8 Jahre Agiles Testen - Was kommt jetzt?
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Ein Talk über 8 Jahre agiles Testen bei der XING AG. Von der Einführung von agilen Methoden zu einer agilen Firma.
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- 64. 8 Jahre agiles Testen. Was kommt jetzt? / Sergej Mudruk & Daniel Knott / Düsseldorf / 26.04.2016 64 Fazit
- 65. Viel mehr Herausforderungen als 2008 8 Jahre agiles Testen. Was kommt jetzt? / Sergej Mudruk & Daniel Knott / Düsseldorf / 26.04.2016 65
- 66. Auch ohne Testabteilung 8 Jahre agiles Testen. Was kommt jetzt? / Sergej Mudruk & Daniel Knott / Düsseldorf / 26.04.2016 66
- 67. Test Engineers ein wichtiger Bestandteil bei XING 8 Jahre agiles Testen. Was kommt jetzt? / Sergej Mudruk & Daniel Knott / Düsseldorf / 26.04.2016 67
- 68. “Going #Agile at the enterprise level is a cultural change, not just a process change.” @jeffsutherland
- 69. Mobile Testing @ XING morgen 10:30 – 11:10 Uhr 8 Jahre agiles Testen. Was kommt jetzt? / Sergej Mudruk & Daniel Knott / Düsseldorf / 26.04.2016 69
- 70. Vielen Dank! Daniel Knott @dnlkntt Sergej Mudruk
Notas del editor
- DANIEL Nehmen Sie mit auf unsere Zeitreise 8 Jahre agiles Testen Wie haben wir unseren Weg gefunden und wo stehen wir heute Wichtig: Das hier ist der XING Weg und hat damit keine Allgemeingültigkeit Sieht in jeder Firma anders aus
- DANIEL Sergej arbeitet seit 2008 bei XING und ist einer der ersten agilen Tester. Jetzt Team Lead QA Daniel mit kurzer Unterbrechung seit 2010 bei XING im Bereich Mobile Testing
- DANIEL Facts zu XING Wichtig zu wissen, es ist keine LinkedIn Kopie wurde parallel entwickelt im Jahr 2003 Ist dann auch die einzige Marketing Slide heute. Keine Angst wir werden niemanden zu einer Premium Mitgliedschaft anstiften
- DANIEL Lesen des Zitats. Eigentlich könnten wir die Keynote jetzt hier beenden, denn genau dieses Zitat ist der Knackpunkt. Die Firmenphilosophie Starten wir mit der Zeitreise
- SERGEJ Starten wir im Jahr 2008 Vor dieser Zeit fand die Softwareentwicklung bei XING auf traditionelle Art und Weise Die neuen Features wurden eher auf Zuruf des Gründers Lars Hinrichs entwickelt
- SERGEJ Die gesamte Entwicklung fand in Hamburg statt größtenteils in Perl Es gab keine organisierte Qualitätssicherung Nicht praktikabel und zu langsam 2008 wurde mit der Rails Entwicklung begonnen und eigentlich haben die Rails Entwickler das Agile Mindset mit in die Firma gebracht. Seitdem verbuchte XING einen starker MA Zuwachs im Bereich Engineering
- SERGEJ Mit dem ersten Rails Team wurde daher ein Experiment gestartet Agile Software Entwicklung mit dem Commitment vom CEO Und mit einem regen Interesse und Engagement von der Seite der Entwickler
- SERGEJ Der Pilot wurde mit einem Team im Bereich Events gestartet Damals wurden Events auf Rails migriert, bzw. komplett umgeschrieben Es gab aber ein Problem: Der Wille war da, aber es gab kein SCRUM Know How
- SERGEJ Daher erstmal wurde SCRUM by the book erforscht und implementiert Es wurden Bücher gelesen Man hat sich auf dem Markt umgeschaut Und man hat einfach mal angefangen
