Curriculum dmedici 05 2012p arc -13 p

dati anagrafici:
Donatella Medici nata il 01.05.1961 a Sassofeltrio (PU)
c.f. MDCDTL61E541I460D
stato civile: nubile
mobile +39 331 5811964 nazionalità: italiana
e-mail donatella.medici@megamanagement.it residenza Via Montirolo, 29 Albereto 47854 Montescudo (RN)
info@donatellamedici.it studio Corso Europa 125 Fratte 61013 Sassofeltrio (PU)
USA Certified Public Accountant GB Chartered Accountant. Disponibilità
Disponibile a trasferimenti in Italia e all’estero
Sezione A n. 467 A Ordine Lingue straniere
Dottori Commercialisti e periti contabili Inglese parlato e scritto
Pesaro e Urbino

Partner Senior Management Consultant Autore Risponditore Collaboratore C.A. Consulente Aziendale

www.revicom.eu www.megamanagement.it www.ateneoweb.com www.sdlcentrostudi.it

Presentazione

L’esperienza lavorativa e professionale ha spaziato per oltre 20 anni nella gestione d’impresa, nei momenti piu’ articolati e
complessi delle stesse, permettendomi quindi una esperienza nei momenti topici a 360 gradi, con lo scopo di utilizzare
pienamente le competenze amministrative, fiscali e di controllo di gestione.
Non un semplice servizio aziendale a supporto della produzione e delle vendite, ma un sistema di competenze qualificato in
grado di impostare anche da zero, o reinventare in fasi di riorganizzazione, ristrutturazione, cambiamento di squadra
dirigenziale, i processi aziendali altrimenti compromessi da una obsolescenza strutturale in mansioni o ruoli non piu’ attuali, sia
per le tecnologie disponibili sia per le competizioni sui mercati altrimenti insostenibili senza il cambiamento, o la partenza
agevolata di progetti complessi di aziende in business innovativi.
Nelle aziende invece corrette e moderne aggiungere una marcia in più di innovazione nei sistemi e nei processi organizzativi
con interventi di supporto a livello organizzativo (anche gestione modello D.Lgs.231/2001) capitalizzando metodologie e
competenze manageriali aziendali in interventi di analisi rischi processi comunicazione aziendale nella struttura interna –
esterna.

Il cambiamento rappresenta infatti il motore del mio ruolo fondamentale, utilizzando tecnologie innovative da trasferire alla
squadra aziendale dal top management alla base. Riorganizzando processi di gestionali in qualità totale /sicurezza / procedure
aziendali in nuove e piu’ forti redini per il management. Quindi un cambiamento integrato nell’azienda salvaguardando la
storia e la competenza della struttura aziendale integrandola con processi e metodologie d’avanguardia attraverso tecnologie
informatiche.

La competenza specialistica è il controllo di gestione in tutti i suoi molteplici utilizzi, oltre 25 anni, dal controlling, alle
strategie, per operazioni straordinarie, per pianificazioni preventive, per analisi topiche a scopo difensivo tributario o a scopo di
tutela preventiva per i processi aziendali a supporto del management e dei professionisti specializzati nei diversi campi.

Clienti particolari, investimenti Complessi, acquisizioni, riorganizzazioni aziendali, passaggi generazionali. L’utilità è anche
in collaborazioni singole mirate a determinati obiettivi.
I percorsi aziendali possono essere a tempo, nella fase topica, in un supporto che invade l’organizzazione ma non sostituisce
funzioni ma le integra tra loro e ne responsabilizza gli approcci e le attività ai risultati.
Le attività svolte, sia in qualità di manager dipendente sia in qualità di consulente esterno, mi hanno sempre visto operare con
gli interessi dell’azionista, la passione del fondatore, la professionalità e competenza di un dirigente, prediligendo incarichi
direttamente all’interno dell’azienda a contatto con la struttura organizzativa tradizionale. Disponibile a incarichi di internal
auditor, consulente per la revisione del software aziendale, membro di organismi di vigilanza e dirigente preposto al controllo
organizzativo e contabile della società in società quotate e non.

Le competenze di analisi permettono un supporto a perizie analitiche gestionali, realizzazione di business plan e piani
industriali, predisposizione di dati contabili previsionali e controllo di gestione di dati consuntivi per finanziamenti di alto
livello.
Le attività di analisi possono essere di supporto anche in contenziosi bancari, attraverso perizie di anatocismo bancario/usura
per controllo finanziario dei costi bancari. Le competenze sono inoltre di supporto in casi di contenzioso tributario per le analisi
economiche gestionali o di ricostruzione e documentazione degli eventi accaduti in maniera da provare la veridicità dei fatti.

Curriculum Vitae Dettagli Attività - www.donatellamedici.it 1

Donatella Medici
dati anagrafici:
mobile +39 331 5811964 nata il 01.05.1961 a Sassofeltrio (PU)
e-mail donatella.medici@megamanagement.it c.f. MDCDTL61E541I460D
USA Certified Public Accountant GB Chartered Accountant. stato civile: nubile
nazionalità: italiana
residenza Via Montirolo, 29 Albereto 47854 Montescudo (RN)
Sezione A n. 467 A Ordine
Dottori Commercialisti e periti contabili studio Corso Europa 125 Fratte 61013 Sassofeltrio (PU)
Ex N. 250 C.R.P.C. di Pesaro e Urbino (PU) Disponibilità
Disponibile a trasferimenti in Italia e all’estero
Apco Italia n. Lingue straniere
CMC IT 0541-A
Inglese parlato e scritto

Partner Senior Management Consultant Autore Risponditore Collaboratore C.A. Consulente Aziendale

www.revicom.eu www.megamanagement.it www.ateneoweb.com www.sdlcentrostudi.it

Curriculum Vitae
Esperienze professionali di rilievo

18/02/1997 a oggi – Consulente e Ragioniere commercialista – operazioni straordinarie, consulenze
fiscali, amministrative per riorganizzazioni, gestioni patrimoniali per la valorizzazione dei patrimoni di
privati o di aziende (terreni agricoli, edificabili, fabbricati civili e industriali, quote societarie, patrimoni
finanziari). Iscritto Ordine Professionale dal 23/10/2003. Piani Industriali, Business Plan, perizie
contabili aziendali particolari ai fini gestionali e fiscali, perizie bancarie per anatocismo. Collaborazioni
con società finanziarie italiane PAFINGROUP e svizzere Eurotrendinvest.ch – Fondi di investimento
nazionale CPI spa per operazioni finanza attiva e passiva.
16/03/2012 a oggi C.A. Consulente Aziendale SDL CENTRO STUDI S.R.L. società di consulenza
a livello nazionale oltre 500 collaboratori, struttura di consulenti, avvocati e commercialisti specializzata
nella verifica delle anomalie finanziarie e in amministrazione finanza e controllo. Ruolo di Consulente
aziendale, referente CTU per perizie anatocismo usura e Consulente controllo gestione come società
Partner di Mega Management.
05/10/2009 a oggi - consulente e partner REVICOM S.R.L. società di revisione contabile a livello
nazionale composta da 122 soci commercialisti/revisori, dal 04/02/2010 con il ruolo nel comitato
direttivo per l’area di organizzazione aziendale, dal 07/05/2010 al 15/05/2012 Consigliere membro del
Consiglio di Amministrazione. Referente esperto per le problematiche privacy, sicurezza dati/di disaster
recovery per la valutazione dei rischi nelle società revisionate. Consulente area D.Lgs. 231/2001

