SlideShare a Scribd company logo
1 of 27
Download to read offline
dadang-solihin.blogspot.com 2
3dadang-solihin.blogspot.com
Nama : Dr. Dadang Solihin, SE, MA
Tempat/Tgl Lahir : Bandung 6 November 1961
Pekerjaan : Direktur Evaluasi Kinerja Pembangunan
Daerah Bappenas
Alamat Kantor : Jl. Taman Suropati No. 2 Jakarta 10310
Telp/Fak Kantor : (021) 392 6248
HP : 0812 932 2202
Email : dadangsol@gmail.com
Website : dadang-solihin.blogspot.com
Materi
1. Pokok-Pokok Pikiran
Kepemimpinan
2. Latar Belakang
Kepemimpinan
3. Manfaat Kepemimpinan
4. Penyimpangan
Kepemimpinan yang
Ditemukan
5. Penutup
dadang-solihin.blogspot.com 4
dadang-solihin.blogspot.com 5
Apa itu Kepemimpinan
Kepemimpinan adalah
• Kemampuan individu untuk
mempengaruhi, memotivasi,
dan memungkinkan orang
lain untuk berkontribusi
terhadap efektivitas dan
keberhasilan sebuah
organisasi (House, 2004).
6dadang-solihin.blogspot.com
Peran Kepemimpinan
• Kepemimpinan memegang peran yang strategis dan menentukan
dalam menjalankan roda organisasi, menentukan kinerja suatu
lembaga dan bahkan menentukan mati hidup atau pasang surutnya
kehidupan suatu bangsa dan negara.
• Kepemimpinan merupakan suatu kebutuhan yang tidak dapat
dibuang atau diabaikan (sine qua non) dalam kehidupan suatu
organisasi atau suatu bangsa dalam mencapai tujuan yang telah
ditentukan.
• Baik atau buruknya kondisi suatu organisasi, bangsa dan negara,
banyak ditentukan oleh kualitas pemimpinnya dan kepemimpinan
yang dijalankannya.
dadang-solihin.blogspot.com 7
Indeks Kepemimpinan
Nasional Indonesia (IKNI)
A. Indeks Moralitas dan Akuntabilitas Individual
1. Taqwa kepada Tuhan YME dan berwawasan Iimtaq dan Iptek;
2. Memiliki etika dan nilai-nilai personal yang jelas (tentang adil-tidak adil; baik-buruk; dan
sebagainya);
3. Memiliki kondisi kesehatan prima baik jasmaniah maupun rohaniah;
4. Memiliki nilai kejujuran dan integritas yang tinggi termasuk integritas dan kejujuran intelektual
yang selalu berusaha menyampaikan kebenaran dan bukan pembenaran;
5. Dapat dipercaya, memiliki kecakapan dan kemampuan serta berani secara terukur;
6. Memiliki tingkat kecerdasan yang memadai dan berpendidikan yang cukup, sehingga mampu dan
yakin untuk berpikir strategis dalam pengambilan keputusan;
7. Mampu menyampaikan pemikiran-pemikirannya secara jernih dan mampu memperdebatkannya
secara elegan dengan orang lain dan menghormati pendapat yang berbeda;
8. Kualitas penampilan yang menonjol dalam kampanye dan pidato;
9. Dapat memadukan secara serasi hard and soft power. Hard power bersifat koersif
(mengutamakan paksaan), ancaman terhadap perilaku orang dan soft power yang bersifat tidak
langsung dengan pendekatan budaya dan ideologis, dengan mendayagunakan daya tarik,
kooptasi dan komunikasi baik dalam kehidupan nasional maupun internasional;
10. Memiliki keluarga yang harmonis;
11. Selalu bersikap merendahkan diri dan santun.
dadang-solihin.blogspot.com 8
B. Indeks Moralitas dan Akuntabilitas Sosial
1. Mampu berkomunikasi dan berinteraksi secara baik dengan lingkungan
sekitarnya, dalam rangka penyerapan aspirasi;
2. Dapat membangun simpati dan dapat diterima oleh masyarakat yang
dipimpinnya;
3. Selalu bertanggung jawab terhadap apa yang telah dilakukannya;
4. Professional atas dasar ekspertis, rasa tanggung jawab sosial dan
kebersamaan atas dasar kode etik yang berlaku;
5. Dapat membangun solidaritas dan menumbuhkan harapan baru untuk
kemajuan yang lebih baik;
6. Memiliki semangat dan kemampuan untuk menciptakan kader;
7. Kehadirannya selalu lebih bersifat fungsional dari semata-mata simbolik;
8. Mampu menggali karakter kepemimpinan yang bersumber dari nilai-nilai
agama dan budaya atau kapital sosial bangsa Indonesia;
9. Kedudukannnya yang menonjol dalam survei akseptabilitas;
10.Tingkat dukungan lintas partai/golongan dalam rangka membangun
kualisi yang signifikan.
dadang-solihin.blogspot.com 9
C. Indeks Moralitas dan Akuntabilitas Institusional
1. Selalu taat pada konstitusi dan perundang-undangan yang berlaku;
2. Bersifat transparan, akuntabel, dan responsif;
3. Setia pada Ideologi Pancasila, Undang-Undang Dasar Negara Republik Indonesia Tahun
1945, prinsip Negara Kesatuan Republik Indonesia dan sesanti Bhinneka Tunggal Ika;
4. Konsisten terhadap cita-cita dan tujuan nasional yang berwawasan nusantara, dan sadar
terhadap konsep ketahanan nasional, atas dasar pemikiran yang sistemik dan
komprehensif-integral;
5. Selalu peduli dan menghormati nilai-nilai dasar demokrasi;
6. Tidak berpikir dan bertindak feodalistik (hubungan patron-klien dengan rakyat);
7. Selalu sadar terhadap dinamika politik bangsa serta menjunjung tinggi supremasi hukum
dan HAM (termasuk kesetaraan gender);
8. Imaginative dan visioner dengan konsep dan pemikiran baru.
9. Mampu meningkatkan kinerja dalam kondisi krisis dan kritis dengan keputusan yang tegas
dan tepat waktu serta konsisten;
10. Rekam jejak yang positif pada jabatan politik sebelumnya;
11. Mampu mengembangkan keunggulan pribadi untuk melakukan terobosan atau kemampuan
untuk melakukan sesuatu yang tidak terduga dalam kondisi krisis dan kritis;
12. Mampu berpikir transformasional dengan visi yang jelas;
13. Mampu memberikan inspirasi, stimulasi, dan selalu membangun serta mengarahkan
subsistem kepemimpinan yang mendukungnya.
dadang-solihin.blogspot.com 10
D. Indeks Moralitas dan Akuntabilitas Global
1. Memiliki wawasan regional dan global dengan semangat membangun
kepemimpinan bersama;
2. Selalu menjaga semangat kemitraan dengan menghormati keragaman
budaya;
3. Pemahaman dan konsistensi wawasannya dalam politik luar negeri
yang bebas aktif;
4. Memiliki karakter negarawan yang karya dan kepribadiannya dihormati
oleh negara lain;
5. Mampu meningkatkan kedudukan Indonesia di mata internasional
dengan tidak mengorbankan jatidiri nasional dalam menghadapi proses
globalisasi;
6. Memiliki kesadaran terhadap bahaya keamanan yang komprehensif,
baik bahaya tradisional yang membahayakan negara maupun bahaya
non-tradisional yang membahayakan umat manusia.
dadang-solihin.blogspot.com 11
dadang-solihin.blogspot.com 12
Ajaran Hasta Brata
R. Ng.Ronggowarsito
1. Surya, sifat matahari yang tak
terburu-buru, rendah hati,
sabar, berhati-hati.
2. Candra, sifat bulan yang dapat
membuat gembira, manis
senyum, halus budi.
3. Kartika, sifat bintang yang
tegas, tak mudah tergoda,
percaya diri, terus terang.
4. Mega mendung, sifat awan
yang adil, dalam menerapkan
kekuasaan, prinsip reward and
punishment.
5. Samirana, sifat angin yang meneliti,
memperhatikan perilaku manusia,
tanpa batas, tanpa pamrih.
6. Samudra, sifat laut atau air yang
pemaaf, tak mudah tersinggung,
membuat orang senang.
7. Api, mempunyai prinsip, bertindak
tegas tanpa pandang bulu, cepat dan
tepat dalam mengambil keputusan
dan adil.
8. Bantala, sifat bumi yang dermawan,
senang memberi hadiah, rela
berkorban termasuk mengorbankan
dirinya sendiri.
dadang-solihin.blogspot.com 13
dadang-solihin.blogspot.com 14
1. Ing Ngarso Sung Tulodo, di
depan memberi contoh
2. Ing Madyo Mangun Karso,
di tengah memberikan
memotivasi.
3. Tut Wuri Handayani, di
belakang memberi
dorongan/ support
dadang-solihin.blogspot.com 15
Ki Hadjar Dewantara
1. Memiliki integritas (integrity);
2. Bersikap asah, asuh, asih kepada orang lain (nurtures other people);
3. Memiliki kepercayaan pada orang lain (faith in people);
4. Mendengarkan orang lain (listens to people);
5. Memahami orang lain (understands people);
6. Membesarkan orang lain (enlarges people);
7. Menjadi pedoman bagi orang lain (navigates other people);
8. Berhubungan atau berkomunikasi dengan orang lain (connects with
people);
9. Memberikan kekuatan kepada orang lain (empowers people); dan
10. Melahirkan orang-orang berpengaruh lainnya (reproduces other
influencers).
dadang-solihin.blogspot.com 16
Maxwell (1997)
dadang-solihin.blogspot.com 17
Kepemimpinan Berkualitas
• Kepemimpinan erat kaitannya dengan kualitas SDM yang dimiliki
oleh bangsa ini, yaitu:
– Pemimpin yang kuat di berbagai sektor kehidupan masyarakat,
– Pemimpin yang berwawasan kebangsaaan dalam menghadapi
permasalahan bangsa yang demikian kompleks.
• Kepemimpinan yang berkualitas merupakan kunci utama
keberhasilan suatu organisasi, kelompok, atau negara dalam
praktek implementasi kebijakan menuju cita- cita bersama.
• Dalam era reformasi saat ini, pemimpin kenegaraan, kebangsaan
dan kemasyarakatan Indonesia masih sangat dibutuhkan, melalui
pemahaman dan penghayatan nilai-nilai dasar negara, yaitu
Pancasila yang bersifat integratif.
dadang-solihin.blogspot.com 18
Kepemimpinan Integratif dan Negarawan
• Kriteria pokok kepemimpinan nasional integratif:
1. Terciptanya interaksi atau keterpaduan yang harmonis antara
pemimpin dengan yang dipimpin.
2. Memiliki ciri, sifat, prinsip, teknik, azas serta gaya dan jenis
kepemimpinan yang handal.
3. Mempunyai strategi kepemimpinan nasional yang tepat, sesuai
situasi dan kondisi, serta kurun waktu yang dihadapi.
• Pemimpin dan kepemimpinan yang tanggap terhadap perubahan
harus memiliki pola pikir, pola sikap dan pola tindak sebagai
negarawan. Makna dari negarawan adalah seorang pemimpin yang
diharapkan mampu mengubah kondisi saat ini melalui proses untuk
menciptakan kondisi yang diharapkan dalam rangka mencapai
tujuan nasional dan mewujudkan cita-cita nasional.
dadang-solihin.blogspot.com 19
Reputasi Seorang Pemimpin
• Pemimpin akan dapat melaksanakan
fungsi kepemimpinannya dengan
efektif, apabila ia diterima, dipercaya,
didukung serta dapat diandalkan.
• Seorang pemimpin harus memiliki
reputasi yang baik, menunjukkan
kinerja yang diakui, terutama dalam
mengantisipasi tantangan-tantangan
di depan dan keberhasilannya
mengatasi masalah-masalah yang
kritikal dan membawa kemajuan-
kemajuan yang dirasakan langsung
oleh masyarakat.
dadang-solihin.blogspot.com 20
dadang-solihin.blogspot.com 21
• MPRS mengangkat Soekarno sebagai presiden seumur hidup.
• Penyimpangan ideologis, konsepsi Pancasila berubah menjadi
NASAKOM (Nasionalis, Agama, Komunis).
• Diselewengkannya politik luar negeri yang bebas aktif menjadi politik
poros-porosan, yang mengakibatkan indonesia keluar dari PBB.
• DPR hasil Pemilu 1955 dibubarkan presiden.
• Hak budget DPR tidak berjalan lagi setelah tahun 1960.
• Maraknya korupsi, kolusi, nepotisme.
• Pembangunan Indonesia yang tidak merata dan timbulnya
kesenjangan pembangunan antara pusat dan daerah, sebagian
disebabkan karena kekayaan daerah sebagian besar disedot ke
pusat.
dadang-solihin.blogspot.com 22
Era Orla
• Munculnya rasa ketidakpuasan di sejumlah daerah karena
kesenjangan pembangunan, terutama di Aceh dan Papua
• Bertambahnya kesenjangan sosial (perbedaan pendapatan yang
tidak merata bagi si kaya dan si miskin)
• Pelanggaran HAM terutama kepada masyarakat non pribumi.
• Kritik dibungkam dan oposisi diharamkan
• Kebebasan pers sangat terbatas, diwarnai oleh banyak koran dan
majalah yang dibredel
• Tidak ada rencana suksesi (penurunan kekuasaan ke pemerintah/
presiden selanjutnya)
• Menurunnya kualitas birokrasi Indonesia yang terjangkit penyakit
Asal Bapak Senang.
dadang-solihin.blogspot.com 23
Era Orla
• Terjadi pemusatan kekuasaan di tangan Presiden, sehingga
pemerintahan dijalankan secara otoriter.
• Berbagai lembaga kenegaraan tidak berfungsi sebagaimana mestinya,
hanya melayani keinginan pemerintah (Presiden).
• Pemilu dilaksanakan secara tidak demokratis; pemilu hanya menjadi
sarana untuk mengukuhkan kekuasaanPresiden, sehingga presiden
terus menerus dipilih kembali.
• Terjadi Korupsi Kolusi Nepotisme (KKN) yang luar biasa parahnya
sehingga merusak segala aspek kehidupan, dan berakibat pada
terjadinya krisis multi dimensi.
• Pembatasan hak-hak politik rakyat, seperti hak berserikat, berkumpul
dan berpendapat.
• Pemerintah campur tangan terhadap kekuasaan kehakiman, sehingga
kekuasaan kehakiman tidak mandiri.
dadang-solihin.blogspot.com 24
Era Orba
dadang-solihin.blogspot.com 25
Penutup
• Karakter pemimpin di masa datang diharapkanmerupakan
perpaduan antara karakter seorang manajer, pemimpin,dan
negarawan (Manager, Leader dan Statesman) dan memiliki
"wisdom of a statesman, quality of a commander, courage of
ahero,and endurance of a martyr".
• Pemimpin di suatu masa yang penuh tantangan dan turbulensi
sosial, sepanjang dapat dibenarkan secara yuridis, tidak harus
merupakan pribadi yang sama sekali baru, namun yang penting
harus selalu diwamai oleh semangat baru, yang dapat menjaga
momentum optimisme bangsa dalam rangka pencapaian cita-cita
dan tujuan nasional.
dadang-solihin.blogspot.com 26
27dadang-solihin.blogspot.com

