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Susana Añanguren
CI 17561525
REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
INSTITUTO POLITECNICO SANTIAGO MARIÑO
CARRERA: INGENIERIA INDUSTRIAL
N°45
La Refinería
Definición
 Es el rediseño de un proceso en un negocio o un cambio drástico de un
proceso. Una definición rápida de reingeniería es "comenzar de nuevo". La
reingeniería también significa el abandono de viejos procedimientos y la
búsqueda de trabajo que agregue valor hacia el consumidor.
La base fundamental de la reingeniería es el servicio al cliente, a pesar del
énfasis en esto, en general las empresas no logran la satisfacción del cliente y
una de las razones es que los métodos y los procesos han dejado de ser
inadecuados en tal grado que el reordenamiento no es suficiente, lo que se
necesita es elaborar de nuevo la "ingeniería" del proceso.
A juicio de Hammer la esencia de la reingeniería es que la
gente este dispuesta a pensar de un modo diferente en el
proceso y accedan a deshacerse de las anticuadas reglas y
suposiciones básicas de los procesos en la organización.
Además la reingeniería requiere el abandono de los viejos
procesos y la búsqueda de nuevos que agreguen valor al
consumidor, rompiendo la estructura y cultura de trabajo.
¿Porque hacer Refinería?
 Muchas veces se culpa a los empleados, a los encargados o la maquinaria
cuando las cosas no marchan bien; cuando en realidad la culpa no es de ellos
sino de la forma en qué se trabaja. También es importante que no es porque
el proceso sea malo, sino que es malo en la actualidad debido a que el
proceso fue diseñado para otras condiciones de mercado que se daban en el
pasado.
Según Hammer y Champy las Tres C´s: las
tendencias que están provocando estos cambios.
Estas tres fuerzas no son nada nuevas, aunque si
son muy distintas de cómo fueron en el pasado.
Competencia
Consumidores
Los vendedores ya no mandan, los consumidores sí. Ahora los
consumidores le pueden pedir al vendedor qué quieren, cuándo lo
quieren, cómo lo quieren y en algunos casos hasta cuánto están dispuestos
a pagar y de qué forma.
La competencia era simple y casi cualquier empresa que pudiera entrar en
el mercado y ofreciera un producto aceptable, a buen precio, lograría
vender. Ahora no sólo hay más competencia sino que compiten de distintas
formas. Se puede competir con base al precio, con base a variaciones del
producto, con base a calidad o con base al servicio previo, durante y
posterior a la venta.
Cambio
Se ha hecho notar que los consumidores y la competencia ha cambiado, pero
también hay que hacer énfasis al hecho de que la forma en que se cambia ha
cambiado. Sobretodo se tiene que el cambio ahora se ha vuelto más esparcido y
persistente; además, el ritmo del cambio se ha acelerado.
Herramientas
 Las empresas deben realizar estos 5 pasos generales para dar un nuevo diseño
a sus procesos de operación:
1. Desarrollar la visión y los objetivos de los procesos de la empresa.
Establecer prioridades y metas.
2. Identificar los procesos que es necesario volver a diseñar. Identificación
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3. Entender y medir los procesos actuales
4. Reunir a las personas involucradas y realizar sesiones de trabajo.
5. Diseñar y elaborar un prototipo del proceso. Implementación técnica.
Roles de la Reingeniería
El Líder
 Es un alto ejecutivo que respalda, autoriza y
motiva el esfuerzo total de reingeniería. Debe
tener la autoridad suficiente para que persuada a
la gente de aceptar los cambios radicales que
implica la reingeniería. Sin este líder el proceso
de reingeniería queda en buenos propósitos sin
llegar a culminarse como se espera. Debe
mantener el objetivo final del proceso, necesita la
visión para reinventar la empresa bajo nuevos
esquemas competitivos, mantiene comunicados a
empleados y directivos de los propósitos a lograr,
así como los avances logrados.
 Designa a quienes serán los dueños de los procesos
y asigna la responsabilidad de los avances en el
rendimiento.
Dueño del proceso
 Gerente de área responsable de un proceso específico y del esfuerzo de
ingeniería correspondiente.
 En las empresas tradicionales no se piensa en función de procesos, se
departamentalizan las funciones, con lo que se ponen fronteras
organizacionales a los procesos.
