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xxv Asamblea General Ordinaria de Dircom

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Contenido presentado en la XXV Asamblea General Ordinaria de Dircom: balance 2017 y proyectos 2018.

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xxv Asamblea General Ordinaria de Dircom

  1. 1. dircom.org XXV Asamblea General Ordinaria
  2. 2. dircom.org Montserrat Tarrés XXV Asamblea General Ordinaria Apertura de la
  3. 3. dircom.org XXIV Asamblea General Ordinaria celebrada en octubre de 2017 Aprobación Del Acta de la Miguel López Quesada
  4. 4. dircom.org Informe financiero Francisco Hortigüela Presentación y aprobación
  5. 5. dircom.org Informe financiero Auditoría 2017
  6. 6. dircom.org INGRESOS FIJOS 2017 2018 Cuotas Asociados 568.792 603.364 Cuotas Protectores 427.500 427.500 Patrocinios Partners 124.000 108.500 Publicaciones (Anuario) 94.670 94.860 Act. Asociativas Obligatorias (Cena Navidad, Netcom) 21.937 40.000 Formación (Escuela Dircom IE Madrid) 19.037 25.700 Premios 4.580 10.000 TOTAL 1.260.516 1.309.924 Informe financiero Ingresos fijos Cuenta de pérdidas y ganancias 2017 (ejercicio anual) y presupuestos 2018
  7. 7. dircom.org GASTOS FIJOS 2017 2018 Personal 659.958 678.597 Alquiler, mantenimiento, equipamiento de oficina e informática 108.521 108.870 Comunicación 19.641 25.835 Publicaciones 48.979 43.000 Material corporativo 13.221 17.000 Comunicaciones, correos y mensajería 6.951 7.525 Gastos jurídicos y financieros 80.714 86.580 IT, CRM y Entorno digital 26.283 33.087 Desarrollo Asociativo 1.615 2.590 Actividades asociativas obligatorias, conferencias, jornadas y encuentros 104.452 100.700 Premios 0 9.500 Escuela Dircom 11.000 13.000 Gastos delegaciones 173.507 178.985 TOTAL 1.254.842 1.305.269 Informe financiero Gastos fijos Cuenta de pérdidas y ganancias 2017 (ejercicio anual) y presupuestos 2018
  8. 8. dircom.org INGRESOS VARIABLES 2017 2018 Publicaciones (libro casos IE) 0 0 Patrocinios 2.500 8.800 Patrocinio Actividades (Seminario coaching y Transf. Digital) 4.917 4.000 Subvenciones 46.638 36.000 Patrocinio LCM 30.000 0 Ingresos Fundacom (Premios Fundacom y Facturación servicios) 5.904 12.000 TOTAL 89.959 60.800 Informe financiero Ingresos variables Cuenta de pérdidas y ganancias 2017 (ejercicio anual) y presupuestos 2018
  9. 9. dircom.org GASTOS VARIABLES 2017 2018 Transformación Digital DIRCOM 2.000 10.180 Publicaciones (Manual Com. Interna, ECE, Memoria 25 aniversario) 18.591 35.651 Congreso Interno 19.121 0 Seminarios (Coaching y Transformación Digital) 7.365 6.400 Subvenciones (jornada RSC y empleo pymes) 6.011 6.000 CIBECOM (Provisión gastos) 1.565 0 Patrocinio LCM 28.750 0 Otras actividades sujetas a patrocinios 2.550 3.800 Gastos excepcionales 2.369 0 Indemnizaciones y Consultoría Deloitte 0 58.756 TOTAL 88.322 120.787 Informe financiero Gastos variables Cuenta de pérdidas y ganancias 2017 (ejercicio anual) y presupuestos 2018
  10. 10. dircom.org FIJOS GASTOS INGRESOS MARGEN Partidas Recurrentes 2017 1.254.842 1.260.516 5.674 Partidas Recurrentes 2018 1.305.269 1.309.924 4.655 VARIABLES GASTOS INGRESOS MARGEN Actividad 2017 88.322 89.959 1.637 Actividad 2018 120.787 60.800 -59.987 Informe financiero Ingresos y Gastos variables 2017/2018 Cuenta de pérdidas y ganancias 2017 (ejercicio anual) y presupuestos 2018
  11. 11. dircom.org Auditado por Grant Thornton Terminado a 31 diciembre de 2017 (en Euros) 2.017 Ingresos por la actividad propia: 1.309.778 Aprovisionamientos (256.893) Otros ingresos de explotación 49.012 Gastos de personal (747.599) Otros gastos de explotación (343.169) Amortización del inmovilizado (10.699) Otros resultados 7.231 Excedente de la Actividad 7.661 Excedente de las operaciones financieras (350) RESULTADO TOTAL Variación Patrimonio neto del Ejercicio 7.311 Informe financiero Cuenta de pérdidas y ganancias 2017 Cuenta de pérdidas y ganancias 2017 (ejercicio anual) y presupuestos 2018
  12. 12. dircom.org • En 2017 Dircom ha visto mermado sus ingresos recurrentes respecto a 2016: • Pérdida en 2017 de un socio protector. • Valoración inferior a la prevista del Master del IE. • Netcom 2017 se aplazó hasta marzo 2018. Por lo que no se redujo el importe de patrocinios • Los ingresos variables se han reducido por lo siguiente: • En 2016 se obtuvieron ingresos por el patrocinio de Libro de Casos y que no se han repetido en 2017; igualmente se han reducido los Gastos • También se han reducido los ingresos obtenidos por el Seminario de Transformación Digital al igual que los Gastos vinculados a esta actividad Informe financiero 2017 Conclusiones
