SlideShare una empresa de Scribd logo
1 de 73
Descargar para leer sin conexión
Colombia
Colombia
El año 2020 traerá un viraje
en el modo de hacer negocios.
Los cambios ya comenzaron
y surgen interrogantes sobre aquello que
seguirá siendo relevante para las empresas y
los profesionales en este escenario.
¿La respuesta?
longevidad
inteligencia artificial
robótica
nuevo medios de comunicación
consumo colaborativo
máquinas autónomas
conexión mundial
realidad aumentada
Innovaciones disruptivas Innovaciones disruptivas ya
integradas:
Eletricidad
Google
iTunes
Waze
Innovaciones disruptivas
aún no integradas:
Uber
Ciclovías
Watson IBM
Airbnb
Los avances tecnológicos
estimulan innovaciones disruptivas.
La transformación
amenaza negocios establecidos
y, al mismo tiempo,
crea nuevas oportunidades.
¿Qué significan?
Desapego
La encuesta en 2015
Brasil 14ª edición
Argentina 8ª edición
México 7ª edición
Colombia 5ª edición
Chile 4ª edición
Peru 4ª edición
América Central 4ª edición
Paraguay 1ª edición
Uruguay 1ª edición
Reino Unido 1ª edición
La encuesta en 2015
 Empresas de los Sueños
 Motivos de Elección
 Fuentes de Información
 Liderazgo
 Inicios en el mercado de laboral
 Experiencias que desean vivir
 Lo que esperan de las empresas
 Toma de decisiones profesionales
Conocer qué piensan los universitarios
y graduados sobre carrera profesional
y el mercado de trabajo.
Objetivos de la encuesta
Leyenda
Pregunta Nueva Método cualitativo Pregunta Abierta
Nuestras
recomendaciones
Cuantitativa
CUESTIONARIO ONLINE
Cualitativa
GRUPOS FOCALES
ENTREVISTAS
Metodología
Realización y análisis de datos
Nextview People
Recolección de
datos:
Febrero a Mayo
de 2015
Metodología
Divulgación
Cia de Talentos
Consultores
Organizacionales,
El Empleo,
Redes Sociales,
Universidades
de todo el país.
Metodología
111.432
Participantes en
América Latina
5.395
participantes en
Colombia
** La encuesta en Reino Unido aún está en etapa de recolección de datos. No está considerado el número de participantes.
0,5%
Margen de
error
Perfil de los participantes
17 a20
años
32%
28%
40%
25 a26
años
21 a24
años
Perfil
55%mujeres
45%hombres
68%estudiantes
32%graduados
Perfil
Sólo
trabajando
19%
Estudiando y
buscando
trabajo
17%Trabajando y
estudiando
15%
Práctica
profesional
11%
Sólo
estudiando
22%
Buscando
trabajo
16%
Perfil
Todo comienza con el
significado de trabajo…
Trabajar es:
Ocupar un lugar en el mundo.
Un medio de vida y de independencia.
Una fuente de placer y satisfacción.
Las mejores oportunidades
llegan a los profesionales con:
habilidades y
comportamientos necesarios
para el contexto actual.
Un buen trabajo es aquel
que proporciona autonomía,
crecimiento profesional y
desarrollo del potencial.
Para los jóvenes
Que proporciona
experiencia
Que permite
crecimiento
Que aumenta la
empleabilidad
Que genera nuevas
oportunidades
#desarrollo
Para los jóvenes el
inicio es el Desarrollo
Antes de comenzar la carrera universitaria 7%
Al inicio de la carrera universitaria (1º/2º año) 10%
En el medio de la carrera universitaria (3º año) 34%
Al finalizar la carrera universitaria (4º/5º año) 39%
Después de finalizar la carrera universitaria 10%
Mejor momento
para iniciarse en
el mercado…
¿Cuándo sería el mejor momento para iniciar una carrera en el mercado de trabajo? (Escoge 1 alternativa)
Sobre carrera profesional…
84%
Sabe qué quiere para su carrera
y cuáles son los próximos pasos a dar.
Encontrar información es fácil para los jóvenes.
Pero la cuestión a resolver es qué decisión tomar:
¿Qué información es confiable?
¿Que información considero para tomar una decisión?
¿Cómo decido en un escenario que cambia constantemente
y donde es necesario reaprender?
¿Qué tan de acuerdo o en desacuerdo estás con las frases expresadas abajo?
Sé lo que quiero para mi carrera y sé cuáles son los próximos pasos que tengo que dar para alcanzarlo.
Es necesario conocerse
a sí mismo
Habilidades
Competencias
Valores
Ambiente de trabajo deseado
Visión de carrera a largo plazo
Necesidades del mercado
Conocer las opciones existentes y
cómo éstas se relacionan con los
objetivos profesionales
Oportunidades en el mercado
Conocimientos necesarios
Competencias importantes
Cultura de la empresa
Coherencia con el proyecto de carrera
#autoconocimiento
90%
Quiere alcanzar
un cargo de liderazgo.
Desarrollo es prioridad, además
es un medio para alcanzar puestos de
dirección.
Modelos de gestión horizontal
ganan fuerza en este público.
¿Qué tan de acuerdo o en desacuerdo estás con las frases expresadas abajo?
Mi gran objetivo es alcanzar un cargo de liderazgo
En tu opinión, a la hora de hablar de tu carrera, ¿qué te parece más importante?
¿Qué te parece más importante? 1
Desacuerdo
completamente
2 3 4
5
Acuerdo
completamente
Trabajar en empresas con modelo vertical de gestión 12% 20% 29% 22% 17%
Trabajar en empresas con modelo horizontal de gestión 3% 10% 22% 34% 31%
Plan de carrera con foco en la conquista de cargos 3% 9% 24% 36% 28%
Plan de carrera con foco en la conquista de experiencias
y nuevas oportunidades
1% 1% 8% 31% 59%
Buscar estabilidad 2% 4% 13% 30% 51%
Trabajar por proyectos 3% 8% 25% 34% 30%
Trabajar en empresas con prácticas consolidadas de negocio y de
gestión
1% 4% 19% 40% 36%
Trabajar en empresas con prácticas de negocio y gestión aún en
construcción
5% 13% 35% 30% 17%
Poder conocer la empresa antes de comenzar a trabajar en ella. 4% 9% 19% 32% 36%
Proceso Selectivo
Si has participado de algún proceso de selección y no has sido seleccionado,
¿cuál crees que ha sido la razón?
Total
Falta de años de experiencia en el cargo 38%
Simplemente había otro perfil que se adecuó mejor al cargo 19%
Nunca participé de un proceso selectivo 18%
Nunca fui reprobado en un proceso selectivo 7%
Falta de competencias laborales para el cargo 6%
No cumplía con la carrera requerida para el cargo 4%
Malas respuestas en la entrevista por estar nervioso(a) 3%
Nivel de Inglés más bajo de lo requerido 2%
Otro(s) 3%
Si has participado de algún proceso de selección y no has sido seleccionado, ¿cuál crees que ha sido la razón? (Escoge 1 alternativa)
Experiencias que
desean tener…
55%
45% 44%
Experiencia
Internacional
Experiencia en
cargos de
liderazgo
Participación
en proyectos
innovadores
¿Qué experiencias te gustaría tener durante tu carrera profesional? (Elige 3 opciones)
Para su trayectoriaprofesional
les gustaría...
Estas experiencias
posibilitan salir de los
lugares conocidos y
enfrentar desafíos
(temidos y deseados al
mismo tiempo).
Las nuevas experiencias
posibilitan desarrollo,
fortalecimiento y
descubrimiento del
potencial, y aumentan las
perspectivas y posibilidades
de éxito.
Aceleración ≠
saltar etapas
La tecnología trajo una
dimesión diferente del
tiempo, en donde todo
necesita ser acelerado:
aprendizaje rápido,
adaptación rápida,
entrega rápida.
Pero aceleración no
significa ―y no puede
significar― saltar etapas.
¿Qué experiencias te gustaría tener durante tu carrera profesional? (Elige 3 opciones)
55%
45% 44%
Experiencia
Internacional
Experiencia en
cargos de
liderazgo
Participación
en proyectos
innovadores
Si pudieses construir tu plan de desarrollo, ¿Cuáles serían las principales herramientas que utilizarías?
Personalización
Desean que un plan
de desarrolloprofesionaltenga…
79%
Sesiones de
coaching
52%
Conferencias
/Workshops
47%
Estudios
de casos
Sesiones de
Mentoring
43%
Tiempo
Agiliza la resolución de
problemas y la
satisfacción del deseo.
Acelera el desarrollo.
Experiencia
personalizada
Desarrollo a demanda:
ayuda dónde y cuándo
es necesario.
La mirada del
otro
El ojo experto que ayuda
a filtrar opciones y
aprovechar
oportunidades.
¿Porqué#personalización?
Teniendo en cuenta el futuro de las empresas, ¿qué crees que será fundamental para crecer profesionalmente? (Escoge cuantas alternativas quieras)
Foco en resultados.
CRECIMIENTO
¿Quéconsideran fundamentalparacrecerprofesionalmente?
82%
Capacidad de resolver
problemas y cuestiones de
forma creativa y eficaz
78%
Capacidad de
innovación
76%
Capacidad de
adaptación
62%
Respeto
y comprensión
entre personas
¿Qué esperan
de las empresas?
¿Qué aspectos te han desmotivado o podrían desmotivarte?
73%
Poca posibilidad de
crecimiento laboral
62%
Bajos salarios
53%
Mal clima laboral
Desmotivadores
En tu experiencia laboral general, ¿qué aspectos te han desmotivado o piensas que podrían desmotivarte? (Escoge 3 alternativas)
.
¿Qué tan de acuerdo o en desacuerdo estás con las frases expresadas abajo?
Espero que la empresa en que trabaje/trabajo tenga una mirada innovadora para sus productos y procesos
92%
Espera empresas con
mirada innovadora en
procesos y productos.
Empresas inovadoras...
Acompañan las tendencias
Se adaptan
Se renuevan
Están abiertas al cambio
Se preocupan por la calidad
Mirada hacia afuera (cliente)
Mirada hacia adentro
(colaborador)
#innovación
Fuente:* American Enterprise Institute /** IBGE
Sólo el 11% de las
organizaciones
que en 1955 eran
Fortune 500
continúan vigentes
en 2014.
En 59 años, 445
empresas salieron de la
lista.*
El tiempo promedio que
las empresas
permanecen en el
Fortune 500
cayó de 75 a 15 años.*
En Brasil, sólo el 1,7% de
las empresas innova y
diferencia sus
productos…
Sin embargo, estas
empresas son
responsables del 25,9%
de la facturación
industrial y del 13,2% del
empleo generado. **
11% 15 años 1,7%
Fuente: Project Syndicate
Más del 80% del valor
del índice 500 de
Standard & Poor
consistía en bienes
tangibles.
La proporciónse invirtió:
más del 80% del valor de las
empresas más grandes es
intangible (conocimiento y
habilidades de sus empleados