25/02/1987 a oggi – Consulente e Partner Mega Management sas - Rimini – Consulenza di direzione,
organizzazione aziendale, controllo di gestione, Formazione del Personale, Impostazioni e soluzioni
Software e organizzative. Management & software solution.
Consulente aziendale senior e C.M.C. Certified Management Consultant: consulenza gestione
amministrativa, controllo di gestione - reporting gestionale - finanziario preventivo o consuntivo
- impostazione e formazione su sistemi gestionali e ERP, controllo dei reporting con particolare
attenzione alle formule di cost reduction - formazione on the job di dirigenti, quadri e dipendenti
funzionali - impostazioni di contabilità analitica e implementazione di sistemi informatici integrati
– bilanci ordinari, straordinari e consolidati – organizzazione aziendale, gestione dei flussi dei
materiali. Consulente AIVE SPA da ottobre 2000 a marzo 2002 e rapporti con diverse societa’ di
consulenza (Sap Italia Consulting, Elsag-domino) per incarichi diversi e partecipazione a progetti
software gestionali di diverse società. Supporto a cliente E&Y consultant in progetto Sap R/3.
La clientela della società, sviluppatasi nel corso della attività, prevalentemente composta da
aziende medie e piccole si e' estesa a incarichi in realtà più complesse capitalizzando le visioni

globali del business. Si sono curati personalmente, di volta in volta, i diversi aspetti dettati sia da
una pianificazione dei bisogni, di solito concordata con la proprietà, sia da situazioni particolari o
impreviste. Il numero di aziende e di settori aziendali ha aggiunto flessibilità e competenze.
Alcuni incarichi si sono sviluppati presso:
• Attualmente in corso in Industria & Sviluppo srl (Roma - Milano) Merger and Acquisition Organizational
Analisis – Consulente direzione aziendale. Incarichi su richiesta.
• Costruzioni Nasoni s.r.l. (Monterado AN) gruppo imprese Settore costruzioni e stradali. Realizzazione Business
plan gruppo pre fusione inversa e piano industriale per ristrutturazione aziendale attività 03/2010 a 09/2011
Finanziamento euro 1.53 ml.
• Alba Azienda Agricola (Bellaria RN) 2010 Impianto fotovoltaico 586 KWp Consulenza finanziamento 2,5 ml.
• Agridese srl società agricola (Lonato BS)– Avviamento impostazione società agricola in impresa con impianto
fotovoltaico in attivazione con potenza installata di 888 KWp (04/2009 a 11/2009) e finanziamento 4.5 ml
• Valman spa (Mezzocorona TN) per 2 mesi 2008 per una ricostruzione contabile un anno 1985 al 100% per
documentazione contenzioso fiscale (200 dipendenti 3 stabilimenti Lit 30.000.000 di costi ). Nomina CTP per
prosecuzione del contenzioso in data 10/05/2010 in corso. Esaurito in aprile 2012 rimborso fiscale € 1,9 ml.
• Italdraghe spa (industria navalmeccanica di San Giovannni in Marignano) – impostazione e organizzazione
aziendale per la successiva predisposizione ERP gestionale Gamma enterprise per il controllo di gestione
aziendale riorganizzazione dei processi produttivi e dei flussi delle informazioni aziendali con formazione del
personale dal 12/12/2005 a 31/05/2007 incarico di 4/5 giorni settimana, successivamente in 1 / 2 giorni
settimanali fino al 31.01.2008.
• Con.Sv.Agri. soc.coop a r.l. – consulenza assistenza alla direzione generale dal 30.01.07 1-2 giorni settimana fino
al 17/09/2007 successivamente in assistenza 3-4 giorni su 5 per gestione operativa corrente e assistenza a tutte le
funzioni nel progetto di ricostituzione di un nuovo gruppo di controllo soci e passaggio da SCARL a S.R.L.
concluso in gen 2008 e sviluppo progetto visione su dati ACG.
• Acegas spa - (azienda multiutilies Trieste) Predisposizione per la direzione generale di una verifica del sistema
di disaster recovery in atto - valutazione dei contratti di services informatici e analisi dei servizi svolti dalle
funzioni interne ed esterne di information technology quali supporto a decisioni di cambiamento, centro software
interno con 23 dipendenti.
• Moplefan spa - Gruppo DOR CHEMICALS LTD Israel Predisposizione per la direzione industriale del
database di reportistica gestione industriale processi efficienza produttiva rilevazione scarti produttivi analitici per
predisposizione aggiornamento sistema locale sistema di produzione, SAP R/3 e interfaccia dati APR-AGO 2002
predisposizione dei dati produttivi necessari in un futuro datawarehouse per la reportistica automatica direzionale.
• Aive spa (5 sedi in Italia) (consulenze sap ) – assistenza in analisi o risorsa a supporto di progetti aree MM PP FI
e aree generali su richiesta Eurolat spa (gruppo Parmalat) – (produzione a ciclo continuo, latte e derivati).
Incarico riguardante l’implementazione del modulo SAP R/3 Material & Management per Finanza e controllo di
gestione. – nov dic 2000 Fapim spa Altopascio Produzione accessori infissi Analisi modulo PP giugno luglio
2001.
• Moplefan spa – Gruppo Montell-SHELL (produzione a ciclo continuo, film di polipropilene). Incarico
riguardante il controllo di gestione, la verifica dei flussi dei materiali, la formazione, ed in ausilio alla modifica
delle procedure aziendali nel passaggio dal SAP R/2 al SAP R/3. (18 mesi) per 12 mesi assistente del
capoprogetto moduli sap installati FI CO MM PP SD PA WM Trasportation Cespiti Lis.
• Interfashion Company spa – Gruppo Stefanel (produzione abbigliamento). Nell’ambito di una cessione d’aziende,
incarico per la gestione dei cespiti e delle problematiche fiscali e civilistiche (realizzato in autonomia con MS-
Office su piattaforma Windows). (9 mesi) cessione di 2 aziende e di 2 rami d’azienda con tutti i cespiti connessi.
• Salumificio Lombardi srl – (produzione salumi, prosciutti, carne di suino). Impostazione del controllo gestione,
contabilità magazzino, analisi costi, budget e consuntivi programma teamsystem periodici su MS Office.
Formazione on the job. (16 mesi)
Nell’ambito delle attività si e’ interagito e svolto incarichi anche per societa’ di consulenza e software sia nei settori produttivi, che
di aziende commerciali e in imprese di servizi e di impiantistica, particolare esperienza nel trattamento dei servizi collegati al
tempo/uomo utilizzo e disponibile per le imprese di servizi/impianto sia sotto forma di dati quantitivi che economici.

01/03/2004 a 30/09/2005 – Assistenza direzione generale, Responsabile Logistica e Sistemi informativi, S.T.I.F.
S.p.A. Ramon di Loria (TV) - rapporto diretto dipendente quadro funzionale
Responsabile di funzione Logistica, Magazzini, Sistemi informativi, Acquisti, Customer Care, Flusso
attivo e passivo materiali in ingresso e in uscita. Problematiche connesse alla riorganizzazione dei flussi,
gestione di magazzini, definizione di stive, riorganizzazione, coordinamento e responsabilità di n. 14
persone tra area uffici e area spedizioni (40 automezzi al giorno di consegne), controllo e revisione dei
costi mediante analisi di costi storici, revisione dei contratti di acquisto beni e servizi in essere. Nell’area
dei sistemi informativi, revisione del database aziendale, mediante riorganizzazione sviluppo anagrafiche e
flussi corretti delle informazioni, formazione utenti, revisione rete e postazioni, automazione dei flussi


ordini, impostazione database tariffe trasporti e spedizioni, per la gestione e controllo dei costi.
Realizzazione di report informatici aziendali di sintesi e di dettaglio con viste multidimensionali per la
direzione, la funzione commerciale, la funzione amministrativa ed implementazione della funzione di
controllo di gestione logistica e servizi. La funzione risponde alla direzione generale. Conoscenza di tutti
i flussi telematici per trasmissione, bilanci, home banking, certificati digitali e firme elettroniche e
controllo dei dati.