More Related Content

What's hot

Kepemimpinan PPT (Materi PMR)
Kepemimpinan PPT (Materi PMR)Kepemimpinan PPT (Materi PMR)
Kepemimpinan PPT (Materi PMR)Andhika Pratama
 
Manajemen kepemimpinan
Manajemen kepemimpinanManajemen kepemimpinan
Manajemen kepemimpinanconesti08com
 
Presentasi motivasi diri
Presentasi motivasi diriPresentasi motivasi diri
Presentasi motivasi diriRona Binham
 
Organisasi Dan Manajemen
Organisasi Dan ManajemenOrganisasi Dan Manajemen
Organisasi Dan ManajemenJuni S
 
Kepribadian dan Pengembangan Diri
Kepribadian dan Pengembangan DiriKepribadian dan Pengembangan Diri
Kepribadian dan Pengembangan DiriNeni Sholihat
 
Pemecahan Masalah (Problem Solving)
Pemecahan Masalah (Problem Solving)Pemecahan Masalah (Problem Solving)
Pemecahan Masalah (Problem Solving)hasnabstr
 
Seni dalam Kepemimpinan (Art of Leardeship)
Seni dalam Kepemimpinan (Art of Leardeship)Seni dalam Kepemimpinan (Art of Leardeship)
Seni dalam Kepemimpinan (Art of Leardeship)Fatchul Wachid
 
Jawaban soal uas kepemimpinan ibeng (pak kaprawi) ...docx
Jawaban soal uas kepemimpinan ibeng (pak kaprawi) ...docxJawaban soal uas kepemimpinan ibeng (pak kaprawi) ...docx
Jawaban soal uas kepemimpinan ibeng (pak kaprawi) ...docxDesi Andrianovita
 
Power point-pengantar-manajemen
Power point-pengantar-manajemenPower point-pengantar-manajemen
Power point-pengantar-manajemenElsa Agustina
 
Menjadi Pemimpin Di Era Digital
Menjadi Pemimpin Di Era DigitalMenjadi Pemimpin Di Era Digital
Menjadi Pemimpin Di Era DigitalBhayu Sulistiawan
 

What's hot (20)

Gaya Kepemimpinan
Gaya KepemimpinanGaya Kepemimpinan
Gaya Kepemimpinan
 
Kepemimpinan PPT (Materi PMR)
Kepemimpinan PPT (Materi PMR)Kepemimpinan PPT (Materi PMR)
Kepemimpinan PPT (Materi PMR)
 
INTEGRITAS ADALAH
INTEGRITAS ADALAHINTEGRITAS ADALAH
INTEGRITAS ADALAH
 
Manajemen kepemimpinan
Manajemen kepemimpinanManajemen kepemimpinan
Manajemen kepemimpinan
 
Efektifitas kepemimpinan
Efektifitas kepemimpinanEfektifitas kepemimpinan
Efektifitas kepemimpinan
 
Presentasi motivasi diri
Presentasi motivasi diriPresentasi motivasi diri
Presentasi motivasi diri
 
LATIHAN DASAR KEPEMIMPINAN
LATIHAN DASAR KEPEMIMPINANLATIHAN DASAR KEPEMIMPINAN
LATIHAN DASAR KEPEMIMPINAN
 
Manajemen ppt
Manajemen pptManajemen ppt
Manajemen ppt
 
Organisasi Dan Manajemen
Organisasi Dan ManajemenOrganisasi Dan Manajemen
Organisasi Dan Manajemen
 
Kepribadian dan Pengembangan Diri
Kepribadian dan Pengembangan DiriKepribadian dan Pengembangan Diri
Kepribadian dan Pengembangan Diri
 
Pemecahan Masalah (Problem Solving)
Pemecahan Masalah (Problem Solving)Pemecahan Masalah (Problem Solving)
Pemecahan Masalah (Problem Solving)
 
Seni dalam Kepemimpinan (Art of Leardeship)
Seni dalam Kepemimpinan (Art of Leardeship)Seni dalam Kepemimpinan (Art of Leardeship)
Seni dalam Kepemimpinan (Art of Leardeship)
 
Jawaban soal uas kepemimpinan ibeng (pak kaprawi) ...docx
Jawaban soal uas kepemimpinan ibeng (pak kaprawi) ...docxJawaban soal uas kepemimpinan ibeng (pak kaprawi) ...docx
Jawaban soal uas kepemimpinan ibeng (pak kaprawi) ...docx
 
Motivasi kerja PPT
Motivasi kerja PPTMotivasi kerja PPT
Motivasi kerja PPT
 
Power point-pengantar-manajemen
Power point-pengantar-manajemenPower point-pengantar-manajemen
Power point-pengantar-manajemen
 
Dinamika kelompok dalam organisasi
Dinamika kelompok dalam organisasiDinamika kelompok dalam organisasi
Dinamika kelompok dalam organisasi
 
