SlideShare a Scribd company logo
1 of 25
Download to read offline
Do or Do Not, there
     is No Try

        Brad Feld e David Cohen
               -TechStar-
Il “favoloso”
    mondo
     degli
  investitori
Problema
•Mi serve CA$H per lanciare un
 nuovo prodotto/servizio

•Alte probabilità di Fallimento
•Chi me li dà?
•Se poi fallisco?
La banca?

•Vogliono garanzie
•Difficile che finanzino un’idea
 innovativa, molto rischioso!

•Se poi fallite?
Qualcosa di diverso

•Alto tasso di rischio
•Alto potenziale di “ritorno”
•Grandi quantità di capitale
Un VC! (Non un WC)

O perlomeno un Angel o
       un Seed...



Un WC-chi?!
Numeri
In un anno un VC:

• Legge 5/700 BP

• Fà 5 invesitmenti (1:100+)

• 3 falliranno, 1 ripaga spese,   1 fà il Botto
• Compensa perdite e fa un grosso guadagno.
Ok, sono pronto


       Come faccio a
farmi sganciare il contante?
             ;)
How-To: ottenere il contante
 • Preparo un BP, ES o Presentazione (max 10 slides) e
   un Elevator Pitch da 30-60s

 • Cerco il VC del mio settore (via Google)

 • Presentazione (via email o eventi)

 • Valutazione e, se interessati, discussione

 • Investimento

 • Let’s party!

 • Si lavora “assieme” (controllano i loro soldi)
Cosa valutano?
• Prodotto/Servizio
  (VP, qualità e fattibilità se idea)

• Mercato se interessante               50%
  (buon potenziale)

• Concorrenza

• ...

•Team                                   50%
Perchè il Team?

•Il 99.9% delle previsioni e BP è
  sbagliato
• Deve saper cambiare

• Deve sapersi adattare e trovare altre soluzioni



• Poca capacità di adattamento = Morte e Fallimento
Non tutti sono adatti

• Tanti progetti non vedranno mai investimenti perchè
  gli investitori vogliono ritorni 6-10x

• Se ti danno 1M€ dopo 3/5 anni vogliono riportarsi a
  casa 6-10M€

• Esatto non è per tutti...
Sono tutti
 uguali?
 Ma non diciamo ca...




Si dividono secondo
    diversi criteri
Ovvero,
•Stage di investimeno
 (Cambia la probabilità di fallimento, tipo di apporto,
 partecipazione)


•Taglia di investimento
 (chi da 20k a 100k €, chi da 300k a 500k €, chi da
 1M a 20M €, ...)


•Settore di investimento
 (ICT, Cleantech, Bio, Med, ...)
Venture Capitalist > 500k€
 • Lo fanno per professione

 • Fanno parte di un fondo
    di cui sono soci

 • Il fondo deve avere minimo
    2ml € di cap.sociale (EU)

 • Investono ingenti somme di $ in cambio di quote
    considerevoli nel progetto finanziato


 • Seguono passo passo i loro $            Sequoia Venture
                                             First Capital
Business angel <= 500k€
• Non lo fanno di professione
• Ex manager/imprenditori
• Esperienza notevole e
   fitta rete di contatti
• Diventano degli advisor
  (“padri del progetto”) e
  apportano soldi,
  conoscenze e lavoro.            British Angels
• Si organizzano in reti locali        Iban
Seed & Incub. 20-100k€
• Offrono spazio fisico e
    consulenze


• Non apportano molti soldi
    ma risorse, contatti e spazio


• Si dividono in: Pubblici, Privati e Universitari
•   Intervengo nella fase early del     Euroimpresa
    progetto, prima del venture          Seedcamp
    cap.                                    i3p
Non tutti i VCs sono uguali.
Devi scegliere quello giusto
Now, It’s the Simulation time!
Congrats!


Grazie per esservi messi in gioco!
Quando vado dal VC?

• Prima cerca di capire se ne hai davvero bisogno

• Almeno un prototipo da far vedere

• Non essenziale BP, ma utile per voi



• Chiedete per il vostro stage attuale (si possono fare
  più round)
Siate pronti


• Ad essere smontati moralmente

• A dare via fette molto grosse di società

• A dover condividere le scelte
Ma sopratutto

Siate pronti a raccogliere feedback, per poter
modificare / stravolgere / cambiare / migliorare
                 la vostra idea.