05/12/1988 a 18/02/1997 Amministratore e Partner Mega Services snc – Fratte di Sassofeltrio (PS) - Società di prestazione di
servizi, produzione programmi applicativi e centro elaborazione dati contabili e statistici.

aprile 1990 - aprile 1991 Le Acque minerali di San Marino srl - Sassofeltrio (PS) - Società per la ricerca e lo sfruttamento
delle acque minerali - Amministratore Delegato, per la fase di concentrazione quote a 3 nuovi soci. (in precedenza
180 soci)
Principali attività svolte
• Organizzazione e gestione operative ordinarie e reimpostazione delle fasi organizzative. Verifica e revisione analitica dei dati contabili
- Verifica dei flussi dei materiali e delle informazioni – impostazione e verifica della logistica industriale, ordini clienti, supply-chain e
produzione. Verifica dell’accordo alle normative civilistiche e fiscali dei flussi e delle procedure dalla gestione della produzione, ai
magazzini, alle vendite, trasporti, con i processi di acquisizione e di qualità.
• Preparazione di progetti e iter per agevolazioni pubbliche, Regionali e Fondo Sociale Europeo – pratiche per agevolazioni pubbliche sia
a livello europeo/nazionale/regionale - Realizzazione di corsi di formazione e progetti industriali collegati.
• Formazione on the job del personale amministrativo, logistica, produzione, controllo di gestione.
• Contabilità generale Finanziaria Contabilità industriale aziende produzione – contabilità analitica aziende di servizi - Reporting ai
diversi livelli dell’organizzazione (helicopter view), strutture di dati e data warehouse. Archiviazione digitale e sostitutiva.
• Impostazione organizzazione aziendale, tipologie di documentazione, procedure. Integrazioni sistemi organizzativi e impostazione
modello organizzativo d.lgs. 231/2001.
• Analisi e supporto a progetti erp o verticali industriali, report e software area amministrativa controllo produzione per software house
esterne. Utilizzo avanzato di software applicativo (MS-Office), di molteplici procedure gestionali e di numerosi programmi di utilità,
integrazione con utilizzo di palmari e altre tecnologie.
• L’area fiscale, giuridica e amministrativa ha interessato anche incarichi legati ad operazioni straordinarie e incarichi nelle gestioni
patrimoniali complesse, sia di tipo finanziario che immobiliare (terreni e fabbricati), la conoscenza specifica dell’area agricola, ha
permesso lo sviluppo di competenze tecniche aggiuntive per le gestioni patrimoniali. L’aggiornamento legale/fiscale ha interessato
anche settori particolari secondo le esigenze del clienti.

Aree di interesse
Privilegia l'inserimento in equipe direttiva con poteri operativi, di gestione, di contract manager o supporto alla direzione
generale in realtà complesse o in periodi di cambiamenti. Gestione di incarichi area finanza amministrazione contabilità e
controllo logistica e produzione, organizzativa, fomazione del personale on the job. Fortemente informatizzata, l'uso personale
e in rete di applicativi gestionali di ogni tipo su Personal Computer sui sistemi operativi, windows, ecc. L'utilizzo di internet
dal maggio 1996 è strumento integrato di lavoro. Orientata allo sviluppo verso l’apprendimento continuo, per generare
cambiamenti e coordinare gruppi di lavoro.
Conosce oltre 10 procedure contabili aziendali integrate, fogli elettronici, word processing e programmi applicativi diversi, ha
interesse particolare ed esperienza in contabilità industriale, contabilità per commessse, impostazione procedure di contabilità
analitica orientate alla programmazione e al controllo di gestione e programmi avanzati per la realizzazione di soluzioni
organizzative e di miglioramento della produttività, le conoscenze sia finanziarie, civilistiche che fiscali supportano gli
incarichi ricevuti.

Principali esperienze formative

Aggiornamento Partecipazione a incontri seminari nell’area Fiscale, controllo di gestione, sistemi informativi, sicurezza, privacy,
periodico legislazione nazionale e comunitaria. Formazione obbligatoria Ragioniere Commercialista.

16/03/2012 Corso Tecnico di qualificazione C.A. consulente Aziendale SDL CENTRO STUDI anomalie finanziarie.
06/05 27/5 2011 Corso di specializzazione per mediatore conciliatore giudiziale AR NET ore 48 Abilitazione mediatore professionista
15-16/04/2010 Università di Pisa - 15/04/2010 Modulo A2 L’applicazione del D.lgs.231/2001 Novità legislative e controlli interni.
L’applicazione dei del d.lgs. ore 8 16/04/2010 Workshop. Attività dell’ODV e audit dei modelli 231 ore 4
18/03/2010 2Csolution – Gazzo PD Corso SolutionDOC Area Documentale Work Flow Xml– Corso Commerciale ore 8
22/01/2010 Roma – DMTraining - corso area commerciale “Come incrementare le vendite” ore 8
05-09/10/2009 Rimini – Revicom Ria &Partners - Corso di Revisione Contabile formazione di 1° livello ore 36
17-18/09/2009 2Csolution – Gazzo PD Corso SolutionDOC Avanzato – XML Custom Proces – Solution Doc Designer Tecnologia
Workflow Foundation Workflow di solutionDoc modelli MDI e WPD pubblicazione - ore 13
11/09/2009 Fano Università Studi Urbino Facoltà di Economia - La conciliazione civile nella riforma del Codice di Procedura
Civile: Nuove opportunità - ore 4


