Definiciones de emprendedor y empresario, tipos de emprendedores como de empresarios.

1. UNIVERSIDAD TECNICA DE
AMBATO
TRABAJO DE EMPRENDIMIENTO
AUTOR: CRISTIAN VELA
2017

2. EMPRENDIMIENTO
 Un emprendimiento es una idea que tiene un individuo para iniciar un nuevo
proyecto con un fin económico, que le brinde una mejor oportunidad para
surgir dependiendo de la actitud y aptitud de la personas, creando nuevos
productos o innovando los productos ya existentes en el mercado, el resultado
es la creación de un valor agregado que permita una mejor oportunidad para
el emprendedor.
 Una persona que enfrenta el desafío de un nuevo emprendimiento o negocio
siempre debe tener una actitud positiva y una gran determinación a enfrentar
los retos y las dificultades que se le presente.

3. MOTIVOS PARA SER UN EMPRENDEDOR
 El motivo mas importante para ser un
emprendedor es la dependencia propia, el deseo
de obtener mayores ingresos económicos siendo
entes productivos para la sociedad por cuenta
propia. La idea de un proyecto rentable propio
permite mantener a nuestras familias y sentirse
útil par si mismo.
 Sin importar cuál sea el motivo para comenzar a
trabajar por su cuenta y realizar un
emprendimiento, lo importante es saber qué se
debe hacer y qué cosas debe tener en cuenta
para no incurrir en gastos y costos.

4. CUALIDADES DEL EMPRENDEDOR
 Las cualidades de un emprendedor
dependen del tipo de persona, algunas
pueden adquirirse, otras son innatas.
 Se puede considerara las cualidades de
acuerdo a la división que se observa en el
grafico, que incluye todas las habilidades
necesarias para lograr que ese producto o
servicio que imaginamos se convierta en un
negocio real, viable, rentable, sustentable
y perdurable.

5. CUALIDADES DEL EMPRENDEDOR
“INSPIRACIÓN”
 Consiste en tener una visión que permita dar una
solución a un problema identificado, muchas
veces el emprendedor observa las necesidades de
los clientes referente a un producto a un
servicio, creando un producto nuevo o mejorando
el mismo, esto depende de la creatividad de la
persona ya que a través de esto se puede ver la
oportunidades que se presenta y solucionar dicho
problema.
 La inspiración permite tener una visión de
futuro, imaginándose que es lo que se avecina y
preparándose para lo que llegue tras emprender
el negocio, la visión del emprendedor permite
imaginar el negocio que requiere, un producto o
servicio capaz de satisfacer necesidades latentes
del mercado.

6. CUALIDADES DEL EMPRENDEDOR
“TRANSPIRACION”
 Innovación es plasmar las ideas nuevas en realidades basándose en servicios o
productos aún no existentes en el mercado o mejorando los mismo siempre y cuando se
genere un valor agregado que haga la diferencia. Ser innovador, nos da una cuota de
realismo para plasmar nuestra visión en un plan de negocio viable. . Por lo tanto es
importante que nos hagamos cargo de la visión y la pasemos a la práctica.
 Proactividad Consiste en la iniciativa de la persona, poner en marcha los planes que se
anticipen a las necesidades futuras y asumir la responsabilidad de hacer que las cosas
sucedan, a través de la perseverancia y la tenacidad que el emprendedor ponga en el
negocio. Una persona proactiva puede lograr otra serie de habilidades que le permiten
llevar adelante su emprendimiento.
 Esfuerzo personal o capacidad de trabajar duro, sobre todo en la época de inicio del
negocio, ya que se precisa mucho esfuerzo para montar un negocio y es necesario
trabajar algún tiempo extra para obtener la financiación necesaria, armar una empresa
rentable, darla a conocer a los clientes, desarrollar nuevos productos y servicios.
 Capacidad de conseguir los recursos necesarios. El buen emprendedor debe salir a
buscar lo que requiere, y, si no lo encuentra, debe ser capaz de desarrollar los recursos
imprescindibles para lograrlo.

7. CUALIDADES DEL EMPRENDEDOR
“TRANSPIRACION”
 Capacidad para crear y mantener una red de contactos el emprendedor debe ser capaz
de crear y mantener relaciones de confianza y cooperación que lo ayuden a desarrollar sus
objetivos con personas que desarrollen ideas de negocio similares como base para crear y
plasmar su idea propia. Sin dejar de lado la tomar decisiones, comprar, negociar, producir,
vender, cobrar, controlar, investigar, buscar financiación, promocionar sus productos.
 Capacidad de tomar decisiones con información parcial y en contextos de incertidumbre
y ambigüedad.
 Capacidad de auto-evaluación reconocer las fortalezas, potencialidades y debilidades de
uno mismo. Pero también debemos ser capaces de evaluar las fortalezas y debilidades de
los demás y las amenazas y oportunidades del mercado y el entorno en el cual nos vamos a
desenvolver.
 Responsabilidad ser responsables de todos nuestros aciertos y errores, pero también
tenemos una responsabilidad con el entorno, tanto con las personas que trabajan con
nosotros, como con los clientes, proveedores e inversionistas etc. La responsabilidad
incluye evaluar el impacto que nuestras acciones pueden causar en la parte económico, en
lo social y, particularmente, en el medio ambiente, para que las mismas no tengan un
impacto negativo en el ecosistema y medio ambiente en el que vivimos.

