F O R O N A C I O N A L D E C O N V E R G E N C I A
2015
INFORME R-02 VALLE
DE COMAYAGUA
Gira de Verificación y Seguimient...
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Gira Verificación y Seguimiento
VPPN Región 2
VALLE DE COMAYAGUA
Introducción
El presente informe es una recopilación de...
Agenda
Hora Grupo Institución Enlace Actividad Programa /Proyecto Nombre del
Contacto/Dirección
/Teléfono
7:00 am Todos Of...
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1:15 Grupo 1 PATH Comayagua  Se encontrarán con el Ing. en la Texaco Comayagua en la
entrada para llevarlos a las insta...
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Siguatepeque
 PROMOSAS Aguas de Siguatepeque, fondos Banco
Mundial, conversatorio y visita...
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Miércoles 27 de mayo de 2015
Hora
Grupo Institución Enlace/ Actividad Programa /Proyecto
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Hora Grupo Institución Enlace/Sector Actividad Programa /Proyecto Nombre del Contacto/Direcció...
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Viernes 29 de mayo de 2015
Hora Grupo Institución Enlace/Sector Actividad Programa /Proyecto Nombre del Contacto/Direcci...
Lunes 25 de mayo de 2015:
Proyecto Rehabilitación de la Represa El Coyolar y Mejoramiento de la Red
de Irrigación del Vall...
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riego en Selguapa y San Sebastián, ambos en Comayagua, para construcción de
una represa de usos múltiples. La represa es...
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2.- La represa fue reparada de muchas fugas y fue ampliada en altura para
poder instalarle compuertas en los años 90. Se...
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bombear para las parcelas. Para riego por goteo se necesita un cultivo que sea
rentable, con granos básicos no salen por...
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El pasto para ganado en verano se riega con agua de El Coyolar, esto hace que
el manejo del valle sea integral. En veran...
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consorcio mexicano CAABSA, el avance es de un 65%, su finalización está
programada para marzo de 2016.
Secciones 2 y 3: ...
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puente de 200 ml de extensión y sobre éste va la carretera. El Gerente de la
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El IP tiene dos oficinas en el departamento: en Comayagua (cubre 21
municipios) y en Siguatepeque (cubre 6 municipios), ...
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Los abonados son 47 familias, sin embargo a la fecha solo hay conectadas 11
casas.
Componentes del proyecto:
• Realizaci...
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su casa le ha tocado comprar dicho cable para su acometida, a lo que le suman
el pago de los impuestos de bienes inmuebl...
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Al regreso de la comunidad indígena, se
visitó el tramo de Quilaperque, la Paz, y el equipo se entrevistó con un grupo
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Escuela Gracias a Dios, el señor
García informó sobre los
problemas que enfrenta la
escuela, en lo que va del año
solo ...
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El presidente del patronato Don Gonzalo Díaz; confirmó las dificultades en la
comunidad con el servicio de agua, y en s...
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Este proyecto fue presentado en el año
2002, los beneficiarios directos son (19)
familias, el monto del proyecto es de
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reparado, a lo que aduce que muchas veces estas instituciones contratan gente
inexperta que por detalles les están haci...
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De conformidad al señor Alcalde debido a que la administración anterior dejo
una deuda de L.27 millones de los cuales y...
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Barrio el Parnaso
En el barrio el Parnaso se tuvo la oportunidad de dialogar con un grupo de
Guías Familiares quienes t...
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Visita a los alfareros de la región
encontrando dos puntos importantes:
el impacto de la intermediación y el
poco apoyo...
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Conversatorio con el señor Alcalde
en relación al modelo
descentralizado de atención primaria
en salud, mismo que inici...
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Se visitó el Hogar Materno
de Jesús de Otoro y verificó
las buenas condiciones de las
instalaciones físicas del
lugar.
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potable de buena calidad ya que cuentan con dos plantas de saneamiento, en
los cuatro (4) últimos años han beneficiado ...
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Los mejores productores fueron calificados y participaron en la Tasa de
Excelencia a nivel nacional en los que entraron...
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como objetivo destacan el compromiso con el Estado, ESNACIFOR propone el
Desarrollo Forestal del País. El 90% de sus es...
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los técnicos municipales y éstos envía a Tegucigalpa la información de los
predios ejidales sobre los cuales se está da...
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también la integran algunos Regidores y representantes de sociedad civil, que
se crea como una entidad sin fines de luc...
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Administran el 80% del agua en el casco urbano y el 20% lo manejan 68 Juntas
de Agua, estas juntas no han tenido apoyo ...
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Atendido el equipo por el Ing. Leonel Andrés Guevara Carbajal. La empresa
inició en 1991 y tiene 24 años de estar opera...
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certificados por Rain Forest. La cinta para riego de una hectárea cuesta mil
Lempiras y el plástico lo compran en Guate...
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Para lograr el ingreso a los talleres pasan por un proceso de selección sonde
realizan la pasantía laboral, se les apli...
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Actualmente trabajan con el Proyecto PROJOVEN, con jóvenes de 18 años en
adelante y les imparten cursos de:
• Fontanerí...
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En 2009 con apoyo de PROMOSAS y Banco Mundial se accedió a un préstamo
para apoyar a efectuar el traspaso y pagar las p...
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Ambiente
Protección de Cuencas están delimitadas las cuencas de la Majada y el
Matazano mismas que están insertas en el...
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AHMON, Secretaria de Desarrollo Económico, FEDECAMARA y también
manejan relación con algunos Cooperantes, de la Secreta...
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La misión de ellos es trabajar con Jóvenes en tema de Empredurismo, esta
institución se encuentra en los 18 departament...
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Productor aprovechando su cuarto de manzana y su manzana en cultivo de
arroz en la manzana concedida.
Miércoles 27 de M...
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todas las comunidades. Se le pregunto por Nueva Generación que es una aldea
lenca y el problema es que tienen una sola ...
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Con respecto al Instituto Polivalente de Yarumela, JICA está colaborando con la
construcción de un Taller de Mecánica c...
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Nos atendió la Presidente de UMCAH María Alicia Calles con un grupo de
alrededor de 15 mujeres. Este grupo de mujeres c...
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tractor, etc., igual que los hombres. La mujer ha estado relegada y por eso
quieren que se les tome en cuenta.
María Al...
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Jueves 28 de Mayo de 2015
PRONAGRI- DICTA, proyectos financiados con fondos Austria SAG
sistemas de Agua del Programa d...
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40 sistemas de riego, destinados para productores en el departamento de
Comayagua, hasta la fecha se han entregado 32 s...
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la falta de agua debido a los problemas de disminución del caudal del río que
pasa al lado de su propiedad que se secó ...
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para 250 manzanas. El pepino que se cultiva es para exportación, en noviembre
y diciembre se tienen 70 manzanas cultiva...
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por segundo es para 4 usuarios. Hay 2 zonas de riego y cada zona tiene 5 UR y
2 unidades de purga. Los usuarios pagan p...
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certificadas por SENASA. La Junta de Andalucía, tiene un programa que le dan
9 gallinas y un gallo y se les da acompaña...
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En esta estación se escoja las mejores líneas de semilla para entregar al
productor, próximamente se harán ensayos con ...
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Aquí se tiene el proceso de tropicalización de cultivos para adaptarse, por
ejemplo la lechuga, brócoli, zanahoria, rep...
Informe gira  valle comayagua may  2015
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Informe de Verificacion y Seguimiento de la Vision de Pais y Plan de Nacion de la Region 02 Comayagua Mayo 2015

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  1. 1. F O R O N A C I O N A L D E C O N V E R G E N C I A 2015 INFORME R-02 VALLE DE COMAYAGUA Gira de Verificación y Seguimiento de Programas y Proyectos del 25 al 29 de Junio Unidad Técnica Foro Nacional de Convergencia
  2. 2. 1 Gira Verificación y Seguimiento VPPN Región 2 VALLE DE COMAYAGUA Introducción El presente informe es una recopilación de las actividades que El Foro Nacional de Convergencia (FONAC) realizó en la Región Valle de Comayagua en su afán por verificar y dar seguimiento a los programas y proyectos implementados en la misma y en el cual se describen las generalidades y hallazgos de los proyectos identificados. Presenta asimismo, los resultados de dichos programas con el fin de medir su contribución en el avance de objetivos, metas e indicadores del Plan de Nación y Visión de País. La Región 02 Valle de Comayagua comprende 19 de los 21 municipios del departamento de Comayagua, 7 municipios del norte del departamento de La Paz, 3 municipios del noreste del departamento de Intibucá, 6 municipios del norte del departamento de Francisco Morazán y dos municipios del sur del departamento de Yoro haciendo de esta región muy diversa en todos los campos, pero con una alarmante situación de pobreza la cual es mermada por el bajo nivel de desarrollo que alcanzan algunas zonas dentro de la región como ser los principales valles que la conforman, destacándose entre ellos el Valle de Comayagua, el cual da origen al actual nombre de la región.
  3. 3. Agenda Hora Grupo Institución Enlace Actividad Programa /Proyecto Nombre del Contacto/Dirección /Teléfono 7:00 am Todos Oficina FONAC Salida 86 kms a Comayagua Grupo 1 Salida directa rumbo a Represa El Coyolar 8:30 am Grupo 2 Salida a La Paz Llegada al Hotel Check inn 9:00-4:00 Grupo 2 ENEE Proyectos de Electrificación Rural en los municipios de La Paz y Siguatepeque. Se encontraran en el parque central de La Paz. Visitaran col. Brisas de Valle y Los Prados, luego se trasladan a Siguatepeque y visitaran Comunidades de Calpules, El Pedregal y el Barrio Purán. Fredy Montoya Director del Programa a nivel Nacional. Victor Blanco:9486-0226 9:00 -11:30 Grupo 1 Cooperación Kuwait/SAG/SERNA Proyecto Rehabilitación de la Represa El Coyolar y Mejoramiento de la Red de Irrigación del Valle de Flores y agua Potable Villa de San Antonio. Hermas Jiménez 2777- 2432 Enlace en Represa Ing. Alvin Reyes 9961-9107 atenderá el Ing. Miranda 11:30 a 1:30 pm Grupo 1 INSEP /CATSA/PRODECOM/C ONSORCIO GOASCORAN Proyecto Construcción del Corredor Logístico Villa San Antonio- Goascoran, secciones II y III ubicación Villa San Antonio- Lamani INSEP no proporcionó los enlaces y se coordinaron directamente por FONAC 12:00-1:00 pm ALMUERZO
  4. 4. 1 1:15 Grupo 1 PATH Comayagua  Se encontrarán con el Ing. en la Texaco Comayagua en la entrada para llevarlos a las instalaciones del PATH conocer in situ el Proyecto de Modernización de los Registros de la propiedad inmueble.  • La implementación del SURE, proceso de actualización de información catastral  • Estado y funcionamiento del equipo tecnológico.  • Infraestructura y reparaciones (en caso de haber realizado las mismas a la edificación)  • Información relacionada al proceso del levantamiento catastral de los siguientes municipios. (Inicio, avances, retos Predios agrimensurados Departamento de Comayagua ) Ing. Josue Vega 9988-3455 correo jvega@path.ucp.hn y/o josuereynaldo@yahoo.co m 3:30 pm-4:30 Grupo 1 PRONADER/ PDABR  Programa de Desarrollo Agrícola Bajo Riego, energía solar en las comunidades, ubicación en Comayagua. Ing. Marco Tulio Pineda 9938-1671 Martes 26 de mayo de 2015 Hora Grupo Institución Enlace Actividad Programa /Proyecto Nombre del Contacto/Dirección /Teléfono 6:30-7:00am Desayuno 7:15 Traslado de los dos grupos de Comayagua a Siguatepeque 28 kms 8:00 am-10:30 Grupo 2 Alcaldía Municipal de Siguatepeque  Relleno Sanitario de Siguatepeque financiado fondos BCIE, ubicación Siguatepeque Juan Carlos Morales 9967- 2130