26/06/2009 Facoltà di Economia, Via Arco D’Augusto n. 2 – Fano (PU). Leadership condurre se stessi per guidare meglio
l’impresa - Relatori: Dott. Gianluca Santorelli – Commercialista esperto in Comunicazione Aziendale
Maestro Daniele Agiman – Direttore d’Orchestra Esperto in gestione delle risorse umane. Ore 3.
28/11/2008 Corso di Aggiornamento formazione Professionale Magistrati Tributari e altre figure abilitate alla difesa tecnica
27/03/2009 esame Commissioni Tributarie – Università di Urbino - in convenzione Consiglio di Presidenza Giustizia Tributaria.ore 60
05/06/2009 frequenza con esame specializzazione – crediti universitari 8.
13-14 ott. 2008 “Ingegneria della vendita e della persuasione” ore 10 Evo Consulting. Santorelli Gianluca ore 20.
Feb Marzo 2008 Ratataplan Riccione (RN) - “Corso Avanzato integrazione dati Sql 2005 - transact sql – Access Excel 2007” ore 20
26-27-28/07/07 Unigest srl Fano (PU) – “Leadership nella comunicazione, nella vendita e nella professione” ore 20
25/05/2007 Apco Italia Milano - associazione professionale Italiana Consulenti direzione e Organizzazione. “Il consulente e la
gestione del cambiamento” ore 8 -
20-21-22-23 Teamsystem – programma gestionale gamma enterprise anagrafiche di base, modulo commerciale, logistica,
magazzini, personalizzazione documenti aziendali. ore 32
nov.2006
Smau – Milano seminari di approfondimento “Mobile Business: Migliorare i processi aziendali con le tecnologie
06/10/2006 Mobile & Wireless School of Management del Politecnico di Milano “Organizzare con successo i progetti di sistemi
informativi” Sda Bocconi, School of Management - “ Corrispondenza commerciale e uso avanzato /integrato di MS
word e Office – Le novità di excel 2007 per l’uso professionale” Edizioni Fag.
dal 16/11/2005 Corso Centro Studi Europa Inform Rimini - Microsoft Certified Partner - La gestione informatica delle relazioni con i
al 16/01/2006 clienti – Microsoft Business Solution CRM 104 ore
dal 17/11/2005 Corso Centro Studi Europa Inform Rimini - Microsoft Certified Partner - La gestione dei portali aziendali – MS
al 12/01/2006 Office Sharepoint Portal Server 2003 –100 ore
dal 04/11/ 2005 Corso Cescot Rimini La Sicurezza informatica in azienda –24 ore
al 06/12/2005
Autodidatta per Corso di internal auditor – società quotate – codice di autodisciplina: analisi delle problematiche operative per la
internal auditor impostazione dei sistemi di controllo interni, verifica delle normative e delle principali problematiche legali
organizzative e gestionali.
Nov-03 Gen 04 Gruppo Sea – corso sicurezza normativa 626 - 48 ore abilitazione alla funzione di RLS rappresentante dei lavoratori
Ott-dic 2003 Clips Forlì centro formazione informatico– conseguita ECDL Base - Patente europea sillabus 4.0 - 7 esami:
sistemi informativi – gestione risorse – excel xp– word xp– access xp – power point xp internet
4 luglio 2003 Barilli Associati & Eurosoft Software “Cost Manager” (metodi e strumenti per il controllo di gestione) Corso
base software gestione reportistica aziendale collegabile qualsiasi gestionale e customizzabile con gestione della
privacy e dei destinatari delle informazioni riservate
2-3 luglio 2003 OFFICE GROUP Montegrotto Terme (PD) corso gestionale IMPRESA amministrazione, gestione integrata supply
chain – integrazioni internet – palmari– produzione – mrp – introduzione al DDS sistema di cruscotti aziendali custom
24-25/6 16/9/03 UNICAL Università Calabria Rende CO – esame di abilitazione professione Ragioniere Commercialista. Iscritta
presso il Collegio di Pesaro e Urbino con il n. 250 con decorrenza 23/10/2003.
Nov-dic 2002 Cescot Rimini Centro formazione aziendale Corso Avanzato ACCESS XP –40 ore
Gennaio 2001 e PIPELINE SRL Microsoft Certified Trainer – MOC2074 SQL Server 2000 OLAP Solution Corso Microsoft
26/3/2001 24-25 approvato per analisi multidimensionale Olap Solution con SQL SERVER 2000 – Business Intelligence e
set 02 Datawarehouse conference 2002 – Milano
Dicembre 2000 KNOSYS ITALIA SRL- MEDIA CONSULTING MILANO – formazione analisi multidimensionale su knosys pro
clarity e sql server 2000
22-25 giu 2000 Future Systems Perugia - la sfida della guida – analisi dei processi di vendita e motivazione.
20/21 settembre LIS (Logistic Information System SAP R/3 sistema di analisi multidimensionale dei dati - Acquisizione delle
1999 conoscenze pratiche e teoriche - SAP ITALIA SPA (MI)
4-7 maggio 1998 M.x.W. – Microarea Genova – Corso procedura gestionale per windows
16 gennaio 1998 Finanziaria 98 novità fiscali – IST – Ist. Studi Tributari (BO)
Ottobre 1994 Corso preparazione esame albo Ragionieri /Dottori Commercialisti c/o Università degli Studi di Ancona
febbraio 1995 Conseguita abilitazione di Ragioniere Commercialista iscritta al n.250 Collegio PU 23/10/2003
1986 – 1988 Praticantato Albo Ragionieri abilitazione esame
1986 La revisione contabile Metodologie e tecniche di revisione – Revicont sas Rimini
15.07.1985 Borsa di Studio P.F.I. – Programma sviluppo capacità imprenditoriali e gestione aziendale – ISTUD Istituto
21.12.1985 Studi Direzionali (NO)
21.05.84 21.12.84 Borsa di Studio “Pubblicita' e Marketing” qualifica di Account Executive - IFOA Istituto Formazione Operatori
Aziendali (RE)
1980 – 1983 Universita' studi di Urbino – Corso di laurea in Lingue.esami sostenuti 8/20 media 29,25 (1982 Corso lingua
Francese- Ecole Pratique de Langue - Ginevra CH (1980 Corso lingua Inglese - The Regency School of English –
Ramsgate Kent England GB –
1980 Diploma di Ragionere - I.T.C. "P. Gobetti" Morciano di Romagna Votazione 60/60

Montescudo, 31/05/2012

Autorizzo il trattamento dei miei dati personali ai sensi della legge 196/2003.
Donatella Medici


Dettaglio riservato attività Gruppo Moplefan 18 mesi 1998 1999 2000
Riservato – il presente documento è riservato al destinatario sensi L.196/2003 Medici Donatella
mobile 331 5811964
e-mail donatella.medici@megamanagement.it
dettagli esemplificativi di attività o progetti svolti.

