SlideShare una empresa de Scribd logo
CONTROL DE VERSIONES 
Versión Hecha por Revisada por Aprobada por Fecha Motivo 
1.0 GB RC CL 05/01/2010 Versión Original. 
CCAASSOO CCOOMMPPLLEETTOO 
IINNIICCIIAACCIIÓÓNN DDEELL PPRROOYYEECCTTOO 
NOMBRE DEL PROYECTO SIGLAS DEL PROYECTO 
SISTEMA DE VIDEO VIGILANCIA PARA SEGURIDAD 
CIUDADANA SIVISECI 
DOCUMENTOS INCLUIDOS: 
- Project Charter. 
- Lista de Stakeholders – Por Rol General en el Proyecto. 
- Clasificación de Stakeholders – Matriz Influencia vs Poder. 
- Clasificación de Stakeholders – Matriz Interés vs Poder. 
- Clasificación de Stakeholders – Matriz Influencia vs Impacto. 
- Clasificación de Stakeholders – Modelo de Prominencia. 
- Registro de Stakeholders. 
- Estrategia de Gestión de Stakeholders. 
- Checklist de Presentación para Reunión de Kick Off. 
Contacto: informes@dharma-consulting.com Página Web: www.dharmacon.net 
The PMI Registered Education Provider logotipo es una marca registrada del Project Management Institute, Inc. 
Dharma Consulting como un Registered Education Provider (R.E.P.) ha sido revisada y aprobada por el Project 
Management Institute (PMI) para otorgar unidades de desarrollo profesional (PDUs) por sus cursos. Dharma Consulting 
ha aceptado regirse por los criterios establecidos de aseguramiento de calidad del PMI.
CCRRÉÉDDIITTOOSS 
Ramón Castro Carpio 
Ing. Electrónico – CIP 53172 
Trabajo: Systems Support & Services S.A. 
Cargo: Jefe de Proyectos de IT 
Celular. 99754-3119 
Email: ramoncastro03@msn.com 
Gino Bibolotti Chumpitaz 
Trabajo: Systems Support & Services S.A. 
Cargo: Arquitecto de Soluciones y Gestor de Proyectos de TI 
Celular: 992757337 
Email: gbibolotti@gmail.com 
gbibolotti@msn.com 
Gestor de Proyectos Senior, con más de 12 años de experiencia (10 años en 
gobierno y 2 años en privado), responsable en la actualidad de gestionar proyectos 
de infraestructura TI para clientes del sector gobierno y privado. 
The PMI Registered Education Provider logotipo es una marca registrada del Project Management Institute, Inc.
EGPR010- Versión 1.0 
CONTROL DE VERSIONES 
Versión Hecha por Revisada por Aprobada por Fecha Motivo 
1.0 GB RC CL 05/01/2010 Versión Original. 
PPRROOJJEECCTT CCHHAARRTTEERR 
NOMBRE DEL PROYECTO SIGLAS DEL PROYECTO 
SISTEMA DE VIDEO VIGILANCIA PARA 
SEGURIDAD CIUDADANA SIVISECI 
DESCRIPCIÓN DEL PROYECTO: QUÉ, QUIÉN, CÓMO, CUÁNDO Y DÓNDE? 
El proyecto “Sistema de Video Vigilancia para Seguridad Ciudadana”, consiste en implementar para la 
Municipalidad de San Lucas del Departamento de Lima una plataforma tecnológica para el monitoreo de 
zonas recreativas y esparcimiento (parques). 
La plataforma tecnológica consistirá en lo siguiente: 
- Cámara de video (10 unidades). 
- Enlaces de comunicación inalámbricos (10 unidades). 
- Centro de monitoreo (estaciones de trabajo, servidores de imágenes, unidad de almacenamiento, 
software de manejo de videos, unidad de transmisión, medios de transmisión). 
- Postes para cámaras de video (10 unidades). 
El desarrollo del proyecto estará a cargo de los siguientes: 
- Gino Bibolotti (GB) -> Gestión de proyecto. 
- Ramón Castro (RC) -> Cámara de video. 
- Oscar Torres (OT) -> Centro de monitoreo. 
- Luis Moreno (LM) -> Enlaces inalámbricos. 
El proyecto será realizado desde el 05 de enero del 2010 al 03 de marzo del 2010, siendo la puesta en 
producción el 28 de enero del 2010. La gestión del proyecto se realizará en las instalaciones de Dharma 
Consulting por el equipo del proyecto. 
DEFINICIÓN DEL PRODUCTO DEL PROYECTO: DESCRIPCIÓN DEL PRODUCTO, SERVICIO O CAPACIDAD A 
GENERAR. 
Sistema de video vigilancia. 
Se empleara los siguientes sistemas para desarrollar la video vigilancia: 
· Cámaras de video. 
· Centro de monitoreo. 
· Enlaces inalámbricos. 
El servicio de video vigilancia será las 24 horas del día por los 7 días de la semana. 
Tiempos de respuesta. 
El cliente exige el siguiente tiempo de respuesta: 
· A los 30 segundos de haberse efectuado algún evento de robo o asalto se efectuará la intervención de 
la seguridad ciudadana. 
Centro de Monitoreo. 
Unidad centralizada integrada por: 
· Unidad de transmisión y los medios de transmisión que permitan la comunicación con las cámaras 
remotas a través de los enlaces inalámbricos. 
· Servidores de imágenes que permita la captura, control y almacenamiento temporal de las imágenes 
recibidas de las distintas ubicaciones. 
· La Unidad de almacenamiento, que permita almacenar en forma permanente las imágenes registradas 
según las políticas establecidas por el área de seguridad del municipio. 
· El software de gestión del sistema que permita la configuración, administración y monitoreo de 
imágenes de las distintas posiciones de cámaras y la unidad central. 
Contacto: informes@dharma-consulting.com Página Web: www.dharmacon.net 
The PMI Registered Education Provider logotipo es una marca registrada del Project Management Institute, Inc. 
Dharma Consulting como un Registered Education Provider (R.E.P.) ha sido revisada y aprobada por el Project Management 
Institute (PMI) para otorgar unidades de desarrollo profesional (PDUs) por sus cursos. Dharma Consulting ha aceptado regirse 
por los criterios establecidos de aseguramiento de calidad del PMI.
EGPR010- Versión 1.0 
· Estaciones de trabajo y panel de monitores, que permita la administración y monitoreo del sistema por 
parte del personal capacitado para ello, así como el control remoto de las diversas unidades de video-cámaras. 
Enlaces Inalámbricos. 
· Antenas omnidireccionales, las cuales estarán instaladas en los postes donde estarán ubicadas las 
cámaras. 
· Enlaces punto – multipunto, por ser un enlace centralizado todas las antenas estarán apuntando hacia 
antena de la central de monitoreo. 
Cámaras de Video. 
· Se instalará cámaras de video IP que permiten la visualización en 360°. Las cámaras pueden hacer 
zoom de hasta 20X y captar imágenes hasta 100 metros de distancia. 
· Durante el día las cámaras de video se visualizarán a colores y durante la noche en blanco/negro. Las 
imágenes serán de alta de resolución; en ambos casos de 1200 x 860 píxeles. 
· Las imágenes se podrán visualizar desde el Centro de Monitoreo, donde además se almacenarán en 
unidades de disco duro, para posterior monitoreo de las mismas. 
· Las cámaras de video cuentan con protección especial contra la intemperie la cual las protegerá 
contra la lluvia, los rayos solares y temperaturas desde 0°C hasta 42°C. 
DEFINICIÓN DE REQUISITOS DEL PROYECTO: DESCRIPCIÓN DE REQUERIMIENTOS FUNCIONALES, NO 
FUNCIONALES, DE CALIDAD, ETC., DEL PROYECTO/PRODUCTO. 
El Sr. César Lepage, sponsor de VIGITEC S.A.C., tiene los siguientes requisitos: 
- Cumplir con los compromisos del contrato y respetar los requerimientos del cliente. 
El Cliente (Municipalidad de San Lucas) tiene los siguientes requisitos: 
- La puesta en producción debe ser el 28 de enero. 
- La solución debe ser capaz de operar con una disponibilidad 24 x7. 
- Entregar memoria descriptiva del proyecto. 
- Capacitar al personal de la municipalidad a cargo de la solución. 
- Entregar los manuales de administración de la solución. 
OBJETIVOS DEL PROYECTO: METAS HACIA LAS CUALES SE DEBE DIRIGIR EL TRABAJO DEL PROYECTO EN TÉRMINOS DE 
LA TRIPLE RESTRICCIÓN. 
CONCEPTO OBJETIVOS CRITERIO DE ÉXITO 
1. ALCANCE · Puesta en producción de la solución de 
video vigilancia. 
· Entrega de manuales de administración y 
memoria descriptiva. 
· Capacitación de personal y entrega de 
manuales. 
· Acta de aceptación de la 
solución. 
· Aprobación de entregables. 
2. TIEMPO Concluir el proyecto en 50 días calendarios. Concluir el proyecto el 03 de 
marzo. 
3. COSTO Cumplir con el presupuesto estimado de US$ 
108,012. 
No exceder el presupuesto del 
proyecto. 
FINALIDAD DEL PROYECTO: FIN ÚLTIMO, PROPÓSITO GENERAL, U OBJETIVO DE NIVEL SUPERIOR POR EL CUAL SE 
EJECUTA EL PROYECTO. ENLACE CON PROGRAMAS, PORTAFOLIOS, O ESTRATEGIAS DE LA ORGANIZACIÓN. 
Generar ingresos a la empresa. 
JUSTIFICACIÓN DEL PROYECTO: MOTIVOS, RAZONES, O ARGUMENTOS QUE JUSTIFICAN LA EJECUCIÓN DEL 
PROYECTO. 
JUSTIFICACIÓN CUALITATIVA JUSTIFICACIÓN CUANTITATIVA 
Generar ingresos para la empresa. Flujo de Ingresos 
Ampliación de cartera de clientes. Flujo de Egresos 
Replica de la solución para otros clientes (caso de 
éxito). 
VAN 
TIR 
RBC 
The PMI Registered Education Provider logotipo es una marca registrada del Project Management Institute, Inc. 2
EGPR010- Versión 1.0 
DESIGNACIÓN DEL PROJECT MANAGER DEL PROYECTO 
NOMBRE GB NIVELES DE AUTORIDAD 
REPORTA A CL 
Exigir el cumplimiento de entregables del proyecto. 
SUPERVISA A RC / OT / LM 
CRONOGRAMA DE HITOS DEL PROYECTO 
HITO O EVENTO SIGNIFICATIVO FECHA PROGRAMADA 
1. Gestión del Proyecto. Del 05 de Enero al 03 de Marzo. 
2. Contratos. Del 27 de Enero al 28 de Enero. 
3. Instalación de Postes para Cámaras de Video 
Vigilancia. Del 28 de Enero al 09 de Febrero. 
4. Instalación de Enlaces Inalámbricos. Del 28 de Enero al 25 de Febrero. 
5. Instalación de Cámaras de Video Vigilancia. Del 28 de Enero al 17 de Febrero. 
6. Implementación Centro de Monitoreo. Del 28 de Enero al 22 de Febrero. 
7. Pruebas de Funcionamiento. Del 17 de Febrero al 22 de Febrero. 
8. Informes. Del 11 de Enero al 02 de Marzo. 
ORGANIZACIONES O GRUPOS ORGANIZACIONALES QUE INTERVIENEN EN EL PROYECTO 
ORGANIZACIÓN O GRUPO ORGANIZACIONAL ROL QUE DESEMPEÑA 
VIGITEC S.A.C. Proveer el servicio de implementación del Sistema de 
Video Vigilancia. 
Municipalidad de San Lucas. Demandante del servicio de Sistema de Video 
Vigilancia. 
AXIS Perú S.A. Proveer cámaras de video. 
ITETE Perú S.A.C. Proveer enlaces inalámbricos. 
Systems Support & Services S.A. Proveer las estaciones de trabajo, servidores de 
imágenes, unidad de almacenamiento, software de 
manejo de videos, unidad de transmisión, medios de 
transmisión (centro de monitoreo). 
PRINCIPALES AMENAZAS DEL PROYECTO (RIESGOS NEGATIVOS). 
Los equipos y componentes del sistema al momento de la implementación no se encuentren disponibles, 
retrasando la entrega de la solución. 
Las modificaciones de las normas legales referente a Seguridad Ciudadana, generarían cambios en los 
alcances del proyecto, así como la continuidad o no del mismo. 
Las empresas contratadas (AXIS Perú S.A., ITETE Perú S.A.C. y Systems Support & Services S.A.) se 
retrasen en la ejecución de sus actividades, generando ampliación de la implementación de la solución. 
El personal que operara el sistema sea cambiado o rotado en periodos cortos de tiempo, ocasionando la 
inadecuada utilización de la solución. 
Los informes semanales no se han aprobados por la Oficina de Tecnología de la Información de la 
Municipalidad de San Lucas, retrasándose el pago del servicio al cierre del proyecto. 
PRINCIPALES OPORTUNIDADES DEL PROYECTO (RIESGOS POSITIVOS). 
La solución de Video Vigilancia permite ampliar su implementación a otros sectores de la Municipalidad de 
San Lucas que no cuentan con este servicio. 
PRESUPUESTO PRELIMINAR DEL PROYECTO 
CONCEPTO MONTO (US$) 
1. Gestión del Proyecto. 9.210,00 
2. Contratos. 640,00 
3. Instalación de postes para Cámaras de Video Vigilancia. 4.130,00 
4. Instalación de Enlace Inalámbricos. 26.700,00 
5. Instalación de Cámaras de Video Vigilancia. 6.220,00 
6. Implementación de Centro de Monitoreo. 49.290,00 
7. Pruebas de Funcionamiento. 490,00 
8. Informes. 670,00 
The PMI Registered Education Provider logotipo es una marca registrada del Project Management Institute, Inc. 3
EGPR010- Versión 1.0 
Total Línea Base 97,590.00 
Reserva de Contingencia 9,759.00 
Reserva de Gestión 9,759.00 
Total Presupuesto 117,108.00 
SPONSOR QUE AUTORIZA EL PROYECTO 
NOMBRE EMPRESA CARGO FECHA 
César Lepage. VIGITEC S.A.C. Gerente General. 05/01/2010 
The PMI Registered Education Provider logotipo es una marca registrada del Project Management Institute, Inc. 4
EGPR320- Versión 1.0 
CONTROL DE VERSIONES 
Versión Hecha por Revisada por Aprobada por Fecha Motivo 
1.0 LM OT/RC GB 21/01/10 Versión Original. 
LLIISSTTAA DDEE SSTTAAKKEEHHOOLLDDEERRSS 
-- PPOORR RROOLL GGEENNEERRAALL EENN EELL PPRROOYYEECCTTOO -- 
NOMBRE DEL PROYECTO SIGLAS DEL PROYECTO 
SISTEMA DE VIDEO VIGILANCIA PARA 
SEGURIDAD CIUDADANA SIVISECI 
ROL GENERAL STAKEHOLDERS 
SPONSOR C. Lepage. 
EQUIPO DE PROYECTO 
PROJECT MANAGER: 
- G. Bibolotti. 
EQUIPO DE GESTIÓN DE PROYECTO: 
- Luis Moreno. 
- Ramón Castro. 
- Oscar Torres. 