Pelatihan Membangun Teamwork
Pelatihan Membangun TeamworkPelatihan Membangun Teamwork
Pelatihan Membangun Teamwork
 
Menjadi Pemimpin Di Era Digital
Menjadi Pemimpin Di Era DigitalMenjadi Pemimpin Di Era Digital
Menjadi Pemimpin Di Era Digital
 
Manajemen Organisasi
Manajemen Organisasi Manajemen Organisasi
Manajemen Organisasi
 
Pp berpikir kritis
Pp berpikir kritisPp berpikir kritis
Pp berpikir kritis
 

Viewers also liked

IMPLEMENTASI KEPIMPINAN NASIONAL MASA DEPAN YANG NEGARAWAN GUNA MENINGKATKAN ...
IMPLEMENTASI KEPIMPINAN NASIONAL MASA DEPAN YANG NEGARAWAN GUNA MENINGKATKAN ...IMPLEMENTASI KEPIMPINAN NASIONAL MASA DEPAN YANG NEGARAWAN GUNA MENINGKATKAN ...
IMPLEMENTASI KEPIMPINAN NASIONAL MASA DEPAN YANG NEGARAWAN GUNA MENINGKATKAN ...Yani Antariksa
 
Menelaah strategi kepemimpinan umar (ultah xxx fd 2013)
Menelaah strategi kepemimpinan umar (ultah xxx fd 2013)Menelaah strategi kepemimpinan umar (ultah xxx fd 2013)
Menelaah strategi kepemimpinan umar (ultah xxx fd 2013)Hasnun Jauhari Ritonga
 
Understanding Yourself as a Transformational Leader: Applying the CultureScan...
Understanding Yourself as a Transformational Leader: Applying the CultureScan...Understanding Yourself as a Transformational Leader: Applying the CultureScan...
Understanding Yourself as a Transformational Leader: Applying the CultureScan...Wright Leadership Institute
 
Model of Transformation: Evolating by Dr. Judith Wright and Dr. Bob Wright
Model of Transformation: Evolating by Dr. Judith Wright and Dr. Bob WrightModel of Transformation: Evolating by Dr. Judith Wright and Dr. Bob Wright
Model of Transformation: Evolating by Dr. Judith Wright and Dr. Bob WrightWright Leadership Institute
 
Transformasi kepimpinan siswa pendidik)
Transformasi kepimpinan siswa pendidik)Transformasi kepimpinan siswa pendidik)
Transformasi kepimpinan siswa pendidik)Mohamed Nazul Ismail
 
KEPEMIMPINAN PENDIDIKAN YANG TRANFORMASIONAL
KEPEMIMPINAN PENDIDIKAN YANG TRANFORMASIONALKEPEMIMPINAN PENDIDIKAN YANG TRANFORMASIONAL
KEPEMIMPINAN PENDIDIKAN YANG TRANFORMASIONALFitri117
 
Kepemimpinan transformasional
Kepemimpinan transformasionalKepemimpinan transformasional
Kepemimpinan transformasionalMuhammad Rozi
 
Perancangan strategik unit hem contoh
Perancangan strategik unit hem contohPerancangan strategik unit hem contoh
Perancangan strategik unit hem contohridzuan8289
 
131605128 fungsi-dan-peranan-ppd
131605128 fungsi-dan-peranan-ppd131605128 fungsi-dan-peranan-ppd
131605128 fungsi-dan-peranan-ppdMat mohd
 
Kepimpinan 160429171244
Kepimpinan 160429171244Kepimpinan 160429171244
Kepimpinan 160429171244mohd rashid
 
Hubungan antara kepimpinan_transformasi
Hubungan antara kepimpinan_transformasiHubungan antara kepimpinan_transformasi
Hubungan antara kepimpinan_transformasiKrishna Veeni
 
Transformational leadership theory latst
Transformational leadership theory latstTransformational leadership theory latst
Transformational leadership theory latstabhinavbahuguna11
 
6 Core Values of a Transformational Leader
6 Core Values of a Transformational Leader6 Core Values of a Transformational Leader
6 Core Values of a Transformational LeaderQuantum Leap Alchemy
 
Organisasi dan manajemen kepemimpinan
Organisasi dan manajemen kepemimpinanOrganisasi dan manajemen kepemimpinan
Organisasi dan manajemen kepemimpinanUmi Nazilatur Rohmah
 
Kepimpinan Transformasi
Kepimpinan TransformasiKepimpinan Transformasi
Kepimpinan Transformasiguestd95e21
 
Kepemimpinan guru besar dalam organisasi sekolah
Kepemimpinan guru besar dalam organisasi sekolahKepemimpinan guru besar dalam organisasi sekolah
Kepemimpinan guru besar dalam organisasi sekolahKrishna Veeni
 
Kepemimpinan Transformasional
Kepemimpinan TransformasionalKepemimpinan Transformasional
Kepemimpinan TransformasionalNisa Ell
 

Viewers also liked (20)

Kepemimpinan transformasional
Kepemimpinan transformasionalKepemimpinan transformasional
Kepemimpinan transformasional
 
IMPLEMENTASI KEPIMPINAN NASIONAL MASA DEPAN YANG NEGARAWAN GUNA MENINGKATKAN ...
IMPLEMENTASI KEPIMPINAN NASIONAL MASA DEPAN YANG NEGARAWAN GUNA MENINGKATKAN ...IMPLEMENTASI KEPIMPINAN NASIONAL MASA DEPAN YANG NEGARAWAN GUNA MENINGKATKAN ...
IMPLEMENTASI KEPIMPINAN NASIONAL MASA DEPAN YANG NEGARAWAN GUNA MENINGKATKAN ...
 
Menelaah strategi kepemimpinan umar (ultah xxx fd 2013)
Menelaah strategi kepemimpinan umar (ultah xxx fd 2013)Menelaah strategi kepemimpinan umar (ultah xxx fd 2013)
Menelaah strategi kepemimpinan umar (ultah xxx fd 2013)
 
Understanding Yourself as a Transformational Leader: Applying the CultureScan...
Understanding Yourself as a Transformational Leader: Applying the CultureScan...Understanding Yourself as a Transformational Leader: Applying the CultureScan...
Understanding Yourself as a Transformational Leader: Applying the CultureScan...
 
Model of Transformation: Evolating by Dr. Judith Wright and Dr. Bob Wright
Model of Transformation: Evolating by Dr. Judith Wright and Dr. Bob WrightModel of Transformation: Evolating by Dr. Judith Wright and Dr. Bob Wright
Model of Transformation: Evolating by Dr. Judith Wright and Dr. Bob Wright
 
Transformasi kepimpinan siswa pendidik)
Transformasi kepimpinan siswa pendidik)Transformasi kepimpinan siswa pendidik)
Transformasi kepimpinan siswa pendidik)
 
template viva
template vivatemplate viva
template viva
 
KEPEMIMPINAN PENDIDIKAN YANG TRANFORMASIONAL
KEPEMIMPINAN PENDIDIKAN YANG TRANFORMASIONALKEPEMIMPINAN PENDIDIKAN YANG TRANFORMASIONAL
KEPEMIMPINAN PENDIDIKAN YANG TRANFORMASIONAL
 
Kepemimpinan transformasional
Kepemimpinan transformasionalKepemimpinan transformasional
Kepemimpinan transformasional
 
Perancangan strategik unit hem contoh
Perancangan strategik unit hem contohPerancangan strategik unit hem contoh
Perancangan strategik unit hem contoh
 
131605128 fungsi-dan-peranan-ppd
131605128 fungsi-dan-peranan-ppd131605128 fungsi-dan-peranan-ppd
131605128 fungsi-dan-peranan-ppd
 
Kepimpinan 160429171244
Kepimpinan 160429171244Kepimpinan 160429171244
Kepimpinan 160429171244
 
Hubungan antara kepimpinan_transformasi
Hubungan antara kepimpinan_transformasiHubungan antara kepimpinan_transformasi
Hubungan antara kepimpinan_transformasi
 
Transformational leadership theory latst
Transformational leadership theory latstTransformational leadership theory latst
Transformational leadership theory latst
 
6 Core Values of a Transformational Leader
6 Core Values of a Transformational Leader6 Core Values of a Transformational Leader
6 Core Values of a Transformational Leader
 
Organisasi dan manajemen kepemimpinan
Organisasi dan manajemen kepemimpinanOrganisasi dan manajemen kepemimpinan
Organisasi dan manajemen kepemimpinan
 
Kepimpinan Transformasi
Kepimpinan TransformasiKepimpinan Transformasi
Kepimpinan Transformasi
 
Kepemimpinan guru besar dalam organisasi sekolah
Kepemimpinan guru besar dalam organisasi sekolahKepemimpinan guru besar dalam organisasi sekolah
Kepemimpinan guru besar dalam organisasi sekolah
 
Kepimpinan
KepimpinanKepimpinan
Kepimpinan
 
Kepemimpinan Transformasional
Kepemimpinan TransformasionalKepemimpinan Transformasional
Kepemimpinan Transformasional
 

Similar to KEPEMIMPINAN

kecakapan antar personal untuk meningkatkan kecapakan seseorang
kecakapan antar personal untuk meningkatkan kecapakan seseorangkecakapan antar personal untuk meningkatkan kecapakan seseorang
kecakapan antar personal untuk meningkatkan kecapakan seseorangMuhammadSetia1
 
Kepemimpinan Materiuk3kwu (PGSD kebumen)
Kepemimpinan Materiuk3kwu (PGSD kebumen)Kepemimpinan Materiuk3kwu (PGSD kebumen)
Kepemimpinan Materiuk3kwu (PGSD kebumen)Arif Winahyu
 
Kepemimpinan bahan ajar
Kepemimpinan bahan ajarKepemimpinan bahan ajar
Kepemimpinan bahan ajarKhairul Fadli
 
Bela Negara dan Ketahanan Nasional dalam rangka Pembangunan Bangsa
Bela Negara dan Ketahanan Nasional dalam rangka Pembangunan BangsaBela Negara dan Ketahanan Nasional dalam rangka Pembangunan Bangsa
Bela Negara dan Ketahanan Nasional dalam rangka Pembangunan BangsaDadang Solihin
 
