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Apresentação do tema motivação da equipe

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Motivação da equipe.

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Apresentação do tema motivação da equipe

  1. 1. MOTIVAÇÃO NO TRABALHO O ambiente de trabalho moderno é, para dizer o mínimo, desafiador. Osucesso das organizações e das pessoas que as fazem funcionar nãovem fácil.Os ganhos em produtividade, desempenho e lealdade do consumidor ficam àdisposição daqueles que realmente respeitam as necessidades dostrabalhadores, tanto no emprego quanto na vida pessoal. Agora, não depois, é a hora em que os locais de trabalhoprecisam ser transformados, redesenhados e dirigidos com umreal comprometimento com aqueles que realizam o trabalhonecessário. Só quando as pessoas tiverem entusiasmo e forem capazes,as organizações poderão atingir alto desempenho. Só quando aspessoas tiverem uma sensação de satisfação pessoal em seutrabalho, será possível alto desempenho numa base contínua.- John R. Schermerhorn Jr.,James G Hunt e Richard N. Osborn
  2. 2. A Motivação é formalmente definida como sendo as forçasdentro de uma pessoa, responsáveis pelo nível, direção e nívelpersistência do esforço dispendido no trabalho.O nível é a quantidade deesforços que a pessoa A persistência se refere aemprega, isto é, quão duro quanto tempo a pessoatrabalha ( por exemplo , continua numa determinadapouco ou muito ) ação ( por exemplo, desiste se está difícil ou continua tentando ) A direção é o que a pessoa opta por fazer quando está face a um grande número de alternativas possíveis ( isto é, se vai empregar o esforço visando à quantidade ou à quantidade do produto ).
  3. 3. O que é Motivação paratrabalhar ? O que sabemos sobre as necessidades individuais ? Como o processo de Motivação pode ser explicado ? Como os fundamentos das Qual é a relação entre diversas teorias de motivação motivação e satisfação podem ser integrados ? no trabalho ?
  4. 4. Focalizam principalmente as necessidades doindivíduo – deficiências fisiológicas ou psicológicasque nos sentimos compelidos a reduzir ou eliminar.Exemplos são a necessidade de comer para satisfazer a fome efalar com outras pessoas para usufruir companhia.As Teorias de Motivação de Conteúdo ou baseadas em necessidades sugerem que achave para a motivação no trabalho é um ambiente que reaja de forma positiva àsnecessidades dos trabalhadores. As teorias ajudam a explicar por que o maudesempenho, atrasos ou faltas, baixo nível de esforço, mau comportamento, etc.,
  5. 5. Focalizam o pensamento interior ou processos cognitivos queinfluenciam as decisões quanto ao comportamento notrabalho.Por exemplo, essas teorias ajudam a explicar por que aoportunidade de obter uma promoção pode ser atraentepara uma pessoa e não despertar interesse em outra, ou porque um aumento salarial que aparentemente parecebastante adequado, na realidade aliena o recebedor e causaredução do esforço no trabalho.
  6. 6. Enquanto as Teorias do Conteúdo podem explicar as situaçõesbaseadas em necessidades ativadas ou negadas, as Teorias doProcesso as explicam com relação a crenças individuais sobre arelação esforço-desempenho-resultado .Como as duas abordagens dão uma visão geral importante.
  7. 7. Quatro das teorias mais famosas de conteúdo estãoassociadas a pesquisadores eminentes : Abraham Maslow,Clayton Alderfer, David McClelland e Frederick Herzberg.Embora compartilhem de um interesse comum emnecessidades de indivíduos, cada um deles fez umacontribuição singular para melhor compreensão do seupotencial impacto sobre a motivação individual no trabalho.
  8. 8. TEORIA DA HIERARQUIA DAS NECESSIDADES -a teoria de Maslow encara as necessidades humanas acordo com uma hierarquia de cinco passos ( da maisbaixa ) : fisiológicas, de segurança, sociais, de auto estima e auto-realização ( a mais alta ). TEORIA ERC -a teoria de Alderfer classifica as necessidades humanas em três categorias : existência, de relacionamento e de Crescimento. TEORIA DAS NECESSIDADES ADQUIRIDAS-a teoria de Mc Clelland identifica as necessidades de realização, Associação e poder. TEORIA DOS DOIS FATORES -a teoria de Herzberg liga a satisfação no trabalho aos fatores motivadores, tais como responsabilidade e desafio, associados com conteúdo do trabalho e necessidades de ordem superior.
  9. 9. PIRÂMIDE MOTIVACIONAL DE MASLOW Necessidades de Auto-realização Necessidades de Estima Necessidades de Pertencimento Necessidades de Segurança Necessidades Fisiológicas
  10. 10. ormalmente definida, satisfação no trabalho é o grau segundo o qual osindivíduos se sentem de modo positivo ou negativo com relação ao seutrabalho. É uma atitude, ou resposta emocional, às tarefas de trabalho assimcomo às condições físicas e sociais do local de trabalho.Aspectos comuns da satisfação no trabalho relacionam-se com pagamento,condições de trabalho, qualidade da supervisão, colegas e o trabalho em si. satisfação no trabalho está empiricamente relacionada com rotatividade eabsenteísmo do funcionário.
