A Dobra é uma inflexão, uma mudança de perspectiva, um lugar para aprender, experimentar e concretizar novas possibilidades. O que nos faz levantar de manhã é saber que vamos usar nossa capacidade criativa na busca de um mundo melhor.

2. A Dobra é uma inflexão, uma
mudança de perspectiva,
um lugar para aprender,
experimentar e concretizar
novas possibilidades. O que nos faz levantar de manhã é
saber que vamos usar nossa
capacidade criativa na busca de
um mundo melhor.

3. A pergunta que nos move é:
Como alavancar a inovação através das pessoas na busca de
um mundo melhor?

4. Há mais de 13 anos
ajudamos nossos clientes a
buscar uma visão
sistêmica de seu contexto,
para que seja possível
inovar e aprender com
base no potencial das
pessoas, nas suas
competências e nas suas
redes de relações.

5. Atuamos na
intersecção
de três
territórios

6. Como Fazemos
Mapas
Projetos de inovação e aprendizagem
Módulos de aprendizagem

7. Criamos mapas para:
Compreender a
realidade em que vivemos
Visualizar sistemas
complexos de forma mais
simples
Identificar pontos de
alavancagem, onde
nossas ações serão mais
efetivas
Contar histórias e
propor caminhos

8. Quando criamos novos mapas,
mudamos nossa forma de perceber
a realidade. Isso tem tudo a ver com
o conceitode Dobra: um
mapa gera uma nova
perspectiva.

9. Mapas
1. Mapas Diagnósticos
Como a rede social se configura e o que ela diz?
O que enxergamos aqui?
2. Mapas Projetivos
Como é o nosso sistema?
Que futuro queremos criar?
Que histórias queremos contar?

10. Mapas Diagnósticos
Mapeamento da rede social da organização e mapeamento de
stakeholders
Mapeamento das narrativas presentes na rede

11. Mapas Diagnósticos
Objetivo: Obter uma Visão Sistêmica de um contexto ou problema.
O que a rede “fala” Como a rede social se configura em termos
de influência e confiança
Mapa de narrativas Mapa da rede social

12. Mapas Diagnósticos
Exemplo:

13. Mapas Diagnósticos
Exemplo:

14. Mapas Projetivos
Alinhamento, disseminação de estratégias (Mapas de
Aprendizagem)
Desenho de Learnscapes (paisagens de aprendizagem) e
Workscapes (paisagens que reúnem os recursos disponíveis para o
trabalho numa organização)

15. Mapas Projetivos
Mapas projetivos concretizando um futuro co-criado por um
grupo, uma organização, um time.
Quais histórias queremos contar?

16. Mapas Projetivos
Exemplo:
A própria construção do mapa é um processo de engajamento.
Mapa tipo Learnscape usado como interface de Sharepoint para estruturar
ferramentas e recursos voltados para o fomento da inovação.

17. Mapas Projetivos:
Exemplos
Exemplo:

18. Mapas Projetivos:
Exemplos
Exemplo:

19. Mapas Projetivos:
Exemplos

20. Mapas: Desenvolvimento
O que acontece aqui? Para onde vamos? Como vamos afetar a
comunidade?
Rede Ciclos de Co-criação
O que queremos Mapa Mapa Estratégia de
descobrir? diagnóstico projetivo engajamento
Narrativas
Cultura +
Inovação+
Visão Acoplamento à
plataforma (tecnologia)
Leitura Consolidação
Competências
Engajamento

21. Como Fazemos
Mapas
Projetos de inovação e aprendizagem
Módulos de aprendizagem

22. Projetos de Inovação e Aprendizagem
Facilitação de processos de inovação
Desenho de estratégias de aprendizagem da
inovação e formação de cultura
Mobilização através da arte
Apoio à criação de Startups
Projetos de inovação em aprendizagem
organizacional

23. Projetos de Inovação e Aprendizagem
Facilitação de processos de inovação
Trabalhamos com o conceito de ciclos de co-criação. Sintetizamos as
ferramentas de criação que usamos no nosso Leque de Criatividade.