  5. 5. 2 9:00 -10:30 Grupo 1 Aguas de Siguatepeque  PROMOSAS Aguas de Siguatepeque, fondos Banco Mundial, conversatorio y visita de campo en el casco urbano Fernando Villalvir 9959- 7036 11:00-12:00 Grupo 1 PATH SIGUATEPEQUE  Oficinas de Instituto de la Propiedad, Barrio San Juan 2 cuadras al sur del mercado San Juan, oficinas IP una cuadra al oeste de auto banco Atlántida, casa color blanco. Ing. José Cáceres 9640- 5480 11.00-12:30 Grupo 2 Alfarería Local Visita conversatorio y entrevista con productores y vendedores de alfarería carretera Siguatepeque 12:30-1:00 Almuerzo 1:00-2:30 Grupo 1 Flores de Honduras  Cultivo de crisantemos, perdidas de café por incendio Leonel Guevara 3357-7762 1:00 Grupo 2 Salida de Siguatepeque a Jesus de Otoro 40 minutos 2:30-4:00 Grupo 2 Municipalidad Jesús de Otoro  Reunión Municipalidad Fortalecimiento Red Hospitalaria/ PYME Rural Fomento de Mercados Roger Cantarero Alcalde Municipal 9514-7638/ 4:00-1:00 Grupo 2 ESNACIFOR/ fondos GIZ Proyectos Energía y Desarrollo, ubicación oficinas en ESNACIFOR Emilio Esbeith 9672-9678. sub coordinador de ESNACIFOR
  6. 6. 3 Miércoles 27 de mayo de 2015 Hora Grupo Institución Enlace/ Actividad Programa /Proyecto Nombre del Contacto/Dirección /Teléfono 8:00-10:00 Grupo 2 Cooperación Española  Escuela Taller, ubicación dos cuadras arriba del Instituto Privado de Comayagua. Jorge Bulnes 9675-4274/3144- 5800 8:30am Grupo 1 Traslado a La Paz 9:00 am – 12:00 Grupo 1 MANSUCOPA La reunión fue cancelada de último momento por la mancomunidad y será programada para otra fecha , fue sustituido por visita a la Alcaldía de La Paz para conocer los proyectos finalizados y de actual ejecución en el Municipio 10:30-1:00 Grupo 2 Cooperación Española  Incremento de la Cobertura de agua y saneamiento y Gestión. Casco urbano. Elton Fajardo 9480-8020 12:00-1:00 pm Almuerzo 3:00 Grupo 1 Salida de La Paz hacia Comayagua carretera al Norte Frente al restaurante Bella Vista 3:30-4:30 COCOCH/Unión de Mujeres Campesinas de Honduras (UMCAH)  Conversatorio con 15 Mujeres de la UMCAH temas: Participación de la Mujer en la recuperación de tierras , avances y limitaciones de la mujer campesina para la producción y riego de Maíz, Café y Frijoles (Mercy/Claudia) Ubicación Col. 9 de Noviembre Carretera al Norte CA5 Maria Alicia Calles 9888- 3507/Ana Maribel Madrid 9997-3444/Santos Tábora 9887- 0237 2:00-adel Grupo 2 CENET  Programa liderazgo, Innovación, Desarrollo Local y fortalecimiento/Mejorando le educación para trabajar. Ubicación Comayagua Amilcar carrasco 9969- 7089/2772-2102
  7. 7. 4 Jueves 28 de mayo de 2015 Hora Grupo Institución Enlace/Sector Actividad Programa /Proyecto Nombre del Contacto/Dirección /Teléfono 8:00-10:00 Grupo 2 PROHECO  Expansión de cobertura educativa Comayagua Edin Alonso Flores 9844-5819 8:00 a 10:00 am Grupo 1  PRONAGRI fondos Austria SAG sistemas de Agua del Programa de Desarrollo agrícola bajo Riego, ubicación Comayagua Finca del Carmen y playitas Ing. Maria Cristina Rivera 9973-4306 10:00 10:30 Grupo 2 Traslado a Cane 11:00-12:30 Grupo 2 USAID  Programa de infraestructura Liderado por la Comunidad CLIP ubicación en Cane, Municipalidad frente al parque Alcalde José Rosario Tejeda/ Lorin Orellana, enlace Luis Fernando Martinez Director de la Unidad Técnica 2774-4067 12:30-1:00 Almuerzo 1:00-1:35 Grupo 2 Traslado de Cane a San Pedro de Tutule 35 minutos de Cane a San Pedro de Tutule 2:00-5:00 Grupo 2  Alianza Corredor Seco en San Pedro de Tutule Alcalde Wilfredo Guevara 9965-7590 2:00- adel Grupo 1 DICTA Comayagua Asociación de productores de guayaba, proyecto trilateral con hortalizas climatizadas en la estación tabacalera, proyecto porcino. Bono Agrícola Ing. Fernando Lagos 2772-0390 enlace en Comayagua Denis Orellana 5:00 pm Grupo 1 Regreso a Comayagua desde San Pedro de Tutule
  8. 8. 5 Viernes 29 de mayo de 2015 Hora Grupo Institución Enlace/Sector Actividad Programa /Proyecto Nombre del Contacto/Dirección /Teléfono 8:30-11:30 Grupo 1 HONDUTEL Plan de Expansión finalización de la instalación de la Red LAN y Red CAM (Convenio UNAH- Hondutel) y recorrido en tramo carretero Comayagua-Siguatepeque para ver la instalación de la fibra óptica Ing. Griselda Perdomo 9627-0480 8:00 am Grupo 2 SEDIS Programa Vida Mejor Programa Vida Mejor, Aldea El Roblito ubicación 14 km carretera de Comayagua. Sady Castañeda coordinador Programa Vida Mejor 10:00 am. SEDIS Programa Vida Mejor Programa Vida Mejor, Aldea La Jaguita a 5 km de la Aldea el Roblito 1:00 SEDIS Programa Vida Mejor Programa Vida Mejor, Aldea El Taladro a 10 km carretera a Siguatepeque 3:00 SEDIS Programa Vida Mejor Aldea Agua Salada, carretera de tierra a 15 km de Comayagua (en Comayagua) 11:30-12:30 Grupo 1 Traslado a Marcala, almuerzo en Marcala 1:30-3:00 Grupo 1  Reunión con la cooperativa de Mujeres campesinas, cultivo de sábila, vinos, mermeladas Edith Villanueva 9643-7385 5:00 Regreso a Tegucigalpa
  9. 9. Lunes 25 de mayo de 2015: Proyecto Rehabilitación de la Represa El Coyolar y Mejoramiento de la Red de Irrigación del Valle de Flores y agua entubada a la Villa de San Antonio. Visita a la represa El Coyolar donde se constató es manejada por dos instituciones, SERNA y SAG. Acompañaron al equipo de FONAC el señor Comisionado Regional don Jaime Andara, Lisseth Flores Asistente, Lic. Aldin Reyes-Coordinador de Proyectos de SERNA, Ing. Fernando Miranda-Encargado del funcionamiento de la represa y el Lic. Herminio Suazo-Coordinador UTPR Región 2. La Represa del Coyolar se construyó entre el período de 1956 a 1965, ejecutándose su rehabilitación en los años de 1995 y 1996 mediante Convenio de Préstamo No. 416 de fecha 11 de Febrero de 1993 suscrito entre el Gobierno de Honduras y el fondo Kuwait para el desarrollo Económico Árabe, por un monto que asciende a Lps110.000,000.00. Esta es la primera represa de uso múltiple construida en el país la cual abastece a la población agua para riego, agua entubada para uso humano y energía eléctrica, priorizándose las dos primeras. Si el nivel de la represa lo permite, se genera electricidad para lo cual se cuenta con una capacidad instalada de 1.6 MW, una turbina y su respectivo cuarto de máquinas debidamente acondicionado. La extensión de Área de Captación es de 192 Km2, el espejo de agua es de 68 hectáreas, el almacenamiento efectivo del Embalse de 12.6 millones de metros cúbicos, por efectos de la sedimentación se han perdido 1.1 millones de metros cúbicos desde su construcción, es decir, desde hace 60 años, lo que se considera poco según los entendidos. A la represa la alimentan 3 ríos: Los Chivos, El Horno y Bermejo. Se hicieron reparaciones por fugas en la represa, se tiene contemplado el cambio de la válvula que se acciona para el escape del agua con fines de riego, la reparación de la tubería y de los canelas de irrigación tuvo un costo de L.104 millones con fondos kuwaitíes que no se habían ejecutado. Se informó que se tienen otros estudios para la ampliación y rehabilitación de tres mil hectáreas de
  10. 10. 1 riego en Selguapa y San Sebastián, ambos en Comayagua, para construcción de una represa de usos múltiples. La represa está siendo utilizada para riego con un servicio de 12 horas todos los días. Se consultó cuánta agua usan por hectárea pero ellos no miden el suministro que dan, ya que basan la cantidad de agua en base a lo que la asociación de regantes les solicita en determinados horarios. El agua baja por gravedad hasta el valle y se distribuye a través de los canales y compuertas que son operadas por personas de la asociación, esto no es una buena práctica pues hay pérdida. Actualmente se encuentran en un proceso de precalificación de empresas para licitar varias obras de infraestructura como ampliación de los canales de riego y otros. Una comisión del gobierno de Kuwait vino en Diciembre, 2014 a inspeccionar las obras y se les presentó un plan de trabajo para proceder. El dinero lo maneja directamente Kuwait, todos los proyectos de inversión se mandan a Kuwait y allá deciden si los aprueban, por esto el proceso es bastante tardado. El área de riego es de 2,700 hectáreas a la que suministran el 90 % y el 10% se da para el servicio de agua entubada para la Villa de San Antonio con una población de 17,000 personas. Hace 12 años que la represa no presta el servicio de generación eléctrica, tiene una capacidad para generar 1.6 MW a máxima capacidad. Para el mantenimiento de la válvula usan la turbina para hacer esas funciones aunque no se genere energía por ser un caudal bajo, dejan pasar el agua por la turbina cuando la válvula necesita mantenimiento. Se está trabajando en los Consejos de Cuenca tomando la experiencia de la represa de Nacaome. No se cobra el canon de riego. La válvula a máxima capacidad de abertura es de 12 pulgadas que equivale a 5 metros cúbicos por segundo. Todos los días varía la demanda de agua para riego, hoy está a 4.5 m3/sec, no tienen medidor de escala ni lo controlan por el número de vueltas. Don Jesús opera la válvula. Dependen del Vice Ministro de Energía Elvis Rodas y las oficinas están en INGEOMIN. Cuando generan electricidad cierran la válvula de riego y se abre la válvula de mariposa de la turbina automáticamente. Hay mucho ruido cuando se genera electricidad, los operarios usan tapones en los oídos. Problemas encontrados: 1.- El embalse no se ve afectado por los sedimentos. En los más de 60 años que tiene la represa de haber sido construida sólo ha acumulado 1.6 millones de m3 de sedimento.
  11. 11. 2 2.- La represa fue reparada de muchas fugas y fue ampliada en altura para poder instalarle compuertas en los años 90. Se invirtieron 60 Millones de dólares pero nunca le instalaron las compuertas ni se compró la válvula adicional. 3.-Se diseñaron los canales de riego pero hasta la fecha no los han construido todos. Desde hace más de 4 años tienen aprobado un financiamiento de Kuwait de 52 Millones pero no se ha iniciado todavía ningún trabajo. 4.- No cuenta con un plan de manejo forestal para la micro cuenca. Se visitó al distrito de riego donde fuimos atendidos por el Ing. Hermas Jiménez-Gerente del Distrito de Riego de Flores (uno de los 6 distritos en el valle), trabaja para la SAG. Manifestó que hay una asociación de regantes con 520 asociados y de ellos unas 75 a 80 son mujeres productoras que cultivan vegetales orientales, frutas, soya, arroz (la SAG coordina y orienta al productor sobre cuantas hectáreas se deben sembrar para poder tener riego) y además cultivan frijol que lo venden al IHMA, todo con cadenas de valor. Hay proyectos demostrativos, el costo de un sistema por goteo anda alrededor de Lps100,000.00 para una hectárea, se requieren 3.5 rollos de cinta y cada uno vale unos Lps5.000.00, más otros componentes. La ganadería es fuerte en la región pero se necesita un mercado que garantice el precio en verano e invierno. La Asociación está gestionando para acceder a los fondos FIRSA donde se da un financiamiento de Lps500,000.00 por familia. La Asociación de Productores de Arroz está preparada para recibir L.4 millones e invertirlos. La modernización de la represa El Coyolar ha venido a ayudar mucho a eficientar los sistemas de riego ahora que es de usos múltiples. Toda la gente del distrito tiene agua las 12 horas que El Coyolar suministra. Actualmente se están regando unas 2.700 hectáreas distribuidas así: Lamaní 10% y Villa de San Antonio 90%. Toda el agua es canalizada y a nivel parcelario se está implementando riego por goteo, llevar agua al reservorio y luego
  12. 12. 3 bombear para las parcelas. Para riego por goteo se necesita un cultivo que sea rentable, con granos básicos no salen por los costos. Manifiesta el Ing. Jiménez que el valle produce de todo, es noble. Se necesita diversificar y ampliar los mercados como parte de la seguridad alimentaria como política que implementa la SAG. El Distrito cuenta con dos canales de riego principales: Sector 1: capacidad para 1.800 litros por segundo con una longitud de 7.2 km: tiene 6 laterales. Sector 2: capacidad para 1.700 litros por segundo con una longitud de 7 km: tiene 7 laterales. Cada lateral es de 150-200 litros por segundo en promedio. Han tenido problemas de obstrucción de los canales y básicamente se debe a los desperdicios que la gente tira: bolsas, botellas, basura, etc., se debe hacer conciencia sobre esto. Actualmente se está haciendo una geo referenciación para saber que se tiene con mayor exactitud. DICTA-SAG es el ente para llevar el proceso de capacitación con fondos USAID y UCDA, que es manejada por FINTRA en capacitar a 250 productores en Escuelas de Campo (ECA) donde con participación activa a través de grupos, cada quien produce algo y se comparten experiencias. El problema de esto es el seguimiento a estos programas y eso se le ha criticado a DICTA. Además se quiere implementar la piscicultura aprovechando la cercanía del Aeropuerto de Palmerola para poder exportar filetes de tilapia, que se debe exportar el mismo día que se corta. También se está capacitando en cuidado de la cuenca. Están trabajando en el plan de Pago por Servicios Ambientales (PSA). Están pidiendo que aprueben los reglamentos de la Ley General de Aguas. Trabajan de cerca con el Consejo de Cuenca. Para el caso, del pago de la boleta de riego de Lps100.00/ha, Lps5.00 van a Pago por Servicios Ambientales (PSA). Sobre el agua entubada, la población de la Villa de San Antonio es de 17.000 habitantes y si se consideran 5 personas por familia, tenemos que 3.400 familias son beneficiadas con agua para uso humano. La empresa Solaris está haciendo un estudio para poner paneles solares para generar energía en el valle, pero falta para la inversión. La ganadería se ha desarrollado bastante en el valle, buena cantidad de productores de leche. Los CRELE´s no están funcionando a pesar de lo anterior.