  11. 11. A motivação é o fluido essencial para uma empresa atingir os melhores níveis dedesempenho.Muito se tem falado de motivação, e não faltam livros, filmes e palestras. A motivaçãoexiste para ser debatida e explicada. Sempre ouve-se falar que possuímos um “poder” paramotivar as pessoas. Mas, afinal, qual é o segredo da motivação ? O que se deve fazer paramotivar uma equipe ? Quais são as regras e normas ? Quais são as “dicas” ?Observando muitos lideres que têm o “dom” de motivar, a grande lição é :“Ninguém pode motivar outras pessoas se não estiver motivado” .Óbvio, simples demais ? Nem tanto ! Eis aí o grande desafio. Só podemos influenciar outras pessoas se estivermos intimamente motivados, entusiasmados, vibrando através de cada poro de nosso corpo. Para motivar as pessoas precisamos estar muito motivados.
  12. 12. Chegamos então ao momento mais difícil de nosso raciocínio : “Temos que motivaroutras pessoas, mas quem vai nos motivar” ? Todos podemos liberar a magia que há dentro de nós. Só temos que aprender o que é que nos impulsiona para a vitória, para o sucesso !!
  13. 13. O amor por aquilo que se faz é a primeira força parafazer alguém crescer e se tornar maior.É a paixão que faz com que as pessoas deitem tarde ese levantem cedo.Paixão dá à vida poder, interesse, significado e maiormotivação ainda.Você precisa gostar do que faz, vibrar com sua função,seus desafios e suas metas e vencer esses desafios.
  14. 14. Nossas crenças sobre o que somos e o que podemosser determinam exatamente o que seremos.O que acreditamos ser verdade, o que acreditamos ser possível,torna-se verdade.Muitas pessoas são impetuosas, mas devido às suas crençaslimitadas sobre quem são e o que podem fazer, nunca agem deforma a tornar seus sonhos uma realidade .Pessoas bem-sucedidas sabem o que querem e acreditam queconseguirão.Há em nós , dois tipos de crenças : a positiva e a negativa.
  15. 15. Temos a obrigação de parar de vez em quando e dizer :“Parabéns a nós mesmos, você está fazendo um ótimotrabalho. Continue assim “. Loucura ?, Paranóia ?, Lógico quenão. Ao contrário, estamos fazendo algo de muito bom, quetodos deveriam fazer de vez em quando em favor de simesmos.Valorizar-se, gostar mais de si, apoiar-se mais. Faça isso :pare de vez em quando e conte para você mesmo suasvitórias. Elogie-se com sinceridade e sinta-se melhor, maisfortalecido para a batalha do dia-a-dia. Faz bem para seumetabolismo gostar de você mesmo !
  16. 16. Devemos manter a calma, controlar-se. Contar até mil. Temosque saber isolar e separar nossas tensões. Precisamos nosconvencer de que não vale a pena explodir, enraivecer,espernear, gritar, sair de nosso estado de tranqüilidade.Se agirmos assim só vamos atingir nosso estado de saúde, osamigos, os familiares e nossa equipe de funcionários.Não podemos levar nossos aborrecimentos de casa para otrabalho ou vice-versa. Evitar discutir nossos problemas detrabalho nas horas de folga ou de lazer, manter a calma, relaxar,não perder o controle, agir racionalmente, não emocionalmente.
  17. 17. Precisamos pensar naquilo que vai-se obter se chegarmoslá. Nossas ambições são as mais poderosas forçasmotivacionais com as quais podemos contar para enfrentar odia-a-dia.Se passarmos esse bom astral sempre, vamos contagiar aspessoas e motivar a todos.Nossos colaboradores perceberão que estamos motivados,realizarão suas tarefas com alegria e prazer. A maiorrecompensa é a nossa, assim os caminhos estarão abertospara atingirmos metas cada vez mais desafiadoras.
  18. 18. MOTIVAÇÃO INTRINSECA: ESTA RELACIONADA ÀRECOMPENSAS PSICOLÓGICAS, TAIS COMO: A oportunidade de reconhecer a habilidade dealguém;Sentido de desafio e realização;Reconhecimento positivo ou apreciação;Ser tratado de maneira considerável
  19. 19. MOTIVAÇÃO EXTRÍNSECA: ESTA RELACIONADA ÀRECOMPENSAS TANGÍVEIS, TAIS COMO: Salário;Benefícios Adicionais;Seguro de Vida;Promoções;Ambiente e condições de trabalho.
  20. 20. A sabedoria do Trabalho em EQUIPE consiste ecompartilhar O ATENDIMENTO DASNECESSIDADES INDIVIDUAIS dos membros com oatendimento das NECESSIDADES DO TIME quando umTIME é uma unidade de trabalhoALTAMENTEMOTIVADA ! Não existe um time quando as ações são feitas porimposição ou obrigação.
  21. 21.  Falta de Habilidade. Excessivo Controle. Falta de Recursos. Coação ( pressão excessiva). Culpabilidade. Desordem. Insensibilidade. Arrogância. Ridicularizar. Presunção.
  22. 22. Meça e acompanhe;Escreva menos e fale mais;Favoreça o espírito de equipe;Invista na sua equipe;Faça reuniões com ação;Preste contas;Preste atenção em como as pessoas agem perto de você;Faça balanço dos seus relacionamentos;Faça reunião informalForneça Feedbacks e FeedFoward;Seja receptivo ao receber feedback;Valorize as Pessoas;Reconheça Avanços;Encoraje Iniciativas;Ofereça Incentivos;Enriqueça as Funções;Delegue Autoridade;Faça Avaliação;Promova Mudanças.
  23. 23. Instrutora: Denisia TeixeiraE-mail: denisia.teixeira@serdia.com.br e denisia_teixeira@yahoo.com.br

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