SlideShare una empresa de Scribd logo
1 de 14
Presentación



Lorfranklin de Js. M.B. 2010-0291
Ruben Dario M.P. 2010-0247
Alejandrina Acosta. 2007-062
Johnatan Gomez. 2011-
Ana Veronica A. 2009-374
Administración De
   Empresa 1
• Las Habilidades del Administrador.
• Los papeles del Administrador.




Presentado a: E s m e r l y Celeste
               Ureña.
                Instituto Tecnológico del Cibao Oriental
Las Habilidades del
  Administrador
Según Katz, el éxito del administrador depende
mas de sus desempeño que de sus rasgos
particulares de personalidad, de aquello que
hace y no de aquello que es. Su desempeño es el
resultado de ciertas habilidades que posee y
utiliza. Una de esa habilidades es la capacidad
de transformar conocimiento en acción, la cual
original el desempeño deseado. Para Katz,
existen tres tipos de habilidades importantes
para el desempeño administrativo exitoso:
técnicas, humanas y conceptuales.

                                          Alejandrina
Cont.
• Las habilidades técnica incluyen el uso de conocimiento
  especializado y la facilidad de ejecución de técnicas relacionadas
  con el trabajo y los procedimientos de ejecución. En el caso de la
  habilidad en contabilidad,       programación de computadoras,
  ingeniería, etc. Las habilidades técnicas se relacionan con el
  hacer, es decir, con el trabajo, con lo objeto, como procesos
  materiales físicos y concretos. Es bastante fácil trabajar con
  objetos y con números, porque son estáticos e inertes no
  contestan ni se resisten a la acción del administrador.
• Las habilidades humanas están relacionadas con el trabajo, con
  las personas, y se refieren a la facilidad de establecer relaciones
  interpersonales y grupales. Incluyen la capacidad de comunicar,
  motivar, coordinar y resolver conflictos individuales o colectivos.


                                                               Alejandrina
¿Cuáles son las empresas
buenas para trabajar?
• The 100 Best Companies to Work in America, en el que que
  expusieron las siguiente teoría para ser un lugar bueno para
  trabajar, ninguna empresa tiene que ser perfecta, sino buena en
  aspectos específicos. Los autores afirman que la política salarial
  y de beneficios, las oportunidades de carrera y la calidad de las
  instalaciones mejoran la cotización de la empresa en los
  empleados, pero lo que importa es la confianza que inspira, pues
  los empleados requieren sentir que sus dirigentes son personas
  confiables; y tener la certeza de que no serán desvinculados de
  repente ni de modo arbitrario.




                                                              Ruben Dario
Cont.
• Conocimiento es el conjunto de información, conceptos, ideas,
  experiencias y aprendizajes de la especialidad del administrador.
  Como el conocimiento cambia en cada momento, en función del
  cambio e innovación que ocurren con intensidad cada vez mayor,
  el administrador se debe actualizar y renovar constantemente.
  Esto significa aprender a aprender, a leer, a tener contacto con
  otras personas y profesionales y, sobre todo, a reciclarse
  continuamente par que sus conocimientos no se tornen obsoletos.
  Sin embargo, las empresas están llenas de profesionales con
  excelentes historiales y enorme capital de conocimientos, pero
  no son capaces de transformar su bagaje personal en
  contribuciones efectivas para el negocio y crear valor para la
  obligación.


                                                             Jonathan
Cont.

• Perspectiva significa capacidad de poner en práctica el
  conocimiento, saber transformar teoría en práctica, aplicar el
  conocimiento al análisis de situaciones, a la solución de problemas
  y la conducción del negocio.

• La perspectiva representa la habilidad de poner en practica los
  conceptos e ideas abstractas que están en la mente del
  administrador, ver las oportunidades que no siempre son
  percibidas por las personas, y transformada en nuevos
  productos, servicios o acciones personales.




                                                               Jonathan
Los    papeles                                                     del
Administrador
•   Henry Mintzberg realizo una interesante investigación y comprobó que
    los diversas actividades administrativas se pueden organizar en diez
    papeles. El papel es el conjunto de expectativas de la organización
    respecto al comportamiento de una persona. Cada papel representa
    actividades de los administradores llevan a cabo para cumplir las
    funciones de planear, organizar, dirigir, y controlar. Los Diez papeles se
    distribuyeron en tres categorías: Interpersonales, informativa y
    decisoria.

•   Los papeles interpersonales representan las relaciones con otras
    personas y se asocian a las habilidades humanas, y muestran el
    administrador con las personas en influyen en los subordinados.




                                                                       Veronica
Cont.
•   Los papeles informativos describen las actividades utilizadas para
    mantener y desarrollar una red de información. En promedio, un
    administrador del nivel institucional pasa cerca de 75% de su tiempo
    hablando con otras personas. Estos papeles muestran como intercambia
    y procesa información el administrador.

•   Los papeles decisorios incluyen todos los eventos y situaciones en que el
    administrador debe elegir o escoger. Estos papeles             requieren
    habilidades humanas y conceptuales, y muestran como utiliza el
    información el administrador para tomar decisiones.

•   En el fondo, los papeles interpersonales, informativos y decisorios
    dependen mucho del conocimiento, la perspectiva y la actitud del
    administrador.