  13. 13. 4 El pasto para ganado en verano se riega con agua de El Coyolar, esto hace que el manejo del valle sea integral. En verano el pasto se riega una vez al mes. Problemas encontrados, principalmente ambientales: 1.- No tiene un crematorio municipal. 2.- Faltan reservorios para las aguas grises. 3.- No se cobra por servicios ambientales. 4.- Los canales se obstruyen por la contaminación de desechos. 5.- No tiene alcantarillado sanitario. 6.- Usan el agua para lavar carros en vez de regar. 7.- La Asociación de Regantes no paga por el servicio y no se ha llegado a un convenio. 8.- El productor no entiende el financiamiento, se les debe capacitar en el manejo adecuado de los fondos. 9.- Pocos productores tienen cosechadoras de agua. No se pudo entrevistar a los asociados. Construcción del Corredor Logístico Villa San Antonio- Goascorán, Secciones II Y III Villa de San Antonio-Lamaní. El proyecto se divide en tres secciones: Sección 1: Villa de San Antonio al Quiebracho y son 50 kilómetros. Sección 1”A”: son 20 km y fue ejecutado por PRODECOM y finalizo el 31 de diciembre del 2014, está construido en un 98%, falta la iluminación del paso a desnivel de Los Mangos, el monto es de 48 millones de dólares. Sección 1”B”: son 30 kilómetros con un costo de 144 millones de dólares, está siendo ejecutado por el
  14. 14. 5 consorcio mexicano CAABSA, el avance es de un 65%, su finalización está programada para marzo de 2016. Secciones 2 y 3: están en ejecución por un consorcio brasileño, Consorcio Goascorán, la Sección 2 son 30 km del Quebrachal al Río San Juan 2, y la Sección 3 son 20 km de Río San Juan 2 a Goascorán. Se visitó la compañía de Ingeniería que es la encargada de supervisar las Secciones 1”A” y 1”B” CINSA/TECNISA/INUCSA, donde nos atendió el Ing. Residente Ramón Medina, donde nos manifestó que para el libramiento de vía se contrató a ASP Consultores, este libramiento es lo que más ha atrasado el avance del proyecto, esto es responsabilidad de INSEP. Se tiene programado que la finalización del corredor logístico estará dentro de dos años. La Sección 1”A” tiene una topografía plana, ser{ una autopista de 2 trochas de 2 carriles cada trocha y mediana. La Sección 1”B” ser{ igual solo que su topografía es escarpada y montañosa. Este proyecto contempla el componente social, entre lo más sobresaliente está: a) Pavimento de 2 km del desvío a la Villa de San Antonio. b) Acceso a San Sebastián 1 km. c) Pavimento de 800 metros a Lamani. d) Reubicación o asentamiento de comunidades. e) Se les dio electrificación y agua entubada que los patronatos han gestionado y CINSA lo tramita al gobierno. f) Mejoramiento de comunidades. g) Generación de empleo. h) Mejoramiento de Centros de Salud. Manifestó el Ing. Medina que el nivel de vida de todas las comunidades cercanas ha cambiado para mejorar. En el km 41 hay un grupo campesino lenca y se le han hecho algunas obras como reconstrucción del acceso (8 km) a la comunidad. También a otra comunidad se les construyó lagunas para captación de agua, además llevan agua en cisterna a otras comunidades vecinas. La comunidad de Lamaní es agrícola y ganadera y viven de las remesas, cultivan pepino, chile morrón y otros. Durante la construcción de la primera etapa se encontró una falla geológica en el kilómetro 21, donde hubo un cambio de línea (vía) y se desplazó a la derecha para trazar la nueva carretera, el cerro se mueve horizontal y verticalmente, el costo del incremento es de 2.2 millones de dólares y corresponde a una caja
  15. 15. 6 puente de 200 ml de extensión y sobre éste va la carretera. El Gerente de la Compañía Supervisora es el Ing. Napoleón Bográn Idiáquez. Programa de Administración de Tierras de Honduras (PATH II), Comayagua. La información fue brindada por el Ing. Josué Vega, quien informó que inicialmente el programa empezó en 1999 como el proceso de modernización PAAR (Programa de Administración de Áreas Rurales). Luego pasó a PATH. El objetivo de la visita es la verificación e implementación del Sistema Unificado de Registro (SURE). La Fase II del Programa de Administración de Tierras de Honduras (PATH), es un Préstamo parte de un Programa Adaptable a Largo Plazo (APL) con un financiamiento neto de la Asociación Internacional de Fomento (AIF) por 32.8 millones de dólares, sin contrapartida nacional, a un período de cinco años, estimado del 2010-2014. Durante esta fase, el PATH continuará siendo rectorado por el Instituto de Propiedad (IP). El PATH está en su segunda etapa, trabajando en la ejecución de importantes actividades, actuando como un ente de apoyo técnico (brazo técnico) del Instituto de la Propiedad (IP), logrando así que Honduras cuente con un Sistema de Administración de la Propiedad como herramienta, se hizo un levantamiento de cartografía de todo el municipio de Comayagua y el inventario de tierras y se geo referencio todo el departamento, aquí entra el SURE y actualmente en el sistema hay 196,000 predios y cada día sigue creciendo. Este levantamiento está avanzado en un 95% y Comayagua ya está declarado como departamento catastrado. SURE es un sistema de información diseñado para modernizar progresivamente el proceso de registro de derechos de propiedad, derechos de poseedor y catastro en toda la nación.
  16. 16. 7 El IP tiene dos oficinas en el departamento: en Comayagua (cubre 21 municipios) y en Siguatepeque (cubre 6 municipios), se brindó capacitaciones a todas las municipalidades para poder acceder al servidor y poder hacer sus registros catastrales y modificaciones a los mismos, lo utilizan la mayoría de las municipalidades y les ha ayudado mucho a organizarse sobre todo en lo que corresponde a la recaudación de impuestos. De conformidad a información recibida, quienes mejor manejan el SURE son las municipalidades grandes. El SURE es auto sostenible, se cobra de acuerdo a la ubicación de la propiedad, esta estratificado en zona 1 y zona 2. El catastro de las municipalidades es financiero para cobrar impuestos y el catastro del IP es informativo para efectos de registro de propiedades. Sobre la modernización de las oficinas del PATH, esta no se ha dado, están ubicados en el IP pero en un espacio muy pequeño que se comparte con otras oficinas del IP, en condiciones bastante deplorables, pero se nos informó que próximamente se trasladarán a un nuevo local pero alquilado. La mayoría del equipo y mobiliario son del PATH pero les falta para poder estar más cómodos, el Bently Map es la nueva herramienta tecnológica que utilizan para hacer el mapeo. Electrificación comunidad indígena Nueva Generación, La Paz Visita a la comunidad Indígena Nueva Generación, con el acompañamiento del Ingeniero Víctor Blanco, ubicado en el kilómetro 38, desvió al municipio de La Paz. Según lo informado por la comunidad el, perfil del proyecto se presentó en el año 2002, y fue aprobado el 04 de agosto de 2014 con fondos Nórdicos, mismos fondos son préstamos blandos al 1% y pagaderos a 20 años, adquiridos por la Empresa Nacional de Energía Eléctrica (ENEE). Se finalizó el 29 de enero de 2015, con un monto aprobado de $ 24,758.62, la cobertura geográfica es de 1 km y 200 metros, con una población beneficiada de 200 personas. Son 4 postes de 35 pies y 17 postes de 30 pies, para la iluminación pública la comunidad compro 9 lámparas y la ENEE aporto 13, existen a la fecha 2 postes sin lámpara.
  17. 17. 8 Los abonados son 47 familias, sin embargo a la fecha solo hay conectadas 11 casas. Componentes del proyecto: • Realización del proyecto (Estudio que la comunidad envía) • Línea primaria • Línea secundaria • Postes de madera • Cableado de la iluminación publica • 30 yardas de cable para bajar del poste a la casa (que es este caso no se otorgó). • Acometida • Medidor (Sistema Regional de la Paz) • Lámparas Reciben cobertura de la ENEE regional del municipio de La Paz, con apoyo técnico de la parte comercial de la ENEE es ejecutado al 100%. El consumo de energía en la zona rural es de bajo costo. Limitantes, en un inicio fueron los fondos, tramitar el permiso de corte de árboles el cual no era necesario, pero si una exigencia del BCIE. 1. El señor Juan Manuel Martínez, informó que para poder tener acceso a este servicio costaría entre Lp5,000.00 a Lps6,000.00 a las personas beneficiadas, de este proyecto solo once (11) personas están actualmente conectadas al servicio. La comunidad realizó durante la ejecución del proyecto la perforación de los agujeros, instalación, estadía y alimentación de los ingenieros encargados del proyecto, sin recibir pago alguno por parte de la compañía INYAEL, información que era desconocida por parte del ingeniero Víctor Blanco, a lo que expuso que se reunió a la comunidad con el acompañamiento del Vice Alcalde del municipio de la Paz, representantes de la Compañía, Junta Directiva y vecinos de la comunidad, donde se les aclaro que la empresa emplearía a los vecinos para trabajar en la ejecución del proyecto, haciendo los agujeros y demás, por lo que por este trabajo se les pagaría, y si esto no fue así se aprovecharon de la necesidad de la comunidad, diciéndoles que si ellos necesitaban el proyecto debían de colaborar. 2. Juan Manuel Martínez, con identidad 1201-1979-00198, y vecino de la comunidad, relato que en la reunión les ofrecieron 30 yardas de cable de bajada (acometida) por casa, pero que cada persona que ha instalado la electricidad en
  18. 18. 9 su casa le ha tocado comprar dicho cable para su acometida, a lo que le suman el pago de los impuestos de bienes inmuebles, a él le toco pagar Lps2.800.00, Lps500.00 para el permiso de la ENEE, Lps700.00 al electricista por la instalación, más el costo de los materiales para la instalación, es por eso que para los demás vecinos les es difícil conectarse al alambrado público y en algunos casos el pago de impuestos es más elevado. 3. Edar Danery Martínez, identidad 1201-1990-00541, comentó los gastos que realizó, para conectarse al servicio de Energía Lps500.00, permiso de la ENEE Lps950.00, Lps.4,500.00 en materiales porque su casa es grande, Lps950.00 pago de mano de obra, también hizo la compra de 30 yardas de cable de bajada, que también le prometieron regalárselo y que no recibió. En dicha comunidad se visitó la escuela y Kinder Nueva Generación, en donde ya contaban con dos (2) aulas, y se construyó una (1) nueva aula con fondos Nórdicos, atendidos por Raúl Armando Salazar, Maestro y la Directora del Kinder Carla Walesca Mejía, donde nos comentaron que el PRAF les ha apoyado con la dotación de mochilas y que hace tres (3) meses no reciben merienda escolar y tienen tres (3) años de no recibir material didáctico. La población atendida es de 56 niños (de 1ero a 6 to grado), 18 niños en pre básica, cuentan con tres maestros PROHECO y la organización de padres es AECO. La mayor dificultad que enfrentan es el material didáctico y textos. Este centro educativo maneja jornada extendida por lo que la llegada a tiempo de la Merienda Escolar es una necesidad. Alimentos que les llega para a merienda: arroz, aceite, y harina de maíz (MASECA). Tienen visitas seguidas del personal de salud, sin embargo tienen problemas de dengue y no existen jornadas de fumigación.
  19. 19. 10 Al regreso de la comunidad indígena, se visitó el tramo de Quilaperque, la Paz, y el equipo se entrevistó con un grupo de personas miembros de la Micro Empresa “Las Torres” quienes son contratados por INSEP, y está conformada por (8) socios, reciben pago del salario mínimo, trabajan en el chapeo de la calzada, recolección de basura, pintan los tramos carreteros y limpieza de cunetas. Se observó un incendio forestal en el tramo ya mencionado, en la parte boscosa al lado de la carretera y nos informaban que ya tenía (4) días de reporte a la autoridad local pero nadie se había hecho presente para mitigar el mismo haciendo caso omiso de la denuncia. El equipo de FONAC se trasladó a la comunidad de los Prados-Brisas del Valle, a visitar un proyecto de electrificación urbana, este proyecto fue presentado en el año 2003 y recién inaugurado en enero de 2015, el área de cobertura es de 1.390 metros de línea primaria, aproximadamente 3 kilómetros de línea secundaria. Proyecto entregado a la comunidad. Electrificación barrio Purán y colonia el Pedregal, Siguatepeque Visita Proyecto de electrificación en el Barrio Puran y Tanque de agua, Centro Educativo Gracias a Dios, atendidos por el Presidente del Patronato Don Gonzalo Díaz y el Profesor Francisco García.
