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Lineamientos Categoría Ecopetrol Iniciativas para superar la pobreza

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Lineamientos segundo filtro de evaluación

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Lineamientos Categoría Ecopetrol Iniciativas para superar la pobreza

  1. 1. 1 La Corporación Ventures es una organización sin ánimo de lucro, con más de 13 años de experiencia, que nace como una iniciativa de la Revista Dinero y McKinsey & Company, Ashoka y Compartamos con Colombia con el objetivo de promover la creación y el crecimiento de proyectos empresariales sostenibles; para lo que, atrae capital, promueve la cultura del emprendimiento y articula los sectores público, social y privado con miras a fortalecer el ecosistema empresarial Programas de la Corporación
  2. 2. 2 LINEAMIENTOS PARA EVALUAR - II FILTRO Categoría Ecopetrol – Iniciativas para superar la pobreza
  3. 3. 3 Objetivo de la Categoría Convoca iniciativas que generen soluciones transformadoras, sostenibles y escalables, para mejorar la calidad de vida de la población en situación de pobreza. En esta categoría participan: - Organizaciones sin ánimo de lucro. La organización se debe presentar con un nuevo proyecto que aporte a la sostenibilidad de la organización y no podrán participar ONG cuyos fundadores sean grandes empresas. - Ideas de negocio con validación comercial o de mercado - Empresas en funcionamiento, legalmente constituidas con menos de 2 años de operación comercial.
  4. 4. 4 ¡Líneas de acción! Dinámica Familiar Desarrollo económico Infraestructura ReconciliaciónCultura EducaciónSaludNutrición Información Comunicación Los proyectos presentados a la categoría se pueden enfocar a alguna de las siguientes temáticas:
  5. 5. 5 ¡Tener en cuenta! Impacto social: Problemática y beneficiarios Segmento de clientes Propuesta de valor y modelo de intervención Entorno competitivo Experticia del equipo de trabajo Estado de desarrollo del proyecto En esta etapa, el proceso de evaluación busca identificar: 1. Si el proyecto propuesto genera impacto social significativo e implementa medidas para asegurar su sostenibilidad ya sea por la venta de productos o servicios, o la profesionalización en el plan de recaudación de recursos. 2. Si el proyecto propuesto cuenta con un elemento diferenciador, que le permite o le permitirá satisfacer alguna necesidad del mercado. 3. Si el mercado es amplio e interesante y el proyecto tiene potencial para llegar a él. 4. Si el equipo emprendedor tiene el potencial para ejecutar y poner en marcha el proyecto. Para esto, la evaluación se basará en los siguientes componentes: Criterios de Evaluación
  6. 6. 6 Criterios de evaluación Para cada criterio de evaluación se establecieron los siguientes puntajes de calificación, para que el jurado seleccione la frase que mejor se ajusta a su lectura entre líneas de las respuestas abiertas del emprendedor. El proyecto NO cumple a cabalidad el objetivo del criterio de evaluación El proyecto cubre algunas áreas del criterio de evaluación El proyecto cumple a cabalidad el objetivo del criterio de evaluación Escala de calificación
  7. 7. 7 Criterios de Evaluación Problemática 1 1. El proyecto no específica la problemática a resolver, ni el contexto social, económico, cultural, ambiental y/o político en que se desarrolla este problema. 2. El proyecto identifica aspectos clave para responder a la problemática que presenta la comunidad. Sin embargo, necesita especificar con mayor detalle el contexto político, económico, cultural, ambiental y/o social en que se desarrolla la propuesta. 3. Muestra un claro entendimiento del problema que se intenta resolver y el contexto social, económico, cultural, ambiental y/o político de la solución que plantea. Criterios de evaluación en medición de Impacto Social
  8. 8. 8 Criterios de Evaluación Beneficiarios 2 1. El proyecto no genera ningún impacto en la población que atiende , no identifica cuáles son sus beneficiarios y/o no explica cuál es el impacto que espera alcanzar. 2. El proyecto impacta una población relevante con necesidades específicas a satisfacer, sin embargo debe caracterizar mejor a su grupo de beneficiarios. 3. El proyecto tiene un alto impacto social generando cambios profundos y sostenibles en las condiciones de vida de la población objetivo. Criterios de evaluación en medición de Impacto Social Los beneficiarios son el grupo de personas que tendrán un mejoramiento en su calidad de vida al implementar la propuesta de negocio que se plantea. Los beneficiarios pueden ser a su vez clientes.
  9. 9. 9 Criterios de Evaluación Un segmento de clientes bien definido muestra claridad en el planteamiento y definición de quien es su cliente mas importante (su nicho de mercado) y de cómo logrará generarles valor. Adicionalmente, se debe evaluar si el segmento definido es lo suficientemente atractivo por su tamaño o disposición de compra para garantizar el crecimiento sostenido del proyecto. Segmento y relacionamiento con clientes 3 1. No hay una descripción clara del segmento de clientes y no es posible inferir el potencial del mercado objetivo. 2. La definición del mercado actual es poco significativa. Es difícil inferir que el mercado a atender puede ser amplio, pero puede existir una gran oportunidad de negocio. 3. El emprendedor presenta evidencia que permite inferir que el mercado identificado es atractivo por su tamaño o por sus hábitos de consumo, adicionalmente, muestra estrategias claras de relacionamiento y por consiguiente existe una gran oportunidad de negocio. Criterios de evaluación en elementos de sostenibilidad