y propiedad intelectual
incorporada a sus productos).
HACE 40 AÑOS
ATRÁS
HOY
Para las empresas existen dos caminos:
la innovación o la irrelevancia.
El camino de la innovación
implica desarrollar y preparar personas.
#innovación
Empresas innovadoras desarrollan profesionales innovadores.
Profesionales innovadores: mejor preparados para el futuro.
El futuro requerirá de más empresas y profesionales innovadores.
Para innovar es necesario el espacio para experimentar.
¿Qué tan de acuerdo o en desacuerdo estás con las frases expresadas abajo?
Espero que la empresa en que trabaje/trabajo cumpla con los acuerdos que hizo conmigo. Los imprevistos suceden, pero la empresa no puede romper con lo ya establecido
79%
Espera que la empresa cumpla
con lo acordado.
Cumplir acuerdos significa…
Transparencia
Prometer lo que se puede cumplir
Coherencia entre palabra y acción.
Cumplir plazos.
78% AR
95% BR
¿Qué tan de acuerdo o en desacuerdo estás con las frases expresadas abajo?
Prefiero las recompensas inmediatas sobre las de largo plazo
Recompensas inmediatas
Remuneración/Recompensa Financiera:
la remuneración competitiva es un
beneficio importante y esperado. El
dinero es resultado del trabajo. Portanto,
sempre precisa vir logo após uma entrega
(seja como salário, bônus ou premiação);
Recompensa no financiera: demuestra la
alianza entre la empresa y el colaborador
y el reconocimiento explícito del
profesional por su entrega diferenciada.
79%
Prefiere las recompensas
inmediatas sobre las de
largo plazo
85% AR
69% BR
#reconocimiento
 Participación en proyectos de alta relevancia
 Exposición en la alta dirección
 Experiencia internacional
 Reconocimento público (por la empresa/colegas)
 Comunicado de felicitaciones
 Premiación por antiguedad
 Day off
RECONOCIMIENTO
NO FINANCIERO
No sustituyen la remuneración,
pero son muy valorados por los
empleados.
¿Qué tan de acuerdo o en desacuerdo estás con las frases expresadas abajo?
Espero que mi gerente converse frecuentemente conmigo sobre mi desarrollo profesional
90%
Espera que sus gestores conversen
frecuentemente sobre desarrollo profesional
Las conversaciones frecuentes
pueden ser…
Formales: 2 o 3 veces al año.
Evaluación de desempeño.
Informales: En el momento.
Siempre que ocurre algo bueno o
malo.
Independientemente del formato y
contenido, las conversaciones
deben ser transparentes y
honestas. El gestor debe tener una
postura clara.
AR 86%
BR 74%
¿Qué tan de acuerdo o en desacuerdo estás con las frases expresadas abajo?
Espero que la empresa en la que trabaje/trabajo ofrezca experiencias que ayuden para que pueda ser un gran profesional
72%
Espera que la empresa ofrezca experiencias
que ayuden a formarlo como un gran profesional.
Desarrollo
Hay mucha expectativa en el papel de las
empresas hacia desarrollo y formación.
AR 72%
CH 89%
PE 94%
¿Qué tan de acuerdo o en desacuerdo estás con las frases expresadas abajo?
Espero que la empresa en la que trabaje/trabajo tenga un plan de carrera claro para mí
77%
Espera que la empresa
tenga un plan de
carrera claro
Objetivos de carrera
El deseo (casi obligación) de no errar
en las elecciones,
se basa en la creencia de que existe
un camino único, lineal,
que llevará a la mejor opción.
El plan de carrera es un mapa para
encontrar este camino.
Es también un compromiso
de la empresa con el desarrollo
de sus colaboradores.
PY 80%
BR 92%
El joven es el responsable de su propia carrera, pero el
apoyo de la empresa es muy valioso. Le corresponde:
Conocer lo que el
quiere el joven
Evaluar lo que
puede ofrecer
como empresa
Alinear sus
necesiadades con
las de sus
colaboradores
Este proceso involucra a los gestores/líderes de personas.
Requieren estar preparados para conversar sobre carrera
profesional y sobre los caminos posibles dentro de la organización.
#GestorDePersonas
Responsabilidad del profesional:
Gerenciar su carrera. Asumir su desarrollo.
Responsabilidad del gestor:
Conocer las expectativas del profesional
y alinearlas con las posibilidades de la organización.
Responsabilidad de la empresa:
Brindar herramientas y oportunidades de desarrollo de
habilidades. Preparar a los gestores.
En la planificación de la carrera profesional...
Ofrecer recursos para el desarrollo de carrera
no es un beneficio para el colaborador,
es una estrategia: orienta las aspiraciones personales
y las habilidades con el fin de construir
en beneficio de la empresa.
El alineamiento entre las expectativas de los profesionales
y de las empresas proporcionará desarrollo personal al
colaborador y éxito a la organización.
#juntos
Liderazgo
7,17
Evaluación
promedio dada
a los líderes
inmediatos Tu líder: Sí
Más o
menos
No
¿Te brinda feedback
frecuentemente? 40% 36% 24%
¿Ayuda con tu desarrollo
profesional? 49% 29% 22%
¿Estimula tu autoconocimiento? 51% 27% 22%
¿Te da autonomía para planear y
ejecutar las actividades de la
forma en que consideras más
adecuadas?
56% 26% 18%
¿Es cercano y transparente? 54% 27% 19%
BR 7,37
AR 6,69
CH 6,24
Pero...
En el mundo laboral,
la puntuación media
no hace competitiva
a una empresa.
¿Admiras algún líder de la actualidad?
¿Admiras algún líder de la actualidad?
51% Sí
49% No
BR 51%
PE 48%
AR 33%
2014
44%
56%
Admiran un liderazgo…
¿Qué admiras de este líder? (escoge 1 alternativa)
Inspirador y visionario:
Va más allá de la lógica y la razón.
Conecta con las emociones, sueños y deseos
de la gente. Es motivador.
35%
Intelectual:
Establece nuevas formas de pensar.
Tiene coraje para innovar.
28%
Moral:
Ejemplo de cómo actuar.
Transmite lo que es correcto e incorrecto.
16%
Colaborativo:
Sabe trabajar en grupo, construye grandes
equipos y moviliza en una dirección común.
11%
Con coraje:
Dispuesto a arriesgar para triunfar. 8%
Otros 2%
#1
José
Mujica
¿Admiras algún líder de la actualidad? Sí. ¿Cuál es el nombre de este líder?
Líderes admirados
#3
Mark
Zuckerberg #4
Bill
Gates
#6
Papa
Francisco #7
Álvaro
Uribe Vélez #8
Nelson
Mandela #9
Richard
Branson #10
Robert
Kiyosaki
#5
Barack
Obama
#2
Steve
Jobs
Nuevo en ranking 2015
¿Hay algún líder joven
al cual admiras?
¿Hay algún líder joven al que admires?
¿Admiras algún líder de la actualidad? Sí. ¿Cuál es el nombre de este líder?
#1
Mark
Zuckerberg
#2
Malala
Yousafzai #3
Emma
Watson
#9
Andres
Barreto
Líderes jóvenes admirados
#4
James
Rodríguez #5
Juan
Aristizábal
#10
Demi
Lovato
#8
Yokoi
Kenji
#7
Mariana
Pajón
#6
Hugo
Barra
Universidad
de los sueños
¿Tienes una universidad de los sueños?
Independientemente de la universidad en la que estudias o estudiaste, ¿cuál es la universidad de tus sueños? Es la universidad:
57% Sí
43%No
AR 36%
CH 48%
PE 59%
¿Tienes una universidad de los sueños?
Independientemente de la universidad en la que estudias o estudiaste, ¿cuál es la universidad de tus sueños? Es la universidad:
#1
#2
#3
Empresas en la que
NO trabajarían
Segmentos más nombrados
Tabacaleras
Bancos/Financieras
Petroleras
¿Hay alguna empresa en la cual no trabajarías de ninguna manera? Sí. ¿Cuál(es)?
Daños a la salud y/o al
medio ambiente
No acuerdo con sus
valores
Motivospor los cuales no trabajaría
¿Por qué motivo no trabajarías en ella?
Empresa de los Sueños
¿Tienes empresa de los sueños?
¿Tienes alguna empresa en la que sueñas trabajar?
66% Sí
34% No
2014
69%
31%
66% Sí
34% No
¿Motivo?
49% aún no sabe cómo sería la
empresa de sus sueños.
23% no conoce ninguna empresa
con las características necesarias
para ser la de sus sueños.
¿Tienes alguna empresa en la que sueñas trabajar?
¿Tienes empresa de los sueños?
Motivos de elección
Posibilidad
de Innovar
Desarrollo
profesional
Equilibrio
Vida/Trabajo
Realización/
Hacer lo que me
gusta
¿Qué ofrece esta empresa para que la consideres la Empresa de tus Sueños? (Elige 3 opciones)
Desafíos
Constantes
Carrera
Internacional
¿Cómo sabes que esta empresa ofrece las
opciones que elegiste con anterioridad?
Por la calidad de sus productos y servicios 51%
Por las iniciativas que la empresa lleva adelante en el campo
social, cultural, ambiental, etc
45%
Vi esta información en las redes sociales o web de la empresa 39%
Conozco una persona que trabaja/trabajó en esta empresa 38%
Mis amigos/profesores comentan sobre esta empresa 36%
Vi esta información en diarios, TV, radios, revistas y/o blogs 30%
Asistí a una conferencia / plática de esta empresa 21%
Participé de un proceso de selección de esta empresa 15%
Todas las empresas como esta ofrecen beneficios similares 13%
Trabajo/ trabajé en esta empresa 8%
Es (o será) mi propia empresa 3%
¿Cómo sabes que esta empresa ofrece las opciones que elegiste con anterioridad? (Escoge todas las opciones que consideres).
#coherencia
Calidad
Compromiso con el cliente
(y con el colaborador).
Percepción de escucha,
valoración y cuidado.
Coherencia entre lo que se
dice y se hace.
Responsabilidad
Social
La expectativa es que las
empresas colaboren con la
transformación de la sociedad
y la resolución de los
problemas de los países.
Empresas responsables con la
sociedad se preocupan por sus
colaboradores.
Referencias
La experiencia de los
colaboradores es decisiva
en la construcción de marca
empleadora.
Son fuente de información
directa y confiable.
Colaboradores =
embajadores
Valores y creencias
60%
Se identifica con
valores y creencias
de la empresa
25%
No sabe
decir
15%
Ningún valor
específico
¿Con qué valor/creencia de esta empresa te identificas?
Innovación
Creatividad
Resposabilidad
Responsabilidad Social/Ambiental
Excelencia/Calidad
Liderazgo
Valores
Lasqueestáncerca…
#11 #12 #13 #14 #15
#16 #17 #18 #19 #20
EmpresadelosSueños
#6
#7 #8
#9
#10
#2 #3
#4
#5
#1
GRACIAS