    Se non ascoltate chi ne sà più di voi...
Ma sopra-sopratutto-tutto

Non mollate al primo che vi dice “Non funziona”.

                 Chiedetegli:
  “Cosa non funziona? Cosa dovrei cambiare?
     Come posso migliorare?”
By
Claudio
Carnino
  @ccarnino

More Related Content

Similar to Il "favoloso" mondo degli investitori

Il financing delle_start_up_by_busnardo
Il financing delle_start_up_by_busnardoIl financing delle_start_up_by_busnardo
Il financing delle_start_up_by_busnardoLeandro Puca
 
Ricetta startup: criteri, attese e modalità
Ricetta startup: criteri, attese e modalitàRicetta startup: criteri, attese e modalità
Ricetta startup: criteri, attese e modalitàSkebby
 
Imprenditore in Classe
Imprenditore in ClasseImprenditore in Classe
Imprenditore in Classemenegoni
 
Laboratorio d'impresa diffusione della cultura d'impresa s. barresi_2010
Laboratorio d'impresa diffusione della cultura d'impresa s. barresi_2010Laboratorio d'impresa diffusione della cultura d'impresa s. barresi_2010
Laboratorio d'impresa diffusione della cultura d'impresa s. barresi_2010Salvatore [Sasa'] Barresi
 
Presentazione Crowdfunding - II parte
Presentazione Crowdfunding - II partePresentazione Crowdfunding - II parte
Presentazione Crowdfunding - II partetwintangibles
 
Startup dreaming: il mondo delle idee non è mai stato così reale!
Startup dreaming: il mondo delle idee non è mai stato così reale!Startup dreaming: il mondo delle idee non è mai stato così reale!
Startup dreaming: il mondo delle idee non è mai stato così reale!Paola Santoro
 
Caleffi x innovits
Caleffi x innovitsCaleffi x innovits
Caleffi x innovitsInnoVits
 
Presentazione Microconsultant Aziende.Pptx
Presentazione Microconsultant   Aziende.PptxPresentazione Microconsultant   Aziende.Pptx
Presentazione Microconsultant Aziende.Pptxandreajacono
 
Tnv c-lab - 20150719
Tnv   c-lab - 20150719Tnv   c-lab - 20150719
Tnv c-lab - 20150719Roberto Massa
 
Presentazione Crowdfunding - I parte
Presentazione Crowdfunding - I partePresentazione Crowdfunding - I parte
Presentazione Crowdfunding - I partetwintangibles
 
Elementi essenziali per una Efficace Strategia di Lead Generation
 Elementi essenziali per una Efficace Strategia di Lead Generation Elementi essenziali per una Efficace Strategia di Lead Generation
Elementi essenziali per una Efficace Strategia di Lead Generationsemrush_webinars
 
Analisi Finanziaria
Analisi FinanziariaAnalisi Finanziaria
Analisi FinanziariaThe Qube
 
L’elefante nella stanza! [con LiquidO™] - Codemotion 2014
L’elefante nella stanza! [con LiquidO™] - Codemotion 2014L’elefante nella stanza! [con LiquidO™] - Codemotion 2014
L’elefante nella stanza! [con LiquidO™] - Codemotion 2014Fabio Mora
 
L’elefante nella stanza! Affrontare le “known issues” tra tecnici e manager
L’elefante nella stanza! Affrontare le “known issues” tra tecnici e managerL’elefante nella stanza! Affrontare le “known issues” tra tecnici e manager
L’elefante nella stanza! Affrontare le “known issues” tra tecnici e managerCodemotion
 

Similar to Il "favoloso" mondo degli investitori (20)

Ldb start up palmisano
Ldb start up palmisanoLdb start up palmisano
Ldb start up palmisano
 
Il financing delle_start_up_by_busnardo
Il financing delle_start_up_by_busnardoIl financing delle_start_up_by_busnardo
Il financing delle_start_up_by_busnardo
 