24. Projetos de Inovação e Aprendizagem
Exemplo: Cliente: M Dias Branco
Como fazer uma leitura das tendências que afetam nossos mercados? O
que é relevante para a M Dia Branco e suas marcas?
Resultado:
Grupo de trabalho criando protótipos no
Workshop de geração de ideias facilitado
pela Dobra (2011).

25. Projetos de Inovação e Aprendizagem
Desenho de estratégias de aprendizagem da inovação e
formação de cultura
Apoiando as áreas de RH e inovação em seus processos

26. Projetos de Inovação e Aprendizagem
Exemplo : Cliente Natura
Como criar um ecossistema de aprendizagem que favoreça a dinâmica
de trabalho dos times de inovação?
Resultado:
Mapa produzido (2011) a partir das
análises do mapeamento semântico sobre
a dinâmica de trabalho do time de
inovação da Natura.

27. Projetos de Inovação e Aprendizagem
Exemplo: Projeto com desenho de estratégias de aprendizagem da inovação,
formação de cultura e mapeamento de stakeholders.
Como está a rede de inovação? Quem são
os influenciadores?
O que é preciso para que a empresa seja
considerada inovadora?
Como formaremos nossos líderes para o
futuro do setor energético?
Resultado:
Mapa produzido (2011) a partir das
análises do mapeamento semântico e de
redes sobre o tema inovação na
organização.

28. Projetos de Inovação e Aprendizagem
Mobilização através da arte
Engajando pessoas em processosde criação através da gravura, da
fotografia e da construção de protótipos.

29. Projetos de Inovação e Aprendizagem
Exemplo: Cliente Banco Real
Workshop de
fotografia com
exposição realizada
no local de trabalho.

30. Projetos de Inovação e Aprendizagem
Exemplo: Unilever
Workshop
teambuilding
através da gravura.

31. Projetos de Inovação e Aprendizagem
Apoio à criação de Startups
Através de inovações desenhadas especialmente para esse público.

32. Projetos de Inovação e Aprendizagem
Exemplo:

33. Projetos de Inovação e Aprendizagem
Projetos de inovação em aprendizagem
organizacional
Apoio aos times de RH na formulação das estratégias de aprendizagem social.

34. Projetos de Inovação e Aprendizagem
Exemplo: Cliente EDP
Modelo de
formação de
lideranças para
Inovação

35. Projetos de Inovação e Aprendizagem
Exemplo: Cliente Natura
Modelo de
formação das
equipes de
inovação

36. Como Fazemos
Mapas
Projetos de inovação e aprendizagem
Módulos de aprendizagem

37. Módulos de Aprendizagem
Leque de Criatividade
Túnel do Tempo
PKM e Criatividade
Oficina de Prototipação | Design Thinking aplicado a
projetos
Liderança em Contexto de Rede
Pensamento Sistêmico
Sarau de Ideias

38. Módulos de Aprendizagem
Leque de Criatividade
É uma ferramenta instigante e interativa que traz uma visão
global do processo
criativo e auxilia no desenho de projetos de inovação. Funciona como
um jogo ou brinquedo que pode ser carregado para toda parte.

39. Módulos de Aprendizagem
Leque de Criatividade:

40. Módulos de Aprendizagem
Túnel do Tempo
Aumento de repertório do grupo através da compreensão do percurso histórico
que nos levou à valorização atual do pensamento sistêmico, do
entendimento da complexidade e da inovação.

41. Módulos de Aprendizagem
Túnel do Tempo
O grupo é convidado a reviver
períodos históricos importantes
para a cultura ocidental através
de recursos de estimulação
multimídia. Essa vivência vai
sendo sucessivamente
sintetizada através de uma
grande linha do tempo que é
apresentada com a moderação
de um filósofo e um artista
plástico.

42. Módulos de Aprendizagem
PKM e Criatividade
O processo criativo pessoal é ativado através do uso de exercícios de auto-
conhecimento e de gestão pessoal do conhecimento, conhecida como PKM.