PRINCIPALI ATTIVITA' SVOLTE GRUPPO MOPLEFAN
Da luglio 1998 Moplefan sud srl - Moplefan spa - Stabilimento di Battipaglia (SA)
A marzo 1999 Ora Treofan spa www.moplefan.com www.treofan.com
• Assistenza alla revisione contabile flussi magazzini fisico/contabile non allineati.
• Revisione dei flussi contabili di magazzino bilancio chiusura 1997 e 1998 per la verifica della
regolarità contabile e documentale apportando le integrazioni mancanti.
• Formazione on the job del personale di stabilimento - Predisposizione documentazione
rettifiche inventario fisico civilistico fiscale a supporto revisione KPMG.
• Predisposizione delle corrette quantità di magazzino per l'importazione dati in sap R/3
Vista la presenza delle sospettate irregolarità nei flussi SAP R/2 sono state ricercate ed individuate le cause, formato ed istruito il
personale al fine di evitare problemi futuri, redatto il piano di lavoro per il completamento delle attività a scadenze fisse 29/08/98
31/10/98.
• Assistenza alla partenza di SAP/R3
• MODULI PP (production)- SD (sales-delivery) MM (material management) assistenza
all'utilizzo degli operatori - impostazioni attività di emergenza dei flussi documentali e di
controllo quando problematici: ordini, spedizione, rilevamento produzione, controllo, ecc.
• INTERFACCIA verifica delle acquisizioni dati sistema locale e predisposizione dei file di
produzione bobine madre - bobine figlie e pallet con ms excel
• REPARTO CAST - ideazione e realizzazione immediata di un sistema per l'etichettatura
bobine e pallet del reparto Cast. Supervisione degli operatori di reparto e personale interinale
quadratura dei dati e invio a sap, sistema utilizzato per circa 4 mesi. Assistenza e formazione
all'avvio delle nuove maschere di produzione.
• INVENTARI FISICI assistenza alle corrette rilevazioni inventariali e predisposizione e
formazione interinali ai necessari allineamenti di magazzino in Sap R3 . STIVE - assistenza alla
predisposizione delle stive nei 4 magazzini prodotti finiti e magazzini semilavorati e gestione
delle ubicazioni in sap predisposizione del sistema ai terminali lettura laser.
Da marzo 1999 Moplefan spa - MILANO sede progetto Magellano SAP R/3 FI CO PA MM WM PP
A maggio 1999 Trasportation Cespiti
• Assistenza SAP/R3 e assistenza al direttore di progetto Moplefan Coordinamento key user -
Analisi ai problemi emersi a supporto. Assistenza alla implementazione nuovo sistema di
etichettatura bobine semilavorati e prodotti finiti e pallet Moplefan .
• Coordinamento Issue e comunicazioni e status reporting - inventario ed analisi di tutti i problemi
aperti e del loro stato. Verifica delle problematiche esigenze area finanza e controllo.
• Assistenza su particolari attività ad esempio unificazione sistema codificazione difetti e attività di
impostazione anagrafiche ai fini di qualità e rintracciabilità –
• Assistenza customer services e marketing informazioni analitiche clienti ordini. Controllo dati
anagrafiche e eleaborazioni statistiche.
• Assistenza FI revisione e controllo di tutte le causali IVA in fatturazione attiva e passiva con
particolare riferimento e previsione delle configurazioni automatiche in relazione ai clienti fornitori
di tutte le possibili causali INTRA o di importazione esprotazione diversa e consulenza
implementazione di tutti i codici nomenclatura per il collegamento Modulo MM con FI.
Da maggio 1999 Lamezia Speciality Film srl - Lamespun srl - Stabilimento di Lamezia Terme (CZ)
A luglio 1999 Responsabile del team di consulenti (3 consulenti Ernst & Young) per avviamento in produzione
dell'implementazione nello stabilimento del sistema di produzione SAP R/3 - formazione degli addetti
(70 operai) assistenza ed integrazione organizzativa ed intermodulo tra le funzioni. Assistenza ai moduli
MM PP SD, supporto ai corretti rilevamenti movimenti e al controllo della veridicità dei dati a sistema,
con ausilio di consulenza organizzativa e supporto dei dati correlati per FI CO per le due societa’ in sito
esistenti (vendite, produzione logistica amminstrazione controllo gestione 18 addetti) .
Da settembre 1999 Moplefan spa - MILANO sede progetto Magellano SAP R/3
A febbraio 2000 • Issue follow up e status reporting di tutti i moduli - Assistenza SAP/R3 utenti supporto ai key
user nei diversi moduli per verifiche e test di funzionamento – assistenza al direttore di progetto
• Coordinamento key user e assistenza Consulenti in caso di assenza K.U.
• Flussi di produzione esame ed analisi delle esigenze per nuovi sviluppi con richieste di modifiche in
caso di errori. Test dei moduli abap sap. Inizio Test delle strutture LIS - Verifica ed
implementazione rettifiche su anagrafiche sap


dettaglio riservato attività Gruppo Moplefan 4 mesi anno 2002
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PRINCIPALI ATTIVITA' SVOLTE GRUPPO MOPLEFAN

Da aprile 2002 Moplefan spa - Stabilimento di Terni (attuale sede centrale) www.moplefan.com www.treofan.com
A agosto 2002 • Incarico per conto della direzione industriale n. 7 stabilimenti, 4 in italia 1 in Belgio 1 in israele
e 1 in Australia.
Analisi basata su 5 stabilimenti
• Verifica di tutte le informazioni qualitatite e quantitative disponibili in cartaceo negli
stabilimenti e mancanti dai sistemi, produttive qualitative e tecnologiche.
• Analisi dello stato attuale nei sistemi informativi dei flussi produttivi
• Impostazione dei data base correlati ai dai quantitativi qualitativi e di efficienza produttiva
• Analisi predisposta per sistemi informativi per le esigenze di produzione da rappresentare
nel sistema locale produzione e in SAP R/3
• Realizzazione di un data base di DAY SUMMARY DATA in parte analitico e in parte
riepilogato per una verifica di tutti i nuovi campi calcolati collegati, con definizione anche
dei valori di efficienza produttiva (rese di prodotto qualitativo) e di capacità produttiva
oollegate al budget annuale e alle capacita’ tecniche degli impianti.
• Realizzazione del prototipo di maschere di input e di tutte le formule da calcolare
formazione e verifica con le funzioni produzione, tecnologia, qualita’ sistemi informativi e
controllo gestione per il controllo dei dati necessari alle diverse funzioni per la
predisposizione futura di un ampliamento degli attuali strumenti di rendicontazione
quantitativa ed etichettatura della produzione.
• Utilizzo di parte della reportistica collegata al nuovo database informativo dei flussi di
produzione, andamento impianti, valori quantitativi espressi in misure industriali produttive.
Costruzione delle tabelle sotto forma di Fact table per visioni preliminari delle strutture
possibili e disponibili in un futuro datawarehouse.
• Formazione on the job del personale di stabilimento


Dettaglio riservato attività Responsabile logistica S.T.I.F. SPA dal 01/03/2004 a 30/09/2005 Medici Donatella
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Riservato – il presente documento è riservato al destinatario sensi L.196/2003
PRINCIPALI ATTIVITA' SVOLTE società S.T.I.F. SPA
Da marzo 2004 S.T.I.F. S.p.A. - Stabilimento di Ramon di Loria (TV) www.stif.com
A oggi Azienda chimica – normativa seveso - certificata qualità Uni-Visio 2000 - Produzione di Pannelli in
polistirene estruso n. 2 impianti produttivi a ciclo continuo 7/7 24/24 per l’isolamento edile –
Produzione di Pannelli in poliuretano espanso per pavimenti pareti e tetto in 2 turni giornalieri 5/7 –
Produzione di sistemi chimici poliuretanici.
• Incarico operativo di responsabile della logistica, sistemi informativi e assistente della direzione
generale. Con obiettivo di riduzione di costi e di riorganizzare l’azienda per quanto riguarda
flussi attivi e flussi passivi. Risponde alla direzione generale.

• Analisi della situazione esistente, preparazione di piani di operativi e di verifica.
• Gestione delle tariffe dei vettori rispetto a tariffa unica al km, che non aveva verifica e
controlli efficaci. Controllo sul flusso trasporti e riorganizzazione delle attività di
spedizione (incidenza notevole dei costi di trasporti sul prezzo di vendita prodotti finiti).
• Attuazione del magazzino contabile giacenze reali in tempo reale ed attuazione dell’analisi
per la predisposizione di giacenze allocate per ordine e giacenze all’attenzione qualità.
• Riduzione dei giorni medi di consegna in relazione alle esigenze commerciali.
• Riorganizzazione della gestione dei magazzini, definizione delle stive, della tipologia di
ubicazione, costituzione di nuove superfici esterne ed interne di deposito prodotto finito.
Magazzino prodotti finiti di mc 24.000
• Ampliamento parco fornitori area trasporti e altre aree, rioganizzazione ufficio acquisti
flusso passivo, da richiesta di ordine, a richiesta di offerta e successivo ordine a fornitore,
impostazione del sistema di autorizzazioni spesa.
• Rioganizzazione del flusso attivo ordini clienti, gestione dei supporti cartacei ricevuti
digitalizzati e collegati agli ordini interni (n. 10000 ordini annui).
• Rioganizzazione dei dati aziendali originariamente corretti solo dal punto di vista contabile,
il gestionale presentava flussi incongruenti di dati nella gestione del flussi ordini attivi e
passivi e nei flussi di carico e scarico magazzini per articolo (gestione di n. 1000 articoli di
prodotti finiti, con diversi marchi e varianti.
• Analisi e gestione della reportistica aziendale, mediante definizione di query e di pivot
sull’analisi multidimensionale dei dati, senza l’implementazione di un datawarehouse,
mediante collegamenti di dati da database aziendali e altri dati opportunamente impostati.
• Responsabile del sistema informativo nei confronti della direzione generale, impostazione
delle problematiche collegate alla sicurezza dei dati, mediante revisione della sala server e
incarico in outsourcing del responsabile informatico aziendale.
• Gestione dei reclami, database e analisi per il miglioramento continuo.
• Verifica del rispetto delle norme fiscali, civilistiche, relative alla sicurezza e alle
problematiche collegate alla gestione.
• Revisione con il responsabile qualità delle procedure della funzione logistica.