OTROS MIEMBROS DEL EQUIPO DE PROYECTO 
PORTFOLIO MANAGER 
PROGRAM MANAGER 
PERSONAL DE LA OFICINA DE PROYECTOS 
GERENTES DE OPERACIONES 
GERENTES FUNCIONALES 
- Gerente Comercial: J. Pardo. 
- Gerente de Pre-venta: P. Ríos. 
USUARIOS / CLIENTES 
- Alcalde del Municipio de San Lucas: J. Masías. 
- Jefe de Informática del Municipio de San Lucas: M. 
Palacios. 
- Jefe de Seguridad Ciudadana del Municipio de San 
Lucas: C. Pantigoso. 
PROVEEDORES / SOCIOS DE NEGOCIOS 
- Proveedor de video-cámaras (AXIX Perú): C. Loza. 
- Proveedor de sistemas inalámbricos (ITETE Perú): 
M. Soriano. 
- Proveedor de Equipamiento Centro de Monitoreo 
(Systems Support & Services): R. Rodriguez. 
OTROS STAKEHOLDERS 
- Representantes de la Comunidad - Zona Sur del 
Municipio de San Blas. 
- Presidente de la Comunidad - Zona Sur: A. Bello. 
Contacto: informes@dharma-consulting.com Página Web: www.dharmacon.net 
The PMI Registered Education Provider logotipo es una marca registrada del Project Management Institute, Inc. 
Dharma Consulting como un Registered Education Provider (R.E.P.) ha sido revisada y aprobada por el Project 
Management Institute (PMI) para otorgar unidades de desarrollo profesional (PDUs) por sus cursos. Dharma Consulting 
ha aceptado regirse por los criterios establecidos de aseguramiento de calidad del PMI.
EGPR330- Versión 1.0 
CONTROL DE VERSIONES 
Versión Hecha por Revisada por Aprobada por Fecha Motivo 
1.0 LM OT/RC GB 21/01/10 Versión Original. 
CCLLAASSIIFFIICCAACCIIÓÓNN DDEE SSTTAAKKEEHHOOLLDDEERRSS 
-- MMAATTRRIIZZ IINNFFLLUUEENNCCIIAA VVSS PPOODDEERR -- 
NOMBRE DEL PROYECTO SIGLAS DEL PROYECTO 
SISTEMA DE VIDEO VIGILANCIA PARA 
SEGURIDAD CIUDADANA 
SIVISECI 
PODER SOBRE EL PROYECTO 
BAJO ALTO 
Contacto: informes@dharma-consulting.com Página Web: www.dharmacon.net 
The PMI Registered Education Provider logotipo es una marca registrada del Project Management Institute, Inc. 
Dharma Consulting como un Registered Education Provider (R.E.P.) ha sido revisada y aprobada por el Project 
Management Institute (PMI) para otorgar unidades de desarrollo profesional (PDUs) por sus cursos. Dharma Consulting 
ha aceptado regirse por los criterios establecidos de aseguramiento de calidad del PMI. 
INFLUENCIA SOBRE EL PROYECTO 
ALTA 
Equipo de Proyecto: 
· Raúl Castro. 
· Luis Moreno. 
· Oscar Torres. 
Cliente: 
· Jefe de la Oficina de 
Informática de la 
municipalidad de San Lucas. 
Gerente Comercial: 
· J. Pardo. 
Sponsor: 
· C. Lepage. 
Cliente: 
· Alcalde de Municipio de San 
Lucas. 
· Jefe de Sistemas de 
Municipio de San Lucas. 
Cliente: 
· Diario de San Lucas. 
BAJA 
Personal: 
· Operarios. 
· Técnicos instaladores. 
Proveedores: 
· AXIS Perú S.A.C. 
· ITETE Perú S.A.C. 
· System Support&Service 
S.A. 
Comunidad: 
· Vecinos del Distrito. 
Comunidad: 
· Presidentes de Juntas 
Vecinales. 
PODER : Nivel de Autoridad. 
INFLUENCIA : Involucramiento Activo.
EGPR332- Versión 1.0 
CONTROL DE VERSIONES 
Versión Hecha por Revisada por Aprobada por Fecha Motivo 
1.0 GB RC CL 07-01-10 Versión original. 
CCLLAASSIIFFIICCAACCIIÓÓNN DDEE SSTTAAKKEEHHOOLLDDEERRSS 
-- MMAATTRRIIZZ IINNTTEERRÉÉSS VVSS PPOODDEERR -- 
NOMBRE DEL PROYECTO SIGLAS DEL PROYECTO 
SISTEMA DE VIDEO VIGILANCIA PARA 
SEGURIDAD CIUDADANA 
SIVISECI 
PODER SOBRE EL PROYECTO 
BAJO MEDIO ALTO 
Contacto: informes@dharma-consulting.com Página Web: www.dharmacon.net 
The PMI Registered Education Provider logotipo es una marca registrada del Project Management Institute, Inc. 
Dharma Consulting como un Registered Education Provider (R.E.P.) ha sido revisada y aprobada por el Project 
Management Institute (PMI) para otorgar unidades de desarrollo profesional (PDUs) por sus cursos. Dharma Consulting 
ha aceptado regirse por los criterios establecidos de aseguramiento de calidad del PMI. 
INTERES SOBRE EL PROYECTO 
A FAVOR 
Especialistas del 
proyecto: 
· R. Castro. 
· O. Torres. 
· L. Moreno. 
Jefe de Seguridad 
Ciudadana: 
· C. Pantigoso. 
Jefe de Oficina de 
Informática: 
· M. Palacios. 
Project Manager 
del Proyecto: 
· G. Bibolotti. 
Sponsor: 
· C. Lepage. 
Comité de Control 
de Cambios: 
· C. Lepage. 
· G. Bibolotti. 
· R. Castro. 
· O. Torres. 
Líder del Proyecto 
de la Municipalidad: 
· C. Castro.
EGPR332- Versión 1.0 
NORMAL 
Proveedor del 
Servicio de 
Implementación 
del Sistema de 
Video Vigilancia: 
VIGITEC S.A.C. 
Proveedor de 
Cámara de Video: 
AXIS Perú S.A. 
Proveedor de 
Enlaces 
Inalámbricos: 
ITETE Perú S.A.C. 
Proveedor del 
Centro de 
Monitoreo: 
SYSTEMS 
SUPPORT & 
SERVICES S.A. 
Personal de 
Seguridad 
Ciudadana: 
R. Espinoza 
Personal de la 
Oficina de 
Informática: 
C. Govea. 
EN 
CONTRA 
PODER : Nivel de Autoridad. 
INTERES: Preocupación o Conveniencia. 
The PMI Registered Education Provider logotipo es una marca registrada del Project Management Institute, Inc.
EGPR334- Versión 1.0 
CONTROL DE VERSIONES 
Versión Hecha por Revisada por Aprobada por Fecha Motivo 
1.0 GB RC CL 20/01/2010 Versión Original. 
CCLLAASSIIFFIICCAACCIIOONN DDEE SSTTAAKKEEHHOOLLDDEERRSS 
-- MMAATTRRIIZZ IINNFFLLUUEENNCCIIAA VVSS IIMMPPAACCTTOO -- 
NOMBRE DEL PROYECTO SIGLAS DEL PROYECTO 
SISTEMA DE VIDEO VIGILANCIA PARA 
SEGURIDAD CIUDADANA 
SIVISECI 
IMPACTO SOBRE EL PROYECTO 
BAJO ALTO 
Contacto: informes@dharma-consulting.com Página Web: www.dharmacon.net 
The PMI Registered Education Provider logotipo es una marca registrada del Project Management Institute, Inc. 
Dharma Consulting como un Registered Education Provider (R.E.P.) ha sido revisada y aprobada por el Project 
Management Institute (PMI) para otorgar unidades de desarrollo profesional (PDUs) por sus cursos. Dharma Consulting 
ha aceptado regirse por los criterios establecidos de aseguramiento de calidad del PMI. 
INFLUENCIA SOBRE EL PROYECTO 
ALTA 
Project Manager: 
· G. Bibolotti. 
Sponsor: 
· C. Lepage. 
Comité de Control de Cambios: 
· C. Lepage. 
· G. Bibolotti. 
· R. Castro. 
· O. Torres. 
Líder del Proyecto de la 
Municipalidad: 
· C. Castro. 
BAJA 
Especialistas del proyecto: 
· R. Castro. 
· O. Torres. 
· L. Moreno. 
Jefe de Seguridad Ciudadana: 
· C. Pantigoso. 
Jefe de Oficina de Informática: 
· M. Palacios. 
INFLUENCIA : Involucramiento Activo. 
IMPACTO : Capacidad para efectuar cambios al planeamiento o ejecución del proyecto.
EGPR336 - Versión 1.0 
CONTROL DE VERSIONES 
Versión Hecha por Revisada por Aprobada por Fecha Motivo 
1.0 OT RC GB 7/01/2010 Versión Original. 
RREEGGIISSTTRROO DDEE SSTTAAKKEEHHOOLLDDEERRSS 
NOMBRE DEL PROYECTO SIGLAS DEL PROYECTO 
SISTEMA DE VIDEO VIGILANCIA PARA 
SEGURIDAD CIUDADANA 
SIVISECI 
IDENTIFICACIÓN EVALUACIÓN CLASIFICACIÓN 
Contacto: informes@dharma-consulting.com Página Web: www.dharmacon.net 
The PMI Registered Education Provider logotipo es una marca registrada del Project Management Institute, Inc. 
Dharma Consulting como un Registered Education Provider (R.E.P.) ha sido revisada y aprobada por el Project Management Institute (PMI) para otorgar unidades de desarrollo profesional (PDUs) por sus cursos. Dharma 
Consulting ha aceptado regirse por los criterios establecidos de aseguramiento de calidad del PMI. 
NOMBRE 
EMPRESA Y 
PUESTO 
LOCALIZACIÓN 
ROL EN EL 
PROYECTO 
INFORMACIÓN DE 
CONTACTO 
REQUERMIENTOS 
PRIMORDIALES 
EXPECTATIVAS 
PRINCIPALES 
INFLUENCIA 
POTENCIAL 
FASE DE MAYOR 
INTERES 
INTERNO / 
EXTERNO 
APOYO / NEUTRAL 
/ OPOSITOR 
C. Lepage. V - Gerente 
General. Lima. Sponsor. 
Que el cliente 
quede 
satisfecho con 
el proyecto. 
Fuerte. Todo el 
proyecto. Interno. Apoyo. 
G. Bibolotti. V - Jefatura 
de proyectos. Lima. Project 
Manager. Cumplir con el 
Plan de Proyecto. 
Que el proyecto 
culmine 
exitosamente 
dentro de los 
planificado y 
presupuestado. 
Mediana. Todo el 
proyecto. Interno. Apoyo. 
J. Masías. MSL – 
Alcalde. 
San 
Lucas. Cliente. 
Sistema de 
vigilancia 
operativo para la 
fecha prevista. 
Fuerte. Cierre a 
tiempo. Externo. Apoyo.
EGPR336 - Versión 1.0 
The PMI Registered Education Provider logotipo es una marca registrada del Project Management Institute, Inc. 
C. Pantigoso. 
MSL - Jefe 
de Seguridad 
Ciudadana. 
San 
Lucas. Cliente. 
Sistema de 
vigilancia 
operativo. 
Fuerte. 
Ejecución y 
cierre de 
proyecto. 
Externo. Apoyo. 
M. Palacios. 
MSL - Jefe 
de 
Informática. 
San 
Lucas. Cliente. Cumplir con las 
especificaciones. Mediana. 
Ejecución y 
cierre de 
proyecto. 
Externo. Neutral. 
M. Soriano. 
IP - 
Proveedor de 
Sistemas 
Inalámbrico. 
Lima. Proveedor. 
Que sus equipos 
funcionen 
integralmente con 
el sistema. 
Mediana. Ejecución y 
cierre. Externo. Apoyo. 
R. Rodriguez. 
SSS - 
Proveedor de 
Equipamiento 
Centro de 
Monitoreo. 
Lima. Proveedor. 
Que sus equipos 
funcionen 
integralmente con 
el sistema. 
Mediana. Ejecución y 
cierre. Externo. Apoyo. 
C. Loza. 
AP - 
Proveedor de 
Cámaras de 
Video. 
Lima. Proveedor. 
Que sus equipos 
funcionen 
integralmente con 
el sistema. 
Mediana. Ejecución y 
cierre. Externo. Apoyo.
EGPR338- Versión 1.0 
CONTROL DE VERSIONES 
Versión Hecha por Revisada por Aprobada por Fecha Motivo 
1.0 GB RC OT 07/01/2010 Versión original. 
EESSTTRRAATTEEGGIIAA DDEE GGEESSTTIIÓÓNN DDEE SSTTAAKKEEHHOOLLDDEERRSS 
NOMBRE DEL PROYECTO SIGLAS DEL PROYECTO 
SISTEMA DE VIDEO VIGILANCIA PARA 
SEGURIDAD CIUDADANA 
SIVISECI 
Contacto: informes@dharma-consulting.com Página Web: www.dharmacon.net 
The PMI Registered Education Provider logotipo es una marca registrada del Project Management Institute, Inc. 
Dharma Consulting como un Registered Education Provider (R.E.P.) ha sido revisada y aprobada por el Project Management Institute (PMI) para otorgar unidades de desarrollo profesional (PDUs) por sus cursos. Dharma 
Consulting ha aceptado regirse por los criterios establecidos de aseguramiento de calidad del PMI. 
STAKEHOLDER 
(PERSONAS O GRUPOS) 
INTERÉS EN EL PROYECTO EVALUACIÓN DEL 
IMPACTO 
ESTRATEGIA POTENCIAL PARA 
GANAR SOPORTE O REDUCIR 
OBSTÁCULOS 
OBSERVACIONES 
Y COMENTARIOS 
Sponsor: 
César Lepage. 
Que se concluya el proyecto 
exitosamente para poder cobrar los 
servicios. Muy alto. 
Informar diariamente los avances del 
proyecto, semanalmente la performance del 
proyecto, los problemas encontrados y 
solicitar ayuda de requerirla. 
Gerente Comercial: 
Jaime Pardo. 
Que el proyecto culmine exitosamente 
para poder replicarlo en otras 
municipalidades. 
Alto. 
Informe semanal de la performance del 
proyecto. 
Gerente de Pre-venta: 
Pablo Ríos. 
Poder hacer una campaña de 
marketing mostrando el proyecto 
culminado como un caso de éxito. 
Medio. 
Dar una charla de las ventajas del proyecto y 
preparar una presentación en PowerPoint 
para mostrar a los clientes potenciales. 
Alcalde del Municipalidad de 
San Lucas: 
J. Masías. 
Poder proporcionar un proyecto exitoso 
a los vecinos para postular a la 
reelección. 
Alto. 
Preparar un resumen del proyecto para que 
pueda publicarse en los medios. 
Jefe de Informática de la 
Municipalidad de San Lucas: 
M. Palacios. 
Adquirir experiencia en los proyectos 
para la búsqueda de una mejor 
posición laboral. 
Alto. 
Preparar una capacitación sobre la operación 
del proyecto.
EGPR338- Versión 1.0 
The PMI Registered Education Provider logotipo es una marca registrada del Project Management Institute, Inc. 
Jefe de Seguridad Ciudadana: 
C. Pantigoso. 
Lograr un proyecto exitoso en su 
gestión para poder solicitar mayor 
presupuesto para los proyectos de 
seguridad ciudadana. Alto. 
Informar semanalmente los avances del 
proyecto y programar visitas guiadas al Centro 
de Monitoreo para mostrar los avances y 
modo del operación del sistema. Preparar 
capacitación para el personal que estará a 
cargo de la operación del sistema. 
Proveedores de equipos y 
servicios: 
Suministrar los equipos y servicios en 
el menor tiempo posible para generar 
utilidades para sus empresas. 
Alto. 
Mostrarles el cronograma del proyecto, 
indicando fechas de entrega y fechas de 
pago, para comprometerlos a cumplir con los 
tiempos ofertados. En el caso de existir 
penalidades por parte del municipio, mostrar 
la tabla proporcional a asumir por cada 
proveedor. 
Otros Stakeholders: 
Vecinos y Presidentes de las 
Juntas Vecinales. 
Velar por la inversión de sus 
contribuciones al Municipio. 
Alto. 
Preparar una presentación en PowerPoint del 
proyecto, enfocada a casos de éxito en otros 
municipios y otros países y mostrando la 
reducción de los niveles de criminalidad que 
se han reducido y tendrán mayor seguridad 
para sus familias.

