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La empresa ante el nuevo entorno mediático y la transformación de los medios (VI Congreso Dircom)

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Conclusiones de los Grupos de Trabajo sobre "La empresa ante el nuevo entorno mediático y la transformación de los medios", en el VI Congreso Interno de DIrcom.
En los talleres se presentaron los siguientes casos:
-"Marketing de contenidos, blogs y web 3.0: aprendiendo de nuestros usuarios", con Doris Casares, directora de Comunicación y Relaciones Externas de AESEG
-"Comunicación internacional/local: Planes de comunicación que incluyen varios países, con objetivos de negocio, marcos legales y culturas de prensa diferentes", con Gemma Martín, directora de Comunicación y RR.II. de Isofotón.

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La empresa ante el nuevo entorno mediático y la transformación de los medios (VI Congreso Dircom)

  1. 1. www.dircom.org VI Congreso Interno Conclusiones 25 y 26 de junio de 2013
  2. 2. www.dircom.org La empresa ante el nuevo entorno mediático y la transformación de los medios
  3. 3. www.dircom.org La empresa ante el nuevo entorno mediático y la transformación de los medios LÍDERES →Juan Pajares, socios autónomo →María Feijoo, directora de Comunicación, Marketing y Contenidos. Antevenio
  4. 4. www.dircom.org La empresa ante el nuevo entorno mediático y la transformación de los medios PONENTES →Doris casares, directora de Comunicación y Relaciones Externa. AESEG →Marketing de contenidos, blogs y web 3.0: aprendiendo de nuestros usuarios →Gemma Martín, directora de Comunicación y RR.II. Isofotón. →Comunicación internacional/local: Planes de comunicación que incluyen varios países, con objetivos de negocio, marcos legales y culturas de prensa diferentes
  5. 5. www.dircom.org La empresa ante el nuevo entorno mediático y la transformación de los medios  Medios de comunicación vs propios: hemos de combinar la emisión de nuestros mensajes a través de ambos, detectamos que los medios de comunicación son más utilizados para llegar al stakeholder institucional y los propios para comunicarnos con nuestros clientes.  Soportes vs contenidos: Cada vez tenemos más soportes para distribuir nuestra información, pero seguimos haciendo contenido del siglo XX. Hemos de hacer un esfuerzo por crear contenido más interesante, interactivo y visual. Más susceptible de ser compartido y “comprado” por parte de los medios de comunicación.
  6. 6. www.dircom.org La empresa ante el nuevo entorno mediático y la transformación de los medios  Blogueros vs periodistas: Algunos ponen en duda el rigor del bloguero y se quejan de que más que emitir información lo que escriben es opinión. Se destaca que para algunos públicos los bloggers tienen más credibilidad y engagement. La red es meritocrática y es trabajo nuestro detectar qué blogueros nos pueden a ayudar en nuestra estrategia de comunicación.
  7. 7. www.dircom.org La empresa ante el nuevo entorno mediático y la transformación de los medios  Publicidad: Se plantea si hay conciencia en las empresas de las caídas de inversión publicitaria que han sufrido los medios, especialmente en prensa y revistas y cuál debe ser la postura del dircom ante esta realidad. Algunos asociados consideran que la publicidad no es un asunto suyo. Concluimos que, independientemente de si el presupuesto publicitario está o no en nuestro departamento debemos influir en nuestras organizaciones para comprendan la necesidad de apoyar a los medios en el momento más crítico de su historia. Por solidaridad, pero también por egoísmo, dado que “sin medios y sin periodistas no habrá dircom”.
  8. 8. www.dircom.org La empresa ante el nuevo entorno mediático y la transformación de los medios  Convergencia progresiva online-papel.  Mensajes: Claros y explícitos, creativos. Para el SEO: titular pensando en Google y escribir el texto, en los lectores.  Contenidos: cada vez más personalizados y segmentados: no todo a todos.  Herramientas: El vídeo es el rey indiscutible. Elaboración de brutos con selección de imágenes, incluso “a medida”, para facilitar la cobertura de TV.
  9. 9. www.dircom.org La empresa ante el nuevo entorno mediático y la transformación de los medios  Formatos: Convocatorias tradicionales, masivas, en desuso: pensemos en otro tipo de encuentros personales o más reducidos. Y en los webinars, streamings… ¿Convocar por Twitter o WhatsApp?  El Brand Journalism ha llegado para quedarse: una buena alternativa para la comunicación corporativa y una salida para los (buenos) periodistas.  Formación: El dircom tiene que formarse continuamente para estar a la altura de los cambios constantes. Hay que familiarizarse con el uso de las nuevas herramientas.
  10. 10. www.dircom.org La empresa ante el nuevo entorno mediático y la transformación de los medios  Educación a los jefes y clientes: Concienciarles de los nuevos escenarios y posibilidades para que tengan claro a qué atenerse y unas expectativas realistas de nuestro trabajo y sus resultados. Lo online es el presente y futuro, no lo hay que subestimarlo frente al papel (además es más medible y viralizable). Y esto nos lleva a tener una gran…  Autoridad: Un dircom, con su preparación y criterio adecuados, tiene que jugar en Primera (y ganárselo día a día).  Condenados a entendernos: Sin medios no hay dircom, tenemos la responsabilidad de ayudarles (¿por medio de publicidad, patrocinios, jornadas, suscripciones…?)
  11. 11. www.dircom.org

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