                                                                      Veronica
Los diez papeles del
    Administrador.
1.    Representación
2.    Liderazgo
3.    Enlace
4.    Monitoreo
5.    Difusión
6.    Portavoz
7.    Emprende
8.    Resuelve conflictos
9.    Asignación de Recursos
10.   Negociación


                               Lorfrank
La administración
• La administración constituye la manera de utilizar los
  diversos recursos organizacionales (humanos,
  materiales, financieros, informáticos y tecnológicos
  para alcanzar objetivos y lograr excelente
  desempeño). Administración es el proceso de planear,
  organizar, dirigir y controlar el empleo de los recursos
  organizacionales para alcanzar determinados
  objetivos de manera eficiente y eficaz.




                                                     Lorfrank
Definiciones de
              Administración
•    Proceso mediante el cual un grupo dirige las acciones de otras, para
    alcanzar objetivos comunes. (Massie y Douglas).

•   Proceso de trabajar con otras personas para alcanzar con eficiencia
    objetivos organizacionales, gracias al uso eficiente de recursos
    limitados en un ambiente variable (Kreitner).

•   Coordinacion de todos los recursos a través de los procesos de planear,
    organizar, dirigir y controlar, para alcanzar objetivos establecidos
    (Silk).




                                                                       Lorfrank
Eficiencia y Eficacia
•   La eficiencia es necesaria pero no sufiente. Debe haber eficacia,
    especialmente en lo relacionado con la consecución de objetivos y
    resultados. La eficacia, relacionada con los fines y propósitos, es el
    grado en que la administración consigue sus objetivos. Es la medida del
    resultado de la tarea o del objetivo establecido. Un administrador
    eficaz es aquel cuya unidad de trabajo alcanza diariamente las metas de
    producción en términos de cantidad y calidad de los resultados.
•   Sin embargo, no siempre eficacia y eficiencia van de la mano. Muchas
    veces el administrador es eficiente al obtener el máximo con los
    recursos disponibles, pero es ineficaz por no alcanzae los objetivos
    esperados. En este caso es como el bañista que acaba muerto de
    cansacio en la playa. Otras veces eficaz al lograr los objetivos
    establecidos pero consumido todos los recursos.
Administracion 1 ITECO Esmely Celeste U.

Más contenido relacionado

La actualidad más candente

1.5 conformación del perfil por competencias del administrador
1.5 conformación del perfil por competencias del administrador1.5 conformación del perfil por competencias del administrador
1.5 conformación del perfil por competencias del administradorfreakymimusbr
 
Funciones de la admon y tipos de gerentes
Funciones de la admon y tipos de gerentesFunciones de la admon y tipos de gerentes
Funciones de la admon y tipos de gerentesalexaroldo
 
Introspeccion a las habilidades directivas emprove
Introspeccion a las habilidades directivas emproveIntrospeccion a las habilidades directivas emprove
Introspeccion a las habilidades directivas emproveEmprove
 
Principales Características y Virtudes que debe de tener un Administrador de ...
Principales Características y Virtudes que debe de tener un Administrador de ...Principales Características y Virtudes que debe de tener un Administrador de ...
Principales Características y Virtudes que debe de tener un Administrador de ...Rafael Mendoza
 
Preguntar para facilitar el estudio con respuestas
Preguntar para facilitar el estudio con respuestasPreguntar para facilitar el estudio con respuestas
Preguntar para facilitar el estudio con respuestasleidergeiserchacongi1
 
Direccion e rh 1
Direccion e rh 1Direccion e rh 1
Direccion e rh 1Aramir14
 
Funciones de la administracion, tipos de gerentes
Funciones de la administracion, tipos de gerentesFunciones de la administracion, tipos de gerentes
Funciones de la administracion, tipos de gerentesRonald Ccanto
 
El emprendedor y la generación de ideas
El emprendedor y la generación de ideas El emprendedor y la generación de ideas
El emprendedor y la generación de ideas Alexander Ribadeneira
 
Gerencia: Roles del Gerente
Gerencia: Roles del GerenteGerencia: Roles del Gerente
Gerencia: Roles del Gerentecentroperalvillo
 
Reunión de trabajo efectiva
Reunión de trabajo efectivaReunión de trabajo efectiva
Reunión de trabajo efectivagrachika
 
PERFIL DEL ADMINISTRADOR
PERFIL DEL ADMINISTRADORPERFIL DEL ADMINISTRADOR
PERFIL DEL ADMINISTRADORkarivanessa
 
Líder de proyecto
Líder de proyectoLíder de proyecto
Líder de proyectodarling01
 
Evaluación paradigmática de la gerencia
Evaluación paradigmática de la gerenciaEvaluación paradigmática de la gerencia
Evaluación paradigmática de la gerenciaatlantisplantillas
 

La actualidad más candente (20)

1.5 conformación del perfil por competencias del administrador
1.5 conformación del perfil por competencias del administrador1.5 conformación del perfil por competencias del administrador
1.5 conformación del perfil por competencias del administrador
 
Funciones de la admon y tipos de gerentes
Funciones de la admon y tipos de gerentesFunciones de la admon y tipos de gerentes
Funciones de la admon y tipos de gerentes
 
El Gerente - Market5
El Gerente - Market5El Gerente - Market5
El Gerente - Market5
 
La gerencia de hoy
La gerencia de hoy La gerencia de hoy
La gerencia de hoy
 
Introspeccion a las habilidades directivas emprove
Introspeccion a las habilidades directivas emproveIntrospeccion a las habilidades directivas emprove
Introspeccion a las habilidades directivas emprove
 
Competencias gerenciales
Competencias gerencialesCompetencias gerenciales
Competencias gerenciales
 
Principales Características y Virtudes que debe de tener un Administrador de ...
Principales Características y Virtudes que debe de tener un Administrador de ...Principales Características y Virtudes que debe de tener un Administrador de ...
Principales Características y Virtudes que debe de tener un Administrador de ...
 