 Los procesos deben de identificarse lo más pronto posible, asignar un líder y
este a los dueños de los procesos.
 Es importante que los dueños de procesos tengan aceptación de los
compañeros con los que van a trabajar, aceptar los procesos de cambio que
trae la reingeniería, y su función principal es vigilar y motivar la realización
de la reingeniería.
Comité directivo.
 Cuerpo formulador de políticas, compuesto de altos
administradores que desarrollan la estrategia global de la
organización y supervisan su progreso, normalmente incluye
a los dueños de proceso.
 Puede estar o no presente en el proceso, da orden de
prioridad, opinan sobre cuestiones que van mas allá de los
procesos y proyectos en particular.
Equipo de reingeniería
 Formado por un grupo de individuos dedicados a rediseñar un proceso
específico, con capacidad de diagnosticar el proceso actual, supervisar su
reingeniería y su ejecución.
 Es el encargado de realizar el trabajo pesado de producir ideas, planes y
convertirlos en realidades.
 Cabe mencionar que un equipo solo puede trabajar con un proceso a la vez,
de tal manera que se debe formar un equipo por cada proceso que se está
trabajando.
El rol del líder y el gerente.
 En muchos artículos se señala que la reingeniería de procesos debe tener el
completo apoyo de la gerencia para lograr el éxito. Si la resistencia es
fuerte, el líder debe ser lo suficientemente capaz de manejar el cambio,
incluso puede llegar a ser rudo, con tal de lograr el apoyo al cambio necesario
para cumplir con el propósito de la reingeniería
Los empleados pueden ser entusiastas sobre la
reingeniería en sus primeras etapas si ellos perciben
que están en una situación de “ganar o ganar”.
Algunas compañías experimentan la resistencia por
parte de sus empleados en los estadios finales,
cuando estos comienzan a dudar sobre el impacto
de la reingeniería, y es allí donde el líder debe
adoptar “políticas de insistencia”.
Oportunidades de la Reingenieria
Los procesos son las actividades naturales que realiza una organización,
pero a veces, se ven limitadas por la estructura organizativa y los roles.
Una buena forma de comenzar es pensando sobre el comienzo y el final
de los estados de las actividades, dentro del mapa de la organización. A
medida que los procesos son identificados, el mapa de la organización
comienza a ser comprendido. La mayoría de las organizaciones tiene
menos de diez procesos en sus respectivos mapas. Para saber con qué
proceso comenzar primero, se comenzará buscando signos de “grietas”
en los procesos.
Algunos son:
 Muchas fuentes que arrojan la misma información, reiteración de información o
almacenamiento de una información varias veces.
 Inventarios muy extensos
 Muchos controles o pasos para los que el cliente no les toma importancia.
 Re – trabajo.
 Alto grado de complejidad
 Otro factor para seleccionar el proceso a aplicar la reingeniería es la
importancia de los procesos. Seleccionar aquellos procesos que tendrán el mayor
impacto en el negocio si se aplica la reingeniería.
 Finalmente, considerar cuáles son los procesos donde los esfuerzos de la
reingeniería tendrán éxito. A veces una pequeña victoria otorga la credibilidad
necesaria para vencer un proceso complejo.
 La Reingeniería es la iniciativa numero uno que toman altos ejecutivos para alcanzar sus
metas estratégicas.
 La competencia, la rentabilidad y la participación de mercado son las cuestiones que con
mayor frecuencia mencionan los altos ejecutivos para apelar a la reingeniería de
procesos.La mayoría de los ejecutivos esperan ver resultados de la reingeniería de
procesos en un año o menos.
 Las metas de las empresas tales como aumento de rentabilidad, aumento de satisfacción
de los clientes, disminución de costos y aumento de ingresos, son más importantes para
los ejecutivos en la reingeniería que las metas de proceso tales como aumentar la
precisión y la rapidez
 La reingeniería no solo es automatizar procesos existentes, sino presentar nuevos
procesos que rompan con los actuales, logrando mejorar la forma de hacer las cosas Una
compañía que no pueda cambiar su modelo de pensar acerca de la informática y otras
tecnologías no se puede rediseñar. El error fundamental que muchas compañías cometen
al pensar en tecnología es verla a través del lente de sus procesos existentes. Se
preguntan: ¿Cómo podemos usar estas nuevas capacidades tecnológicas para realzar o
dinamizar o mejorar lo que ya estamos haciendo?
