1. 可視化の先にあるものとは
IOTNEWSのインタビューについての解説

2. © 2018 Core Concept Technologies Inc. 1
ポジション
1. コアコンセプト・テクノロジー取締役CTO
IoT/AI ソリューション事業部長
2. 理化学研究所 客員研究員
3. 畑村創造工学研究所
危険学「情報とシステム」

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ITエンジニア遍歴
1987 2000 2010 2018
MSX2でBASIC
PC98でVB
3DCAD/CAM
組込
Android
Wifi
ビーコン
Oculus &
Kinect
3DCAD/画像認識
大学院卒業小４
会社倒産の危機
→辞める
自律型エージェント
システム開発
危険学参画 理研
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可視化への取り組みの実際
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IoTNEWS 小泉（以下、小泉）：
まず、可視化をするための情報収集についてお伺いします。
実際データは取れる、でも、その先どうしたらよいかわからな
い、数字の見方がわからないというケースは多いものなので
しょうか。

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可視化への取り組みの実際
5CONFIDENTIAL
データは集まっているんだけど・・・
→ とりあえずデータを分析する
課題？いやまずデータ集めないと、と思って・・・
→ 課題設定をしたうえで必要そう
なデータをとる

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切削の現場に見る、デジタルを活用した競争力の強化策
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小泉：
そもそも、（加工品質が）温度と因果関係があるというのはど
うやって導き出したのですか。
数理式の選択は経験がいるのでしょうか。

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可視化への取り組みの実際
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積み上げられた経験がすべてさ！

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大企業の工場と中小工場に差はあるのか
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小泉： 大企業の場合はどういう課題があるのですか。

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可視化への取り組みの実際
9CONFIDENTIAL
福本： ベテランの方が減ってくるので、非ベテランも同じ
ような作業ができるようにしたいとか、そもそも人が入社
してこないので、若い方を早く育成したい、といったこと
を言われます。
田口： 大手とか中小という違いではなく、「産業機
械が古いか新しいか」というところが問題に
なりそうですね。

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スループットの向上
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福本： 日本の製造業は、現場にインテリジェンスがあると
思います。どこが悪そうかがわかると、真面目に改善行動
をします。つまり、自律的に改善できるようになるのだと
思います。
田口： マインドはそれでいいのですが、手段がデジタルに
なった時、「改善の方法がわかる人が現状いない」ことが
問題になると思うのです。一方で、デジタルで改善ができ
る、効果がでる、ということがわかると内製化しだして人
材も育っていくのだと思います。

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可視化の先にあるもの
11CONFIDENTIAL
小泉： ところで、やっと本題なのですが、可視化の先にあるも
のはどういうものがありますか。

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可視化の先にあるもの
12CONFIDENTIAL
田口：初めのうちは、アクションを起こすための見える化
となっているかが重要です。いろいろ見える化してはダメ
で、汚れを落としたい、というアクションにつながる見え
る化が重要になります。
デジタル化が事業部門に広まってくると、もともと社内の
コストセンターであったIT部門が積極的にプロフィットセ
ンターに関われるようになり、小さい企業でもIT部門を抱
えることができるようになるのです。