Deep Lead Oy on suomalainen johdon, esimiestyön sekä tavoitteellisen vuorovaikutuksen valmennukseen erikoistunut yritys. Yrityksen tehtävä on valmentaa asiakkaita kehittämään johtajuudesta mitattavissa oleva menestystekijä. Valmennuksien perustana käytetään Syväjohtaminen®-valmennusmenetelmiä. Deep Lead Oy:n järjestämissä valmennus- ja koulutustilaisuuksissa Syväjohtaminen®-menetelmät ovat tulleet tutuiksi käsitteiksi. Erilaisia Syväjohtaminen®-profiileja on näissä valmennuksissa tehty yli 20 000 henkilölle. Vastaajien lukumäärä on jo ylittänyt 200 000 rajan. Deep Lead Oy on perustettu vuonna 2002. Yhtiö on vakavarainen ja kuuluu korkeimpaan AAA-luottoluokitukseen. Deep Lead Oy:lle on myös myönnetty Suomen Vahvimmat -erikoissertifikaatti (2007–2012).
2. Deep Lead Oy
Johdon ja esimiestyön vuorovaikutusvalmennusta tarjoava yritys
• Syväjohtaminen® on Suomessa kehitetty oppimisohjelma, joka keskittyy
vuorovaikutustaitojen ja organisaatioiden kulttuurin kehittämiseen
• Laaja tutkimustoiminta useiden yliopistojen (mm. Helsinki, Vaasa, MPKK ja Tampere)
ja ammattikorkeakoulujen kanssa mahdollistaa valmennuksien vaikuttavuuden
tutkimisen.
• Tutkimustoimintaa johtaa Syväjohtamisen dosentti Tommi Kinnunen
• Perustettu 1.4.2002, pääomistajat toimiva johto
Hallituksessa lisäksi Kari Neilimo ja Matti A. Mantere (HPJ)
3. ”Syväjohtaminen mallilla on kiistämättä ansionsa. Se niputtaa monet
yleisesti tunnetuista hyvän henkilöjohtamisen parhaista käytännöistä
sujuvaksi paketiksi. Monille organisaatioille Syväjohtaminen on
tarjonnut kyllin pelkistetyn kehikon, jonka toimeenpanoonkin on
riittänyt energiaa. Monien kilpailevien teorioiden ja johtamisoppien,
jotka joskus muistuttavat ydinvoimalan pohjapiirustusta, on
vastaavasti todettu kompastelevan käytännössä”
Kauppalehti 2.8.2012
Pekka Mattila, Toimitusjohtaja, Aalto EE
Jaakko Aspara, Markkinoinnin professori, Aalto-yliopiston kauppakorkeakoulu
Mistä Syväjohtamisen valmennuksessa on kyse?
4. Tutkimus, professoritiimi
• Professori Hannele Niemi (HY)
• Professori Patrik Scheinin (HY)
• Professori Mika Hannula (TTY)
• Professori Josu Takala (VY)
• Professori Aki Huhtinen (MPKK)
• Professori Juuso Töyli (TY)
• Professori Kari Neilimo (TaY)
• Dosentti Vesa Nissinen (Deep Lead Oy hallituksen jäsen)
• Dosentti Tommi Kinnunen (Deep Lead Oy
tutkimusjohtaja)
4
6. Arvot
Myönteinen ihmiskuva
Päätehtävämme on auttaa ihmisiä hyödyntämään omaa
oppimispotentiaaliaan innostamalla ja osoittamalla heille arvostusta.
Luottamus
Uskomme luottamukseen kaikessa toiminnassa vuorovaikutuksen perustana.
Vastuullisuus
Kannamme vastuumme siitä, että asiakkaamme saavat valmennuksestamme
pysyvän ja vaikuttavan työkalun työyhteisön jatkuvaan kehittämiseen.
Oppiminen
Kannustamme itseämme ja kumppaneitamme jatkuvaan oppimiseen ja
yksilölliseen kasvuun.
8. Yrityksen menestys
"Yrityksen menestyksen tulevaisuudessa ratkaisee se,
millaisen muutoskulttuurin johto pystyy organisaatioon
rakentamaan.
Pohjimmiltaan on kyse siitä, millainen on jokaisen yksilön
halu oppia uutta.
Uusille yrityksille tämä on helpompaa, kun voi lähteä
puhtaalta pöydältä.
Vanhoissa firmoissa työ vaatii tietysti vahvan näkemyksen,
sitkeyttä ja määrätietoisuutta!" V.Nissinen 2013
11. 9
Johtamisen kokonaisuus – löytyykö tasapaino?
