SlideShare a Scribd company logo
1 of 5
Download to read offline
Versie 2021.1
Zicht op Algoritmen
EEN PRAKTISCH RAAMWERK VOOR DE PUBLIEKE SECTOR
ARUN RAMPERSAD
1
Inleiding
Publieke organisaties worstelen met het goed
omgaan met algoritmen. Inmiddels zijn er
meerdere beleidskaders en instrumenten
beschikbaar die publieke organisatie kunnen
helpen bij het omgaan met algoritmen. Maar
hoe implementeer je dat in de praktijk? En
hoe zorg je ervoor
dat modellen1
niet alleen worden ontwikkeld,
maar ook goed gebruikt kunnen worden en
worden geëvalueerd? Het Zicht op Algoritmen
raamwerk is een praktisch uitvoerbaar 20-
stappenplan voor publieke organisaties. Het
geeft een praktische invulling aan
verschillende beleidsstukken.
In dit document lees je hoe het raamwerk in
elkaar zit. Vervolgens krijg je tips mee voor
gebruik.
Het raamwerk
Het ontwikkelen van voorspellende en
voorschrijvende modellen vereist op
hoofdlijnen 4 fases: voorbereiding,
ontwikkeling, productie, monitoring. Elke stap
wil je benaderen vanuit 4 disciplines: domein,
data, analyse, ethiek. Je eindigt elke fase met
een soort go/no go moment, waardoor het
model 20 stappen bevat.
1
In de praktijk wordt met algoritme vaak een
voorspellend of voorschrijvend model bedoeld.
Voorbereiding
In een ideale situatie heeft een organisatie al
verkennende data analyses uitgevoerd en is er
sprake van besluitvorming op basis van
datagedreven inzichten. Op het moment dat
er een vraag ontstaat om een voorspelling,
begint het zicht op algoritmen raamwerk.
1. Vraag
Het stellen van een goede vraag is essentieel
voor het slagen van een project. Beschrijf hier
wat de context is en de ‘businessvraag’.
Vervolgens wordt de businessvraag vertaald
naar een datavraag.2
2. Analysemogelijkheden
Als er eenmaal een goede vraag is, kan een
data analist herleiden om wat voor soort
analyse het gaat. Is het bijvoorbeeld een
regressievraag, classificatievraag of een vorm
van clustering?
3. Dataselectie
Voordat data wordt ontsloten naar een
analyseomgeving, zal je moeten aangeven
welke data nodig is voor de analyse. Goede
metadata is hiervoor essentieel. Als
organisatie wil je beschreven hebben welke
2
Dit kan ook in stap 2 plaatsvinden.
Figuur 1: Zicht op Algoritmen raamwerk
2
data er is, waar die data beschikbaar is en wat
het betekent.
4. AVG en Ethiek
Voor de AVG, art 5 en 6, is het van belang om
te weten welke vraag er is, met welk doel de
analyse plaatsvindt of datagebruik
proportioneel is en er zijn vereisten rondom
juistheid en maatregelen (technisch en
organisatorisch). Daarom vindt er een privacy
advies plaats. Ook de wenselijkheid van de
analyse komt ter sprake, door een data
ethicus die vrij van een data-analyse team kan
opereren. Het uitvoeren van een DPIA of
bijvoorbeeld DEDA3
workshop (De Ethische
Data Assistent), past ook onder deze stap.
5. Go/ No Go
Op basis van de businessvraag, de gewenste
analyse en data, de AVG en ethiek toets, is het
mogelijk om een akkoord te geven voor de
start van het project. Een verantwoordelijke
vanuit het domein verleent toestemming.
Denk aan een directeur of manager. Indien
nodig wordt op basis van een projectportfolio
prioriteiten vastgesteld voor de uitvoering van
verschillende projecten.
Ontwikkeling
Bij de ontwikkeling wordt de stap gezet van
denken over een voorspelmodel naar het
ontwikkelen van een model. Op papier lijkt dit
makkelijk, maar binnen de publieke sector is
het vooral van belang om aannames te
toetsen en te zorgen voor eerlijke algoritmen.
6. Datapreparatie
De goedgekeurde data wordt verzameld en
geplaatst in een analyseomgeving. Hier wordt
een dataset gemaakt dat gebruikt kan worden
om een algoritme te trainen. Er vindt ook een
3
https://dataschool.nl/en/deda/
datakwaliteitsanalyse plaats en er worden
nieuwe variabelen gecreëerd (feature
engineering). Toegang tot de omgeving wordt
ingericht.
7. Modelontwikkeling
In deze fase wordt de dataset verdeeld in test,
training en holdout sets. Vervolgens vindt het
werkelijke trainen van voorspelmodellen
plaats. Hier ligt de nadruk op de algemene
kwaliteit van een model en een selectie van
algoritmen.
8. Aannames toetsen
Aannames toetsen op businesswerkelijkheid
gebeurt idealiter samen met de voorgaande
twee stappen. Omgaan met
datakwaliteitsissues, features die nuttig zijn
bedenken en aannames over welke type
fouten een model mag maken, zijn typisch
vraagstukken die vanuit het domein worden
beantwoord.
9. Ethische overwegingen
Een model komt nooit helemaal overeen met
de werkelijkheid. Er zitten altijd fouten in.
Daarom is het belangrijk om stil te staan bij
bepaalde eerlijkheidsfactoren als het gaat om
algoritmegebruik. Zijn er groepen die je wil
beschermen tegen niet-terechte bias?
10.Goedkeuren model
De verantwoordelijke uit het domein bepaalt
uiteindelijk of het model goed genoeg is om
gebruikt te worden. De keuze wordt gemaakt
op basis van al het voorafgaande, dus niet
alleen op basis van de kwaliteit van een
model.
3
Productie
Een succesvol model ontwikkelen is een
mooie prestatie. Maar het is niet genoeg om
een model ook daadwerkelijk te gebruiken.
Ook voor veel grote organisaties, is het in
productie brengen van voorspelmodellen een
