MS CC Mango - From Moon
 
Modern trade junior-2016-bloomberg-rmay
Modern trade junior-2016-bloomberg-rmayModern trade junior-2016-bloomberg-rmay
Modern trade junior-2016-bloomberg-rmay
 
финалист Ambitious and young
финалист Ambitious and youngфиналист Ambitious and young
финалист Ambitious and young
 

Similar a Serendipity

2006 год. Специальная презентация для медицинской компании
2006 год. Специальная презентация для медицинской компании2006 год. Специальная презентация для медицинской компании
2006 год. Специальная презентация для медицинской компанииАлексей Сурин
 
Региональная телемедицина
Региональная телемедицинаРегиональная телемедицина
Региональная телемедицинаit-park
 
Invest proposal from MyGenetics DNA-testing
Invest proposal from MyGenetics DNA-testingInvest proposal from MyGenetics DNA-testing
Invest proposal from MyGenetics DNA-testingVladimir Volobuev
 
Invest proposal from MyGenetics DNA-testing
Invest proposal from MyGenetics DNA-testingInvest proposal from MyGenetics DNA-testing
Invest proposal from MyGenetics DNA-testingVladimir Volobuev
 
MHEALTH - новые возможности в век развития коммуникационных технологий: готов...
MHEALTH - новые возможности в век развития коммуникационных технологий: готов...MHEALTH - новые возможности в век развития коммуникационных технологий: готов...
MHEALTH - новые возможности в век развития коммуникационных технологий: готов...mir4sveta
 
НормаСахар - дистанционное наблюдение и лечение сахарного диабета
НормаСахар - дистанционное наблюдение и лечение сахарного диабетаНормаСахар - дистанционное наблюдение и лечение сахарного диабета
НормаСахар - дистанционное наблюдение и лечение сахарного диабетаwebready
 
НМСИС - презентация проекта
НМСИС - презентация проектаНМСИС - презентация проекта
НМСИС - презентация проектаNMSYS
 
Разработка инновационных инициатив по продвижению вакцины Менактра на террито...
Разработка инновационных инициатив по продвижению вакцины Менактра на террито...Разработка инновационных инициатив по продвижению вакцины Менактра на террито...
Разработка инновационных инициатив по продвижению вакцины Менактра на террито...Catherine Chirva
 
П.В.Медведев, Сотекс(ГК Протек)
П.В.Медведев, Сотекс(ГК Протек) П.В.Медведев, Сотекс(ГК Протек)
П.В.Медведев, Сотекс(ГК Протек) Pharmcluster
 
Найти свой способ повышения эффективности sales-force
Найти свой способ повышения эффективности sales-forceНайти свой способ повышения эффективности sales-force
Найти свой способ повышения эффективности sales-forceMaria Rusinova
 
ФАРМТАКСИ - система “умных” электронных рецептов и контроля распространения л...
ФАРМТАКСИ - система “умных” электронных рецептов и контроля распространения л...ФАРМТАКСИ - система “умных” электронных рецептов и контроля распространения л...
ФАРМТАКСИ - система “умных” электронных рецептов и контроля распространения л...blejyants
 
Презентация доклада руководителя Высшей школы организации и управления здраво...
Презентация доклада руководителя Высшей школы организации и управления здраво...Презентация доклада руководителя Высшей школы организации и управления здраво...
Презентация доклада руководителя Высшей школы организации и управления здраво...Клиника "Медицина"
 
Shg 2016-social-united hearts-aaajshg-2016-social-united-hearts-_aaaj
Shg 2016-social-united hearts-aaajshg-2016-social-united-hearts-_aaajShg 2016-social-united hearts-aaajshg-2016-social-united-hearts-_aaaj
Shg 2016-social-united hearts-aaajshg-2016-social-united-hearts-_aaajChangellenge >> Capital
 

Similar a Serendipity (20)

Serendipity
SerendipitySerendipity
Serendipity
 
Valid case
Valid caseValid case
Valid case
 
2006 год. Специальная презентация для медицинской компании
2006 год. Специальная презентация для медицинской компании2006 год. Специальная презентация для медицинской компании
2006 год. Специальная презентация для медицинской компании
 
Litvinova1
Litvinova1Litvinova1
Litvinova1
 
Dnr mediakit rus
Dnr mediakit rusDnr mediakit rus
Dnr mediakit rus
 
Региональная телемедицина
Региональная телемедицинаРегиональная телемедицина
Региональная телемедицина
 
