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 El análisis del impacto de
las organizaciones sobre
nuestras vidas es
definitivamente
deprimente a pesar de
que existente teorizantes
sobre el temas, estos las
ven como la única forma
en la cual se pueden
alcanzar algunos fines
deseables como la
prosperidad y la justicia
social
 Etzioni (1968): Usa las
organizaciones como la
base una sociedad
activa.
 Crozier (1973): Se basa en su
análisis de la sociedad
francesa en la cual ven que
la organización moderna si
puede ser democrática.
 Así mismo ve el medio por el
cual la población menos
rígida puede escoger
alternativas mediante las
cuales se puede obtener
creatividad e innovación.
 A firma que indudablemente
las organizaciones seguirán
creciendo, burocratizándose
y centralizándose.
 Y como conclusión menciona
que la presión por
participación y
democratización parece ir en
contra de lo que quizás es el
proceso organizacional.
 La teoría sobre las
organizaciones no puede,
en su estado actual de
desarrollo, dar formulas
para lograr la paz, la
prosperidad y la justicia
social.
 Pude encontrar aquellas
condiciones y practicas
organizacionales que
conducen hacia, o
apartan de esos fines.
 También puede detectar
las contradicciones que
existen en las
organizaciones, por que
un paso dada hacia la
prosperidad podría estar
en contra de la paz y la
justicia social.
 Brown (1978): Anoto que en
la medida en que aumenten
nuestras posibilidades para
crear mundos que sean
moralmente convincentes y
políticamente viables
seremos capaces, como
trabajadores y como
ciudadanos, para manejarlos
o rechazarlos.
 Es imperativo tener un claro
conocimiento y profunda
comprensión de las
organizaciones para poder
entender y estar
involucrados en las sociedad
que nos circunda.
 Max Weber: conocido por
sus análisis sobre
burocracia y autoridad, se
preocupo también por dar
definiciones mas generales
de las organizaciones .
 Distingue el grupo corporativo
de otras formas de
organización social.
 En 1947 el grupo corporativo
involucra una relación social
que o es cerrada o es limitada
por medio de reglas la
admisión de extraños en la
medida en que su
ordenamiento esta reforzado
por la acción de individuos
específicos cuya función
normal es esa.
 Ejemplo: compuesta de un
jefe y generalmente,
también ,de un grupo
administrativo,
 Las organizaciones
suponen, en primer lugar,
relaciones sociales o en
otras palabras que los
individuos interactúan
dentro de las
organizaciones, estas
personas no están
simplemente en contacto
aleatorio, no aceptan
grupos de la población y
excluyen otros.
 Tienen en si misma unos
limites, unas ideas de
orden y establece una
diferencia, aun + honda
entre las organizaciones y
otro entes sociales.
 Los patrones de interacción no aparecen
por generación espontanea; la misma
organización impone una estructura de
interacción, sugiere que las
organizaciones tienen jerarquía de
autoridad y una división del trabajo
cuando esta cumpliendo sus funciones.
 El orden se solidifica con la designación
de personal especifico para llevar a cabo
esta función.
 Weber agrega con respecto a la
idea de grupo corporativo,
otros criterios sobre las
organizaciones en las cuales la
interacciones asociativa y no
comunal.
 Lo que diferencia la
organización de otros entes
sociales tales como la
familia, es que comparte
otras características
(asociativa no comunal), del
grupo corporativo.
 Las organizaciones llevan a
cabo, de manera continua,
actividades con propósitos de
un tipo especifico,
trascienden la vida de sus
miembros y tienen metas,
como lo sugiere la presencia
de “actividades con
propósito”, las
organizaciones buscan
objetivos y realizan
actividades
 Barnard Chester y sus
seguidores: adoptaron un
punto de vista diferente,
aunque esta de acuerdo
con Weber en muchos
aspectos, Barnard enfatiza
una base diferente para
las organizaciones. Su
definición básica es que
una organización es un
sistema conscientemente
coordinado de actividades
o fuerzas de dos o mas
personas, es decir
actividades logradas por
medio de coordinación
consiente, deliberada y
con propósito.
 Las organizaciones requieren
comunicaciones, una disposición a
contribuir por parte de sus
miembros y un propósito común
entre ellos.