Administracic3b3n clase-01
Administracic3b3n clase-01Administracic3b3n clase-01
Administracic3b3n clase-01
 
Funciones directivas
Funciones directivasFunciones directivas
Funciones directivas
 
Preguntar para facilitar el estudio con respuestas
Preguntar para facilitar el estudio con respuestasPreguntar para facilitar el estudio con respuestas
Preguntar para facilitar el estudio con respuestas
 
Direccion e rh 1
Direccion e rh 1Direccion e rh 1
Direccion e rh 1
 
Funciones de la administracion, tipos de gerentes
Funciones de la administracion, tipos de gerentesFunciones de la administracion, tipos de gerentes
Funciones de la administracion, tipos de gerentes
 
El emprendedor y la generación de ideas
El emprendedor y la generación de ideas El emprendedor y la generación de ideas
El emprendedor y la generación de ideas
 
Diapositivas.pptx recursohhhhhhhhhhh
Diapositivas.pptx recursohhhhhhhhhhhDiapositivas.pptx recursohhhhhhhhhhh
Diapositivas.pptx recursohhhhhhhhhhh
 
Competencias gerenciales
Competencias gerencialesCompetencias gerenciales
Competencias gerenciales
 
Gerencia: Roles del Gerente
Gerencia: Roles del GerenteGerencia: Roles del Gerente
Gerencia: Roles del Gerente
 
Reunión de trabajo efectiva
Reunión de trabajo efectivaReunión de trabajo efectiva
Reunión de trabajo efectiva
 
PERFIL DEL ADMINISTRADOR
PERFIL DEL ADMINISTRADORPERFIL DEL ADMINISTRADOR
PERFIL DEL ADMINISTRADOR
 
Líder de proyecto
Líder de proyectoLíder de proyecto
Líder de proyecto
 
Evaluación paradigmática de la gerencia
Evaluación paradigmática de la gerenciaEvaluación paradigmática de la gerencia
Evaluación paradigmática de la gerencia
 

Destacado (20)

Trabajo de investigacion (Sistema de Informacion Gerencial)
Trabajo de investigacion (Sistema de Informacion Gerencial)Trabajo de investigacion (Sistema de Informacion Gerencial)
Trabajo de investigacion (Sistema de Informacion Gerencial)
 
Banner chokp verito
Banner chokp veritoBanner chokp verito
Banner chokp verito
 
Trabajo sena
Trabajo senaTrabajo sena
Trabajo sena
 
Unidad 4
Unidad 4Unidad 4
Unidad 4
 
Prensa FURIA
Prensa FURIAPrensa FURIA
Prensa FURIA
 
Secuencia didáctica articulando español y matemáticas
Secuencia didáctica articulando español y matemáticasSecuencia didáctica articulando español y matemáticas
Secuencia didáctica articulando español y matemáticas
 
Diego
DiegoDiego
Diego
 
Practica 2
Practica 2Practica 2
Practica 2
 
Presentacionnormasapajulio2011
Presentacionnormasapajulio2011Presentacionnormasapajulio2011
Presentacionnormasapajulio2011
 
La entrevista
La entrevistaLa entrevista
La entrevista
 
Germán Scelso "El modelo" james espinoza terrones
Germán Scelso "El modelo"   james espinoza terronesGermán Scelso "El modelo"   james espinoza terrones
Germán Scelso "El modelo" james espinoza terrones
 
Italia
ItaliaItalia
Italia
 
es el mismo
es el mismo es el mismo
es el mismo
 
Presentacion tunja resumen y fase iii
Presentacion tunja  resumen y fase iiiPresentacion tunja  resumen y fase iii
Presentacion tunja resumen y fase iii
 
Finlandia
FinlandiaFinlandia
Finlandia
 
10 consejos para emprender con una franquicia
10 consejos para emprender con una franquicia10 consejos para emprender con una franquicia
10 consejos para emprender con una franquicia
 
paso a paso
paso a pasopaso a paso
paso a paso
 
Alba rivas
Alba rivasAlba rivas
Alba rivas
 
Trabajo negocio
Trabajo negocioTrabajo negocio
Trabajo negocio
 
La era digital
La era digitalLa era digital
La era digital
 

Similar a Administracion 1 ITECO Esmely Celeste U.

