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El ejecutivo eficaz

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  • El ejecutivo eficaz de Peter Drucker
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El ejecutivo eficaz

  1. 1. EL EJECUTIVO EFICAZ <br />Autor: Peter F. Drucker<br />
  2. 2. La medida de un ejecutivo es su habilidad de hacer las cosas correctas, y hacerlas bien. Eso incluye hacer lo que otros pasan por alto, así como evitar aquello que resulta improductivo.<br />
  3. 3. Un ejecutivo necesita de inteligencia, imaginación y conocimiento. <br />
  4. 4. “Eficacia es hacer lo necesario para alcanzar o lograr los objetivos deseados o propuestos"<br />
  5. 5. Se Espera de todo ejecutivo que mande hacer lo que se debe hacer<br />La inteligencia, la imaginación y el saber hacer son esenciales, pero únicamente la efectividad los convierte en resultados.<br />
  6. 6. La efectividad constituye la tecnología específica del trabajador cerebral, pero no había muchos ejecutivos cerebrales.<br />Poca atención a la eficacia en un siglo en el que hay artículos y montañas de libros<br />
  7. 7. El TRABAJADOR CEREBRAL<br />
  8. 8. Motivación del trabajador <br />Depende de su efectividad, de lo que es capaz de hacer.<br />Si su trabajo no tiene efectividad su contribución disminuirá.<br />
  9. 9. Características<br />No produce nada efectivo para si mismo.<br />No brinda un producto físico.<br />Produce conocimiento ideas información.<br />
  10. 10. La mayor parte de los gerentes son ejecutivos.<br />Sin embargo muchos trabajadores de niveles inferiores se están convirtiendo en ejecutivos en la sociedad moderna.<br />
  11. 11. EDUCACIÓN PARA ALCANZAR LA EFICIENCIA<br />Los grandes potencias mundiales compiten entre si gracias a la inversión que prestan a la educación de trabajadores cerebrales.<br />Estados Unidos En primer lugar.<br />
  12. 12. Comparación<br />Médico.- analiza síntomas del paciente y en base a sus conocimientos dictamina un resultado.<br />Ejecutivo.- Afronta cuatro realidades.<br />1.- El Tiempo del ejecutivo pertenece a los demás.<br />2.-Esta obligado a mantenerse en movimiento.<br />
  13. 13. 3.- Su integración en la Organización<br />4.- Se halla dentro de la organización<br />
  14. 14. 1.- Sepa en qué invierte el tiempo: identifique los “desperdiciadores de tiempo” suyos y de su compañía. ¿Está usted haciendo cosas que no necesita, como ir a reuniones improductivas? <br />
  15. 15. 2.- Enfóquese en la contribución: pregúntese a sí mismo, ¿qué puedo hacer para afectar de forma significativa los resultados de esta organización? Vaya más allá de su propia especialización. <br />
  16. 16. 3.- Desarrolle fortalezas: la suya propia y la de sus subordinados. Si usted trabaja con gente, benefíciese de sus fortalezas en lugar de concentrarse en sus debilidades o fallas.<br />
  17. 17. 4.- Establezca prioridades: haga las cosas más importantes primero, y haga una cosa a la vez. Aquellos que se comprometen con una larga lista de proyectos, y avanzan un poco cada día, no alcanzan resultados en ninguno. <br />
  18. 18. 5.- Sistematice la toma de decisiones: a) defina el problema de forma precisa y completa, b) especifique lo que la decisión debe lograr, c) convierta la decisión en acción (informe qué debe hacerse a quienes deba hacerlo) y d) pruebe la efectividad de la decisión obteniendo feedback. <br />

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