43. Módulos de Aprendizagem
PKM e Criatividade
A atividade permite uma melhor Seek
Interesting
compreensão dos potencias
People Seek
criativos pessoais e das etapas
do processo criativo e também Be Curious Observe
Study
dos processos de gestão pessoal
do conhecimento, que incluem a
Sense Challenge
Evaluate
gestão da atenção, do foco e do THINK
acesso à informação hoje
potencializados pela web. Share
Este trabalho é baseado no
pensamento do canadense de
Publish, Comment,
Harold Jarche. Participate

44. Módulos de Aprendizagem
Design Thinking aplicado a projetos e Oficina
de Prototipação
Reunimos em um só curso ferramentas básicas de design thinking e o método
Espiral de Criação, desenvolvido pela Dobra.
Ao final, os participantes conseguirão compreender como desenhar um projeto
tendo em vista ambos os métodos. O resultado é mais clareza de como chegar a
resultados inovadores.

45. Módulos de Aprendizagem
Liderança em Contexto de Rede
A reflexão sobre o novo papel da liderança em contextos de rede é provocada,
permitindo que os participantes avaliem mecanismos de influência, engajamento e
mobilização. Teorias e casos práticos se misturam nessa palestra de 2 horas.

46. Módulos de Aprendizagem
Pensamento Sistêmico
Junto com parceiros como o arquiteto Caio Vassão e o analista de redes Luiz
Bouabci, desenvolvemos um curso que ao mesmo tempo dá uma base da teoria e
traz ferramentas práticas para entendermos de forma simples a complexidade dos
sistemas em que vivemos.

47. Módulos de Aprendizagem
Sarau de Ideias
A troca de experiências e a geração de aprendizados acontecem em sessões
descontraídas com especialistas sobre temas emergentes em inovação e
desenvolvimento humano. Esse é um encontro informal e aberto e escolha dos
temas é feita pela equipe da Dobra a partir de sugestões levantadas pela nossa
rede.

48. Módulos de Aprendizagem
Sarau de Ideias
Alguns exemplos de temas já abordados em nossos Saraus:
Inovação Aberta
Liderança em contextos de rede
Filosofia e Investigação Apreciativa
Pensamento sistêmico
Viver em rede, o que é?
Veja alguns posts sobre esse evento no nosso blog
http://ideiasprainovar.com e no site http://dobra.com.br

49. Rede de Parceiros
Para cada projeto, criamos uma “dobra” única,
articulando uma rede de parceiros que
inclui facilitadores de diálogo e criatividade,
articuladores de redes sociais, designers e
profissionais de gestão do conhecimento, entre
outros.

50. Rede de Parceiros
Estrategistas Designers
Contadores de Histórias
Psicólogos
A diversidade da nossa rede alimenta os
nossos projetos.
Arquitetos
Pedagogos
Gestores de Marcas
Artistas Plásticos

51. Equipe
Luciana Annunziata
Sócia-Diretora da Dobra, é mestre em criatividade aplicada pela Universidade de
Santiago de Compostela, especializada em Biologia Cultural pela Escola Matríztica
de Santiago do Chile.
Psicodramatista formada e pós graduada pela Role Playing, consultora de
processos formada pela Adigo Consultores e economista formada pela Universidade
Estadual de Campinas (UNICAMP), com formação na abordagem Change Lab de
inovação multi-stakeholder pela consultoria Reos Partners. Há mais de 15 anos
desenvolve consultoria em empresas nacionais e multinacionais e grande porte, tais
como Unilever, Parmalat, Santander, Boehringer Ingelheim, IFF, Adria,
Vale e Natura.
Editora do blog: www.ideiasprainovar.com

52. Equipe
Flávia Lemes
Sócia-Diretora da Dobra, psicóloga e pós-graduada em psicopedagogia pela
PUC - Sedes Sapientae. Formada em condução de processos e dinâmicas grupais
Pelo SBDG (Sociedade Brasileira de Dinâmica de Grupos).
Psicodramatista formada pela Sociedade de Psicodrama de São Paulo, com
formação na abordagem Change Lab de inovação multi-stakeholder pela
consultoria Reos Partners.
Atuou por 18 anos como executiva de grandes organizações nas áreas de Recursos
Humanos, em empresas nacionais e multinacionais, tais como Abril, Alpargatas,
BCP Claro, Banco Santanter, Credicard.

53. Clientes Dobra