Habilidades y competencias del administrador.pptx
Habilidades y competencias del administrador.pptxHabilidades y competencias del administrador.pptx
Habilidades y competencias del administrador.pptxLourdes806555
 
administracion para_los_tiempos_modernos
administracion para_los_tiempos_modernosadministracion para_los_tiempos_modernos
administracion para_los_tiempos_modernosPablo Stevinson Diaz
 
2 expo introduccion al proceso administrativo
2 expo introduccion al proceso administrativo2 expo introduccion al proceso administrativo
2 expo introduccion al proceso administrativoHisdary Barrios
 
SEMANA 3 - GERENCIA DE NEGOCIOS INTERNACIONALES.ppt
SEMANA 3 - GERENCIA DE NEGOCIOS INTERNACIONALES.pptSEMANA 3 - GERENCIA DE NEGOCIOS INTERNACIONALES.ppt
SEMANA 3 - GERENCIA DE NEGOCIOS INTERNACIONALES.pptSULLONRANGELJERALDIN
 
El proceso gerencial funciones básicas de la gerencia
El proceso gerencial   funciones básicas de la gerenciaEl proceso gerencial   funciones básicas de la gerencia
El proceso gerencial funciones básicas de la gerenciaJaime Mendiburu
 
Trabajo de gerencia
Trabajo de gerenciaTrabajo de gerencia
Trabajo de gerenciaJimmyMasoud1
 
Teoria general de la administración
Teoria general de la administraciónTeoria general de la administración
Teoria general de la administraciónSusana Lopez
 
Que es la Administración
Que es la AdministraciónQue es la Administración
Que es la AdministraciónFrancisco Avila
 
Comp aplicada ii trabajo n° 1
Comp aplicada ii trabajo n° 1Comp aplicada ii trabajo n° 1
Comp aplicada ii trabajo n° 1LuzLunaBustamante
 
2 b pdg desarrollo gerencial 4 cursos
2 b pdg desarrollo gerencial 4 cursos2 b pdg desarrollo gerencial 4 cursos
2 b pdg desarrollo gerencial 4 cursosDinav Consultores
 
COMPETENCIAS GERENCIALES
COMPETENCIAS GERENCIALESCOMPETENCIAS GERENCIALES
COMPETENCIAS GERENCIALESrecomenzar hoy
 
Roles de-la-direccion-perfil-director-ideal
Roles de-la-direccion-perfil-director-idealRoles de-la-direccion-perfil-director-ideal
Roles de-la-direccion-perfil-director-idealjefferson santillan
 

Similar a Administracion 1 ITECO Esmely Celeste U. (20)

Habilidades Gerenciales
Habilidades GerencialesHabilidades Gerenciales
Habilidades Gerenciales
 
Habilidades y competencias del administrador.pptx
Habilidades y competencias del administrador.pptxHabilidades y competencias del administrador.pptx
Habilidades y competencias del administrador.pptx
 
administracion para_los_tiempos_modernos
administracion para_los_tiempos_modernosadministracion para_los_tiempos_modernos
administracion para_los_tiempos_modernos
 
2 expo introduccion al proceso administrativo
2 expo introduccion al proceso administrativo2 expo introduccion al proceso administrativo
2 expo introduccion al proceso administrativo
 
SEMANA 3 - GERENCIA DE NEGOCIOS INTERNACIONALES.ppt
SEMANA 3 - GERENCIA DE NEGOCIOS INTERNACIONALES.pptSEMANA 3 - GERENCIA DE NEGOCIOS INTERNACIONALES.ppt
SEMANA 3 - GERENCIA DE NEGOCIOS INTERNACIONALES.ppt
 
El proceso gerencial funciones básicas de la gerencia
El proceso gerencial   funciones básicas de la gerenciaEl proceso gerencial   funciones básicas de la gerencia
El proceso gerencial funciones básicas de la gerencia
 
Trabajo de gerencia
Trabajo de gerenciaTrabajo de gerencia
Trabajo de gerencia
 
Teoria general de la administración
Teoria general de la administraciónTeoria general de la administración
Teoria general de la administración
 
Introducion
IntroducionIntroducion
Introducion
 
Que es la Administración
Que es la AdministraciónQue es la Administración
Que es la Administración
 
R66897
R66897R66897
R66897
 
9711347 u0427283
9711347 u04272839711347 u0427283
9711347 u0427283
 
Comp aplicada ii trabajo n° 1
Comp aplicada ii trabajo n° 1Comp aplicada ii trabajo n° 1
Comp aplicada ii trabajo n° 1
 
2 b pdg desarrollo gerencial 4 cursos
2 b pdg desarrollo gerencial 4 cursos2 b pdg desarrollo gerencial 4 cursos
2 b pdg desarrollo gerencial 4 cursos
 
La administracion
La administracionLa administracion
La administracion
 
La gerencia
La gerenciaLa gerencia
La gerencia
 
Am1 01
Am1 01Am1 01
Am1 01
 
ADMINISTRACION.pptx
ADMINISTRACION.pptxADMINISTRACION.pptx
ADMINISTRACION.pptx
 
COMPETENCIAS GERENCIALES
COMPETENCIAS GERENCIALESCOMPETENCIAS GERENCIALES
COMPETENCIAS GERENCIALES
 
Roles de-la-direccion-perfil-director-ideal
Roles de-la-direccion-perfil-director-idealRoles de-la-direccion-perfil-director-ideal
Roles de-la-direccion-perfil-director-ideal
 

Más de Lorfrank Morillo Brito

Más de Lorfrank Morillo Brito (11)

Modulos_Sitema (Cooperativa) Tarea #03
Modulos_Sitema (Cooperativa) Tarea #03Modulos_Sitema (Cooperativa) Tarea #03
Modulos_Sitema (Cooperativa) Tarea #03
 