grote uitdaging.4
11.Data pipeline
Het ontwikkelen van een model gebeurt op
een statische dataset. Om het model te
gebruiken is het nodig om (structureel) data te
voeden aan het model, de voorspelling uit te
voeren en de werkelijke uitkomst weer terug
te koppelen. Daarom worden er datastromen
ontwikkeld.
12.Model Interface
Een voorspelling op zich doet nog niet veel
voor de besluitvorming. Degene die een
beslissing gaat nemen op basis van de
voorspelling heeft een gebruikersinterface
nodig. Deze interface zorgt ervoor dat het
model niet bepaalt, maar dat het model
beslissingsondersteunend werkt. Er ontstaat
wel een inzicht, maar dat kan worden geduid
en er kan van worden afgeweken.
13.Issueregister ethiek
Ethische gesprekken, en overwegingen voor
het gebruik zijn nuttig. Als organisatie wil je
wel de mogelijkheid bieden om structureel
een overzicht van ethische aandachtspunten
op te nemen, met daarin ook beschreven of
en zo ja hoe die zijn verwerkt. Deze
aandachtspunten kunnen ook komen vanuit
medewerkers en eindklanten (burgers). De
data ethicus draagt zorg voor het register.
4
https://www.forbes.com/sites/gilpress/2020/01/13/ai-
stats-news-only-146-of-firms-have-deployed-ai-
capabilities-in-production/?sh=697e612c2650
14.Implementatietraject
Een toekomstige gebruiker, of meerdere
gebruikers, willen het model gaan gebruiken.
Zij hebben wel training nodig over het doel
van het model, de werking daarvan, de manier
waarop het gebruikt wordt in het werkproces.
Daarom vindt het implementatietraject plaats.
Dit is het traject dat wordt doorlopen om
gebruikers te trainen en te begeleiden bij het
gebruiken van het model.
15.In gebruikname
De vraag is nu niet of het model goed is,
maar of alles is georganiseerd voor het
succesvol gebruiken van het model. Als
het antwoord ja is, dan geeft het domein
goedkeuring voor in gebruikname van het
model.
Monitoring
Een van de kenmerken van voorspelmodellen
is dat de kwaliteit van een model verandert
naarmate de tijd vordert. Als bijvoorbeeld de
nieuwe data, waar voorspellingen op worden
gedaan, veel verschilt van de trainingsdata,
dan zie je dat terug in de kwaliteit. Het is
daarom van groot belang om de werking van
voorspelmodellen goed te monitoren.
16.Bepalen kwaliteitseisen
Omdat de werking van voorspelmodellen
verandert, zal je afspraken moeten maken
over de mate van veranderen die wordt
geaccepteerd. Bij welke verandering doen we
niets en bij welke verandering gaan we het
model opnieuw trainen?
17.Ethische eisen
Bij het ontwikkelen zijn er keuzes gemaakt
rondom eerlijkheid. Ook de mate van
4
eerlijkheid kan veranderen als een model in
gebruik is genomen. Welke mate wordt
geaccepteerd en wanneer vindt er hertraining
plaats? Daarnaast kunnen er issues worden
aangemaakt via het register. Hoe gaat de
organisatie daarmee om?
18.Algoritmeregister
Publieke organisaties moeten openlijk
communiceren naar burgers over het gebruik
van algoritmes. Daarvoor is het
algoritmeregister. Hierin staat onder andere
op begrijpelijke manier uitgelegd voor welke
processen er voorspelmodellen worden
gebruikt en hoe die werken.
19.Modelbeheer
De beheerorganisatie neemt het
voorspelmodel in beheer conform de
afspraken die zijn gemaakt. Er wordt
structureel gemonitord en op de afgesproken
momenten wordt contact gezocht met
bijvoorbeeld de data ethicus, analist of het
domein.
20.Veranderingen initiëren
Uiteindelijk zal blijken dat er aanpassingen
nodig zijn aan het model. Als ze klein zijn
vallen ze misschien onder het reguliere
beheer. Voor grotere veranderingen is het
domein weer aan zet, om die te initiëren.
Hiermee ga je terug naar de voorbereiding,
waarbij het doorlopen van de stappen
waarschijnlijk veel sneller zal gaan dan bij het
voor het eerst ontwikkelen van een model.
Tips voor gebruik
Inbedden in het proces
Het raamwerk met de 20 stappen kan je
inbedden in het Analytics (of data science, of
algoritme) proces van jouw organisatie. Het is
mogelijk om de 20 stappen op te nemen in
een projectmanagementmodule, zodat een
organisatie weet dat alle stappen met de
daarbij verwachte output wordt geleverd. Het
brengt overzicht en inzicht op het vakgebied.
Een model is niet de werkelijkheid
Een voorspelmodel benadert de werkelijkheid,
maar het is niet de werkelijkheid. Zo is het ook
met dit raamwerk. Gebruik het op een manier
waarop het jou helpt. Suggesties voor
verbetering zijn overigens welkom. Het
raamwerk zal regelmatig worden verbeterd.
Recente versies raamwerk
Op de website www.datadirigent.academy is
het zicht op algoritmen raamwerk te
downloaden. Daar zullen ook nieuwe versies
verschijnen. Wil je op de hoogte gehouden
worden van nieuwe versies, mail dan naar
arun@datadirigent.nl. Op de website is ook
een e-learning beschikbaar, waar een
praktische invulling wordt gegeven aan dit
raamwerk.
Verspreiden van het raamwerk
Ik ben een groot voorstander van het
ontwikkelen en delen van kennis. Daarom ben
je vrij om dit werk te delen, aan te passen en
opnieuw te gebruiken. Ik zou het fijn vinden
als je dan wel verwijst naar de auteur (Arun
Rampersad), dit document “Zicht op
Algoritmen” en de website
www.datadirigent.academy.