8. TIPOS DE EMPRENDEDORES

9. TIPOS DE EMPRENDEDORES
INTRAEMPRENDEDOR
es el trabajador capaz de
desarrollar una nueva línea
de negocio o una
innovación dentro de una
empresa, adquiriendo la
responsabilidad del
proyecto pero
manteniendo un salario.
EMPRENDEDOR
EMPRESARIAL
ofrece ala sociedad a
partir de su enlaces,
variables y entorno social-
económico, así como del
análisis descriptivo de las
características
empresariales y sus
procedimientos.
EMPRENDEDOR
CULTURAL
busca que los
emprendedores
desarrollen todo su
potencial productivo en las
diferentes cadenas de
valor de las industrias
culturales
EMPRENDEDOR SOCIAL O
COMUNITARIO
lideran otro modelo de hacer
empresa, de dinamizar el
tejido productivo de los
territorios. Impulsan proyectos
que incorporan principios de
ética y equidad organizativa,
de transparencia, de
compromiso social, ambiental
y con la comunidad.

10. TIPOS DE EMPRENDIMIENTOS
EMPRENDIMIENTO
DINAMICO
Emprendimientos con
alto grado de
diferenciación, I+D+i,
crecimiento y alto
potencial de mercado.
EMPRENDIMIENTO DE
ORIGEN
Es aquel que parte de
una idea distinta e
innovadora en el
mercado.
EMPRENDIMIENTO
MEDIO
El proyecto tiene
perspectivas de
crecimiento, al incluir
en su interior una
estructura competitiva
que lo destaca en su
sector
EMPRENDIMIENTO POR
NECESIDAD
Suplir las necesidades
básicas, ingresos bajos,
no tienen crecimiento,
ni aplican innovación.

11. TIPOS DE EMPRENDIMIENTOS
EMPRENDIMIENTO
PRODUCTIVO
Es aquel emprendimiento
que genera beneficios
económicos y sociales a la
región y el país, por medio
de impuestos, generación
de empleo, programas de
RSE,
EMPRENDIMIENTO
IMPRODUCTIVO
No amplían la cadena de
valor y provienen de
ilícitos como narcotráfico,
lavado de activos,
contrabando y otros.
EMPRENDIMIENTO DE
MEJORA
Es aquel que retoma ideas,
productos o servicios que
ya están en el mercado y
como su nombre lo dice,
hace mejoras de los
mismos para generar una
nueva empresa.
EMPRENDIMIENTO DE
REPRODUCCION
Es el emprendimiento más
conocido como franquicia,
donde se invierte en
empresas ya reconocidas
en el mercado.

12. IDEAS PARA EMPRENDIMIENTOS

14. QUE ES UNA IDEA?
 Una idea es la imagen sobre algo que se forma en nuestra
mente y por ende al estar estrechamente vinculada con esta,
es que la razón ocupará un lugar destacado en la generación
de las ideas y también en la comprensión de aquellas que nos
propongan los otros.
 Una idea es parte de la capacidad de abstracción del hombre,
un rasgo de la inteligencia que les separa del resto de los
animales. Se denomina idea a una experiencia mental que
relaciona elementos, descubre causas de situaciones o crea a
una nueva posibilidad de acción, las ideas que en general
prosperan son aquellas que dan valor a la sociedad o a un
grupo de ésta.

15. CÓMO EVALUAMOS LAS IDEAS?
1 •MATRIZ FODA
2 •MACRO Y MICRO FILTROS
3 •TEST Y CUESTIONARIOS
4 •MATRIZ DE LOS CINCO ELEMENTOS
5 •EL EMBUDO DE IDEAS

16. MATRIZ FODA
 Es un acróstico de Fortalezas (factores
críticos positivos con los que se cuenta),
Oportunidades, (aspectos positivos que
podemos aprovechar utilizando nuestras
fortalezas), Debilidades, (factores críticos
negativos que se deben eliminar o reducir)
y Amenazas, (aspectos negativos externos
que podrían obstaculizar el logro de
nuestros objetivos).
 Herramienta que permite analizar,
entender y tomar decisiones frente a una
idea de negocio, la dirección de una
empresa, una propuesta,
 El principal objetivo de aplicar la matriz
FODA en una organización, es ofrecer un
claro diagnóstico para poder tomar las
decisiones estratégicas oportunas y mejorar
en el futuro.