Más contenido relacionado

La actualidad más candente

Esj2015 perú
Esj2015 perúEsj2015 perú
Esj2015 perúCtalentos
 
Argentina 2014
Argentina 2014Argentina 2014
Argentina 2014Ctalentos
 
Tips para buscar trabajo e ir a una entrevista.
Tips para buscar trabajo e ir a una entrevista.Tips para buscar trabajo e ir a una entrevista.
Tips para buscar trabajo e ir a una entrevista.Erikka Hernandez
 
Webinar: "¿Cómo proyectar tu carrera profesional?"
Webinar: "¿Cómo proyectar tu carrera profesional?"Webinar: "¿Cómo proyectar tu carrera profesional?"
Webinar: "¿Cómo proyectar tu carrera profesional?"EAE Business School
 
Déficit de talento y desajuste de competencias
Déficit de talento y desajuste de competenciasDéficit de talento y desajuste de competencias
Déficit de talento y desajuste de competenciasAlfredo Vela Zancada
 
Guía de empleabilidad
Guía de empleabilidadGuía de empleabilidad
Guía de empleabilidadBart Moreno
 
Webinar: Curriculum de tendencia
Webinar: Curriculum de tendenciaWebinar: Curriculum de tendencia
Webinar: Curriculum de tendenciaEAE Business School
 
Cuarto estudio de presentaciones empresariales 2019
Cuarto estudio de presentaciones empresariales 2019Cuarto estudio de presentaciones empresariales 2019
Cuarto estudio de presentaciones empresariales 2019Gilles Vincent
 
Webinar Entrevista, el factor clave
Webinar Entrevista, el factor claveWebinar Entrevista, el factor clave
Webinar Entrevista, el factor claveEAE Business School
 
Plan de Marca Personal para profesionales Arancha Ruiz
Plan de Marca Personal para profesionales Arancha RuizPlan de Marca Personal para profesionales Arancha Ruiz
Plan de Marca Personal para profesionales Arancha RuizArancha Ruiz Bachs
 
Americacentral2012
Americacentral2012Americacentral2012
Americacentral2012Ctalentos
 
Colombia2012
Colombia2012Colombia2012
Colombia2012Ctalentos
 

La actualidad más candente (15)

Esj2015 perú
Esj2015 perúEsj2015 perú
Esj2015 perú
 
Argentina 2014
Argentina 2014Argentina 2014
Argentina 2014
 
Tips para buscar trabajo e ir a una entrevista.
Tips para buscar trabajo e ir a una entrevista.Tips para buscar trabajo e ir a una entrevista.
Tips para buscar trabajo e ir a una entrevista.
 
Webinar: "¿Cómo proyectar tu carrera profesional?"
Webinar: "¿Cómo proyectar tu carrera profesional?"Webinar: "¿Cómo proyectar tu carrera profesional?"
Webinar: "¿Cómo proyectar tu carrera profesional?"
 