Ricetta startup: criteri, attese e modalità
Ricetta startup: criteri, attese e modalitàRicetta startup: criteri, attese e modalità
Ricetta startup: criteri, attese e modalità
 
Imprenditore in Classe
Imprenditore in ClasseImprenditore in Classe
Imprenditore in Classe
 
L'impresa del futuro tra prezzi, marketing e web
L'impresa del futuro tra prezzi, marketing e webL'impresa del futuro tra prezzi, marketing e web
L'impresa del futuro tra prezzi, marketing e web
 
Laboratorio d'impresa diffusione della cultura d'impresa s. barresi_2010
Laboratorio d'impresa diffusione della cultura d'impresa s. barresi_2010Laboratorio d'impresa diffusione della cultura d'impresa s. barresi_2010
Laboratorio d'impresa diffusione della cultura d'impresa s. barresi_2010
 
Presentazione Crowdfunding - II parte
Presentazione Crowdfunding - II partePresentazione Crowdfunding - II parte
Presentazione Crowdfunding - II parte
 
Startup dreaming: il mondo delle idee non è mai stato così reale!
Startup dreaming: il mondo delle idee non è mai stato così reale!Startup dreaming: il mondo delle idee non è mai stato così reale!
Startup dreaming: il mondo delle idee non è mai stato così reale!
 
Girl just wanna startup!
Girl just wanna startup! Girl just wanna startup!
Girl just wanna startup!
 
Caleffi x innovits
Caleffi x innovitsCaleffi x innovits
Caleffi x innovits
 
Presentazione Microconsultant Aziende.Pptx
Presentazione Microconsultant   Aziende.PptxPresentazione Microconsultant   Aziende.Pptx
Presentazione Microconsultant Aziende.Pptx
 
Tnv c-lab - 20150719
Tnv   c-lab - 20150719Tnv   c-lab - 20150719
Tnv c-lab - 20150719
 
Presentazione Crowdfunding - I parte
Presentazione Crowdfunding - I partePresentazione Crowdfunding - I parte
Presentazione Crowdfunding - I parte
 
Elementi essenziali per una Efficace Strategia di Lead Generation
 Elementi essenziali per una Efficace Strategia di Lead Generation Elementi essenziali per una Efficace Strategia di Lead Generation
Elementi essenziali per una Efficace Strategia di Lead Generation
 
Ldb start up doria
Ldb start up doriaLdb start up doria
Ldb start up doria
 
Analisi Finanziaria
Analisi FinanziariaAnalisi Finanziaria
Analisi Finanziaria
 
YoutHub - Fundraising
YoutHub - Fundraising YoutHub - Fundraising
YoutHub - Fundraising
 
L’elefante nella stanza! [con LiquidO™] - Codemotion 2014
L’elefante nella stanza! [con LiquidO™] - Codemotion 2014L’elefante nella stanza! [con LiquidO™] - Codemotion 2014
L’elefante nella stanza! [con LiquidO™] - Codemotion 2014
 
L’elefante nella stanza! Affrontare le “known issues” tra tecnici e manager
L’elefante nella stanza! Affrontare le “known issues” tra tecnici e managerL’elefante nella stanza! Affrontare le “known issues” tra tecnici e manager
L’elefante nella stanza! Affrontare le “known issues” tra tecnici e manager
 
MICROCONSULENZA
MICROCONSULENZAMICROCONSULENZA
MICROCONSULENZA
 

More from Cocktail Startup

Social media tool - guida pratica
Social media tool - guida praticaSocial media tool - guida pratica
Social media tool - guida praticaCocktail Startup
 
Elevator pitch ninja_lesson
Elevator pitch ninja_lessonElevator pitch ninja_lesson
Elevator pitch ninja_lessonCocktail Startup
 
Dall’idea all’impresa di successo: quali sono i key drivers? Tesi di dottorat...
Dall’idea all’impresa di successo: quali sono i key drivers? Tesi di dottorat...Dall’idea all’impresa di successo: quali sono i key drivers? Tesi di dottorat...
Dall’idea all’impresa di successo: quali sono i key drivers? Tesi di dottorat...Cocktail Startup
 