Motheboard (Computador)
Motheboard (Computador)Motheboard (Computador)
Motheboard (Computador)
 
Arquitectura Abierta y Cerrada (Computador)
Arquitectura Abierta y Cerrada (Computador)Arquitectura Abierta y Cerrada (Computador)
Arquitectura Abierta y Cerrada (Computador)
 
Sistema Dominicano de la Seguridad Social
Sistema Dominicano de la Seguridad SocialSistema Dominicano de la Seguridad Social
Sistema Dominicano de la Seguridad Social
 
Usavilidad Como Factor Clave En Un Sitio Web
Usavilidad Como Factor Clave En Un Sitio WebUsavilidad Como Factor Clave En Un Sitio Web
Usavilidad Como Factor Clave En Un Sitio Web
 
Visual Fox Pro
Visual Fox ProVisual Fox Pro
Visual Fox Pro
 
Fecha y hora en Excel
Fecha y hora en ExcelFecha y hora en Excel
Fecha y hora en Excel
 
Procedimientos basico de la Contabilidad en Excel
Procedimientos basico de la Contabilidad en ExcelProcedimientos basico de la Contabilidad en Excel
Procedimientos basico de la Contabilidad en Excel
 
Arquitectura de red(dariely)
Arquitectura de red(dariely)Arquitectura de red(dariely)
Arquitectura de red(dariely)
 
Diseño arquitectonico
Diseño arquitectonicoDiseño arquitectonico
Diseño arquitectonico
 
Tablas Dinamicas En Excel
Tablas Dinamicas En Excel Tablas Dinamicas En Excel
Tablas Dinamicas En Excel
 

Último

Fichas de matemática DE PRIMERO DE SECUNDARIA.pdf
Fichas de matemática DE PRIMERO DE SECUNDARIA.pdfFichas de matemática DE PRIMERO DE SECUNDARIA.pdf
Fichas de matemática DE PRIMERO DE SECUNDARIA.pdfssuser50d1252
 
Fichas de Matemática DE SEGUNDO DE SECUNDARIA.pdf
Fichas de Matemática DE SEGUNDO DE SECUNDARIA.pdfFichas de Matemática DE SEGUNDO DE SECUNDARIA.pdf
Fichas de Matemática DE SEGUNDO DE SECUNDARIA.pdfssuser50d1252
 
GUIA DE TEXTOS EDUCATIVOS SANTILLANA PARA SECUNDARIA
GUIA DE TEXTOS EDUCATIVOS SANTILLANA PARA SECUNDARIAGUIA DE TEXTOS EDUCATIVOS SANTILLANA PARA SECUNDARIA
GUIA DE TEXTOS EDUCATIVOS SANTILLANA PARA SECUNDARIAELIASPELAEZSARMIENTO1
 
MODELO DE INFORME DE INDAGACION CIENTIFICA .docx
MODELO DE INFORME DE INDAGACION CIENTIFICA .docxMODELO DE INFORME DE INDAGACION CIENTIFICA .docx
MODELO DE INFORME DE INDAGACION CIENTIFICA .docxRAMON EUSTAQUIO CARO BAYONA
 
Desarrollo de habilidades del siglo XXI - Práctica Educativa en una Unidad-Ca...
Desarrollo de habilidades del siglo XXI - Práctica Educativa en una Unidad-Ca...Desarrollo de habilidades del siglo XXI - Práctica Educativa en una Unidad-Ca...
Desarrollo de habilidades del siglo XXI - Práctica Educativa en una Unidad-Ca...Carol Andrea Eraso Guerrero
 
4° SES COM MAR 09 Leemos una noticia del dengue e identificamos sus partes (1...
4° SES COM MAR 09 Leemos una noticia del dengue e identificamos sus partes (1...4° SES COM MAR 09 Leemos una noticia del dengue e identificamos sus partes (1...
4° SES COM MAR 09 Leemos una noticia del dengue e identificamos sus partes (1...MagalyDacostaPea
 
Fichas de MatemáticA QUINTO DE SECUNDARIA).pdf
Fichas de MatemáticA QUINTO DE SECUNDARIA).pdfFichas de MatemáticA QUINTO DE SECUNDARIA).pdf
Fichas de MatemáticA QUINTO DE SECUNDARIA).pdfssuser50d1252
 
Mapa Mental de estrategias de articulación de las areas curriculares.pdf
Mapa Mental de estrategias de articulación de las areas curriculares.pdfMapa Mental de estrategias de articulación de las areas curriculares.pdf
Mapa Mental de estrategias de articulación de las areas curriculares.pdfvictorbeltuce
 
IV SES LUN 15 TUTO CUIDO MI MENTE CUIDANDO MI CUERPO YESSENIA 933623393 NUEV...
IV SES LUN 15 TUTO CUIDO MI MENTE CUIDANDO MI CUERPO  YESSENIA 933623393 NUEV...IV SES LUN 15 TUTO CUIDO MI MENTE CUIDANDO MI CUERPO  YESSENIA 933623393 NUEV...
IV SES LUN 15 TUTO CUIDO MI MENTE CUIDANDO MI CUERPO YESSENIA 933623393 NUEV...YobanaZevallosSantil1
 