More Related Content

Similar to Waarden ethiek en ai in het onderwijs, deel 2 - Wilco Te Winkel (EUR), Arun Rampersad (Datadirigent Academy) en Duuk Baten (SURF) - OWD21

Een Pragmatische Aanpak Voor Architectuur Versie 2.3 1
Een Pragmatische Aanpak Voor Architectuur Versie 2.3 1Een Pragmatische Aanpak Voor Architectuur Versie 2.3 1
Een Pragmatische Aanpak Voor Architectuur Versie 2.3 1Willem Oorschot
 
Een Pragmatische Aanpak Voor Architectuur Versie 2.3
Een Pragmatische Aanpak Voor Architectuur Versie 2.3Een Pragmatische Aanpak Voor Architectuur Versie 2.3
Een Pragmatische Aanpak Voor Architectuur Versie 2.3Willem Oorschot
 
Marketing intelligence voor managers – data science proces
Marketing intelligence voor managers –  data science proces Marketing intelligence voor managers –  data science proces
Marketing intelligence voor managers – data science proces FourPoints Business Intelligence
 
Presentatie 2e roundtable ai and audit 2018 coney
Presentatie 2e roundtable ai and audit 2018 coneyPresentatie 2e roundtable ai and audit 2018 coney
Presentatie 2e roundtable ai and audit 2018 coneydrs Pieter de Kok RA
 
Marketing Intelligence voor Managers – Stappenplan voor toolkeuze
Marketing Intelligence voor Managers – Stappenplan voor toolkeuzeMarketing Intelligence voor Managers – Stappenplan voor toolkeuze
Marketing Intelligence voor Managers – Stappenplan voor toolkeuzeFourPoints Business Intelligence
 
Cursusbeschrijving uitvoering van beslissingen en bedrijfsregels
Cursusbeschrijving uitvoering van beslissingen en bedrijfsregelsCursusbeschrijving uitvoering van beslissingen en bedrijfsregels
Cursusbeschrijving uitvoering van beslissingen en bedrijfsregelsMartijn Zoet
 
091213 Salespresentatie Collegium Ccp Linked In
091213 Salespresentatie Collegium Ccp Linked In091213 Salespresentatie Collegium Ccp Linked In
091213 Salespresentatie Collegium Ccp Linked Inleeuw333
 
091213 Salespresentatie Collegium Ccp Linked In
091213 Salespresentatie Collegium Ccp Linked In091213 Salespresentatie Collegium Ccp Linked In
091213 Salespresentatie Collegium Ccp Linked Inleeuw333
 
Aanbesteding van een nieuwe rooster applicatie - Dirk jan Durieux - HOlink 2019
Aanbesteding van een nieuwe rooster applicatie - Dirk jan Durieux - HOlink 2019Aanbesteding van een nieuwe rooster applicatie - Dirk jan Durieux - HOlink 2019
Aanbesteding van een nieuwe rooster applicatie - Dirk jan Durieux - HOlink 2019HOlink2019
 
Comm'ant selectiecriteria bij een nieuw managementsysteem
Comm'ant   selectiecriteria bij een nieuw managementsysteemComm'ant   selectiecriteria bij een nieuw managementsysteem
Comm'ant selectiecriteria bij een nieuw managementsysteemAnton Schaerlaeckens
 
Exponentiele projecten
Exponentiele projectenExponentiele projecten
Exponentiele projectenLeon Dohmen
 
Uitvoeringsprocessen wendbaar en permanent in control
Uitvoeringsprocessen wendbaar en permanent in controlUitvoeringsprocessen wendbaar en permanent in control
Uitvoeringsprocessen wendbaar en permanent in controlPeter Kalmijn
 
Sourcing management build11
Sourcing management build11Sourcing management build11
Sourcing management build11UWV
 
10 valkuilen algemeen
10 valkuilen algemeen10 valkuilen algemeen
10 valkuilen algemeenNicole Aafjes
 

Similar to Waarden ethiek en ai in het onderwijs, deel 2 - Wilco Te Winkel (EUR), Arun Rampersad (Datadirigent Academy) en Duuk Baten (SURF) - OWD21 (20)

Een Pragmatische Aanpak Voor Architectuur Versie 2.3 1
Een Pragmatische Aanpak Voor Architectuur Versie 2.3 1Een Pragmatische Aanpak Voor Architectuur Versie 2.3 1
Een Pragmatische Aanpak Voor Architectuur Versie 2.3 1
 
Een Pragmatische Aanpak Voor Architectuur Versie 2.3
Een Pragmatische Aanpak Voor Architectuur Versie 2.3Een Pragmatische Aanpak Voor Architectuur Versie 2.3
Een Pragmatische Aanpak Voor Architectuur Versie 2.3
 
datadriven-education-3.0-coney
datadriven-education-3.0-coneydatadriven-education-3.0-coney
datadriven-education-3.0-coney
 
Marketing intelligence voor managers – data science proces
Marketing intelligence voor managers –  data science proces Marketing intelligence voor managers –  data science proces
Marketing intelligence voor managers – data science proces
 
Presentatie 2e roundtable ai and audit 2018 coney
Presentatie 2e roundtable ai and audit 2018 coneyPresentatie 2e roundtable ai and audit 2018 coney
Presentatie 2e roundtable ai and audit 2018 coney
 
Marketing Intelligence voor Managers – Stappenplan voor toolkeuze
Marketing Intelligence voor Managers – Stappenplan voor toolkeuzeMarketing Intelligence voor Managers – Stappenplan voor toolkeuze
Marketing Intelligence voor Managers – Stappenplan voor toolkeuze
 
