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Universidad de las Fuerzas
Armadas “Espe”
NOMBRE: CRISTINA CAJAS
MATERIA: Investigación de mercados
Ing. Galo Moreno
Es una corporación
multinacional de tiendas de
origen estadounidense, que
opera cadenas de grandes
almacenes de descuento .
Fue fundada por Sam
Walton en 1962
WALMART
Opera bajo el nombre de “Walmart” en los Estados
Unidos, Canadá, México y Centroamérica.
Como “Asda” en el Reino Unido.
Como el “Grupo Seiyu” en Japón.
Como “Best Price” en la India.
 Wal-Mart es una empresa innovadora, ya que ha logrado crear procesos y actividades que representan una
clara ventaja competitiva gracias a los productos que ofrece:
 1. Accesorios y belleza
 2. Electrónica
 3. Autos
 4. Juguetes
 5. Celulares y fotografía
 6. Cómputo y tables
 7. Deportes y jardín
 8. Electrodomésticos
 9. Hogar y muebles
 10. Películas y libros
 11. Mascotas
 12. Papelería
 13. Videojuegos
Wal-Mart se clasifica por sus tipos de infraestructuras
grandes y espacios amplios en donde el consumidor se
siente cómodo ya que cuenta con suficiente espacio
para sus consumidores.
Servicio complementario es aquel que la empresa
brinda para satisfacer las necesidades de las personas,
ofrecen parqueo, aire acondicionado, baños.
Este servicio complementario permite darle un valor
agregado al negocio.
 El dueño, llevo a cabo una
investigación de mercados y descubrió
una interesante ventaja sobre sus
principales rivales.
 Estas empresas se habían concentrado
en los centros urbanos, y no en los
poblados más pequeños.
 Estas ventajas le ofrecían más
posibilidades de desarrollar el negocio
debido a los bajos costos.
La empresa afrontó sus
desafíos con varias
medidas estratégicas
logrando un éxito:
1.- Ubicó sus tiendas
en poblados
olvidados por los
grandes minoristas.
2.- En la medida que
saturaba un poblado
se expandía hacia
otras zonas, creando
nuevos mercados.
3.- Creó su propia
cultura empresaria (en
donde el 99% de las
mejores ideas
provenían de sus
colaboradores
enfocados en el
cliente local.)
4.- Utilizó la
tecnología de
información y la
integró para conocer
su frecuencia de
compra, distribución
y rubros más
importantes.
Facturación:
 Walmart es la compañía con los mayores ingresos del mundo, casi medio trillón de
dólares al año, así como el empleador privado más grande del mundo con 2,3
millones de empleados
Netgrafía:
 https://www.efe.com/efe/america/economia/walmart-gana-6-670-millones-de-
dolares-en-su-ultimo-ejercicio-un-32-menos/20000011-3902272
 https://tentulogo.com/walmart-minorista-mas-poderoso-del-mundo/
 http://lcwin.com/descubre-las-estrategias-que-posicionaron-a-wal-mart/
 https://prezi.com/65z0ixp7ydp9/investigacion-de-mercados/

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Walmart líder minorista

  • 1. Universidad de las Fuerzas Armadas “Espe” NOMBRE: CRISTINA CAJAS MATERIA: Investigación de mercados Ing. Galo Moreno
  • 2. Es una corporación multinacional de tiendas de origen estadounidense, que opera cadenas de grandes almacenes de descuento . Fue fundada por Sam Walton en 1962 WALMART Opera bajo el nombre de “Walmart” en los Estados Unidos, Canadá, México y Centroamérica. Como “Asda” en el Reino Unido. Como el “Grupo Seiyu” en Japón. Como “Best Price” en la India.
  • 3.  Wal-Mart es una empresa innovadora, ya que ha logrado crear procesos y actividades que representan una clara ventaja competitiva gracias a los productos que ofrece:  1. Accesorios y belleza  2. Electrónica  3. Autos  4. Juguetes  5. Celulares y fotografía  6. Cómputo y tables  7. Deportes y jardín  8. Electrodomésticos  9. Hogar y muebles  10. Películas y libros  11. Mascotas  12. Papelería  13. Videojuegos
  • 4. Wal-Mart se clasifica por sus tipos de infraestructuras grandes y espacios amplios en donde el consumidor se siente cómodo ya que cuenta con suficiente espacio para sus consumidores. Servicio complementario es aquel que la empresa brinda para satisfacer las necesidades de las personas, ofrecen parqueo, aire acondicionado, baños. Este servicio complementario permite darle un valor agregado al negocio.
  • 5.  El dueño, llevo a cabo una investigación de mercados y descubrió una interesante ventaja sobre sus principales rivales.  Estas empresas se habían concentrado en los centros urbanos, y no en los poblados más pequeños.  Estas ventajas le ofrecían más posibilidades de desarrollar el negocio debido a los bajos costos. La empresa afrontó sus desafíos con varias medidas estratégicas logrando un éxito: 1.- Ubicó sus tiendas en poblados olvidados por los grandes minoristas. 2.- En la medida que saturaba un poblado se expandía hacia otras zonas, creando nuevos mercados. 3.- Creó su propia cultura empresaria (en donde el 99% de las mejores ideas provenían de sus colaboradores enfocados en el cliente local.) 4.- Utilizó la tecnología de información y la integró para conocer su frecuencia de compra, distribución y rubros más importantes.
  • 6. Facturación:  Walmart es la compañía con los mayores ingresos del mundo, casi medio trillón de dólares al año, así como el empleador privado más grande del mundo con 2,3 millones de empleados