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Equipos Permanentes,
Laborales,
De Proyecto Y
Negociación
EQUIPOS PERMANENTES
Realizan una función de forma
permanente en el tiempo y
están integrados en la
estructura organizativa de la
empresa. Se conciben como
estables en el tiempo y se
encargan de las tareas
habituales de funcionamiento
y mantenimiento de la
organización.
EQUIPOS TEMPORALES
Se crean con una finalidad
concreta, conseguida ésta
desaparecen. Se conciben para
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transitorio. El grupo tiene una
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una vez concluida su función.
EQUIPOS DE PROYECTO
La forma de organización del
proyecto de gestión de un
proyecto de equipo es
especialmente adecuada para
los grandes proyectos. El
director del proyecto cuenta
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equipo incluye a las personas
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EQUIPOS DE NEGOCIACIÓN
En las grandes organizaciones,
muchas negociaciones involucran
a diferentes personas en el mismo
proceso. En estas situaciones,
todos los diferentes negociadores
deben tener un buen nivel de
habilidades de negociación.
Por: Jury Calva y Daniela Paute.
Curso: 3° Informática “A”
Fecha: 20/11/2013

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EQUIPOS PERMANENTES, TEMPORALES, DE EQUIPO Y NEGOCIACION.

  • 2. EQUIPOS PERMANENTES Realizan una función de forma permanente en el tiempo y están integrados en la estructura organizativa de la empresa. Se conciben como estables en el tiempo y se encargan de las tareas habituales de funcionamiento y mantenimiento de la organización.
  • 3. EQUIPOS TEMPORALES Se crean con una finalidad concreta, conseguida ésta desaparecen. Se conciben para realizar tareas, proyectos o actividades de carácter transitorio. El grupo tiene una duración limitada, disolviéndose una vez concluida su función.
  • 4. EQUIPOS DE PROYECTO La forma de organización del proyecto de gestión de un proyecto de equipo es especialmente adecuada para los grandes proyectos. El director del proyecto cuenta con un equipo dedicado que trabaja en un proyecto. El equipo incluye a las personas que trabajan en los aspectos financieros del proyecto.
  • 5. EQUIPOS DE NEGOCIACIÓN En las grandes organizaciones, muchas negociaciones involucran a diferentes personas en el mismo proceso. En estas situaciones, todos los diferentes negociadores deben tener un buen nivel de habilidades de negociación.
  • 6. Por: Jury Calva y Daniela Paute. Curso: 3° Informática “A” Fecha: 20/11/2013