Rencana aksi revolusi mental kepramukaan 2015
Rencana aksi revolusi mental kepramukaan 2015Rencana aksi revolusi mental kepramukaan 2015
Rencana aksi revolusi mental kepramukaan 2015cheko dunk
 
PENDIDIKAN KARAKTER BANGSA.pptx
PENDIDIKAN KARAKTER BANGSA.pptxPENDIDIKAN KARAKTER BANGSA.pptx
PENDIDIKAN KARAKTER BANGSA.pptxDwiSintya
 
_Tugas 2. Disain Capaian Pembelajaran - Dr. Ir. Nuraeni, MS.pdf
_Tugas 2. Disain Capaian Pembelajaran - Dr. Ir. Nuraeni, MS.pdf_Tugas 2. Disain Capaian Pembelajaran - Dr. Ir. Nuraeni, MS.pdf
_Tugas 2. Disain Capaian Pembelajaran - Dr. Ir. Nuraeni, MS.pdfsamgar4
 
Makalah jatidiri unsoed
Makalah jatidiri unsoedMakalah jatidiri unsoed
Makalah jatidiri unsoedLinaadalahLina
 
KONSEP DASAR KETAHANAN NASIONAL
KONSEP DASAR KETAHANAN NASIONALKONSEP DASAR KETAHANAN NASIONAL
KONSEP DASAR KETAHANAN NASIONALDadang Solihin
 
sepuluh strategi_mewariskan_satya_dan_darma_pramuka
sepuluh strategi_mewariskan_satya_dan_darma_pramukasepuluh strategi_mewariskan_satya_dan_darma_pramuka
sepuluh strategi_mewariskan_satya_dan_darma_pramukaPramuka Cimahi
 
Korupsi dalam Presepsi Pancasila
Korupsi dalam Presepsi PancasilaKorupsi dalam Presepsi Pancasila
Korupsi dalam Presepsi PancasilaNida Usanah
 
Pendidikan Karakter (New Style)
Pendidikan Karakter (New Style)Pendidikan Karakter (New Style)
Pendidikan Karakter (New Style)Christian Lokas
 
Materi 4_Profil Pelajar Pancasila.pdf
Materi 4_Profil Pelajar Pancasila.pdfMateri 4_Profil Pelajar Pancasila.pdf
Materi 4_Profil Pelajar Pancasila.pdfusepnuh
 
Syarat menjadi pemimpin 1, leadership
Syarat menjadi pemimpin 1, leadershipSyarat menjadi pemimpin 1, leadership
Syarat menjadi pemimpin 1, leadershipChusnul An-nisa
 
DIKLAT OSIS.ppt
DIKLAT OSIS.pptDIKLAT OSIS.ppt
DIKLAT OSIS.pptnur hadi
 

Similar to KEPEMIMPINAN (20)

Ketahanan Nasional
Ketahanan NasionalKetahanan Nasional
Ketahanan Nasional
 
kecakapan antar personal untuk meningkatkan kecapakan seseorang
kecakapan antar personal untuk meningkatkan kecapakan seseorangkecakapan antar personal untuk meningkatkan kecapakan seseorang
kecakapan antar personal untuk meningkatkan kecapakan seseorang
 
Kepemimpinan Materiuk3kwu (PGSD kebumen)
Kepemimpinan Materiuk3kwu (PGSD kebumen)Kepemimpinan Materiuk3kwu (PGSD kebumen)
Kepemimpinan Materiuk3kwu (PGSD kebumen)
 
Kepemimpinan bahan ajar
Kepemimpinan bahan ajarKepemimpinan bahan ajar
Kepemimpinan bahan ajar
 
Bela Negara dan Ketahanan Nasional dalam rangka Pembangunan Bangsa
Bela Negara dan Ketahanan Nasional dalam rangka Pembangunan BangsaBela Negara dan Ketahanan Nasional dalam rangka Pembangunan Bangsa
Bela Negara dan Ketahanan Nasional dalam rangka Pembangunan Bangsa
 
Rencana aksi revolusi mental kepramukaan 2015
Rencana aksi revolusi mental kepramukaan 2015Rencana aksi revolusi mental kepramukaan 2015
Rencana aksi revolusi mental kepramukaan 2015
 
PENDIDIKAN KARAKTER BANGSA.pptx
PENDIDIKAN KARAKTER BANGSA.pptxPENDIDIKAN KARAKTER BANGSA.pptx
PENDIDIKAN KARAKTER BANGSA.pptx
 
_Tugas 2. Disain Capaian Pembelajaran - Dr. Ir. Nuraeni, MS.pdf
_Tugas 2. Disain Capaian Pembelajaran - Dr. Ir. Nuraeni, MS.pdf_Tugas 2. Disain Capaian Pembelajaran - Dr. Ir. Nuraeni, MS.pdf
_Tugas 2. Disain Capaian Pembelajaran - Dr. Ir. Nuraeni, MS.pdf
 
Kepemimpinan
Kepemimpinan Kepemimpinan
Kepemimpinan
 
Presidenku
PresidenkuPresidenku
Presidenku
 
Kriteria presiden ri masa depan
Kriteria presiden ri masa depanKriteria presiden ri masa depan
Kriteria presiden ri masa depan
 
Makalah jatidiri unsoed
Makalah jatidiri unsoedMakalah jatidiri unsoed
Makalah jatidiri unsoed
 
KONSEP DASAR KETAHANAN NASIONAL
KONSEP DASAR KETAHANAN NASIONALKONSEP DASAR KETAHANAN NASIONAL
KONSEP DASAR KETAHANAN NASIONAL
 
sepuluh strategi_mewariskan_satya_dan_darma_pramuka
sepuluh strategi_mewariskan_satya_dan_darma_pramukasepuluh strategi_mewariskan_satya_dan_darma_pramuka
sepuluh strategi_mewariskan_satya_dan_darma_pramuka
 
Korupsi dalam Presepsi Pancasila
Korupsi dalam Presepsi PancasilaKorupsi dalam Presepsi Pancasila
Korupsi dalam Presepsi Pancasila
 
Pendidikan Karakter (New Style)
Pendidikan Karakter (New Style)Pendidikan Karakter (New Style)
Pendidikan Karakter (New Style)
 
Materi 4_Profil Pelajar Pancasila.pdf
Materi 4_Profil Pelajar Pancasila.pdfMateri 4_Profil Pelajar Pancasila.pdf
Materi 4_Profil Pelajar Pancasila.pdf
 
Syarat menjadi pemimpin 1, leadership
Syarat menjadi pemimpin 1, leadershipSyarat menjadi pemimpin 1, leadership
Syarat menjadi pemimpin 1, leadership
 
DIKLAT OSIS.ppt
DIKLAT OSIS.pptDIKLAT OSIS.ppt
DIKLAT OSIS.ppt
 
punya risa.docx
punya risa.docxpunya risa.docx
punya risa.docx
 

More from Dadang Solihin

Permohonan Pembatalan Keputusan Komisi Pemilihan Umum No. 360 Tahun 2024.pdf
Permohonan Pembatalan Keputusan Komisi Pemilihan Umum No. 360 Tahun 2024.pdfPermohonan Pembatalan Keputusan Komisi Pemilihan Umum No. 360 Tahun 2024.pdf
Permohonan Pembatalan Keputusan Komisi Pemilihan Umum No. 360 Tahun 2024.pdfDadang Solihin
 
Marty M. Natalegawa, 2021, Geopolitik dan Perekonomian Indonesia Dampak dan R...
Marty M. Natalegawa, 2021, Geopolitik dan Perekonomian Indonesia Dampak dan R...Marty M. Natalegawa, 2021, Geopolitik dan Perekonomian Indonesia Dampak dan R...
Marty M. Natalegawa, 2021, Geopolitik dan Perekonomian Indonesia Dampak dan R...Dadang Solihin
 
Mark Turner, David Hulme & Willy Mccourt, Governance, Management & Developmen...
Mark Turner, David Hulme & Willy Mccourt, Governance, Management & Developmen...Mark Turner, David Hulme & Willy Mccourt, Governance, Management & Developmen...
Mark Turner, David Hulme & Willy Mccourt, Governance, Management & Developmen...Dadang Solihin
 
Catatan Harian Ahmad Wahib - Pergolakan Pemikiran Islam disertai Komentar Pro...
Catatan Harian Ahmad Wahib - Pergolakan Pemikiran Islam disertai Komentar Pro...Catatan Harian Ahmad Wahib - Pergolakan Pemikiran Islam disertai Komentar Pro...
Catatan Harian Ahmad Wahib - Pergolakan Pemikiran Islam disertai Komentar Pro...Dadang Solihin
 
Ben Bland - Man of Contradictions Joko Widodo and the struggle to remake Indo...
Ben Bland - Man of Contradictions Joko Widodo and the struggle to remake Indo...Ben Bland - Man of Contradictions Joko Widodo and the struggle to remake Indo...
Ben Bland - Man of Contradictions Joko Widodo and the struggle to remake Indo...Dadang Solihin
 
Saat-Saat Terakhir di Universitas Darma Persada - Darma Persada Daigaku de no...
Saat-Saat Terakhir di Universitas Darma Persada - Darma Persada Daigaku de no...Saat-Saat Terakhir di Universitas Darma Persada - Darma Persada Daigaku de no...
Saat-Saat Terakhir di Universitas Darma Persada - Darma Persada Daigaku de no...Dadang Solihin
 
Wisuda Universitas Darma Persada Program Magister, Sarjana, & Diploma di Bala...
Wisuda Universitas Darma Persada Program Magister, Sarjana, & Diploma di Bala...Wisuda Universitas Darma Persada Program Magister, Sarjana, & Diploma di Bala...
Wisuda Universitas Darma Persada Program Magister, Sarjana, & Diploma di Bala...Dadang Solihin
 
Status Kepemilikan Kampus UNSADA Pondok Kelapa Jakarta Timur
Status Kepemilikan Kampus UNSADA Pondok Kelapa Jakarta TimurStatus Kepemilikan Kampus UNSADA Pondok Kelapa Jakarta Timur
Status Kepemilikan Kampus UNSADA Pondok Kelapa Jakarta TimurDadang Solihin
 