  20. 20. 11 Escuela Gracias a Dios, el señor García informó sobre los problemas que enfrenta la escuela, en lo que va del año solo les ha llegado una (1) remesa de la merienda escolar, compuesta por harina, frijoles, arroz y aceite. Enfrentan serios problemas por falta de agua, la reciben dos veces a la semana por un espacio de media hora en el centro escolar por lo que deben comprarla a la junta de agua para mantener existencia. Los problemas que refleja la niñez según el profesor Francisco, son la desnutrición, gripes, tos y el dengue, a falta de alimentación los niños no asisten a la jornada extendida y se ha dado el caso de niños que desmayan del hambre ya que solo toman café antes de salir de sus casas y comen de nuevo hasta que llegan su casa al mediodía. La Escuela es atendida por 3 maestros (1-6 grato), cuentan con el CCEPREB, los beneficiarios son aproximadamente 100 niños, y no tienen condiciones hidrosanitarias adecuadas. Falta de textos y material pedagógico, aunque se informó que han recibido en algunas oportunidades pero no todos los años, por su parte la junta directiva apoya en esta materia pero no es mucho lo que pueden aportar ya que ellos son los que pagan la cuota mensual del pago de agua.
  21. 21. 12 El presidente del patronato Don Gonzalo Díaz; confirmó las dificultades en la comunidad con el servicio de agua, y en sesión de patronato abordaría el tema del agua, para cancelar cuota que la escuela paga a la junta de agua. Manifestó que los vecinos pagan por casa de habitación la suma de Lps130.00 mensuales. Se visitó el tramo que está por ser electrificado y en donde la empresa a la que se adjudicó el proyecto correrá con el pago a los vecinos que trabajaran en la perforación de los agujeros en donde se colocaran los postes del tendido eléctrico, según se informó el pago será de Lps100.00 si el agujero es realizado en pura tierra y de Lps200.00 si la perforación es en piedra o laja. En esta comunidad el proyecto está en ejecución, aun no se ha colocado la postería, según lo indicado por el supervisor la entrega se espera realizar a más tardar el 27 Julio del año 2015. Este tramo beneficiará a 18 viviendas (76 habitantes) y son 846 metros lineales. Un dato adicional que se observó es que la postería llega hasta cierto punto pero el barrio ya creció un poco más y ya existen más de 10 viviendas sin electrificación Colonia el Pedregal, Siguatepeque
  22. 22. 13 Este proyecto fue presentado en el año 2002, los beneficiarios directos son (19) familias, el monto del proyecto es de US$20,170.00 y consta de 16 postes de 30 metros y 6 postes de 35 metros, 1 transformador de 25 KVA. El proyecto es de 500 ml de línea primaria y 1.778 km de línea secundaria. En esta colonia existe servicio de energía pero este es un servicio irregular por lo que se aprovechará corregir dicho problema y según se informó esto se debe a que los vecinos se fueron conectando irregularmente y las casas reciben bajo voltaje, sin embargo con esta expansión se beneficiaran otras que no cuentan con este servicio. Como este proyecto lo presentó la comunidad desde el año 2002 y fue aprobado hasta el año 2014 iniciando actividades en el 2015, la postería y el cableado resultan a la fecha ser insuficientes para el crecimiento poblacional. Martes 26 de mayo de 2015 Municipalidad de Siguatepeque Se contó con el acompañamiento del Lic. Herminio Suazo, Coordinador UTPR- Región 2, este municipio está conformado por (59) barrios y colonias y 22 aldeas. Atendidos por el señor alcalde Municipal Abog. Juan Carlos Morales, explicó una serie de dificultades que está enfrentando entre ellos el problema del botadero a cielo abierto, ya que este predio pertenece a la municipalidad de El Rosario y a raíz de la ubicación de este el Alcalde fue denunciado ante la Fiscalía del Medio Ambiente, también el Tribunal Superior de Cuentas lo tiene
  23. 23. 14 reparado, a lo que aduce que muchas veces estas instituciones contratan gente inexperta que por detalles les están haciendo reparos, también ellos recienten que por parte de la AHMON no hay acompañamiento a muchas municipalidades, destacó que la Alcaldía de Siguatepeque fue el Primer Municipio en presentar su informe en Cabildo Abierto y en esta ocasión contaron con la distinguida presencia de la Abogada Doris Imelda Madrid, Comisionada del Instituto de Acceso a la Información Pública (IAIP). La ubicación del botadero no atrae la inversión al municipio ya que lamentablemente no se puede ofrecer a corto ni a mediano plazo una solución a este problema, el Proyecto del Relleno Sanitario había entrado junto con el de Tegucigalpa y el de Tela pero debido a una serie de problemas que presentaron estos dos antes mencionados, el BCIE puso en alerta la administración de estos fondos y se vieron obligados a suspender el proyecto para el Municipio de Siguatepeque, también facilitó el nombre del enlace SEFIN-BCIE Erin Robledo, tel. 22205662 ext. 341, dicho proyecto debió ser inaugurado en mayo de este año, ellos ya cuentan con el predio para la construcción del relleno sanitario, ubicado en la sabana de la Hoyosa en caso de realizarse el proyecto contaría con los detalles siguientes: • Monto 37 millones de Lempiras, en este monto se incluyen la maquinaria con una vida útil de 20 años. • Predio de 20 manzanas. • Población beneficiada aproximada, 50.000 personas • Diseño, manejo de trincheras, canalización • Laguna especial • Báscula (se espera recibir 32 toneladas de basura diaria) • Área de oficina para el técnico encargado • Manejo de residuos especiales (patológicos) De 37 a 40 pepenadores harían el proceso de clasificación de los desechos. El señor alcalde se refirió a un proyecto en el tema de violencia doméstica que presentó a la Tasa de Seguridad Poblacional el cual está en proceso de certificación, por lo que solicitó el apoyo de la Secretaria Ejecutiva, Soledad de Ramírez, en dicho trámite.
  24. 24. 15 De conformidad al señor Alcalde debido a que la administración anterior dejo una deuda de L.27 millones de los cuales ya solo adeudan L.7 millones, muchos proyectos en temas de seguridad no han podido ser ejecutados en el municipio, destacó que Siguatepeque es uno de los (30) municipios más violentos de Honduras y en donde hay mayor incidencia en violencia doméstica y violencia intrafamiliar, las estadísticas reflejan de 30 a 40 muertes al año, aunque actualmente la oficina de la mujer está trabajando para reducir este flagelo donde se ve afectada la familia y apoya a las mujeres con capacitaciones en temas de autoestima también les brindan talleres donde aprenden a elaborar piñatas, bisutería entre otros con esto lograr a que la mujer sea más independiente. Seguridad Solo cuentan con una posta la cual no tiene la suficiente logística y el personal no llega ni a (20) elementos por lo que le solicitan a la Tasa de Seguridad Poblacional la construcción de más postas y la recuperación de espacios públicos y capacitación en temas de prevención. Salud Cuentan con un predio de (6) manzanas lo que necesitan es apoyo para construir un hospital de área. Ambiente Existen serios problemas por la escases de agua, ya que están siendo afectados por la tala de bosques, incendios, invasiones de pobladores, el café ya que contaminan las fuentes de agua y ellos están protegidos por los convenios que tienen firmados, sumado a esto cuentan con fuentes de reservas de agua. Aguas de Siguatepeque es quien maneja la calidad del agua, y han desarrollado diferentes proyectos con PROMOSAS aun así hay 14 barrios con los que no se cuenta con cobertura de agua. Economía El comercio formal e informal ha ido en ascenso, la producción de artesanías, y el comercio informal. En recaudación de impuestos la municipalidad recauda fondos de alrededor de 72 millones al año. Educación Informó el señor alcalde que han reconstruido alrededor de 100 centros educativos.
  25. 25. 16 Barrio el Parnaso En el barrio el Parnaso se tuvo la oportunidad de dialogar con un grupo de Guías Familiares quienes también realizan trabajo de limpieza de calles, cunetas y predios. Se visitó el Proyecto de Lagunas de Oxidación, el cual vendrá a beneficiar a 480 familias del casco urbano, se espera que dicho proyecto se termine a finales del mes de junio de 2015. Seguidamente se visitó el predio donde se está construyendo la cancha multiusos CEP, parque bosque de Calanterique, ubicado a inmediaciones de la colonia Mata y Suyapita, Siguatepeque. El monto de inversión: Lps2.824.866.42 Población beneficiada: 4,135 personas, Cofinanciado por la Republica de Alemania a través del KFW. OTROS PROYECTOS Reunión con los Guías de Familia del Programa de Vida Mejor en trabajos de prevención del Dengue y Chikungunya a través de jornadas de limpieza en barrios y colonias.
  26. 26. 17 Visita a los alfareros de la región encontrando dos puntos importantes: el impacto de la intermediación y el poco apoyo en el tema de apertura de mercados y la competitividad, sin embargo se pudo observar que los que trabajan la arcilla tienen menores posibilidades de tener un beneficio económico sustancial al que la comercializa por lo que el desarrollo se ve marcado en el intermediario y no el alfarero. Microempresas asociativas de limpieza y cuidado de carreteras (trabajo con INSEP) en el tramo carretero Siguatepeque – Jesús de Otoro. Municipalidad de Jesús de Otoro, Intibucá En esta reunión estuvo presente el Señor Alcalde Roger Cantarero, quien nos habló de todos los proyectos que se han ejecutado en el municipio.
  27. 27. 18 Conversatorio con el señor Alcalde en relación al modelo descentralizado de atención primaria en salud, mismo que inicia con la firma del acuerdo de gestión por resultados, en el marco de este convenio la mancomunidad es sancionada sino cumplen la meta del 100%, cuando la municipalidad manejó el convenio los resultados siempre alcanzaron la meta del 100% y es una municipalidad modelo ya que ellos no carecen de ningún medicamento del cuadro básico, la población beneficiada en la primera etapa fue de 133.938 personas, posteriormente esta buena práctica desarrollada solo en el municipio de Jesús de Otoro fue asumida a través de la Mancomunidad de Municipios del Norte de Intibucá (MAMUNI) desde el 1ero de abril de 2015, con cobertura geográfica en tres municipios: Jesús de Otoro, Mazaguara y San Isidro. Tenían (6) unidades de atención primaria, pero al funcionar bien con las unidades ahora cuentan con (12) Unidades de Atención Primaria en Salud (UAPS). La distribución de medicamentos está a cargo de la municipalidad ya que es quien presta los vehículos para realizar la movilización de los mismos, también cuentan con un equipo de emergencia y el plan de madres por parto, ya que cuentan con Clínica Materna, tiene distribuidos 14 médicos generales y en enero contaran con una policlínica donde tendrán servicios de Pediatría, un ginecólogo y un médico internista. Actualmente tiene servicio de odontología y para el traslado de pacientes ya cuentan con una ambulancia para los tres municipios y otra que está en gestión. También por la buena coordinación son apoyados por la Cruz Roja ya que ellos tienen varias ambulancias. Por la comunidad son apoyados por voluntarios en salud, los que son capacitados y conocen los casos en las comunidades los que a su vez forman una red de comunicación, si tiene un caso especial se trasladan al Hospital de Comayagua o el Hospital de la Esperanza, Intibucá. La evaluación de los UAPS, es de 95%, los suministros los compran trimestralmente en licitación privada o por cotización según sea el caso, cuentan con su cuadro básico que son (54) medicamentos, en salud han generado (62) empleos en la comunidad. Cuadros críticos: infección estomacal a falta de agua y desnutrición.
  28. 28. 19 Se visitó el Hogar Materno de Jesús de Otoro y verificó las buenas condiciones de las instalaciones físicas del lugar. El municipio está conformado por (7) aldeas y entre barrios y colonias suman (67). A nivel de Mancomunidad trabajan muy bien, también realizan campañas de limpieza y capacitación en diferentes temas, la mayor limitantes es cultural. Están vinculados con el Programa Vida Mejor y ya se levantó la ficha de diagnóstico en las comunidades, con estas fichas de diagnóstico han beneficiado con proyectos de pilas saludables, filtros para agua, la persona que recibe una de estas ayudas firma una nota de compromiso y si no le da el mantenimiento adecuado se le retira la ayuda sea el filtro o la pila. Lecciones aprendidas: lograr un cambio cultural, empoderar a la población de los beneficios que recibe, hacer entender a los empleados públicos que no debemos acostumbrarnos a los horarios y a trabajar en gestión por resultados. Tributación En materia de tributación se informó que el año pasado cerraron con un excedente de 3.7 millones de lempiras, con la implementación del catastro que abarque propósitos múltiples actualmente perciben impuestos del 9.5% al 9.8% más que hace cinco (5) años y medio y el buen manejo de los fondos se debe a que ellos son auditados por el BID y el Gobierno ya que trabajan con fondos combinados. Educación En cabildo abierto presentaron el informe de educación y se han desarrollado proyectos en las escuelas beneficiándolos con relación a pisos, techos, ampliaciones de aulas, y la reconstrucción de 50 a 52 centros educativos, siendo este el único municipio a nivel nacional con brindar clases en ingles desde pre- básica en todos los centros educativos Agua y Saneamiento La cobertura en la comunidad es de 88% de agua y de saneamiento básico es de un 84%, proyecto de alcantarillado en el área urbana es de 100% igual de agua
  29. 29. 20 potable de buena calidad ya que cuentan con dos plantas de saneamiento, en los cuatro (4) últimos años han beneficiado a 18.000 familias con saneamiento básico. Titulación En la titulación de tierras denotan avances en el tema, el municipio está conformado por (7) aldeas y entre barrios y colonias suman (67) a nivel de Mancomunidad trabajan muy bien, también realizan campañas de limpieza y capacitación en diferentes temas encaminados al desarrollo y ambiente. Población es de 33.338 personas con un porcentaje de 52% hombres y 48% mujeres. PYME-RURAL, trabajan en el Desarrollo Económico Local de la zona, iniciaron proyectos con los diferentes actores productores, dicho proyecto consta de un eje transversal y en su inicio lo que hicieron fue fortalecer las cajas rurales, luego convocaron a los agricultores de arroz, café, granos básico y ganaderos de la zona, en donde elaboraron una agenda de competitividad de los productores y definieron 5 cadenas productivas: • Cadena de Arroz • ‘‘ de L{cteos • ‘‘ de Café • ‘‘ de Granos B{sicos • ‘‘ de Procesamiento de Alimentos Se conformó la Junta Directiva por cada cadena y realizaron un Plan Estratégico por mesa, en la planificación en la cadena del café hicieron un diagnóstico sobre el impacto ambiental. Se está trabajando con la sociedad civil para la que ellos se involucren en la protección de las barreras de agua. También han implementado un proyecto para los productores de café denominado Agua=Suelo=Café. En la zona se producen 20 quintales de café por manzana. A cada productor se le levanta una ficha geo referenciada de la finca, llamada Ficha de Diagnostico Socio Económico, esto les sirve para elaborar un mapa y localizar las fincas de cada productor de café en la zona. También están apoyando a los cafetaleros para que puedan tener un perfil y participar en la Taza de la Excelencia realizando un estudio de suelo donde les apoya IHCAFE y con esto elaborar un Plan de Manejo de su finca y elevar la producción, también cuentan con un plan de asistencia técnica y el plan de manejo de reforestación.