Déficit de talento y desajuste de competencias
Déficit de talento y desajuste de competenciasDéficit de talento y desajuste de competencias
Déficit de talento y desajuste de competencias
 
Escasez De Talentos 2012
Escasez De Talentos 2012Escasez De Talentos 2012
Escasez De Talentos 2012
 
Peru2012
Peru2012Peru2012
Peru2012
 
Guía de empleabilidad
Guía de empleabilidadGuía de empleabilidad
Guía de empleabilidad
 
Webinar: Curriculum de tendencia
Webinar: Curriculum de tendenciaWebinar: Curriculum de tendencia
Webinar: Curriculum de tendencia
 
Cuarto estudio de presentaciones empresariales 2019
Cuarto estudio de presentaciones empresariales 2019Cuarto estudio de presentaciones empresariales 2019
Cuarto estudio de presentaciones empresariales 2019
 
Webinar Entrevista, el factor clave
Webinar Entrevista, el factor claveWebinar Entrevista, el factor clave
Webinar Entrevista, el factor clave
 
Plan de Marca Personal para profesionales Arancha Ruiz
Plan de Marca Personal para profesionales Arancha RuizPlan de Marca Personal para profesionales Arancha Ruiz
Plan de Marca Personal para profesionales Arancha Ruiz
 
Busqueda de empelo online
Busqueda de empelo onlineBusqueda de empelo online
Busqueda de empelo online
 
Americacentral2012
Americacentral2012Americacentral2012
Americacentral2012
 
Colombia2012
Colombia2012Colombia2012
Colombia2012
 

Similar a ESJ 2015 - Colômbia

Chile ESJ 2014
Chile ESJ 2014Chile ESJ 2014
Chile ESJ 2014Ctalentos
 
Colombia 2014
Colombia 2014Colombia 2014
Colombia 2014Ctalentos
 
Fuerza de Trabajo del milenio y su efecto en el futuro de los negocios
Fuerza de Trabajo del milenio y su efecto en el futuro de los negocios Fuerza de Trabajo del milenio y su efecto en el futuro de los negocios
Fuerza de Trabajo del milenio y su efecto en el futuro de los negocios Sean Thomson
 
Estrategias para potencializar las debildiades y fortalezas de los futuros pr...
Estrategias para potencializar las debildiades y fortalezas de los futuros pr...Estrategias para potencializar las debildiades y fortalezas de los futuros pr...
Estrategias para potencializar las debildiades y fortalezas de los futuros pr...jurgen29
 
Webinar EAE: ¿Por qué es importante planificar mi carrera profesional?
Webinar EAE: ¿Por qué es importante planificar mi carrera profesional?Webinar EAE: ¿Por qué es importante planificar mi carrera profesional?
Webinar EAE: ¿Por qué es importante planificar mi carrera profesional?EAE Business School
 
¿Por qué no innovas peruan@?
¿Por qué no innovas peruan@?¿Por qué no innovas peruan@?
¿Por qué no innovas peruan@?Maite Vizcarra
 
Tendencias de selección de personal 2017 para México | Presentación Webcast
Tendencias de selección de personal 2017 para México | Presentación WebcastTendencias de selección de personal 2017 para México | Presentación Webcast
Tendencias de selección de personal 2017 para México | Presentación WebcastLinkedIn Latinoamerica
 
Iii ciclo gestión empresarial
Iii ciclo gestión empresarialIii ciclo gestión empresarial
Iii ciclo gestión empresarialBid Friend
 
Estudio | Tendencias Internacionales en Selección de personal para el 2015
Estudio | Tendencias Internacionales en Selección de personal para el 2015Estudio | Tendencias Internacionales en Selección de personal para el 2015
Estudio | Tendencias Internacionales en Selección de personal para el 2015LinkedIn Latinoamerica
 
02. Contrataciã³N De Servicios De Consultorã­A Del Rendimiento
02. Contrataciã³N De Servicios De Consultorã­A Del Rendimiento02. Contrataciã³N De Servicios De Consultorã­A Del Rendimiento
02. Contrataciã³N De Servicios De Consultorã­A Del RendimientoEdgar Felix
 
Hays, ciclo de vida laboral, what workers want report 2019
Hays, ciclo de vida laboral, what workers want report 2019Hays, ciclo de vida laboral, what workers want report 2019
Hays, ciclo de vida laboral, what workers want report 2019David Martinez Calduch
 
Conferencia emprendimiento e innovación axeleratum-oct10
Conferencia emprendimiento e innovación axeleratum-oct10Conferencia emprendimiento e innovación axeleratum-oct10
Conferencia emprendimiento e innovación axeleratum-oct10Axeleratum
 
Estudio Donde Quiero Trabajar 2017 - Arellano Marketing
Estudio Donde Quiero Trabajar 2017 - Arellano MarketingEstudio Donde Quiero Trabajar 2017 - Arellano Marketing
Estudio Donde Quiero Trabajar 2017 - Arellano MarketingArellano
 
Plan de negocios pp 25
Plan de negocios pp 25Plan de negocios pp 25
Plan de negocios pp 25P. Emilio V.
 
Spain Global Recruiting Trends 2013 | Spanish
Spain Global Recruiting Trends 2013 | SpanishSpain Global Recruiting Trends 2013 | Spanish
Spain Global Recruiting Trends 2013 | SpanishLinkedIn Talent Solutions
 
El emprendedor y su ecosistema en clm
El emprendedor y su ecosistema en clmEl emprendedor y su ecosistema en clm
El emprendedor y su ecosistema en clmIEBS Business School
 
Tendencias en Selección de Personal en España
Tendencias en Selección de Personal en EspañaTendencias en Selección de Personal en España
Tendencias en Selección de Personal en EspañaAlfredo Vela Zancada
 

Similar a ESJ 2015 - Colômbia (20)

Chile ESJ 2014
Chile ESJ 2014Chile ESJ 2014
Chile ESJ 2014
 
Colombia 2014
Colombia 2014Colombia 2014
Colombia 2014
 
Fuerza de Trabajo del milenio y su efecto en el futuro de los negocios
Fuerza de Trabajo del milenio y su efecto en el futuro de los negocios Fuerza de Trabajo del milenio y su efecto en el futuro de los negocios
Fuerza de Trabajo del milenio y su efecto en el futuro de los negocios
 
Estrategias para potencializar las debildiades y fortalezas de los futuros pr...
Estrategias para potencializar las debildiades y fortalezas de los futuros pr...Estrategias para potencializar las debildiades y fortalezas de los futuros pr...
Estrategias para potencializar las debildiades y fortalezas de los futuros pr...
 
Webinar EAE: ¿Por qué es importante planificar mi carrera profesional?
Webinar EAE: ¿Por qué es importante planificar mi carrera profesional?Webinar EAE: ¿Por qué es importante planificar mi carrera profesional?
Webinar EAE: ¿Por qué es importante planificar mi carrera profesional?
 
¿Por qué no innovas peruan@?
¿Por qué no innovas peruan@?¿Por qué no innovas peruan@?
¿Por qué no innovas peruan@?
 
Tendencias de selección de personal 2017 para México | Presentación Webcast
Tendencias de selección de personal 2017 para México | Presentación WebcastTendencias de selección de personal 2017 para México | Presentación Webcast
Tendencias de selección de personal 2017 para México | Presentación Webcast
 
Iii ciclo gestión empresarial
Iii ciclo gestión empresarialIii ciclo gestión empresarial
Iii ciclo gestión empresarial
 
Estudio | Tendencias Internacionales en Selección de personal para el 2015
Estudio | Tendencias Internacionales en Selección de personal para el 2015Estudio | Tendencias Internacionales en Selección de personal para el 2015
Estudio | Tendencias Internacionales en Selección de personal para el 2015
 
Peru2012
Peru2012Peru2012
Peru2012
 
Taller de entrevista
Taller de entrevistaTaller de entrevista
Taller de entrevista
 
02. Contrataciã³N De Servicios De Consultorã­A Del Rendimiento
02. Contrataciã³N De Servicios De Consultorã­A Del Rendimiento02. Contrataciã³N De Servicios De Consultorã­A Del Rendimiento
02. Contrataciã³N De Servicios De Consultorã­A Del Rendimiento
 
Hays, ciclo de vida laboral, what workers want report 2019
Hays, ciclo de vida laboral, what workers want report 2019Hays, ciclo de vida laboral, what workers want report 2019
Hays, ciclo de vida laboral, what workers want report 2019
 