Who Dares Wins - Kill or Be Killed, Reaksi Rektor UNSADA terhadap Review Tim ...
Who Dares Wins - Kill or Be Killed, Reaksi Rektor UNSADA terhadap Review Tim ...Who Dares Wins - Kill or Be Killed, Reaksi Rektor UNSADA terhadap Review Tim ...
Who Dares Wins - Kill or Be Killed, Reaksi Rektor UNSADA terhadap Review Tim ...Dadang Solihin
 
The President Can Do No Wrong, Pilpres 2024 dan Cawe-Cawe P JKW
The President Can Do No Wrong, Pilpres 2024 dan Cawe-Cawe P JKWThe President Can Do No Wrong, Pilpres 2024 dan Cawe-Cawe P JKW
The President Can Do No Wrong, Pilpres 2024 dan Cawe-Cawe P JKWDadang Solihin
 
Laporan Akhir the Carter Center untuk Pemilu Legislatif di Indonesia
Laporan Akhir the Carter Center untuk Pemilu Legislatif di IndonesiaLaporan Akhir the Carter Center untuk Pemilu Legislatif di Indonesia
Laporan Akhir the Carter Center untuk Pemilu Legislatif di IndonesiaDadang Solihin
 
Evaluasi Rencana Pembangunan Daerah -Penyelarasan RPJPN-RPJD
Evaluasi Rencana Pembangunan Daerah -Penyelarasan RPJPN-RPJDEvaluasi Rencana Pembangunan Daerah -Penyelarasan RPJPN-RPJD
Evaluasi Rencana Pembangunan Daerah -Penyelarasan RPJPN-RPJDDadang Solihin
 
Laporan Pelaksanaan Tugas Taprof Lemhannas RI Tahun II 2023
Laporan Pelaksanaan Tugas Taprof Lemhannas RI Tahun II 2023 Laporan Pelaksanaan Tugas Taprof Lemhannas RI Tahun II 2023
Laporan Pelaksanaan Tugas Taprof Lemhannas RI Tahun II 2023 Dadang Solihin
 
ROYAL ENFIELD OWNER MANUAL TB 500
ROYAL ENFIELD OWNER MANUAL TB 500ROYAL ENFIELD OWNER MANUAL TB 500
ROYAL ENFIELD OWNER MANUAL TB 500Dadang Solihin
 
ROYAL ENFIELD OWNER MANUAL TB 350
ROYAL ENFIELD OWNER MANUAL TB 350ROYAL ENFIELD OWNER MANUAL TB 350
ROYAL ENFIELD OWNER MANUAL TB 350Dadang Solihin
 
ROYAL ENFIELD OWNER MANUAL Thunderbird 500
ROYAL ENFIELD OWNER MANUAL Thunderbird 500ROYAL ENFIELD OWNER MANUAL Thunderbird 500
ROYAL ENFIELD OWNER MANUAL Thunderbird 500Dadang Solihin
 
ROYAL ENFIELD OWNER MANUAL Interceptor 650
ROYAL ENFIELD OWNER MANUAL Interceptor 650ROYAL ENFIELD OWNER MANUAL Interceptor 650
ROYAL ENFIELD OWNER MANUAL Interceptor 650Dadang Solihin
 
ROYAL ENFIELD OWNER MANUAL Himalayan BS IV
ROYAL ENFIELD OWNER MANUAL Himalayan BS IVROYAL ENFIELD OWNER MANUAL Himalayan BS IV
ROYAL ENFIELD OWNER MANUAL Himalayan BS IVDadang Solihin
 
ROYAL ENFIELD CRUSADER 250 Instruction Book
ROYAL ENFIELD CRUSADER 250 Instruction BookROYAL ENFIELD CRUSADER 250 Instruction Book
ROYAL ENFIELD CRUSADER 250 Instruction BookDadang Solihin
 
ROYAL ENFIELD OWNER MANUAL BULLET ELECTRA
ROYAL ENFIELD OWNER MANUAL BULLET ELECTRAROYAL ENFIELD OWNER MANUAL BULLET ELECTRA
ROYAL ENFIELD OWNER MANUAL BULLET ELECTRADadang Solihin
 

More from Dadang Solihin (20)

Permohonan Pembatalan Keputusan Komisi Pemilihan Umum No. 360 Tahun 2024.pdf
Permohonan Pembatalan Keputusan Komisi Pemilihan Umum No. 360 Tahun 2024.pdfPermohonan Pembatalan Keputusan Komisi Pemilihan Umum No. 360 Tahun 2024.pdf
Permohonan Pembatalan Keputusan Komisi Pemilihan Umum No. 360 Tahun 2024.pdf
 
Marty M. Natalegawa, 2021, Geopolitik dan Perekonomian Indonesia Dampak dan R...
Marty M. Natalegawa, 2021, Geopolitik dan Perekonomian Indonesia Dampak dan R...Marty M. Natalegawa, 2021, Geopolitik dan Perekonomian Indonesia Dampak dan R...
Marty M. Natalegawa, 2021, Geopolitik dan Perekonomian Indonesia Dampak dan R...
 
Mark Turner, David Hulme & Willy Mccourt, Governance, Management & Developmen...
Mark Turner, David Hulme & Willy Mccourt, Governance, Management & Developmen...Mark Turner, David Hulme & Willy Mccourt, Governance, Management & Developmen...
Mark Turner, David Hulme & Willy Mccourt, Governance, Management & Developmen...
 
Catatan Harian Ahmad Wahib - Pergolakan Pemikiran Islam disertai Komentar Pro...
Catatan Harian Ahmad Wahib - Pergolakan Pemikiran Islam disertai Komentar Pro...Catatan Harian Ahmad Wahib - Pergolakan Pemikiran Islam disertai Komentar Pro...
Catatan Harian Ahmad Wahib - Pergolakan Pemikiran Islam disertai Komentar Pro...
 
Ben Bland - Man of Contradictions Joko Widodo and the struggle to remake Indo...
Ben Bland - Man of Contradictions Joko Widodo and the struggle to remake Indo...Ben Bland - Man of Contradictions Joko Widodo and the struggle to remake Indo...
Ben Bland - Man of Contradictions Joko Widodo and the struggle to remake Indo...
 
Saat-Saat Terakhir di Universitas Darma Persada - Darma Persada Daigaku de no...
Saat-Saat Terakhir di Universitas Darma Persada - Darma Persada Daigaku de no...Saat-Saat Terakhir di Universitas Darma Persada - Darma Persada Daigaku de no...
Saat-Saat Terakhir di Universitas Darma Persada - Darma Persada Daigaku de no...
 
Wisuda Universitas Darma Persada Program Magister, Sarjana, & Diploma di Bala...
Wisuda Universitas Darma Persada Program Magister, Sarjana, & Diploma di Bala...Wisuda Universitas Darma Persada Program Magister, Sarjana, & Diploma di Bala...
Wisuda Universitas Darma Persada Program Magister, Sarjana, & Diploma di Bala...
 
Status Kepemilikan Kampus UNSADA Pondok Kelapa Jakarta Timur
Status Kepemilikan Kampus UNSADA Pondok Kelapa Jakarta TimurStatus Kepemilikan Kampus UNSADA Pondok Kelapa Jakarta Timur
Status Kepemilikan Kampus UNSADA Pondok Kelapa Jakarta Timur
 
Who Dares Wins - Kill or Be Killed, Reaksi Rektor UNSADA terhadap Review Tim ...
Who Dares Wins - Kill or Be Killed, Reaksi Rektor UNSADA terhadap Review Tim ...Who Dares Wins - Kill or Be Killed, Reaksi Rektor UNSADA terhadap Review Tim ...
Who Dares Wins - Kill or Be Killed, Reaksi Rektor UNSADA terhadap Review Tim ...
 
The President Can Do No Wrong, Pilpres 2024 dan Cawe-Cawe P JKW
The President Can Do No Wrong, Pilpres 2024 dan Cawe-Cawe P JKWThe President Can Do No Wrong, Pilpres 2024 dan Cawe-Cawe P JKW
The President Can Do No Wrong, Pilpres 2024 dan Cawe-Cawe P JKW
 
Laporan Akhir the Carter Center untuk Pemilu Legislatif di Indonesia
Laporan Akhir the Carter Center untuk Pemilu Legislatif di IndonesiaLaporan Akhir the Carter Center untuk Pemilu Legislatif di Indonesia
Laporan Akhir the Carter Center untuk Pemilu Legislatif di Indonesia
 
Evaluasi Rencana Pembangunan Daerah -Penyelarasan RPJPN-RPJD
Evaluasi Rencana Pembangunan Daerah -Penyelarasan RPJPN-RPJDEvaluasi Rencana Pembangunan Daerah -Penyelarasan RPJPN-RPJD
Evaluasi Rencana Pembangunan Daerah -Penyelarasan RPJPN-RPJD
 
Laporan Pelaksanaan Tugas Taprof Lemhannas RI Tahun II 2023
Laporan Pelaksanaan Tugas Taprof Lemhannas RI Tahun II 2023 Laporan Pelaksanaan Tugas Taprof Lemhannas RI Tahun II 2023
Laporan Pelaksanaan Tugas Taprof Lemhannas RI Tahun II 2023
 
ROYAL ENFIELD OWNER MANUAL TB 500
ROYAL ENFIELD OWNER MANUAL TB 500ROYAL ENFIELD OWNER MANUAL TB 500
ROYAL ENFIELD OWNER MANUAL TB 500
 
ROYAL ENFIELD OWNER MANUAL TB 350
ROYAL ENFIELD OWNER MANUAL TB 350ROYAL ENFIELD OWNER MANUAL TB 350
ROYAL ENFIELD OWNER MANUAL TB 350
 
ROYAL ENFIELD OWNER MANUAL Thunderbird 500
ROYAL ENFIELD OWNER MANUAL Thunderbird 500ROYAL ENFIELD OWNER MANUAL Thunderbird 500
ROYAL ENFIELD OWNER MANUAL Thunderbird 500
 
