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(utopias y realidades)
Scrum wars
David Fernández González @davidfdezglez
MADRID · NOV 27-28 · 2015
Destripando Scrum
●
D a v i d F e r n á n d e z G o n z á l e z
●
G i j ó n ( A s t u r i a s )
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i n g e n i e r o i n f o r m á t i c o
( ...
Scrum
wars
9 aspectos
en el lado
oscuro del Scrum
1.- Adaptación al cambio
2.- Product owner
2.- Product owner
3.- El Equipo
3.- El Equipo
3.- El Equipo
3.- El Equipo
“Añadir más efectivos a un proyecto
de software en retraso, lo
retrasará más”, Ley de Brooks
3.- El Equipo
4.- Scrum Master
4.- Scrum Master
5.- Sprints
5.- Sprints
5.- Sprints
6.- Reuniones
6.- Reuniones
6.- Reuniones
6.- Reuniones
7.- Estimaciones
7.- Estimaciones
¿puntos de qué?
¿puntos cualo?
¿puntos de qué?
¿puntos cualo?
¿puntos de qué?
¿puntos cualo?
¿puntos de qué?
¿puntos cualo...
7.- Estimaciones
8.- Confianza
Este es el
incremento de
Este sprint
8.- Confianza
¿sólo han hecho
“esto poco“
en el sprint?
Este es el
incremento de
Este sprint
8.- Confianza
8.- Confianza
8.- Confianza
9.- SCRuM ¿Navaja suiza?
Pero, ¿se
puede usar
Scrum para
algo?
No todo está perdido
luchar
por el cambio
1.- Adaptación al cambio
1.- Adaptación al cambio
1.- Adaptación al cambio
2.- Product owner
2.- Product owner
<number>
SolucionarSolucionar
DelegarDelegar
RetrasarRetrasar
OlvidarOlvidar
Importante
No Importante
Urgente No urgente
2...
3.- El Equipo
3.- El Equipo
3.- El Equipo
3.- El Equipo
3.- El Equipo
4.- Scrum Master
4.- Scrum Master
5.- Sprints
5.- Sprints
6.- Reuniones
6.- Reuniones
tiempo objetivo preparación
concentración resumen
7.- Estimaciones
7.- Estimaciones
8.- Confianza
9.- SCRuM es scrum
“Lo único
constante,
es el cambio“
Heráclito
de Éfeso
esperanza
Kaizen
cambio mejor
usa Scrum o no lo uses,
pero no lo intentes
utopia
realidad
Serán las realidades de mañana
Scrum wars
David Fernández González @davidfdezglez
MADRID · NOV 27-28 · 2015
las utopias de...
Codemotion|Madrid 2015-11-28|Charla: Scrum Wars: Destripando Scrum (Utopías y realidades)|David Fernández González
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Vídeo de la charla: https://www.youtube.com/watch?v=8IC0Gjbj-vY

El resumen de la charla podría ser algo así:

Hace poco tiempo, en una galaxia cercana, muy cercana...

A muchas empresas se les llena la boca diciendo que usan Scrum, vanagloriándose de que son ágiles, pero es mentira, practicamente nadie implementa Scrum...siguendo la teoría al 100%.

Una máxima es que las metodologías deben de ser adaptadas al caso concreto donde se pretenden aplicar, e incluso podemos encontrarnos con que una metodología ágil no es la mejor alternativa.

En esta charla trataré de destripar algunas de las características de Scrum, mostrando usos prácticos que en el mundo real se pueden llevar a cabo y enfrentádolos a algunos impedimentos existentes y a lo que la teoría indica .

¿Le vemos las entrañas a Scrum?

Publicado en: Liderazgo y gestión

Codemotion|Madrid 2015-11-28|Charla: Scrum Wars: Destripando Scrum (Utopías y realidades)|David Fernández González

  1. 1. (utopias y realidades) Scrum wars David Fernández González @davidfdezglez MADRID · NOV 27-28 · 2015 Destripando Scrum
  2. 2. ● D a v i d F e r n á n d e z G o n z á l e z ● G i j ó n ( A s t u r i a s ) ● i n g e n i e r o i n f o r m á t i c o ( u n i v e r s i d a d d e o v i e d o ) ● S c r u m M a s t e r e i n g e n i e r o d e S o f t w a r e e n A m p l í a S o l u c i o n e s S . L . ( M a d r i d )
  3. 3. Scrum wars
  4. 4. 9 aspectos en el lado oscuro del Scrum
  5. 5. 1.- Adaptación al cambio
  6. 6. 2.- Product owner
  7. 7. 2.- Product owner
  8. 8. 3.- El Equipo
  9. 9. 3.- El Equipo
  10. 10. 3.- El Equipo
  11. 11. 3.- El Equipo
  12. 12. “Añadir más efectivos a un proyecto de software en retraso, lo retrasará más”, Ley de Brooks 3.- El Equipo
  13. 13. 4.- Scrum Master
  14. 14. 4.- Scrum Master
  15. 15. 5.- Sprints
  16. 16. 5.- Sprints
  17. 17. 5.- Sprints
  18. 18. 6.- Reuniones
  19. 19. 6.- Reuniones
  20. 20. 6.- Reuniones
  21. 21. 6.- Reuniones
  22. 22. 7.- Estimaciones
  23. 23. 7.- Estimaciones
  24. 24. ¿puntos de qué? ¿puntos cualo? ¿puntos de qué? ¿puntos cualo? ¿puntos de qué? ¿puntos cualo? ¿puntos de qué? ¿puntos cualo? 7.- Estimaciones
  25. 25. 7.- Estimaciones
  26. 26. 8.- Confianza
  27. 27. Este es el incremento de Este sprint 8.- Confianza
  28. 28. ¿sólo han hecho “esto poco“ en el sprint? Este es el incremento de Este sprint 8.- Confianza
  29. 29. 8.- Confianza
  30. 30. 8.- Confianza
  31. 31. 9.- SCRuM ¿Navaja suiza?
  32. 32. Pero, ¿se puede usar Scrum para algo?
  33. 33. No todo está perdido
  34. 34. luchar por el cambio 1.- Adaptación al cambio
  35. 35. 1.- Adaptación al cambio
  36. 36. 1.- Adaptación al cambio
  37. 37. 2.- Product owner
  38. 38. 2.- Product owner
  39. 39. <number> SolucionarSolucionar DelegarDelegar RetrasarRetrasar OlvidarOlvidar Importante No Importante Urgente No urgente 2.- Product owner
  40. 40. 3.- El Equipo
  41. 41. 3.- El Equipo
  42. 42. 3.- El Equipo
  43. 43. 3.- El Equipo
  44. 44. 3.- El Equipo
  45. 45. 4.- Scrum Master
  46. 46. 4.- Scrum Master
  47. 47. 5.- Sprints
  48. 48. 5.- Sprints
  49. 49. 6.- Reuniones
  50. 50. 6.- Reuniones tiempo objetivo preparación concentración resumen
  51. 51. 7.- Estimaciones
  52. 52. 7.- Estimaciones
  53. 53. 8.- Confianza
  54. 54. 9.- SCRuM es scrum
  55. 55. “Lo único constante, es el cambio“ Heráclito de Éfeso
  56. 56. esperanza
  57. 57. Kaizen cambio mejor
  58. 58. usa Scrum o no lo uses, pero no lo intentes
  59. 59. utopia
  60. 60. realidad
  61. 61. Serán las realidades de mañana Scrum wars David Fernández González @davidfdezglez MADRID · NOV 27-28 · 2015 las utopias de hoy

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