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每个组织都会成为 数字组织

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每个组织都会成为 数字组织

  1. 1. 每个组织都会成为 数字组织 #IT的未来
  2. 2. “每家公司都需要使用技术。即使您不转变, 您所处的行业也会发生转型”。 来源:Vista Equity Partners 董事长兼首席执行官 Robert F. Smith,WEF,2015 年 #IT的未来
  3. 3. “如果您的首席执行官参加了在达沃斯举行的世界经济论 坛,我可以向您保证,现在他/她脑海中的头等大事 便是 如何才能让您的公司成为数字公司。不过,几乎每家公司 的领导人在参加完 达沃斯经济论坛后都会发表这样的言 论:‘我们公司的发展速度还不够快。我们必须 先考虑 如何发展成为数字公司,然后再考虑实体型公司的 问题。’” #IT的未来 来源:Cisco Systems 董事长兼首席执行官 John Chambers,WSJ,2015 年
  4. 4. “每家公司的前景都将取决于它们是否正确抓住市场转型机 遇。在我看来,在未来 10 年里,如果没有完成彻底转型, 那么这个房间内的 40% 公司都将可能会不复存在。我们面 临的首要问题是要正确抓住市场转型机遇,很明显,首先要 做的就是实现数字化和万物互联。” #IT的未来 来源:Cisco Systems 董事长兼首席执行官 John Chambers,WEF,2015 年
  5. 5. 74% 的企业主管 都表示他们的公司已制定了数字策略, 但只有 15% 的企业主管认为他们具备执行数字策略所需 的技能和能力。 来源:Forrester #IT的未来
  6. 6. “它的发展需要经历几波浪潮。我们已经经历了第一波 数字消费者的浪潮,多见于 B2C 组织。我们已朝着数字 企业的方向发展,使得组织流程发生了翻天覆地的变化, 效率也有所提升。现在,我们正朝着数字运营的方向迈进。 万物互联…智能在运营活动中占据核心地位,同时需要将 世界与信息相连。” #IT的未来 来源:埃森哲公司首席执行官 Pierre Nanterme,WEF,2015 年
  7. 7. 大部分首席执行官都认为数字技术为他们的组织创造了 巨大价值。首席执行官指出数字技术创造价值的主要领 域包括数据和数据分析、客户体验、数字信任和创新 能力。 #IT的未来 来源:普华永道第 18 次全球首席执行官年度调查,2015 年
  8. 8. 到 2018 年,与传统模型相比,数字业务对业务流程工 作人员的需求将下降 50%,对关键数字业务工作人员的 需求将增加 500%。 #IT的未来 来源:高德纳咨询公司,2014 年
  9. 9. “我们发现,业绩最好的公司(我们称之为“顶尖数字 企业”)的盈利水平较同类型公司高出 26%。这不仅要 归功于他们正在开展的数字业务,还要归功于他们的数 字领导地位、前景规划、努力付出以及管理方法。” #IT的未来 来源:George Westerman 博士 麻省理工学院斯隆商学院参与数字经济计划的研究科学家
  10. 10. Uber: 将出租车乘车体验数字化,颠覆了运输服务行业 Airbnb: 一种完全以消费者为中心、将招待体验数字化的商业 模型 Square: 颠覆了银行业务和金融服务的创新移动付款服务 看看下面这些数字组织是如何颠覆传统行业的: #IT的未来
  11. 11. 到 2017 年,70% 的成功数字化商业模型将依赖于可根 据客户需求特意进行调整的业务流程。 IT 和企业都需要有足够的灵活性和敏捷性来应对不断变 化的客户需求。 来源:高德纳咨询公司,2014 年 #IT的未来
  12. 12. #IT的未来 有关更多见解,请单击此链接

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