  13. 13. dircom.org • Pese a la reducción de los ingresos recurrentes y de los variables de la Asociación en el ejercicio de 2017 se ha conseguido un resultado positivo superior al esperado en el presupuesto de 2017, y estas son las principales causas: • Contención generalizado del gasto. • Reducción de los Gastos de RR.HH. Por la reorganización del equipo de gestion. • Obtención de una subvención superior a la prevista y que se ha destinado a financiar una partida ya presupuestada como es la edición y presentación del anuario, y que ha permitido no tener que incurir en un Gastos adicional para justificar la subvención. • Las reservas totales de la asociación a 31 de diciembre de 2017 se sitúan en 194.414 euros. Informe financiero 2017 Conclusiones
  14. 14. dircom.org Central 38.045 Aragón 9.581 Castilla y León 36.858 Cataluña 82.721 C. Valenciana y R. de Murcia 1.650 Galicia 5.269 Norte 20.290 TOTAL 194.414 € Informe financiero 2017 Conclusiones El detalle de las reservas totales en 2017 se distribuye de la siguiente manera:
  15. 15. dircom.org • Mantener un resultado contable correspondiente a las proyectos ordinarios positivo de +3.422 €. No obstante la elaboración del plan de consultoría de Deloitte, la reorganización del equipo en la delegación de Catalunya y la amortización correspondiente a 2018 por la reforma de la oficina provocará un resultado contable final negativo de (- 55.334) • Continuar durante el ejercicio con las revisiones trimestrales como punto de orden del día de las Juntas directivas que corresponda. • Mantener la excelencia en cobros y morosidad. Al final del año 2017 las cuotas impagadas suponían únicamente un 1,1% sobre el total de los ingresos. Informe financiero 2018 Previsiones • Incrementar los ingresos recurrentes que nos permitirán incrementar la inversión y lanzar nuevos proyectos: a pesar de la marcha de un socio partner el incremento previsto en cuotas orinarias (aprox. 5%) y los ingresos obtenidos por los Premios Dircom permitirá compensar el descenso de ingresos. • Aumentar un 1,5% los ingresos totales destinados a consolidar procesos y procedimientos y la transformación digital de Dircom. • Más actividades: generadoras de valor al socio. Repositorio de contenidos para el 100% de los asociados. Ajustar y mantener la calidad de las actividades en todo el Estado. • Mejorar el portfolio de actividades de los territorios: Actividades accesibles a través de la web y en streaming. De cara a 2018, si nos adecuamos al presupuesto previsto, preveemos:
  16. 16. dircom.org • Publicaciones: En 2018 se plantea editar el Anuario de la Comunicación, y el Manual de Comunicación interna. Este último no supone ingresos, de ahí la reducción de ingresos en este apartado aunque se trabajará en la búsqueda de un patrocinio para cubrir gastos de impresión. • Equipo de gestión orientado a resultados. Mantenimiento salario variable acorde a resultados asociación, departamento y puesto. • Subvenciones: en 2017 Dircom se benfició de una subvención que ascendió a 46.000€ y que se destinó a financiar parte de la edición del anuario. En 2018 se plantea obtener una nueva subvención que pueda cubrir al menos parte de los gasos recurrentes. Informe financiero 2018 Previsiones
  17. 17. dircom.org Informe de Gestión 2017 Sebastián Cebrián Presentación
  18. 18. dircom.org Compliance y Buen Gobierno Diana Arias Jorge Lacón
  19. 19. dircom.org Conjunto de procedimientos y buenas prácticas adoptadas por las organizaciones, que no necesariamente responden a obligaciones legales. Su finalidad es identificar y clasificar riesgos legales y operativos para establecer mecanismos internos de prevención, gestión, control y reacción frente a ellos. ¿Qué es el Compliance?
  20. 20. dircom.org 4 Mayor sensibilidad de la sociedad respecto a la ética en los negocios Responsabilidad no transferible: el delito cometido por una persona en representación de Dircom pasa ser un delito de Dircom. Importante s Sancione s Importante daño ante riesgos reputacional es 2 31 ¿Por qué en Dircom?
