1. EQUIPOS DE ALTO
RENDIMIENTO
DEMETRIO CCESA RAYME

2. Diferencia entre “Grupos
Tradicionales” y “Equipos de Alto
Rendimiento”

3. EQUIPO
• Un Equipo es un grupo
de personas quienes
están relacionados a
través de actividades
interdependientes, que
su interacción impacta
en los demás miembros
por lo tanto se ven a sí
mismos como una sola
unidad.

4. Equipos formales
¿Cómo adaptar un Equipo a su Tarea?
• Comentan las estrategias
• Resuelven los problemas
cuando es necesario
• Permanecen unidos
• Se crean para generar
Conocimientos
• Resolver problemas
• Dirigir proyectos

5. El Papel de los Miembros
• Comunicación
• Confianza en si
Mismo
• Integridad
• Trabajo en Equipo
• Valor y Compromiso
• Centrados en los
resultado

6. Miembros del Equipo
Agrupación de personas con Competencias especificas
responden a una planificación y un
ordenamiento.(EQUIPO DE TRABAJO)
+
Empatía ,conexión emocional y visión compartida
Es una expresión espontanea que requiere tiempo,
coherencia y apoyo (TRABAJO EN EQUIPO)

7. Equipo de Alto
Rendimiento
• La relación con el objetivo es elevada .existe
una conciencia individual de que si el Equipo
falla, el individual se va con él.
• La Especialización individual es un factor clave
para la realización de una tarea.
• Se estimula el Rol Lider.se fomenta el
desarrollo de Liderazgos alternativos y
se confrontan a los miembros del
Equipo.

8. QUIPO DE TRABAJO)
Miembros del Equipo
Agrupación de personas con competencias
especificas responden a una planificación y un
ordenamiento.
+
Empatía ,conexión emocional y visión compartida
Es una expresión espontanea que requiere tiempo,
coherencia y apoyo (TRABAJO EN EQUIPO)

9. ¿CÓMO FORMAR LOS EQUIPOS
DE ALTO RENDIMIENTO?
•Define un objetivo
•Busca las personas correctas
•Crea una estructura de trabajo
•Comunica con claridad
•Forma lideres
•Delega y da poder de decisión
•Reconoce logros personales y grupales
•Fomenta la flexibilidad
•Entrega los recursos necesarios

10. Desarrollo Potencial
• Un buen Equipo no tiene limites
• La Capacidad de innovación es más fuerte
• Lograr mejoras para un gran avance
CONOCER LAS METAS DE UN EQUIPO ES :
Fijar los objetivos

11. Grupo
Dos o más individuos, interactuantes
e interdependientes, que se han
reunido para alcanzar determinados
objetivos específicos.
¿Por qué los individuos
forman grupos?
Seguridad
Estatus
Autoestima
Poder
Afiliación
Consecución de metas

12. Grupo De Trabajo Tradicional
La relación con el objetivo
puede ser baja, el líder
continuamente tiene q
orientar al equipo y darle
seguimiento a las metas.
La especialización
individual no es relevante
para la tarea de equipo.
Los roles varían entre los
integrantes del equipo. En
ciertos grupo se favorecen
la rotación de roles .

13. ¿Cómo funciona?
ElTrabajo en Equipo es la base de toda buena Gestión ,un buen Equipo consiste un autentico
Equipo es la fuerza dinámica compuesta por una serie de personas su característica un
Liderazgo fuerte , establecer objetivos específicos , tomar decisiones,etc.

14. ¿Qué es un E.A.R?
• Un Equipo de Alto Rendimiento con un número
pequeño de Personas, que comparten
Conocimientos, Habilidades y Experiencias
complementarias y que comprometidos con un
propósito común establecen metas realistas,
retadoras y una manera eficiente de alcanzarlas
también compartidas, asegurando resultados
oportunos, previsibles y de calidad, por los cuales
los miembros se hacen mutuamente
responsables.

15. El desarrollo de un Equipo
de Alto Rendimiento sigue
una secuencia a través de
distintos niveles de
conciencia:

16. ograr
a
y los
¿Cuál es el Reto principal de Equipos
de Alto Rendimiento?
• es encontrar la forma de
la interdependencia
• eficiencia
• magnetismo
• responsabilidad compartida
• apoyo mutuo
• confianza entre las
tareas, miembros del
equipo
Un atributo primordial es que tenga un Líder
efectivo en coordinar y Liderar al Equipo. El
primer paso es crear credibilidad. Tener el
respeto y compromiso de los miembros del
Equipo. Establecer la credibilidad y la
capacidad para influenciar a los miembros del
Equipo es el primer reto del Líder. Desarrollada
la confianza en el Líder, es posible para este
articular una visión motivante para el Equipo.

17. Para concluir es relevante
mencionar que con la
construcción de Equipos de Alto
Rendimiento en las
Instituciones se buscará la
optimización integral del
desempeño humano, en un
mundo donde las
Instituciones se enfrentan a
constantes y necesarias
transformaciones con el fin de
mantener su viabilidad,sus
niveles de productividad y
su Desempeño.