Invest proposal from MyGenetics DNA-testing
Invest proposal from MyGenetics DNA-testingInvest proposal from MyGenetics DNA-testing
Invest proposal from MyGenetics DNA-testing
 
Invest proposal from MyGenetics DNA-testing
Invest proposal from MyGenetics DNA-testingInvest proposal from MyGenetics DNA-testing
Invest proposal from MyGenetics DNA-testing
 
Dnr mediakit rus
Dnr mediakit rusDnr mediakit rus
Dnr mediakit rus
 
MHEALTH - новые возможности в век развития коммуникационных технологий: готов...
MHEALTH - новые возможности в век развития коммуникационных технологий: готов...MHEALTH - новые возможности в век развития коммуникационных технологий: готов...
MHEALTH - новые возможности в век развития коммуникационных технологий: готов...
 
НормаСахар - дистанционное наблюдение и лечение сахарного диабета
НормаСахар - дистанционное наблюдение и лечение сахарного диабетаНормаСахар - дистанционное наблюдение и лечение сахарного диабета
НормаСахар - дистанционное наблюдение и лечение сахарного диабета
 
Dnr mediakit rus
Dnr mediakit rusDnr mediakit rus
Dnr mediakit rus
 
НМСИС - презентация проекта
НМСИС - презентация проектаНМСИС - презентация проекта
НМСИС - презентация проекта
 
Dnr mediakit rus
Dnr mediakit rusDnr mediakit rus
Dnr mediakit rus
 
Разработка инновационных инициатив по продвижению вакцины Менактра на террито...
Разработка инновационных инициатив по продвижению вакцины Менактра на террито...Разработка инновационных инициатив по продвижению вакцины Менактра на террито...
Разработка инновационных инициатив по продвижению вакцины Менактра на террито...
 
П.В.Медведев, Сотекс(ГК Протек)
П.В.Медведев, Сотекс(ГК Протек) П.В.Медведев, Сотекс(ГК Протек)
П.В.Медведев, Сотекс(ГК Протек)
 
Найти свой способ повышения эффективности sales-force
Найти свой способ повышения эффективности sales-forceНайти свой способ повышения эффективности sales-force
Найти свой способ повышения эффективности sales-force
 
ФАРМТАКСИ - система “умных” электронных рецептов и контроля распространения л...
ФАРМТАКСИ - система “умных” электронных рецептов и контроля распространения л...ФАРМТАКСИ - система “умных” электронных рецептов и контроля распространения л...
ФАРМТАКСИ - система “умных” электронных рецептов и контроля распространения л...
 
Презентация доклада руководителя Высшей школы организации и управления здраво...
Презентация доклада руководителя Высшей школы организации и управления здраво...Презентация доклада руководителя Высшей школы организации и управления здраво...
Презентация доклада руководителя Высшей школы организации и управления здраво...
 
Shg 2016-social-united hearts-aaajshg-2016-social-united-hearts-_aaaj
Shg 2016-social-united hearts-aaajshg-2016-social-united-hearts-_aaajShg 2016-social-united hearts-aaajshg-2016-social-united-hearts-_aaaj
Shg 2016-social-united hearts-aaajshg-2016-social-united-hearts-_aaaj
 

Más de Changellenge >> Capital

Shg 2016-social-#up allnight-епенshg-2016-social--upallnight-епен
Shg 2016-social-#up allnight-епенshg-2016-social--upallnight-епенShg 2016-social-#up allnight-епенshg-2016-social--upallnight-епен
Shg 2016-social-#up allnight-епенshg-2016-social--upallnight-епенChangellenge >> Capital
 
Shg 2016-social-united hearts-aaajshg-2016-social-united hearts- aaaj
Shg 2016-social-united hearts-aaajshg-2016-social-united hearts- aaajShg 2016-social-united hearts-aaajshg-2016-social-united hearts- aaaj
Shg 2016-social-united hearts-aaajshg-2016-social-united hearts- aaajChangellenge >> Capital
 
Shg 2016-social-united hearts-aaajshg-2016-social-united hearts- aaaj
Shg 2016-social-united hearts-aaajshg-2016-social-united hearts- aaajShg 2016-social-united hearts-aaajshg-2016-social-united hearts- aaaj
Shg 2016-social-united hearts-aaajshg-2016-social-united hearts- aaajChangellenge >> Capital
 
Shg 2016-social-#up allnight-епенshg-2016-social--upallnight-епен
Shg 2016-social-#up allnight-епенshg-2016-social--upallnight-епенShg 2016-social-#up allnight-епенshg-2016-social--upallnight-епен
Shg 2016-social-#up allnight-епенshg-2016-social--upallnight-епенChangellenge >> Capital
 
