Presentación de Javier Martín Cavanna, Director de la Fundación Compromiso y Transparencia [www.compromisoytransparencia.com], en el Primer Foro de Cultura y buenas prácticas en España [www.culturaybuenaspracticas.org] Madrid, 19 de marzo, 2014 Resumen: La formulación de la misión es una de las tareas más importantes de cualquier organización. En nuestro país, sin embargo, las organizaciones culturales dedican poca atención a esta tarea. La mayoría carecen de una misión explícitamente enunciada, y cuando la tienen la confunden con una declaración teórica sin ninguna implicación práctica y tampoco la revisan periódicamente. Esta carencia pone de manifiesto una falta de foco estratégico en sus órganos de gobierno y, en general, la ausencia de buenas prácticas de gobernanza.

1. EL GOBIERNO
Misión, Foco y Resultados
Foro Cultura y Buenas Prácticas 19.03.2014

2. 28.600 millones
2,8% PIB
481.000 empleos
2,7% total

4. ¿Cómo medimos el éxito?
BENEFICIO
MISIÓN

5. Ingresos Empresa lucrativa
VENTAS

6. FUENTES DE INGRESOS
• Donaciones individuales
• Donaciones Fundaciones
• Donaciones Empresas
• Gobierno
• Venta de entradas
• Eventos
• …..

7. Capacidad
Espacios Escénicos
100 / 200: 15%
201 / 500: 44%
501 / 1000: 18
Espectadores
11.534.000
Espectadores
Representación
227
Gasto medio
15 euros

8. Conciertos
música clásica
Espectadores
4.773.000
Media
Espectadores
335
Gasto medio
8 euros

9. DONACIONES

10. ClienteEmpresas
Dinero
Donantes Dinero ONL Servicios Cliente
Servicio
CLIENTES

11. • Bienes confiados
• Transparencia

12. Contenidos BG
1.Transparencia y rendición de cuentas
2.Conflictos de intereses
3.Captación de fondos responsable
4.Control y supervisión financiera

13. Transformar la misión en ….
¡¡resultados!!
¿Qué es gobernar?

15. LUZ
CALOR

16. 1. ¿Cuál es nuestra misión?
2. ¿Quién es nuestro cliente?
3. ¿Qué es lo que nuestro cliente considera valioso?
4. ¿Cuáles son nuestros resultados?
5. ¿Cuál es nuestro plan?
Las Cinco Preguntas

17. LA MISION
• Una declaración general que
responde a tres preguntas:
– ¿Por qué existimos?
– ¿Qué hacemos?
– ¿Cuál es el público al que
atendemos?

18. LA MISION
• La misión del Museo Guggeheim es reunir, conservar e investigar el arte moderno y
contemporáneo y exponerlo en el contexto de la historia del arte desde múltiples
perspectivas y dirigido a una audiencia amplia y diversa, para contribuir al
conocimiento y disfrute del arte y los valores que éste representa, en el marco de una
obra emblemática de la arquitectura, como pieza fundamental de la red de los
Museos Guggenheim y sirviendo de símbolo de la vitalidad del País Vasco.
• La misión del Time Line Theatre es representar obras inspiradas en la historia que
conecten con los problemas sociales y políticos de la actualidad. Nuestro equipo
artístico produce teatro y programas educativos provocadores que comprometen,
entretienen e iluminan
• La misión de la orquesta sinfónica de la bahía este de Oakland es hacer accesible la
música clásica, particularmente a aquellas personas de nuestra comunidad que, de
otra manera, no podrían escuchar música clásica en directo.

19. • ¿Necesita nuestra misión ser redefinida? ¿Por qué no?
¿Por qué si?
• ¿Está bien formulada?
– ¿Es fácilmente memorizable?
– ¿Motivante?
– ¿Manejable?
– ¿Medible?
• ¿Cuáles serían los beneficios de una nueva formulación?
• ¿Es conocida por todos los integrantes de la
organización?
• ¿Nos ayuda en la toma de decisiones? ¿Cómo lo
sabemos?
LA MISION

20. Porcentaje de los museos de bellas artes (40) que tienen
formulada la misión y publican el plan estratégico

21. CLIENTE

22. PROPUESTA VALOR

23. RESULTADOS

25. Empresas Sector cultural
Consejo de Administración
Patronato

32. Nuestra misión no es captar fondos sino que
captamos fondos para cumplir la misión.