Cursusbeschrijving uitvoering van beslissingen en bedrijfsregels
Cursusbeschrijving uitvoering van beslissingen en bedrijfsregelsCursusbeschrijving uitvoering van beslissingen en bedrijfsregels
Cursusbeschrijving uitvoering van beslissingen en bedrijfsregels
 
091213 Salespresentatie Collegium Ccp Linked In
091213 Salespresentatie Collegium Ccp Linked In091213 Salespresentatie Collegium Ccp Linked In
091213 Salespresentatie Collegium Ccp Linked In
 
091213 Salespresentatie Collegium Ccp Linked In
091213 Salespresentatie Collegium Ccp Linked In091213 Salespresentatie Collegium Ccp Linked In
091213 Salespresentatie Collegium Ccp Linked In
 
Monitoring sucks
Monitoring sucksMonitoring sucks
Monitoring sucks
 
Aanbesteding van een nieuwe rooster applicatie - Dirk jan Durieux - HOlink 2019
Aanbesteding van een nieuwe rooster applicatie - Dirk jan Durieux - HOlink 2019Aanbesteding van een nieuwe rooster applicatie - Dirk jan Durieux - HOlink 2019
Aanbesteding van een nieuwe rooster applicatie - Dirk jan Durieux - HOlink 2019
 
Comm'ant selectiecriteria bij een nieuw managementsysteem
Comm'ant   selectiecriteria bij een nieuw managementsysteemComm'ant   selectiecriteria bij een nieuw managementsysteem
Comm'ant selectiecriteria bij een nieuw managementsysteem
 
Exponentiele projecten
Exponentiele projectenExponentiele projecten
Exponentiele projecten
 
Uitvoeringsprocessen wendbaar en permanent in control
Uitvoeringsprocessen wendbaar en permanent in controlUitvoeringsprocessen wendbaar en permanent in control
Uitvoeringsprocessen wendbaar en permanent in control
 
Sourcing management build11
Sourcing management build11Sourcing management build11
Sourcing management build11
 
Sourcing Management Build11
Sourcing Management Build11Sourcing Management Build11
Sourcing Management Build11
 
Sourcing Management Build11
Sourcing Management Build11Sourcing Management Build11
Sourcing Management Build11
 
200412_BPM-Bewust Modelleren_KZA
200412_BPM-Bewust Modelleren_KZA200412_BPM-Bewust Modelleren_KZA
200412_BPM-Bewust Modelleren_KZA
 
10 valkuilen algemeen
10 valkuilen algemeen10 valkuilen algemeen
10 valkuilen algemeen
 
10 valkuilen algemeen
10 valkuilen algemeen10 valkuilen algemeen
10 valkuilen algemeen
 

More from SURF Events

Biking on the edge - Jerome Mies - SRD23
Biking on the edge - Jerome Mies - SRD23Biking on the edge - Jerome Mies - SRD23
Biking on the edge - Jerome Mies - SRD23SURF Events
 
Onderwijsinnovatie Management CardGame - Ysbrand Hoetjes - OWD22
Onderwijsinnovatie Management CardGame - Ysbrand Hoetjes - OWD22Onderwijsinnovatie Management CardGame - Ysbrand Hoetjes - OWD22
Onderwijsinnovatie Management CardGame - Ysbrand Hoetjes - OWD22SURF Events
 
Hoe door een multidisciplinaire aanpak de ondersteuning van het leren en werk...
Hoe door een multidisciplinaire aanpak de ondersteuning van het leren en werk...Hoe door een multidisciplinaire aanpak de ondersteuning van het leren en werk...
Hoe door een multidisciplinaire aanpak de ondersteuning van het leren en werk...SURF Events
 
Gebruikers aan het woord, effectief doorontwikkelen - Jeffrey Braak & Larissa...
Gebruikers aan het woord, effectief doorontwikkelen - Jeffrey Braak & Larissa...Gebruikers aan het woord, effectief doorontwikkelen - Jeffrey Braak & Larissa...
Gebruikers aan het woord, effectief doorontwikkelen - Jeffrey Braak & Larissa...SURF Events
 
Hoe geven de HU en Fontys vorm aan studentgestuurd onderwijs met hulp van een...
Hoe geven de HU en Fontys vorm aan studentgestuurd onderwijs met hulp van een...Hoe geven de HU en Fontys vorm aan studentgestuurd onderwijs met hulp van een...
Hoe geven de HU en Fontys vorm aan studentgestuurd onderwijs met hulp van een...SURF Events
 
Blended education en de organisatie van onderwijs - Judith Vennix& Ralf Hille...
Blended education en de organisatie van onderwijs - Judith Vennix& Ralf Hille...Blended education en de organisatie van onderwijs - Judith Vennix& Ralf Hille...
Blended education en de organisatie van onderwijs - Judith Vennix& Ralf Hille...SURF Events
 
Kickstart de blend- modellen en benaderingen - Barend Last (UM) - OWD22
Kickstart de blend- modellen en benaderingen - Barend Last (UM) - OWD22Kickstart de blend- modellen en benaderingen - Barend Last (UM) - OWD22
Kickstart de blend- modellen en benaderingen - Barend Last (UM) - OWD22SURF Events
 
Erasmus without paper - een mijlpaal in de ondersteuning van studentmobilitei...
Erasmus without paper - een mijlpaal in de ondersteuning van studentmobilitei...Erasmus without paper - een mijlpaal in de ondersteuning van studentmobilitei...
Erasmus without paper - een mijlpaal in de ondersteuning van studentmobilitei...SURF Events
 