Presentazione I3P (Incubatore Politecnico Torino)
Presentazione I3P (Incubatore Politecnico Torino)Presentazione I3P (Incubatore Politecnico Torino)
Presentazione I3P (Incubatore Politecnico Torino)Cocktail Startup
 
Presentazioni, idee, aspettative (23 nov)
Presentazioni, idee, aspettative (23 nov)Presentazioni, idee, aspettative (23 nov)
Presentazioni, idee, aspettative (23 nov)Cocktail Startup
 

More from Cocktail Startup (6)

Social media tool - guida pratica
Social media tool - guida praticaSocial media tool - guida pratica
Social media tool - guida pratica
 
Minteos + Buzz Marketing
Minteos + Buzz MarketingMinteos + Buzz Marketing
Minteos + Buzz Marketing
 
Elevator pitch ninja_lesson
Elevator pitch ninja_lessonElevator pitch ninja_lesson
Elevator pitch ninja_lesson
 
Dall’idea all’impresa di successo: quali sono i key drivers? Tesi di dottorat...
Dall’idea all’impresa di successo: quali sono i key drivers? Tesi di dottorat...Dall’idea all’impresa di successo: quali sono i key drivers? Tesi di dottorat...
Dall’idea all’impresa di successo: quali sono i key drivers? Tesi di dottorat...
 
Presentazione I3P (Incubatore Politecnico Torino)
Presentazione I3P (Incubatore Politecnico Torino)Presentazione I3P (Incubatore Politecnico Torino)
Presentazione I3P (Incubatore Politecnico Torino)
 
Presentazioni, idee, aspettative (23 nov)
Presentazioni, idee, aspettative (23 nov)Presentazioni, idee, aspettative (23 nov)
Presentazioni, idee, aspettative (23 nov)
 

Recently uploaded

ProgettoDiEducazioneCivicaDefinitivo_Christian Tosone.pptx
ProgettoDiEducazioneCivicaDefinitivo_Christian Tosone.pptxProgettoDiEducazioneCivicaDefinitivo_Christian Tosone.pptx
ProgettoDiEducazioneCivicaDefinitivo_Christian Tosone.pptxlorenzodemidio01
 
Una breve introduzione ad Elsa Morante, vita e opere
Una breve introduzione ad Elsa Morante, vita e opereUna breve introduzione ad Elsa Morante, vita e opere
Una breve introduzione ad Elsa Morante, vita e opereMarco Chizzali
 
TeccarelliLorenzo-PrimadiSteveJobselasuaconcorrenza.pptx
TeccarelliLorenzo-PrimadiSteveJobselasuaconcorrenza.pptxTeccarelliLorenzo-PrimadiSteveJobselasuaconcorrenza.pptx
TeccarelliLorenzo-PrimadiSteveJobselasuaconcorrenza.pptxteccarellilorenzo
 
Adducchio.Samuel-Steve_Jobs.ppppppppppptx
Adducchio.Samuel-Steve_Jobs.ppppppppppptxAdducchio.Samuel-Steve_Jobs.ppppppppppptx
Adducchio.Samuel-Steve_Jobs.ppppppppppptxsasaselvatico
 
Tosone Christian_Steve Jobsaaaaaaaa.pptx
Tosone Christian_Steve Jobsaaaaaaaa.pptxTosone Christian_Steve Jobsaaaaaaaa.pptx
Tosone Christian_Steve Jobsaaaaaaaa.pptxlorenzodemidio01
 
TeccarelliLorenzo-i4stilidellapitturaromana.docx
TeccarelliLorenzo-i4stilidellapitturaromana.docxTeccarelliLorenzo-i4stilidellapitturaromana.docx
TeccarelliLorenzo-i4stilidellapitturaromana.docxteccarellilorenzo
 
TeccarelliLorenzo-Mitodella.cavernaa.pdf
TeccarelliLorenzo-Mitodella.cavernaa.pdfTeccarelliLorenzo-Mitodella.cavernaa.pdf
TeccarelliLorenzo-Mitodella.cavernaa.pdfteccarellilorenzo
 
LE ALGHE.pptx ..........................
LE ALGHE.pptx ..........................LE ALGHE.pptx ..........................
LE ALGHE.pptx ..........................giorgiadeascaniis59
 