17. MACRO Y MICRO FILTROS
 Es una herramienta de análisis sobre elementos
específicos o generales en una o varias ideas de negocio.

18. TEST Y CUESTIONARIOS
 Son herramientas que permiten evaluar diferentes aspectos de la idea
de negocio, ya sea desde las características o competencias del
emprendedor hasta aspectos técnicos relacionados directamente con
la idea de negocio.

19. MATRIZ DE LOS CINCO ELEMENTOS
 Herramienta que permite analizar varias ideas de negocio desde cinco
factores clave relacionados con el hacer empresarial.

20. EL EMBUDO DE IDEAS
 Hace referencia al proceso que va
desde la identificación de
oportunidades para innovar, hasta el
lanzamiento al mercado de aquellos
productos o servicios, que han ido
superando todos los filtros que
hayamos establecido para avanzar a
lo largo de las diferentes fases.
 Un embudo típico podría contener la
siguientes fases: identificación de
oportunidades, generación de ideas,
pre-desarrollo, desarrollo, test y
lanzamiento.

21. DECISION DE CREAR LA EMPRESA
EQUIPO DE TRABAJO
 Analizar la formación de un equipo de
trabajo que lo ayude a realizar la cantidad
de tareas que implica la realización de una
emprendimiento. El equipo no tiene por qué
ser grande, pero debe cubrir las
necesidades básicas de una pequeña
empresa para empezar con la idea de
emprendimiento.
 Hay que tomar en consideración que a
medida que crezca el proyecto, deberá
buscar ayuda en otras personas, ya sea para
vender, fabricar o producir los bienes
(productos o servicios) o realizar la
administración y los trámites.

22. DECISION DE CREAR LA
EMPRESA
LOCALIZACIÓN
 Si se cuenta con espacio suficiente dentro de la misma casa y considerando la
parte social y ambiental se puede desarrollar actividades comerciales y/o
productivas.
 En caso de no tener espacio suficiente o no poder instalar el negocio porque no
está en una zona comercial o industrial, deberá pensar en otro espacio, ya sea
prestado o alquilado que cuente con todos los permiso necesarios al tipo de
actividad, se recomienda que el lugar elegido cuente con un fácil acceso y si es
comercio, que se encuentre en una calle relativamente concurrida para que los
transeúntes casuales puedan sentirse atraídos por el servicio o producto
brindado.

23. DECISION DE CREAR LA EMPRESA
TIPOS DE SOCIEDADES
 Definir si se realizará la actividad como persona física o si es
preciso armar una sociedad.
 Los pequeños emprendimientos se realizan como personas físicas
bajo su propio nombre, tomando en cuenta los ingresos y el tipo de
actividad que realice la empresa.
 Tomar en cuenta los siguientes criterios:
 El número de personal en relación de dependencia
 La responsabilidad que se esté dispuesto a asumir en el caso de
fracaso.
 Si desea limitar esta responsabilidad al capital y no a sus bienes,
deberá optar por una sociedad de responsabilidad limitada
 El capital de que se disponga
 La posibilidad de incluir nuevos socios

24. DECISION DE CREAR LA EMPRESA
HABILITACIONES Y REGISTROS
 Realizar los registros
necesarios en los organismos
de control como municipios
o ministerios para obtener
los permisos
correspondientes según el
tipo de actividad que
realice.

25. QUE ES UNA EMPRESA?
 El término empresa es empleado
para identificar a
aquellas organizaciones que se
encuentran conformadas por
elementos distintos (humanos,
técnicos y material) y cuyo objetivo
es la consecución de algún beneficio
económico, o comercial,
satisfaciendo a la vez
las necesidades de los clientes, para
esto las empresa utilizan los
elementos de producción que tienen
a la mano como lo son el trabajo, el
capital y la tierra.

26. CLASIFICACION DE LAS EMPRESAS SEGÚN
SU TAMAÑO

27. MICRO EMPRESA
 Una micro empresa se fundamenta en la auto gestión
de la persona basándose en observaciones de
emprendimientos similares a la gestión productiva
 Aquella empresa de tamaño pequeño, que casi
siempre es el resultado del esfuerzo de un proyecto
de emprendedores, que incluso serán los encargados
de administrar y gestionar a la misma.