  10. 10. 10 Criterios de Evaluación La propuesta de valor busca determinar alguno de estos enfoques: 1. El emprendedor ha identificado una necesidad o deseo de clientes y plantea una solución para esto que le permite beneficiar una comunidad. 2. Ha desarrollado un producto, servicio o modelo de negocio que le permite impactar y dar solución a una problemática de una comunidad. Recuerde que los beneficiarios pueden ser clientes potenciales del proyecto Propuesta de valor cliente y beneficiario 4 1. El proyecto no presenta características diferenciadoras y pertinentes para atender las necesidades identificadas para el segmento de clientes propuesto. 2. El proyecto presenta una mejora perceptible para el segmento de clientes definido en el modelo de negocio, pero de bajo alcance y/o impacto para el entorno en que se desenvuelve. 3. El proyecto presenta características diferenciadoras en su modelo de negocio , y es claro que su desarrollo contribuye a cerrar una importante brecha en el entorno, generando impacto social. Criterios de evaluación en elementos de sostenibilidad
  11. 11. 11 Criterios de Evaluación Tiene identificado quiénes son sus posibles competidores, y este conocimiento le permite ofrecer un propuesta de valor claramente diferenciada. Entorno competitivo 5 1. El modelo no presenta suficiente información acerca de otros competidores, tendencias o soluciones alternativas que podrían afectar el desarrollo del producto/servicio en el mercado, lo que no permite determinar el grado de avance de la propuesta. Tampoco se muestra el por qué otros actores no han dado solución a la problemática identificada. 2. El modelo presenta alguna información acerca de la competencia o de productos/servicios similares que podrían afectar su desarrollo en el mercado o de por que otros han fracasado en el intento, sin embargo es poco profunda y no permite identificar elementos clave para garantizar la diferenciación. 3. El proyecto plantea elementos diferenciadores con respecto a lo que se encuentra en el mercado, puesto que conoce a profundidad sus ventajas y desventajas frente a a otros productos/servicios existentes. Evidencia de forma clara por qué otros actores no han dado solución a la problemática identificada Criterios de evaluación en elementos de sostenibilidad
  12. 12. 12 Criterios de Evaluación La propuesta de negocio debe ofrecer un producto/servicio, o modelo de negocio con alto alcance social que permita una gestión sostenible y/o rentable. Dimensión Económica 6 1. No se evidencia en el proyecto una gestión económica que le permita ser sostenible en el corto y mediano plazo. 2. El proyecto propone un modelo de ingresos y de costos que presenta debilidades para su sostenibilidad. 3. El proyecto plantea un plan claro que expone detalladamente las estrategias para hacer el proyecto sostenible y/o rentable. Criterios de evaluación en elementos de sostenibilidad
  13. 13. 13 Criterios de Evaluación Modelo de intervención 7 1. El modelo de intervención social que se propone no muestra innovación y no desarrolla productos o servicios que tengan un alcance de solución a un problema del desarrollo. 2. Propone un modelo de intervención social innovador pero no lo desarrolla. El producto/servicio que ofrece la organización, no tiene el alcance para proponer una solución que genere desarrollo social y/o económico. 3. El proyecto propone y desarrolla claramente un modelo de intervención innovador. Ofrece un producto/servicio con alcance social de alto impacto y da cuenta de una solución a un problema de desarrollo. Criterios de evaluación en medición de Impacto Social
  14. 14. 14 Criterios de Evaluación Equipo de trabajo 8 1. Los miembros del equipo no presentan conocimiento o experiencia especifico para el desarrollo del proyecto. 2. Aunque el equipo de trabajo presenta debilidades para la puesta en marcha del proyecto, cuentan con un estrategia de trabajo para su ejecución 3. El equipo cuenta con un experto temático, y al menos un perfil enfocado en ofrecer el producto- servicio. Con estos perfiles el equipo de trabajo tiene la capacidad de poner en marcha, hacer crecer y consolidar el proyecto empresarial. Criterios de evaluación en elementos de sostenibilidad El equipo ideal está compuesto por 3 perfiles: 1. Un experto temático que tiene un conocimiento profundo del mercado que satisface y la población que beneficia. 2. Quien cuenta con la experiencia comprobable en el área comercial 3. Quién tiene las competencias para desarrollar estrategias que garanticen el posicionamiento y crecimiento del negocio y hacer el producto/servicio más atractivo. No es necesario que exista una persona por cada perfil, pero si es deseable que el equipo emprendedor cuente con cada uno de estos. Los equipos emprendedores que tienen una trayectoria exitosa trabajando juntos, tiene mayores probabilidades de éxito que aquellos recién conformados.
  15. 15. 15 Criterios de Evaluación Nivel de desarrollo de la propuesta de negocio 9 1. No hay evidencia de que haya ejecutado un piloto del proyecto 2. El equipo emprendedor evidencia que tiene un piloto del proyecto. 3. El equipo emprendedor evidencia que tiene un producto/servicio terminado que podría ser ofrecido al segmento de beneficiarios/clientes. El nivel de desarrollo de la propuesta de negocio debe encontrarse soportado en el conjunto de aspectos clave del modelo de negocio, una vez se ha hecho una lectura general del mismo. Con este se busca definir si: 1. Es un proyecto piloto (prueba experimental a pequeña escala) 2. Es un producto/servicio terminado que podría ser ofrecido al segmento de beneficiarios/clientes. . Criterios de evaluación
  16. 16. 16 Catalina Sánchez csanchez@ventures.com.co Celular: 3152223424 Paulette Franco pfranco@ventures.com.co Celular: 3184414863 ¡Gracias por su importante y valioso apoyo! Si tiene alguna inquietud o comentario, comuníquese con nosotros:

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