2. Conocer los criterios ESG.
1
. Realizar estrategias de participación ciudadana y de
comunicación responsable.
2
.
Definir una estrategia de sostenibilidad social en tu
municipio o ciudad e integrarla con los ODS y la A2030
3
.
Conocer la legislación, el panorama actual y establecer
un sistema de indicadores para la evaluación y
seguimiento de políticas de sostenibilidad.
4
.
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02
3. Etapas de ciclo
de Evaluación
Indicadores de
sostenibilidad desde
la mirada ESG
Control y
seguimiento de
indicadores
Academy
03
7. 07
LOS
MOMENTOS DE
ANALISIS
Análisis de la participación - Análisis de problemas
Análisis de objetivos - Análisis de alternativas
(Todos los métodos de ánalisis de la realidad y de
escenarios futuros)
Método científico.
El ambiente
El entorno del proyecto
Las condiciones nevesarias para el
exito del proyecto pero que pueden
permanecer fuera de control.
NOS AYUDAN A
Establecer los objetivos adecuados
Identificar beneficiarios, participantes - Definir
indicadores de éxito - Identificar los componentes de
actividades a realizar - Definir las suposiciones de
importancia para el proyecto - Identificar los medios
para verificar los logros - Definir los recursos
necesarios para su ejecución
Hipotesis de desarrollo
Supuestos necesarios
Factores de riesgo (identificarlos,
especialmente los “supuestos
letales”).
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8. 08
Analizar los aspectos o los procesos que
limitan o fortalecen la capacidad de
los sistemas para mantenerse en el tiempo
¿Cuáles son los factores o los procesos ambientales,
técnicos, sociales y económicos que puedan tener un
efecto positivo o negativo?
¿Cuáles son los puntos más vulnerables o que
presentan más problemas?
¿Cuáles son los puntos más potentes/fuertes?
SINTETIZAR LOS
FACTORES QUE PUEDAN
INFLUIR EN LA
SOSTENIBILIDAD
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9. 09
EFECTO D
PROBLEMA
FOCAL
Efecto B2 Efecto B1
Causa 1.1 Causa 2.2
Causa 2.3.1 Causa 2.3.2
Efecto B Efecto C
Efecto A
Causa 1 Causa 2
ÁRBOLDEPROBLEMAS
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SIT POSITIVA D
OBJETIVO PRINCIPAL
SIT. POSITIVA B1
SIT. POSITIVA 2
SIT. POSITIVA B2
SIT. POSITIVA 1
SIT. POSITIVA 1.1
SIT. POSITIVA 2.2
SIT. POSITIVA 2.3.1 SIT. POSITIVA 2.3.1
SIT POSITIVA B SIT POSITIVA C
SIT POSITIVA A
ÁRBOLDEOBJETIVOS
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Un indicador define la norma de cumplimiento que hay que alcanzar a fin de lograr el
objetivo:
• Sean específicos en términos de calidad, cantidad, tiempo, ubicación y grupo beneficiario
• Se disponga de un medio de verificación
• En caso contrario, averiguar si se puede generar la información a un costo razonable
• Sea relevante como una medición del logro de los objetivos
• El medio de verificación sea fiable y actualizado
• La recopilación, preparación y almacenamiento de la información sea una actividad dentro del
proyecto y los insumos necesarios para ello figuren especificados en la MP
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¿Qué son? ¿Qué hacen? ¿Cómo lo hacen? ¿Cuántos? Ejemplo
Destacan las
características importantes
del objetivo a ser alcanzado
Informan como reconocer
el éxito o el fracaso
Fijan el nivel de efectividad
necesario para el logro del
objetivo
El mínimo de ellos que
mida lo verdaderamente
importante
Objetivo: Construir mejores
viviendas
Especifican los elementos
necesarios para establecer
si se alcanzaron los
objetivos resultados y
actividades
Obligan a operativizar los
objetivos (es decir, obligan
a aclarar que queremos
decir con nuestro objetivo)
Muestran CCT:
• Calidad
• Cantidad
• Tiempo
Cada nivel debe contar con
sus propios indicadores
Indicador:
Construidas 15 viviendas
de ladrillo y maddera, con 3
dormitorios y letrina simple
entre junio de 2000 y junio
de 2001
Son mediciones de
verificación del logro de los
objetivos y actividades
Miden los cambios
positivos producidos por el
proyecto
Proporcionan una base
objetiva para la evaluación.
