Presentacion en el II Wassup Universitario Organizado por la Escuela de Negocios Cámara de Sevilla

1. El perfil del profesional de 2015:
Expectativas a futuro
MESA REDONDA

3. • Ámbito industrial en la provincia de Sevilla
• Crisis = Cambio
• Reestructuración industrial = Adecuación al
cambio

4. • Ante una situación en la que es necesario un
CAMBIO
• La Organización debe de definir: qué queremos y
cómo lo queremos
• Planificación Estratégica según Visión, Misión y
Valores de la Empresa
• En la que hay que actuar PARA y CON las Personas
buscando el compromiso mutuo entre empresa y
trabajador

5. • Actuar CON las Personas
• Mirar hacia dentro de la organización:
Reclutamiento Interno
• Las Personas tienen que QUERER hacer
• Desarrollo de Habilidades y Competencias de
las Personas (para PODER hacer)

6. • Después de buscar y buscar, lo que no hay
dentro, hay que encontrarlo fuera
(Reclutamiento Externo).
• Perfil del/la candidato/a
• Apertura de Mente para los Profesionales de
RR.HH.
• En un ambiente INDUSTRIAL...¿Perfil
requerido?

7. • Perfil operativo (los/as que llevan la actividad
principal de la Empresa)….búsqueda del / la mejor.
• Perfil técnico mantenimiento industrial (personal
experiencia vs personal sin experiencia)….sistema
mixto interno / externo
• Perfil auxiliar…….se puede subcontratar….según
política de contratación

8. • Perfil Técnico – Mandos Intermedios- Directivo… (personal
experiencia vs personal sin experiencia)….sistema mixto
interno / externo
• Los/as que tienen que DIRIGIR a equipos, DEFINIR Estrategias,
CONSEGUIR objetivos, PLANTEAR retos, ….., mucha y buena
competencia….
• ¿¿qué proceso de reclutamiento elegir??...
• tendencia a las consultoras de selección (con garantía)….
• Cada vez más son los Dptos RRHH que llevan directamente el
Reclutamiento y Selección de este tipo de perfil
• Búsqueda del mejor procedimiento de selección, es el que te
garantiza el éxito.

9. • ¿Cómo lo hace la Empresa?
• Detección de necesidades a cubrir
• Descripción de Puesto de Trabajo (con
habilidades y competencias)
• Definición de procedimiento de
reclutamiento, selección, seguimiento y
evaluación hasta dar con el/la candidato

10. Habilidades y competencias demandadas (Perfil
• HABILIDADES (Capacidades)
• Flexibilidad, polivalencia y
movilidad
• Conciliador y negociador (Ganar y
Ganar)
• Trabajo en equipo (relaciones
interdepartamentales)
• Habilidades Comunicativas
• Emprendedor
• Reponsabilidad
• Toma de decisiones
• COMPETENCIAS
(Conocimiento)
• Especialización formativa
(Grado, Lic, Dip, no basta)
• Idiomas (expatriado, export,
…)
• Redes Sociales, informática
• Experiencia (relativa) el
sistema ha cambiado

11. ¿qué puedo hacer?
Gestión del Cambio = Gestiona tu Cambio
(QUERER HACER)
Haz tu propio Plan de Carrera y pon tu
propia meta (PARA PODER HACER)

12. QUERER HACER
“Cuando crees en ti mismo, o
importa si te enfrentas a molinos
o a gigantes”
(Meinrad Spenger y Christian Nyborg..Fundadores de Más Movil)

13. QUERER HACER
“Si algo no te gusta, haz lo
posible para cambiarlo”
Paloma Sobrini (Decana Colegio Arquitectos de Madrid)

14. PODER HACER
Identifica tu Estrella (TU FUTURO) y
planifica el cómo llegar a ella…..
Crea tu Propio Plan de Carrera (tu
mochila…, tu formación, tus
competencias, tus habilidades,…)

15. y no pares hasta conseguirlo
QUERER ES PODER

16. GRACIAS!!!
• Daniel Jaén Arenas
• Resp. Dpto. Dirección
de Personas
• rrhh@inesrosales.com
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