CUADERNILLO DE EJERCICIOS PARA EL TERCER TRIMESTRE, SEXTO GRADO
CUADERNILLO DE EJERCICIOS PARA EL TERCER TRIMESTRE, SEXTO GRADOCUADERNILLO DE EJERCICIOS PARA EL TERCER TRIMESTRE, SEXTO GRADO
CUADERNILLO DE EJERCICIOS PARA EL TERCER TRIMESTRE, SEXTO GRADOEveliaHernandez8
 
4º SOY LECTOR PART2- MD EDUCATIVO.p df PARTE
4º SOY LECTOR PART2- MD  EDUCATIVO.p df PARTE4º SOY LECTOR PART2- MD  EDUCATIVO.p df PARTE
4º SOY LECTOR PART2- MD EDUCATIVO.p df PARTESaraNolasco4
 
SESIÓN DE APRENDIZAJE Leemos un texto para identificar los sinónimos y los an...
SESIÓN DE APRENDIZAJE Leemos un texto para identificar los sinónimos y los an...SESIÓN DE APRENDIZAJE Leemos un texto para identificar los sinónimos y los an...
SESIÓN DE APRENDIZAJE Leemos un texto para identificar los sinónimos y los an...GIANCARLOORDINOLAORD
 
BITÁCORA DE ESTUDIO DE PROBLEMÁTICA. TUTORÍA V. PDF 2 UNIDAD.pdf
BITÁCORA DE ESTUDIO DE PROBLEMÁTICA. TUTORÍA V. PDF 2 UNIDAD.pdfBITÁCORA DE ESTUDIO DE PROBLEMÁTICA. TUTORÍA V. PDF 2 UNIDAD.pdf
BITÁCORA DE ESTUDIO DE PROBLEMÁTICA. TUTORÍA V. PDF 2 UNIDAD.pdfsolidalilaalvaradoro
 
libro grafismo fonético guía de uso para el lenguaje
libro grafismo fonético guía de uso para el lenguajelibro grafismo fonético guía de uso para el lenguaje
libro grafismo fonético guía de uso para el lenguajeKattyMoran3
 
los cinco reinos biologicos 0 de los seres vivos
los cinco reinos biologicos 0 de los seres vivoslos cinco reinos biologicos 0 de los seres vivos
los cinco reinos biologicos 0 de los seres vivosOrdinolaSernaquIrene
 
Actividad transversal 2-bloque 2. Actualización 2024
Actividad transversal 2-bloque 2. Actualización 2024Actividad transversal 2-bloque 2. Actualización 2024
Actividad transversal 2-bloque 2. Actualización 2024Rosabel UA
 

Último (20)

Fichas de matemática DE PRIMERO DE SECUNDARIA.pdf
Fichas de matemática DE PRIMERO DE SECUNDARIA.pdfFichas de matemática DE PRIMERO DE SECUNDARIA.pdf
Fichas de matemática DE PRIMERO DE SECUNDARIA.pdf
 
El Bullying.
El Bullying.El Bullying.
El Bullying.
 
Fichas de Matemática DE SEGUNDO DE SECUNDARIA.pdf
Fichas de Matemática DE SEGUNDO DE SECUNDARIA.pdfFichas de Matemática DE SEGUNDO DE SECUNDARIA.pdf
Fichas de Matemática DE SEGUNDO DE SECUNDARIA.pdf
 
GUIA DE TEXTOS EDUCATIVOS SANTILLANA PARA SECUNDARIA
GUIA DE TEXTOS EDUCATIVOS SANTILLANA PARA SECUNDARIAGUIA DE TEXTOS EDUCATIVOS SANTILLANA PARA SECUNDARIA
GUIA DE TEXTOS EDUCATIVOS SANTILLANA PARA SECUNDARIA
 
Tema 7.- Imagen posicionamiento de marcas.pdf
Tema 7.- Imagen posicionamiento de marcas.pdfTema 7.- Imagen posicionamiento de marcas.pdf
Tema 7.- Imagen posicionamiento de marcas.pdf
 
MODELO DE INFORME DE INDAGACION CIENTIFICA .docx
MODELO DE INFORME DE INDAGACION CIENTIFICA .docxMODELO DE INFORME DE INDAGACION CIENTIFICA .docx
MODELO DE INFORME DE INDAGACION CIENTIFICA .docx
 
recursos naturales america cuarto basico
recursos naturales america cuarto basicorecursos naturales america cuarto basico
recursos naturales america cuarto basico
 
Desarrollo de habilidades del siglo XXI - Práctica Educativa en una Unidad-Ca...
Desarrollo de habilidades del siglo XXI - Práctica Educativa en una Unidad-Ca...Desarrollo de habilidades del siglo XXI - Práctica Educativa en una Unidad-Ca...
Desarrollo de habilidades del siglo XXI - Práctica Educativa en una Unidad-Ca...
 
4° SES COM MAR 09 Leemos una noticia del dengue e identificamos sus partes (1...
4° SES COM MAR 09 Leemos una noticia del dengue e identificamos sus partes (1...4° SES COM MAR 09 Leemos una noticia del dengue e identificamos sus partes (1...
4° SES COM MAR 09 Leemos una noticia del dengue e identificamos sus partes (1...
 