Esame di Stato 2024 - Materiale conferenza online 09 aprile 2024
Esame di Stato 2024 - Materiale conferenza online 09 aprile 2024Esame di Stato 2024 - Materiale conferenza online 09 aprile 2024
Esame di Stato 2024 - Materiale conferenza online 09 aprile 2024IISGiovanniVallePado
 
Presentazione tre geni della tecnologia informatica
Presentazione tre geni della tecnologia informaticaPresentazione tre geni della tecnologia informatica
Presentazione tre geni della tecnologia informaticanico07fusco
 
Nicola pisano aaaaaaaaaaaaaaaaaa(1).pptx
Nicola pisano aaaaaaaaaaaaaaaaaa(1).pptxNicola pisano aaaaaaaaaaaaaaaaaa(1).pptx
Nicola pisano aaaaaaaaaaaaaaaaaa(1).pptxlorenzodemidio01
 
Scienza Potere Puntoaaaaaaaaaaaaaaa.pptx
Scienza Potere Puntoaaaaaaaaaaaaaaa.pptxScienza Potere Puntoaaaaaaaaaaaaaaa.pptx
Scienza Potere Puntoaaaaaaaaaaaaaaa.pptxlorenzodemidio01
 
CHIẾN THẮNG KÌ THI TUYỂN SINH VÀO LỚP 10 THPT MÔN NGỮ VĂN - PHAN THẾ HOÀI (36...
CHIẾN THẮNG KÌ THI TUYỂN SINH VÀO LỚP 10 THPT MÔN NGỮ VĂN - PHAN THẾ HOÀI (36...CHIẾN THẮNG KÌ THI TUYỂN SINH VÀO LỚP 10 THPT MÔN NGỮ VĂN - PHAN THẾ HOÀI (36...
CHIẾN THẮNG KÌ THI TUYỂN SINH VÀO LỚP 10 THPT MÔN NGỮ VĂN - PHAN THẾ HOÀI (36...Nguyen Thanh Tu Collection
 
Storia-CarloMagno-TeccarelliLorenzo.pptx
Storia-CarloMagno-TeccarelliLorenzo.pptxStoria-CarloMagno-TeccarelliLorenzo.pptx
Storia-CarloMagno-TeccarelliLorenzo.pptxteccarellilorenzo
 
case passive_GiorgiaDeAscaniis.pptx.....
case passive_GiorgiaDeAscaniis.pptx.....case passive_GiorgiaDeAscaniis.pptx.....
case passive_GiorgiaDeAscaniis.pptx.....giorgiadeascaniis59
 
Oppressi_oppressori.pptx................
Oppressi_oppressori.pptx................Oppressi_oppressori.pptx................
Oppressi_oppressori.pptx................giorgiadeascaniis59
 
Vuoi girare il mondo? educazione civica.
Vuoi girare il mondo? educazione civica.Vuoi girare il mondo? educazione civica.
Vuoi girare il mondo? educazione civica.camillaorlando17
 

Recently uploaded (17)

ProgettoDiEducazioneCivicaDefinitivo_Christian Tosone.pptx
ProgettoDiEducazioneCivicaDefinitivo_Christian Tosone.pptxProgettoDiEducazioneCivicaDefinitivo_Christian Tosone.pptx
ProgettoDiEducazioneCivicaDefinitivo_Christian Tosone.pptx
 
Una breve introduzione ad Elsa Morante, vita e opere
Una breve introduzione ad Elsa Morante, vita e opereUna breve introduzione ad Elsa Morante, vita e opere
Una breve introduzione ad Elsa Morante, vita e opere
 
TeccarelliLorenzo-PrimadiSteveJobselasuaconcorrenza.pptx
TeccarelliLorenzo-PrimadiSteveJobselasuaconcorrenza.pptxTeccarelliLorenzo-PrimadiSteveJobselasuaconcorrenza.pptx
TeccarelliLorenzo-PrimadiSteveJobselasuaconcorrenza.pptx
 
Adducchio.Samuel-Steve_Jobs.ppppppppppptx
Adducchio.Samuel-Steve_Jobs.ppppppppppptxAdducchio.Samuel-Steve_Jobs.ppppppppppptx
Adducchio.Samuel-Steve_Jobs.ppppppppppptx
 
