Executive Team Program

1. Executive Team Program
програма для команди керівників
DYB Ukraine

2. Завдання програми:
☞ підняти професійний рівень управлінців
☞ зробити їх прибічниками змін та розвитку компанії
☞ сформувати культуру стратегічного командного мислення
Executive Team
програма для ключових людей компанії

3. ☞ Програма змін та функціональні плани
(продажу та маркетингових комунікацій)
☞ Згуртована команда управлінців,
яка бере відповідальність за їх виконання
☞ Новий рівень команди управлінців,
яка говорить однією мовою з власником
РЕЗУЛЬТАТ програми Executive Team

4. СТРУКТУРА програми
Модуль #1 / 3 дні Оцінка команди. Бізнес платформа компанії. Зв’язок з власником.
Бізнес-модель. Зона відповідальності членів команди. Ринкова стратегія. Програма змін.
Модуль #2 / 2 дні Презентація програми змін. Звіт «що зроблено».
Перехід на функціональний рівень. Плани продажу та маркетингових комунікацій (на один рік)
Модуль #3 / 2 дні Захист командою програми змін та функціональних планів (продажу та
маркетингових комунікацій). Оцінка та затвердження власником-СЕО.
Інструменти менеджменту. Як побудувати управління, мотивацію та контроль
в компанії для еффективної реалізації планів.
На кожному модулі команда отримує домашнє завдання, має 1,5-2 місяці на його виконання.
Це означає додаткові самостійні зустрічі-наради у своїй компанії.
Перед останнім модулем команда отримує шаблон для підготовки
до захисту.

5. 1. CONSORTIUM
в програмі беруть участь 3-4 компанії.
Кожна формує одну «Дорадчу Раду» з 5-ти топ менеджерів.
Власник також приймає участь, але має особливу роль – головного арбітра у
прийнятті ключових рішень
ФОРМАТ програми Executive Team
2. IN-COMPANY
програма для однієї організації.
Кількість учасників – 15-20 ключових співробітників

6. Executive Team
прикладна програма,
в її основі – принцип НАВЧАННЯ ДІЄЮ
Учасники використовують реальні дані
і працюють над завданнями своєї компанії
Всі модулі являють собою цілісний алгоритм, яким керує
процесний менеджер програми.
Це дозволяє учасникам отримати прикладні та системні знання
ФОРМАТ програми Executive Team

7. «Дорадчі Ради» з різних компаній
представляють свої рішення на форумі
Це дозволяє використовувати досвід
один одного і обмінюватися ідеями
та проводити бенчмаркінг по ключових точках розвитку
ФОРМАТ програми Executive Team

8. Executive Team Program
ефективний інструмент для розвитку бізнесу
☞ Завдяки прикладному формату Навчання Дією забезпечується 100%
залученість у програму, а мозкові штурми і командна робота створюють прорив
у розвитку бізнесу
☞ Розуміння загальних цілей, завдань і стратегії, а також усвідомлення
причетності до їх створення піднімають мотивацію та формують згуртовану
професійну команду
☞ Участь декількох компаній в програмі розширює можливості навчання і
підсилює прикладну складову: обмін досвідом та ідеями

9. Це міжнародна команда практиків
(Швеція, Фінляндія, Німеччина, Білорусь, Україна),
які успішно поєднують досвід у бізнесі
з викладанням і консалтингом
ВИКЛАДАЧІ програми Executive Management

10. Крістер Ферлінг
Президент і співвласник IFL Entrepreneur AB,
старший консультант і акціонер
Swedish Development Advisers AB, Assista,
Uno Alfredeen & Co AB,
член рад директорів низки західноєвропейських компаній.
Генеральний директор і засновник компаній у Західній Європі
протягом 30 років. Активний власник. Успішно продав 7 компаній.
Спеціалізація: стратегічне планування та розробка бізнес-концепцій
для швидкозростаючих підприємств, реструктуризація підприємств і
антикризове управління, корпоративне управління,
розробка та впровадження програм корпоративного навчання.
Реалізував десятки проектів в різних країнах світу: Нідерланди, Німеччина, Росія,
Канада, Фінляндія, Швеція, США, Україна, Ботсвана, Гана, Нігерія, Індія.
Викладач і консультант Шведського Інституту Менеджменту IFL
протягом 25 років.