 Hace énfasis en el papel de los
individuos ya que son ellos los que
deben comunicarse, ser motivados
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La sociedad y la teoria organizacional

  • 1.
  • 2.  El análisis del impacto de las organizaciones sobre nuestras vidas es definitivamente deprimente a pesar de que existente teorizantes sobre el temas, estos las ven como la única forma en la cual se pueden alcanzar algunos fines deseables como la prosperidad y la justicia social  Etzioni (1968): Usa las organizaciones como la base una sociedad activa.
  • 3.  Crozier (1973): Se basa en su análisis de la sociedad francesa en la cual ven que la organización moderna si puede ser democrática.  Así mismo ve el medio por el cual la población menos rígida puede escoger alternativas mediante las cuales se puede obtener creatividad e innovación.  A firma que indudablemente las organizaciones seguirán creciendo, burocratizándose y centralizándose.  Y como conclusión menciona que la presión por participación y democratización parece ir en contra de lo que quizás es el proceso organizacional.
  • 4.  La teoría sobre las organizaciones no puede, en su estado actual de desarrollo, dar formulas para lograr la paz, la prosperidad y la justicia social.  Pude encontrar aquellas condiciones y practicas organizacionales que conducen hacia, o apartan de esos fines.  También puede detectar las contradicciones que existen en las organizaciones, por que un paso dada hacia la prosperidad podría estar en contra de la paz y la justicia social.
  • 5.  Brown (1978): Anoto que en la medida en que aumenten nuestras posibilidades para crear mundos que sean moralmente convincentes y políticamente viables seremos capaces, como trabajadores y como ciudadanos, para manejarlos o rechazarlos.  Es imperativo tener un claro conocimiento y profunda comprensión de las organizaciones para poder entender y estar involucrados en las sociedad que nos circunda.
  • 6.
  • 7.  Max Weber: conocido por sus análisis sobre burocracia y autoridad, se preocupo también por dar definiciones mas generales de las organizaciones .  Distingue el grupo corporativo de otras formas de organización social.  En 1947 el grupo corporativo involucra una relación social que o es cerrada o es limitada por medio de reglas la admisión de extraños en la medida en que su ordenamiento esta reforzado por la acción de individuos específicos cuya función normal es esa.  Ejemplo: compuesta de un jefe y generalmente, también ,de un grupo administrativo,
  • 8.  Las organizaciones suponen, en primer lugar, relaciones sociales o en otras palabras que los individuos interactúan dentro de las organizaciones, estas personas no están simplemente en contacto aleatorio, no aceptan grupos de la población y excluyen otros.  Tienen en si misma unos limites, unas ideas de orden y establece una diferencia, aun + honda entre las organizaciones y otro entes sociales.  Los patrones de interacción no aparecen por generación espontanea; la misma organización impone una estructura de interacción, sugiere que las organizaciones tienen jerarquía de autoridad y una división del trabajo cuando esta cumpliendo sus funciones.  El orden se solidifica con la designación de personal especifico para llevar a cabo esta función.
  • 9.  Weber agrega con respecto a la idea de grupo corporativo, otros criterios sobre las organizaciones en las cuales la interacciones asociativa y no comunal.  Lo que diferencia la organización de otros entes sociales tales como la familia, es que comparte otras características (asociativa no comunal), del grupo corporativo.  Las organizaciones llevan a cabo, de manera continua, actividades con propósitos de un tipo especifico, trascienden la vida de sus miembros y tienen metas, como lo sugiere la presencia de “actividades con propósito”, las organizaciones buscan objetivos y realizan actividades
  • 10.  Barnard Chester y sus seguidores: adoptaron un punto de vista diferente, aunque esta de acuerdo con Weber en muchos aspectos, Barnard enfatiza una base diferente para las organizaciones. Su definición básica es que una organización es un sistema conscientemente coordinado de actividades o fuerzas de dos o mas personas, es decir actividades logradas por medio de coordinación consiente, deliberada y con propósito.  Las organizaciones requieren comunicaciones, una disposición a contribuir por parte de sus miembros y un propósito común entre ellos.  Hace énfasis en el papel de los individuos ya que son ellos los que deben comunicarse, ser motivados y tomar decisiones