Crédit Agricole's Innovation Challenge: 4th year business case in partnership with the bank Crédit Agricole at the EDHEC Business School (Nice, France) E-Business E-Commerce speciality.
8. 2.3 Visuel Fruit / Saison
Sélectionnezvotre
saison parmi les
12 mois de l'année1
Sélectionnezle type
de produit
Les fruits et légumes
sont sélectionnés en
fonction de leurs
saisonnalités
7
16. 4.3 Axes de Développement
Extension de gamme
Chaîne du froid
Data Mining
B2B
Vins
Miel
Viandes
Récolte des données
Personnalisation
Restauration
15
17. 5.1 ECE/FCS et analyse SWOT16
Analyse SWOT
ECE et FCS :
TIC
Comportement du
consommateur
Proximité
Plus grand réseaux
d’agences
26. • Evolutions Clefs de l’environnement
Réglementation des activités et ouvertureà la concurrence
Omni préséance des TIC et du consommateurconnecté
Evolution du comportement du consommateur: Economie
du partage et consommation collective
Analyse Externe22
27. P Instabilité – Dérapage déficitaire – Taux
d’intérêts bas
E 0% croissance – 0,5% croissance
consommation – Explosion e/m-commerce
S Sharing Economy – Consommationcollective –
Connecté
T
Pénétration internet et mobiles – TIC –
Portefeuilles électroniques, NFC, RFID, e-
banking
E Politiques RSE – Logistiqueurbaine
L Ouverture à la concurrence
Analyse Externe23
32. Analyse concurrentielle
2 grands types d’initiatives:
Consommateurs:
Mon Panier Bio, Paysans.net, Chapeau de paille,
Poissonfrais.fr, Monpoisson.fr…..
Producteurs:
Initiatives uniquement régionales
“Aix-en-Provence Terres de Provence”
“Arles Solid’Arles”
27
33. • Historique
Et le secteur agricole
Pas de banque pour les agriculteurs
Loi sur la liberté d’association professionnel
Première banque mutualiste à Décentralisation
Vocation d’aider le secteur agricole
Principe de mutualisme
Géré par structure nationale détenant 7,4M° de sociétaires
Propre politique: autonomie - indépendance
Intérêt au développement des économies locales
28
34. Projets agricoles actuels
Projet« Agriculture2020 »
Développement du « pole agriculture»
Sécurisation du secteur agricole
• 3 principaux domaines
• Rapprochement avec sa clientèlehistorique
• Nouveaux services axés sur le conseil
• Accompagnement dans la sécurisationdes revenus
• Développer son expertise
• Conseiller les professionnels agricoles
• Intermédiairespécialiste
• Péréniser le secteur agricole
• Soutien envers la nouvelle génération d’agriculteurs
• Partenaires de concours agricoles (Trophées excellence bio et graines d’agriculteurs)
29
35. Tendances : Evolution consommation
+ 3,25 %
+ 6,06 %
+ 0,10 %
+ 2,45 %
+ 3,12 %
+ 1,41 %
Total fruits et légumes 2012 2013
Quantité achetée par
ménage (Kg)
162,6 167,9
Somme dépensée par
ménage (€)
331,6 351,7
% de ménages acheteurs 99,6 99,7
Prix moyen (€/Kg) 2,04 2,09
Quantité achetée par
ménage
acheteur (Kg)
163,2 168,3
Nombre d'actes d'achat
par
ménage
63,5 64,4
30
36. Achat de mobiles dans le monde
0%
5%
10%
15%
20%
25%
30%
35%
Pourcentage achat Mobile Monde
31
37. Prévisions et ROI
Prévisions Optimiste Prévisions Pessimiste
Nombre de clients 113 527 Nombre de clients 42 047
CA N1 66 677 606,41 € CA N1 24 695 409,78 €
frais gestion de 2€ à 100% 14 622 282,11 € abonnement annuel de 50€ à 100% 2 102 352,50 €
Commissions ventes 2% 1 333 552,13 € Commissions ventes 1% 246 954,10 €
Total Revenue 15 955 834,24 € Total Revenue 2 349 306,60 €
32