11. Петер Зашев
Академічний директор і керівник корпоративних програм
Hanken & SSE Executive Education (представництво
Stockholm School of Economics у Фінляндії)
Один із засновників IBS Group Ltd - компанії, яка надає
підтримку при виході на міжнародні ринки.
Міжнародний консультант в IBS Group Ltd.
Спеціалізація: міжнародний бізнес і маркетинг з фокусом на ринки, що розвиваються і
країни СНД, міжкультурні комунікації, міжнародне підприємництво, розвиток експорту.
Брав участь у проектах для EU (Європейський Союз), UN (ООН),
FINPRO (Фінське агентствопо розвитку експорту), FINTRA (Фінський інститут
міжнародної торгівлі), GIZ (Німецьке товариство міжнародної співпраці).

12. Старший віце-президент з питань людського капіталу
найбільшої української IT компанії SoftServe, Global HR
Більше 15 років працює в світових компаніях у сфері управління персоналом.
Має досвід формування компанії від 1-го до 5-ти тис. осіб, створення глобальної
ресурсної стратегії. Розробила стратегії бренду роботодавця для компаній України,
Словаччини, Тунісу, Єгипту та Китаю. Впроваджувала SAP для HR and Payroll.
Працювала у сфері HRM в таких компаніях як: LEONI Wiring Systems Ukraine GmbH,
Nestle, Coca-Cola Amatil, DHL International.
Спеціалізація: впровадження стратегії розвитку людського капіталу на глобальному
рівні. Створення гнучкої операційної HR структури в напрямках: корпоративна
культура, управління талантами, лідерство, корпоративний університет, управління
виконанням і компенсації, комунікації, утримання співробітників
Рената Чучмай

13. Владислав Толкач
Експерт з контролінгу (ступінь Controller's Master, Німеччина).
Партнер і керівник ряду програм у бізнес-школі ІПМ (Білорусь).
Бізнес досвід:
15-річний досвід практичної роботи з компаніями різних галузей (виробництво, сфера
послуг, дистрибуція, роздріб) - понад 30 проектів. Серед клієнтів - компанії Volkswagen,
Верес, Санта Бремор, Armtek, Kapsch Telematic, Involux, Red Graphic, Каркас, Solar LS.
Наукове життя:
Пройшов навчання та стажування в Controller Akademie (Німеччина),
Horvath & Partners (Німеччина), International Group of Controlling (Швейцарія),
IFL Entrepreneur at SSE (Швеція), Celemi (Швеція),
IEDC Bled School of Management (Словенія).
Guest-speaker в Moscow Business School, Німецькій школі бізнесу,
Києво-Могилянській бізнес-школі, Бюро концептуальних рішень (Калінінград)

14. Бізнес-досвід:
З 2007 року в рамках проекту DYB системно досліджує український бізнес.
За цей період був членом дорадчих рад низки українських та міжнародних компаній.
З 2003 по 2010 директор зі стратегічного розвитку та маркетингу BROCARD Group в
Україні (увійшла до топ-200 найбільших та топ-100 найприбутковіших компаній України,
Forbes).
З 1996 по 2003 робив кар'єру в продажах і маркетингу в міжнародних
компаніях ТЕМDЕ і НТК.
Громадське життя:
Член Наглядової ради платформи громадських організацій Центр UA.
Член експертних рад Форуму маркетинг-директорів та Української рітейл асоціації. Guest-
speaker в ряді провідних українських та міжнародних бізнес-шкіл.
Учасник Несторівської Групи (неформальне об’єднання інтелектуалів та громадських
активістів, створене з метою розробки стратегічного бачення України)
Ігор Гут
експерт з розвитку бізнесу та маркетингу, к.е.н.,
партнер шведського проекту для власників
Develop Your Business (DYB), голова DYB business club

15. Основний напрямок робіт пов'язано з впровадженням методів управління потоками на
основі Теорії обмежень (ТОС) і бережливого виробництва.
З 2008 по 2010 рік очолював в Києві першу європейську регіональну Школу Голдратта.
Веде курси операційного менеджменту та управління проектами, проводить корпоративні
семінари і тренінги з організації та управління рухом продукції в ланцюжках поставок.
Серед клієнтів Kraft Foods Ukraine, Nestle, Райффайзенбанк Аваль,
Миронівський Хлібопродукт, Фольксбанк, Luxoft, ДТЕК,
Запорізький трансформаторний завод, IDS, Asbis, Fast Food System,
«Вересень +», Avito, Mens та ін.
Штефан Хаєнс
викладач та директор Haensch Business School, Берлін
Штефан має 20-ти річний досвід консультанта з фокусом на питаннях
системи контролю якості, проектного менеджменту та міжнародного бізнесу.

16. До зустрічі на програмі
Executive Team :)
DYB Ukraine
+38067 68 11 595
+38067 63 74 874
www.dyb.ua
facebook.com/DYB.Club