  30. 30. 21 Los mejores productores fueron calificados y participaron en la Tasa de Excelencia a nivel nacional en los que entraron (9) productores, este proceso inicio en enero de este año, con fondos de la cooperación Suiza por un monto de US$83,000.00 en conjunto con IHCAFE brindando un aporte de US$10,000.00 y respaldado por CRS proyecto denominado Cosecha Azul y con la contraparte municipal, con este proyecto se beneficiaron 1.000 familias, al final del presente año esperan estar establecidos. Igual con los ganaderos se firmó un convenio con el PMA por Lps2.5 millones para la compra de su producción y con esto apoyar la merienda escolar. Escuela Nacional de Ciencias Forestales (ESNACIFOR), Siguatepeque Se visitó ESNACIFOR en donde conversamos con el Vicerrector Master Miguel Ángel Velásquez, quien nos informó sobre la nueva carrera que se impartirá en la Universidad, denominada Carrera de Energía Renovable, la que fue apoyada con fondos de BID, conversión de deuda Honduras España, la aprobación fue a través del Consejo Universitario, para la que cuentan con el Plan de Estudio y las Instalaciones Físicas. También les aprobaron 32 millones de Lempiras para el estudio y apertura de la carrera de la reconversión de la deuda Honduras España y la contraparte fue de 6 millones de Lempiras.. Les ha facilitado la OABI con algunas propiedades en Sabá, Colon para que los estudiantes aprendan de la generación de energía con Biomasa, tomando en consideración que la energía más limpia es la Hídrica, esta carrera la presentaron desde el 2011 y aprobada en 2015, ya cuentan con diseños de represas en la Campa y en Gracias a Dios, ya tiene convenio con la Eólica y con los de energía Fotovoltaica y Energía Biomasa, el inicio de las clases será en enero de 2016; La carrera de energía renovable con una duración (4) años contará con 187 unidades valorativas, 57 clases, 2 seminarios tesis y la tesis final. Con las modalidades siguientes: estudiantes internos y externos, unos solo con alojamiento y otros con alojamiento y alimentación. Deben someterse a la prueba de aptitud académica y aprobar con un promedio de 75% cuenta con capacidad instalada para 50 alumnos pero prefieren trabajar con un máximo de 30. Cuentan con una proyección de 2.000 alumnos al 2020,
  31. 31. 22 como objetivo destacan el compromiso con el Estado, ESNACIFOR propone el Desarrollo Forestal del País. El 90% de sus estudiantes son de la zona rural. Dicha carrera está enfocada en la energía limpia, para disminuir el impacto del cambio climático y contribuir con el Proyecto de los Eco fogones, que al final del periodo presidencial se entregaran de 300 a 400 mil eco fogones y para cubrir la necesidad del consumo de leña se requerirá de la siembra de árboles de rápido crecimiento que oscilan de (3) a (4) años, de los que ya tienen algunas especies que serán cultivadas de acuerdo a su Ecosistema por lo que necesitara el apoyo de unos 1.200 ingenieros forestales para cubrir una área 135.000 hectáreas y de esta manera cubrir la alta demanda, también se contemplan otras especies que están en estudio para la producción de Biomasa. A ESNACIFOR le pertenecen 4.500 hectáreas de bosque y en esta temporada de incendios los estudiantes salieron todos los días a apagar incendios, también capacitan a los campesinos en el cuidado de los bosques y de manera gratuita. Programa de Administración de Tierras de Honduras (PATH), Siguatepeque. Atendido el equipo por el Ing. José Uldo Cáceres Ferrera (9640-5480), Siguatepeque fue la prueba piloto del Programa de Administración de Áreas Rurales (PAAR), este proceso contempla 4 Fases de 5 años cada una, la Fase 1 desde 2004 y se inicia el proceso de registro y levantamiento de la información, aquí pasa al IP como PATH y se institucionaliza el proyecto con apoyo financiero del Banco Mundial, fase ya finalizada. Actualmente se desarrolla la Fase 2 (PATH II) que termina el 31 de Diciembre de 2015, en esta se hacen los levantamientos catastrales, actualizaciones de los predios con códigos catastrales a los que se les asigna una matrícula y se vincula al código catastral con información más sustentada. Su jefe es el Sr. Misael Andrade. La regional de Siguatepeque atiende 6 municipios: San José de Comayagua, Taulabé, Siguatepeque, Meambar, La Trinidad y El Rosario. Los 6 municipios están conectados al SURE público. Es una oficina del PATH en Tegucigalpa que atiende a las municipalidades y se encarga de instalar el sistema y capacitar a
  32. 32. 23 los técnicos municipales y éstos envía a Tegucigalpa la información de los predios ejidales sobre los cuales se está dando un dominio pleno. Trabajan dos técnicos, el de levantamiento de campo y el técnico GIS que es el Ing. Cáceres. El mantenimiento catastral abarca desde el levantamiento hasta lo último que es la aplicación del SURE y poder ver la propiedad, por esto su relación es con los usuarios, o sea con los propietarios de los predios. Toda la relación de la regional así como la de los técnicos municipales es con la oficina de PATH en Tegucigalpa. Hay una página web http://www.path.hn/path/. Se presentan problemas grandes por la dualidad de títulos y el SURE pone en evidencia a las personas que han registrado títulos sin tener documentación legal. Con el levantamiento registran el área de bosque que tiene la propiedad. A partir de 2010 el IP cobra por las actualizaciones del terreno y el costo depende de varios factores. El PATH emite constancias para que los abogados puedan escriturar. En el año entran alrededor de 1900 expedientes para desmembrar por lo general en dos parcelas. Para concluir manifiesta el Ing Cáceres que están trabajando en forma responsable y tratan de atender bien al usuario porque ellos están pagando por los servicios. Aguas de Siguatepeque Nos atendió el Gerente de Aguas de Siguatepeque, Ing. Fernando Villalvir. El sistema de abastecimiento de agua potable de la ciudad de Siguatepeque data del año 1946 y la operación y mantenimiento le correspondió al SANAA hasta el 2008. A partir del 2008 se aprueba el Proyecto de Modernización del Sector de Agua Potable y Saneamiento (PROMOSAS): IDA 4335- por un monto de 30 millones de dólares y 5 millones de dólares con fondos nacionales. El municipio de Siguatepeque fue seleccionado junto con otras 10 municipalidades. Este proyecto finalizo en el año 2013. El servicio de agua potable fue trasferido a la Alcaldía Municipal, Aguas de Siguatepeque es una Unidad Municipal desconcentrada con autonomía administrativa, manejada por una Junta Directiva que la preside el Alcalde y
  33. 33. 24 también la integran algunos Regidores y representantes de sociedad civil, que se crea como una entidad sin fines de lucro y a partir del primero de noviembre de 2008 toma el manejo del sistema para lo que han contado con financiamiento del Banco Mundial (BM), Proyecto de Modernización del Sector de Agua Potable y Saneamiento (PROMOSAS) Convenio IDA 4335-HO. Son 11 municipios que entraron en este convenio: Choloma, Puerto Cortes, Comayagua, Siguatepeque, Danli, Tutule, Teupasenti y la Mancomunidad de Pimienta y San Manuel, entre otros. Se hizo un adendum por 11 millones de dólares. El Decreto 50-2010 otorga tarifa especial a los prestadores del servicio de agua, Lps2.00/kwh pero en la realidad manifiesta que no es cierto ya que hay otros cobros que elevan la tarifa. Dice no le deben pagos atrasados a la ENEE, esto por la buena administración que han implementado y la conciencia del usuario en cuanto al pago por el servicio. En 2015 pagarán unos 5 millones de Lempiras a la ENEE por el servicio de electricidad y esto representa el 40% de su presupuesto. En el 2010 se hicieron exploraciones de calidad de agua. El 40% de la población del municipio tiene alcantarillado, además tiene dos plantas potabilizadoras que se surten de las fuentes superficiales y las pruebas que han realizado de la calidad del agua indica que es apta para consumo humano. Se han construido lagunas de oxidación, considera es urgente hacer inversiones para la cobertura de aguas negras y residuales. La morosidad por el cobro del servicio es baja, es uno de los prestadores que mejor cobran y por esto el Banco Mundial ha sistematizado la experiencia de colección como modelo. Ha terciarizado el servicio, el corte y suspensión del servicio lo hacen con cuadrillas con la modalidad que les pagan por cortes realizados, sí se interesan en mantener a los usuarios a raya, han logrado ser eficientes en los servicios y los abonados pueden hacer pagos en línea lo que ha facilitado la captación de fondos. La mora al cierre del 2014 fue de L.1.3 millones y básicamente son las instituciones del gobierno. Cuentan con cuatro represas pequeñas, en la quebrada Chamalacuera, rio Guarete y dos en el Calamar, con éstas y los pozos perforados salen adelante para el suministro. No tienen fuentes superficiales importantes de verano en el municipio, la principal está en El Rosario. Tampoco tienen manejo ambiental de cuencas hidrográficas en las montañas y esto ha debilitado la capacidad de suministro, el cultivo de café ha provocado aguas mieles que han contaminado las fuentes de agua.
  34. 34. 25 Administran el 80% del agua en el casco urbano y el 20% lo manejan 68 Juntas de Agua, estas juntas no han tenido apoyo del gobierno central, han caminado solas y lo poco que invierten es de fondos propios o ayuda de las municipalidades. El servicio es suministrado todos los días por 6 horas y en algunos sectores día de por medio. En calidad de agua están muy bien, hacen unos 70 análisis al año en el laboratorio de SANAA en Siguatepeque siguiendo los requerimientos de la norma, pero han sacrificado la cantidad de suministro, no están conformes con esto pero ese fue el costo de mejorar la calidad. Del 2009 al 2014 han disminuido al 50% la incidencia de diarrea en el municipio, de 1.100 casos a un poco más de 500 de acuerdo a los datos proporcionados por SESAL y del cual nos entregó copia. Tienen un plan de gestión por resultados y entre los planes de corto plazo están la construcción y remodelación de los sistemas hidráulicos y actualización de las redes. Actualmente tienen 9,800 usuarios de agua y unos 7,000 en alcantarillado. Cuentan con 13 pozos municipales y unos 400 privados. Por tal razón el territorio se ha tornado vulnerable por la cantidad de agujeros (pozos) aunque se está controlando con el reglamento y porque se ha mejorado el suministro por parte del prestador. No se puede abrir un pozo sin tener el permiso de Aguas de Siguatepeque. Para el Ing. Villalvir, las cosechas de agua lluvia debería ser una política de país, todas las nuevas urbanizaciones deberían ser obligadas a tener cosechas de agua lluvia para poderles aprobar los permisos. Se carece de un Plan Maestro de Agua y Saneamiento, se requiere un embalse, apoyo para la cosecha de agua, además se necesita regular el agua a los productores agrícolas e industriales. Hay 6 empresas que embotellan agua y exportan a Guatemala y El Salvador, tienen sus propios pozos pero también usan agua municipal y del agua de sus pozos no quieren pagar el consumo a pesar que la nueva ley establece que el agua es propiedad municipal. A estos dueños de pozos la tarifa que se les cobra es de Lps1.00/m3, la tarifa doméstica es de Lps0.50/m3 y la de las industrias es de Lps3.00/m3. Flores de Honduras, Siguatepeque
  35. 35. 26 Atendido el equipo por el Ing. Leonel Andrés Guevara Carbajal. La empresa inició en 1991 y tiene 24 años de estar operando. Cultivan crisantemos: margaritas (se les mira el centro), pompones (no se les ve el centro) y pinochos que son flores pequeñas. Tienen 5 hectáreas en invernadero, cortan entre 2.500 a 3.000 ramos (bounch) por semana y es lo que venden, el mercado que atienden es: Tegucigalpa que los llegan a recoger, y San Pedro Sula que ellos lo mandan a dejar. La mejor época de venta es para el día de difuntos. Exportan a El Salvador pero actualmente no por el montón de trabas en las aduanas: problemas fitosanitarios porque al fumigar dañan las flores y demoras para pasar la aduana. Cada ramo o bounch tiene 10 plantas y se vende en promedio a Lps50.00 cada uno. De Guatemala entra bastante flor de contrabando lo que es una competencia desleal por los bajos precios que venden a los intermediarios Para el corte de las flores el periodo es de 11 semanas, se necesita luz artificial (focos) por tres semanas hasta que empieza a salir el botón (floración), el riego es por goteo y la cinta les funciona para 3 o 4 ciclos, riegan todos los días por 15 minutos en verano y en época de lluvia 2 veces por semana. Se utiliza gallinaza para abono y después se fertiliza con químicos, urea, calcio y magnesio granular. De una planta madre se saca el cojoyito (pinch) el que se lleva a un vivero de arena donde se deja por tres semanas y cuando enraiza se pasa a la cama o banco de tierra y aquí empiezan las 11 semanas. La propiedad tiene un área de 60 manzanas, también cultivan café orgánico pero el vecino quemo su parcela y no pudo controlarlo dañando los cultivos de café. Con focos incandescentes pagaban mensualmente 70 mil Lempiras a la ENEE y ahora con focos ahorradores pagan 18 mil Lempiras, ahorro sustancial en sus costos ya que todo el riego es con bombas. Cuentan con una laguna con capacidad para 2 millones de galones donde captan el agua lluvia y otra laguna con capacidad para 1 millón de galones de agua, todas las escorrentías llegan a las lagunas ya que así las tienen diseñadas aprovechando el relieve de la propiedad. Están siendo
  36. 36. 27 certificados por Rain Forest. La cinta para riego de una hectárea cuesta mil Lempiras y el plástico lo compran en Guatemala para cubrir los techos de los viveros que hace poco fueron destruidos por los vientos. Miércoles 27 de Mayo de 2015 Fundación Comayagua, Escuela Taller La reunión se llevó a cabo con el Lic. Jorge Bulnes, Gerente de la Escuela Taller aquí nos informa que esta iniciativa surge como proyecto de la Cooperación Española en el año de 1996, la Alcaldía lo ve como una herramienta de desarrollo local para el municipio. La fundación cuenta con personería jurídica, esta escuela Taller es la primera a nivel nacional y en el año de 2009 al no contar con el apoyo de la Cooperación comienza a recibir fondos de la Municipalidad, y empieza a funcionar con equipo de la municipalidad, luego el apoyo de la Secretaria de Educación conjuntamente con la Cooperación Japonesa para desarrollar el “Centro de Apoyo a la Juventud”. Actualmente albergan estudiantes del Proyecto Prevenir, 56 jóvenes de lunes a viernes en 6 áreas formativas entre ellas gastronomía y albañilería, cada una de estas áreas tiene duración de (1) año. Taller de Gastronomía Área de práctica profesional (Restaurante en donde venden los alimentos los jóvenes).