Conclusión

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Presentación Reingenieria

  • 1. Susana Añanguren CI 17561525 REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA INSTITUTO POLITECNICO SANTIAGO MARIÑO CARRERA: INGENIERIA INDUSTRIAL N°45
  • 3. Definición  Es el rediseño de un proceso en un negocio o un cambio drástico de un proceso. Una definición rápida de reingeniería es "comenzar de nuevo". La reingeniería también significa el abandono de viejos procedimientos y la búsqueda de trabajo que agregue valor hacia el consumidor. La base fundamental de la reingeniería es el servicio al cliente, a pesar del énfasis en esto, en general las empresas no logran la satisfacción del cliente y una de las razones es que los métodos y los procesos han dejado de ser inadecuados en tal grado que el reordenamiento no es suficiente, lo que se necesita es elaborar de nuevo la "ingeniería" del proceso. A juicio de Hammer la esencia de la reingeniería es que la gente este dispuesta a pensar de un modo diferente en el proceso y accedan a deshacerse de las anticuadas reglas y suposiciones básicas de los procesos en la organización. Además la reingeniería requiere el abandono de los viejos procesos y la búsqueda de nuevos que agreguen valor al consumidor, rompiendo la estructura y cultura de trabajo.
  • 4. ¿Porque hacer Refinería?  Muchas veces se culpa a los empleados, a los encargados o la maquinaria cuando las cosas no marchan bien; cuando en realidad la culpa no es de ellos sino de la forma en qué se trabaja. También es importante que no es porque el proceso sea malo, sino que es malo en la actualidad debido a que el proceso fue diseñado para otras condiciones de mercado que se daban en el pasado. Según Hammer y Champy las Tres C´s: las tendencias que están provocando estos cambios. Estas tres fuerzas no son nada nuevas, aunque si son muy distintas de cómo fueron en el pasado.
  • 5. Competencia Consumidores Los vendedores ya no mandan, los consumidores sí. Ahora los consumidores le pueden pedir al vendedor qué quieren, cuándo lo quieren, cómo lo quieren y en algunos casos hasta cuánto están dispuestos a pagar y de qué forma. La competencia era simple y casi cualquier empresa que pudiera entrar en el mercado y ofreciera un producto aceptable, a buen precio, lograría vender. Ahora no sólo hay más competencia sino que compiten de distintas formas. Se puede competir con base al precio, con base a variaciones del producto, con base a calidad o con base al servicio previo, durante y posterior a la venta. Cambio Se ha hecho notar que los consumidores y la competencia ha cambiado, pero también hay que hacer énfasis al hecho de que la forma en que se cambia ha cambiado. Sobretodo se tiene que el cambio ahora se ha vuelto más esparcido y persistente; además, el ritmo del cambio se ha acelerado.
  • 6. Herramientas  Las empresas deben realizar estos 5 pasos generales para dar un nuevo diseño a sus procesos de operación: 1. Desarrollar la visión y los objetivos de los procesos de la empresa. Establecer prioridades y metas. 2. Identificar los procesos que es necesario volver a diseñar. Identificación de los procesos críticos, cuellos de botellas, etc. 3. Entender y medir los procesos actuales 4. Reunir a las personas involucradas y realizar sesiones de trabajo. 5. Diseñar y elaborar un prototipo del proceso. Implementación técnica.
  • 7. Roles de la Reingeniería El Líder  Es un alto ejecutivo que respalda, autoriza y motiva el esfuerzo total de reingeniería. Debe tener la autoridad suficiente para que persuada a la gente de aceptar los cambios radicales que implica la reingeniería. Sin este líder el proceso de reingeniería queda en buenos propósitos sin llegar a culminarse como se espera. Debe mantener el objetivo final del proceso, necesita la visión para reinventar la empresa bajo nuevos esquemas competitivos, mantiene comunicados a empleados y directivos de los propósitos a lograr, así como los avances logrados.  Designa a quienes serán los dueños de los procesos y asigna la responsabilidad de los avances en el rendimiento.