Accelereren op leven lang ontwikkelen met (micro)credentials, badges en actio...
Accelereren op leven lang ontwikkelen met (micro)credentials, badges en actio...Accelereren op leven lang ontwikkelen met (micro)credentials, badges en actio...
Accelereren op leven lang ontwikkelen met (micro)credentials, badges en actio...SURF Events
 
Green Award; trigger voor het verduurzamen van ict onderwijs - Claudia Tempel...
Green Award; trigger voor het verduurzamen van ict onderwijs - Claudia Tempel...Green Award; trigger voor het verduurzamen van ict onderwijs - Claudia Tempel...
Green Award; trigger voor het verduurzamen van ict onderwijs - Claudia Tempel...SURF Events
 
De Le-Do-Loop- een nieuwe methode om hoogcognitieve leerdoelen te bereiken - ...
De Le-Do-Loop- een nieuwe methode om hoogcognitieve leerdoelen te bereiken - ...De Le-Do-Loop- een nieuwe methode om hoogcognitieve leerdoelen te bereiken - ...
De Le-Do-Loop- een nieuwe methode om hoogcognitieve leerdoelen te bereiken - ...SURF Events
 
Een open boek ontwikkelen- het proces - Loes van Hove & Martijn Ouwehand (TU/...
Een open boek ontwikkelen- het proces - Loes van Hove & Martijn Ouwehand (TU/...Een open boek ontwikkelen- het proces - Loes van Hove & Martijn Ouwehand (TU/...
Een open boek ontwikkelen- het proces - Loes van Hove & Martijn Ouwehand (TU/...SURF Events
 
Betekenisvol leren in de digitalisering van het onderwijs - Michiel de Jong (...
Betekenisvol leren in de digitalisering van het onderwijs - Michiel de Jong (...Betekenisvol leren in de digitalisering van het onderwijs - Michiel de Jong (...
Betekenisvol leren in de digitalisering van het onderwijs - Michiel de Jong (...SURF Events
 
The impact of technology on society - how to become a responsible designer of...
The impact of technology on society - how to become a responsible designer of...The impact of technology on society - how to become a responsible designer of...
The impact of technology on society - how to become a responsible designer of...SURF Events
 
Uncovering technologies #2- Cloud, Edge & XR - Tim Kok, David Salek, Esther v...
Uncovering technologies #2- Cloud, Edge & XR - Tim Kok, David Salek, Esther v...Uncovering technologies #2- Cloud, Edge & XR - Tim Kok, David Salek, Esther v...
Uncovering technologies #2- Cloud, Edge & XR - Tim Kok, David Salek, Esther v...SURF Events
 
Trainen met impact in onderwijslogistiek - Iwan Brouns & Lisanne van Brouwers...
Trainen met impact in onderwijslogistiek - Iwan Brouns & Lisanne van Brouwers...Trainen met impact in onderwijslogistiek - Iwan Brouns & Lisanne van Brouwers...
Trainen met impact in onderwijslogistiek - Iwan Brouns & Lisanne van Brouwers...SURF Events
 
From Emergency Remote Teaching to Post Covid Teaching & Learning - Chris Rouw...
From Emergency Remote Teaching to Post Covid Teaching & Learning - Chris Rouw...From Emergency Remote Teaching to Post Covid Teaching & Learning - Chris Rouw...
From Emergency Remote Teaching to Post Covid Teaching & Learning - Chris Rouw...SURF Events
 
Digitale en open leermaterialen in NL- samenwerking centraal - Lieke Rensink ...
Digitale en open leermaterialen in NL- samenwerking centraal - Lieke Rensink ...Digitale en open leermaterialen in NL- samenwerking centraal - Lieke Rensink ...
Digitale en open leermaterialen in NL- samenwerking centraal - Lieke Rensink ...SURF Events
 
Kan jij wat. Over de groei en reflectie tool voor de onderwijskundig ict prof...
Kan jij wat. Over de groei en reflectie tool voor de onderwijskundig ict prof...Kan jij wat. Over de groei en reflectie tool voor de onderwijskundig ict prof...
Kan jij wat. Over de groei en reflectie tool voor de onderwijskundig ict prof...SURF Events
 
Hybride onderwijsvormen - Michel Jansen (SURF), Jet Bierman & Natasa Brouwer ...
Hybride onderwijsvormen - Michel Jansen (SURF), Jet Bierman & Natasa Brouwer ...Hybride onderwijsvormen - Michel Jansen (SURF), Jet Bierman & Natasa Brouwer ...
Hybride onderwijsvormen - Michel Jansen (SURF), Jet Bierman & Natasa Brouwer ...SURF Events
 

More from SURF Events (20)

Biking on the edge - Jerome Mies - SRD23
Biking on the edge - Jerome Mies - SRD23Biking on the edge - Jerome Mies - SRD23
Biking on the edge - Jerome Mies - SRD23
 
Onderwijsinnovatie Management CardGame - Ysbrand Hoetjes - OWD22
Onderwijsinnovatie Management CardGame - Ysbrand Hoetjes - OWD22Onderwijsinnovatie Management CardGame - Ysbrand Hoetjes - OWD22
Onderwijsinnovatie Management CardGame - Ysbrand Hoetjes - OWD22
 
Hoe door een multidisciplinaire aanpak de ondersteuning van het leren en werk...
Hoe door een multidisciplinaire aanpak de ondersteuning van het leren en werk...Hoe door een multidisciplinaire aanpak de ondersteuning van het leren en werk...
Hoe door een multidisciplinaire aanpak de ondersteuning van het leren en werk...
 
Gebruikers aan het woord, effectief doorontwikkelen - Jeffrey Braak & Larissa...
Gebruikers aan het woord, effectief doorontwikkelen - Jeffrey Braak & Larissa...Gebruikers aan het woord, effectief doorontwikkelen - Jeffrey Braak & Larissa...
Gebruikers aan het woord, effectief doorontwikkelen - Jeffrey Braak & Larissa...
 