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“Proporción de desechos sólidos urbanos (qué/quién) recogidos periódicamente y con una descarga final
adecuada (como) respecto del total de desechos sólidos urbanos generados (cuanto), desglosada por
ciudad (donde)”
“Al menos el 75% (cuanto) de los desechos sólidos urbanos generados(qué/quién) en Bellreguard (donde),
recogidos periódicamente y con un 100% de descarga final adecuada (como)”
Ejemplo. ODS11: Ciudades y comunidades sostenibles
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15. 15
¿Qué son? ¿Qué hacen? ¿Cómo lo hacen? ¿Cuántos? Ejemplo
Tipo de prueba necesaria
para verificar la situación
del indicador.
Fuente (Origen de la
información)
Ofrecen una prueba de
confiabilidad del indicador
Las preguntas serían:
¿Es eso cierto?
¿Quién lo dice?
¿Dónde lo dice?
¿Es Fiable?
Todas las que se estimen
oportunas y no supongan
costos adicionales.
• Libro de registro
catastral de 2001.
• Certificación entrega a
los beneficiarios.
• Material videográfico.
• Facturas de compra....
Si no se obtiene una FV el indicador ha de ser modificado.
Es decir, si no se encuadra la prueba que muestre la
veracidad del indicador, este no es válido.
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Lógica de intervención
Indicadores
verificables
Fuentes de verificación
Factores externos
(Supuestos/ hipótesis)
Objetivo General al cual se espera que
el proyecto vaya a contribuir.
(Objetivo de Desarrollo).
Medidas directas o indirectas
que permiten saber hasta que
grado se ha cumplido el O.
Global.
Indicar donde y en qué forma se
obtienen las informaciones sobre el
cumplimiento del O. Global.
Acontecimietnos importantes,
condiciones o decisiones
necesarias para sostener los
objetivos a largo plazo.
Objetivo específico:
Efecto directo que se espera lograr
como resultado del proyecto. (Objetivo
inmediato)
Medidas directas o indirectas
que permiten saber hasta que
grado se ha cumplido el O.
Específico.
Indicar donde y en qué forma se
obtienen las informaciones sobre el
cumplimiento del O. Específico.
Acontecimientos importantes,
condiciones o decisiones
necesarias fuera del control que
tienen que prevalecer para lograr el
objetivo de desarrollo.
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21. 21
Lógica de intervención
Indicadores
verificables
Fuentes de verificación
Factores externos
(Supuestos/ hipótesis)
Resultados: Productos y/o servicios
que la gestión e implementación del
proyecto debería poder garantizar.
Medidas directas o indirectas
que permiten saber hasta que
grado se producen los
resultados.
Indicar donde y en qué forma se
obtienen las informaciones sobre el
cumplimiento de los resultados.
Acontecimientos importantes,
condiciones o decisiones
necesarias fuera del control del
proyecto que tienen que prevalecer
para lograr el objetivo inmediato.
Actividades: Acciones que el proyecto
debe emprender a fin de producir los
resultados esperados.
Insumos (y personal) Presupuesto Condiciones previas
Recursos (bienes y servicios)
necesarios para llevar a cabo
las actividades.
Valor en el mercado de los insumos
necesarios para llevar a cabo las
actividades.
... Fuera del control de la gestión
del proyecto necesarias para
producir resultados.
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INDICADORES ESG
• Construyendo Indicadores de Sostenibilidad
• Dónde identificar Indicadores de Sostenibilidad
• Indicadores de Sostenibilidad desde la Mirada ESG
• Indicadores Económicos
• Indicadores Sociales
• Indicadores Ambientales
• Control y Seguimiento de Indicadores
• Trabajo Final: Construccion de tu propio Tablero de Control Sostenible
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