Informe Final
Informe Final Informe Final
Informe Final
 
Conferencia emprendimiento e innovación axeleratum-oct10
Conferencia emprendimiento e innovación axeleratum-oct10Conferencia emprendimiento e innovación axeleratum-oct10
Conferencia emprendimiento e innovación axeleratum-oct10
 
Estudio Donde Quiero Trabajar 2017 - Arellano Marketing
Estudio Donde Quiero Trabajar 2017 - Arellano MarketingEstudio Donde Quiero Trabajar 2017 - Arellano Marketing
Estudio Donde Quiero Trabajar 2017 - Arellano Marketing
 
Plan de negocios pp 25
Plan de negocios pp 25Plan de negocios pp 25
Plan de negocios pp 25
 
Spain Global Recruiting Trends 2013 | Spanish
Spain Global Recruiting Trends 2013 | SpanishSpain Global Recruiting Trends 2013 | Spanish
Spain Global Recruiting Trends 2013 | Spanish
 
El emprendedor y su ecosistema en clm
El emprendedor y su ecosistema en clmEl emprendedor y su ecosistema en clm
El emprendedor y su ecosistema en clm
 
Tendencias en Selección de Personal en España
Tendencias en Selección de Personal en EspañaTendencias en Selección de Personal en España
Tendencias en Selección de Personal en España
 

Más de Ctalentos

Carrera de Los Sueños 2017 - Perú
Carrera de Los Sueños 2017 - PerúCarrera de Los Sueños 2017 - Perú
Carrera de Los Sueños 2017 - PerúCtalentos
 
CARRERA DE LOS SUEÑOS 2017 - MÉXICO
CARRERA DE LOS SUEÑOS 2017 - MÉXICOCARRERA DE LOS SUEÑOS 2017 - MÉXICO
CARRERA DE LOS SUEÑOS 2017 - MÉXICOCtalentos
 
Carrera de Los Sueños 2017 - Colômbia
Carrera de Los Sueños 2017 - ColômbiaCarrera de Los Sueños 2017 - Colômbia
Carrera de Los Sueños 2017 - ColômbiaCtalentos
 
Carrera de Los Sueños 2017 - Paraguay
Carrera de Los Sueños 2017 - ParaguayCarrera de Los Sueños 2017 - Paraguay
Carrera de Los Sueños 2017 - ParaguayCtalentos
 
Carrera de Los Sueños 2017 - Argentina
Carrera de Los Sueños 2017 - ArgentinaCarrera de Los Sueños 2017 - Argentina
Carrera de Los Sueños 2017 - ArgentinaCtalentos
 
ESJ 2016 - Panamá
ESJ 2016 - PanamáESJ 2016 - Panamá
ESJ 2016 - PanamáCtalentos
 
ESJ 2016 - Perú
ESJ 2016 - PerúESJ 2016 - Perú
ESJ 2016 - PerúCtalentos
 
ESJ 2016 - El Salvador
ESJ 2016 - El SalvadorESJ 2016 - El Salvador
ESJ 2016 - El SalvadorCtalentos
 
ESJ 2016 - Chile
ESJ 2016 - ChileESJ 2016 - Chile
ESJ 2016 - ChileCtalentos
 
ESJ 2016 - Colombia
ESJ 2016 - ColombiaESJ 2016 - Colombia
ESJ 2016 - ColombiaCtalentos
 
ESJ 2016 - Paraguay
ESJ 2016 - ParaguayESJ 2016 - Paraguay
ESJ 2016 - ParaguayCtalentos
 
ESJ 2016 - México
ESJ 2016 - MéxicoESJ 2016 - México
ESJ 2016 - MéxicoCtalentos
 
Empresa de los Sueños de los Jóvenes 2016 - Argentina
Empresa de los Sueños de los Jóvenes 2016 - ArgentinaEmpresa de los Sueños de los Jóvenes 2016 - Argentina
Empresa de los Sueños de los Jóvenes 2016 - ArgentinaCtalentos
 
Carreira dos Sonhos 2016
Carreira dos Sonhos 2016Carreira dos Sonhos 2016
Carreira dos Sonhos 2016Ctalentos
 
Empresa dos Sonhos dos Jovens 2015
Empresa dos Sonhos dos Jovens 2015Empresa dos Sonhos dos Jovens 2015
Empresa dos Sonhos dos Jovens 2015Ctalentos
 
Chile ESJ 2013
Chile ESJ 2013Chile ESJ 2013
Chile ESJ 2013Ctalentos
 

Más de Ctalentos (17)

Carrera de Los Sueños 2017 - Perú
Carrera de Los Sueños 2017 - PerúCarrera de Los Sueños 2017 - Perú
Carrera de Los Sueños 2017 - Perú
 
CARRERA DE LOS SUEÑOS 2017 - MÉXICO
CARRERA DE LOS SUEÑOS 2017 - MÉXICOCARRERA DE LOS SUEÑOS 2017 - MÉXICO
CARRERA DE LOS SUEÑOS 2017 - MÉXICO
 
Carrera de Los Sueños 2017 - Colômbia
Carrera de Los Sueños 2017 - ColômbiaCarrera de Los Sueños 2017 - Colômbia
Carrera de Los Sueños 2017 - Colômbia
 
Carrera de Los Sueños 2017 - Paraguay
Carrera de Los Sueños 2017 - ParaguayCarrera de Los Sueños 2017 - Paraguay
Carrera de Los Sueños 2017 - Paraguay
 
Carrera de Los Sueños 2017 - Argentina
Carrera de Los Sueños 2017 - ArgentinaCarrera de Los Sueños 2017 - Argentina
Carrera de Los Sueños 2017 - Argentina
 
ESJ 2016 - Panamá
ESJ 2016 - PanamáESJ 2016 - Panamá
ESJ 2016 - Panamá
 
ESJ 2016 - Perú
ESJ 2016 - PerúESJ 2016 - Perú
ESJ 2016 - Perú
 
ESJ 2016 - El Salvador
ESJ 2016 - El SalvadorESJ 2016 - El Salvador
ESJ 2016 - El Salvador
 
ESJ 2016 - Chile
ESJ 2016 - ChileESJ 2016 - Chile
ESJ 2016 - Chile
 
ESJ 2016 - Colombia
ESJ 2016 - ColombiaESJ 2016 - Colombia
ESJ 2016 - Colombia
 
ESJ 2016 - Paraguay
ESJ 2016 - ParaguayESJ 2016 - Paraguay
ESJ 2016 - Paraguay
 
ESJ 2016 - México
ESJ 2016 - MéxicoESJ 2016 - México
ESJ 2016 - México
 
Empresa de los Sueños de los Jóvenes 2016 - Argentina
Empresa de los Sueños de los Jóvenes 2016 - ArgentinaEmpresa de los Sueños de los Jóvenes 2016 - Argentina
Empresa de los Sueños de los Jóvenes 2016 - Argentina
 
Carreira dos Sonhos 2016
Carreira dos Sonhos 2016Carreira dos Sonhos 2016
Carreira dos Sonhos 2016
 
Empresa dos Sonhos dos Jovens 2015
Empresa dos Sonhos dos Jovens 2015Empresa dos Sonhos dos Jovens 2015
Empresa dos Sonhos dos Jovens 2015
 
Esj2014
Esj2014Esj2014
Esj2014
 
Chile ESJ 2013
Chile ESJ 2013Chile ESJ 2013
Chile ESJ 2013
 

Último

RÉGIMEN LABORAL DE CONSTRUCCIÓN CIVIL.pptx
RÉGIMEN LABORAL DE  CONSTRUCCIÓN CIVIL.pptxRÉGIMEN LABORAL DE  CONSTRUCCIÓN CIVIL.pptx
RÉGIMEN LABORAL DE CONSTRUCCIÓN CIVIL.pptxGUSTAVORAMOSAPAZA1
 
Fichas de actividades de indagación con el uso de los kits de Ciencia y Tecno...
Fichas de actividades de indagación con el uso de los kits de Ciencia y Tecno...Fichas de actividades de indagación con el uso de los kits de Ciencia y Tecno...
Fichas de actividades de indagación con el uso de los kits de Ciencia y Tecno...harlemdavalosmendoza
 
Tecnicamente Para Libro web Verduras y Condimentos de Nuestro Mar
Tecnicamente Para Libro web Verduras y Condimentos de Nuestro MarTecnicamente Para Libro web Verduras y Condimentos de Nuestro Mar
Tecnicamente Para Libro web Verduras y Condimentos de Nuestro MarJavierAlbertoFresco
 