- SERGEJ Bei dem ganzen Prozess hat man schnell gemerkt, dass man damit alleine nicht weit kommt In diesem Zug wurden: Agile Experten eingestellt bzw. engagiert um in-house trainings für das Team zu geben Und die Teams bei der täglichen Arbeit und ihrer Entwicklung zu begleiten Es wurde sehr viel ausprobiert Von den Team Building Maßnahmen Bis zum zusammenziehen vom ganzen Team auf eine gemeinsame Location Das Team lief Norming/ Storming/ Performing Phasen durch, bis sich der Prozess etabliert hat Natürlich liefen die Ersten Sprints nicht gut, aber damit wurde auch nicht gerechnet
- SERGEJ Das tolle damals war, dass gleichzeitig das große Experiment „dediziertes Testen“ angefangen wurde: es wurden agile Tester direkt mit in das Team eingesetzt Davor war die externe QA Unterstützung nur in einem komplexen Projekt eingesetzt Und auch von UX oder PO Kollegen gemacht worden Es hat aber nicht mehr skaliert Daher kam es zum ersten Mindset Shift und dem Aufbau der Test Abteilung
- SERGEJ Man sitzt plötzlich mit anderen Leuten in einem Team Das erste agile Team bestand bereits aus den unterschiedlichen Disziplinen Umstellung der Arbeitsweise Pairing mit Devs und PO
- SERGEJ Aber das wichtigste: Alle sitzen am gleichen Ort im gleichen Raum So bekommt man direkt mit was Entwickler sprechen und man kann als Tester direkt einhaken Direkte Absprachen mit PO und Design möglich direkt zu Beginn der Entwicklung eines Features Das tolle, es wurde mit Begeisterung im Team aufgenommen und war wie eine gefühlte Befreiung.
- DANIEL Bereits nach einem Jahr hat sich was getan
- DANIEL 57 neue Mitarbeiter Firmenweit Davon 16 neue Entwickler und 6 neue QA Wie man sieht eine Dev : QA ratio von ca. 4:1
- DANIEL Experiment lief sehr gut, alle waren zufrieden Alle neu eingestellten Tester und Entwickler sowie PO, Scrum und Design wurden direkt in agilen Teams zusammengefasst.
- DANIEL Hier hat sich ncihts geänder, alle Sitzen zusammen Ergebnis: Häufige Firmeninterne Umzüge, um agile Teams an einem Ort zu haben
- DANIEL Einige Teams fangen an mit Agilität zu spielen Sie Testen KANBAN um zu sehen ob der Ansatz besser für die Arbeit passt Support Team hatte das Problem mit Fixen Sprints nicht schnell genug auf neue wichtigere Dinge zu reagieren Team kann Methode wählen. Es gab mal SCRUM Tiefpunkt fast alle auf KANBAN, wegen weniger Meetings. Jetzt wieder SCRUM, KANBAN hat das Gefühl des Abschluss gefehlt.
- DANIEL Kommen wir zu den Aufgaben eines agile Testers (schon seit 2008)
- DANIEL Schreiben der Akzeptanzkriterien mit dem PO Zu Beginn oft Review der Akzeptanzkriterien sowie Unterstützung
- DANIEL Review der Stories Viele QA haben sehr intensives Domain wissen und helfen somit die Stories schon bei der Erstellung zu hinterfragen Viele Einstellungen und unterschiede zwischen den Nutzertypen.
- DANIEL
- DANIEL Agile Testen heißt nicht, keine Testfälle zu schreiben ABER: Wir nutzen kein Testmanagementtool um Testfälle zu erstell und pflegen. Die Plattform ändert sich einfach zu schnell, Testfälle zu schnell outdated WICHTIG: Jedes Team ist hier anders, Teilweise wird sehr viel Dokumentiert wie z.B. Payment
- DANIEL Wichtiges Thema für XING Diverse Testing Staging Systeme Jeder kann eigene Sandbox erstellen und hat ein lokales XING in einer VM Jeder braucht Testdaten zum Testen und entwickeln Daten werden automatisch erstellt zu Beginn per Excel import Später eigene Tools
- DANIEL Natürlich wird auch getestet Viel Exploratives Testing Session Based Testing Risk Based Testing Auch damals und noch heute wird viel Experimentiert, jedes Team findet eigen Ansatz zu testen Viele Test Sessions werden gemacht, Team intern oder auch Teamübergreifend.