Más contenido relacionado

La actualidad más candente

Fundamentos De La Direccion De Proyectos
Fundamentos De La Direccion De ProyectosFundamentos De La Direccion De Proyectos
Fundamentos De La Direccion De ProyectosCharles Carvajal
 
Desarrollo de un Sistema Web - Cierre
Desarrollo de un Sistema Web - CierreDesarrollo de un Sistema Web - Cierre
Desarrollo de un Sistema Web - CierreDharma Consulting
 
Monitorear y Controlar los Riesgos
Monitorear y Controlar los RiesgosMonitorear y Controlar los Riesgos
Monitorear y Controlar los RiesgosDharma Consulting
 
Implementación del programa de admin. para mejorar la seguridad de la empresa...
Implementación del programa de admin. para mejorar la seguridad de la empresa...Implementación del programa de admin. para mejorar la seguridad de la empresa...
Implementación del programa de admin. para mejorar la seguridad de la empresa...Dharma Consulting
 
Formato de acta de constitucion
Formato de acta de constitucionFormato de acta de constitucion
Formato de acta de constitucionAlejandra Duarte
 
Implementación de Herramientas Informáticas - Cierre
Implementación de Herramientas Informáticas - CierreImplementación de Herramientas Informáticas - Cierre
Implementación de Herramientas Informáticas - CierreDharma Consulting
 
plan de gestion de recursos humanos PMBOK
plan de gestion de recursos humanos PMBOKplan de gestion de recursos humanos PMBOK
plan de gestion de recursos humanos PMBOKIsmael Fernandez R
 
Anteproyecto de Residencia
Anteproyecto de ResidenciaAnteproyecto de Residencia
Anteproyecto de ResidenciaSofttek
 
Implementación de un Data Warehouse-Iniciación
Implementación de un Data Warehouse-IniciaciónImplementación de un Data Warehouse-Iniciación
Implementación de un Data Warehouse-IniciaciónDharma Consulting
 
Acta de constitución del proyecto (project charter)
Acta de constitución del proyecto (project charter)Acta de constitución del proyecto (project charter)
Acta de constitución del proyecto (project charter)Milena Giraldo
 
Programa de Capacitación 2007 - Planificación
Programa de Capacitación 2007 - PlanificaciónPrograma de Capacitación 2007 - Planificación
Programa de Capacitación 2007 - PlanificaciónDharma Consulting
 
Edt 02 modelo plan de gestión del proyecto
Edt 02 modelo plan de gestión del proyectoEdt 02 modelo plan de gestión del proyecto
Edt 02 modelo plan de gestión del proyectoAugusto Javes Sanchez
 
Implementación de Herramientas Informáticas - 1. Iniciación
Implementación de Herramientas Informáticas - 1. IniciaciónImplementación de Herramientas Informáticas - 1. Iniciación
Implementación de Herramientas Informáticas - 1. IniciaciónDharma Consulting
 
Caso Completo – Construcción de una Mezcladora de Acero para CSS – Planificación
Caso Completo – Construcción de una Mezcladora de Acero para CSS – PlanificaciónCaso Completo – Construcción de una Mezcladora de Acero para CSS – Planificación
Caso Completo – Construcción de una Mezcladora de Acero para CSS – PlanificaciónDharma Consulting
 
Implementación y Desarrollo de un Aplicativo para e-commerce-Planificación
Implementación y Desarrollo de un Aplicativo para e-commerce-PlanificaciónImplementación y Desarrollo de un Aplicativo para e-commerce-Planificación
Implementación y Desarrollo de un Aplicativo para e-commerce-PlanificaciónDharma Consulting
 
Implementación y Desarrollo de un Aplicativo para e-commerce-Inicio
Implementación y Desarrollo de un Aplicativo para e-commerce-InicioImplementación y Desarrollo de un Aplicativo para e-commerce-Inicio
Implementación y Desarrollo de un Aplicativo para e-commerce-InicioDharma Consulting
 

La actualidad más candente (20)

Fundamentos De La Direccion De Proyectos
Fundamentos De La Direccion De ProyectosFundamentos De La Direccion De Proyectos
Fundamentos De La Direccion De Proyectos
 
Desarrollo de un Sistema Web - Cierre
Desarrollo de un Sistema Web - CierreDesarrollo de un Sistema Web - Cierre
Desarrollo de un Sistema Web - Cierre
 
Monitorear y Controlar los Riesgos
Monitorear y Controlar los RiesgosMonitorear y Controlar los Riesgos
Monitorear y Controlar los Riesgos
 
Implementación del programa de admin. para mejorar la seguridad de la empresa...
Implementación del programa de admin. para mejorar la seguridad de la empresa...Implementación del programa de admin. para mejorar la seguridad de la empresa...
Implementación del programa de admin. para mejorar la seguridad de la empresa...
 