Area Amministrativa - supporto per l’impostazione del controllo di gestione. Controllo della
fatturazione attiva e impostazione delle nuove procedure di fatturazione a clienti, collegate alla
revisione degli ordini clienti. Revisione delle procedure di controllo costi collegati alla logistica e
relativi ai magazzini. Quantificazione degli elementi quantitativi di controllo valori sia per i beni
materiali sia per i beni servizi. Verifica e controllo delle procedure di credit control. Revisione delle
stesse, impostazione del sistema di lettere di sollecito automatiche per clienti e agenti (clienti attivi
2500 agenti 50) di concerto con la funzione amministrativa, in relazione alle esigenze di controllo
della direzione e delle esigenze commerciali. Supporto e analisi nella revisione dei contratti di
agenzia.

Nominato responsabile aziendale ai fini della Privacy L.196/2003 mediante comunicazione
all’Autority.


dettaglio riservato attività ITALDRAGHE S.P.A. dal 12/12/2005 a l 31/01/2008
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PRINCIPALI ATTIVITA' SVOLTE società ITALDRAGHE S.P.A.

Da dicembre 2006 Italdraghe S.p.A. - Stabilimento di San Giovanni in Marignano (RN)
A 30 settembre 2007 www.italdraghe.com www.draghelario.com
Assistenza occazionale Azienda Navalmeccanica principale di produzione DRAGHE e macchine di lavorazione nella
successiva navigazione – – azienda di oltre 50 anni comprendente anche aziende parallele collegate /controllate
Italiana Dragaggi s.r.l. Cattolica (RN) produzione di servizi di dragaggio a freddo e a caldo
Draghe Lario S.R.L. Civate (LC) costruzioni draghe e costruzione ricambi

• Incarico operativo di responsabile trasversale, per la riorganizzazione aziendale in funzione di
un controllo di gestione quantità e valori per commessa e per i singoli sottocomponenti
prodotti/servizi, sistemi informativi, rioganizzazione dei processi aziendali dal flusso attivo
flusso produzione, flusso passivo, gestione degli articoli (oltre 6000) distinte di produzione
(25000 codici) dei magazzini 7 , della valorizzazione a costo e a valore delle commesse nel
tempo e per nodi di competenza.
• Verifica ed avanzamento delle attività di gestione della qualità, documentazione e processi.

• Dicembre 2005 Analisi della situazione esistente reimpostazione totale del sistema di
inventario fisico.
• Gennaio 2006 attivazione dei sistemi di monitoraggio e impostazione dei flussi delle
informazioni attraverso documenti e protocolli per i diversi processi. Nel rispetto delle
norme di gestione della qualità, della sicurezza, della corretta tenuta di documenti e registri
di produzione. Impostazione degli strumenti di monitoraggio interfunzionale dei processi.
• Febbraio 2006 verifiche dei piani rendicontazione possibili per commesse ed analisi di
database erp esistenti
• Da marzo 2006 giugno 2006 estensione dei controlli e delle funzioni dagli aspetti
quantitativi agli aspetti di valore, valorizzazione dell’inventario, valorizzazione e
consuntivazione degli stati avanzamenti lavori e finali delle commesse;
• Da luglio 2006 scelta del software aziendale e inizio impostazione anagrafiche, lo storico
presente nel sistema aziendale precedente e’ costituito solo dalle anagrafiche, progetti,
distinte di produzione complesse, ogni articolo è composto di disegni tecnici adeguati. La
complessità sta nel capitalizzare tutti i dati aziendali disponibili nel nuovo erp e di
disegnarne il flusso in maniera ottimale.
• Da novembre dicembre 2006 implementazione del nuovo sistema, per la progressiva
estensione dei flussi disegnati nel sistema informativo e preparazione archivi 20 anni
precedenti x caricamento produzioni precedenti, distinte, matricole, note.
• Da gennaio 2007 utilizzo a regime 100% processi aziendali, flusso passivo, flusso attivo,
dalla gestione delle righe d’ordine materiali e diversi su commessa, con conseguente
gestione e controllo fatture emesse e fatture acquisto. Gestione amministrativa con
integrazione di gestione finanziaria.

L’incarico nominalmente inquadrato in fornitura di servizi di consulenza, ma effettivamente quale
membro interno trasversale, si esplica in assistenza continua aziendale di 4/5 giorni consecutivi
settimanali in continua interazione con il personale interno. Nel 2007 gli interventi settimanali sono
stati ridotti 2/3 giorni alla settimana.


dettaglio riservato attività CON.SV.AGRI. SOC.COOP. A R.L. dal 30/01/2007 al 10/01/2008
PRINCIPALI ATTIVITA' SVOLTE società CON.SV.AGRI. SOC.COOP.A R.L.
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Da febbraio 2007 Con.Sv.Agri. soc.coop. a r. l. - Stabilimento di Morciano di Romagna (RN) e Stabilimento di San Clemente
A 10/01/2008 (RN) PASTIFICIO GHIGI Dipendenti 79. Mercato Estero 56%. www.ghigipasta.com
Azienda produzione alimentare e zootecnico settori PASTIFICIO MOLINO MANGIMIFICIO
azienda di oltre 100 anni (1870) comprendente i flussi anche di aziende parallele Cerealcoop per il
conferimento/fornitura del grano locale.
Incarico operativo di assistente alla direzione generale, in qualità di responsabile trasversale, per la verifica dei
processi, analisi e controllo di gestione, controllo e assistenza per la gestione corrente e per le problematiche
storiche. L’azienda ha problematiche sindacali di mancati accordi per la riorganizzazione dei processi, e la
rideterminazione delle efficenze necessarie. Attualmente la produzione e’ ancora a Morciano, la logistica e magazzini
prodotti finiti è invece già stata trasferita al nuovo stabilimento a San Clemente.
L’azienda è una fase di stallo, per rapporti tra soci in relazioni a nuovi investimenti, problemi di riorganizzazione
aziendale per obsolescenza dei processi e dei ruoli, e investimenti in un progetto di San Clemente in corso da 3 anni,
non concluso, con investimenti di completamento di soli impianti e necessità delle coperture finanziarie Proprio/terzi
m/l termine, che ne determinano principalmente l’attuale squilibrio finanziario tra rapporto ATTIVO/PASSIVO
BREVE/MEDIO TERMINE.
• Analisi del sistema informativo AS400 tabelle e costi, dei data base di produzione, dei processi di produzione e
verifica delle capacità produttive dello stabilimento di Morciano di Romagna
• Analisi dei flussi gestiti e della gestione economica
• Analisi delle soluzioni possibili ai fini di migliorare (riduzione perdite) il conto ecomico.
• Determinazione delle azioni e mezzi da ottenere.
• Analisi dei fabbisogni a livello patrimoniale, di capitale proprio e di capitale di terzi (istituti di credito medio lungo
termine)
• Analisi situazione processo produttivo e analisi delle rese: non e’ attualmente sotto controllo il processo produttivo, a
livello di rese, gestione dei processi. Da impostare a livello di reportistica giornaliera. Individuate procedure e
programma di gestione.
• Impostazione CICLO CONTINUO, analisi delle problematiche sia a livello di contratto nazionale, con la
collaborazione Studio Venturi e personale interno, che a livello di produzione con il supporto del direttore di
Stabilimento. Manca la fase attuativa.
• Analisi dei processi di gestione dei movimenti di magazzino e problematiche emerse nella gestione dei valori di
conferimento, che devono essere aggiornati manualmente, e che non riporta la storia, e la gestione delle fatture
da ricevere con le modalità piu’ efficaci, creando lavori inutili e ritardi nelle informazioni.
• Assistenza alla direzione, per analisi, elaborazione di rendiconti, prospetti di gestione, analisi della clientela,
analisi dei costi di prodotto. Ecc.
• Preparazione di documenti informativi, con dati aziendali di tipo commerciale, di tipo produttivo (capacità
produttive, situazione investimento aziendale, ecc).
Nella prima fase del 2007 gli interventi settimanali sono stati ridotti 1/2 giorni alla settimana.
DAL 17/09/2007
Mandato da parte dell’assemblea dei soci nel supporto alla direzione generale alla gestione delle trattative aziendali,
pool di professionisti (Brilli/Raffaelli/Medici/Pancini) con funzioni diverse in relazione ai diversi investitori esterni,
rispetto ai previsti soci da progetto, con lo scopo di ottenere proposte scritte entro 20-30 giorni, fornire informazioni
aziendali. Inoltre mandato alla assistenza alla direzione generale di tipo gestionale, coordinamento delle attività in
situazioni di difficoltà finanziaria, causata dall’investimento e riconducibile ad altra società immobiliare,
riconduzione delle attività finanziarie alla gestione corrente minima, gestione della pianificazione a breve degli
acquisti correnti, con i fornitori indispensabili alla gestione della produzione, fino ai nuovi investimenti. Relazioni e
preparazione documentazione con potenziali nuovi soci per il conferimento dell’azienda in società di capitali,
strumento giuridico per il governo dell’impresa.
Coordinamento del personale, amministrativo, commerciale, logistico, per lo svolgimento delle attività opeerative.
Inizio impostazione di tutte le attività per la revisione e certificazione dei dati dei singoli processi, analisi e revisione
delle procedure di inventario fisico, crediti, debiti, impianti, immobili.