Explora el boletín del 14 de mayo de 2024
Explora el boletín del 14 de mayo de 2024Explora el boletín del 14 de mayo de 2024
Explora el boletín del 14 de mayo de 2024Yes Europa
 
SEM 7_Guía de actividades de lectura.docx
SEM 7_Guía de actividades de lectura.docxSEM 7_Guía de actividades de lectura.docx
SEM 7_Guía de actividades de lectura.docxLisethAcevedo4
 
Curso48-Clase02-Rcomendaciones-atencion-integral-salud.pdf
Curso48-Clase02-Rcomendaciones-atencion-integral-salud.pdfCurso48-Clase02-Rcomendaciones-atencion-integral-salud.pdf
Curso48-Clase02-Rcomendaciones-atencion-integral-salud.pdfGuillerminaImsant
 
LA DIVISIÓN AZUL.pdfhggggggggggggggggggg
LA DIVISIÓN  AZUL.pdfhgggggggggggggggggggLA DIVISIÓN  AZUL.pdfhggggggggggggggggggg
LA DIVISIÓN AZUL.pdfhgggggggggggggggggggantoniolfdez2006
 
Certificado Comercial para presentar para un credito
Certificado Comercial para presentar para un creditoCertificado Comercial para presentar para un credito
Certificado Comercial para presentar para un creditoLauraLojaDelgado
 
PLANILLA DE CONTROL DE ASISTENCIA PARA PERSONAL EMPRESARIAL
PLANILLA DE CONTROL DE ASISTENCIA PARA PERSONAL EMPRESARIALPLANILLA DE CONTROL DE ASISTENCIA PARA PERSONAL EMPRESARIAL
PLANILLA DE CONTROL DE ASISTENCIA PARA PERSONAL EMPRESARIALhelmer del pozo cruz
 

Último (9)

RÉGIMEN LABORAL DE CONSTRUCCIÓN CIVIL.pptx
RÉGIMEN LABORAL DE  CONSTRUCCIÓN CIVIL.pptxRÉGIMEN LABORAL DE  CONSTRUCCIÓN CIVIL.pptx
RÉGIMEN LABORAL DE CONSTRUCCIÓN CIVIL.pptx
 
Fichas de actividades de indagación con el uso de los kits de Ciencia y Tecno...
Fichas de actividades de indagación con el uso de los kits de Ciencia y Tecno...Fichas de actividades de indagación con el uso de los kits de Ciencia y Tecno...
Fichas de actividades de indagación con el uso de los kits de Ciencia y Tecno...
 
Tecnicamente Para Libro web Verduras y Condimentos de Nuestro Mar
Tecnicamente Para Libro web Verduras y Condimentos de Nuestro MarTecnicamente Para Libro web Verduras y Condimentos de Nuestro Mar
Tecnicamente Para Libro web Verduras y Condimentos de Nuestro Mar
 
Explora el boletín del 14 de mayo de 2024
Explora el boletín del 14 de mayo de 2024Explora el boletín del 14 de mayo de 2024
Explora el boletín del 14 de mayo de 2024
 
SEM 7_Guía de actividades de lectura.docx
SEM 7_Guía de actividades de lectura.docxSEM 7_Guía de actividades de lectura.docx
SEM 7_Guía de actividades de lectura.docx
 
Curso48-Clase02-Rcomendaciones-atencion-integral-salud.pdf
Curso48-Clase02-Rcomendaciones-atencion-integral-salud.pdfCurso48-Clase02-Rcomendaciones-atencion-integral-salud.pdf
Curso48-Clase02-Rcomendaciones-atencion-integral-salud.pdf
 
LA DIVISIÓN AZUL.pdfhggggggggggggggggggg
LA DIVISIÓN  AZUL.pdfhgggggggggggggggggggLA DIVISIÓN  AZUL.pdfhggggggggggggggggggg
LA DIVISIÓN AZUL.pdfhggggggggggggggggggg
 
Certificado Comercial para presentar para un credito
Certificado Comercial para presentar para un creditoCertificado Comercial para presentar para un credito
Certificado Comercial para presentar para un credito
 
PLANILLA DE CONTROL DE ASISTENCIA PARA PERSONAL EMPRESARIAL
PLANILLA DE CONTROL DE ASISTENCIA PARA PERSONAL EMPRESARIALPLANILLA DE CONTROL DE ASISTENCIA PARA PERSONAL EMPRESARIAL
PLANILLA DE CONTROL DE ASISTENCIA PARA PERSONAL EMPRESARIAL
 