  • 8. Dueño del proceso  Gerente de área responsable de un proceso específico y del esfuerzo de ingeniería correspondiente.  En las empresas tradicionales no se piensa en función de procesos, se departamentalizan las funciones, con lo que se ponen fronteras organizacionales a los procesos.  Los procesos deben de identificarse lo más pronto posible, asignar un líder y este a los dueños de los procesos.  Es importante que los dueños de procesos tengan aceptación de los compañeros con los que van a trabajar, aceptar los procesos de cambio que trae la reingeniería, y su función principal es vigilar y motivar la realización de la reingeniería.
  • 9. Comité directivo.  Cuerpo formulador de políticas, compuesto de altos administradores que desarrollan la estrategia global de la organización y supervisan su progreso, normalmente incluye a los dueños de proceso.  Puede estar o no presente en el proceso, da orden de prioridad, opinan sobre cuestiones que van mas allá de los procesos y proyectos en particular. Equipo de reingeniería  Formado por un grupo de individuos dedicados a rediseñar un proceso específico, con capacidad de diagnosticar el proceso actual, supervisar su reingeniería y su ejecución.  Es el encargado de realizar el trabajo pesado de producir ideas, planes y convertirlos en realidades.  Cabe mencionar que un equipo solo puede trabajar con un proceso a la vez, de tal manera que se debe formar un equipo por cada proceso que se está trabajando.
  • 10. El rol del líder y el gerente.  En muchos artículos se señala que la reingeniería de procesos debe tener el completo apoyo de la gerencia para lograr el éxito. Si la resistencia es fuerte, el líder debe ser lo suficientemente capaz de manejar el cambio, incluso puede llegar a ser rudo, con tal de lograr el apoyo al cambio necesario para cumplir con el propósito de la reingeniería Los empleados pueden ser entusiastas sobre la reingeniería en sus primeras etapas si ellos perciben que están en una situación de “ganar o ganar”. Algunas compañías experimentan la resistencia por parte de sus empleados en los estadios finales, cuando estos comienzan a dudar sobre el impacto de la reingeniería, y es allí donde el líder debe adoptar “políticas de insistencia”.
  • 11. Oportunidades de la Reingenieria Los procesos son las actividades naturales que realiza una organización, pero a veces, se ven limitadas por la estructura organizativa y los roles. Una buena forma de comenzar es pensando sobre el comienzo y el final de los estados de las actividades, dentro del mapa de la organización. A medida que los procesos son identificados, el mapa de la organización comienza a ser comprendido. La mayoría de las organizaciones tiene menos de diez procesos en sus respectivos mapas. Para saber con qué proceso comenzar primero, se comenzará buscando signos de “grietas” en los procesos.
  • 12. Algunos son:  Muchas fuentes que arrojan la misma información, reiteración de información o almacenamiento de una información varias veces.  Inventarios muy extensos  Muchos controles o pasos para los que el cliente no les toma importancia.  Re – trabajo.  Alto grado de complejidad  Otro factor para seleccionar el proceso a aplicar la reingeniería es la importancia de los procesos. Seleccionar aquellos procesos que tendrán el mayor impacto en el negocio si se aplica la reingeniería.  Finalmente, considerar cuáles son los procesos donde los esfuerzos de la reingeniería tendrán éxito. A veces una pequeña victoria otorga la credibilidad necesaria para vencer un proceso complejo.
  • 13.  La Reingeniería es la iniciativa numero uno que toman altos ejecutivos para alcanzar sus metas estratégicas.  La competencia, la rentabilidad y la participación de mercado son las cuestiones que con mayor frecuencia mencionan los altos ejecutivos para apelar a la reingeniería de procesos.La mayoría de los ejecutivos esperan ver resultados de la reingeniería de procesos en un año o menos.  Las metas de las empresas tales como aumento de rentabilidad, aumento de satisfacción de los clientes, disminución de costos y aumento de ingresos, son más importantes para los ejecutivos en la reingeniería que las metas de proceso tales como aumentar la precisión y la rapidez  La reingeniería no solo es automatizar procesos existentes, sino presentar nuevos procesos que rompan con los actuales, logrando mejorar la forma de hacer las cosas Una compañía que no pueda cambiar su modelo de pensar acerca de la informática y otras tecnologías no se puede rediseñar. El error fundamental que muchas compañías cometen al pensar en tecnología es verla a través del lente de sus procesos existentes. Se preguntan: ¿Cómo podemos usar estas nuevas capacidades tecnológicas para realzar o dinamizar o mejorar lo que ya estamos haciendo? Conclusión