ROYAL ENFIELD OWNER MANUAL Interceptor 650
ROYAL ENFIELD OWNER MANUAL Interceptor 650ROYAL ENFIELD OWNER MANUAL Interceptor 650
ROYAL ENFIELD OWNER MANUAL Interceptor 650
 
ROYAL ENFIELD OWNER MANUAL Himalayan BS IV
ROYAL ENFIELD OWNER MANUAL Himalayan BS IVROYAL ENFIELD OWNER MANUAL Himalayan BS IV
ROYAL ENFIELD OWNER MANUAL Himalayan BS IV
 
ROYAL ENFIELD CRUSADER 250 Instruction Book
ROYAL ENFIELD CRUSADER 250 Instruction BookROYAL ENFIELD CRUSADER 250 Instruction Book
ROYAL ENFIELD CRUSADER 250 Instruction Book
 
ROYAL ENFIELD OWNER MANUAL BULLET ELECTRA
ROYAL ENFIELD OWNER MANUAL BULLET ELECTRAROYAL ENFIELD OWNER MANUAL BULLET ELECTRA
ROYAL ENFIELD OWNER MANUAL BULLET ELECTRA
 

Recently uploaded

Kelompok 2 Karakteristik Negara Nigeria.pdf
Kelompok 2 Karakteristik Negara Nigeria.pdfKelompok 2 Karakteristik Negara Nigeria.pdf
Kelompok 2 Karakteristik Negara Nigeria.pdftsaniasalftn18
 
MA Kelas XII Bab 1 materi musik mkontemnporerFase F.pdf
MA Kelas XII  Bab 1 materi musik mkontemnporerFase F.pdfMA Kelas XII  Bab 1 materi musik mkontemnporerFase F.pdf
MA Kelas XII Bab 1 materi musik mkontemnporerFase F.pdfcicovendra
 
PUEBI.bahasa Indonesia/pedoman umum ejaan bahasa Indonesia pptx.
PUEBI.bahasa Indonesia/pedoman umum ejaan bahasa Indonesia pptx.PUEBI.bahasa Indonesia/pedoman umum ejaan bahasa Indonesia pptx.
PUEBI.bahasa Indonesia/pedoman umum ejaan bahasa Indonesia pptx.aechacha366
 
PEMIKIRAN POLITIK Jean Jacques Rousseau.pdf
PEMIKIRAN POLITIK Jean Jacques  Rousseau.pdfPEMIKIRAN POLITIK Jean Jacques  Rousseau.pdf
PEMIKIRAN POLITIK Jean Jacques Rousseau.pdfMMeizaFachri
 
TPPK_panduan pembentukan tim TPPK di satuan pendidikan
TPPK_panduan pembentukan tim TPPK di satuan pendidikanTPPK_panduan pembentukan tim TPPK di satuan pendidikan
TPPK_panduan pembentukan tim TPPK di satuan pendidikanNiKomangRaiVerawati
 
PPT TEKS TANGGAPAN KELAS 7 KURIKUKULM MERDEKA
PPT TEKS TANGGAPAN KELAS 7 KURIKUKULM MERDEKAPPT TEKS TANGGAPAN KELAS 7 KURIKUKULM MERDEKA
PPT TEKS TANGGAPAN KELAS 7 KURIKUKULM MERDEKARenoMardhatillahS
 
MODUL 2 BAHASA INDONESIA-KELOMPOK 1.pptx
MODUL 2 BAHASA INDONESIA-KELOMPOK 1.pptxMODUL 2 BAHASA INDONESIA-KELOMPOK 1.pptx
MODUL 2 BAHASA INDONESIA-KELOMPOK 1.pptxarnisariningsih98
 
alat-alat liturgi dalam Gereja Katolik.pptx
alat-alat liturgi dalam Gereja Katolik.pptxalat-alat liturgi dalam Gereja Katolik.pptx
alat-alat liturgi dalam Gereja Katolik.pptxRioNahak1
 
Kelompok 4 : Karakteristik Negara Inggris
Kelompok 4 : Karakteristik Negara InggrisKelompok 4 : Karakteristik Negara Inggris
Kelompok 4 : Karakteristik Negara InggrisNazla aulia
 
Kisi-kisi UTS Kelas 9 Tahun Ajaran 2023/2024 Semester 2 IPS
Kisi-kisi UTS Kelas 9 Tahun Ajaran 2023/2024 Semester 2 IPSKisi-kisi UTS Kelas 9 Tahun Ajaran 2023/2024 Semester 2 IPS
Kisi-kisi UTS Kelas 9 Tahun Ajaran 2023/2024 Semester 2 IPSyudi_alfian
 
Panduan Substansi_ Pengelolaan Kinerja Kepala Sekolah Tahap Pelaksanaan.pptx
Panduan Substansi_ Pengelolaan Kinerja Kepala Sekolah Tahap Pelaksanaan.pptxPanduan Substansi_ Pengelolaan Kinerja Kepala Sekolah Tahap Pelaksanaan.pptx
Panduan Substansi_ Pengelolaan Kinerja Kepala Sekolah Tahap Pelaksanaan.pptxsudianaade137
 
Wawasan Nusantara sebagai satu kesatuan, politik, ekonomi, sosial, budaya, d...
Wawasan Nusantara  sebagai satu kesatuan, politik, ekonomi, sosial, budaya, d...Wawasan Nusantara  sebagai satu kesatuan, politik, ekonomi, sosial, budaya, d...
Wawasan Nusantara sebagai satu kesatuan, politik, ekonomi, sosial, budaya, d...MarwanAnugrah
 
Jurnal Dwi mingguan modul 1.2-gurupenggerak.pptx
Jurnal Dwi mingguan modul 1.2-gurupenggerak.pptxJurnal Dwi mingguan modul 1.2-gurupenggerak.pptx
Jurnal Dwi mingguan modul 1.2-gurupenggerak.pptxBambang440423
 
1.2.a.6. Demonstrasi Konstektual - Modul 1.2 (Shinta Novianti - CGP A10).pdf
1.2.a.6. Demonstrasi Konstektual - Modul 1.2 (Shinta Novianti - CGP A10).pdf1.2.a.6. Demonstrasi Konstektual - Modul 1.2 (Shinta Novianti - CGP A10).pdf
1.2.a.6. Demonstrasi Konstektual - Modul 1.2 (Shinta Novianti - CGP A10).pdfShintaNovianti1
 
Materi power point Kepemimpinan leadership .ppt
Materi power point Kepemimpinan leadership .pptMateri power point Kepemimpinan leadership .ppt
Materi power point Kepemimpinan leadership .pptAcemediadotkoM1
 
PRESENTASI PEMBELAJARAN IPA PGSD UT MODUL 2
PRESENTASI PEMBELAJARAN IPA PGSD UT MODUL 2PRESENTASI PEMBELAJARAN IPA PGSD UT MODUL 2
PRESENTASI PEMBELAJARAN IPA PGSD UT MODUL 2noviamaiyanti
 
Catatan di setiap Indikator Fokus Perilaku
Catatan di setiap Indikator Fokus PerilakuCatatan di setiap Indikator Fokus Perilaku
Catatan di setiap Indikator Fokus PerilakuHANHAN164733
 
Topik 1 - Pengenalan Penghayatan Etika dan Peradaban Acuan Malaysia.pptx
Topik 1 - Pengenalan Penghayatan Etika dan Peradaban Acuan Malaysia.pptxTopik 1 - Pengenalan Penghayatan Etika dan Peradaban Acuan Malaysia.pptx
Topik 1 - Pengenalan Penghayatan Etika dan Peradaban Acuan Malaysia.pptxsyafnasir
 
DESAIN MEDIA PEMBELAJARAN BAHASA INDONESIA BERBASIS DIGITAL.pptx
DESAIN MEDIA PEMBELAJARAN BAHASA INDONESIA BERBASIS DIGITAL.pptxDESAIN MEDIA PEMBELAJARAN BAHASA INDONESIA BERBASIS DIGITAL.pptx
DESAIN MEDIA PEMBELAJARAN BAHASA INDONESIA BERBASIS DIGITAL.pptxFuzaAnggriana
 
RENCANA + Link2 Materi Pelatihan/BimTek "Teknik Perhitungan & Verifikasi TKDN...
RENCANA + Link2 Materi Pelatihan/BimTek "Teknik Perhitungan & Verifikasi TKDN...RENCANA + Link2 Materi Pelatihan/BimTek "Teknik Perhitungan & Verifikasi TKDN...
RENCANA + Link2 Materi Pelatihan/BimTek "Teknik Perhitungan & Verifikasi TKDN...Kanaidi ken
 

Recently uploaded (20)

Kelompok 2 Karakteristik Negara Nigeria.pdf
Kelompok 2 Karakteristik Negara Nigeria.pdfKelompok 2 Karakteristik Negara Nigeria.pdf
Kelompok 2 Karakteristik Negara Nigeria.pdf
 
MA Kelas XII Bab 1 materi musik mkontemnporerFase F.pdf
MA Kelas XII  Bab 1 materi musik mkontemnporerFase F.pdfMA Kelas XII  Bab 1 materi musik mkontemnporerFase F.pdf
MA Kelas XII Bab 1 materi musik mkontemnporerFase F.pdf
 
PUEBI.bahasa Indonesia/pedoman umum ejaan bahasa Indonesia pptx.
PUEBI.bahasa Indonesia/pedoman umum ejaan bahasa Indonesia pptx.PUEBI.bahasa Indonesia/pedoman umum ejaan bahasa Indonesia pptx.
PUEBI.bahasa Indonesia/pedoman umum ejaan bahasa Indonesia pptx.
 