ESJ 2015 - Colômbia

  • 1.
  • 4. El año 2020 traerá un viraje en el modo de hacer negocios. Los cambios ya comenzaron y surgen interrogantes sobre aquello que seguirá siendo relevante para las empresas y los profesionales en este escenario. ¿La respuesta? longevidad inteligencia artificial robótica nuevo medios de comunicación consumo colaborativo máquinas autónomas conexión mundial realidad aumentada
  • 5. Innovaciones disruptivas Innovaciones disruptivas ya integradas: Eletricidad Google iTunes Waze Innovaciones disruptivas aún no integradas: Uber Ciclovías Watson IBM Airbnb Los avances tecnológicos estimulan innovaciones disruptivas. La transformación amenaza negocios establecidos y, al mismo tiempo, crea nuevas oportunidades. ¿Qué significan?
  • 8. Brasil 14ª edición Argentina 8ª edición México 7ª edición Colombia 5ª edición Chile 4ª edición Peru 4ª edición América Central 4ª edición Paraguay 1ª edición Uruguay 1ª edición Reino Unido 1ª edición La encuesta en 2015
  • 9.  Empresas de los Sueños  Motivos de Elección  Fuentes de Información  Liderazgo  Inicios en el mercado de laboral  Experiencias que desean vivir  Lo que esperan de las empresas  Toma de decisiones profesionales Conocer qué piensan los universitarios y graduados sobre carrera profesional y el mercado de trabajo. Objetivos de la encuesta Leyenda Pregunta Nueva Método cualitativo Pregunta Abierta Nuestras recomendaciones
  • 10. Cuantitativa CUESTIONARIO ONLINE Cualitativa GRUPOS FOCALES ENTREVISTAS Metodología Realización y análisis de datos Nextview People Recolección de datos: Febrero a Mayo de 2015
  • 11. Metodología Divulgación Cia de Talentos Consultores Organizacionales, El Empleo, Redes Sociales, Universidades de todo el país.
  • 12. Metodología 111.432 Participantes en América Latina 5.395 participantes en Colombia ** La encuesta en Reino Unido aún está en etapa de recolección de datos. No está considerado el número de participantes. 0,5% Margen de error
  • 13. Perfil de los participantes
  • 14. 17 a20 años 32% 28% 40% 25 a26 años 21 a24 años Perfil 55%mujeres 45%hombres
  • 17. Todo comienza con el significado de trabajo…
  • 18. Trabajar es: Ocupar un lugar en el mundo. Un medio de vida y de independencia. Una fuente de placer y satisfacción. Las mejores oportunidades llegan a los profesionales con: habilidades y comportamientos necesarios para el contexto actual. Un buen trabajo es aquel que proporciona autonomía, crecimiento profesional y desarrollo del potencial. Para los jóvenes
  • 19. Que proporciona experiencia Que permite crecimiento Que aumenta la empleabilidad Que genera nuevas oportunidades #desarrollo Para los jóvenes el inicio es el Desarrollo
  • 20. Antes de comenzar la carrera universitaria 7% Al inicio de la carrera universitaria (1º/2º año) 10% En el medio de la carrera universitaria (3º año) 34% Al finalizar la carrera universitaria (4º/5º año) 39% Después de finalizar la carrera universitaria 10% Mejor momento para iniciarse en el mercado… ¿Cuándo sería el mejor momento para iniciar una carrera en el mercado de trabajo? (Escoge 1 alternativa)
  • 22. 84% Sabe qué quiere para su carrera y cuáles son los próximos pasos a dar. Encontrar información es fácil para los jóvenes. Pero la cuestión a resolver es qué decisión tomar: ¿Qué información es confiable? ¿Que información considero para tomar una decisión? ¿Cómo decido en un escenario que cambia constantemente y donde es necesario reaprender? ¿Qué tan de acuerdo o en desacuerdo estás con las frases expresadas abajo? Sé lo que quiero para mi carrera y sé cuáles son los próximos pasos que tengo que dar para alcanzarlo.
  • 23. Es necesario conocerse a sí mismo Habilidades Competencias Valores Ambiente de trabajo deseado Visión de carrera a largo plazo Necesidades del mercado Conocer las opciones existentes y cómo éstas se relacionan con los objetivos profesionales Oportunidades en el mercado Conocimientos necesarios Competencias importantes Cultura de la empresa Coherencia con el proyecto de carrera #autoconocimiento
  • 24. 90% Quiere alcanzar un cargo de liderazgo. Desarrollo es prioridad, además es un medio para alcanzar puestos de dirección. Modelos de gestión horizontal ganan fuerza en este público. ¿Qué tan de acuerdo o en desacuerdo estás con las frases expresadas abajo? Mi gran objetivo es alcanzar un cargo de liderazgo
  • 25. En tu opinión, a la hora de hablar de tu carrera, ¿qué te parece más importante? ¿Qué te parece más importante? 1 Desacuerdo completamente 2 3 4 5 Acuerdo completamente Trabajar en empresas con modelo vertical de gestión 12% 20% 29% 22% 17% Trabajar en empresas con modelo horizontal de gestión 3% 10% 22% 34% 31% Plan de carrera con foco en la conquista de cargos 3% 9% 24% 36% 28% Plan de carrera con foco en la conquista de experiencias y nuevas oportunidades 1% 1% 8% 31% 59% Buscar estabilidad 2% 4% 13% 30% 51% Trabajar por proyectos 3% 8% 25% 34% 30% Trabajar en empresas con prácticas consolidadas de negocio y de gestión 1% 4% 19% 40% 36% Trabajar en empresas con prácticas de negocio y gestión aún en construcción 5% 13% 35% 30% 17% Poder conocer la empresa antes de comenzar a trabajar en ella. 4% 9% 19% 32% 36%
  • 26. Proceso Selectivo Si has participado de algún proceso de selección y no has sido seleccionado, ¿cuál crees que ha sido la razón? Total Falta de años de experiencia en el cargo 38% Simplemente había otro perfil que se adecuó mejor al cargo 19% Nunca participé de un proceso selectivo 18% Nunca fui reprobado en un proceso selectivo 7% Falta de competencias laborales para el cargo 6% No cumplía con la carrera requerida para el cargo 4% Malas respuestas en la entrevista por estar nervioso(a) 3% Nivel de Inglés más bajo de lo requerido 2% Otro(s) 3% Si has participado de algún proceso de selección y no has sido seleccionado, ¿cuál crees que ha sido la razón? (Escoge 1 alternativa)
  • 28. 55% 45% 44% Experiencia Internacional Experiencia en cargos de liderazgo Participación en proyectos innovadores ¿Qué experiencias te gustaría tener durante tu carrera profesional? (Elige 3 opciones) Para su trayectoriaprofesional les gustaría... Estas experiencias posibilitan salir de los lugares conocidos y enfrentar desafíos (temidos y deseados al mismo tiempo). Las nuevas experiencias posibilitan desarrollo, fortalecimiento y descubrimiento del potencial, y aumentan las perspectivas y posibilidades de éxito.
  • 29. Aceleración ≠ saltar etapas La tecnología trajo una dimesión diferente del tiempo, en donde todo necesita ser acelerado: aprendizaje rápido, adaptación rápida, entrega rápida. Pero aceleración no significa ―y no puede significar― saltar etapas. ¿Qué experiencias te gustaría tener durante tu carrera profesional? (Elige 3 opciones) 55% 45% 44% Experiencia Internacional Experiencia en cargos de liderazgo Participación en proyectos innovadores
  • 30. Si pudieses construir tu plan de desarrollo, ¿Cuáles serían las principales herramientas que utilizarías? Personalización Desean que un plan de desarrolloprofesionaltenga… 79% Sesiones de coaching 52% Conferencias /Workshops 47% Estudios de casos Sesiones de Mentoring 43%
  • 31. Tiempo Agiliza la resolución de problemas y la satisfacción del deseo. Acelera el desarrollo. Experiencia personalizada Desarrollo a demanda: ayuda dónde y cuándo es necesario. La mirada del otro El ojo experto que ayuda a filtrar opciones y aprovechar oportunidades. ¿Porqué#personalización?
  • 32. Teniendo en cuenta el futuro de las empresas, ¿qué crees que será fundamental para crecer profesionalmente? (Escoge cuantas alternativas quieras) Foco en resultados. CRECIMIENTO ¿Quéconsideran fundamentalparacrecerprofesionalmente? 82% Capacidad de resolver problemas y cuestiones de forma creativa y eficaz 78% Capacidad de innovación 76% Capacidad de adaptación 62% Respeto y comprensión entre personas
  • 34. ¿Qué aspectos te han desmotivado o podrían desmotivarte? 73% Poca posibilidad de crecimiento laboral 62% Bajos salarios 53% Mal clima laboral Desmotivadores En tu experiencia laboral general, ¿qué aspectos te han desmotivado o piensas que podrían desmotivarte? (Escoge 3 alternativas) .
  • 35. ¿Qué tan de acuerdo o en desacuerdo estás con las frases expresadas abajo? Espero que la empresa en que trabaje/trabajo tenga una mirada innovadora para sus productos y procesos 92% Espera empresas con mirada innovadora en procesos y productos. Empresas inovadoras... Acompañan las tendencias Se adaptan Se renuevan Están abiertas al cambio Se preocupan por la calidad Mirada hacia afuera (cliente) Mirada hacia adentro (colaborador)
  • 36. #innovación Fuente:* American Enterprise Institute /** IBGE Sólo el 11% de las organizaciones que en 1955 eran Fortune 500 continúan vigentes en 2014. En 59 años, 445 empresas salieron de la lista.* El tiempo promedio que las empresas permanecen en el Fortune 500 cayó de 75 a 15 años.* En Brasil, sólo el 1,7% de las empresas innova y diferencia sus productos… Sin embargo, estas empresas son responsables del 25,9% de la facturación industrial y del 13,2% del empleo generado. ** 11% 15 años 1,7%
  • 37. Fuente: Project Syndicate Más del 80% del valor del índice 500 de Standard & Poor consistía en bienes tangibles. La proporciónse invirtió: más del 80% del valor de las empresas más grandes es intangible (conocimiento y habilidades de sus empleados y propiedad intelectual incorporada a sus productos). HACE 40 AÑOS ATRÁS HOY Para las empresas existen dos caminos: la innovación o la irrelevancia. El camino de la innovación implica desarrollar y preparar personas. #innovación