Tosone Christian_Steve Jobsaaaaaaaa.pptx
Tosone Christian_Steve Jobsaaaaaaaa.pptxTosone Christian_Steve Jobsaaaaaaaa.pptx
Tosone Christian_Steve Jobsaaaaaaaa.pptx
 
TeccarelliLorenzo-i4stilidellapitturaromana.docx
TeccarelliLorenzo-i4stilidellapitturaromana.docxTeccarelliLorenzo-i4stilidellapitturaromana.docx
TeccarelliLorenzo-i4stilidellapitturaromana.docx
 
TeccarelliLorenzo-Mitodella.cavernaa.pdf
TeccarelliLorenzo-Mitodella.cavernaa.pdfTeccarelliLorenzo-Mitodella.cavernaa.pdf
TeccarelliLorenzo-Mitodella.cavernaa.pdf
 
LE ALGHE.pptx ..........................
LE ALGHE.pptx ..........................LE ALGHE.pptx ..........................
LE ALGHE.pptx ..........................
 
Esame di Stato 2024 - Materiale conferenza online 09 aprile 2024
Esame di Stato 2024 - Materiale conferenza online 09 aprile 2024Esame di Stato 2024 - Materiale conferenza online 09 aprile 2024
Esame di Stato 2024 - Materiale conferenza online 09 aprile 2024
 
Presentazione tre geni della tecnologia informatica
Presentazione tre geni della tecnologia informaticaPresentazione tre geni della tecnologia informatica
Presentazione tre geni della tecnologia informatica
 
Nicola pisano aaaaaaaaaaaaaaaaaa(1).pptx
Nicola pisano aaaaaaaaaaaaaaaaaa(1).pptxNicola pisano aaaaaaaaaaaaaaaaaa(1).pptx
Nicola pisano aaaaaaaaaaaaaaaaaa(1).pptx
 
Scienza Potere Puntoaaaaaaaaaaaaaaa.pptx
Scienza Potere Puntoaaaaaaaaaaaaaaa.pptxScienza Potere Puntoaaaaaaaaaaaaaaa.pptx
Scienza Potere Puntoaaaaaaaaaaaaaaa.pptx
 
CHIẾN THẮNG KÌ THI TUYỂN SINH VÀO LỚP 10 THPT MÔN NGỮ VĂN - PHAN THẾ HOÀI (36...
CHIẾN THẮNG KÌ THI TUYỂN SINH VÀO LỚP 10 THPT MÔN NGỮ VĂN - PHAN THẾ HOÀI (36...CHIẾN THẮNG KÌ THI TUYỂN SINH VÀO LỚP 10 THPT MÔN NGỮ VĂN - PHAN THẾ HOÀI (36...
CHIẾN THẮNG KÌ THI TUYỂN SINH VÀO LỚP 10 THPT MÔN NGỮ VĂN - PHAN THẾ HOÀI (36...
 
Storia-CarloMagno-TeccarelliLorenzo.pptx
Storia-CarloMagno-TeccarelliLorenzo.pptxStoria-CarloMagno-TeccarelliLorenzo.pptx
Storia-CarloMagno-TeccarelliLorenzo.pptx
 
case passive_GiorgiaDeAscaniis.pptx.....
case passive_GiorgiaDeAscaniis.pptx.....case passive_GiorgiaDeAscaniis.pptx.....
case passive_GiorgiaDeAscaniis.pptx.....
 
Oppressi_oppressori.pptx................
Oppressi_oppressori.pptx................Oppressi_oppressori.pptx................
Oppressi_oppressori.pptx................
 
Vuoi girare il mondo? educazione civica.
Vuoi girare il mondo? educazione civica.Vuoi girare il mondo? educazione civica.
Vuoi girare il mondo? educazione civica.
 