Vuorovaikutus-
käyttäytyminen
-Rakenne ja
rutiinit
Prosessit ja
päätöksenteko
IHMISET
ORGANISAATIO ASIAT
SISÄINEN TOIMINTAYMPÄRISTÖ
12. Syväjohtaminen®
vuorovaikutuksen kulmakivet
LUOTTAMUS
Tutkittu tieto erinomaisesta vuorovaikutuskäyttäytymisestä
Muistisääntö: työyhteisössä pitää olla ILOA
INNOSTUS
OPPIMINEN
ARVOSTUS
Luottamuksen
rakentaminen
Inspiroiva tapa
motivoida
Älyllinen
stimulointi
Yksilöllinen
kohtaaminen
LUOTTAMUS
Luottamuksen rakentaminen
INNOSTUS
Inspiroiva tapa motivoida
OPPIMINEN
Älyllinen stimulointi
ARVOSTUS
Yksilöllinen kohtaaminen
OMA ESIMERKKI
13. Miksi ryhmän ja yksilön toiminnan arviointiMiksi ryhmän ja yksilön toiminnan arviointi
ja kehittäminen on tärkeää?ja kehittäminen on tärkeää?
1. Maailma muuttuu – menestymisen varmistamiseksi on
syytä tarkastella aika ajoin omaa johtamis- ja
bisnesajattelua.
2. Kehittymistä ja uudistumista voi aina tapahtua, vaikka
omaisi kuinka mittavan kokemuksen tahansa
3. Jokaisella johtajalla saattaa olla ”sokeita pisteitä”, itse-
ja vertaisarviointi on tarpeellista määräajoin
4. Johtamisen ja johtoryhmätyöskentelyn kehittäminen on
osa johtajan työtä - analysoinnin ja keskustelun kautta
löytyvät yhteiset kehittämistoimet
5. Kun johtoryhmän toiminta uudistuu, hyötyä saadaan sekä
yksilölle, koko ryhmälle että organisaatiolle laajemmin.
14. Johtajuudesta menestystekijä
• Valmennamme asiakkaitamme menestymään muuttuvassa ympäristössä. Parhaat
tulokset saavutamme valmentamalla koko organisaation.
• Toimintamme ydin on herättää yksilön kehittymishalu organisaation
menestykseksi.
• Varmistamme onnistumisen tarpeisiin vastaavalla palvelutarjoamalla,
vaikuttavuuden tutkimuksella ja sitoutuneella arvoyhteisöllämme.
• Visiomme on olla vaikuttavin ja haluttu valmennuskumppani.
16. Deep Lead Oy valmennustarjooma
YKSILÖLLE
DeepLead®
Tavoitteellisen
vuorovaikutuksen
valmennus
DeepHealth®
Hyvinvointivalmennus
Coaching / työnohjaus
Syväjohtaminen® profiilit
Taitopäivät eri teemoilla
Arvionnit ja analyysit
RYHMÄLLE
Syväjohtaminen®
työyhteisöprofiili
Syväjohtaminen®
johtoryhmäarvioinnit
Syväjohtaminen®
hallitusarvioinnit
Strategiatyö
Johtoryhmävalmennukset
Teemaluennot
Ryhmädynamiikkaa
tukevat valmennukset
ORGANISAATIOLLE
Syväjohtaminen®
-työyhteisöprofiili
Työyhteisötutkimukset
Vaikuttavuustutkimukset
Työyhteisötaidot
Arvoprosessi
Teemaluennot
Liiketoimintaa tukevat
räätälöidyt valmennukset
eri liiketoiminnan osa-
alueille
17. • Kotisivut: www.deeplead.com
• Piero Silvani: 050 432 03 53
• Toimitusjohtaja: Jarno Anttalainen, 040-554 3840
• Henkilöstö: etu.sukunimi@deeplead.com
• Deep Lead Oy kuuluu AAA- sekä Suomen vahvimmat –
luokkaan jo 8:tta vuotta. Tähän Suomessa yltää 0,3 %
kaikista yrityksistä.
• Ylpeänä kannamme Avainlippua palveluissamme
Yhteystiedot
Editor's Notes
Pekko ----- Kokousmuistiinpanot (10.1.2013 18:58) ----- Muutetaan: Business coaching, coaching Johtoryhmätyöskentely Hallitustyöskentely Strategiatyöskentely Tiimityöskentely Lisenssit kumppanuuksien alle Tema = Teema vain yhteen kohtaan Lisätään: Työnohjaus, työkalut Tehdään myös erillinen esitysdia lisää jossa tuoteryhmien alla on tuotteet kuvattuina Työkalut täydentaviin Salkun painoarvo 80/15/5 Ulkopuoliset=Kumppanit, Kumppanit= Ulkoinen toimija joka voidaan liittää DL toimintaan.