L’incarico nominalmente inquadrato in fornitura di servizi di consulenza, ma effettivamente quale membro interno
trasversale, si esplica attualmente in assistenza continua aziendale di 4/5 giorni consecutivi settimanali, in continua
interazione con il personale interno nella fase operativa dal 17/09/2007 .
Dal 04/10/2007 nominato Responsabile delle relazioni industriali, (relazioni Istituzionali, relazioni Sindacali;
relazioni con il Personale), con obiettivo di verificare Accordi di Programma Pru Morciano di Romagna e San
Clemente, garantire un rapporto corretto con le istituzioni, e garantire un rapporto di fiducia con i lavoratori.
Progetto di trasformazione di società cooperativa in società a responsabilità per il salvataggio dell’azienda, che
necessitava di investimenti di 6.000.000 di euro. Raccolte sottoscrizioni per 2.250.000 nella fase iniziale poi sospesa.

Contatti con il sistema cooperative per le adesioni al progetto di ricapitalizzazione.


dettaglio riservato attività INDUSTRIA & SVILUPPO S.R.L. dal 10/03/2008
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PRINCIPALI ATTIVITA' SVOLTE società INDUSTRIA & SVILUPPO S.R.L.

Da marzo 2008 PASTIFICIO MEDITERRANEA S.R.L. Stabilimento di Silvano D’Orba (AL) e Sede amminstrativa
Maggio 2008 Montecatini Terme (TP) Dipendenti 69. Mercato Estero 76%. www.pastificomediterranea.it
Azienda produzione alimentare PASTIFICIO
azienda di 100 anni (1908) comprende il mercato di una azienda centro italia.
L’incarico e’ di assistere i consulenti di direzione, i consulenti finanziari, di organizzazione del lavoro ad analizzare i
dati gestionali aziendali e supportare le informazioni di dettaglio, verificare la capacità produttiva degli impianti
massima. Date le problematiche contingenti del settore notevoli incremento di costi delle materie prime e
problematiche relative alle valutazioni finanziarie.
Da luglio in corso Consulenza area informatica o area controller. Secondo richieste. In corso di definizione altri interventi di consulenza
e supporto.
Segnalazione di aziende per la cessione azienda a fondi di investimento Private Equity.

dettaglio riservato attività VALMAN SPA dal 09/05/2008 AL 13/07/2008
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PRINCIPALI ATTIVITA' SVOLTE società VALMAN S.P.A.

Da maggio 2008 VALMAN S.P.A. Mezzocorona (TN) Dipendenti attualmente 130. (3 Stabilimenti) www.valman.com
Luglio 2008 Azienda produzione tessile TESSUTI BIANCHERIA PER LA CASA TESSUTI INDUSTRIALI

Udienze Su richiesta del Dott. Massimiliano Tasini dello studio professionale specializzato in Contenzioso Fiscale
MAINARDI TASINI - korus partners di Pesaro in un contenzioso con grado di contenzioso in Cassazione,
Settembre 2008
Gennaio 2009 incarico di redigere una perizia giurata in qualità di ragioniere commercialista sulla revisione totale (e non a
campione) di tutti gli elementi di costo relativi all’ANNO 1985 risultante dal bilancio aziendale, elaborando dati,
analisi, relazioni e ricontabilizzazioni analitiche di riscontro, da completare ento il 13.giugno 2008 e da
documentare in maniera completa entro il 11 luglio 2008.

L’azienda nel 1985 presentava oltre 30 miliardi di lire di costi, 200 dipendenti su 3 stabilimenti Mezzocorona,
Mezzolombardo (TN) e Trevignano (TV).

La richiesta era di riscontrare e verificare totalmente i costi del bilancio 1985 con analisi di controllo di gestione, e di
congruità di ogni documento registrato nel libro giornale, individuando eventuli errori, le conferme e tutti gli elementi
necessari ai consulenti per documentare nel ricorso definitivo contro un accertamento induttivo.

Le attività si sono espletate con un supporto di consulente specializzato di fiducia, consulente operativo di supporto
che si e’ coordinato. Il tempo purtroppo limitato ha imposto il massimo rigore, analisi ed impegno straordinario per il
raggiungimento dell’obiettivo.

La documentazione è stata interamente scansionata esaminata, controllate e classificata, individuando gli elementi
riscontrati e documentati identificando il supporto per ogni tipo di conto contabile.

Sono state individuati tutti gli elementi di supporto al processo tributario in corso a favore dell’azienda.

E’ stato quindi gestito e prodotto un “archivio digitale sostitutivo” corredato di firma digitale e di codici di hash per
garantire un supporto agevole hard disk con la totale documentazione in digitale, in ottemperanza alle recenti
normative applicate ed in vigore nel 2008. Gli archivi corrispondevano a oltre 30.000 pagine suddivise in 5603 files.