Formato de acta de constitucion
Formato de acta de constitucionFormato de acta de constitucion
Formato de acta de constitucion
 
Metodología PMBoK
Metodología PMBoKMetodología PMBoK
Metodología PMBoK
 
Implementación de Herramientas Informáticas - Cierre
Implementación de Herramientas Informáticas - CierreImplementación de Herramientas Informáticas - Cierre
Implementación de Herramientas Informáticas - Cierre
 
plan de gestion de recursos humanos PMBOK
plan de gestion de recursos humanos PMBOKplan de gestion de recursos humanos PMBOK
plan de gestion de recursos humanos PMBOK
 
PMBOK y PMI
PMBOK y PMIPMBOK y PMI
PMBOK y PMI
 
Anteproyecto de Residencia
Anteproyecto de ResidenciaAnteproyecto de Residencia
Anteproyecto de Residencia
 
PMO. Gestión de Proyectos
PMO. Gestión de ProyectosPMO. Gestión de Proyectos
PMO. Gestión de Proyectos
 
Implementación de un Data Warehouse-Iniciación
Implementación de un Data Warehouse-IniciaciónImplementación de un Data Warehouse-Iniciación
Implementación de un Data Warehouse-Iniciación
 
Acta de constitución del proyecto (project charter)
Acta de constitución del proyecto (project charter)Acta de constitución del proyecto (project charter)
Acta de constitución del proyecto (project charter)
 
Programa de Capacitación 2007 - Planificación
Programa de Capacitación 2007 - PlanificaciónPrograma de Capacitación 2007 - Planificación
Programa de Capacitación 2007 - Planificación
 
Edt 02 modelo plan de gestión del proyecto
Edt 02 modelo plan de gestión del proyectoEdt 02 modelo plan de gestión del proyecto
Edt 02 modelo plan de gestión del proyecto
 
Implementación de Herramientas Informáticas - 1. Iniciación
Implementación de Herramientas Informáticas - 1. IniciaciónImplementación de Herramientas Informáticas - 1. Iniciación
Implementación de Herramientas Informáticas - 1. Iniciación
 
Caso Completo – Construcción de una Mezcladora de Acero para CSS – Planificación
Caso Completo – Construcción de una Mezcladora de Acero para CSS – PlanificaciónCaso Completo – Construcción de una Mezcladora de Acero para CSS – Planificación
Caso Completo – Construcción de una Mezcladora de Acero para CSS – Planificación
 
Implementación y Desarrollo de un Aplicativo para e-commerce-Planificación
Implementación y Desarrollo de un Aplicativo para e-commerce-PlanificaciónImplementación y Desarrollo de un Aplicativo para e-commerce-Planificación
Implementación y Desarrollo de un Aplicativo para e-commerce-Planificación
 
Implementación y Desarrollo de un Aplicativo para e-commerce-Inicio
Implementación y Desarrollo de un Aplicativo para e-commerce-InicioImplementación y Desarrollo de un Aplicativo para e-commerce-Inicio
Implementación y Desarrollo de un Aplicativo para e-commerce-Inicio
 
Gestión proyectos (PMBOK)
Gestión proyectos (PMBOK)Gestión proyectos (PMBOK)
Gestión proyectos (PMBOK)
 

Destacado

Caso completo – construcción de nuevo hipermercado buymart – cierre
Caso completo – construcción de nuevo hipermercado buymart – cierreCaso completo – construcción de nuevo hipermercado buymart – cierre
Caso completo – construcción de nuevo hipermercado buymart – cierreDharma Consulting
 
Acta de constitución del proyecto
Acta de constitución del proyectoActa de constitución del proyecto
Acta de constitución del proyectoRodolfo Torrado
 
Programa de Capacitación 2007 - Cierre
Programa de Capacitación 2007 - CierrePrograma de Capacitación 2007 - Cierre
Programa de Capacitación 2007 - CierreDharma Consulting
 
Etapa Terminacion Del Proyecto
Etapa Terminacion Del ProyectoEtapa Terminacion Del Proyecto
Etapa Terminacion Del ProyectoCris Tenorio
 
Desarrollo de formulario virtual para pago de retenciones cierre
Desarrollo de formulario virtual para pago de retenciones   cierreDesarrollo de formulario virtual para pago de retenciones   cierre
Desarrollo de formulario virtual para pago de retenciones cierreDharma Consulting
 
Sistema de Video Vigilancia para Seguridad Ciudadana - Control
Sistema de Video Vigilancia para Seguridad Ciudadana - ControlSistema de Video Vigilancia para Seguridad Ciudadana - Control
Sistema de Video Vigilancia para Seguridad Ciudadana - ControlDharma Consulting
 
Sistema de Video Vigilancia para Seguridad Ciudadana - Ejecución
Sistema de Video Vigilancia para Seguridad Ciudadana - EjecuciónSistema de Video Vigilancia para Seguridad Ciudadana - Ejecución
Sistema de Video Vigilancia para Seguridad Ciudadana - EjecuciónDharma Consulting
 
Terminación de proyecto
Terminación de proyectoTerminación de proyecto
Terminación de proyectoSthiven
 
Plan de gestión de Proyecto con pmbok 5ta Edicion incluye stakeholders
Plan de gestión de Proyecto con pmbok 5ta Edicion incluye stakeholdersPlan de gestión de Proyecto con pmbok 5ta Edicion incluye stakeholders
Plan de gestión de Proyecto con pmbok 5ta Edicion incluye stakeholdersSonda
 
Speech de Venta Efectivo
Speech de Venta EfectivoSpeech de Venta Efectivo
Speech de Venta EfectivoLeslie Espino
 
Diseño y Construcción de una Planta de Energía - Planificación.
Diseño y Construcción de una Planta de Energía - Planificación.Diseño y Construcción de una Planta de Energía - Planificación.
Diseño y Construcción de una Planta de Energía - Planificación.Dharma Consulting
 
Los 12 cierres más poderosos
Los 12 cierres más poderososLos 12 cierres más poderosos
Los 12 cierres más poderososEmel Lechuga
 
Caso Completo – Construcción de Complejo Habitacional AQUAMARINA – Iniciación
Caso Completo – Construcción de Complejo Habitacional AQUAMARINA – IniciaciónCaso Completo – Construcción de Complejo Habitacional AQUAMARINA – Iniciación
Caso Completo – Construcción de Complejo Habitacional AQUAMARINA – IniciaciónDharma Consulting
 
Ejemplo-proyecto-completo-pmbok
Ejemplo-proyecto-completo-pmbokEjemplo-proyecto-completo-pmbok
Ejemplo-proyecto-completo-pmbokGs Importations
 

Destacado (17)

Caso completo – construcción de nuevo hipermercado buymart – cierre
Caso completo – construcción de nuevo hipermercado buymart – cierreCaso completo – construcción de nuevo hipermercado buymart – cierre
Caso completo – construcción de nuevo hipermercado buymart – cierre
 
Acta de constitución del proyecto
Acta de constitución del proyectoActa de constitución del proyecto
Acta de constitución del proyecto
 
Programa de Capacitación 2007 - Cierre
Programa de Capacitación 2007 - CierrePrograma de Capacitación 2007 - Cierre
Programa de Capacitación 2007 - Cierre
 
PROJECT CHARTER
PROJECT CHARTERPROJECT CHARTER
PROJECT CHARTER
 
Etapa Terminacion Del Proyecto
Etapa Terminacion Del ProyectoEtapa Terminacion Del Proyecto
Etapa Terminacion Del Proyecto
 
Desarrollo de formulario virtual para pago de retenciones cierre
Desarrollo de formulario virtual para pago de retenciones   cierreDesarrollo de formulario virtual para pago de retenciones   cierre
Desarrollo de formulario virtual para pago de retenciones cierre
 
Sistema de Video Vigilancia para Seguridad Ciudadana - Control
Sistema de Video Vigilancia para Seguridad Ciudadana - ControlSistema de Video Vigilancia para Seguridad Ciudadana - Control
Sistema de Video Vigilancia para Seguridad Ciudadana - Control
 
Sistema de Video Vigilancia para Seguridad Ciudadana - Ejecución
Sistema de Video Vigilancia para Seguridad Ciudadana - EjecuciónSistema de Video Vigilancia para Seguridad Ciudadana - Ejecución
Sistema de Video Vigilancia para Seguridad Ciudadana - Ejecución
 
Terminación de proyecto
Terminación de proyectoTerminación de proyecto
Terminación de proyecto
 
Edt 01 modelo acta de constitución
Edt 01 modelo acta de constituciónEdt 01 modelo acta de constitución
Edt 01 modelo acta de constitución
 
cierre de proyecto
cierre de proyectocierre de proyecto
cierre de proyecto
 
Plan de gestión de Proyecto con pmbok 5ta Edicion incluye stakeholders
Plan de gestión de Proyecto con pmbok 5ta Edicion incluye stakeholdersPlan de gestión de Proyecto con pmbok 5ta Edicion incluye stakeholders
Plan de gestión de Proyecto con pmbok 5ta Edicion incluye stakeholders
 
Speech de Venta Efectivo
Speech de Venta EfectivoSpeech de Venta Efectivo
Speech de Venta Efectivo
 
Diseño y Construcción de una Planta de Energía - Planificación.
Diseño y Construcción de una Planta de Energía - Planificación.Diseño y Construcción de una Planta de Energía - Planificación.
Diseño y Construcción de una Planta de Energía - Planificación.
 