Fichas de MatemáticA QUINTO DE SECUNDARIA).pdf
Fichas de MatemáticA QUINTO DE SECUNDARIA).pdfFichas de MatemáticA QUINTO DE SECUNDARIA).pdf
Fichas de MatemáticA QUINTO DE SECUNDARIA).pdf
 
Mapa Mental de estrategias de articulación de las areas curriculares.pdf
Mapa Mental de estrategias de articulación de las areas curriculares.pdfMapa Mental de estrategias de articulación de las areas curriculares.pdf
Mapa Mental de estrategias de articulación de las areas curriculares.pdf
 
IV SES LUN 15 TUTO CUIDO MI MENTE CUIDANDO MI CUERPO YESSENIA 933623393 NUEV...
IV SES LUN 15 TUTO CUIDO MI MENTE CUIDANDO MI CUERPO  YESSENIA 933623393 NUEV...IV SES LUN 15 TUTO CUIDO MI MENTE CUIDANDO MI CUERPO  YESSENIA 933623393 NUEV...
IV SES LUN 15 TUTO CUIDO MI MENTE CUIDANDO MI CUERPO YESSENIA 933623393 NUEV...
 
CUADERNILLO DE EJERCICIOS PARA EL TERCER TRIMESTRE, SEXTO GRADO
CUADERNILLO DE EJERCICIOS PARA EL TERCER TRIMESTRE, SEXTO GRADOCUADERNILLO DE EJERCICIOS PARA EL TERCER TRIMESTRE, SEXTO GRADO
CUADERNILLO DE EJERCICIOS PARA EL TERCER TRIMESTRE, SEXTO GRADO
 
4º SOY LECTOR PART2- MD EDUCATIVO.p df PARTE
4º SOY LECTOR PART2- MD  EDUCATIVO.p df PARTE4º SOY LECTOR PART2- MD  EDUCATIVO.p df PARTE
4º SOY LECTOR PART2- MD EDUCATIVO.p df PARTE
 
SESIÓN DE APRENDIZAJE Leemos un texto para identificar los sinónimos y los an...
SESIÓN DE APRENDIZAJE Leemos un texto para identificar los sinónimos y los an...SESIÓN DE APRENDIZAJE Leemos un texto para identificar los sinónimos y los an...
SESIÓN DE APRENDIZAJE Leemos un texto para identificar los sinónimos y los an...
 
BITÁCORA DE ESTUDIO DE PROBLEMÁTICA. TUTORÍA V. PDF 2 UNIDAD.pdf
BITÁCORA DE ESTUDIO DE PROBLEMÁTICA. TUTORÍA V. PDF 2 UNIDAD.pdfBITÁCORA DE ESTUDIO DE PROBLEMÁTICA. TUTORÍA V. PDF 2 UNIDAD.pdf
BITÁCORA DE ESTUDIO DE PROBLEMÁTICA. TUTORÍA V. PDF 2 UNIDAD.pdf
 
La luz brilla en la oscuridad. Necesitamos luz
La luz brilla en la oscuridad. Necesitamos luzLa luz brilla en la oscuridad. Necesitamos luz
La luz brilla en la oscuridad. Necesitamos luz
 
libro grafismo fonético guía de uso para el lenguaje
libro grafismo fonético guía de uso para el lenguajelibro grafismo fonético guía de uso para el lenguaje
libro grafismo fonético guía de uso para el lenguaje
 
los cinco reinos biologicos 0 de los seres vivos
los cinco reinos biologicos 0 de los seres vivoslos cinco reinos biologicos 0 de los seres vivos
los cinco reinos biologicos 0 de los seres vivos
 
Actividad transversal 2-bloque 2. Actualización 2024
Actividad transversal 2-bloque 2. Actualización 2024Actividad transversal 2-bloque 2. Actualización 2024
Actividad transversal 2-bloque 2. Actualización 2024
 

Administracion 1 ITECO Esmely Celeste U.