  21. 21. dircom.org Hoja de Ruta Calendario de actuación 2017: • Código de proveedores, • código ético de empleados, • auditoría 2018: Consolidación del proyecto e incorporación de asesoramiento externo
  22. 22. dircom.org Éxito asociativo: 1.000 socios
  23. 23. dircom.org Evolución socios 1022
  24. 24. dircom.org Más de 1000 socios +37 Socios en 2017 162 Altas 1022 socios 125 Bajas 1 + vs 2016 1 - vs 2016 Incremento neto anual del 3,8% 2017
  25. 25. dircom.org 39% 28% 19% 14% CAUSA DE LA BAJA Cambios profesionales Presupuesto Otros motivos No puede acudir a las actividades Superación de la barrera de los 1000 socios 54% Altas corresponden a perfiles Directivos
  26. 26. dircom.org Creación de Dircom Andalucía
  27. 27. dircom.org Creación de Dircom Andalucía 23 socios 2013 Evolución de socios 36 socios 2017 Dircom Andalucía 36 socios 57% crecimiento neto anual
  28. 28. dircom.org Transformación digital
  29. 29. dircom.org 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 Google Analytics KPI´s Automáticos Data Lake BI / Analítica Avanzada Machine Learning ANALÍTICA Cuadro de Mando KPI´s SISTEMA DE TICKETS Excel de socios BB.DD. Socios Online Facturación Inscripciones a Eventos Eventos Área de Socio GESTION.DIRCOM.ORG Área de Contactos Directorio Calendario CompartidoCorreo Web Calendario Google Servidor Hibrido + Plataforma Colaborativa Servidor Cerrado MS OFFICE 365 Antiguo Sitio Web Sitio Web Actual QeQ Digital NUEVO SITIO WEB INNOVA+C KPI´s CRM NUEVA BOLSA DE EMPLEO RGPD + ENVÍOS HOY
  30. 30. dircom.org Reforma de la sede central: por y para qué Álvaro Rodríguez Alejandro Santiago
  31. 31. dircom.org Gestión Eficiente Recursos - Mejor aprovechamiento del espacio - Optimización de salón de actos - 100% de la energía renovable. - Cálculo de huella de carbono. - Sede neutra en emisiones de CO2. - Mejora en gestión de residuos. - Iluminación LED - Mejora eficiencia energética
  32. 32. dircom.org Internacionalización Cibecom 2017… Álvaro Rodriguez
  33. 33. dircom.org 238 participantes de 20 nacionalidades 45 ponentes de 13 países Gran difusión del evento: 257 noticias publicada durante la semana del evento y trending topic en Miami.
  34. 34. dircom.org Premios FEIEA de Comunicación Interna en Europa Estudio sobre el Estado de la Comunicación Interna en Europa
  35. 35. dircom.org Publicaciones y sus eventos Álvaro Rodriguez Cristina Garcia-Moya
  36. 36. dircom.org Libro de Casos Dircom/IE
  37. 37. dircom.org Estudios Universitarios especializados en Comunicación en España
  38. 38. dircom.org Anuario de la Comunicación 2017
  39. 39. dircom.org Latin American Communication Monitor 2016-2017
  40. 40. dircom.org 25º Aniversario y Congreso Dircom Cristina Garcia-Moya
  41. 41. dircom.org Asistentes 2272 Asistentes 3656 Actividades y Formación académica Balance 2017 Actividades 184 MADRID 39 Asistentes 1384 DELEGACIONES 145
  42. 42. dircom.org Hitos 2017 25º Aniversario Almuerzo con los socios fundadores de Dircom Cine Forum Rising Nepal 8º Congreso Dircom Cena de Navidad JORNADAS Liderazgo Empresarial. El nuevo perfil de CEO Salud y Comunicación en colaboración con ACOIF Ciberseguridad y Comunicación Cumbre Mundial- Cibecom
  43. 43. dircom.org Hitos 2017 25º Aniversario
  44. 44. dircom.org Avance Sebastián Cebrián 2018 Proyectos, acciones y actividades
  45. 45. dircom.org Procesos y Procedimientos; trabajo en Equipo [ C O P R O H E ] 2018
  46. 46. dircom.org Proyectos clave 2018 3. Socios: Crecimiento Sostenido 5.Cuadro de mando 7.Estado de la Comunicación en España (ECE) 2. Compliance y Buen Gobierno 4. Eficiencia en Contenido (menos es más) 6.Pares y Capabilities 1. Transformación Digital
  47. 47. dircom.org Proyectos clave 2018 3. Socios: Crecimiento Sostenido 5.Cuadro de mando 7.Estado de la Comunicación en España (ECE) 2. Compliance y Buen Gobierno 4. Eficiencia en Contenido (menos es más) 6.Pares y Capabilities 1. Transformación Digital
  48. 48. dircom.org HOY 2017 2018 2019 2020 Google Analytics KPI´s Automáticos Cuadro de Mando KPI´s Data Lake BI / Analítica Avanzada Machine Learning ANALÍTICA SISTEMA DE TICKETS Excel de socios BB.DD. Socios Online Facturación Inscripciones a Eventos Eventos Área de Socio GESTION.DIRCOM.ORG Área de Contactos Directorio Calendario Compartido Servidor Hibrido + Plataforma Colaborativa MS OFFICE 365 Antiguo Sitio Web Sitio Web Actual QeQ Digital NUEVO SITIO WEB INNOVA+C KPI´s CRM NUEVA BOLSA DE EMPLEO RGPD + ENVÍOS Proyectos clave 2018 Transformación Digital