Cl shg разбор решений-социальная секция-v3
Cl shg разбор решений-социальная секция-v3Cl shg разбор решений-социальная секция-v3
Cl shg разбор решений-социальная секция-v3Changellenge >> Capital
 
CL - Kaspersky - CyberHeroes - Разбор решений
CL - Kaspersky - CyberHeroes - Разбор решенийCL - Kaspersky - CyberHeroes - Разбор решений
CL - Kaspersky - CyberHeroes - Разбор решенийChangellenge >> Capital
 
Cl shg 2016 разбор решений-бизнес секция-v2
Cl shg 2016 разбор решений-бизнес секция-v2Cl shg 2016 разбор решений-бизнес секция-v2
Cl shg 2016 разбор решений-бизнес секция-v2Changellenge >> Capital
 
Clr2016 eng-4wads-taazclr2016-eng-4wads-taaz
Clr2016 eng-4wads-taazclr2016-eng-4wads-taazClr2016 eng-4wads-taazclr2016-eng-4wads-taaz
Clr2016 eng-4wads-taazclr2016-eng-4wads-taazChangellenge >> Capital
 
Cl cup russia-2016-__bor_resheniy-eng_v2
Cl cup russia-2016-__bor_resheniy-eng_v2Cl cup russia-2016-__bor_resheniy-eng_v2
Cl cup russia-2016-__bor_resheniy-eng_v2Changellenge >> Capital
 
Clr 2016-rus-surrender tender-clr-2016-rus-surrendertender-odaa
Clr 2016-rus-surrender tender-clr-2016-rus-surrendertender-odaaClr 2016-rus-surrender tender-clr-2016-rus-surrendertender-odaa
Clr 2016-rus-surrender tender-clr-2016-rus-surrendertender-odaaChangellenge >> Capital
 
Clr2016 rus-integrated minds-enoaclr2016-rus-integrated-minds-enoa
Clr2016 rus-integrated minds-enoaclr2016-rus-integrated-minds-enoaClr2016 rus-integrated minds-enoaclr2016-rus-integrated-minds-enoa
Clr2016 rus-integrated minds-enoaclr2016-rus-integrated-minds-enoaChangellenge >> Capital
 
Cl cup russia-2016-__bor_resheniy-rus_v3
Cl cup russia-2016-__bor_resheniy-rus_v3Cl cup russia-2016-__bor_resheniy-rus_v3
Cl cup russia-2016-__bor_resheniy-rus_v3Changellenge >> Capital
 

Más de Changellenge >> Capital (20)

Cl mt code-feedback-senior
Cl mt code-feedback-seniorCl mt code-feedback-senior
Cl mt code-feedback-senior
 
Cl modern trade junior
Cl modern trade juniorCl modern trade junior
Cl modern trade junior
 
Cl mt guide_semifinal_v2
Cl mt guide_semifinal_v2Cl mt guide_semifinal_v2
Cl mt guide_semifinal_v2
 
Shg 2016-social-#up allnight-епенshg-2016-social--upallnight-епен
Shg 2016-social-#up allnight-епенshg-2016-social--upallnight-епенShg 2016-social-#up allnight-епенshg-2016-social--upallnight-епен
Shg 2016-social-#up allnight-епенshg-2016-social--upallnight-епен
 
Shg 2016-social-united hearts-aaajshg-2016-social-united hearts- aaaj
Shg 2016-social-united hearts-aaajshg-2016-social-united hearts- aaajShg 2016-social-united hearts-aaajshg-2016-social-united hearts- aaaj
Shg 2016-social-united hearts-aaajshg-2016-social-united hearts- aaaj
 
Shg 2016-social-united hearts-aaajshg-2016-social-united hearts- aaaj
Shg 2016-social-united hearts-aaajshg-2016-social-united hearts- aaajShg 2016-social-united hearts-aaajshg-2016-social-united hearts- aaaj
Shg 2016-social-united hearts-aaajshg-2016-social-united hearts- aaaj
 
Shg 2016-social-#up allnight-епенshg-2016-social--upallnight-епен
Shg 2016-social-#up allnight-епенshg-2016-social--upallnight-епенShg 2016-social-#up allnight-епенshg-2016-social--upallnight-епен
Shg 2016-social-#up allnight-епенshg-2016-social--upallnight-епен
 
Cl shg разбор решений-социальная секция-v3
Cl shg разбор решений-социальная секция-v3Cl shg разбор решений-социальная секция-v3
Cl shg разбор решений-социальная секция-v3
 