Hoe geven de HU en Fontys vorm aan studentgestuurd onderwijs met hulp van een...
Hoe geven de HU en Fontys vorm aan studentgestuurd onderwijs met hulp van een...Hoe geven de HU en Fontys vorm aan studentgestuurd onderwijs met hulp van een...
Hoe geven de HU en Fontys vorm aan studentgestuurd onderwijs met hulp van een...
 
Blended education en de organisatie van onderwijs - Judith Vennix& Ralf Hille...
Blended education en de organisatie van onderwijs - Judith Vennix& Ralf Hille...Blended education en de organisatie van onderwijs - Judith Vennix& Ralf Hille...
Blended education en de organisatie van onderwijs - Judith Vennix& Ralf Hille...
 
Kickstart de blend- modellen en benaderingen - Barend Last (UM) - OWD22
Kickstart de blend- modellen en benaderingen - Barend Last (UM) - OWD22Kickstart de blend- modellen en benaderingen - Barend Last (UM) - OWD22
Kickstart de blend- modellen en benaderingen - Barend Last (UM) - OWD22
 
Erasmus without paper - een mijlpaal in de ondersteuning van studentmobilitei...
Erasmus without paper - een mijlpaal in de ondersteuning van studentmobilitei...Erasmus without paper - een mijlpaal in de ondersteuning van studentmobilitei...
Erasmus without paper - een mijlpaal in de ondersteuning van studentmobilitei...
 
Accelereren op leven lang ontwikkelen met (micro)credentials, badges en actio...
Accelereren op leven lang ontwikkelen met (micro)credentials, badges en actio...Accelereren op leven lang ontwikkelen met (micro)credentials, badges en actio...
Accelereren op leven lang ontwikkelen met (micro)credentials, badges en actio...
 
Green Award; trigger voor het verduurzamen van ict onderwijs - Claudia Tempel...
Green Award; trigger voor het verduurzamen van ict onderwijs - Claudia Tempel...Green Award; trigger voor het verduurzamen van ict onderwijs - Claudia Tempel...
Green Award; trigger voor het verduurzamen van ict onderwijs - Claudia Tempel...
 
De Le-Do-Loop- een nieuwe methode om hoogcognitieve leerdoelen te bereiken - ...
De Le-Do-Loop- een nieuwe methode om hoogcognitieve leerdoelen te bereiken - ...De Le-Do-Loop- een nieuwe methode om hoogcognitieve leerdoelen te bereiken - ...
De Le-Do-Loop- een nieuwe methode om hoogcognitieve leerdoelen te bereiken - ...
 
Een open boek ontwikkelen- het proces - Loes van Hove & Martijn Ouwehand (TU/...
Een open boek ontwikkelen- het proces - Loes van Hove & Martijn Ouwehand (TU/...Een open boek ontwikkelen- het proces - Loes van Hove & Martijn Ouwehand (TU/...
Een open boek ontwikkelen- het proces - Loes van Hove & Martijn Ouwehand (TU/...
 
Betekenisvol leren in de digitalisering van het onderwijs - Michiel de Jong (...
Betekenisvol leren in de digitalisering van het onderwijs - Michiel de Jong (...Betekenisvol leren in de digitalisering van het onderwijs - Michiel de Jong (...
Betekenisvol leren in de digitalisering van het onderwijs - Michiel de Jong (...
 
The impact of technology on society - how to become a responsible designer of...
The impact of technology on society - how to become a responsible designer of...The impact of technology on society - how to become a responsible designer of...
The impact of technology on society - how to become a responsible designer of...
 
Uncovering technologies #2- Cloud, Edge & XR - Tim Kok, David Salek, Esther v...
Uncovering technologies #2- Cloud, Edge & XR - Tim Kok, David Salek, Esther v...Uncovering technologies #2- Cloud, Edge & XR - Tim Kok, David Salek, Esther v...
Uncovering technologies #2- Cloud, Edge & XR - Tim Kok, David Salek, Esther v...
 
Trainen met impact in onderwijslogistiek - Iwan Brouns & Lisanne van Brouwers...
Trainen met impact in onderwijslogistiek - Iwan Brouns & Lisanne van Brouwers...Trainen met impact in onderwijslogistiek - Iwan Brouns & Lisanne van Brouwers...
Trainen met impact in onderwijslogistiek - Iwan Brouns & Lisanne van Brouwers...
 
From Emergency Remote Teaching to Post Covid Teaching & Learning - Chris Rouw...
From Emergency Remote Teaching to Post Covid Teaching & Learning - Chris Rouw...From Emergency Remote Teaching to Post Covid Teaching & Learning - Chris Rouw...
From Emergency Remote Teaching to Post Covid Teaching & Learning - Chris Rouw...
 
Digitale en open leermaterialen in NL- samenwerking centraal - Lieke Rensink ...
Digitale en open leermaterialen in NL- samenwerking centraal - Lieke Rensink ...Digitale en open leermaterialen in NL- samenwerking centraal - Lieke Rensink ...
Digitale en open leermaterialen in NL- samenwerking centraal - Lieke Rensink ...
 
Kan jij wat. Over de groei en reflectie tool voor de onderwijskundig ict prof...
Kan jij wat. Over de groei en reflectie tool voor de onderwijskundig ict prof...Kan jij wat. Over de groei en reflectie tool voor de onderwijskundig ict prof...
Kan jij wat. Over de groei en reflectie tool voor de onderwijskundig ict prof...
 
Hybride onderwijsvormen - Michel Jansen (SURF), Jet Bierman & Natasa Brouwer ...
Hybride onderwijsvormen - Michel Jansen (SURF), Jet Bierman & Natasa Brouwer ...Hybride onderwijsvormen - Michel Jansen (SURF), Jet Bierman & Natasa Brouwer ...
Hybride onderwijsvormen - Michel Jansen (SURF), Jet Bierman & Natasa Brouwer ...
 