Los 12 cierres más poderosos
Los 12 cierres más poderososLos 12 cierres más poderosos
Los 12 cierres más poderosos
 
Caso Completo – Construcción de Complejo Habitacional AQUAMARINA – Iniciación
Caso Completo – Construcción de Complejo Habitacional AQUAMARINA – IniciaciónCaso Completo – Construcción de Complejo Habitacional AQUAMARINA – Iniciación
Caso Completo – Construcción de Complejo Habitacional AQUAMARINA – Iniciación
 
Ejemplo-proyecto-completo-pmbok
Ejemplo-proyecto-completo-pmbokEjemplo-proyecto-completo-pmbok
Ejemplo-proyecto-completo-pmbok
 

Similar a Sistema de Video Vigilancia para Seguridad Ciudadana - Inicio

Acta de constitución
Acta de constituciónActa de constitución
Acta de constituciónJazmineRamoz
 
INTRODUCCIÓN.docx
INTRODUCCIÓN.docxINTRODUCCIÓN.docx
INTRODUCCIÓN.docxromer29
 
Nueva acta de contitucion
Nueva acta de contitucionNueva acta de contitucion
Nueva acta de contitucionmicha201995
 
Solicitud de propuesta
Solicitud de propuestaSolicitud de propuesta
Solicitud de propuestaCharlie Stark
 
Introducción al cctv apuntes etsit-upv - octubre 2014
Introducción al cctv apuntes etsit-upv - octubre 2014Introducción al cctv apuntes etsit-upv - octubre 2014
Introducción al cctv apuntes etsit-upv - octubre 2014Hommax Sistemas
 
Simulacro Auditoria de Sistemas
Simulacro Auditoria de SistemasSimulacro Auditoria de Sistemas
Simulacro Auditoria de SistemasDanielAtuesta
 
Sistema de-camaras-de-seguridad pj
Sistema de-camaras-de-seguridad pjSistema de-camaras-de-seguridad pj
Sistema de-camaras-de-seguridad pjCarlos Delgado
 
Scati resumen de capacidades
Scati   resumen de capacidadesScati   resumen de capacidades
Scati resumen de capacidadesjdjwoody
 
Scati resumen de capacidades
Scati   resumen de capacidadesScati   resumen de capacidades
Scati resumen de capacidadesjdjwoody
 
Inteliggence parking traducido
Inteliggence parking traducidoInteliggence parking traducido
Inteliggence parking traducidoYordy Sh
 
Hoja de trabajo 01 acta de_constitucion_del_proyecto
Hoja de trabajo 01 acta de_constitucion_del_proyectoHoja de trabajo 01 acta de_constitucion_del_proyecto
Hoja de trabajo 01 acta de_constitucion_del_proyectoArthurMorales2
 
Ivv Iberia
Ivv IberiaIvv Iberia
Ivv Iberiapolar
 
Solicitud de propuesta
Solicitud de propuestaSolicitud de propuesta
Solicitud de propuestaCharlie Stark
 
Presentacion softQ
Presentacion softQPresentacion softQ
Presentacion softQqgrouptec
 
Sistemas de videovigilancia y CCTV
Sistemas de videovigilancia y CCTVSistemas de videovigilancia y CCTV
Sistemas de videovigilancia y CCTVJomicast
 

Similar a Sistema de Video Vigilancia para Seguridad Ciudadana - Inicio (20)

EGobix - Acta de Constitucion Software de Vigilancia
EGobix - Acta de Constitucion Software de VigilanciaEGobix - Acta de Constitucion Software de Vigilancia
EGobix - Acta de Constitucion Software de Vigilancia
 
Acta de constitución
Acta de constituciónActa de constitución
Acta de constitución
 
INTRODUCCIÓN.docx
INTRODUCCIÓN.docxINTRODUCCIÓN.docx
INTRODUCCIÓN.docx
 
Nueva acta de contitucion
Nueva acta de contitucionNueva acta de contitucion
Nueva acta de contitucion
 
Solicitud de propuesta
Solicitud de propuestaSolicitud de propuesta
Solicitud de propuesta
 
Introducción al cctv apuntes etsit-upv - octubre 2014
Introducción al cctv apuntes etsit-upv - octubre 2014Introducción al cctv apuntes etsit-upv - octubre 2014
Introducción al cctv apuntes etsit-upv - octubre 2014
 
Simulacro Auditoria de Sistemas
Simulacro Auditoria de SistemasSimulacro Auditoria de Sistemas
Simulacro Auditoria de Sistemas
 
Sistema de-camaras-de-seguridad pj
Sistema de-camaras-de-seguridad pjSistema de-camaras-de-seguridad pj
Sistema de-camaras-de-seguridad pj
 
Inicio pmi (1)
Inicio pmi (1)Inicio pmi (1)
Inicio pmi (1)
 
Scati resumen de capacidades
Scati   resumen de capacidadesScati   resumen de capacidades
Scati resumen de capacidades
 
Scati resumen de capacidades
Scati   resumen de capacidadesScati   resumen de capacidades
Scati resumen de capacidades
 
Inteliggence parking traducido
Inteliggence parking traducidoInteliggence parking traducido
Inteliggence parking traducido
 
Anteproyecto
AnteproyectoAnteproyecto
Anteproyecto
 
Hoja de trabajo 01 acta de_constitucion_del_proyecto
Hoja de trabajo 01 acta de_constitucion_del_proyectoHoja de trabajo 01 acta de_constitucion_del_proyecto
Hoja de trabajo 01 acta de_constitucion_del_proyecto
 
Implementacion de camaras ip con Teamviewer
Implementacion de camaras ip con TeamviewerImplementacion de camaras ip con Teamviewer
Implementacion de camaras ip con Teamviewer
 
Ivv Iberia
Ivv IberiaIvv Iberia
Ivv Iberia
 
Solicitud de propuesta
Solicitud de propuestaSolicitud de propuesta
Solicitud de propuesta
 
SoftQ
SoftQ SoftQ
SoftQ
 
Presentacion softQ
Presentacion softQPresentacion softQ
Presentacion softQ
 
Sistemas de videovigilancia y CCTV
Sistemas de videovigilancia y CCTVSistemas de videovigilancia y CCTV
Sistemas de videovigilancia y CCTV
 

Más de Dharma Consulting

Convenio de consultoría conjunta
Convenio de consultoría conjuntaConvenio de consultoría conjunta
Convenio de consultoría conjuntaDharma Consulting
 
Convenio de servicio de capacitacion extranjero
Convenio de servicio de capacitacion extranjeroConvenio de servicio de capacitacion extranjero
Convenio de servicio de capacitacion extranjeroDharma Consulting
 
Convenio servicio de capacitacion nacional
Convenio servicio de capacitacion nacionalConvenio servicio de capacitacion nacional
Convenio servicio de capacitacion nacionalDharma Consulting
 
Convenio de Representación
Convenio de Representación Convenio de Representación
Convenio de Representación Dharma Consulting
 
Programa de Capacitación 2007 - Control
Programa de Capacitación 2007 - ControlPrograma de Capacitación 2007 - Control
Programa de Capacitación 2007 - ControlDharma Consulting
 
Programa de Capacitación 2007 - Ejecución
Programa de Capacitación 2007 - EjecuciónPrograma de Capacitación 2007 - Ejecución
Programa de Capacitación 2007 - EjecuciónDharma Consulting
 
Programa de Capacitación 2007 - Inicio
Programa de Capacitación 2007 - InicioPrograma de Capacitación 2007 - Inicio
Programa de Capacitación 2007 - InicioDharma Consulting
 
Taller de Primavera P6 - Sesión 04
Taller de Primavera P6 - Sesión 04Taller de Primavera P6 - Sesión 04
Taller de Primavera P6 - Sesión 04Dharma Consulting
 
Estudio de Prefactibilidad de una Central Hidroelectrica en Latinoamerica - C...
Estudio de Prefactibilidad de una Central Hidroelectrica en Latinoamerica - C...Estudio de Prefactibilidad de una Central Hidroelectrica en Latinoamerica - C...
Estudio de Prefactibilidad de una Central Hidroelectrica en Latinoamerica - C...Dharma Consulting
 
Estudio de Prefactibilidad de una Central Hidroelectrica en Latinoamerica - C...
Estudio de Prefactibilidad de una Central Hidroelectrica en Latinoamerica - C...Estudio de Prefactibilidad de una Central Hidroelectrica en Latinoamerica - C...
Estudio de Prefactibilidad de una Central Hidroelectrica en Latinoamerica - C...Dharma Consulting
 
Estudio de Prefactibilidad de una Central Hidroelectrica en Latinoamerica - E...
Estudio de Prefactibilidad de una Central Hidroelectrica en Latinoamerica - E...Estudio de Prefactibilidad de una Central Hidroelectrica en Latinoamerica - E...
Estudio de Prefactibilidad de una Central Hidroelectrica en Latinoamerica - E...Dharma Consulting
 
Estudio de Prefactibilidad de una Central Hidroelectrica en Latinoamerica - P...
Estudio de Prefactibilidad de una Central Hidroelectrica en Latinoamerica - P...Estudio de Prefactibilidad de una Central Hidroelectrica en Latinoamerica - P...
Estudio de Prefactibilidad de una Central Hidroelectrica en Latinoamerica - P...Dharma Consulting
 
Estudio de Prefactibilidad de una Central Hidroelectrica en Latinoamerica - I...
Estudio de Prefactibilidad de una Central Hidroelectrica en Latinoamerica - I...Estudio de Prefactibilidad de una Central Hidroelectrica en Latinoamerica - I...
Estudio de Prefactibilidad de una Central Hidroelectrica en Latinoamerica - I...Dharma Consulting
 
Taller de Primavera P6 - Sesión 02
Taller de Primavera P6 - Sesión 02Taller de Primavera P6 - Sesión 02
Taller de Primavera P6 - Sesión 02Dharma Consulting
 
Herramientas Avanzadas para la Gestión de Proyectos - PERT CHART EXPERT en la...
Herramientas Avanzadas para la Gestión de Proyectos - PERT CHART EXPERT en la...Herramientas Avanzadas para la Gestión de Proyectos - PERT CHART EXPERT en la...
Herramientas Avanzadas para la Gestión de Proyectos - PERT CHART EXPERT en la...Dharma Consulting
 
Taller de Primavera P6 - Sesión 01
Taller de Primavera P6 - Sesión 01Taller de Primavera P6 - Sesión 01
Taller de Primavera P6 - Sesión 01Dharma Consulting
 
Herramientas Avanzadas para la Gestión de Proyectos - Introducción al PERT CH...
Herramientas Avanzadas para la Gestión de Proyectos - Introducción al PERT CH...Herramientas Avanzadas para la Gestión de Proyectos - Introducción al PERT CH...
Herramientas Avanzadas para la Gestión de Proyectos - Introducción al PERT CH...Dharma Consulting
 
Desarrollo de un Nuevo Producto - Cierre
Desarrollo de un Nuevo Producto - CierreDesarrollo de un Nuevo Producto - Cierre
Desarrollo de un Nuevo Producto - CierreDharma Consulting
 
Desarrollo de un Nuevo Producto - Control
Desarrollo de un Nuevo Producto - ControlDesarrollo de un Nuevo Producto - Control
Desarrollo de un Nuevo Producto - ControlDharma Consulting
 

Más de Dharma Consulting (20)

Convenio de consultoría conjunta
Convenio de consultoría conjuntaConvenio de consultoría conjunta
Convenio de consultoría conjunta
 
Convenio de servicio de capacitacion extranjero
Convenio de servicio de capacitacion extranjeroConvenio de servicio de capacitacion extranjero
Convenio de servicio de capacitacion extranjero
 
Convenio servicio de capacitacion nacional
Convenio servicio de capacitacion nacionalConvenio servicio de capacitacion nacional
Convenio servicio de capacitacion nacional
 
Presentación de la empresa
Presentación de la empresaPresentación de la empresa
Presentación de la empresa
 
Convenio de Representación
Convenio de Representación Convenio de Representación
Convenio de Representación
 
Programa de Capacitación 2007 - Control
Programa de Capacitación 2007 - ControlPrograma de Capacitación 2007 - Control
Programa de Capacitación 2007 - Control
 
Programa de Capacitación 2007 - Ejecución
Programa de Capacitación 2007 - EjecuciónPrograma de Capacitación 2007 - Ejecución
Programa de Capacitación 2007 - Ejecución
 
Programa de Capacitación 2007 - Inicio
Programa de Capacitación 2007 - InicioPrograma de Capacitación 2007 - Inicio
Programa de Capacitación 2007 - Inicio
 
Taller de Primavera P6 - Sesión 04
Taller de Primavera P6 - Sesión 04Taller de Primavera P6 - Sesión 04
Taller de Primavera P6 - Sesión 04
 
Estudio de Prefactibilidad de una Central Hidroelectrica en Latinoamerica - C...
Estudio de Prefactibilidad de una Central Hidroelectrica en Latinoamerica - C...Estudio de Prefactibilidad de una Central Hidroelectrica en Latinoamerica - C...
Estudio de Prefactibilidad de una Central Hidroelectrica en Latinoamerica - C...
 