  49. 49. dircom.org Proyectos clave 2018 Transformación Digital Transformación tecnológica Cambio cultural y Estratégico • Nuevo sitio web • Nueva bolsa de Empleo • Servidor Compartido Hibrido • Business Intelligence • Machine Learning • Organización más transversal • Trabajo por proyectos • Trabajo Colaborativo • Teletrabajo • Nuevas metodologías más agiles • Organización Data Driven: De la Intuición al conocimiento
  50. 50. dircom.org Proyectos clave 2018 1. Transformación Digital 3. Socios: Crecimiento Sostenido 5.Cuadro de mando 7.Estado de la Comunicación en España (ECE) 4. Eficiencia en Contenido (menos es más) 6.Pares y Capabilities 2. Compliance y Buen Gobierno
  51. 51. dircom.org Proyectos clave 2018 Compliance & buen gobierno Plan de Buen Gobierno Corporativo V1. Códigos: • Ético Interno • Proveedores • Buenas Prácticas • Prevención de Delitos y Blanqueo de Capitales • Cumplimiento de la RGPD • Plan de Reputación • Responsabilidad Social • Política Retributiva • Política de Prevención de Riesgos Laborales • Estructura y Canal de Denuncias
  52. 52. dircom.org Proyectos clave 2018 1. Transformación Digital 5. Cuadro de mando 7.Estado de la Comunicación en España (ECE) 2. Compliance y Buen Gobierno 4.Eficiencia en Contenido (menos es más) 6.Pares y Capabilities 3. Socios: Crecimiento Sostenido
  53. 53. dircom.org Crecer no es el único objetivo
  54. 54. dircom.org Proyectos clave 2018 1. Transformación Digital 3.Socios: Crecimiento Sostenido 5. Cuadro de mando 7.Estado de la Comunicación en España (ECE) 2. Compliance y Buen Gobierno 6.Pares y Capabilities 4.Eficiencia en Contenido (menos es más)
  55. 55. dircom.org Proyectos clave 2018. Eficiencia en contenido Menos es más Jornada HR&Dircom International Forum (CE) Premios Dircom Ramón del Corral Jornada Transversa (CE) Presentación Anuario de Comunicación Jornada Dircom-CEOE Jornada innovación- comunicación AMEC (CE) III Programa Transformación Digital Premios FEIEA Descenso 30% número actividades manteniendo el número de asistentes
  56. 56. dircom.org Proyectos clave 2018 1. Transformación Digital 3.Socios: Crecimiento Sostenido 7.Estado de la Comunicación en España (ECE) 2. Compliance y Buen Gobierno 4.Eficiencia en Contenido (menos es más) 6.Pares y Capabilities 5. Cuadro de mando
  57. 57. dircom.org Proyectos claves 2018: Cuadro de mando 2016- 2018 C O N T A P L U S ERP WEB CRM REDES SOCIALES R E P E R C U S I Ó N E N M E D I O S E N C U E S T A S B O L S A D E E M P L E O E V E N T O SC A L E N D A R I O F U E N T E S 2 5 K P I s 25 KPI’s calculados por métodos estadísticos en base a objetivos. 5 ÁREAS 8 DELEGACIONES La valoración de cada área es la media ponderada de los KPI’s que la forman. C Á L C U L O E S T A D Í S T I C O + O B J E T I V O S KPI KPIKPI Más de 500 indicadores T I C K E T S S I S T E M A D E E N V Í O S
  58. 58. dircom.org Proyectos claves 2018: Cuadro de mando 2016- 2018
  59. 59. dircom.org Proyectos clave 2018 1. Transformación Digital 3.Socios: Crecimiento Sostenido 5. Cuadro de mando 7.Estado de la Comunicación en España (ECE) 2. Compliance y Buen Gobierno 4.Eficiencia en Contenido (menos es más) 6.Pares y Capabilities
  60. 60. dircom.org • Un espacio de colaboración dinámica entre la academia y los dircoms. • El objetivo de este proyecto es integrar los diversos procesos de colaboración entre Dircom y el sector académico en un único modelo de trabajo, que optimice los procedimientos y garantice la transparencia. • Puesta en marcha de un sistema de validación de programas de posgrado formativos por parte de Dircom e incrementar la coherencia entre la oferta académica en materia de Comunicación Corporativa y las necesidades actuales y futuras a nivel profesional. Proyectos clave 2018 Pares
  61. 61. dircom.org Proyectos clave 2018 Capabilities • 11 capacidades que se comparten en la profesión (con sus especificidades regionales) • Investigación de la Global Alliance a nivel mundial (9 países) • En España hubo 7 grupos de discusión con 54 integrantes • Base para impulsar nuestra profesión. • En breve habrá una herramienta de software para autoevaluación.