- DANIEL Auch damals schon automatisierte Checks Direkt mit Selenium gestartet Zu Beginn Java und Selenium 1 Dann Migration zu Rails und Selenium 2 um gleiche Sprache wie Entwickler zu sprechen/ schreiben Mittlerweile schreiben auch Entwickler Selenium Tests Reviews innerhalb der QA Mittlerweile riesiges Selenium Grid mit allen Browservariationen
- SERGEJ
- SERGEJ Noch mehr Agile Teams, nach nur 2 Jahren schon 8 agile Teams Meisten Teams 9 Mitglieder (4 Devs, 1 QA, Scrum, PO, UI, UX) Immer mehr Anforderungen an die QA gestellt und an die Umgebung
- SERGEJ Mehr QA Kollegen werden eingestellt Erste größere Änderung innerhalb der QA Aufteilung der Verantwortlichkeiten
- SERGEJ Ein Teil wurde CORE QA verantwortlich für ....
- SERGEJ Testarchitektur Erstellung von Testdatentools Support / Maintenance der gesamten Testinfrastruktur und Staging Systeme Nicht Teil von agilen Teams. Arbeiten nach KANBAN auf Ticketbasis für die Teams
- SERGEJ Weitere Aufgabe der CORE QA Risk Management einführen für die Firma Support für Teams Prozessmanagement JIRA, Abläufe etc.
- SERGEJ Wie bereits von Daniel erwähnt!
- SERGEJ Wöchentliche Meetings Es werden interne wie externe Workshops geplant und durchgeführt Off-Sites Test Sessions. Diese werden immer mehr von der ganzen Firma genutzt
- SERGEJ Impressionen von Off-Sites, Meetings, Workshops und Test Sessions
- SERGEJ Wird nicht nur gearbeitet Auch zusammen gekocht und gegessen Wird mittlerweile von vielen Teams genutzt PO, DEV, ...
- SERGEJ Test Session Bei jedem größeren Release von einem Feature werden team übergreifend test sessions durchgeführt Viele Teams machen das intern vor jedem release
- DANIEL Überspringen wir 2011 und gehen direkt nach 2012
- DANIEL Weitere 6 neue Agile Teams sind hinzugekommen. 2010 waren es noch 8
- DANIEL Weiterhin lebt jedes Team agile anders Retros sind das wichtigste Meeting im Sprint Cycle für die Teams Änderungen zu besprechen und diese direkt umzusetzen, Wir sehr oft genutzt
- DANIEL Wir hatten schon erwähnt das jedes Team anders ist und anders arbeitet Haben auch KPI‘s auf PO Ebene Aber für die meisten Teams ist die Spalte ganz rechts wichtig. Was am ende rauskommt und live geht ist wichtig!