  37. 37. 28 Para lograr el ingreso a los talleres pasan por un proceso de selección sonde realizan la pasantía laboral, se les aplica examen de aptitud académica. Cuentan con maestros por cada área, y el proceso de certificación es 90% práctico y 10% teórico, quien no aprueba solo se le certifica por aprendizaje. Les enseñan competencias básicas laborales ya que estos jóvenes al salir tienen sobredemanda. Los preparan en módulos de pre-escuela taller, en (3) áreas formativas, matemáticas aplicadas, lectura y análisis de informática. Se les brinda el taller de 1 semana. Los sábados y domingos funciona EDUCATODO y se atienden a 100 jóvenes de séptimo a noveno grado. Taller de Soldadura y Fontanería Actualmente la Alcaldía Municipal les hace una transferencia anual Lps.1,300,000.00 y se apoya a los estudiantes con la alimentación, el aporte de los jóvenes es de Lps100.00 mensuales debido al ajuste del presupuesto, al no contar con una persona que gestione cooperación, imparten clases de computación a empresas como ARGO y el pago que reciben es para la misma escuela. La población beneficiada son estudiantes de los municipios de El Rosario, Lejamani, La Libertad, Ajuterique y el mismo Comayagua. Se presenta el problema de deserción estudiantil debido a los problemas sociales y principalmente económicos debido al costo que muchas veces no pueden cubrir como por ejemplo de alumnos que viajan desde el municipio de El Rosario a Comayagua y en transporte pagan Lps60.00 diarios, eso les imposibilita continuar sus estudios, el año pasado en uno de los talleres ingresaron 20 jóvenes al final del taller solo 6 terminaron el curso.
  38. 38. 29 Actualmente trabajan con el Proyecto PROJOVEN, con jóvenes de 18 años en adelante y les imparten cursos de: • Fontanería • Armadores de hierro • Cortadores de tabla yeso Cada uno de estos tiene la duración de 3 a 6 meses, también montan centros móviles ya han desarrollado talleres como en Intibucá y otros municipios. Para el 2014 tuvieron 40 egresados del Proyecto PREVENIR. 60 egresados de EDUCATODO, estos jóvenes pagan un aporte mensual de Lps20.00. Se está construyendo el Centro Municipal de la Juventud, con un costo de Lps12.000.000, también para la recaudación de fondos han elaborado un Juego de Mesa para jóvenes y niños, su precio de venta será de Lps1,000.00. Exposición en Caxa Real de la Escuela Taller Comayagua Aguas de Comayagua, Comayagua Reunión con el Ing. Elton Fajardo, Gerente General de Aguas de Comayagua. Este proyecto inicio de la Ley Marco del Sector Agua y Saneamiento en el 2003, con el fin de devolver los servicios a los municipios por lo que se implementó el Plan Estratégico Municipal de Agua y Saneamiento (PEMAS). Aguas de Comayagua después del traspaso pasa a ser el prestador de servicios de urbano y Municipal, el SANAA deja de ser prestador de servicios a ser un asistente técnico, aun en los municipios de La Paz, Ceiba y Tegucigalpa es un prestador de servicios.
  39. 39. 30 En 2009 con apoyo de PROMOSAS y Banco Mundial se accedió a un préstamo para apoyar a efectuar el traspaso y pagar las prestaciones laborales a empleados del SANAA, este proceso se realizó el 1de noviembre de 2009, luego PROMOSA pasó a ser una empresa prestadora de servicios y definió la asistencia técnica permanente. El proceso de traspaso se realiza cuando el SANAA lo traspasa a la municipalidad, aunque en la Ley Marco se define que son intransferibles las Planta de Tratamiento y la tubería son del municipio. Población Beneficiada aproximadamente 15.195 abonados, con una población de 78.000 habitantes, y su cobertura en la ciudad de Comayagua, el casco urbano, en los demás municipio el servicio de agua es manejado por las Juntas de Agua de las que existen 117. Aguas de Comayagua fue generado para sobrevivir con fondos propios aunque al inicio la Municipalidad les apoyo con 1.5 millones de Lempiras el cual fue pagado en el mismo año. Objetivo: administrar agua con suficiente continuidad y calidad Cuentan con una planta de tratamiento, actualmente el agua está bien regulada, diariamente en algunas zonas la gente recibe 16 horas, en otras de 9 a 10 horas en promedio, en meses críticos reciben de 8 a 10 horas al día, a nivel de Municipio tiene una cobertura del 15%, en el área urbana es el 90%, el otro 10% lo cubren las juntas de agua, el manejo de las aguas residuales lo hace la Alcaldía. En el proceso del tratamiento del agua, aun no cuentan con el proceso de eliminación de sólidos, pero la desinfección la realizan al 100%. La tarifa que paga el abonado que no tiene medidor es de Lps100.00 al mes y Lps90.00 si cuenta con su medidor, el bajo costo de almacenaje y traslado les permite cobrar el servicio moderado. Salud: Mantiene una relación constante con la Secretaria de Salud ya que realizan pruebas de control de calidad mensual y trimestral y luego las envían a la Secretaria de Salud también envían informe mensual de gestión comercial y administrativos.
  40. 40. 31 Ambiente Protección de Cuencas están delimitadas las cuencas de la Majada y el Matazano mismas que están insertas en el Parque Nacional Comayagua (PANACOMAS). El departamento de Comayagua es número 1 en la producción de café y existe bastante contaminación y quemas no controladas para el cultivo, existe un plan de manejo pero no se ejecuta. Limitantes: la protección de las cuencas. Otro problema es la distribución por el exceso consumo de la población eso desabastece otras zonas, por la falta de control ya que solo el 30% de los abonados tiene medición. Hay una estancia política que no permite por conveniencia el aumento al costo del agua, ya que la encargada de controlar el precio es la Municipalidad, lo que pudieron lograr fue que se les colocara medición a la industria, comercio, oficinas de Gobierno y la apertura de micro medición en las casas nuevas. Las urbanizaciones no tienen medición ya que Aguas de Comayagua tomo la ciudad con la cantidad de 2.000 medidores, actualmente suma la cantidad de 5.200 y esperan terminar el año con 6.000 medidores. Como proyecto está la puesta en marcha la planta de Tratamiento la cual esperan terminar a finales de este año. Están desarrollando un estudio para traer agua de Rio Blanco Proyecto construcción de 2 tanques de distribución, reforzamiento de la Red del Acueductos con fondos PROMOSA. Gestión con el Gobierno de Japón para mejorar el acueducto a través de la alcaldía. Construcción de una Planta de Tratamiento Convencional. Seguridad Lograron la apertura de dos (2) nuevas postas con 4 elementos cada una. Centro Nacional de Educación para el Trabajo (CENET), Comayagua Esta reunión se llevó a cabo con el Lic. Arcadio Flores Maldonado, Sub-Director de CENET, mismo que dependen de la Secretaria de Educación. Comenta que a partir de este Gobierno han sufrido varios cambios, también están adscritos a la Secretaria de Desarrollo e Inclusión Social,
  41. 41. 32 AHMON, Secretaria de Desarrollo Económico, FEDECAMARA y también manejan relación con algunos Cooperantes, de la Secretaria de Educación reciben 11 millones de lempiras anuales. El Proyecto de emprendedurismo con jóvenes tiene presencia en las Regiones 2, 13 y 14. Tiene vínculo con algunas empresas Financieras estas son las que apoyan a los jóvenes en sus proyectos siempre que puedan cumplir con algunos requisitos, a la fecha tienen registradas 146 empresas, a los jóvenes micro empresarios que desarrollan con éxito se les motiva premiándoles con reconocimientos como diplomas, trofeos, etc. Actualmente imparten los siguientes diplomados: • Formación de formadores que es certificado por la UJCV y CENET. • Proyecto con el Banco Mundial para gestores de Agua y Saneamiento • Formación de integración • Énfasis a las políticas publicas • Implementaran un proyecto denominado Aprendiendo en la Nube, orientado a jóvenes que tienen acceso a internet. • Facilitadores en el área empresarial Proyecto la construcción de un parque comunal, con fondos de la Cooperación Alemana (GIZ), hace tres (3) años con USAID-METAS, se llevó a cabo el Proyecto denominado “Mejorando el Empleo para Superarse” desarrollado en los municipios de Taulabe, Siguatepeque, Ajuterique y Comayagua, sonde se beneficiaron 3.500 jóvenes, los que obtenían un certificado y se les enseñaba: • Matemática Aplicada • Búsqueda de información • Lectura • Análisis/comprensión de la informática Actualmente están desarrollando un proyecto que va dirigido a Conductores de Taxis, con apoyo de la Cruz Roja, Dirección General de Transito, Instituto de Formación Profesional (INFOP), Cuerpo de Bomberos, Alcaldía Municipal de Comayagua, La carrera de Turismo de la UJCV, denominado “Conductores de Servicios Públicos”, de los que están preparando a 180 conductores, el proceso de evaluación lo hace INFOP, el curso se desarrolla por etapas, duración 5 meses aproximadamente, la Alcaldía emite el certificado y está funcionando solo en Comayagua, el costo del curso es de Lps500.00 por cada conductor como contraparte del beneficio que ellos reciben.
  42. 42. 33 La misión de ellos es trabajar con Jóvenes en tema de Empredurismo, esta institución se encuentra en los 18 departamentos y apoyado a 350 empresas a nivel de departamento. El mayor éxito lo ven reflejado en empresas que se forman con una (1) persona o (2), que quizás las se forman con un mayor número de miembros. Colonia 9 de Noviembre, Comayagua Conversatorio con las directivas de Unión de Mujeres Campesinas de Honduras UMCAH, conversamos con Analina Claros, quien nos relata el inicio de la recuperación de esta propiedad en alianza con el Señor Rafael Alegría y el respaldo de COCOCH, buscaban la legalidad de la tierra, en 2007, comenzaron a dividir los terrenos con huertos familiares y les asignaron ¼ de manzana, más 1 manzana a cada familia (asociado) con la finalidad que se dedicaran a producir, y puntualmente destinado a Madres Solteras, logran que el en ese entonces Presidente de la Republica de Honduras, los apoye cediéndoles el derecho a esta tierra, en el año 2010 obtiene el título de propiedad, por el que pagaron Lps4,000.00, dicha propiedad pertenecía a la Secretaría de Agricultura y Ganadería (SAG), este título de propiedad es Global y sin autorización de vender solo heredar. Las beneficiadas encontradas son 187 familias (600 personas) en 200 manzanas (no a todas se les dio la manzana, pues de los recuperadores no todos eran productores sino pobladores a estos últimos solo se les dio el cuarto de manzana), sin embargo de estas encontramos solamente 3 prácticas de dedicación, uno que se dedica al ganado y dos al cultivo de arroz y otros frutos. Reunión UMCAH y condiciones de los hogares de algunas socias de la Asociación 9 de Noviembre.