CL - Kaspersky - CyberHeroes - Разбор решений
CL - Kaspersky - CyberHeroes - Разбор решенийCL - Kaspersky - CyberHeroes - Разбор решений
CL - Kaspersky - CyberHeroes - Разбор решений
 
Cl shg 2016 разбор решений-бизнес секция-v2
Cl shg 2016 разбор решений-бизнес секция-v2Cl shg 2016 разбор решений-бизнес секция-v2
Cl shg 2016 разбор решений-бизнес секция-v2
 
Clt2016 1st round-guide mt-code
Clt2016 1st round-guide mt-codeClt2016 1st round-guide mt-code
Clt2016 1st round-guide mt-code
 
Cl shg guide_semifinal_v2 (1)
Cl shg guide_semifinal_v2 (1)Cl shg guide_semifinal_v2 (1)
Cl shg guide_semifinal_v2 (1)
 
Cl shg guide_1_round_pdf
Cl shg guide_1_round_pdfCl shg guide_1_round_pdf
Cl shg guide_1_round_pdf
 
Clr2016 eng-4wads-taazclr2016-eng-4wads-taaz
Clr2016 eng-4wads-taazclr2016-eng-4wads-taazClr2016 eng-4wads-taazclr2016-eng-4wads-taaz
Clr2016 eng-4wads-taazclr2016-eng-4wads-taaz
 
Cl cup russia-2016-__bor_resheniy-eng_v2
Cl cup russia-2016-__bor_resheniy-eng_v2Cl cup russia-2016-__bor_resheniy-eng_v2
Cl cup russia-2016-__bor_resheniy-eng_v2
 
Clr 2016-rus-surrender tender-clr-2016-rus-surrendertender-odaa
Clr 2016-rus-surrender tender-clr-2016-rus-surrendertender-odaaClr 2016-rus-surrender tender-clr-2016-rus-surrendertender-odaa
Clr 2016-rus-surrender tender-clr-2016-rus-surrendertender-odaa
 
Clr2016 rus-integrated minds-enoaclr2016-rus-integrated-minds-enoa
Clr2016 rus-integrated minds-enoaclr2016-rus-integrated-minds-enoaClr2016 rus-integrated minds-enoaclr2016-rus-integrated-minds-enoa
Clr2016 rus-integrated minds-enoaclr2016-rus-integrated-minds-enoa
 
Cl cup russia-2016-__bor_resheniy-rus_v3
Cl cup russia-2016-__bor_resheniy-rus_v3Cl cup russia-2016-__bor_resheniy-rus_v3
Cl cup russia-2016-__bor_resheniy-rus_v3
 
CL_Kaspersky_CyberHeroes_final
CL_Kaspersky_CyberHeroes_finalCL_Kaspersky_CyberHeroes_final
CL_Kaspersky_CyberHeroes_final
 
Cl raiffeisen siberia feedback
Cl raiffeisen siberia feedbackCl raiffeisen siberia feedback
Cl raiffeisen siberia feedback
 