Estudio de Prefactibilidad de una Central Hidroelectrica en Latinoamerica - C...
Estudio de Prefactibilidad de una Central Hidroelectrica en Latinoamerica - C...Estudio de Prefactibilidad de una Central Hidroelectrica en Latinoamerica - C...
Estudio de Prefactibilidad de una Central Hidroelectrica en Latinoamerica - C...
 
Estudio de Prefactibilidad de una Central Hidroelectrica en Latinoamerica - E...
Estudio de Prefactibilidad de una Central Hidroelectrica en Latinoamerica - E...Estudio de Prefactibilidad de una Central Hidroelectrica en Latinoamerica - E...
Estudio de Prefactibilidad de una Central Hidroelectrica en Latinoamerica - E...
 
Estudio de Prefactibilidad de una Central Hidroelectrica en Latinoamerica - P...
Estudio de Prefactibilidad de una Central Hidroelectrica en Latinoamerica - P...Estudio de Prefactibilidad de una Central Hidroelectrica en Latinoamerica - P...
Estudio de Prefactibilidad de una Central Hidroelectrica en Latinoamerica - P...
 
Estudio de Prefactibilidad de una Central Hidroelectrica en Latinoamerica - I...
Estudio de Prefactibilidad de una Central Hidroelectrica en Latinoamerica - I...Estudio de Prefactibilidad de una Central Hidroelectrica en Latinoamerica - I...
Estudio de Prefactibilidad de una Central Hidroelectrica en Latinoamerica - I...
 
Taller de Primavera P6 - Sesión 02
Taller de Primavera P6 - Sesión 02Taller de Primavera P6 - Sesión 02
Taller de Primavera P6 - Sesión 02
 
Herramientas Avanzadas para la Gestión de Proyectos - PERT CHART EXPERT en la...
Herramientas Avanzadas para la Gestión de Proyectos - PERT CHART EXPERT en la...Herramientas Avanzadas para la Gestión de Proyectos - PERT CHART EXPERT en la...
Herramientas Avanzadas para la Gestión de Proyectos - PERT CHART EXPERT en la...
 
Taller de Primavera P6 - Sesión 01
Taller de Primavera P6 - Sesión 01Taller de Primavera P6 - Sesión 01
Taller de Primavera P6 - Sesión 01
 
Herramientas Avanzadas para la Gestión de Proyectos - Introducción al PERT CH...
Herramientas Avanzadas para la Gestión de Proyectos - Introducción al PERT CH...Herramientas Avanzadas para la Gestión de Proyectos - Introducción al PERT CH...
Herramientas Avanzadas para la Gestión de Proyectos - Introducción al PERT CH...
 
Desarrollo de un Nuevo Producto - Cierre
Desarrollo de un Nuevo Producto - CierreDesarrollo de un Nuevo Producto - Cierre
Desarrollo de un Nuevo Producto - Cierre
 
Desarrollo de un Nuevo Producto - Control
Desarrollo de un Nuevo Producto - ControlDesarrollo de un Nuevo Producto - Control
Desarrollo de un Nuevo Producto - Control
 

Último

La Cabaña Del Encanto Colombiaaaaaa.pptx
La Cabaña Del Encanto Colombiaaaaaa.pptxLa Cabaña Del Encanto Colombiaaaaaa.pptx
La Cabaña Del Encanto Colombiaaaaaa.pptxCamilaCardona39
 
Flexeserve en Southlake, Dallas, Texas - Introducción
Flexeserve en Southlake, Dallas, Texas - IntroducciónFlexeserve en Southlake, Dallas, Texas - Introducción
Flexeserve en Southlake, Dallas, Texas - IntroducciónRicardoCarcach
 
Manual de Imagen Dra Jinylona Versión Rojo
Manual de Imagen Dra Jinylona Versión RojoManual de Imagen Dra Jinylona Versión Rojo
Manual de Imagen Dra Jinylona Versión Rojocisdbusiness1
 
Cómo la IA puede catapultar la estrategia SEO de tu negocio | agenciaSEO.eu
Cómo la IA puede catapultar la estrategia SEO de tu negocio | agenciaSEO.euCómo la IA puede catapultar la estrategia SEO de tu negocio | agenciaSEO.eu
Cómo la IA puede catapultar la estrategia SEO de tu negocio | agenciaSEO.euEricjorge Sp
 
Adrián Garrido - Medición de Campañas de Google Ads
Adrián Garrido - Medición de Campañas de Google AdsAdrián Garrido - Medición de Campañas de Google Ads
Adrián Garrido - Medición de Campañas de Google AdsAdrián Garrido
 
Manual de Imagen Dra Jinylona Versión Dorada
Manual de Imagen Dra Jinylona Versión DoradaManual de Imagen Dra Jinylona Versión Dorada
Manual de Imagen Dra Jinylona Versión Doradacisdbusiness1
 

Último (6)

La Cabaña Del Encanto Colombiaaaaaa.pptx
La Cabaña Del Encanto Colombiaaaaaa.pptxLa Cabaña Del Encanto Colombiaaaaaa.pptx
La Cabaña Del Encanto Colombiaaaaaa.pptx
 
Flexeserve en Southlake, Dallas, Texas - Introducción
Flexeserve en Southlake, Dallas, Texas - IntroducciónFlexeserve en Southlake, Dallas, Texas - Introducción
Flexeserve en Southlake, Dallas, Texas - Introducción
 
Manual de Imagen Dra Jinylona Versión Rojo
Manual de Imagen Dra Jinylona Versión RojoManual de Imagen Dra Jinylona Versión Rojo
Manual de Imagen Dra Jinylona Versión Rojo
 
Cómo la IA puede catapultar la estrategia SEO de tu negocio | agenciaSEO.eu
Cómo la IA puede catapultar la estrategia SEO de tu negocio | agenciaSEO.euCómo la IA puede catapultar la estrategia SEO de tu negocio | agenciaSEO.eu
Cómo la IA puede catapultar la estrategia SEO de tu negocio | agenciaSEO.eu
 
Adrián Garrido - Medición de Campañas de Google Ads
Adrián Garrido - Medición de Campañas de Google AdsAdrián Garrido - Medición de Campañas de Google Ads
Adrián Garrido - Medición de Campañas de Google Ads
 
Manual de Imagen Dra Jinylona Versión Dorada
Manual de Imagen Dra Jinylona Versión DoradaManual de Imagen Dra Jinylona Versión Dorada
Manual de Imagen Dra Jinylona Versión Dorada
 