  62. 62. dircom.org Proyectos clave 2018 1. Transformación Digital 3.Socios: Crecimiento Sostenido 5. Cuadro de mando 2. Compliance y Buen Gobierno 4.Eficiencia en Contenido (menos es más) 6.Pares y Capabilities 7.Estado de la Comunicación en España (ECE)
  63. 63. dircom.org 603 Accesos 387 Casos finales de análisis 45% Pertenecen a asociaciones nacionales 50% en Dircom Muestra Diversidad 1 de cada 6 Primer ejecutivo o CEO 75% directivos Directivos Más de 10 años de experiencia 68% Experiencia Proyectos Clave 2018 Estado de la Comunicación en España Presentación 4 de julio en Madrid (Caixa Forum)
  64. 64. dircom.org Partners y Protectores Sebastián Cebrián
  65. 65. dircom.org
  66. 66. dircom.org Alianza Corporate Excellence Más de 10 actividades conjuntas
  67. 67. dircom.org Equipo de gestión Sebastián Cebrián
  68. 68. dircom.org Equipo de gestión Paula Fernández Sebastián Cebrián Jorge LacónCristina García-Moya Álvaro Rodríguez Diana Arias Irene Brage Anna Pérez Mario Ornat Ruth Sanabria Ana ArnedoSandra Arenas Ana GordilloBelén Gijón Elena Castesana Juan Fontaniella Alejandro SantiagoGabriela Pomi Victoria Mateo Olga Reviejo Fernando Romero Marta Costa
  69. 69. dircom.org Fundacom Gabriela Haiek
  70. 70. dircom.org Cuenta con el mecenazgo de tres empresas: • BBVA, Iberia y Telefónica • Itaú en proceso de incorporación Fundacom Nuevos acuerdos Nuevos mecenas Activación Desarrollo con éxito de tres de las líneas estratégicas de Fundacom: • Premios Fundacom: 2 Ediciones (Miami y Lisboa) • Cibecom’2017 (Miami) • Publicación Boletín bimestral
  71. 71. dircom.org Fundacom Acciones 2018 y Próximos pasos Premios Fundacom 2019 Desarrollo Línea Formativa CIBECOM’2019 Comunidad webRevista LCM
  72. 72. dircom.org Modificaciones reglamento y cambios en la Junta Directiva Aprobación Miguel López Quesada
  73. 73. dircom.org Se propone la siguiente modificación: Artículo 3. Órganos de Gobierno 2. La Junta Territorial es el órgano ejecutivo de la Delegación Territorial, y será competente para llevar a cabo las facultadas necesarias para la consecución de sus objetivos, excepto las que estén expresamente atribuidas a otros órganos. La Junta Territorial quedará constituida por: a) El presidente/a b) Un número de vocales que no podrá ser superior a 9. c) Un máximo de 2 vicepresidentes nombrados de entre los vocales d) Un Secretario General nombrado de entre los vocales e) Un tesorero nombrado de entre los vocales. Los miembros de la Junta deberán ser propuestos y elegidos de forma en que quede garantizada la representación de todos los sectores empresariales y gremios comunicacionales de la región o territorio. El presidente se incorporará a la Junta Directiva siempre y cuando en la Delegación Territorial a la que represente exista un mínimo de 30 asociados que estén al corriente de pago de sus cuotas. El desempeño de los cargos no será remunerado, sólo en el caso del presidente/a o del miembro de la Junta Directiva que actúe en representación suya en actos específicos de la Asociación, tendrán derecho a ser resarcidos de los gastos de representación en que justificadamente haya incurrido en el ejercicio de su función.