  43. 43. 34 Productor aprovechando su cuarto de manzana y su manzana en cultivo de arroz en la manzana concedida. Miércoles 27 de Mayo Reunión en Alcaldía de La Paz: Nos atendido el Ing. Junior Omar Chavarría-Jefe de Obras y Servicios Públicas, y el Lic. Carlos Romero Gómez de Relaciones Públicas. El objetivo es el de conocer los proyectos ejecutados por la municipalidad. El municipio es atendido en tres zonas: casco urbano, parte alta rural y parte baja rural del valle. Manifestaron que los proyectos grandes que quieren ser ejecutados en el año son llevados a cabildo abierto por las comunidades (unos 4 por comunidad) y aquí son priorizados. Un ejemplo es la remodelación de un kínder en Yarumela al que asisten unas 110 niñas y niños, se estaba cayendo y se reconstruyeron 2 aulas, los sanitarios y un tanque de agua para que no les falte. También se construyó el muro perimetral que está contiguo a la escuela donde no había división, estos trabajos se hicieron con fondos de las transferencias y la comunidad puso una pequeña contraparte. En la parte alta rural se cuenta con 90-95% de cobertura de electricidad, en la parte baja rural un 100%. El compromiso es cubrir
  44. 44. 35 todas las comunidades. Se le pregunto por Nueva Generación que es una aldea lenca y el problema es que tienen una sola escritura y la ENEE pide que cada persona que quiere ser usuario del servicio cuente con una escritura, es decir desmembrar el terreno, y ese costo debe ser el problema ya que las tasas municipales son sumamente bajas sobre todo en el área rural, pero esto se solucionó con un arreglo entre la ENEE y la Alcaldía mediante el abogado de la municipalidad. La electrificación de Nueva Generación es con fondos Nórdicos. Se pavimentaron las cuatro calles alrededor del parque central de Yarumela a un costo de L.1.8 millones. En el 2014 se ejecutaron 42 proyectos. Recientemente se inauguró el Centro de Salud de la comunidad de San Rafael y otro en el barrio la Granja. En San Rafael el terreno es vulnerable por una falla geológica existente y su costo fue de 2 millones de Lempiras por la estructura antisísmica que se utilizó, ambos con fondos de COSUDE y una contraparte de la municipalidad. En el hospital de La Paz se atienden no solo a los habitantes del departamento sino que de municipios cercanos, algunos de Comayagua, y por esta razón se construyó el Centro de Salud del Barrio La Granja, por lo que se convierte en un centro regional de atención. El personal de salud lo paga la alcaldía. La Paz tiene una cobertura de 70% en alcantarillado, cuentan con un relleno sanitario al que se le da mantenimiento anual controlado y tiene fosas para el material de desecho de los hospitales de forma separada. La municipalidad atiende también peticiones de pupitres. Se repararon los techos de las escuelas Francisco Varela y Monseñor Jacobo Cáceres. Fray Abel y las empresas exportadoras de vegetales orientales de la zona crearon una escuela bilingüe como parte de su RSE, pagan los maestros y la escuela es gratuita. En la parte alta rural, en Nueva Generación se construyeron dos baños y dos aulas en la Escuela Lempira, el mobiliario ya lo tenían. En El Encinal se construyeron 3 aulas en el centro básico. Para escuelas y kínder se toma el diseño del FHIS, 6x8 m más dos metros de corredor sin columnas. Para el Centro Básico se eliminan los gabinetes y se hace tipo FHIS. Siempre comprometen a los contratistas para que aporten algo como sanitarios, pintura de aulas, nivelación de terreno, etc., como contraparte de apoyo a la comunidad.
  45. 45. 36 Con respecto al Instituto Polivalente de Yarumela, JICA está colaborando con la construcción de un Taller de Mecánica con su mobiliario y equipo a un costo de 2 millones de Lempiras, ya se hizo la inspección y esperan pronto lo aprueben. Con respecto al componente de seguridad, hasta ahora se instalarán semáforos, se construyeron reductores de velocidad en el centro de La Paz y cerca de las escuelas y colegios. Los niveles de delincuencia son mínimos, 1 o 2 homicidios al año. Más que todo se reciben denuncias de maltrato doméstico y ese tipo de cosas. Se instaló el internet del pueblo en el Parque Central, además la Casa de la Cultura, la Biblioteca y el Museo cuentan con internet. Todas las aldeas cuentan con ley seca excepto en Yarumela, tienen un fondo de unos 100 mil Lempiras para comprar luminarias públicas que pondrá la municipalidad ya que la ENEE se tarda mucho en atender estas solicitudes, se han remodelado parques infantiles en la parte alta en Tepanguare, se construyó una cancha de football rápido en el casco urbano de La Paz donde era el antiguo presidio con fondos municipales. El proyecto de un parque bio saludable se presentó en 2014 al Presidente y se espera que lo apruebe. El Estadio Municipal se está reparando los accesos y el Presidente ofreció engramarlo con la Tasa de Seguridad. Todo esto ayudará a controlar la violencia. En el caso urbano se están reparando algunas calles, se habilitará la calle a la Ermita donde está la iglesia Perpetuo Socorro y se construirá un mirador para fomentar el turismo. Además hay aguas termales y canopy. Hay vestigios lencas en el Chircal o Miravalle en Yarumela. La municipalidad cuenta con una UDEL. El casco urbano de La Paz presenta problemas de agua, todas las fuentes de agua las han tomado otras municipalidades, están perforando pozos para poder atender la demanda, en Yarumela hay 5 pozos para abastecerse. Presentan mucha deforestación en la parte alta rural ya que están descombrando para cultivar café. Cuentan con un Plan de Gestión de Riesgo. Conversatorio con la Unión de Mujeres Campesinas de Honduras (UMCAH), Colonia 9 de Noviembre, Comayagua.
  46. 46. 37 Nos atendió la Presidente de UMCAH María Alicia Calles con un grupo de alrededor de 15 mujeres. Este grupo de mujeres cuenta con personalidad jurídica y están presentes en 6 departamentos: Copan, Santa Bárbara, Cortes, Comayagua y La Paz (falta uno), el número de socias es de 6,000 aproximadamente. En la Colonia 9 de Noviembre habitan unas 600 personas en un área de 40 manzanas. Cada socia o socio tiene ¼ de manzana para su casa, no tienen agua, alcantarillado ni electricidad aunque algunas han hecho pozos artesanales de profundidades que andan alrededor de 15 metros. Consiguieron ayuda para la postería para la electricidad y los mismos están ya instalados pero pendientes del proyecto. El terreno total titulado a favor de la Empresa Asociativa de ellas está dividido en tres predios de: 40 manzanas para la colonia, 129 manzanas para cultivos (este terreno está al otro lado del canal seco) y un cerrito con bosque seco. El terreno era del Estado y lo consiguieron con la SAG quien se los cedió con el compromiso que estas tierras no pueden ser vendidas ni traspasadas, cosa que no están cumpliendo ya que ya han vendido algunos predios. Manifiestan no haber recibido ayuda de otro tipo por ninguna institución del gobierno, tampoco de Vida Mejor, y ese es el reto que tienen ya que las mujeres no se visibilizan tanto como los hombres. La mayoría son madres solteras aunque siempre hay con marido. La producción agrícola es de un 10% y las que siembran es maíz y frijoles. El grupo de mujeres de la Colonia 9 de Noviembre proceden de diferentes departamentos, estaban en la ANACH y pensaron que debían organizarse como mujeres, se han venido formando desde 1996 y recibieron la formación por La Fundación Friedrich Ebert (conocida como FES por sus siglas en alemán Friedrich-Ebert-Stiftung) y por la ANACH. Han recibido capacitaciones de liderazgo 10 mujeres originalmente en 1997, en el proceso quedaron solo 6 mujeres que formaron 25 grupos a nivel nacional y fue una lucha de 4-5 años. En 1998 les otorgaron la personalidad jurídica en el gobierno de Carlos Flores y así nace UMCAH con 50 grupos. Ellas promovieron el primer congreso de la Unión de Mujeres Campesinas. Tienen reconocimiento internacional como agrupación beligerante. En el Consejo Nacional para la Agricultura Familiar se reúnen una vez al mes y propondrá invitar a FONAC para formar parte, participan en Dialogo Regional Rural de Centro América y tienen espacio en el Consejo de Ministros Centro Americano, tienen contacto y han asistido al Foro Mundial de Bilbao con la UMCAH para participar. A pesar de esto, consideran que deben ser tomadas más en cuenta a nivel nacional, son capaces de producir la tierra, manejar un
  47. 47. 38 tractor, etc., igual que los hombres. La mujer ha estado relegada y por eso quieren que se les tome en cuenta. María Alicia Calles coordinó el COCOCH por 2 años trabajando con 10 hombres. Ahora andan recuperando grupos y reconstruyendo lo que dejaron hace unos años. Trabajaron un año con Alden Rivera haciendo la propuesta para la seguridad alimentaria y convinieron con el Presidente que el 10% de esos fondos fuera para dar tierra a las mujeres que no tienen. Lo que ocupan es: casa digna, electricidad, agua, alcantarillado, letrinas, arreglo de calles, que se les fumigue ya que tienen mucho zancudo que las ataca con dengue y chikunguya, letrinas, una escuela ya que la que tienen está al otro lado de la carretera CA-5 y es un peligro para los niños atravesarla, tienen la tierra pero no tienen asistencia técnica, no tienen créditos para producir, no tienen herramientas para trabajar, alambre para cercar sus parcelas para poder levantar cercas para que los animales no entren a sus huertos, insumos agrícolas, si se les ayuda a perforar 2 pozos podrían sembrar en sus huertos familiares. Consideran fundamental la producción para su alimentación. La Asociación de Regantes no da agua a los pequeños productores. Según ellos Aguas de Comayagua no suministra ni al casco urbano menos a la colonia de ellos, dicen haber hecho gestiones pero no les resuelven. Problemas encontrados: no cuentan con servicio de agua entubada ni alcantarillado sanitario, las casas son construidas con naylon, cartón, madera y láminas, otras tienen casas de ladrillo o adobe, algunas tiene letrinas otras no, algunos socios tienen pozos de malacate, nos manifestaron que en la superficie del pozo se forma una capa blanca y aún así deben usar esa agua, la mayoría de los habitantes compran agua para consumo humano cuando pueden y cuando no pueden consumen el agua de los pozos. Hubo una escuela pero no funciono, necesitan asistencia técnica y demandan más ayuda para que puedan vivir en condiciones dignas. Es necesario crear conciencia para que cuiden el ambiente y que se empoderen y generen proyectos productivos que mejoren la calidad de vida de ellas y sus familias.