Sistema de Video Vigilancia para Seguridad Ciudadana - Inicio

  • 1. CONTROL DE VERSIONES Versión Hecha por Revisada por Aprobada por Fecha Motivo 1.0 GB RC CL 05/01/2010 Versión Original. CCAASSOO CCOOMMPPLLEETTOO IINNIICCIIAACCIIÓÓNN DDEELL PPRROOYYEECCTTOO NOMBRE DEL PROYECTO SIGLAS DEL PROYECTO SISTEMA DE VIDEO VIGILANCIA PARA SEGURIDAD CIUDADANA SIVISECI DOCUMENTOS INCLUIDOS: - Project Charter. - Lista de Stakeholders – Por Rol General en el Proyecto. - Clasificación de Stakeholders – Matriz Influencia vs Poder. - Clasificación de Stakeholders – Matriz Interés vs Poder. - Clasificación de Stakeholders – Matriz Influencia vs Impacto. - Clasificación de Stakeholders – Modelo de Prominencia. - Registro de Stakeholders. - Estrategia de Gestión de Stakeholders. - Checklist de Presentación para Reunión de Kick Off. Contacto: informes@dharma-consulting.com Página Web: www.dharmacon.net The PMI Registered Education Provider logotipo es una marca registrada del Project Management Institute, Inc. Dharma Consulting como un Registered Education Provider (R.E.P.) ha sido revisada y aprobada por el Project Management Institute (PMI) para otorgar unidades de desarrollo profesional (PDUs) por sus cursos. Dharma Consulting ha aceptado regirse por los criterios establecidos de aseguramiento de calidad del PMI.
  • 2. CCRRÉÉDDIITTOOSS Ramón Castro Carpio Ing. Electrónico – CIP 53172 Trabajo: Systems Support & Services S.A. Cargo: Jefe de Proyectos de IT Celular. 99754-3119 Email: ramoncastro03@msn.com Gino Bibolotti Chumpitaz Trabajo: Systems Support & Services S.A. Cargo: Arquitecto de Soluciones y Gestor de Proyectos de TI Celular: 992757337 Email: gbibolotti@gmail.com gbibolotti@msn.com Gestor de Proyectos Senior, con más de 12 años de experiencia (10 años en gobierno y 2 años en privado), responsable en la actualidad de gestionar proyectos de infraestructura TI para clientes del sector gobierno y privado. The PMI Registered Education Provider logotipo es una marca registrada del Project Management Institute, Inc.
  • 3. EGPR010- Versión 1.0 CONTROL DE VERSIONES Versión Hecha por Revisada por Aprobada por Fecha Motivo 1.0 GB RC CL 05/01/2010 Versión Original. PPRROOJJEECCTT CCHHAARRTTEERR NOMBRE DEL PROYECTO SIGLAS DEL PROYECTO SISTEMA DE VIDEO VIGILANCIA PARA SEGURIDAD CIUDADANA SIVISECI DESCRIPCIÓN DEL PROYECTO: QUÉ, QUIÉN, CÓMO, CUÁNDO Y DÓNDE? El proyecto “Sistema de Video Vigilancia para Seguridad Ciudadana”, consiste en implementar para la Municipalidad de San Lucas del Departamento de Lima una plataforma tecnológica para el monitoreo de zonas recreativas y esparcimiento (parques). La plataforma tecnológica consistirá en lo siguiente: - Cámara de video (10 unidades). - Enlaces de comunicación inalámbricos (10 unidades). - Centro de monitoreo (estaciones de trabajo, servidores de imágenes, unidad de almacenamiento, software de manejo de videos, unidad de transmisión, medios de transmisión). - Postes para cámaras de video (10 unidades). El desarrollo del proyecto estará a cargo de los siguientes: - Gino Bibolotti (GB) -> Gestión de proyecto. - Ramón Castro (RC) -> Cámara de video. - Oscar Torres (OT) -> Centro de monitoreo. - Luis Moreno (LM) -> Enlaces inalámbricos. El proyecto será realizado desde el 05 de enero del 2010 al 03 de marzo del 2010, siendo la puesta en producción el 28 de enero del 2010. La gestión del proyecto se realizará en las instalaciones de Dharma Consulting por el equipo del proyecto. DEFINICIÓN DEL PRODUCTO DEL PROYECTO: DESCRIPCIÓN DEL PRODUCTO, SERVICIO O CAPACIDAD A GENERAR. Sistema de video vigilancia. Se empleara los siguientes sistemas para desarrollar la video vigilancia: · Cámaras de video. · Centro de monitoreo. · Enlaces inalámbricos. El servicio de video vigilancia será las 24 horas del día por los 7 días de la semana. Tiempos de respuesta. El cliente exige el siguiente tiempo de respuesta: · A los 30 segundos de haberse efectuado algún evento de robo o asalto se efectuará la intervención de la seguridad ciudadana. Centro de Monitoreo. Unidad centralizada integrada por: · Unidad de transmisión y los medios de transmisión que permitan la comunicación con las cámaras remotas a través de los enlaces inalámbricos. · Servidores de imágenes que permita la captura, control y almacenamiento temporal de las imágenes recibidas de las distintas ubicaciones. · La Unidad de almacenamiento, que permita almacenar en forma permanente las imágenes registradas según las políticas establecidas por el área de seguridad del municipio. · El software de gestión del sistema que permita la configuración, administración y monitoreo de imágenes de las distintas posiciones de cámaras y la unidad central. Contacto: informes@dharma-consulting.com Página Web: www.dharmacon.net The PMI Registered Education Provider logotipo es una marca registrada del Project Management Institute, Inc. Dharma Consulting como un Registered Education Provider (R.E.P.) ha sido revisada y aprobada por el Project Management Institute (PMI) para otorgar unidades de desarrollo profesional (PDUs) por sus cursos. Dharma Consulting ha aceptado regirse por los criterios establecidos de aseguramiento de calidad del PMI.
  • 4. EGPR010- Versión 1.0 · Estaciones de trabajo y panel de monitores, que permita la administración y monitoreo del sistema por parte del personal capacitado para ello, así como el control remoto de las diversas unidades de video-cámaras. Enlaces Inalámbricos. · Antenas omnidireccionales, las cuales estarán instaladas en los postes donde estarán ubicadas las cámaras. · Enlaces punto – multipunto, por ser un enlace centralizado todas las antenas estarán apuntando hacia antena de la central de monitoreo. Cámaras de Video. · Se instalará cámaras de video IP que permiten la visualización en 360°. Las cámaras pueden hacer zoom de hasta 20X y captar imágenes hasta 100 metros de distancia. · Durante el día las cámaras de video se visualizarán a colores y durante la noche en blanco/negro. Las imágenes serán de alta de resolución; en ambos casos de 1200 x 860 píxeles. · Las imágenes se podrán visualizar desde el Centro de Monitoreo, donde además se almacenarán en unidades de disco duro, para posterior monitoreo de las mismas. · Las cámaras de video cuentan con protección especial contra la intemperie la cual las protegerá contra la lluvia, los rayos solares y temperaturas desde 0°C hasta 42°C. DEFINICIÓN DE REQUISITOS DEL PROYECTO: DESCRIPCIÓN DE REQUERIMIENTOS FUNCIONALES, NO FUNCIONALES, DE CALIDAD, ETC., DEL PROYECTO/PRODUCTO. El Sr. César Lepage, sponsor de VIGITEC S.A.C., tiene los siguientes requisitos: - Cumplir con los compromisos del contrato y respetar los requerimientos del cliente. El Cliente (Municipalidad de San Lucas) tiene los siguientes requisitos: - La puesta en producción debe ser el 28 de enero. - La solución debe ser capaz de operar con una disponibilidad 24 x7. - Entregar memoria descriptiva del proyecto. - Capacitar al personal de la municipalidad a cargo de la solución. - Entregar los manuales de administración de la solución. OBJETIVOS DEL PROYECTO: METAS HACIA LAS CUALES SE DEBE DIRIGIR EL TRABAJO DEL PROYECTO EN TÉRMINOS DE LA TRIPLE RESTRICCIÓN. CONCEPTO OBJETIVOS CRITERIO DE ÉXITO 1. ALCANCE · Puesta en producción de la solución de video vigilancia. · Entrega de manuales de administración y memoria descriptiva. · Capacitación de personal y entrega de manuales. · Acta de aceptación de la solución. · Aprobación de entregables. 2. TIEMPO Concluir el proyecto en 50 días calendarios. Concluir el proyecto el 03 de marzo. 3. COSTO Cumplir con el presupuesto estimado de US$ 108,012. No exceder el presupuesto del proyecto. FINALIDAD DEL PROYECTO: FIN ÚLTIMO, PROPÓSITO GENERAL, U OBJETIVO DE NIVEL SUPERIOR POR EL CUAL SE EJECUTA EL PROYECTO. ENLACE CON PROGRAMAS, PORTAFOLIOS, O ESTRATEGIAS DE LA ORGANIZACIÓN. Generar ingresos a la empresa. JUSTIFICACIÓN DEL PROYECTO: MOTIVOS, RAZONES, O ARGUMENTOS QUE JUSTIFICAN LA EJECUCIÓN DEL PROYECTO. JUSTIFICACIÓN CUALITATIVA JUSTIFICACIÓN CUANTITATIVA Generar ingresos para la empresa. Flujo de Ingresos Ampliación de cartera de clientes. Flujo de Egresos Replica de la solución para otros clientes (caso de éxito). VAN TIR RBC The PMI Registered Education Provider logotipo es una marca registrada del Project Management Institute, Inc. 2
  • 5. EGPR010- Versión 1.0 DESIGNACIÓN DEL PROJECT MANAGER DEL PROYECTO NOMBRE GB NIVELES DE AUTORIDAD REPORTA A CL Exigir el cumplimiento de entregables del proyecto. SUPERVISA A RC / OT / LM CRONOGRAMA DE HITOS DEL PROYECTO HITO O EVENTO SIGNIFICATIVO FECHA PROGRAMADA 1. Gestión del Proyecto. Del 05 de Enero al 03 de Marzo. 2. Contratos. Del 27 de Enero al 28 de Enero. 3. Instalación de Postes para Cámaras de Video Vigilancia. Del 28 de Enero al 09 de Febrero. 4. Instalación de Enlaces Inalámbricos. Del 28 de Enero al 25 de Febrero. 5. Instalación de Cámaras de Video Vigilancia. Del 28 de Enero al 17 de Febrero. 6. Implementación Centro de Monitoreo. Del 28 de Enero al 22 de Febrero. 7. Pruebas de Funcionamiento. Del 17 de Febrero al 22 de Febrero. 8. Informes. Del 11 de Enero al 02 de Marzo. ORGANIZACIONES O GRUPOS ORGANIZACIONALES QUE INTERVIENEN EN EL PROYECTO ORGANIZACIÓN O GRUPO ORGANIZACIONAL ROL QUE DESEMPEÑA VIGITEC S.A.C. Proveer el servicio de implementación del Sistema de Video Vigilancia. Municipalidad de San Lucas. Demandante del servicio de Sistema de Video Vigilancia. AXIS Perú S.A. Proveer cámaras de video. ITETE Perú S.A.C. Proveer enlaces inalámbricos. Systems Support & Services S.A. Proveer las estaciones de trabajo, servidores de imágenes, unidad de almacenamiento, software de manejo de videos, unidad de transmisión, medios de transmisión (centro de monitoreo). PRINCIPALES AMENAZAS DEL PROYECTO (RIESGOS NEGATIVOS). Los equipos y componentes del sistema al momento de la implementación no se encuentren disponibles, retrasando la entrega de la solución. Las modificaciones de las normas legales referente a Seguridad Ciudadana, generarían cambios en los alcances del proyecto, así como la continuidad o no del mismo. Las empresas contratadas (AXIS Perú S.A., ITETE Perú S.A.C. y Systems Support & Services S.A.) se retrasen en la ejecución de sus actividades, generando ampliación de la implementación de la solución. El personal que operara el sistema sea cambiado o rotado en periodos cortos de tiempo, ocasionando la inadecuada utilización de la solución. Los informes semanales no se han aprobados por la Oficina de Tecnología de la Información de la Municipalidad de San Lucas, retrasándose el pago del servicio al cierre del proyecto. PRINCIPALES OPORTUNIDADES DEL PROYECTO (RIESGOS POSITIVOS). La solución de Video Vigilancia permite ampliar su implementación a otros sectores de la Municipalidad de San Lucas que no cuentan con este servicio. PRESUPUESTO PRELIMINAR DEL PROYECTO CONCEPTO MONTO (US$) 1. Gestión del Proyecto. 9.210,00 2. Contratos. 640,00 3. Instalación de postes para Cámaras de Video Vigilancia. 4.130,00 4. Instalación de Enlace Inalámbricos. 26.700,00 5. Instalación de Cámaras de Video Vigilancia. 6.220,00 6. Implementación de Centro de Monitoreo. 49.290,00 7. Pruebas de Funcionamiento. 490,00 8. Informes. 670,00 The PMI Registered Education Provider logotipo es una marca registrada del Project Management Institute, Inc. 3
  • 6. EGPR010- Versión 1.0 Total Línea Base 97,590.00 Reserva de Contingencia 9,759.00 Reserva de Gestión 9,759.00 Total Presupuesto 117,108.00 SPONSOR QUE AUTORIZA EL PROYECTO NOMBRE EMPRESA CARGO FECHA César Lepage. VIGITEC S.A.C. Gerente General. 05/01/2010 The PMI Registered Education Provider logotipo es una marca registrada del Project Management Institute, Inc. 4
