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Funciones Administrativas del Liderazgo Gerencial

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Tecnológico Nacional de México
Instituto Tecnológico de Acapulco
Profesora: Lucero Way Méndez
Liderazgo empresarial
Tema: Funciones administrativas del liderazgo gerencial
Integrantes:
* Vargas de los Santos Karla Dennise
* Godínez Avalos Lizeht Vanessa
* Zarate Fong Samantha
* Hernández Terrero Esteban
* Morales Mendoza Carmen Dolores
Concepto de líder gerencial
Cuando hablamos de optimizar, hablamos sobre buscar la
mejor forma de que nuestro equipo de trabajo alcance un
objetivo, es decir, de guiarlos hacía esa forma efectiva de
hacerlo.
¿Cuál es el primer paso para hacerlo? Hay que definir el rol
principal para guiar al equipo ¿Líder o Jefe? Recordemos
que el líder es aquel que inspira, dirige y guía a un grupo de
personas por un bien mayor, y el jefe es aquel que está a
cargo de un lugar de trabajo, da órdenes y espera que
siempre sean cumplidas.
5 Características de un buen líder gerencial
• Anticipación: El primer paso de un buen líder es escuchar los problemas y
necesidades de su equipo y así anticiparse a los futuros cambios.
• Trabajo en equipo: Está dispuesto a compartir e interactuar con el equipo,
manifestando los intereses del grupo.
• Motivación: El líder gerencial demuestra el apoyo y el reconocimiento
cuando el trabajo está bien hecho, además de estar al tanto de su equipo en la
realización del mismo.
• Guía: Por supuesto, la característica más notoria de un líder y es la que lo
diferencia de un jefe es su capacidad para guiar al equipo, enseña las tareas y a
desarrollar el éxito en la empresa.
• Confianza: Si bien un líder puede ser un jefe designado en la empresa, su
confianza, credibilidad y compromiso son elementos que deberán ser ganados
según sus acciones con el resto del equipo.
Antecedentes
La organización de los jesuitas, los que,
siguiendo los mandamientos de Loyola, su
fundador, han sabido formar líderes.
Resulta verdaderamente impresionante saber
que, desde tiempos muy remotos, allá por el
siglo XVI ya se hablaba de liderazgo y cuán
actuales y oportunas pueden ser las ideas
planteadas en aquellos tiempos remotos por
Loyola, cuando se hablaba del estrecho
vínculo que existía entre el conocimiento de sí
mismo y el liderazgo. Loyola y sus colegas
estaban completamente convencidos de que el
hombre da su mejor rendimiento en ambientes
de carga positiva, de manera que exhortaba a
sus dirigentes a crear “ambientes más de amor
que de temor”.
1. Función de planeación
La función de la planeación en la gerencia controla toda la planeación que le
permite a la organización funcionar sin problemas. La planeación implica la
definición de una meta y determinar el curso más efectivo de acción que se
necesita para alcanzar dicho objetivo. Usualmente, la planeación involucra
flexibilidad, a medida que el planeador debe coordinar con todos los niveles de
gerencia y las funciones de liderazgo en la organización. La planeación
también supone del conocimiento de los recursos de la compañía y de los
objetivos futuros del negocio. Te recomiendo leer: Planeación estratégica y
Reingeniería: claves en toda organización.
El líder gerencial es la persona, hombre o mujer, que tiene conocimientos y experiencias y que
genera confianza en la guía de las empresas al logro de sus metas y objetivos. Al respecto se
destacan 10 habilidades que debe reunir el líder gerencial que son las siguientes: Carisma: la
habilidad natural para atraer y seducir personas es muy necesaria en un líder.
Un líder con carisma permite ganarse al equipo de trabajo y que estos saquen lo mejor de sí
mismos para el beneficio de la empresa. El carisma te hace único y atractivo para los demás;
aprende a sacar partido de ello.
El líder siempre sobresale por encima del resto. Organizativo: obviando la parte de que debe
tener un conocimiento profundo sobre la empresa, el líder tiene que saber manejar y organizar
los recursos que tiene a su disposición. Deberá tener todo bajo control y estar atento a futuros
conflictos que puedan surgir y tener buena capacidad de reacción así como de resolución de
problemas. Desarrollar tu capacidad de liderazgo empresarial te ayudará a crear equipos más
eficientes y productivos donde todos te acepten como su líder.