Il "favoloso" mondo degli investitori

  • 1. Do or Do Not, there is No Try Brad Feld e David Cohen -TechStar-
  • 2. Il “favoloso” mondo degli investitori
  • 3. Problema •Mi serve CA$H per lanciare un nuovo prodotto/servizio •Alte probabilità di Fallimento •Chi me li dà? •Se poi fallisco?
  • 4. La banca? •Vogliono garanzie •Difficile che finanzino un’idea innovativa, molto rischioso! •Se poi fallite?
  • 5. Qualcosa di diverso •Alto tasso di rischio •Alto potenziale di “ritorno” •Grandi quantità di capitale
  • 6. Un VC! (Non un WC) O perlomeno un Angel o un Seed... Un WC-chi?!
  • 7. Numeri In un anno un VC: • Legge 5/700 BP • Fà 5 invesitmenti (1:100+) • 3 falliranno, 1 ripaga spese, 1 fà il Botto • Compensa perdite e fa un grosso guadagno.
  • 8. Ok, sono pronto Come faccio a farmi sganciare il contante? ;)
  • 9. How-To: ottenere il contante • Preparo un BP, ES o Presentazione (max 10 slides) e un Elevator Pitch da 30-60s • Cerco il VC del mio settore (via Google) • Presentazione (via email o eventi) • Valutazione e, se interessati, discussione • Investimento • Let’s party! • Si lavora “assieme” (controllano i loro soldi)
  • 10. Cosa valutano? • Prodotto/Servizio (VP, qualità e fattibilità se idea) • Mercato se interessante 50% (buon potenziale) • Concorrenza • ... •Team 50%
  • 11. Perchè il Team? •Il 99.9% delle previsioni e BP è sbagliato • Deve saper cambiare • Deve sapersi adattare e trovare altre soluzioni • Poca capacità di adattamento = Morte e Fallimento
  • 12. Non tutti sono adatti • Tanti progetti non vedranno mai investimenti perchè gli investitori vogliono ritorni 6-10x • Se ti danno 1M€ dopo 3/5 anni vogliono riportarsi a casa 6-10M€ • Esatto non è per tutti...
  • 13. Sono tutti uguali? Ma non diciamo ca... Si dividono secondo diversi criteri
  • 14. Ovvero, •Stage di investimeno (Cambia la probabilità di fallimento, tipo di apporto, partecipazione) •Taglia di investimento (chi da 20k a 100k €, chi da 300k a 500k €, chi da 1M a 20M €, ...) •Settore di investimento (ICT, Cleantech, Bio, Med, ...)
  • 15. Venture Capitalist > 500k€ • Lo fanno per professione • Fanno parte di un fondo di cui sono soci • Il fondo deve avere minimo 2ml € di cap.sociale (EU) • Investono ingenti somme di $ in cambio di quote considerevoli nel progetto finanziato • Seguono passo passo i loro $ Sequoia Venture First Capital
  • 16. Business angel <= 500k€ • Non lo fanno di professione • Ex manager/imprenditori • Esperienza notevole e fitta rete di contatti • Diventano degli advisor (“padri del progetto”) e apportano soldi, conoscenze e lavoro. British Angels • Si organizzano in reti locali Iban
  • 17. Seed & Incub. 20-100k€ • Offrono spazio fisico e consulenze • Non apportano molti soldi ma risorse, contatti e spazio • Si dividono in: Pubblici, Privati e Universitari • Intervengo nella fase early del Euroimpresa progetto, prima del venture Seedcamp cap. i3p
  • 18. Non tutti i VCs sono uguali. Devi scegliere quello giusto
  • 19. Now, It’s the Simulation time!
  • 20. Congrats! Grazie per esservi messi in gioco!
  • 21. Quando vado dal VC? • Prima cerca di capire se ne hai davvero bisogno • Almeno un prototipo da far vedere • Non essenziale BP, ma utile per voi • Chiedete per il vostro stage attuale (si possono fare più round)
  • 22. Siate pronti • Ad essere smontati moralmente • A dare via fette molto grosse di società • A dover condividere le scelte
  • 23. Ma sopratutto Siate pronti a raccogliere feedback, per poter modificare / stravolgere / cambiare / migliorare la vostra idea. Se non ascoltate chi ne sà più di voi...
  • 24. Ma sopra-sopratutto-tutto Non mollate al primo che vi dice “Non funziona”. Chiedetegli: “Cosa non funziona? Cosa dovrei cambiare? Come posso migliorare?”