  48. 48. 39 Jueves 28 de Mayo de 2015 PRONAGRI- DICTA, proyectos financiados con fondos Austria SAG sistemas de Agua del Programa de Desarrollo agrícola bajo Riego, ubicación Comayagua Finca del Carmen y Playitas. Estas visitas se realizaron en compañía de la Ing. María Cristina Rivera. Programa Nacional de Fomento a la Agricultura Irrigada (PRONAGRI), cuyo objetivo es la producción de cultivos de alto valor bajo Riego en el Valle de Comayagua y Guayape. El proyecto apoyará los esfuerzos para la tecnificación de la horticultura hondureña a nivel nacional y su cobertura alcanzaría las zonas agrícolas del Valle de Comayagua en los municipios de Siguatepeque, Ajuterique, Lejamaní, Lamaní, y en el departamento de La Paz: Cane, Villa de San Antonio y Marcala. PRONAGRI es una propuesta estratégica para el mejoramiento y la modernización de la superficie agrícola con potencial de riego, que tiene como visión de futuro contribuir al desarrollo de las metas del Plan de Nación (400 mil hectáreas bajo riego al año 2038), y que plantea para su gestión inmediata y mediata incorporar 25 mil hectáreas de riego agrícola mediante el desarrollo de grandes, medianas y pequeñas obras de riego. El programa tiene varios componentes: Componente 1: Políticas para el fomento del riego. Componente 2: Desarrollo de la institucionalidad pública y privada para el riego. Componente 3: Desarrollo de bienes públicos para el riego (obras medianas y grandes). Componente 4: Fortalecimiento del CEDA/DDTRD. Componente 5: Alianzas estratégicas y acciones complementarias. La primera etapa de Austria I finalizo en el 2014. Consistía en la instalación de
  49. 49. 40 40 sistemas de riego, destinados para productores en el departamento de Comayagua, hasta la fecha se han entregado 32 sistemas y 8 están en la bodega del CEDA, mismos que serán entregados en los próximos días, 4 para el departamento de La Paz y 4 para el departamento de Lempira. Estos sistemas de riego han sido entregados en los departamentos de El Paraíso y Olancho donde se hace una selección de las personas a beneficiar. Cada sistema de riego tiene un costo en el mercado de Lps800,000.00 aproximadamente. El productor tiene que cumplir ciertos requisitos para ser beneficiado, uno de ellos es que tengan 5 hectáreas mínimo para cultivar y regar, que tengan título de propiedad, además deberá de pagar un canon de US$2,000.00 que lo deposita en la Tesorería General de la República. El proyecto consiste en 180 módulos de riego distribuidos de la siguiente manera: 150 módulos de cinco hectáreas, 20 módulos de 10 hectáreas, 5 módulos de 15 hectáreas, 5 módulos de 20 hectáreas. Nos trasladamos a conocer el proyecto en Finca El Carmen, donde nos atendió el Ing. Guillermo Hernández, uno de los propietarios, el sistema de riego que se les entrega incluye 50 tubos de aluminio de 3”y 4”, aguilón, carrete tipo “Rainstar de Bauer” con manguera de polietileno de 2” que es la que se enrolla, cañón aspersor del modelo “SR101” que se adapta a la diversidad topográfica de las áreas a irrigar y sistema de bombeo de agua superficial, en el caso de los módulos de cinco hect{reas con motor de la marca “Lombardini” y en el caso de los módulos de 10, 15, 20 hectáreas con un motor John Deere. El Ing. Hernández recomienda al Programa no traer el aguilón ya que para usarlo el terreno debe estar muy plano lo cual es difícil lograr, en lugar de este mejor suministrar un cañón de mayor capacidad, de unos 90 galones ya que el que trae el sistema es de 55 galones, él compro el de 90 galones para mejorar su riego. Tienen 4 ciclos de corte: a) 25 a 30 TM, b) 20 a 25 TM, c) 15 a 20 TM, y d) 15 TM, cada ciclo entre 60 a 90 días dependiendo de la humedad. Por el momento tienen sembrado sorgo forrajero para alimentación del ganado, y lo riegan cada 8 días. Producen su leche y además cuentan con el suministro de otros 9 productores para alcanzar entre 2.500 a 3.000 litros de leche al día, de éstos la Finca produce unos 700 litros. Se verifico en Finca El Carmen el uso que le dan al sistema de riego para el cultivo de sorgo para forraje, los propietarios tenían problemas para regar por
  50. 50. 41 la falta de agua debido a los problemas de disminución del caudal del río que pasa al lado de su propiedad que se secó por los problemas del cambio climático, tienen algunos afluentes dentro del terreno de la propiedad. Cuentan con 6 lagunas de oxidación donde el agua llega de todas sus instalaciones y es tratada para ser reutilizada para riego, además tienen 3 pozos, han encontrado agua debajo de 250 pies de profundidad. También siembran maíz para ensilaje para el ganado bovino, ganado caprino, crianza de venados y una granja avícola con 3,200 gallinas ponedoras para consumo del restaurante. Consultamos cuantos empleos generan y tienen 80 permanentes y 60 que se contratan por temporadas. El hato ganadero que tiene es de 120 animales. Para alimentarlo cuentan con dos silos para sorgo y maíz cada uno de 90 m3 donde almacenan lo que cortan, lo dejan por 30 días y hasta entonces utilizan la comida. Les ponen una capa de plástico y tierra encima para sellarlo y que no entre aire. Tienen otras 6 hectáreas sembradas con maíz y sorgo las que riegan con sistema de goteo, para esto usan un pozo con capacidad para 60 galones por segundo que bombean para el riego. Nos informó la Ing. Rivera que se donaron sistemas de riego a la Normal Centro América en Comayagua para el cultivo de 20 manzanas y otro al Instituto Polivalente de Lamani. Distrito de Riego el Ganzo, Lejamaní Los usuarios son 105 productores pero habilitados solo son 70. En el país solo hay 3 sistemas de riego presurizados en los que se aprovecha la pendiente por gravedad, el agua es entubada para poder regar las parcelas donde se cultiva pepino, pepino holandés, camote, tomate, berenjena, mango (18 manzanas), guayaba (10 manzanas). Se han habilitado 150 manzanas, entre los socios del distritito hay una agroindustria de 45 manzanas y el distrito tiene capacidad
  51. 51. 42 para 250 manzanas. El pepino que se cultiva es para exportación, en noviembre y diciembre se tienen 70 manzanas cultivadas de pepino para exportación. Los cultivos son alternos, por ejemplo si cultivan pepino, en el siguiente ciclo siembran maíz. El problema que tiene el distrito es que la fuente de agua ha disminuido por la sequía por lo que solo se abren la válvula dos horas al día lo que es insuficiente. Se visitó a un socio Sr. Melvin Cálix donde tiene 1.5 manzanas sembradas de pepino que está a punto de perderse por falta de riego. La producción empieza a los 47 días de sembrado y le hace unos 8 cortes, el cultivo es tipo enredadera, pepino cobra. Está esperando las lluvias para sembrar otra parcela igual pero no se arriesga mientras no llueva. Por falta de agua el pepino cuando está pequeño se hace curvo y no sigue creciendo y se pierde. Su costo fue de Lps150,000.00 en las 1.5 manzanas que sembró, el riego es por goteo. Produce unos 2.500 quintales de 120 libras cada uno en la temporada que dura de 1 a 1.5 meses, luego siembra maíz para alternar. También tiene sembrada una manzana con papaya pero tiene el mismo problema de agua. Los socios del distrito de riego comprarán terreno de 20 manzanas donde está la fuente de agua para reforestar la cuenca, este terreno les costará L. 1.5 millones y pondrán de sus propios fondos, y están gestionando poder acceder a los fondos FIRSA para construir un embalse aguas arriba de 240.000 m3 de agua que les podría costar unos L. 3.5 millones, con lo que podrían regar 2 meses solo con el agua del embalse sin utilizar las fuentes de agua, además para construir cosechadoras de agua. En un futuro planean construir un eco parque y harán labores de reforestación y cultivo de tilapia. Sobre el distrito de riego, la línea de conducción hasta las Unidades de Riego (UR) incluidas tuvieron un costo de 36 millones de Lempiras, la estación de filtrado costo 1.5 millones de Lempiras, además de otros costos operativos para totalizar 46 millones de Lempiras según los datos proporcionados por el Gerente del Distrito de Riego Ing. Héctor Fernando Rivera que nos acompañó en el recorrido. Esta inversión la hizo el Gobierno en su oportunidad a través de la SAG. El equipo de riego está compuesto por válvulas de aire para conducción, válvula de compuesta, válvula hidráulica por ejemplo si se programa 20 litros
  52. 52. 43 por segundo es para 4 usuarios. Hay 2 zonas de riego y cada zona tiene 5 UR y 2 unidades de purga. Los usuarios pagan por el suministro de agua Lps400.00 mensuales y a los pequeños productores les cobran Lps300.00 mensuales. DICTA-SAG, Comayagua Nos atendió el Ing. Denis Orellana de DICTA, técnico agrónomo, quien se trasladó con nosotros a ver los proyectos. Estación Experimental Playitas, Comayagua. En esta visita fuimos atendidos por el Ing. Roberto Moreno-Coordinador de la Estación. Es un Centro Experimental para mejorar los cultivos de arroz, maíz, soya y sorgo. Fue cedida por el Centro de Agricultura y Ganadería en 1974, el área es de 81 hectáreas. Las estaciones experimentales son predios destinados a desarrollar actividades de investigación, generación y transferencia de tecnología, e introducción a rubros alternos de potencial productivo donde el resultado de las actividades es la validación y liberación de semillas que se adaptan al clima y tierras de los municipios cercanos, además se capacita a los técnicos y productores en tecnologías rentables, competitivas y sostenibles. Se hacen las pruebas de material (semilla genética básica) para luego liberarlas al mercado. Cuentan con un reglamento de semillas en las que tienen que estar registradas y certificadas para la venta. Tiene un proyecto de aves que son entregadas en los municipios del corredor seco. Son entregadas a grupos organizados y previo se les capacita en el cuidado y manejo de las aves. Son
  53. 53. 44 certificadas por SENASA. La Junta de Andalucía, tiene un programa que le dan 9 gallinas y un gallo y se les da acompañamiento a los beneficiarios una vez al mes. DICTA también trabaja con las familias para que tengan su huerto familiar. También se atienden a estudiantes que tienen interés en la investigación. Firmaron convenios con FHIA, Universidad de El Zamorano, Asociación de Productores de Arroz de Honduras (APRAH) y con el Centro Internacional de Colombia. DICTA tiene varias semillas mejoradas y liberadas por esta EE: DICTA Playitas, Dicta Comayagua, entre otras. También variedades de arroz resiliente al calor y sequía: DICTA Comayagua y Petate. Para semilla comercial se sembrarán 30 manzanas, los tipos son: genética, básica, registrada y comercial. El proceso que se sigue es: 1- selección; 2- siembra en bandeja y se tapa y se le agrega agua; 3- a las 24 horas se saca al campo y se destapa; 4- 25 días después se siembra en campo, para esto hay dos sistemas: de chorro corrido o sea directamente en el surco, y de trasplante. Se siembran por ejemplo 16 líneas y 4 testigos. La investigación es cara y tardada. La semilla se saca y selecciona desde la planta para dejar la mejor y se vuelve a sembrar. Para regar usan el Distrito de Riego de Selguapa, los canales pasan al lado del terreno. Cuentan con 6 reservorios de agua que se llenan del Selguapa y de agua lluvia, son de diferentes tamaños y capacidades. Una de las plagas que tiene el cultivo de arroz es el arroz rojo es una maleza que se cría con el arroz y es penalizado al momento de su venta en los beneficios. Además, la tierra de la EE es muy pesada para la siembra del frijol, es suelo franco arcillozo.
  54. 54. 45 En esta estación se escoja las mejores líneas de semilla para entregar al productor, próximamente se harán ensayos con sorgo para empresas agro comerciales del país como ser Monsanto, CADELGA, Du West, FERTICA, quienes participan en el parque tecnológico en la EE montando una manzana de maíz y la tratan con todos sus insumos incluso sus propias semillas para exhibición. PCCMCA: Honduras ganó el primer lugar en semilla de maíz producida en esta EE, fue la DICTA 96 resistente a la mancha de asfalto. Hace unos pocos días, de hecho el Ing. Orellana acaba de regresar, en Taiwan se ganó el primer lugar como mejor propuesta de país para cultivo de tejidos y producción de semilla sana. Estación Experimental La Tabacalera, de la Dirección de Ciencia y Tecnología Agropecuaria (DICTA) Ubicada en las instalaciones Centro de Entrenamiento de Desarrollo Agrícola (CEDA). Nos atendió el Ing. Carlos Hernández-Director del CEDA desde hace 4 años. El CEDA ha puesto a disposición sus parcelas demostrativas con variedades de frutas y vegetales no tradicionales para que estudiantes sigan su formación. Inicialmente en 1982 con la cooperación japonesa se empieza con capacitación en riego, y está diseñada para riego por gravedad o inundación por la influencia japonesa. La estación CEDA-DICTA fue creada en 1998 mediante convenio entre el Gobierno de Honduras y Taiwán, posee 12 manzanas de tierra e invernaderos para hacer las observaciones y validación de nuevas semillas para fortalecer la producción nacional. Pero en total entre campos, cultivo y bosque tienen 110 manzanas. También está el CEDA-Riego y Drenaje. Del Presupuesto General de la República asignado al CEDA solo se puede pagar el 50% de los gastos del CEDA y el otro 50% se paga con fondos que el mismo Centro genera: alquiler del salón para capacitaciones que incluye alimentación y hospedaje como paquete, para quien lo requiera, entre éstos: DICTA, SAG y otras instituciones del Gobierno. También cultivan granos básicos: arroz, frijol, maíz, soya, sorgo; pero el objetivo principal es la producción de semilla para el Bono Agrícola para una Vida Mejor. Actualmente se está ejecutando el Proyecto Trilateral (convenio de Brasil, Honduras, Estados Unidos). Los proyectos cuentan con un financiamiento de cuatro millones de dólares provenientes de Estados Unidos y Brasil, con una contraparte nacional y son ejecutados a través de la Universidad de La Florida.
  55. 55. 46 Aquí se tiene el proceso de tropicalización de cultivos para adaptarse, por ejemplo la lechuga, brócoli, zanahoria, repollo, berenjena, tomate, chile dulce, ayote, zapayo y pepino. El propósito de este proyecto es “mejorar la competitividad en la parte agrícola y mejorar el acceso a nutrición de parte de los pobladores del Corredor Seco y otros sectores dañados del país”. También tienen un pequeño proyecto de generación de energía renovable (solar) con el que riegan por goteo parcelas sembradas de guayaba y tomate. El tomate sembrado en macro túneles en los que es impresionante como crece la planta al doble del tamaño normal y lógicamente aumenta la producción, estando sometida a las mismas condiciones de la planta que no está en macro túnel. Tienen 16 líneas en investigación. En el CEDA se llega hasta producir la semilla registrada, la semilla certificada la producen los semillistas, DICTA los apoya en esto. Proyecto de aves en Ocotepeque, Lempira, Intibucá y Santa Bárbara. Licitan a OIRSA para poder levantar las aves (gallinas y gallo) y si la ganan, OIRSA les dice dónde colocarlas, las capacitaciones para el manejo y cuidado las da OIRSA y en algunos casos CEDA. Implementarán un centro de procesamiento de frutas y verduras y ayudarán a grupos de mujeres a procesarlos, particularmente la guayaba y darle valor agregado. El laboratorio que tienen es para análisis de cultivo de risovio pero a nivel de protocolo por el momento, en unos 2 meses esperan producir unos 2.500 kg de esto para poderlo distribuir. El área de cultivo se distribuye así: • Arroz: 50 manzanas disponibles • Granos básicos: 30 manzanas que se rotan, están con riego por goteo aunque siempre tienen la opción de regar por inundación en caso de requerirse.

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