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Prezados Aluno,
Sejam bem-vindos a este semestre!
A proposta de Produção Textual Interdisciplinar em Grupo (PTG) terá como tema
“a empresa “Praticidade”, que é fabricante de produtos descartáveis e busca uma
gestão sustentável para o seu desenvolvimento e crescimento. Nesta Produção
Textual vocês desenvolverão um material argumentativo que deve contemplar as
indagações do roteiro de conteúdos sobre a situação-problema (situação geradora
de aprendizagem – SGA) proposta. Para tanto, a seguir apresentamos as
orientações.
A proposta de Produção Textual Interdisciplinar em Grupo (PTG) terá como tema
“a empresa “Praticidade” que está no mercado há 10 anos, trabalhando com
qualidade na produção de copos descartáveis, canudos, pratinhos e outros. Ao
longo do tempo, a empresa tem percebido que a aceitação por seus produtos tem
sofrido uma leve queda e, por meio de pesquisas, conseguiu constatar que se trata
de consumidores mais atentos às questões ambientais. Nesse sentido a empresa
descobriu que deve se adequar tanto com relação à uma proposta inovadora,
ofertando novos produtos, principalmente mais ecologicamente corretos, além de
adequar-se frente às legislações e normas ambientais em vigência. Certos dessa
decisão, a alta administração começou a movimentar-se, buscando com
sagacidade essa mudança que poderá ser muito benéfica e coloca-la novamente
em posição de destaque no mercado.
A empresa “Praticidade” vem percebendo que há grande geração de resíduos que
resultam da produção dos descartáveis. Esses resíduos não podem ser
dispensados diretamente ao ambiente por apresentarem longos tempos para

3. decomposição, como até 400 anos no caso de um copo de plástico. Logo, esses
descartes necessitam de soluções técnicas que possam realizá-las com segurança
e responsabilidade. Nesse sentido, a empresa está buscando implantar um
sistema de gestão ambiental (SGA), o qual buscará trabalhar incorporando
práticas adequadas à empresa focando em desenvolver um conjunto de diretrizes
e atividades administrativas e operacionais (planejamento, direção, controle,
alocação de recursos etc.) com o objetivo de obter efeitos positivos sobre o meio
ambiente. Dessa forma, poderá evitar, eliminar ou reduzir os danos ou problemas
causados à natureza além de promover melhorias em seu processo produtivo.
Nesse sentido, analise os seguintes questionamentos e busque construir um texto
fluido onde conste as respostas a cada um deles, não na forma de tópicos, mas
esclarecendo cada um, sempre pensando na questão que envolve a implantação
do SGA e seus desdobramentos
Etapa 1
A gestão de resíduos é um ponto chave para que a empresa alcance sucesso
dentro dos objetivos e metas que possui. A Política Nacional de Resíduos Sólidos,
Lei 12.305/2010 prevê a obrigatoriedade da elaboração de um plano de
gerenciamento de resíduos sólidos aos grandes geradores. No caso da empresa
“Praticidade”, este plano existe, mas outras incorporações estão sendo pensadas,
como trabalhar com a destinação de reciclados às cooperativas que possam
promover a venda desses produtos, melhorando a renda de algumas famílias.
Pensando especificamente na implantação do Sistema de Gestão Ambiental -
SGA, a empresa quer trabalhar com o apoio do ciclo PDCA, o qual pode ser uma
valiosa ferramenta para auxiliar no planejamento e implementação desse sistema.
Diante disso, sabendo que os objetivos e metas da empresa é trabalhar dentro da
conformidade legal e normativa ambiental, escreva como poderia ser executada a
etapa do fazer, do checar e do agir. Quais atividades poderão ser desenvolvidas
em cada etapa deste ciclo?