Serendipity

  • 1. Sanofi Health Guardians 2016 Команда Serendipity § Ксенофонтов Максим § Мясоедов Даниил § Тронин Виктор § Никитина Светлана Стратегия продвижения препарата Плавикс на Российском рынке
  • 2. Итоги Анализ рынка Каналы продвижения Покупатели Специалисты Внедрение 2 Врачи Пациенты Фармацевты Online Offline Online Offline § Мобильное приложение: агрегатор статей, новости рынка § Работа в социальных сетях iVrach, «Доктор на Работе» § Проведение вебинаров § Создание рассылок о новых публикациях в журналах § Повышение частоты визитов медицинских представителей § Спонсорство конференций и съездов § Подарок в виде кардио-трекера при покупке курса препаратов § Возможность мониторинга состояния здоровья через приложение § Создание групп в социальных сетях § Публикация статей о сердечных заболеваниях § Создание форм опросов с возможностью записи к доктору § Онлайн рассылки 1960 тыс. руб 4239 тыс. руб 397 тыс. руб 5234 тыс. руб Применение маркетинговой стратегии для работы с врачами и пациентами позволит увеличить объем продаж на 22%, расширит долю компании с 12% до 16% и увеличит число клиентов на 14% при затратах в размере 11,46M рублей Канал взаимодействия Канал привлечения Инициативы Стоимость 87,31 83,74 12,69 16,26 Без инициатив С инициативами Остальные препараты Плавикс Объем продаж, % от всех Число клиентов, тыс. человекОбъем продаж, млн. таблеток 28,61 2017 +22% 2015 Эффек т 23,41 5,20 83,57 73,24 4,80 5,53 2015 2017Углубление старых Новые сегменты
  • 3. Итоги Анализ рынка Каналы продвижения Покупатели Специалисты Внедрение Наблюдается устойчивый рост доли дженериков на рынке как в денежном, так и в натуральном выражении… 2,09 2,12 1,62 3,89 25 26 24 23 82 175 0 50 100 150 0₽ 1,000 ₽ 2,000 ₽ 3,000 ₽ 4,000 ₽ 5,000 ₽ 200 Количествопроданных таблеток,млн.штук выручкаотпродаж,млн. рублей 2013 2014 Выручка от продажиPLAVIX Объем продаж PLAVIX 2015 2016E Выручка от продажи Дженериков Объем продаж Дженериков 146.4 127 21.5 26 15 10 5 0 30 25 20 150 145 140 135 130 125 120 115 Заболеваемостьинфарктом миокарда,на100тыс. населения 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 Острый инфаркт миокарда Повторный инфарк миокарда Заболеваемость острым инфарктом миокарда снижается устойчивыми темпами, в то время как число повторных случаев стабильно растет… 1087.0 431.5 121.2 42.9 0 200 400 600 800 1000 1200 Мужчины ЖенщиныФатальностьотзаболеваний СССна100ты.населения Россия Франция …В России существует большой потенциал для снижения смертности от заболеваний ССС, что способствует развитию кардиосегмента. 23.5% 11.8% 76.5% 88.2% 56.6% 34.9% 43.4% 65.1% 0% 20% 40% 60% 80% 100% 2013 2015 2016E2014 Объем продаж PLAVIX Объем продаж Дженериков 3Источники:American HeartAssociation — Annual Report 2015, Российское кардиологическое общество …За три года выручка дженериков — конкурентов Плавикса вырастет на 113.5%,в то время как продажи оригинального препарата снизятся на 1.5%. Социальная и демографическая ситуация в России создают благоприятные условия для роста рынка кардиопрепаратов, однако сильное давление со стороны дженериков не позволяет Плавиксу оставаться лидером
  • 4. 15,8% -5,5% 17,4% -4,4% Итоги Анализ рынка Каналы продвижения Покупатели Специалисты Внедрение Государственные программы Аптеки Программы льготных закупок Госпитальный сегмент Средний темп роста Динамика Плавкис 12,2% 0% 98.427 5.802 12.131 75.177 17.573 2013 13.557 15.966 4.018 5.717 116.700 2015 19.629 19.166 2014 Льготное обеспечение Госпитальный сегмент Аптеки Льготное обеспечение, Регион Для успешной реализации стратегии компании необходимо сконцентрироваться на работе с частными покупателями и врачами для увеличения продаж в наиболее перспективных направлениях: аптеках и госпитальном сегменте Работа по увеличениюпродаж может быть реализована через три канала… ...Среди оптовых покупателей можно выделить четыре основных направления Все большую долю в общих продажах сегмента занимают поставки аптек и госпитального сегмента Однако позиции Плавикс в данных сегментах ухудшаются... Наибольшее влияние при выборе препарата на пациентов оказывает врач, личный опыти фармацевт* Аптеки Объем продаж, кол-во таблеток (тыс.) Маркетинг для пациентов Работа сврачами 31 22 12 66 Цена препарата Врач Личный опыт Фармацевт -0,5% -1% …необходимо сконцентрироваться на способах роста в аптеках и госпиталях 2013 2015 Госпитальный сегмент Оптовые покупатели Терапевт §Работает с остальными пациентами 1 Врачи 2 Кардиолог § В основном работает с пациентами после ЧКВ Фармацевты 3 Покупатели прислушиваются к их рекомендациям в аптеке 4Источники: Анализ команды, данные открытых источников, материалы кейса *Современные исследования социальных проблем