PEMIKIRAN POLITIK Jean Jacques Rousseau.pdf
PEMIKIRAN POLITIK Jean Jacques  Rousseau.pdfPEMIKIRAN POLITIK Jean Jacques  Rousseau.pdf
PEMIKIRAN POLITIK Jean Jacques Rousseau.pdf
 
TPPK_panduan pembentukan tim TPPK di satuan pendidikan
TPPK_panduan pembentukan tim TPPK di satuan pendidikanTPPK_panduan pembentukan tim TPPK di satuan pendidikan
TPPK_panduan pembentukan tim TPPK di satuan pendidikan
 
PPT TEKS TANGGAPAN KELAS 7 KURIKUKULM MERDEKA
PPT TEKS TANGGAPAN KELAS 7 KURIKUKULM MERDEKAPPT TEKS TANGGAPAN KELAS 7 KURIKUKULM MERDEKA
PPT TEKS TANGGAPAN KELAS 7 KURIKUKULM MERDEKA
 
MODUL 2 BAHASA INDONESIA-KELOMPOK 1.pptx
MODUL 2 BAHASA INDONESIA-KELOMPOK 1.pptxMODUL 2 BAHASA INDONESIA-KELOMPOK 1.pptx
MODUL 2 BAHASA INDONESIA-KELOMPOK 1.pptx
 
alat-alat liturgi dalam Gereja Katolik.pptx
alat-alat liturgi dalam Gereja Katolik.pptxalat-alat liturgi dalam Gereja Katolik.pptx
alat-alat liturgi dalam Gereja Katolik.pptx
 
Kelompok 4 : Karakteristik Negara Inggris
Kelompok 4 : Karakteristik Negara InggrisKelompok 4 : Karakteristik Negara Inggris
Kelompok 4 : Karakteristik Negara Inggris
 
Kisi-kisi UTS Kelas 9 Tahun Ajaran 2023/2024 Semester 2 IPS
Kisi-kisi UTS Kelas 9 Tahun Ajaran 2023/2024 Semester 2 IPSKisi-kisi UTS Kelas 9 Tahun Ajaran 2023/2024 Semester 2 IPS
Kisi-kisi UTS Kelas 9 Tahun Ajaran 2023/2024 Semester 2 IPS
 
Panduan Substansi_ Pengelolaan Kinerja Kepala Sekolah Tahap Pelaksanaan.pptx
Panduan Substansi_ Pengelolaan Kinerja Kepala Sekolah Tahap Pelaksanaan.pptxPanduan Substansi_ Pengelolaan Kinerja Kepala Sekolah Tahap Pelaksanaan.pptx
Panduan Substansi_ Pengelolaan Kinerja Kepala Sekolah Tahap Pelaksanaan.pptx
 
Wawasan Nusantara sebagai satu kesatuan, politik, ekonomi, sosial, budaya, d...
Wawasan Nusantara  sebagai satu kesatuan, politik, ekonomi, sosial, budaya, d...Wawasan Nusantara  sebagai satu kesatuan, politik, ekonomi, sosial, budaya, d...
Wawasan Nusantara sebagai satu kesatuan, politik, ekonomi, sosial, budaya, d...
 
Jurnal Dwi mingguan modul 1.2-gurupenggerak.pptx
Jurnal Dwi mingguan modul 1.2-gurupenggerak.pptxJurnal Dwi mingguan modul 1.2-gurupenggerak.pptx
Jurnal Dwi mingguan modul 1.2-gurupenggerak.pptx
 
1.2.a.6. Demonstrasi Konstektual - Modul 1.2 (Shinta Novianti - CGP A10).pdf
1.2.a.6. Demonstrasi Konstektual - Modul 1.2 (Shinta Novianti - CGP A10).pdf1.2.a.6. Demonstrasi Konstektual - Modul 1.2 (Shinta Novianti - CGP A10).pdf
1.2.a.6. Demonstrasi Konstektual - Modul 1.2 (Shinta Novianti - CGP A10).pdf
 
Materi power point Kepemimpinan leadership .ppt
Materi power point Kepemimpinan leadership .pptMateri power point Kepemimpinan leadership .ppt
Materi power point Kepemimpinan leadership .ppt
 
PRESENTASI PEMBELAJARAN IPA PGSD UT MODUL 2
PRESENTASI PEMBELAJARAN IPA PGSD UT MODUL 2PRESENTASI PEMBELAJARAN IPA PGSD UT MODUL 2
PRESENTASI PEMBELAJARAN IPA PGSD UT MODUL 2
 
Catatan di setiap Indikator Fokus Perilaku
Catatan di setiap Indikator Fokus PerilakuCatatan di setiap Indikator Fokus Perilaku
Catatan di setiap Indikator Fokus Perilaku
 
Topik 1 - Pengenalan Penghayatan Etika dan Peradaban Acuan Malaysia.pptx
Topik 1 - Pengenalan Penghayatan Etika dan Peradaban Acuan Malaysia.pptxTopik 1 - Pengenalan Penghayatan Etika dan Peradaban Acuan Malaysia.pptx
Topik 1 - Pengenalan Penghayatan Etika dan Peradaban Acuan Malaysia.pptx
 
DESAIN MEDIA PEMBELAJARAN BAHASA INDONESIA BERBASIS DIGITAL.pptx
DESAIN MEDIA PEMBELAJARAN BAHASA INDONESIA BERBASIS DIGITAL.pptxDESAIN MEDIA PEMBELAJARAN BAHASA INDONESIA BERBASIS DIGITAL.pptx
DESAIN MEDIA PEMBELAJARAN BAHASA INDONESIA BERBASIS DIGITAL.pptx
 
RENCANA + Link2 Materi Pelatihan/BimTek "Teknik Perhitungan & Verifikasi TKDN...
RENCANA + Link2 Materi Pelatihan/BimTek "Teknik Perhitungan & Verifikasi TKDN...RENCANA + Link2 Materi Pelatihan/BimTek "Teknik Perhitungan & Verifikasi TKDN...
RENCANA + Link2 Materi Pelatihan/BimTek "Teknik Perhitungan & Verifikasi TKDN...
 

