cultura organizacional

402 visualizaciones

Publicado el

0 comentarios
0 recomendaciones
Estadísticas
Notas
  • Sé el primero en comentar

  • Sé el primero en recomendar esto

Sin descargas
Visualizaciones
Visualizaciones totales
402
En SlideShare
0
De insertados
0
Número de insertados
207
Acciones
Compartido
0
Descargas
5
Comentarios
0
Recomendaciones
0
Insertados 0
No insertados

No hay notas en la diapositiva.

cultura organizacional

  1. 1. YURLEY KATERINE CUELLAR LAZARO SHIRLEY MARCELA DUQUE RANGEL MARTHA LILIANA GONZALEZ VILLAMILDIANA CAROLINA RAMIREZ BUITRAGO
  2. 2. Es interesante que el origen de la cultura como unavariable independiente que afecta las actitudes delempleado y el comportamiento se remonta a hace 50años, a la noción de institucionalización que ocurrecuando una organizacióntoma vida propia, aparte de las de sus fundadores omiembros.Se valora por si misma, no tan sólo por los bienes oservicios que produce; adquiere inmortalidad. Si susmetas originales dejan de ser relevantes, se redefine a símisma.
  3. 3. FUNCIONES DE LA CULTURA• Tiene un papel de definición de fronteras.• Transmite un sentido de identidad los miembros de la organización.• Facilita la generación de un compromiso, más grande que el interés personal de un individuo.• Incrementa la estabilidad del sistema social.• Sirve como un mecanismo de controlque guía y moldea las actitudes y el comportamiento de los empleados.
  4. 4. ADAPTACIÓN LA INTEGRACIÓN EXTERNA Y LA INTERNA SUPERVIVENCIAMisión y estrategia: Identificar la misión Lenguaje y conceptos: Identificar métodos deprincipal de la organización; comunicación; desarrollar unseleccionar estrategias para conseguir significado común para conceptos importantes.esa misión. · Límites de grupo y de equipo: Establecer· Metas : Establecer metas específicas criterios para la pertenencia a· Medios: Determinar la forma de lograr grupos y equipos.las metas; los medios, incluyen · Poder y estatus: Determinar las reglas paraseleccionar una estructura organizacional adquirir, mantener y perder poder y posición.y un sistema de recompensas. · Recompensar y castigos: Desarrollar· Medición: Establecer criterios para medir sistemas para estimular loscuan bien logran las metas las comportamientos deseables y desanimar lospersonas y los equipos. indeseables.
  5. 5. 1) Comportamientos de rutina cuando las personas interactúan, con losrituales y ceremonias organizacionales y el lenguaje común utilizado.2) Las normas que comparten los grupos de trabajo de toda laorganización.3) Los valores dominantes que mantiene la organización, por ejemplo lacalidad del diseño.4)La filosofía que guía las políticas de la organización hacia los empleadosy clientes.5) Las reglas del juego, para llevarse bien en la organización.6) El sentimiento o el clima que se transmite en una organización por ladisposición física y la forma en que los integrantes interactúan con losclientes o con el personal externo.
  6. 6. 1) Que los directivos y los equipos presten atención, evalúen y controlen.2) Las forma en que los directivos reaccionen a los incidentes críticos y a las crisis organizacionales.3) Modelar, enseñar y capacitar para las funciones administrativas y de equipos.4) Selección, ascenso y despido de la organización.5) ritos, ceremoniales e historias organizacionales.
  7. 7. 1) Barrera contra el cambio.2)Barrera hacia la diversidad.3)Barreras contra las fusiones y adquisiciones
  8. 8. 1. SELECCIÓN2. ALTA GERENCIA3. SOCIALIZACION
  9. 9. 1) Cambios de las cosas a las que los directivos y equipos prestanatención.2) Cambio de la forma en la que se enfrentan las crisis.3) Cambio de los criterios para contratar nuevos integrantes.4) Cambio de los criterios para ascensos dentro de la organización.5) Cambio de los criterios para asignar recompensas.6) Cambio de los ritos y ceremonias organizacionales .
  10. 10. Una suposición fundamental del cambiocultural afirma que la cultura de unaorganización y su desempeño o eficacia serelacionan en forma directa. La lógica para intentar un cambio culturalconsiste en crear una organización másafectiva.
  11. 11. •Son las normas que deben desarrollar encualquier organización para aceptar susformas de comportamiento.•Una cultura organizacional surge cuando losintegrantes comparten conocimientos ysuposiciones conforme descubren odesarrollan formas de hacer frente a losaspectos de adaptación externa e integracióninterna.

×