  • 5. Прерыва- ющие лечение Существую щий сегмент (ЧКВ) Сторонники народной медицины Отношениекмедицине* Отрицательное Нейтральное Положительное 6 Срок лечения*, мес. 12 Итоги Анализ рынка Каналы продвижения Покупатели Специалисты Внедрение Канал привлечения Месседж Целевой сегмент Покупка лекарства в аптеке, советыфармацевта Посещение кардиолога Посещение социальных сетей Изучение болезнив интернете Способ привлечения При покупке годовогокурса даритьбраслетфитнес- трекер для отслеживания показателей здоровья пациента Рассказ врача о возможностипостоянногомониторинга здоровья через приложение, связанноес фитнес- трекером Создание групп в социальных сетях(Одноклассники)о сердечных проблемах, публикация статей, популяризациязаботыосердце Созданиеформонлайн-опросово состоянии здоровьяс возможностью записик врачу по окончании опроса и возможностью подписатьсянаонлайн-рассылку «Мониторинг здоровья позволяет снизить риск повторного приступа и повышает качествожизни» «Знание своего здоровья позволяет сохранить и грамотно следить не только за своей жизнью, но и за жизнью близких» З/П,тыс.руб. 35 50 Возраст, лет 2050 Ключом к росту аудитории препарата является грамотная сегментация пациентов, работа по привлечению новых групп и повышение вовлечения существующих клиентов Привлечение молодых людей с достатком и сторонников народных рецептов в возрасте от 50 лет позволит значительно расширитьаудиторию Существующ ий сегмент (ЧКВ) Не могут позволить препарат Слишком молодые Молодые люди с достатком Не могут позволить 65 *Для Пациентов в возрасте от 50лет Название сегмента Народная медицина Описание Предпочитают не пользоваться лекарственными средствами Молодые с достатком Считают,чтопроблемысо здоровьемих некасаются ЧКВ Люди, перенесшие ЧКВ и находящиеся напост-лечении Прерывающие курс Пациенты,бросающиекурс при первыхулучшениях 5Источники: Анализ команды, данные открытых источников, материалы кейса
  • 6. Итоги Анализ рынка Каналы продвижения Покупатели Специалисты Внедрение 53% Прекращение принятия таблеток 5-7дней Агрегация тромбоцитов не подавляется Развитие болезни Вероятность повторного сердечного приступа или смерти 48% -Для пациентов, принимающих таблетки -Для пациентов, бросивших принимать таблетки сроклечения <6 мес 6-12 мес >12 мес Использование всего спектра каналов взаимодействия со специалистами необходимо для объяснения повышенной вероятности повторного приступа при прерывании лечения и высокой относительной эффективности препарата Эффективности препарата за счет повышенной агрегации тромобоцитов... …и лучшего качества препарата в сравнении с основными конкурентами Широкий спектр работы со специалистами необходим для объяснения пациентам… Название препарата Страна Цена, руб/табл. Биодоступность, % Биодоступность, мг/л Время макс. концентраци и в крови, час Плавикс Франция Плагрил Индия Зилт Россия Клопидогрел Индия 80 60 40 20 0 24 часа0 7-е сутки 6 часов Степень подавления агрегации тромбоцитов, % Эффект от Плавикса Эффект от Лопирела Статистически значимыйэффект лечения отмечается уже после приема 1 дозы, а своего пика достигает на 3–7-е сутки Продолжение в Приложении 5 — наиболее оптимальный вариант 1 …Высокого роста повторного приступа при прерывании годового курса, 2 3 Online Offline Новый канал взаимодействия § Сотрудничество ссоц.сетями iVrach.com,«Доктор на работе» § Мобильное приложение для врачейи пациентов § Встречи представителей Sanofi и врачейв больнице Издержки 1 908тыс. руб 1 271тыс. руб Более активное взаимодействие через канал § Вебинары § Спонсорство мед.конференций& рекламапрепаратов Издержки 53,4тыс.руб 2 967тыс. руб 6Источники: www.pharmvestnik.ru, мета–анализAntithrombotic Trialists‘ Collaboration, http://medanalog.ru/