KEPEMIMPINAN

  • 1.
  • 3. 3dadang-solihin.blogspot.com Nama : Dr. Dadang Solihin, SE, MA Tempat/Tgl Lahir : Bandung 6 November 1961 Pekerjaan : Direktur Evaluasi Kinerja Pembangunan Daerah Bappenas Alamat Kantor : Jl. Taman Suropati No. 2 Jakarta 10310 Telp/Fak Kantor : (021) 392 6248 HP : 0812 932 2202 Email : dadangsol@gmail.com Website : dadang-solihin.blogspot.com
  • 4. Materi 1. Pokok-Pokok Pikiran Kepemimpinan 2. Latar Belakang Kepemimpinan 3. Manfaat Kepemimpinan 4. Penyimpangan Kepemimpinan yang Ditemukan 5. Penutup dadang-solihin.blogspot.com 4
  • 6. Apa itu Kepemimpinan Kepemimpinan adalah • Kemampuan individu untuk mempengaruhi, memotivasi, dan memungkinkan orang lain untuk berkontribusi terhadap efektivitas dan keberhasilan sebuah organisasi (House, 2004). 6dadang-solihin.blogspot.com
  • 7. Peran Kepemimpinan • Kepemimpinan memegang peran yang strategis dan menentukan dalam menjalankan roda organisasi, menentukan kinerja suatu lembaga dan bahkan menentukan mati hidup atau pasang surutnya kehidupan suatu bangsa dan negara. • Kepemimpinan merupakan suatu kebutuhan yang tidak dapat dibuang atau diabaikan (sine qua non) dalam kehidupan suatu organisasi atau suatu bangsa dalam mencapai tujuan yang telah ditentukan. • Baik atau buruknya kondisi suatu organisasi, bangsa dan negara, banyak ditentukan oleh kualitas pemimpinnya dan kepemimpinan yang dijalankannya. dadang-solihin.blogspot.com 7
  • 8. Indeks Kepemimpinan Nasional Indonesia (IKNI) A. Indeks Moralitas dan Akuntabilitas Individual 1. Taqwa kepada Tuhan YME dan berwawasan Iimtaq dan Iptek; 2. Memiliki etika dan nilai-nilai personal yang jelas (tentang adil-tidak adil; baik-buruk; dan sebagainya); 3. Memiliki kondisi kesehatan prima baik jasmaniah maupun rohaniah; 4. Memiliki nilai kejujuran dan integritas yang tinggi termasuk integritas dan kejujuran intelektual yang selalu berusaha menyampaikan kebenaran dan bukan pembenaran; 5. Dapat dipercaya, memiliki kecakapan dan kemampuan serta berani secara terukur; 6. Memiliki tingkat kecerdasan yang memadai dan berpendidikan yang cukup, sehingga mampu dan yakin untuk berpikir strategis dalam pengambilan keputusan; 7. Mampu menyampaikan pemikiran-pemikirannya secara jernih dan mampu memperdebatkannya secara elegan dengan orang lain dan menghormati pendapat yang berbeda; 8. Kualitas penampilan yang menonjol dalam kampanye dan pidato; 9. Dapat memadukan secara serasi hard and soft power. Hard power bersifat koersif (mengutamakan paksaan), ancaman terhadap perilaku orang dan soft power yang bersifat tidak langsung dengan pendekatan budaya dan ideologis, dengan mendayagunakan daya tarik, kooptasi dan komunikasi baik dalam kehidupan nasional maupun internasional; 10. Memiliki keluarga yang harmonis; 11. Selalu bersikap merendahkan diri dan santun. dadang-solihin.blogspot.com 8
  • 9. B. Indeks Moralitas dan Akuntabilitas Sosial 1. Mampu berkomunikasi dan berinteraksi secara baik dengan lingkungan sekitarnya, dalam rangka penyerapan aspirasi; 2. Dapat membangun simpati dan dapat diterima oleh masyarakat yang dipimpinnya; 3. Selalu bertanggung jawab terhadap apa yang telah dilakukannya; 4. Professional atas dasar ekspertis, rasa tanggung jawab sosial dan kebersamaan atas dasar kode etik yang berlaku; 5. Dapat membangun solidaritas dan menumbuhkan harapan baru untuk kemajuan yang lebih baik; 6. Memiliki semangat dan kemampuan untuk menciptakan kader; 7. Kehadirannya selalu lebih bersifat fungsional dari semata-mata simbolik; 8. Mampu menggali karakter kepemimpinan yang bersumber dari nilai-nilai agama dan budaya atau kapital sosial bangsa Indonesia; 9. Kedudukannnya yang menonjol dalam survei akseptabilitas; 10.Tingkat dukungan lintas partai/golongan dalam rangka membangun kualisi yang signifikan. dadang-solihin.blogspot.com 9
  • 10. C. Indeks Moralitas dan Akuntabilitas Institusional 1. Selalu taat pada konstitusi dan perundang-undangan yang berlaku; 2. Bersifat transparan, akuntabel, dan responsif; 3. Setia pada Ideologi Pancasila, Undang-Undang Dasar Negara Republik Indonesia Tahun 1945, prinsip Negara Kesatuan Republik Indonesia dan sesanti Bhinneka Tunggal Ika; 4. Konsisten terhadap cita-cita dan tujuan nasional yang berwawasan nusantara, dan sadar terhadap konsep ketahanan nasional, atas dasar pemikiran yang sistemik dan komprehensif-integral; 5. Selalu peduli dan menghormati nilai-nilai dasar demokrasi; 6. Tidak berpikir dan bertindak feodalistik (hubungan patron-klien dengan rakyat); 7. Selalu sadar terhadap dinamika politik bangsa serta menjunjung tinggi supremasi hukum dan HAM (termasuk kesetaraan gender); 8. Imaginative dan visioner dengan konsep dan pemikiran baru. 9. Mampu meningkatkan kinerja dalam kondisi krisis dan kritis dengan keputusan yang tegas dan tepat waktu serta konsisten; 10. Rekam jejak yang positif pada jabatan politik sebelumnya; 11. Mampu mengembangkan keunggulan pribadi untuk melakukan terobosan atau kemampuan untuk melakukan sesuatu yang tidak terduga dalam kondisi krisis dan kritis; 12. Mampu berpikir transformasional dengan visi yang jelas; 13. Mampu memberikan inspirasi, stimulasi, dan selalu membangun serta mengarahkan subsistem kepemimpinan yang mendukungnya. dadang-solihin.blogspot.com 10
  • 11. D. Indeks Moralitas dan Akuntabilitas Global 1. Memiliki wawasan regional dan global dengan semangat membangun kepemimpinan bersama; 2. Selalu menjaga semangat kemitraan dengan menghormati keragaman budaya; 3. Pemahaman dan konsistensi wawasannya dalam politik luar negeri yang bebas aktif; 4. Memiliki karakter negarawan yang karya dan kepribadiannya dihormati oleh negara lain; 5. Mampu meningkatkan kedudukan Indonesia di mata internasional dengan tidak mengorbankan jatidiri nasional dalam menghadapi proses globalisasi; 6. Memiliki kesadaran terhadap bahaya keamanan yang komprehensif, baik bahaya tradisional yang membahayakan negara maupun bahaya non-tradisional yang membahayakan umat manusia. dadang-solihin.blogspot.com 11
  • 13. Ajaran Hasta Brata R. Ng.Ronggowarsito 1. Surya, sifat matahari yang tak terburu-buru, rendah hati, sabar, berhati-hati. 2. Candra, sifat bulan yang dapat membuat gembira, manis senyum, halus budi. 3. Kartika, sifat bintang yang tegas, tak mudah tergoda, percaya diri, terus terang. 4. Mega mendung, sifat awan yang adil, dalam menerapkan kekuasaan, prinsip reward and punishment. 5. Samirana, sifat angin yang meneliti, memperhatikan perilaku manusia, tanpa batas, tanpa pamrih. 6. Samudra, sifat laut atau air yang pemaaf, tak mudah tersinggung, membuat orang senang. 7. Api, mempunyai prinsip, bertindak tegas tanpa pandang bulu, cepat dan tepat dalam mengambil keputusan dan adil. 8. Bantala, sifat bumi yang dermawan, senang memberi hadiah, rela berkorban termasuk mengorbankan dirinya sendiri. dadang-solihin.blogspot.com 13
  • 15. 1. Ing Ngarso Sung Tulodo, di depan memberi contoh 2. Ing Madyo Mangun Karso, di tengah memberikan memotivasi. 3. Tut Wuri Handayani, di belakang memberi dorongan/ support dadang-solihin.blogspot.com 15 Ki Hadjar Dewantara
  • 16. 1. Memiliki integritas (integrity); 2. Bersikap asah, asuh, asih kepada orang lain (nurtures other people); 3. Memiliki kepercayaan pada orang lain (faith in people); 4. Mendengarkan orang lain (listens to people); 5. Memahami orang lain (understands people); 6. Membesarkan orang lain (enlarges people); 7. Menjadi pedoman bagi orang lain (navigates other people); 8. Berhubungan atau berkomunikasi dengan orang lain (connects with people); 9. Memberikan kekuatan kepada orang lain (empowers people); dan 10. Melahirkan orang-orang berpengaruh lainnya (reproduces other influencers). dadang-solihin.blogspot.com 16 Maxwell (1997)
  • 18. Kepemimpinan Berkualitas • Kepemimpinan erat kaitannya dengan kualitas SDM yang dimiliki oleh bangsa ini, yaitu: – Pemimpin yang kuat di berbagai sektor kehidupan masyarakat, – Pemimpin yang berwawasan kebangsaaan dalam menghadapi permasalahan bangsa yang demikian kompleks. • Kepemimpinan yang berkualitas merupakan kunci utama keberhasilan suatu organisasi, kelompok, atau negara dalam praktek implementasi kebijakan menuju cita- cita bersama. • Dalam era reformasi saat ini, pemimpin kenegaraan, kebangsaan dan kemasyarakatan Indonesia masih sangat dibutuhkan, melalui pemahaman dan penghayatan nilai-nilai dasar negara, yaitu Pancasila yang bersifat integratif. dadang-solihin.blogspot.com 18
  • 19. Kepemimpinan Integratif dan Negarawan • Kriteria pokok kepemimpinan nasional integratif: 1. Terciptanya interaksi atau keterpaduan yang harmonis antara pemimpin dengan yang dipimpin. 2. Memiliki ciri, sifat, prinsip, teknik, azas serta gaya dan jenis kepemimpinan yang handal. 3. Mempunyai strategi kepemimpinan nasional yang tepat, sesuai situasi dan kondisi, serta kurun waktu yang dihadapi. • Pemimpin dan kepemimpinan yang tanggap terhadap perubahan harus memiliki pola pikir, pola sikap dan pola tindak sebagai negarawan. Makna dari negarawan adalah seorang pemimpin yang diharapkan mampu mengubah kondisi saat ini melalui proses untuk menciptakan kondisi yang diharapkan dalam rangka mencapai tujuan nasional dan mewujudkan cita-cita nasional. dadang-solihin.blogspot.com 19
  • 20. Reputasi Seorang Pemimpin • Pemimpin akan dapat melaksanakan fungsi kepemimpinannya dengan efektif, apabila ia diterima, dipercaya, didukung serta dapat diandalkan. • Seorang pemimpin harus memiliki reputasi yang baik, menunjukkan kinerja yang diakui, terutama dalam mengantisipasi tantangan-tantangan di depan dan keberhasilannya mengatasi masalah-masalah yang kritikal dan membawa kemajuan- kemajuan yang dirasakan langsung oleh masyarakat. dadang-solihin.blogspot.com 20
  • 22. • MPRS mengangkat Soekarno sebagai presiden seumur hidup. • Penyimpangan ideologis, konsepsi Pancasila berubah menjadi NASAKOM (Nasionalis, Agama, Komunis). • Diselewengkannya politik luar negeri yang bebas aktif menjadi politik poros-porosan, yang mengakibatkan indonesia keluar dari PBB. • DPR hasil Pemilu 1955 dibubarkan presiden. • Hak budget DPR tidak berjalan lagi setelah tahun 1960. • Maraknya korupsi, kolusi, nepotisme. • Pembangunan Indonesia yang tidak merata dan timbulnya kesenjangan pembangunan antara pusat dan daerah, sebagian disebabkan karena kekayaan daerah sebagian besar disedot ke pusat. dadang-solihin.blogspot.com 22 Era Orla
  • 23. • Munculnya rasa ketidakpuasan di sejumlah daerah karena kesenjangan pembangunan, terutama di Aceh dan Papua • Bertambahnya kesenjangan sosial (perbedaan pendapatan yang tidak merata bagi si kaya dan si miskin) • Pelanggaran HAM terutama kepada masyarakat non pribumi. • Kritik dibungkam dan oposisi diharamkan • Kebebasan pers sangat terbatas, diwarnai oleh banyak koran dan majalah yang dibredel • Tidak ada rencana suksesi (penurunan kekuasaan ke pemerintah/ presiden selanjutnya) • Menurunnya kualitas birokrasi Indonesia yang terjangkit penyakit Asal Bapak Senang. dadang-solihin.blogspot.com 23 Era Orla
  • 24. • Terjadi pemusatan kekuasaan di tangan Presiden, sehingga pemerintahan dijalankan secara otoriter. • Berbagai lembaga kenegaraan tidak berfungsi sebagaimana mestinya, hanya melayani keinginan pemerintah (Presiden). • Pemilu dilaksanakan secara tidak demokratis; pemilu hanya menjadi sarana untuk mengukuhkan kekuasaanPresiden, sehingga presiden terus menerus dipilih kembali. • Terjadi Korupsi Kolusi Nepotisme (KKN) yang luar biasa parahnya sehingga merusak segala aspek kehidupan, dan berakibat pada terjadinya krisis multi dimensi. • Pembatasan hak-hak politik rakyat, seperti hak berserikat, berkumpul dan berpendapat. • Pemerintah campur tangan terhadap kekuasaan kehakiman, sehingga kekuasaan kehakiman tidak mandiri. dadang-solihin.blogspot.com 24 Era Orba
  • 26. Penutup • Karakter pemimpin di masa datang diharapkanmerupakan perpaduan antara karakter seorang manajer, pemimpin,dan negarawan (Manager, Leader dan Statesman) dan memiliki "wisdom of a statesman, quality of a commander, courage of ahero,and endurance of a martyr". • Pemimpin di suatu masa yang penuh tantangan dan turbulensi sosial, sepanjang dapat dibenarkan secara yuridis, tidak harus merupakan pribadi yang sama sekali baru, namun yang penting harus selalu diwamai oleh semangat baru, yang dapat menjaga momentum optimisme bangsa dalam rangka pencapaian cita-cita dan tujuan nasional. dadang-solihin.blogspot.com 26