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  • 1. Tecnológico Nacional de México Instituto Tecnológico de Acapulco Profesora: Lucero Way Méndez Liderazgo empresarial Tema: Funciones administrativas del liderazgo gerencial Integrantes: * Vargas de los Santos Karla Dennise * Godínez Avalos Lizeht Vanessa * Zarate Fong Samantha * Hernández Terrero Esteban * Morales Mendoza Carmen Dolores
  • 2. Concepto de líder gerencial Cuando hablamos de optimizar, hablamos sobre buscar la mejor forma de que nuestro equipo de trabajo alcance un objetivo, es decir, de guiarlos hacía esa forma efectiva de hacerlo. ¿Cuál es el primer paso para hacerlo? Hay que definir el rol principal para guiar al equipo ¿Líder o Jefe? Recordemos que el líder es aquel que inspira, dirige y guía a un grupo de personas por un bien mayor, y el jefe es aquel que está a cargo de un lugar de trabajo, da órdenes y espera que siempre sean cumplidas.
  • 3. 5 Características de un buen líder gerencial • Anticipación: El primer paso de un buen líder es escuchar los problemas y necesidades de su equipo y así anticiparse a los futuros cambios. • Trabajo en equipo: Está dispuesto a compartir e interactuar con el equipo, manifestando los intereses del grupo. • Motivación: El líder gerencial demuestra el apoyo y el reconocimiento cuando el trabajo está bien hecho, además de estar al tanto de su equipo en la realización del mismo. • Guía: Por supuesto, la característica más notoria de un líder y es la que lo diferencia de un jefe es su capacidad para guiar al equipo, enseña las tareas y a desarrollar el éxito en la empresa. • Confianza: Si bien un líder puede ser un jefe designado en la empresa, su confianza, credibilidad y compromiso son elementos que deberán ser ganados según sus acciones con el resto del equipo.
  • 4. Antecedentes La organización de los jesuitas, los que, siguiendo los mandamientos de Loyola, su fundador, han sabido formar líderes. Resulta verdaderamente impresionante saber que, desde tiempos muy remotos, allá por el siglo XVI ya se hablaba de liderazgo y cuán actuales y oportunas pueden ser las ideas planteadas en aquellos tiempos remotos por Loyola, cuando se hablaba del estrecho vínculo que existía entre el conocimiento de sí mismo y el liderazgo. Loyola y sus colegas estaban completamente convencidos de que el hombre da su mejor rendimiento en ambientes de carga positiva, de manera que exhortaba a sus dirigentes a crear “ambientes más de amor que de temor”.
  • 5. 1. Función de planeación La función de la planeación en la gerencia controla toda la planeación que le permite a la organización funcionar sin problemas. La planeación implica la definición de una meta y determinar el curso más efectivo de acción que se necesita para alcanzar dicho objetivo. Usualmente, la planeación involucra flexibilidad, a medida que el planeador debe coordinar con todos los niveles de gerencia y las funciones de liderazgo en la organización. La planeación también supone del conocimiento de los recursos de la compañía y de los objetivos futuros del negocio. Te recomiendo leer: Planeación estratégica y Reingeniería: claves en toda organización.
  • 6. El líder gerencial es la persona, hombre o mujer, que tiene conocimientos y experiencias y que genera confianza en la guía de las empresas al logro de sus metas y objetivos. Al respecto se destacan 10 habilidades que debe reunir el líder gerencial que son las siguientes: Carisma: la habilidad natural para atraer y seducir personas es muy necesaria en un líder. Un líder con carisma permite ganarse al equipo de trabajo y que estos saquen lo mejor de sí mismos para el beneficio de la empresa. El carisma te hace único y atractivo para los demás; aprende a sacar partido de ello. El líder siempre sobresale por encima del resto. Organizativo: obviando la parte de que debe tener un conocimiento profundo sobre la empresa, el líder tiene que saber manejar y organizar los recursos que tiene a su disposición. Deberá tener todo bajo control y estar atento a futuros conflictos que puedan surgir y tener buena capacidad de reacción así como de resolución de problemas. Desarrollar tu capacidad de liderazgo empresarial te ayudará a crear equipos más eficientes y productivos donde todos te acepten como su líder.
  • 7. 2. Función de organización La función de la organización del liderazgo controla la estructura general de la compañía. La estructura organizacional es el fundamente de la empresa; sin la estructura, la operación de día a día del negocio se vuelve difícil y sin éxito. La organización implica la delegación de tareas y de responsabilidades a los empleados con el conjunto de habilidades específicas necesarias para completar el cometido. La organización también involucra el desarrollo de la estructura organizacional y de la cadena de mando dentro de la compañía.