  74. 74. dircom.org Nuevos Socios Aprobación Miguel López Quesada
  75. 75. dircom.org Delegaciones Territoriales Balance
  76. 76. dircom.org Catalunya
  77. 77. dircom.org Dircom Catalunya Desarrollo Asociativo Altas 2016 Altas 2017 27 21 Bajas 2016 Bajas 2017 11 7 Total de Socios 2016 Total de Socios 2017 148 162
  78. 78. dircom.org Actividades 2016 Actividades 2017 Asistentes 2016 Asistentes 2017 Valoración media 2016 Valoración media 2017 (Valoraciones de 0 a 5) Dircom Catalunya Actividades 27 25 4,3 4,6912 563 (*) (*) No contabilizados los 300 de NETCOM, pospuesto a 2018
  79. 79. dircom.org 562 76 5 27 14 (*) 30 31 20172016 Dircom Catalunya Comunicación Comunicados y vídeos Para la web Repercusión en medios (*) No contabilizado NETCOM Seguidores en Twitter
  80. 80. dircom.org Dircom Catalunya Hito más relevante últimos 12 meses Celebración del 10º Aniversario de Dircom Catalunya
  81. 81. dircom.org Dircom Catalunya Hitos más relevantes últimos 12 meses • Netcom 10º Aniversario Dircom Catalunya • Mandarin Oriental: Fuencisla Clemares, Vicent Sanchis, Pedro J. Ramírez, Manuel Milián, etc. • Presentación Anuario de la Comunicación 2017 • Viaje a Bruselas: Comisión y Parlamento Europeos • Cápsulas Digitales: Crisis, KPI’s y Marca personal
  82. 82. dircom.org Encuentros con personalidades relevantes para el sector En el marco de los almuerzos Mandarin Oriental y desayunos DircomCat Desgranando la Comunicación • Colección Dircom • Anuario de la Comunicación • Ciclos sobre Comunicación Interna, Crisis y Medición Digitalización e innovación • Generación de contenidos específicos para redes y web • Cápsulas digitales sobre ciberseguridad y blockchain Alianzas y formación Alianzas estratégicas con universidades y escuelas de negocio para desarrollar colaboraciones y programas de formación en áreas clave Dircom Catalunya Proyectos del 2018
  83. 83. dircom.org Castilla y León
  84. 84. dircom.org 30 31 Altas 2016 Altas 2017 6 7 Bajas 2016 Bajas 2017 8 9 Dircom Castilla y León Desarrollo Asociativo 58 56 Total de Socios 2016 Total de Socios 2017
  85. 85. dircom.org 24 21 542 299 5 5 5 5 Actividades 2016 Actividades 2017 Asistentes 2016 Asistentes 2017 542 299 Valoración media 2016 Valoración media 2017 (Valoraciones de 0 a 5) 24 21 Dircom Castilla y León Actividades
  86. 86. dircom.org 20172016 24 25 Comunicados para la web 55 56 Notas de Prensa 52 52 Repercusión en medios 391 521 Seguidores en Twitter Dircom Castilla y León Comunicación
  87. 87. dircom.org Dircom Castilla y León Hitos más relevantes Últimos 12 meses • Seminario: Cómo influir y convencer sin jerarquía Pedro Gioya • Networking de otoño Cocina oriental • Networking Comida de Navidad • Otros actos Jurado de los IV Premio al Mejor Directivo de Castilla y león
  88. 88. dircom.org Dircom Castilla y León Proyectos del 2018 • Seminario: Tendencias y nuevos paradigmas de la comunicación online Alfredo Vela, Fátima Martínez y Èlia Guardiola • Networking de primavera Casino Roxy
  89. 89. dircom.org Galicia
  90. 90. dircom.org Dircom Galicia Desarrollo Asociativo Altas 2016 Altas 2017 5 1 Bajas 2016 Bajas 2017 1 1 Total de Socios 2016 Total de Socios 2017 32 32
  91. 91. dircom.org Actividades 2016 Actividades 2017 Asistentes 2016 Asistentes 2017 Valoración media 2016 Valoración media 2017 (Valoraciones de 0 a 5) Dircom Dircom Galicia Actividades 23 16 4,5 4,5 200 220
  92. 92. dircom.org 1113 1304 5 4 28 20 20172016 Dircom Galicia Comunicación Comunicados para la web Notas de Prensa Repercusión en medios Seguidores en Twitter 16 18
  93. 93. dircom.org Dircom Galicia Hito más relevante últimos 12 meses Comité asesor del V foro de la comunicación de Galicia y Jurado Premios Paraugas 2017
  94. 94. dircom.org Dircom Galicia Hitos más relevantes últimos 12 meses • 26 afterworks de Marketing y Comunicación durante 2017 • Visita a SOGAMA • 5 jornadas de comunicación: • Taller de oratoria • Sesión Generación Hit • Jornada de Medición Dircom&Forética • Jornada Comunicando el Calentamiento Global • Presentación Anuario de la Comunicación
  95. 95. dircom.org Afterworks de Marketing y Comunicación Una vez al mes 3 ciudades: • A Coruña • Santiago • Vigo Gestión publicación “Estudio de la Comunicación en Galicia” Encuentro con Conselleiro de Economía e Industria Jornada de Industria 4.0, Marketing y Comunicación Avances en el Proyecto PARES: Creación Máster Interuniversitario CURSO 2020/2021 Dircom Galicia Proyectos del 2018 Repercusión, visibilidad y reconocimiento de la actividad de nuestros socios a través de la revista Rúbrica
  96. 96. dircom.org Aragón
  97. 97. dircom.org 31 Dircom Aragón Desarrollo Asociativo Altas 2016 Altas 2017 9 4 Bajas 2016 Bajas 2017 9 1 Total de Socios 2016 Total de Socios 2017 53 56
  98. 98. dircom.org Actividades 2016 Actividades 2017 Asistentes 2016 Asistentes 2017 Valoración media 2016 Valoración media 2017 (Valoraciones de 0 a 5) Dircom Aragón Actividades 25 17 4,4 4,2 400 598 400
  99. 99. dircom.org 26 19 Comunicados para la web 8 8 Repercusión en medios 776 932 Seguidores en Twitter 20172016 Dircom Aragón Comunicación 5 5 Notas de prensa
  100. 100. dircom.org Dircom Aragón Hitos más relevantes últimos 12 meses • Récord de socios, cerramos 2017 con 56 socios y con el objetivo de los 60 en mente. • Actividades: apuesta por la calidad, alineados con la estrategia de reducción del número de actividades y potenciación del conocimiento. • Crecimiento RRSS, finalizamos el año cerca del millar de seguidores en Twitter… ya superados y seguimos creciendo. • Conversatorios, consolidación del conocimiento interno: 7 sesiones celebradas.