  • 7. Итоги Анализ рынка Каналы продвижения Покупатели Специалисты Внедрение Применение маркетинговой стратегии, рассчитанной на ближайший год, позволит увеличить реализацию таблетокна 22%, расширит клиентскую базу на 14% при затратах в 11.4 млн рублей 28,61 153,49 48,02 23,41 Потенциальный объем рынка антиагрегантов, таблетки млн шт. • TAMsales • SAM sales • SOMsales • Продажи без внедрения стратегии, 2016 Применение стратегии расширит возможный рынок до 48 млн. реализованных таблеток… ...Произойдет рост клиентской базы на 14%... ..При затратах на стратегиюв размере 11,4M рублей Q2 2017 Работа с врачами Вебинары Рост числа визитов, конференций Запуск приложения(агрегатор) Работа с клиентами Социальные сети Опросы, рассылки Подарки Мобильное приложение(трекер) Затраты наразработку приложения 1 591 200 Руб. Затраты накардио- браслеты 5 234 300 Руб. Стратегия рассчитана на ближайший год и начнется с популяризации проблем со здоровьем в онлайн-каналах 4 239 700 Руб. Q3 2016 Q4 2016 Q1 2017 Затраты наорганизацию дополнительных конференций, встреч с врачами Затраты на общение с клиентомв Интернете 397 500 Руб. 83,57 73,24 4,80 5,53 2015 Новые Углубление 2017 сегменты старых +14% 7Источники: Данные кейса, анализ и расчеты команды (приложения 1,3,4,5) Число клиентов, тыс. человек
  • 9. TAM Пациенты с ОКС в год, Россия 540 000 Доля получающих медикаментозное лечение 85% Продолжительность мед. лечения, дней 279 Доля подвергшихся ЧКВ 15% Продолжительность лечения после ЧКВ, дней 374 Необходимая доза Плавикса в день 1 Total Addressable market size, таблеток вгод 540 000*(0,85*279+0,15*374) 158 355 000*92 SAM Доля принимающих антиагреганты из пациентов после ЧКВ (в стационаре и после)* 100% Доля подвергшихся ЧКВ 15% Продолжительность лечения после ЧКВ, дней 374 Доля принимающих антиагреганты из пациентов без ЧКВ (в стационаре и после)* 68% Доля получающих медикаментозное лечение 85% Продолжительность мед. лечения, дней 279 Доля Плавикса среди принимающих антиагреганты, ЧКВ (в стационаре ипосле)* 58% Доля Плавикса среди принимающих антиагреганты, без ЧКВ (в стационаре и после)* 33% Segmented Addressable Market size, таблеток вгод 540 000*(0,15*1*0,58*279+0,85*0,68*0,33*374) 48 022 498* 92 Предположения * Максимальные значения в таргетируемых группах: все продолжают принимать Плавикс после стационара ** 14% не принимают антиагреганты даже после операции в стационаре: возможная непереносимость Клопидогрела. За год не представляется возможным переубедить с помощью исследований врачей в том, что антиагреганты приносят больше пользы, чем вреда таким пациентам *** Только 50% населения России имеет доходы выше 25 тыс рублей. Исходя из предположения, что доходы больных ОКС распределены так же, как доходы населения РФ, логично предположить, что реально повлиять только на 50% пациентов, среди пациентов без ЧКВ прием Плавикса ниже примерно в 2 раза SOM Доля принятия антиагрегантов среди перенесших ЧКВ (в стационаре и после), которую реально добиться в ближайший год** 86% Доля принимающих антиагреганты из пациентов без ЧКВ 68% Доля продолживших принимать Плавикс после стационара, достигаемая в течение года, ЧКВ*** 50% Доля Плавикса среди принимающих антиагреганты, без ЧКВ 33% Доля продолживших принимать Плавикс после стационара, достигаемая в течение года, без ЧКВ*** 25% Продолжительность лечения после ЧКВ и без ЧКВ в стационаре 9 Целевая продолжительность лечения, ЧКВ, после стационара, дней 296 Целевая продолжительность лечения, без ЧКВ, после стационара, дней 218 Share of the Market, таблеток в год 540 000*(0,85*0,68*0,33*9+0,85*0,68*0,25*218+0,15*0,86*0,58*9+0,15*0,86*0,5*296) 36 142 596 Расчетпотенциального рынка Риски Расчетиздержек на приложение Расчет издержек на трекер, прогноз продаж Сравнение препаратов на основе клопидореля 9Источники: Данные кейса, Росстат, анализ команды Структурное сегментирование рынка позволяет выявить новые таргетируемые группы, адресное обращение к которым позволит расширить рынок сбытаПлавикс Таблица 1. Расчет TAM, SAM, SOM Sales