4. Etapa 2
Com as mudanças projetadas pela empresa “Praticidade” ela decidiu contratar um
profissional tecnólogo em gestão ambiental e cabe a você auxilia-la neste desafio.
Para tanto elabore uma explicação sobre a diferença entre recrutamento e
seleção.
Na sequência elabore um plano de recrutamento e seleção da vaga de tecnólogo
em gestão ambiental.
Neste sentido considerando que o processo de recrutamento e seleção deve estar
baseado no perfil da vaga e uma vez que, até então, não existia esta função na
empresa você deve considerar as características e competências da função
conforme as descritas pelo Ministério do Trabalho na classificação CBO (código
brasileiro de ocupação). Para tanto acesse o link:
http://www.mtecbo.gov.br/cbosite/pages/pesquisas/FiltroTabelaAtividade.jsf
considerando também as competências pessoais elencadas para a função. Após
esta análise elabore o plano de recrutamento e seleção da vaga de tecnólogo em
gestão ambiental, definindo as etapas e técnicas que serão utilizadas, tanto para o
recrutamento quanto para a seleção.
As mudanças que a empresa “Praticidade” pretende realizar irá influenciar a sua
cultura organizacional. Uma das demandas que se apresenta para a empresa
neste momento é informar os seus colaboradores sobre este novo posicionamento.
Como que essa demanda pode ser atendida pelo processo de integração?
Explique o que é um programa de integração e quais os conteúdos podem ser
abordados e quando ele pode ser utilizado.
Etapa 3
A empresa “Praticidade” tem percebido que a aceitação por seus produtos sofreu
uma queda recentemente e, por meio de pesquisas, “conseguiu constatar que se
trata de consumidores mais atentos às questões ambientais”. Explique por que
algumas organizações têm vida curta e outras se tornam centenárias,
considerando que em “uma economia onde a única certeza é a incerteza, a fonte
certa de vantagem competitiva duradoura é o conhecimento”. Você deve utilizar
como base as possíveis mudanças realizadas pela “Praticidade”, que estejam
associadas à gestão do conhecimento. Portanto,

5. antes de dissertar acerca do ponto sugerido, você deverá elencar (criar) pelo
menos três aspectos relacionados ao tema da Gestão do Conhecimento, que
servirão como base para exposição de seus argumentos.
Etapa 4
Historicamente, a maior parte dos investimentos realizados pela empresa
“Praticidade” foram financiados por meio de empréstimos bancários e parcerias
estratégicas com outros grupos. Porém, frente ao crescimento da empresa e à
necessidade de um melhor desempenho econômico e financeiro, tais estratégias
não eram mais sustentáveis, tornando a abertura de capital da empresa uma
medida economicamente viável para a captação de recursos para os investimentos
a serem realizados no sistema de gestão ambiental (SGA). No entanto, para esse
processo de abertura de capital, dois pontos importantes devem ser observados
pela diretoria da companhia - Processo de abertura de capital (IPO).
- Estratégias de Governança Corporativa.
Neste contexto, o grupo deverá auxiliar os gestores da empresa por meio dos
seguintes passos:
Passo 01: Acerca do processo de abertura de capital da elabore um relatório
apresentando todos os passos necessário para a abertura do capital da
empresa na Bolsa de Valores. Cite e explique quais as vantagens e
desvantagens da abertura do capital da empresa.
Passo 02: Para atrair os acionistas, é necessário investir em mecanismos de
governança corporativa que propiciem a geração de valor de longo prazo para a
empresa e possibilite ao investidor acesso a informações financeiras tempestivas e
transparentes. Sendo assim, elabore um roteiro com as principais práticas de
governança corporativa que a “Praticidade” deve adotar para alcançar o nível
mais alto de governança corporativa da BM&FBOVESPA o “Novo Mercado”.
Etapa 5
O planejamento financeiro tem origem no planejamento estratégico, as ações
realizadas no planejamento estratégico influenciam toda a organização. As
empresas buscam criar e agregar valor aos seus produtos, para isso utilizam
diversos escopos de processos para desenvolvê-los. O objetivo da administração
financeira é o de criar valor para os seus acionistas e clientes. Segundo Padoveze
(2010, p. 5), “A base sobre a qual se fundamenta o processo de criação de valor
empresarial é a produção e a venda dos produtos e serviços da empresa. Cada
unidade de produto ou serviço traz dentro de si seu valor agregado (VA), que é a
diferença entre o preço de venda obtido no mercado e o preço de compra dos
insumos e serviços adquiridos de terceiros também no mercado”. A gestão
ambiental gera diversos benefícios financeiros, a gestão de resíduos além de ser
excelente para o meio ambiente, se bem aplicada, pode gerar grande lucratividade
para as empresas. Portanto, você e o seu grupo deverá apontar as estratégias de
que irão agregar valor ao produto de descartáveis da “Praticidade” e que gerem
impacto positivo financeiramente. Identifique a repercussão causada pela gestão
de resíduos nos resultados financeiros da empresa.