Waarden ethiek en ai in het onderwijs, deel 2 - Wilco Te Winkel (EUR), Arun Rampersad (Datadirigent Academy) en Duuk Baten (SURF) - OWD21

  • 1. Versie 2021.1 Zicht op Algoritmen EEN PRAKTISCH RAAMWERK VOOR DE PUBLIEKE SECTOR ARUN RAMPERSAD
  • 2. 1 Inleiding Publieke organisaties worstelen met het goed omgaan met algoritmen. Inmiddels zijn er meerdere beleidskaders en instrumenten beschikbaar die publieke organisatie kunnen helpen bij het omgaan met algoritmen. Maar hoe implementeer je dat in de praktijk? En hoe zorg je ervoor dat modellen1 niet alleen worden ontwikkeld, maar ook goed gebruikt kunnen worden en worden geëvalueerd? Het Zicht op Algoritmen raamwerk is een praktisch uitvoerbaar 20- stappenplan voor publieke organisaties. Het geeft een praktische invulling aan verschillende beleidsstukken. In dit document lees je hoe het raamwerk in elkaar zit. Vervolgens krijg je tips mee voor gebruik. Het raamwerk Het ontwikkelen van voorspellende en voorschrijvende modellen vereist op hoofdlijnen 4 fases: voorbereiding, ontwikkeling, productie, monitoring. Elke stap wil je benaderen vanuit 4 disciplines: domein, data, analyse, ethiek. Je eindigt elke fase met een soort go/no go moment, waardoor het model 20 stappen bevat. 1 In de praktijk wordt met algoritme vaak een voorspellend of voorschrijvend model bedoeld. Voorbereiding In een ideale situatie heeft een organisatie al verkennende data analyses uitgevoerd en is er sprake van besluitvorming op basis van datagedreven inzichten. Op het moment dat er een vraag ontstaat om een voorspelling, begint het zicht op algoritmen raamwerk. 1. Vraag Het stellen van een goede vraag is essentieel voor het slagen van een project. Beschrijf hier wat de context is en de ‘businessvraag’. Vervolgens wordt de businessvraag vertaald naar een datavraag.2 2. Analysemogelijkheden Als er eenmaal een goede vraag is, kan een data analist herleiden om wat voor soort analyse het gaat. Is het bijvoorbeeld een regressievraag, classificatievraag of een vorm van clustering? 3. Dataselectie Voordat data wordt ontsloten naar een analyseomgeving, zal je moeten aangeven welke data nodig is voor de analyse. Goede metadata is hiervoor essentieel. Als organisatie wil je beschreven hebben welke 2 Dit kan ook in stap 2 plaatsvinden. Figuur 1: Zicht op Algoritmen raamwerk
  • 3. 2 data er is, waar die data beschikbaar is en wat het betekent. 4. AVG en Ethiek Voor de AVG, art 5 en 6, is het van belang om te weten welke vraag er is, met welk doel de analyse plaatsvindt of datagebruik proportioneel is en er zijn vereisten rondom juistheid en maatregelen (technisch en organisatorisch). Daarom vindt er een privacy advies plaats. Ook de wenselijkheid van de analyse komt ter sprake, door een data ethicus die vrij van een data-analyse team kan opereren. Het uitvoeren van een DPIA of bijvoorbeeld DEDA3 workshop (De Ethische Data Assistent), past ook onder deze stap. 5. Go/ No Go Op basis van de businessvraag, de gewenste analyse en data, de AVG en ethiek toets, is het mogelijk om een akkoord te geven voor de start van het project. Een verantwoordelijke vanuit het domein verleent toestemming. Denk aan een directeur of manager. Indien nodig wordt op basis van een projectportfolio prioriteiten vastgesteld voor de uitvoering van verschillende projecten. Ontwikkeling Bij de ontwikkeling wordt de stap gezet van denken over een voorspelmodel naar het ontwikkelen van een model. Op papier lijkt dit makkelijk, maar binnen de publieke sector is het vooral van belang om aannames te toetsen en te zorgen voor eerlijke algoritmen. 6. Datapreparatie De goedgekeurde data wordt verzameld en geplaatst in een analyseomgeving. Hier wordt een dataset gemaakt dat gebruikt kan worden om een algoritme te trainen. Er vindt ook een 3 https://dataschool.nl/en/deda/ datakwaliteitsanalyse plaats en er worden nieuwe variabelen gecreëerd (feature engineering). Toegang tot de omgeving wordt ingericht. 7. Modelontwikkeling In deze fase wordt de dataset verdeeld in test, training en holdout sets. Vervolgens vindt het werkelijke trainen van voorspelmodellen plaats. Hier ligt de nadruk op de algemene kwaliteit van een model en een selectie van algoritmen. 8. Aannames toetsen Aannames toetsen op businesswerkelijkheid gebeurt idealiter samen met de voorgaande twee stappen. Omgaan met datakwaliteitsissues, features die nuttig zijn bedenken en aannames over welke type fouten een model mag maken, zijn typisch vraagstukken die vanuit het domein worden beantwoord. 9. Ethische overwegingen Een model komt nooit helemaal overeen met de werkelijkheid. Er zitten altijd fouten in. Daarom is het belangrijk om stil te staan bij bepaalde eerlijkheidsfactoren als het gaat om algoritmegebruik. Zijn er groepen die je wil beschermen tegen niet-terechte bias? 10.Goedkeuren model De verantwoordelijke uit het domein bepaalt uiteindelijk of het model goed genoeg is om gebruikt te worden. De keuze wordt gemaakt op basis van al het voorafgaande, dus niet alleen op basis van de kwaliteit van een model.