  • 10. Вероятность Влияние Слабое Среднее Сильное НизкаяСредняяВысокая Риск Мера нивелирования Незнание людей пенсионного возраста, как пользоваться мобильным приложением Привлечение детей пенсионеров для установки мобильного приложения на их смартфоны Незначительная отдачаот спонсорства Размещение рекламы на медицинских выставках и конференциях, гдеSanofi выступает спонсором Непопулярность вебинаров Открыть доступ к медицинским статьям на сайте только для участникамвебинаров Восприятие пользователями соц.сетей месседжей как развлекательной информации Борьба с легкомысленностью через предоставление статистики по заболеваниям ССС Создание нового дженерика с абсолютной идентичностью с Плавексом Brand-development и активизация программ лояльности Плавекса 1 2 4 3 5 4 5 1 3 Расчетпотенциального рынка Риски Расчетиздержек на приложение Расчет издержек на трекер, прогноз продаж Сравнение препаратов на основе клопидогреля 2 Внедрение мер для нивелирования рисков позволит минимизировать издержки на реализацию стратегии 10Источники: Анализ команды, отчеты BCG, McKinsey&Co по рынкуфармацевтики
  • 11. 42% 39.20% 10.80% 8% Android Windowsбез Windows Phone IOS Другие Время на разработку Стоимость часа работы, руб. команда из 3 человек* Общие расходы, руб. E-mail аутентификация 24 3900 93 600 Сборстатистики с браслетов 96 3900 374400 Агрегатор новостей 48 3900 187200 Аккаунт пользователя 48 3900 187200 Мессенджер 72 3900 280800 Структура приложения 96 3900 374400 Всего 408 3900 1 591200 * Команда состоит из менеджера,разработчика и дизайнера (взята минимальная заработнаяплата из таблицы 1) Стоимость часаработы, руб. Качество Приоритет выбора США 3250-16250 Very good Восточная Европа 1300-9750 Good Индия 1950-11375 Low Австралия 3250-9750 Good Таблица 1. Сравнение ставки заработной платы разработчика - Наиболее оптимальный вариантразработчиков Стоимость разработки приложения во многом будет зависеть от количества часов работы над реализаций и региона локации разработчиков Популярность ОСв РФ, декабрь 2015 Таблица 2. Расчет стоимости разработки Расчетпотенциального рынка Риски Расчетиздержек на приложение Расчет издержек на трекер, прогноз продаж Сравнение препаратов на основе клопидогреля 11Источники: Данные кейса, Росстат, Liveinternet, Otreva, Yalantis, анализ команды
  • 12. ПродажиПлавикса 2013,таблеток в год 25 030098,38 2014,таблеток в год 26 176787,60 2015,таблеток в год 23 888546,93 Среднегодовой темпизмененияпродаж -2,1% Прогноз 2016,таблеток в год 23 410776 Таблица 2. Прогноз продаж Плавикса в 2016 году Розничнаяцена 990руб Оптовая цена 495руб Условие акции Браслет дарится покупателям, оплатившим курс таблеток в12 месяцев Количество людей с ОКС 540 000чел Доля людей с ЧКВ от всех с ЗСС 15% Доля людей, принимающихтаблетки 86% Доля людей, принимающих Плавикс 46% Доля людей, которые могут купить полный курс таблеток в 12 месяцев 33% Расчеты:0,15*0,86*0,46*0,33*540 000= 10 574человек Затраты: 495 р*10 574 чел. = 5 234 300руб Таблица 1. Расчеты издержек на браслеты фитнес-трекер для отслеживания показателейздоровья пациента* *Xiaomi Mi Band IS Pulse Расчетпотенциального рынка Риски Расчетиздержек на приложение Расчет издержек на трекер, прогноз продаж Сравнение препаратов на основе клопидогреля 12 Фитнес-трекер — эффективный инструмент вовлечения покупателей в процесс заботы о собственном здоровье
  • 13. Источники: Данные кейса, Росстат, анализ команды Название препарата Цена за таблетку Страна Биодоступность, % Биодоступность, мг/л Время максимальной концентрации в крови, часы Плавикс 93 ₽ Франция 75-85 3-3,2 0,5-1 Клопидогрел 23 ₽ Россия 65-70 3 1-2 Агрегаль 24 ₽ Россия 70-75 3 1-2 Листаб 32 ₽ Македония, Россия 70-80 3 2 Клопигрант 27 ₽ Индия 65-70 3 1-1,5 Детромб 36 ₽ Индия, Россия 75-80 3 1-2 Деплатт 20 ₽ Индия 70-75 3 1-2 Лопирел 21 ₽ Мальта 75-80 3 2 Плагрил 14 ₽ Индия 65-70 3 1 Зилт 36 ₽ Словения, Россия 65-70 3 1-1,5 Эгитромб 36 ₽ Венгрия 70-75 3 1 Клопилет 17 ₽ Индия 70-75 3 1-2 Кардутол 29 ₽ Канада 65-70 3 1-2 Плогрель 43 ₽ Индия 70-75 3 1-1,5 Клопидекс 18 ₽ Турция, Хорватия 70-75 3 1 Сравнение Плавикса с конкурентами по основным показателям демонстрирует его высокую эффективность Расчетпотенциального рынка Риски Расчетиздержек на приложение Расчет издержек на трекер, прогноз продаж Сравнение препаратов на основе клопидогреля 13