  101. 101. dircom.org Ciclo E+C El Ciclo E+C Estrategia y Comunicación suma ya tres actividades y quiere cubrir e incorporar las tendencias en Comunicación descritas en los Anuarios 2017/2018. Plan de Comunicación Reforzar el crecimiento en redes sociales con un plan que nos permita posicionar Dircom como el gran referente para los profesionales de la comunicación en Aragón. Objetivo 60 socios Superar las cifras de 2017 y seguir creciendo hacia nuestro objetivo. Atraer a Dircom a empresas de primera línea y acercarnos a aquellos socios que menos participan en las actividades. Conocimiento + Networking El valor que nuestros socios dan a Dircom se centra en esos dos factores y nuestra estrategia de actividades busca esa línea de trabajo. Dircom Aragón Proyectos del 2018
  102. 102. dircom.org Comunitat Valenciana y Región de Murcia
  103. 103. dircom.org Dircom Comunitat Valenciana y Región de Murcia Desarrollo Asociativo Altas 2016 Altas 2017 9 3 Bajas 2016 Bajas 2017 10 5 Total de Socios 2016 Total de Socios 2017 52 51
  104. 104. dircom.org Actividades 2016 Actividades 2017 Asistentes 2016 Asistentes 2017 Dircom Comunitat Valenciana y Región de Murcia Actividades 14 13 253 250
  105. 105. dircom.org 400 49926 30 12 10 20172016 Dircom Comunitat Valenciana y Región de Murcia Comunicación Comunicados para la web Notas de Prensa Repercusión en medios Seguidores en Twitter 12 10
  106. 106. dircom.org Dircom Comunitat Valenciana y Región de Murcia Hitos más relevante últimos 12 meses • Consolidación de MedCom como el networking del Mediterráneo. • Éxito de los Almuerzos Dircom Las Arenas. • Sinergias con grandes empresas. • Actividades de formación de calidad en todo el territorio.
  107. 107. dircom.org Dircom Comunitat Valenciana y Región de Murcia Hitos más relevantes últimos 12 meses • Consolidación de MedCom como el networking para comunicadores en C. Valenciana y R. de Murcia con un centenar de asistentes y la posibilidad de ampliación de contactos y posibles socios para la delegación.
  108. 108. dircom.org Dircom Comunitat Valenciana y Región de Murcia Hitos más relevantes últimos 12 meses • Almuerzos Dircom Las Arenas con representantes políticos, económicos, empresariales y sociales de la región, por los que han pasado políticos como la vicepresidente de la Generalitat Valenciana, Mónica Oltra, la presidenta del PP en la Comunitat Valenciana, Isabel Bonig, o el presidente de la Autoridad Portuaria de Valencia, Aurelio Martínez.
  109. 109. dircom.org Dircom Comunitat Valenciana y Región de Murcia Hitos más relevantes últimos 12 meses • Creación de sinergias con empresas como Consum, Nunsys, Auditmedia, Autoridad Portuaria de Valencia, Cámara de Valencia, Quirón o Boluda.
  110. 110. dircom.org Dircom Comunitat Valenciana y Región de Murcia Hitos más relevantes últimos 12 meses • Una actividad de calidad al mes para los socios y la apuesta por la formación en los talleres para socios (y de pago para no asociados), como el taller de oratoria de Dircom.
