Nous contacter : 01.70.61.81.70 site : www.doxaformation.com
ÊTRE CAPABLE DE :
• Découvrir son style de management,
• Utiliser les bons leviers et les outils pour
faciliter le développement de ses
collaborateurs,
• Mobiliser pour atteindre les objectifs,
• Encourager l’autonomie au sein de son
équipe.
PUBLIC : Tout manager souhaitant acquérir les
fondamentaux.
PRÉREQUIS : Aucun
DURÉE : 2 jours (14 heures)
PRIX : 1 280 € HT/personne
Supports offerts
MOYENS PÉDAGOGIQUES :
• Diagnostic de son style de management,
• Jeux de rôles & simulations de situations
vécues par les participants, exercices filmés.
ÉVALUATION FORMATIVE :
entraînements pratiques débriefés avec le
formateur le groupe, analyse des axes
d’amélioration et le plan de progrès.
Tableau blanc, paperboard, vidéoprojecteur
dans chaque salle.
INDINTRAINTERBEST
CONNAÎTRE SON STYLE DE MANAGEMENT
• Déterminer son style prédominant
• Identifier le mode de fonctionnement de ses
collaborateurs
• Adapter son style à la maturité du collaborateur
• Développer sa capacité à manager dans les
différents styles : structurer, accompagner, impliquer,
responsabiliser
PRATIQUER UNE COMMUNICATION EFFICACE
DÉVELOPPER UN FONCTIONNEMENT EN RÉSEAUX
INTERNES - EXTERNES
• Connaître les règles d‘une communication efficace
• Pratiquer l’écoute active : reformuler et poser les
bonnes questions
• Adopter un comportement empathique
• Adapter sa communication en fonction du profil de
son collaborateur
FIXER ET FORMULER DES OBJECTIFS INDIVIDUELS
STIMULANTS
• Distinguer les objectifs individuels
• Connaître les différentes catégories d’objectifs
• S’approprier les règles d’un objectif SMART
• Définir des objectifs qualitatifs et quantitatifs
• Fixer des indicateurs de réussite et de suivi
DÉVELOPPER UN FONCTIONNEMENT EN RÉSEAUX
INTERNES - EXTERNES
Stimuler par des idées nouvelles : arme anti-sclérose
organisationnelle
• Tirer parti des réseaux sociaux
• Challenger l’interne par l’externe pour progresser: le
modèle exemplaire Procter-Lafley
CONSIDÉRER SON COLLABORATEUR POUR FAVORISER
SON DÉVELOPPEMENT
• Connaître les bases de la motivation individuelle
• Connaître les leviers de la motivation : savoir
récompenser, accorder de l’estime, faire des retours
efficaces, favoriser la délégation
ACCOMPAGNER SON COLLABORATEUR VERS
L’AUTONOMIE
• Évaluer et suivre les objectifs de son collaborateur
dans le temps
• Favoriser l’initiative des collaborateurs pour faciliter
leurs capacités d’autonomie
• Développer son sens des responsabilités
• Pratiquer la délégation
RÉUSSIR SES ENTRETIENS MANAGERIAUX
• Préparer l’entretien
• Fixer l’objectif de l’entretien
• Maîtriser le déroulement des étapes
• Adapter sa communication
• Conclure et engager l’action
• Savoir réagir au comportement du collaborateur :
répondre aux objections, cadrer en cas de non respect
des règles, savoir dire non
• Savoir féliciter son collaborateur à bon escient
LES FONDAMENTAUX DU MANAGEMENT
OBJECTIFS : connaître les fondamentaux du management, développer l’autonomie et la responsabilisation
de ses collaborateurs au quotidien.
PROFIL DE NOS FORMATEURS
Experts, coachs certifiés à l’accompagnement
professionnel personnalisé
Ils sont validés pour leur capacité à transmettre leur
savoir et à développer des comportements efficients
SANCTION : attestation de fin de formation et mesure
des acquis