  • 1. Presentación Lorfranklin de Js. M.B. 2010-0291 Ruben Dario M.P. 2010-0247 Alejandrina Acosta. 2007-062 Johnatan Gomez. 2011- Ana Veronica A. 2009-374
  • 2. Administración De Empresa 1 • Las Habilidades del Administrador. • Los papeles del Administrador. Presentado a: E s m e r l y Celeste Ureña. Instituto Tecnológico del Cibao Oriental
  • 3. Las Habilidades del Administrador Según Katz, el éxito del administrador depende mas de sus desempeño que de sus rasgos particulares de personalidad, de aquello que hace y no de aquello que es. Su desempeño es el resultado de ciertas habilidades que posee y utiliza. Una de esa habilidades es la capacidad de transformar conocimiento en acción, la cual original el desempeño deseado. Para Katz, existen tres tipos de habilidades importantes para el desempeño administrativo exitoso: técnicas, humanas y conceptuales. Alejandrina
  • 4. Cont. • Las habilidades técnica incluyen el uso de conocimiento especializado y la facilidad de ejecución de técnicas relacionadas con el trabajo y los procedimientos de ejecución. En el caso de la habilidad en contabilidad, programación de computadoras, ingeniería, etc. Las habilidades técnicas se relacionan con el hacer, es decir, con el trabajo, con lo objeto, como procesos materiales físicos y concretos. Es bastante fácil trabajar con objetos y con números, porque son estáticos e inertes no contestan ni se resisten a la acción del administrador. • Las habilidades humanas están relacionadas con el trabajo, con las personas, y se refieren a la facilidad de establecer relaciones interpersonales y grupales. Incluyen la capacidad de comunicar, motivar, coordinar y resolver conflictos individuales o colectivos. Alejandrina
  • 5. ¿Cuáles son las empresas buenas para trabajar? • The 100 Best Companies to Work in America, en el que que expusieron las siguiente teoría para ser un lugar bueno para trabajar, ninguna empresa tiene que ser perfecta, sino buena en aspectos específicos. Los autores afirman que la política salarial y de beneficios, las oportunidades de carrera y la calidad de las instalaciones mejoran la cotización de la empresa en los empleados, pero lo que importa es la confianza que inspira, pues los empleados requieren sentir que sus dirigentes son personas confiables; y tener la certeza de que no serán desvinculados de repente ni de modo arbitrario. Ruben Dario
  • 6. Cont. • Conocimiento es el conjunto de información, conceptos, ideas, experiencias y aprendizajes de la especialidad del administrador. Como el conocimiento cambia en cada momento, en función del cambio e innovación que ocurren con intensidad cada vez mayor, el administrador se debe actualizar y renovar constantemente. Esto significa aprender a aprender, a leer, a tener contacto con otras personas y profesionales y, sobre todo, a reciclarse continuamente par que sus conocimientos no se tornen obsoletos. Sin embargo, las empresas están llenas de profesionales con excelentes historiales y enorme capital de conocimientos, pero no son capaces de transformar su bagaje personal en contribuciones efectivas para el negocio y crear valor para la obligación. Jonathan
  • 7. Cont. • Perspectiva significa capacidad de poner en práctica el conocimiento, saber transformar teoría en práctica, aplicar el conocimiento al análisis de situaciones, a la solución de problemas y la conducción del negocio. • La perspectiva representa la habilidad de poner en practica los conceptos e ideas abstractas que están en la mente del administrador, ver las oportunidades que no siempre son percibidas por las personas, y transformada en nuevos productos, servicios o acciones personales. Jonathan
  • 8. Los papeles del Administrador • Henry Mintzberg realizo una interesante investigación y comprobó que los diversas actividades administrativas se pueden organizar en diez papeles. El papel es el conjunto de expectativas de la organización respecto al comportamiento de una persona. Cada papel representa actividades de los administradores llevan a cabo para cumplir las funciones de planear, organizar, dirigir, y controlar. Los Diez papeles se distribuyeron en tres categorías: Interpersonales, informativa y decisoria. • Los papeles interpersonales representan las relaciones con otras personas y se asocian a las habilidades humanas, y muestran el administrador con las personas en influyen en los subordinados. Veronica
  • 9. Cont. • Los papeles informativos describen las actividades utilizadas para mantener y desarrollar una red de información. En promedio, un administrador del nivel institucional pasa cerca de 75% de su tiempo hablando con otras personas. Estos papeles muestran como intercambia y procesa información el administrador. • Los papeles decisorios incluyen todos los eventos y situaciones en que el administrador debe elegir o escoger. Estos papeles requieren habilidades humanas y conceptuales, y muestran como utiliza el información el administrador para tomar decisiones. • En el fondo, los papeles interpersonales, informativos y decisorios dependen mucho del conocimiento, la perspectiva y la actitud del administrador. Veronica
  • 10. Los diez papeles del Administrador. 1. Representación 2. Liderazgo 3. Enlace 4. Monitoreo 5. Difusión 6. Portavoz 7. Emprende 8. Resuelve conflictos 9. Asignación de Recursos 10. Negociación Lorfrank
  • 11. La administración • La administración constituye la manera de utilizar los diversos recursos organizacionales (humanos, materiales, financieros, informáticos y tecnológicos para alcanzar objetivos y lograr excelente desempeño). Administración es el proceso de planear, organizar, dirigir y controlar el empleo de los recursos organizacionales para alcanzar determinados objetivos de manera eficiente y eficaz. Lorfrank
  • 12. Definiciones de Administración • Proceso mediante el cual un grupo dirige las acciones de otras, para alcanzar objetivos comunes. (Massie y Douglas). • Proceso de trabajar con otras personas para alcanzar con eficiencia objetivos organizacionales, gracias al uso eficiente de recursos limitados en un ambiente variable (Kreitner). • Coordinacion de todos los recursos a través de los procesos de planear, organizar, dirigir y controlar, para alcanzar objetivos establecidos (Silk). Lorfrank
  • 13. Eficiencia y Eficacia • La eficiencia es necesaria pero no sufiente. Debe haber eficacia, especialmente en lo relacionado con la consecución de objetivos y resultados. La eficacia, relacionada con los fines y propósitos, es el grado en que la administración consigue sus objetivos. Es la medida del resultado de la tarea o del objetivo establecido. Un administrador eficaz es aquel cuya unidad de trabajo alcanza diariamente las metas de producción en términos de cantidad y calidad de los resultados. • Sin embargo, no siempre eficacia y eficiencia van de la mano. Muchas veces el administrador es eficiente al obtener el máximo con los recursos disponibles, pero es ineficaz por no alcanzae los objetivos esperados. En este caso es como el bañista que acaba muerto de cansacio en la playa. Otras veces eficaz al lograr los objetivos establecidos pero consumido todos los recursos.