- DANIEL Nächste große Änderung. Agile bzw. Teile von SCRUM gehen in andere Abteilungen über Office Management organisiert sich jetzt über ein SCRUM Board und hat tägliche Standups
- DANIEL Das gleiche gilt für Internal IT Nutzen KANBAN Auch andere Bereiche nutzen wichtige Bestandteile aus der agilen Welt vorallem die analogen Scrum Boards zur Darstellung der Arbeit und die Standups Für die Entwicklung super, da alle verstehen wie Engineering und QA arbeitet
- DANIEL 2008 wurde noch externe Agile Experten angeheuert um Workshops zu geben Mittlerweile haben wir viele interne Agile Experten die ein eigenen agile Workshop aufgebaut haben an XING angepasst
- DANIEL Das tolle daran ist. Es ist für ALLE MA Alle neuen MA werden dazu eingeladen den Workshop zu machen Auch „alte“ MA werden regelmäßig dazu eingeladen Mix aus neuen und alten ist wichtig um die Theorie weiterzugeben und die Erfahrung
- DANIEL Ein paar Impressionen Auf der DAchterasse
- DANIEL MIX aus kollegen Hier Devs, Marketing, Sales
- DANIEL Im Team mit agilen Methoden Aufgaben lösen
- DANIEL
- DANIEL Ergebnis nach mehreren Iterationen von agiler Entwicklung Der Workshop vermittelt viel Theorie aber auch zahlreiche praktische Aufgaben Ist ein Tagesworkshop von 8h und wird super gerne von allen Kollegen angenommen
- SERGEJ Machen wir einen Sprung in das heute Zwischen 2012 und 2016 wurden weitere Teams aufgestellt und agile gelebt
- SERGEJ Hier mal der Vergleich der MA von 2008 zu 2016 4 mal so viele MA 7 mal mehr Entwickler Fast 9 mal mehr QA Mit dem extremen Wachstum kamen auch einige organisationsumstellungen
- SERGEJ Aktuell mehr als 20 agile Teams Und durch Re-Orgs gibt es eine sehr große Änderung!
- SERGEJ Kurze Pause! ABER
- SERGEJ Tester sind jetzt Teil der Entwicklung Hat noch einen sehr großen Stellenwert innerhalb der Firma und den Teams Oft sagen QA ok, kann live gehen aber Devs sagen dann noch, nein nur noch ein Test durchführen Haben in den 8 Jahren super arbeiet geleistet agiles Testen in fast alle Köpfe zu bekommen Drama wenn QA mal in den Urlaub geht!
- SERGEJ Dadurch sind wir noch näher an der Entwicklung da direkter Chef ein Engineering Lead ist!
- SERGEJ Austausch weiterhin in Form einer Community of Practice Auch Devs sind jetzt dabei. Vorher nur Tester
- SERGEJ Eine sehr große Änderung zu 2008 Programmierkenntnisse bzw. technische Kenntnisse sind bei uns ein MUSS Da sehr enge Zusammenarbeit mit Devs Viel Automatisierung
- SERGEJ Weitere Neuigkeit. Neue Initiative ins Leben gerufen die da heißt Unleashing Unleashing bedeutet: loslassen, entfessln Damit ist folgendes gemeint
- SERGEJ Jedes Team muss bzw. kann alles selber machen Gerade im Bereich Mobile wichtig Shift immer mehr zu Mobile Noch vertiefter Agiler Gedanke, selbstorganisierte Teams
- SERGEJ D.h. ein Team kann eigene API schreiben Backend, Frontend und auch Mobile kann selbst gemacht werden Problem hier ist das Know How in den Teams
- SERGEJ Wir wollen das erreichen das neue Produkte danahc entwickelt werden Es muss an den gesamten Technologie Stack gedacht werden Web, Mobile, API, Backend, Architektur etc.
- SERGEJ Gerade um die Mobile Entwicklung zu skalieren ist das besonders wichtig für die mobile strategie von XING
- DANIEL Kleines Fazit
- DANIEL Durch den Einsatz von agiler Entwicklung sind die Herausforderungen nicht einfacher oder kleiner geworden Es werden eher viel mehr aber das liegt nicht an agile Ständiger Wandel in den Teams und in der Organisation
- DANIEL Auch ohne Testabteilung Wir sehen uns als Teil des Teams Und ganz besonders wichtig, für euch zum mitnehmen heute
- DANIEL Wir sind ein sehr wichtiger Bestandteil der Firma
- DANIEL Zitat vom Anfang Das war unser Weg. Euer weg sieht sehr wahrscheinlich anders aus
- DANIEL Wer mehr über Unleashing hören möchte Mehr über Mobile Skalierung hören möchte der kommt morgen in unseren Talk
- DANIEL