  • 7. EGPR320- Versión 1.0 CONTROL DE VERSIONES Versión Hecha por Revisada por Aprobada por Fecha Motivo 1.0 LM OT/RC GB 21/01/10 Versión Original. LLIISSTTAA DDEE SSTTAAKKEEHHOOLLDDEERRSS -- PPOORR RROOLL GGEENNEERRAALL EENN EELL PPRROOYYEECCTTOO -- NOMBRE DEL PROYECTO SIGLAS DEL PROYECTO SISTEMA DE VIDEO VIGILANCIA PARA SEGURIDAD CIUDADANA SIVISECI ROL GENERAL STAKEHOLDERS SPONSOR C. Lepage. EQUIPO DE PROYECTO PROJECT MANAGER: - G. Bibolotti. EQUIPO DE GESTIÓN DE PROYECTO: - Luis Moreno. - Ramón Castro. - Oscar Torres. OTROS MIEMBROS DEL EQUIPO DE PROYECTO PORTFOLIO MANAGER PROGRAM MANAGER PERSONAL DE LA OFICINA DE PROYECTOS GERENTES DE OPERACIONES GERENTES FUNCIONALES - Gerente Comercial: J. Pardo. - Gerente de Pre-venta: P. Ríos. USUARIOS / CLIENTES - Alcalde del Municipio de San Lucas: J. Masías. - Jefe de Informática del Municipio de San Lucas: M. Palacios. - Jefe de Seguridad Ciudadana del Municipio de San Lucas: C. Pantigoso. PROVEEDORES / SOCIOS DE NEGOCIOS - Proveedor de video-cámaras (AXIX Perú): C. Loza. - Proveedor de sistemas inalámbricos (ITETE Perú): M. Soriano. - Proveedor de Equipamiento Centro de Monitoreo (Systems Support & Services): R. Rodriguez. OTROS STAKEHOLDERS - Representantes de la Comunidad - Zona Sur del Municipio de San Blas. - Presidente de la Comunidad - Zona Sur: A. Bello. Contacto: informes@dharma-consulting.com Página Web: www.dharmacon.net The PMI Registered Education Provider logotipo es una marca registrada del Project Management Institute, Inc. Dharma Consulting como un Registered Education Provider (R.E.P.) ha sido revisada y aprobada por el Project Management Institute (PMI) para otorgar unidades de desarrollo profesional (PDUs) por sus cursos. Dharma Consulting ha aceptado regirse por los criterios establecidos de aseguramiento de calidad del PMI.
  • 8. EGPR330- Versión 1.0 CONTROL DE VERSIONES Versión Hecha por Revisada por Aprobada por Fecha Motivo 1.0 LM OT/RC GB 21/01/10 Versión Original. CCLLAASSIIFFIICCAACCIIÓÓNN DDEE SSTTAAKKEEHHOOLLDDEERRSS -- MMAATTRRIIZZ IINNFFLLUUEENNCCIIAA VVSS PPOODDEERR -- NOMBRE DEL PROYECTO SIGLAS DEL PROYECTO SISTEMA DE VIDEO VIGILANCIA PARA SEGURIDAD CIUDADANA SIVISECI PODER SOBRE EL PROYECTO BAJO ALTO Contacto: informes@dharma-consulting.com Página Web: www.dharmacon.net The PMI Registered Education Provider logotipo es una marca registrada del Project Management Institute, Inc. Dharma Consulting como un Registered Education Provider (R.E.P.) ha sido revisada y aprobada por el Project Management Institute (PMI) para otorgar unidades de desarrollo profesional (PDUs) por sus cursos. Dharma Consulting ha aceptado regirse por los criterios establecidos de aseguramiento de calidad del PMI. INFLUENCIA SOBRE EL PROYECTO ALTA Equipo de Proyecto: · Raúl Castro. · Luis Moreno. · Oscar Torres. Cliente: · Jefe de la Oficina de Informática de la municipalidad de San Lucas. Gerente Comercial: · J. Pardo. Sponsor: · C. Lepage. Cliente: · Alcalde de Municipio de San Lucas. · Jefe de Sistemas de Municipio de San Lucas. Cliente: · Diario de San Lucas. BAJA Personal: · Operarios. · Técnicos instaladores. Proveedores: · AXIS Perú S.A.C. · ITETE Perú S.A.C. · System Support&Service S.A. Comunidad: · Vecinos del Distrito. Comunidad: · Presidentes de Juntas Vecinales. PODER : Nivel de Autoridad. INFLUENCIA : Involucramiento Activo.
  • 9. EGPR332- Versión 1.0 CONTROL DE VERSIONES Versión Hecha por Revisada por Aprobada por Fecha Motivo 1.0 GB RC CL 07-01-10 Versión original. CCLLAASSIIFFIICCAACCIIÓÓNN DDEE SSTTAAKKEEHHOOLLDDEERRSS -- MMAATTRRIIZZ IINNTTEERRÉÉSS VVSS PPOODDEERR -- NOMBRE DEL PROYECTO SIGLAS DEL PROYECTO SISTEMA DE VIDEO VIGILANCIA PARA SEGURIDAD CIUDADANA SIVISECI PODER SOBRE EL PROYECTO BAJO MEDIO ALTO Contacto: informes@dharma-consulting.com Página Web: www.dharmacon.net The PMI Registered Education Provider logotipo es una marca registrada del Project Management Institute, Inc. Dharma Consulting como un Registered Education Provider (R.E.P.) ha sido revisada y aprobada por el Project Management Institute (PMI) para otorgar unidades de desarrollo profesional (PDUs) por sus cursos. Dharma Consulting ha aceptado regirse por los criterios establecidos de aseguramiento de calidad del PMI. INTERES SOBRE EL PROYECTO A FAVOR Especialistas del proyecto: · R. Castro. · O. Torres. · L. Moreno. Jefe de Seguridad Ciudadana: · C. Pantigoso. Jefe de Oficina de Informática: · M. Palacios. Project Manager del Proyecto: · G. Bibolotti. Sponsor: · C. Lepage. Comité de Control de Cambios: · C. Lepage. · G. Bibolotti. · R. Castro. · O. Torres. Líder del Proyecto de la Municipalidad: · C. Castro.
  • 10. EGPR332- Versión 1.0 NORMAL Proveedor del Servicio de Implementación del Sistema de Video Vigilancia: VIGITEC S.A.C. Proveedor de Cámara de Video: AXIS Perú S.A. Proveedor de Enlaces Inalámbricos: ITETE Perú S.A.C. Proveedor del Centro de Monitoreo: SYSTEMS SUPPORT & SERVICES S.A. Personal de Seguridad Ciudadana: R. Espinoza Personal de la Oficina de Informática: C. Govea. EN CONTRA PODER : Nivel de Autoridad. INTERES: Preocupación o Conveniencia. The PMI Registered Education Provider logotipo es una marca registrada del Project Management Institute, Inc.
  • 11. EGPR334- Versión 1.0 CONTROL DE VERSIONES Versión Hecha por Revisada por Aprobada por Fecha Motivo 1.0 GB RC CL 20/01/2010 Versión Original. CCLLAASSIIFFIICCAACCIIOONN DDEE SSTTAAKKEEHHOOLLDDEERRSS -- MMAATTRRIIZZ IINNFFLLUUEENNCCIIAA VVSS IIMMPPAACCTTOO -- NOMBRE DEL PROYECTO SIGLAS DEL PROYECTO SISTEMA DE VIDEO VIGILANCIA PARA SEGURIDAD CIUDADANA SIVISECI IMPACTO SOBRE EL PROYECTO BAJO ALTO Contacto: informes@dharma-consulting.com Página Web: www.dharmacon.net The PMI Registered Education Provider logotipo es una marca registrada del Project Management Institute, Inc. Dharma Consulting como un Registered Education Provider (R.E.P.) ha sido revisada y aprobada por el Project Management Institute (PMI) para otorgar unidades de desarrollo profesional (PDUs) por sus cursos. Dharma Consulting ha aceptado regirse por los criterios establecidos de aseguramiento de calidad del PMI. INFLUENCIA SOBRE EL PROYECTO ALTA Project Manager: · G. Bibolotti. Sponsor: · C. Lepage. Comité de Control de Cambios: · C. Lepage. · G. Bibolotti. · R. Castro. · O. Torres. Líder del Proyecto de la Municipalidad: · C. Castro. BAJA Especialistas del proyecto: · R. Castro. · O. Torres. · L. Moreno. Jefe de Seguridad Ciudadana: · C. Pantigoso. Jefe de Oficina de Informática: · M. Palacios. INFLUENCIA : Involucramiento Activo. IMPACTO : Capacidad para efectuar cambios al planeamiento o ejecución del proyecto.
  • 12. EGPR336 - Versión 1.0 CONTROL DE VERSIONES Versión Hecha por Revisada por Aprobada por Fecha Motivo 1.0 OT RC GB 7/01/2010 Versión Original. RREEGGIISSTTRROO DDEE SSTTAAKKEEHHOOLLDDEERRSS NOMBRE DEL PROYECTO SIGLAS DEL PROYECTO SISTEMA DE VIDEO VIGILANCIA PARA SEGURIDAD CIUDADANA SIVISECI IDENTIFICACIÓN EVALUACIÓN CLASIFICACIÓN Contacto: informes@dharma-consulting.com Página Web: www.dharmacon.net The PMI Registered Education Provider logotipo es una marca registrada del Project Management Institute, Inc. Dharma Consulting como un Registered Education Provider (R.E.P.) ha sido revisada y aprobada por el Project Management Institute (PMI) para otorgar unidades de desarrollo profesional (PDUs) por sus cursos. Dharma Consulting ha aceptado regirse por los criterios establecidos de aseguramiento de calidad del PMI. NOMBRE EMPRESA Y PUESTO LOCALIZACIÓN ROL EN EL PROYECTO INFORMACIÓN DE CONTACTO REQUERMIENTOS PRIMORDIALES EXPECTATIVAS PRINCIPALES INFLUENCIA POTENCIAL FASE DE MAYOR INTERES INTERNO / EXTERNO APOYO / NEUTRAL / OPOSITOR C. Lepage. V - Gerente General. Lima. Sponsor. Que el cliente quede satisfecho con el proyecto. Fuerte. Todo el proyecto. Interno. Apoyo. G. Bibolotti. V - Jefatura de proyectos. Lima. Project Manager. Cumplir con el Plan de Proyecto. Que el proyecto culmine exitosamente dentro de los planificado y presupuestado. Mediana. Todo el proyecto. Interno. Apoyo. J. Masías. MSL – Alcalde. San Lucas. Cliente. Sistema de vigilancia operativo para la fecha prevista. Fuerte. Cierre a tiempo. Externo. Apoyo.
  • 13. EGPR336 - Versión 1.0 The PMI Registered Education Provider logotipo es una marca registrada del Project Management Institute, Inc. C. Pantigoso. MSL - Jefe de Seguridad Ciudadana. San Lucas. Cliente. Sistema de vigilancia operativo. Fuerte. Ejecución y cierre de proyecto. Externo. Apoyo. M. Palacios. MSL - Jefe de Informática. San Lucas. Cliente. Cumplir con las especificaciones. Mediana. Ejecución y cierre de proyecto. Externo. Neutral. M. Soriano. IP - Proveedor de Sistemas Inalámbrico. Lima. Proveedor. Que sus equipos funcionen integralmente con el sistema. Mediana. Ejecución y cierre. Externo. Apoyo. R. Rodriguez. SSS - Proveedor de Equipamiento Centro de Monitoreo. Lima. Proveedor. Que sus equipos funcionen integralmente con el sistema. Mediana. Ejecución y cierre. Externo. Apoyo. C. Loza. AP - Proveedor de Cámaras de Video. Lima. Proveedor. Que sus equipos funcionen integralmente con el sistema. Mediana. Ejecución y cierre. Externo. Apoyo.
  • 14. EGPR338- Versión 1.0 CONTROL DE VERSIONES Versión Hecha por Revisada por Aprobada por Fecha Motivo 1.0 GB RC OT 07/01/2010 Versión original. EESSTTRRAATTEEGGIIAA DDEE GGEESSTTIIÓÓNN DDEE SSTTAAKKEEHHOOLLDDEERRSS NOMBRE DEL PROYECTO SIGLAS DEL PROYECTO SISTEMA DE VIDEO VIGILANCIA PARA SEGURIDAD CIUDADANA SIVISECI Contacto: informes@dharma-consulting.com Página Web: www.dharmacon.net The PMI Registered Education Provider logotipo es una marca registrada del Project Management Institute, Inc. Dharma Consulting como un Registered Education Provider (R.E.P.) ha sido revisada y aprobada por el Project Management Institute (PMI) para otorgar unidades de desarrollo profesional (PDUs) por sus cursos. Dharma Consulting ha aceptado regirse por los criterios establecidos de aseguramiento de calidad del PMI. STAKEHOLDER (PERSONAS O GRUPOS) INTERÉS EN EL PROYECTO EVALUACIÓN DEL IMPACTO ESTRATEGIA POTENCIAL PARA GANAR SOPORTE O REDUCIR OBSTÁCULOS OBSERVACIONES Y COMENTARIOS Sponsor: César Lepage. Que se concluya el proyecto exitosamente para poder cobrar los servicios. Muy alto. Informar diariamente los avances del proyecto, semanalmente la performance del proyecto, los problemas encontrados y solicitar ayuda de requerirla. Gerente Comercial: Jaime Pardo. Que el proyecto culmine exitosamente para poder replicarlo en otras municipalidades. Alto. Informe semanal de la performance del proyecto. Gerente de Pre-venta: Pablo Ríos. Poder hacer una campaña de marketing mostrando el proyecto culminado como un caso de éxito. Medio. Dar una charla de las ventajas del proyecto y preparar una presentación en PowerPoint para mostrar a los clientes potenciales. Alcalde del Municipalidad de San Lucas: J. Masías. Poder proporcionar un proyecto exitoso a los vecinos para postular a la reelección. Alto. Preparar un resumen del proyecto para que pueda publicarse en los medios. Jefe de Informática de la Municipalidad de San Lucas: M. Palacios. Adquirir experiencia en los proyectos para la búsqueda de una mejor posición laboral. Alto. Preparar una capacitación sobre la operación del proyecto.
  • 15. EGPR338- Versión 1.0 The PMI Registered Education Provider logotipo es una marca registrada del Project Management Institute, Inc. Jefe de Seguridad Ciudadana: C. Pantigoso. Lograr un proyecto exitoso en su gestión para poder solicitar mayor presupuesto para los proyectos de seguridad ciudadana. Alto. Informar semanalmente los avances del proyecto y programar visitas guiadas al Centro de Monitoreo para mostrar los avances y modo del operación del sistema. Preparar capacitación para el personal que estará a cargo de la operación del sistema. Proveedores de equipos y servicios: Suministrar los equipos y servicios en el menor tiempo posible para generar utilidades para sus empresas. Alto. Mostrarles el cronograma del proyecto, indicando fechas de entrega y fechas de pago, para comprometerlos a cumplir con los tiempos ofertados. En el caso de existir penalidades por parte del municipio, mostrar la tabla proporcional a asumir por cada proveedor. Otros Stakeholders: Vecinos y Presidentes de las Juntas Vecinales. Velar por la inversión de sus contribuciones al Municipio. Alto. Preparar una presentación en PowerPoint del proyecto, enfocada a casos de éxito en otros municipios y otros países y mostrando la reducción de los niveles de criminalidad que se han reducido y tendrán mayor seguridad para sus familias.