1. Les 5 mythes de
l’innovation

2. http://sloanreview.mit.edu/

3. 3 ans
13 entreprises
54 personnes interrogEes
5 mythes de l’innovation

4. Mythe 1
L’INNOVATION
VIENT D’UN
ECLAIR DE GENIE

5. F = G . mM/r2
Eclair de genie ?

6. penseurs perspicaces et anticonformistes
+
environnement fertile
+
Temps
+
Espace
= idees brillantes

7. ConsEquence
les entreprises concentrent leurs
efforts sur la phase de gEnEration
d’idEes

8. Brainstorming
IdEation
Synectique

9. ProblEme
Elles sous-estiment la quantitE de
travail nEcessaire pour exploiter
les idEes issues de seances de
gEnEration d’idEes

10. IBM Innovation Jam en 2006
72 heures de brainstorming
150 000 participants de 104 pays
67 entreprises
30 000 posts
1 Equipe de 60 chercheurs pour
traiter les informations

11. Mythe 2 l’animation de
communautes online
permet de generer
de l’innovation

12. Pour beaucoup d’entreprises, les
communautes online favorisent les
interactions entre un grand nombre
d’acteurs.

13. Generation Y

14. Outils du web 2.0

15. Communaute online D’
Innovation

16. 2 Risques

17. 1ER Risque
Peu ou pas d’activite au sein de la
communaute

18. 2eme Risque
Trop d’idees generees
+ ou – bonnes
+ ou – hors sujet
+ ou – abouties

19. ProblEmes
- Comment trier?
- Comment choisir?

20. - il peut etre difficile:
• De construire a partir des
idees des autres
• de concevoir que ses bonnes
idees soient exploitees et
ameliorees par d’autres

21. Mythe 3 l’innovation ouverte
est l’avenir du
processus
d’innovation

22. Laboratoire
Influenceurs
Entreprise
Ecole Utilisateurs

23. Un des plus important benefice de
l’open innovation pour l’entreprise
est l’acces a un plus grand
reservoir d’idees

24. ProblEme
- Des couts eleves
- des situations de propriete
intellectuelle difficiles a gerer
- Des relations entre les acteurs
pouvant evoluer (perte de confiance,
interets divergents…)

25. Mythe 4 La reconnaissance
financiere
mobilise les
innovateurs

26. Pour les entreprises, innover est un
effort supplementaire demande aux
employes
Pour encourager cet effort, il est
tentant de mettre en place
d’incitatifs comme un systeme de
recompense materielle

27. Mais, 1 eres motivations des
employes pour innover:
• Reconnaissance
• Statut social confere a celui qui
reussit
• plaisir de bien faire son travail,
de progresser, d’aller plus loin…

28. La recompense materielle est
percue comme une volonte de
controler les comportements
Impact inverse sur la
motivation a innover des
employers

29. Pour inciter a innover
pas besoin d’un systeme de
recompense materielle,
Mais d’un systeme de reconnaissance

30. Mythe 5
L’INNOVATION
bottom-up EST
LA MEILLEURE

31. Le top management est trop eloigne
du terrain, des utilisateurs pour
concevoir des offres innovantes
Il doit Encourager la demarche
d’innovation a tous les niveaux de
l’entreprise

32. TOP MANAGEMENT
Innovation
Employes
Top-down
Utilisateurs

33. Avantage
Demarche d’innovation top-
down directement alignee
sur les objectifs et le
strategie de l’entreprise

34. Parfois, les innovations peuvent
aussi etre portees par les employes
ou les utilisateurs
Bottom-Up innovation

35. TOP MANAGEMENT
Innovation
Employes
Bottom-up
Utilisateurs

36. Avantage
Demarche d’innovation
Bottom-up souvent
directement issue de
l’engagement personnel des
employes ou utilisateurs

37. Mais comment gerer
l’innovation bottom-up?
Comment selectionner les idees?
Comment refuser des idees
d’employes sans casser la
dynamique?

38. Pour se developper,
L’innovation bottom-up a
besoin de l’appui du top
management pour devenir
une priorite strategique

39. Efforts d’innovation bottom-up
+
Efforts d’innovation top-down
=
Innovation reussie

40. conclusion
innovation = besoin vital pour
les entreprises
→ developpement d’une
demarche d’innovation
→ investissement de moyens et
de temps

41. Web 2.0 apporte de nouveaux outils
pour consolider une demarche
d’innovation
Mais: - Sont limites
- Leur seule utilisation est
insuffisante pour innover avec
succes

42. Il vaut mieux privilegier
une bonne comprehension
- Des enjeux humains
- Des challenges
particuliers a l’entreprise