28. PEQUEÑAS EMPRESAS
 La pequeña empresa es una entidad independiente, creada para
ser rentable, que no predomina en la industria a la que pertenece, cuya
venta anual en valores no excede un determinado tope y el número de
personas que la conforma no excede un determinado límite
 Como toda empresa, tiene aspiraciones, realizaciones, bienes materiales y
capacidades técnicas y financieras, lo cual, le permite dedicarse a la
producción, transformación/o prestación de servicios para satisfacer
determinadas necesidades y deseos existentes en la sociedad.

29. MEDIANAS EMPRESAS
 Es aquella unidad económica con la oportunidad de desarrollar su
competitividad en base a la mejora de su organización y procesos, así como
de mejorar sus habilidades empresariales.
 Estas empresas surgen gracias a la gestión del personal directivo por el
cumplimiento de sus funciones y metas establecidas.
 Este tipo de empresa se destaca por su maquinaria con tecnología adecuada y
procesos productivo bien organizados.

30. GRANDES EMPRESAS
 Una gran empresa tiene entre sus características, sobrepasar una serie de
límites ocupacionales o financieros, los cuales, dependen de cada país.
 Se compone de la economía de escala, la cual consiste en ahorros acumulados
por la compra de grandes cantidades de bienes y entre sus ventajas está la
facilidad de financiamiento que da mayor garantía a las empresas del pago de
sus deudas y sus barreras de entrada son relativamente escasas debido a
la gran cantidad de mano de obra.

31. QUE ES UN EMPRESARIO?
 Es aquel que es capaz de arriesgar algo (esfuerzo, tiempo y recursos) para
poner en marcha y desarrollar una unidad de producción y/o prestación de
servicios para la satisfacción de determinadas necesidades y/o deseos
existentes en la sociedad a cambio de una utilidad o beneficio

32. CUALIDADES DE UN EMPRESARIO
 Capacidad de asumir riesgos
 Aprovechar oportunidades
 Conocer el ramo
 Sentido de organización
 Iniciativa
 Voluntad
 Liderazgo
 Espíritu Emprendedor
 Independencia Personal
 Optimismo
 Tino Empresarial

33. TIPOS DE LIDERAZGO DE UN EMPRESARIO:
EMPRESARIO ESPONTANEO
 Planifica solo por memoria y a corto plazo
 Organiza entorno a sus amigos y familiares
 Decisiones centralizadas
 Controla por supervisión
 Es técnico, creativo y dinámico
 Motiva con su entusiasmo
 Trabaja muchas horas al día
 Sus decisiones son intuitivas y espontaneas

34. TIPOS DE LIDERAZGO DE UN EMPRESARIO:
EMPRESARIO EN CRISIS
 Baja creatividad
 Atrasos en los compromisos de la empresa
 Precio de venta fuera del mercado
 Perdida de motivación del personal
 Decisiones fallidas
 No delega Funciones
 No se centra en el cumplimiento de sus objetivos

35. TIPOS DE LIDERAZGO DE UN EMPRESARIO:
EMPRESARIO PROFESIONAL
 Delega al máximo
 Decisiones profesionales y técnicas
 Planifica de forma anticipada
 Recluta y admite profesionales de excelencia
 Control por excepción
 Motiva a todos sus colaboradores
 Organiza entorno a cargos definidos
 Fija objetivos y metas de corto, mediano y largo plazo

36. CAUSASA DEL FRACASO DE UN LIDER
 Deslealtad
 Ausencia de pensamiento creativo
 Incapacidad de organizar detalles
 Miedo a la competencia
 Ausencia de comprensión de los
efectos negativos en el ambiente de
trabajo
 Falta de disposición para hacer lo
que se pide a los otros que hagan

37. MICRO, PEQUEÑAS Y MEDIANAS
EMPRESAS (MIPYMES)
 Las Micro, Pequeñas y Medianas Empresas, si bien
no son un fenómeno de nacimiento reciente,
despiertan cada vez más interés, tanto en el
ámbito académico como en el de la opinión
pública.

38. CLASIFICACION DE LAS MIPYMES

39. CICLO DE VIDA DE UNA EMPRESA
 Las empresas ingresan al mundo como firmas pequeñas, y a través del
aprendizaje van creciendo y evolucionando en el ciclo de vida, con lo
que logran mayor estabilidad, lo que les permite invertir más en
investigación y desarrollo, produciendo una constante innovación.
 Al conocer la integración económica interna de las MIPYMES es
importante destacar sus capacidades exportadoras, donde destacan
tanto su articulación como el éxito que estas puedan tener en su
participación en el sector externo.
 A fin de apoyar a las MIPYMES y a los trabajadores vulnerables del
sector, el Estado debe cumplir un rol coordinador entre los programas
de apoyo a la capacitación de los ministerios de trabajo, educación y
comercio, experiencia que ha resultado muy positiva en muchos
países. Lo mismo debe decirse de los programas de apoyo económico
y financiero elaborados por los bancos centrales y ministerios de
economía.