  • 8. 3. Función de manejo personal La función del staff en la gerencia es llevar a cabo el reclutamiento y las necesidades personales de la organización. El staff trata más cosas que solo el reclutamiento; también engloba el entrenamiento y desarrollo, evaluación del desempeño de empleados para medir su rendimiento, promoción y transferencias. El propósito principal es contratar a las personas correctas para el trabajo indicado y así lograr los objetivos de la organización.
  • 9. • Análisis de cada uno de los puestos de trabajo, para determinar la naturaleza del trabajo y el tipo de persona idónea para cada empleo. • Proyectar las necesidades laborales, mano de obra obrera, especializada y demás. • Selección y reclutamiento del empleado idóneo para cada puesto de trabajo de entre los diferentes candidatos al cargo. • Planear la inducción y capacitación del personal seleccionado, tanto a los nuevos empleados, como a los que ya tienen tiempo para mantenerlos actualizados en sus conocimientos. Las funciones enmarcadas más importantes que lleva este proceso se encuentran:
  • 10. • Llevar la administración de salarios y sueldos, haciendo la compensación de acuerdo a las capacidades y tareas que realiza cada trabajador. • Planificación de incentivos y beneficios que se ofrecen al trabajador. • Llevar la evaluación del desempeño de cada puesto de trabajo. • Llevar una comunicación interpersonal y disciplinar con los trabajadores por medido de entrevistas y asesorías • Programación del desarrollo de nuevos gerentes por medio de asensos.
  • 11. 4. Función de coordinación La función de coordinación de liderazgo controla toda las actividades de organización, planeación y de staff de la compañía y asegura que todas las actividades funcionen juntas por el bien de la organización. Típicamente, coordinar da lugar a reuniones y a otras sesiones de planeación con los departamentos principales de la compañía para asegurar que todos los departamentos estén en el mismo canal en términos de objetivos y de metas. La coordinación incluye la comunicación, supervisión y dirección de la gerencia.
  • 12. Modalidades de coordinación Existen dos maneras de Coordinar: *Por Organización: Basada en al autoridad. *Por Dominio de Idea: Mediante la unificación de propósitos. Se dividen en 4 etapas y son: 1ra Etapa: Definir la tarea a ejecutar. 2da Etapa: Nombrar un directos que dirija el proyecto. 3ra Etapa: Determinar la naturaleza y el número de tareas (unidades de trabajo). 4ta Etapa: Establecer un sistema de dirección y control (estructura de autoridad). Etapas de coordinación
  • 13. 5. Función de control La función de control de gerencia es muy útil para asegurar que todas las otras funciones de la organización estén en su lugar y se están llevando a cabo exitosamente. El control incluye el establecimiento de estándares de rendimiento y el monitoreo de realización de los empleados para asegurar que el desempeño de cada empleado cumpla con dichos estándares. El proceso de control a menudo te lleva a la identificación de situaciones y problemas que necesitan ser dirigidos creando nuevos estándares de desempeño. El nivel de rendimiento afecta el éxito en todos los aspectos de la organización.
  • 14. Algunos aspectos por los cuales resulta necesaria la función de control en las organizaciones: ~ Localiza a los sectores responsables de la administración desde el momento en que se realiza una evaluación y se establecen medidas correctivas. ~ Proporciona información acerca de la ejecución de los planes, sirviendo como retroalimentación del proceso administrativo. ~ Reduce costos y economiza el tiempo al evitar errores. ~ Cuanto mayor sea la inestabilidad y turbulencia en el ambiente en el que actúe la organización, mayor será la necesidad de contar con información para determinar la eficiencia de los planes y analizar la viabilidad de los mismos ante cambios que se producen en el contexto. ~ Identifica acciones creativas, evalúa la capacidad decisoria del director o administrador, analiza el proceso decisorio, actúa eficazmente en situaciones problemáticas, controla la eficacia de las acciones ejecutadas, dialoga sobre ajustes detectados y los registra, realiza nuevos ajustes como devolución a lo controlado.
  • 16. Pirámide de los niveles gerenciales en cuánto al liderazgo
  • 17. Conclusión sobre las funciones de la gerencia La función de la gerencia va mucho más allá de planificar, organizar, dirigir y controlar. Hoy día tiene una función más humanizada enfocada en la productividad y los resultados. Una gerencia efectiva y responsable es la mejor alternativa a la tiranía y nuestra única protección contra ella. Pero también nos otorga una responsabilidad individual a cada ser humano. Así que mantente atento porque la gerencia no es sólo una responsabilidad de las empresas, los gobiernos y las instituciones, la gerencia comienza por ti. No importa donde estés alza tu voz y persigue tus sueños, cambia lo injusto por lo que creas justo, mantente al frente de tus proyectos y sobre todas las cosas hazte responsable por los resultados.