  111. 111. dircom.org Eventos sectoriales para captar nuevos socios potenciales Primer Encuentro Dircom Salud en Alicante con Quirón. Gran éxito de convocatoria, repercusión mediática e interés por la Asociación. Relación con los medios de comunicación Objetivo de organizar jornadas con medios de comunicación locales, mejorar relación con los medios y la repercusión de nuestras actividades. Actividades de calidad y cercanía con los CEOs Empoderar al dircom dándole valor en presencia de su CEO. Invitamos a los CEOs a nuestros actividades para que conozcan el valor de la comunicación. Nuevos socios y relaciones institucionales Nuevos socios de gran envergadura como Correos y Consum y búsqueda de relaciones y apoyos institucionales. Dircom Comunitat Valenciana y Región de Murcia Proyectos del 2018
  112. 112. dircom.org Canarias
  113. 113. dircom.org Dircom Canarias Desarrollo Asociativo Altas 2016 Altas 2017 4 7 Bajas 2016 Bajas 2017 3 4 Total de Socios 2016 Total de Socios 2017 41 44 3
  114. 114. dircom.org 25 24 Actividades 2016 Actividades 2017 262 284 Asistentes 2016 Asistentes 2017 Dircom Canarias Actividades
  115. 115. dircom.org 13 14 Comunicados para la web 253 337 Seguidores en Twitter 20172016 Dircom Canarias Comunicación 2 4 Notas de prensa
  116. 116. dircom.org Dircom Canarias Hito más relevante últimos 12 meses Fortalecimiento de la colaboración con otras asociaciones En materia de asesoramiento o a través de la participación conjunta en actividades.
  117. 117. dircom.org Dircom Canarias Hitos más relevantes últimos 12 meses • Presencia en redes sociales, con mayor visibilidad y seguimiento. • Socios, mayor crecimiento y participación.
  118. 118. dircom.org Socios Consolidación en el crecimiento y la participación, así como continuidad en el trabajo realizado para el retorno de valor percibido por el socio. Territorio Incremento de la visibilidad de la delegación en Canarias. Aliados Potenciación del fortalecimiento en la colaboración con asociaciones. Dircom Canarias Proyectos del 2018
  119. 119. dircom.org Norte
  120. 120. dircom.org Dircom Norte Desarrollo Asociativo Nº Total de Socios 2016 Nº Total de Socios 2017 35 37 Tipología de socio Socio Docente (4) Socio de conocimiento (3) Socio Joven (2) Socio Autónomo (3) Sócio de número (23) Socio Protector (2) Distribución geográfica Bizkaia (22) Gipuzkoa (6) Araba (3) Navarra (3) Cantabria (2) Rioja (1)
  121. 121. dircom.org Dircom Norte Desarrollo Asociativo Total de Socios 2016 Total de Socios 2017 35 37 Bajas 2016 Bajas 2017 2 4
  122. 122. dircom.org Dircom Norte Actividades
  123. 123. dircom.org • Incremento en el número de socios A través, sobre todo, del desarrollo territorial. • Equilibrio en tipología de actividades Encuentros con directores de medios, jornadas y formación. • Recuperar el Foro DCOM Versará sobre Contenidos y generación de conversación. • Elecciones Dircom Norte Planes para los próximos 12 meses
  124. 124. dircom.org Andalucía
  125. 125. dircom.org 3 Altas 2016 19 Altas 2017 3 19 7 Bajas 2016 4 Bajas 2017 7 4 21 Total de Socios 2016 36 Total de Socios 2017 21 36 Dircom Andalucía Desarrollo Asociativo
  126. 126. dircom.org Actividades 2016 Actividades 2017 Asistentes 2017 8 4 90 Dircom Andalucía Actividades
  127. 127. dircom.org 524 19 605 5 4 20172016 Comunicados para la web Notas de Prensa Repercusión en medios Seguidores en Twitter Mayo 577 Abril 557 (+20) Marzo 543 (+14) Feb 526 (+17) Ene 525(+1) Seguidores Twitter 2018Dircom Andalucía Comunicación
  128. 128. dircom.org Dircom Andalucía Hito más relevante Últimos 12 meses Constitución de Dircom Andalucía como delegación
  129. 129. dircom.org • Mayo´18, Digitalización, con Alejandro López-Rioboó • Marzo’18, Gestión de reputación, con Bosco Cámara y Juan Antonio López de Carvajal. • Marzo’18, Elección nueva presidencia, Vanessa Moreno asume la presidencia de Dircom Andalucía • Dic’17, Taller sobre comunicación de crisis con Paco Hortigüela, director de Comunicación y Relaciones Institucionales de Samsung Electronics Iberia • Dic’17, Presentación Libro de casos Dircom-IE. Caso Haidi Cepsa • Nov’17, Constitución de la Junta de Dircom en Andalucía Dircom Andalucía Hitos más relevantes últimos 12 meses
  130. 130. dircom.org Aumentar el número de socios Poniendo en foco en las empresas del sector agro, en las de mayor facturación y en empresas ya asociadas desde otras regiones y que tienen dircom en Andalucía. Aumentar la visibilidad y notoriedad Organizar eventos de mayor impacto y en distintas provincias. Replicar los eventos de Andalucía Occidental con el objetivo de dar contenido y servicio a la zona Oriental de la región. Implicación de la Junta Directiva Como verdaderos tractores y motores del éxito de la delegación, creando grupos de trabajo de temáticas específicas. Acuerdos de colaboración Firmar nuevos acuerdos con instituciones y retomar anteriores pasando a la acción. Dircom Andalucía Proyectos del 2018
  131. 131. dircom.org Ruegos y preguntas
  132. 132. dircom.org XXV Asamblea General Ordinaria

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