  • 4. 3 Productie Een succesvol model ontwikkelen is een mooie prestatie. Maar het is niet genoeg om een model ook daadwerkelijk te gebruiken. Ook voor veel grote organisaties, is het in productie brengen van voorspelmodellen een grote uitdaging.4 11.Data pipeline Het ontwikkelen van een model gebeurt op een statische dataset. Om het model te gebruiken is het nodig om (structureel) data te voeden aan het model, de voorspelling uit te voeren en de werkelijke uitkomst weer terug te koppelen. Daarom worden er datastromen ontwikkeld. 12.Model Interface Een voorspelling op zich doet nog niet veel voor de besluitvorming. Degene die een beslissing gaat nemen op basis van de voorspelling heeft een gebruikersinterface nodig. Deze interface zorgt ervoor dat het model niet bepaalt, maar dat het model beslissingsondersteunend werkt. Er ontstaat wel een inzicht, maar dat kan worden geduid en er kan van worden afgeweken. 13.Issueregister ethiek Ethische gesprekken, en overwegingen voor het gebruik zijn nuttig. Als organisatie wil je wel de mogelijkheid bieden om structureel een overzicht van ethische aandachtspunten op te nemen, met daarin ook beschreven of en zo ja hoe die zijn verwerkt. Deze aandachtspunten kunnen ook komen vanuit medewerkers en eindklanten (burgers). De data ethicus draagt zorg voor het register. 4 https://www.forbes.com/sites/gilpress/2020/01/13/ai- stats-news-only-146-of-firms-have-deployed-ai- capabilities-in-production/?sh=697e612c2650 14.Implementatietraject Een toekomstige gebruiker, of meerdere gebruikers, willen het model gaan gebruiken. Zij hebben wel training nodig over het doel van het model, de werking daarvan, de manier waarop het gebruikt wordt in het werkproces. Daarom vindt het implementatietraject plaats. Dit is het traject dat wordt doorlopen om gebruikers te trainen en te begeleiden bij het gebruiken van het model. 15.In gebruikname De vraag is nu niet of het model goed is, maar of alles is georganiseerd voor het succesvol gebruiken van het model. Als het antwoord ja is, dan geeft het domein goedkeuring voor in gebruikname van het model. Monitoring Een van de kenmerken van voorspelmodellen is dat de kwaliteit van een model verandert naarmate de tijd vordert. Als bijvoorbeeld de nieuwe data, waar voorspellingen op worden gedaan, veel verschilt van de trainingsdata, dan zie je dat terug in de kwaliteit. Het is daarom van groot belang om de werking van voorspelmodellen goed te monitoren. 16.Bepalen kwaliteitseisen Omdat de werking van voorspelmodellen verandert, zal je afspraken moeten maken over de mate van veranderen die wordt geaccepteerd. Bij welke verandering doen we niets en bij welke verandering gaan we het model opnieuw trainen? 17.Ethische eisen Bij het ontwikkelen zijn er keuzes gemaakt rondom eerlijkheid. Ook de mate van
  • 5. 4 eerlijkheid kan veranderen als een model in gebruik is genomen. Welke mate wordt geaccepteerd en wanneer vindt er hertraining plaats? Daarnaast kunnen er issues worden aangemaakt via het register. Hoe gaat de organisatie daarmee om? 18.Algoritmeregister Publieke organisaties moeten openlijk communiceren naar burgers over het gebruik van algoritmes. Daarvoor is het algoritmeregister. Hierin staat onder andere op begrijpelijke manier uitgelegd voor welke processen er voorspelmodellen worden gebruikt en hoe die werken. 19.Modelbeheer De beheerorganisatie neemt het voorspelmodel in beheer conform de afspraken die zijn gemaakt. Er wordt structureel gemonitord en op de afgesproken momenten wordt contact gezocht met bijvoorbeeld de data ethicus, analist of het domein. 20.Veranderingen initiëren Uiteindelijk zal blijken dat er aanpassingen nodig zijn aan het model. Als ze klein zijn vallen ze misschien onder het reguliere beheer. Voor grotere veranderingen is het domein weer aan zet, om die te initiëren. Hiermee ga je terug naar de voorbereiding, waarbij het doorlopen van de stappen waarschijnlijk veel sneller zal gaan dan bij het voor het eerst ontwikkelen van een model. Tips voor gebruik Inbedden in het proces Het raamwerk met de 20 stappen kan je inbedden in het Analytics (of data science, of algoritme) proces van jouw organisatie. Het is mogelijk om de 20 stappen op te nemen in een projectmanagementmodule, zodat een organisatie weet dat alle stappen met de daarbij verwachte output wordt geleverd. Het brengt overzicht en inzicht op het vakgebied. Een model is niet de werkelijkheid Een voorspelmodel benadert de werkelijkheid, maar het is niet de werkelijkheid. Zo is het ook met dit raamwerk. Gebruik het op een manier waarop het jou helpt. Suggesties voor verbetering zijn overigens welkom. Het raamwerk zal regelmatig worden verbeterd. Recente versies raamwerk Op de website www.datadirigent.academy is het zicht op algoritmen raamwerk te downloaden. Daar zullen ook nieuwe versies verschijnen. Wil je op de hoogte gehouden worden van nieuwe versies, mail dan naar arun@datadirigent.nl. Op de website is ook een e-learning beschikbaar, waar een praktische invulling wordt gegeven aan dit raamwerk. Verspreiden van het raamwerk Ik ben een groot voorstander van het ontwikkelen en delen van kennis. Daarom ben je vrij om dit werk te delen, aan te passen en opnieuw te gebruiken. Ik zou het fijn vinden als je dan wel verwijst naar de auteur (Arun Rampersad), dit document “Zicht op Algoritmen” en de website www.datadirigent.academy.