  • 38. Empresas innovadoras desarrollan profesionales innovadores. Profesionales innovadores: mejor preparados para el futuro. El futuro requerirá de más empresas y profesionales innovadores. Para innovar es necesario el espacio para experimentar.
  • 39. ¿Qué tan de acuerdo o en desacuerdo estás con las frases expresadas abajo? Espero que la empresa en que trabaje/trabajo cumpla con los acuerdos que hizo conmigo. Los imprevistos suceden, pero la empresa no puede romper con lo ya establecido 79% Espera que la empresa cumpla con lo acordado. Cumplir acuerdos significa… Transparencia Prometer lo que se puede cumplir Coherencia entre palabra y acción. Cumplir plazos. 78% AR 95% BR
  • 40. ¿Qué tan de acuerdo o en desacuerdo estás con las frases expresadas abajo? Prefiero las recompensas inmediatas sobre las de largo plazo Recompensas inmediatas Remuneración/Recompensa Financiera: la remuneración competitiva es un beneficio importante y esperado. El dinero es resultado del trabajo. Portanto, sempre precisa vir logo após uma entrega (seja como salário, bônus ou premiação); Recompensa no financiera: demuestra la alianza entre la empresa y el colaborador y el reconocimiento explícito del profesional por su entrega diferenciada. 79% Prefiere las recompensas inmediatas sobre las de largo plazo 85% AR 69% BR
  • 41. #reconocimiento  Participación en proyectos de alta relevancia  Exposición en la alta dirección  Experiencia internacional  Reconocimento público (por la empresa/colegas)  Comunicado de felicitaciones  Premiación por antiguedad  Day off RECONOCIMIENTO NO FINANCIERO No sustituyen la remuneración, pero son muy valorados por los empleados.
  • 42. ¿Qué tan de acuerdo o en desacuerdo estás con las frases expresadas abajo? Espero que mi gerente converse frecuentemente conmigo sobre mi desarrollo profesional 90% Espera que sus gestores conversen frecuentemente sobre desarrollo profesional Las conversaciones frecuentes pueden ser… Formales: 2 o 3 veces al año. Evaluación de desempeño. Informales: En el momento. Siempre que ocurre algo bueno o malo. Independientemente del formato y contenido, las conversaciones deben ser transparentes y honestas. El gestor debe tener una postura clara. AR 86% BR 74%
  • 43. ¿Qué tan de acuerdo o en desacuerdo estás con las frases expresadas abajo? Espero que la empresa en la que trabaje/trabajo ofrezca experiencias que ayuden para que pueda ser un gran profesional 72% Espera que la empresa ofrezca experiencias que ayuden a formarlo como un gran profesional. Desarrollo Hay mucha expectativa en el papel de las empresas hacia desarrollo y formación. AR 72% CH 89% PE 94%
  • 44. ¿Qué tan de acuerdo o en desacuerdo estás con las frases expresadas abajo? Espero que la empresa en la que trabaje/trabajo tenga un plan de carrera claro para mí 77% Espera que la empresa tenga un plan de carrera claro Objetivos de carrera El deseo (casi obligación) de no errar en las elecciones, se basa en la creencia de que existe un camino único, lineal, que llevará a la mejor opción. El plan de carrera es un mapa para encontrar este camino. Es también un compromiso de la empresa con el desarrollo de sus colaboradores. PY 80% BR 92%
  • 45. El joven es el responsable de su propia carrera, pero el apoyo de la empresa es muy valioso. Le corresponde: Conocer lo que el quiere el joven Evaluar lo que puede ofrecer como empresa Alinear sus necesiadades con las de sus colaboradores Este proceso involucra a los gestores/líderes de personas. Requieren estar preparados para conversar sobre carrera profesional y sobre los caminos posibles dentro de la organización. #GestorDePersonas
  • 46. Responsabilidad del profesional: Gerenciar su carrera. Asumir su desarrollo. Responsabilidad del gestor: Conocer las expectativas del profesional y alinearlas con las posibilidades de la organización. Responsabilidad de la empresa: Brindar herramientas y oportunidades de desarrollo de habilidades. Preparar a los gestores. En la planificación de la carrera profesional...
  • 47. Ofrecer recursos para el desarrollo de carrera no es un beneficio para el colaborador, es una estrategia: orienta las aspiraciones personales y las habilidades con el fin de construir en beneficio de la empresa. El alineamiento entre las expectativas de los profesionales y de las empresas proporcionará desarrollo personal al colaborador y éxito a la organización. #juntos
  • 49. 7,17 Evaluación promedio dada a los líderes inmediatos Tu líder: Sí Más o menos No ¿Te brinda feedback frecuentemente? 40% 36% 24% ¿Ayuda con tu desarrollo profesional? 49% 29% 22% ¿Estimula tu autoconocimiento? 51% 27% 22% ¿Te da autonomía para planear y ejecutar las actividades de la forma en que consideras más adecuadas? 56% 26% 18% ¿Es cercano y transparente? 54% 27% 19% BR 7,37 AR 6,69 CH 6,24
  • 50. Pero... En el mundo laboral, la puntuación media no hace competitiva a una empresa.
  • 51. ¿Admiras algún líder de la actualidad? ¿Admiras algún líder de la actualidad? 51% Sí 49% No BR 51% PE 48% AR 33% 2014 44% 56%
  • 52. Admiran un liderazgo… ¿Qué admiras de este líder? (escoge 1 alternativa) Inspirador y visionario: Va más allá de la lógica y la razón. Conecta con las emociones, sueños y deseos de la gente. Es motivador. 35% Intelectual: Establece nuevas formas de pensar. Tiene coraje para innovar. 28% Moral: Ejemplo de cómo actuar. Transmite lo que es correcto e incorrecto. 16% Colaborativo: Sabe trabajar en grupo, construye grandes equipos y moviliza en una dirección común. 11% Con coraje: Dispuesto a arriesgar para triunfar. 8% Otros 2%
  • 53. #1 José Mujica ¿Admiras algún líder de la actualidad? Sí. ¿Cuál es el nombre de este líder? Líderes admirados #3 Mark Zuckerberg #4 Bill Gates #6 Papa Francisco #7 Álvaro Uribe Vélez #8 Nelson Mandela #9 Richard Branson #10 Robert Kiyosaki #5 Barack Obama #2 Steve Jobs Nuevo en ranking 2015
  • 54. ¿Hay algún líder joven al cual admiras? ¿Hay algún líder joven al que admires?
  • 55. ¿Admiras algún líder de la actualidad? Sí. ¿Cuál es el nombre de este líder? #1 Mark Zuckerberg #2 Malala Yousafzai #3 Emma Watson #9 Andres Barreto Líderes jóvenes admirados #4 James Rodríguez #5 Juan Aristizábal #10 Demi Lovato #8 Yokoi Kenji #7 Mariana Pajón #6 Hugo Barra
  • 57. ¿Tienes una universidad de los sueños? Independientemente de la universidad en la que estudias o estudiaste, ¿cuál es la universidad de tus sueños? Es la universidad: 57% Sí 43%No AR 36% CH 48% PE 59%
  • 58. ¿Tienes una universidad de los sueños? Independientemente de la universidad en la que estudias o estudiaste, ¿cuál es la universidad de tus sueños? Es la universidad: #1 #2 #3
  • 59. Empresas en la que NO trabajarían
  • 60. Segmentos más nombrados Tabacaleras Bancos/Financieras Petroleras ¿Hay alguna empresa en la cual no trabajarías de ninguna manera? Sí. ¿Cuál(es)?
  • 61. Daños a la salud y/o al medio ambiente No acuerdo con sus valores Motivospor los cuales no trabajaría ¿Por qué motivo no trabajarías en ella?
  • 62. Empresa de los Sueños
  • 63. ¿Tienes empresa de los sueños? ¿Tienes alguna empresa en la que sueñas trabajar? 66% Sí 34% No 2014 69% 31%
  • 64. 66% Sí 34% No ¿Motivo? 49% aún no sabe cómo sería la empresa de sus sueños. 23% no conoce ninguna empresa con las características necesarias para ser la de sus sueños. ¿Tienes alguna empresa en la que sueñas trabajar? ¿Tienes empresa de los sueños?
  • 65. Motivos de elección Posibilidad de Innovar Desarrollo profesional Equilibrio Vida/Trabajo Realización/ Hacer lo que me gusta ¿Qué ofrece esta empresa para que la consideres la Empresa de tus Sueños? (Elige 3 opciones) Desafíos Constantes Carrera Internacional
  • 66. ¿Cómo sabes que esta empresa ofrece las opciones que elegiste con anterioridad? Por la calidad de sus productos y servicios 51% Por las iniciativas que la empresa lleva adelante en el campo social, cultural, ambiental, etc 45% Vi esta información en las redes sociales o web de la empresa 39% Conozco una persona que trabaja/trabajó en esta empresa 38% Mis amigos/profesores comentan sobre esta empresa 36% Vi esta información en diarios, TV, radios, revistas y/o blogs 30% Asistí a una conferencia / plática de esta empresa 21% Participé de un proceso de selección de esta empresa 15% Todas las empresas como esta ofrecen beneficios similares 13% Trabajo/ trabajé en esta empresa 8% Es (o será) mi propia empresa 3% ¿Cómo sabes que esta empresa ofrece las opciones que elegiste con anterioridad? (Escoge todas las opciones que consideres).
  • 67. #coherencia Calidad Compromiso con el cliente (y con el colaborador). Percepción de escucha, valoración y cuidado. Coherencia entre lo que se dice y se hace. Responsabilidad Social La expectativa es que las empresas colaboren con la transformación de la sociedad y la resolución de los problemas de los países. Empresas responsables con la sociedad se preocupan por sus colaboradores. Referencias La experiencia de los colaboradores es decisiva en la construcción de marca empleadora. Son fuente de información directa y confiable. Colaboradores = embajadores
  • 68. Valores y creencias 60% Se identifica con valores y creencias de la empresa 25% No sabe decir 15% Ningún valor específico ¿Con qué valor/creencia de esta empresa te identificas?
  • 70.
  • 71. Lasqueestáncerca… #11 #12 #13 #14 #15 #16 #17 #18 #19 #20