Giugno 2010 Nomina a CTP per prosecuzione contenzioso con incarico dell’azienda, per sentenza favorevole
all’azienda con richiesta di esame dei dati aziendali da parte di un CTU nominato.


dettaglio riservato attività AGRIDESE S.R.L. Società Agricola dal 21/04/2009 al 30/11/2010
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PRINCIPALI ATTIVITA' SVOLTE IN AGRIDESE S.R.L. SOCIETA’ AGRICOLA

Da APRILE 2009 AGRIDESE S.R.L. SOCIETA’ AGRICOLA L’impianto fotovoltaico in serre piu’ grande serra d’Italia, 15000
Settembre 2009 mq su 3 ettari e superficie agricola complessiva di 16 ha. Tg1: http://www.youtube.com/watch?v=iKcSHKGbwMo
(proseguono con
Altri consulenti Incarico di assistere l’azienda nella fase di avviamento delle attività agricole soprattutto nella re-impostazione della
stessa dal punto di vista giuridico, fiscale, civilistico e delle configurazioni e atti specifici collegati all’avviamento
Mega
delle configurazione IAP della stessa, presupposto per la conferma delle agevolazioni fiscali da ottenere.
Management)
Al progetto collaboro con un team intercomplementare da un responsabile tecnico per impianti sicurezza produzione
gestione organizzativa, un responsabile esperto agricolo per l’impostazione delle colture necessarie, affiancando gli
amministratori, e il personale che via via sarà inserito per lo svolgimento delle attività.

AREA AMMINISTRATIVA FISCALE GIURIDICA AGRICOLA
• Supporto alla direzione aziendale e ai consulenti interni per le problematiche di impostazione fiscale azienda agricola
– la società agricola di capitale in contabilità generale, in completamento del progetto, presentava problematiche in
definizione. La società è costituita il 17.10.2007. Sono state verificate le caratteristiche dell’azienda e delle formalità
agrarie ai fini fiscali amministrativi e gestionali.
• Verifica del progetto agridese dal punto di vista economico finanziario e supporto alla definizione delle strategie a
medio termine.
• Analisi delle esigenze per ottenere agevolazioni fiscali e preparazione della configurazione I.A.P della società
agricola mediante allargamento del consiglio di amministrazione della società di figure professionali e tecniche
adeguate anche al riconoscimento di società agricola.
• La società procederà all’acquisizione mediante conferimento dei terreni attualmente in locazione agraria per procedere
all’accatastamento dei fabbricati rurali serre, sulle quali è integrato l’impianto fotovoltaico.
• Normativa aziendale di riferimento per i fabbricati rurali e verifica delle problematiche aziendali.
• Verifica dello statuto aziendale ed integrazione delle modifiche richieste ai fini del riconoscimento I.A.P. provincia di
Brescia.
• Verifica ed impostazione degli atti di programmazione agricola per l’avvio delle attività aziendali agricole e
fotovoltaiche.

AREA GESTIONALE
• Impostazione della patrimonializzazione dell’azienda da 100000 euro di capitale sociale con conferimenti di terreni
agricoli 622300 e eventuali successivi ulteriori aumenti fino a euro 2.5 milioni di euro. L’azienda attualmente ha
finanziamenti soci per oltre 1,5 milioni di euro.
• Verifica della fase iniziale di impostazione giuridica e verifica dei vincoli sia come opportunità sia come vincoli per la
gestione dell’attività agricola.

AREA FINANZIARIA
• Supporto ai consulenti aziendali e alla direzione aziendale (C.d.A.) nelle attività di consolidamento finanziario a
medio termine delle attività di verifica proposte di finanziamento 15-20 anni per mutui fotovoltaici, ipotecari e su
serre e impianto fotovoltaico valore 4,5 milioni di euro.
• Preparazione di piano industriale 20 anni per le previsioni a breve e medio termine dell’impatto del fotovoltaico costi
ricavi e flussi finanziari con predisposizione di bilanci composti da conto economico e situazione patrimoniale ai fini
della pratica di finanziamento .

Le attività suddette sono svolte nel periodo dal 21/04/2009 e per la parte impostazione sono concluse a settembre 2009.


dettaglio riservato attività COSTRUZIONI NASONI S.R.L. dal 01/03/2010 al 15/04/2010 18/08/2010-26/09/2010
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PRINCIPALI ATTIVITA' SVOLTE IN COSTRUZIONI NASONI S.R.L.

L’azienda Costruzioni Nasoni srl è parte di un gruppo articolato che comprende oltre ad altre società collegate e partecipazioni
diverse tra le quali, una società immobiliare, Immobiliare Nasoni s.r.l. e la società Capogruppo finanziaria Nasoni Marco
Investimenti s.r.l.

A seguito di una crisi nel settore e opportunità di semplificazione e di riorganizzazione è stato approvato un progetto di fusione,
l’esigenza del Gruppo era di simulare la gestione consolidata delle società, e di analizzare, sviluppare e redigere un Business
Plan multi aziendale economico, patrimoniale e finanziario, che partendo da una analisi degli esercizi pregressi 2007 2008 e
2009 fosse articolato per gli anni 2010, 2011 e 2012 con una pianificazione per i singoli business:
Divisione CO Commesse di costruzioni edili pubbliche e private
Divisione PR Produzione di Inerti, Conglomerato bituminoso e Calcestruzzo in prevalenza oltre a Cementato e materiali di
recupero da impianti di riciclaggio.
Operazioni di disinvestimento. Divisione ZZ per costi indiretti ai business e Divisone XX per oneri straordinari sostenuti
relativamente al solo esercizio 2009.

Più specificatamente il consulente senior incaricato Donatella Medici, ha articolato un gruppo di lavoro all’interno
dell’azienda coinvolgendo l’amministratore Nasoni Maria, e prevalentemente n.2 dipendenti interni addetti all’area
amministrazione e gestione del personale e gestione dei mezzi, nelle attività di controllo e di redazione dei piani nella
prospettiva di completamento di un controllo di gestione analitico.

Costo del lavoro: è stato analizzato il costo del lavoro, per tipologia di contratto, tipologia di rendicontazione, analisi della
divisione di destinazione per ogni lavoratore. Analizzati e controllati i costi d’esercizio e verificata la corretta competenza per
singolo business aziendale CO, PR, ZZ e XX.
Determinazione degli oneri previsti per 2010, 2011 e 2012 per business. L’analisi e’ stata supportata anche dall’azienda, con il
personale interno e i consulenti preposti.

Attrezzature e costi conseguenti: è stato analizzato il parco attrezzature, impianti e macchinari, inclusi tutti i macchinari
specifici per le costruzioni strade e impianti di produzione, verificando per gli impianti di produzione la capacità produttiva e,
per tutti gli impianti, sono stati determinati i costi analitici per business CO PR ZZ per gli oneri di Ammortamenti, leasing,
carburanti, assicurazioni, manutenzioni e riparazioni e altri oneri. Sulla gestione cespiti sono state effettuate riclassificazioni
per natura e per categoria cespiti.

Costi dei materiali e oneri di produzione: i business aziendali sono stati analizzati anche per i processi produttivi,
determinando i volumi e i valori di produzione per settore, i consumi sui materiali. Dalla gestione delle materie prime,

la gestione dell’incarico si è svolta direttamente in azienda a contatto con la direzione, e in collaborazione con la struttura
aziendale. Nei termini previsti sono state analizzate le problematiche principali aziendali ed sono state predisposte strategie di
miglioramento da attuare. Sono stati adottati strumenti software di office automation con condivisione, analisi
multidimensionale dei dati e reportistica interattiva, i prospetti di sintesi e di analisi del business plan sono stati ottenuti
sistematicamente.

L'attività suddetta si è svolta prevalentemente nel periodo dal 01/03/2010 al 15/04/2010, l’attività è conclusa per il business
plan.

Da agosto a settembre 2010 è stato predisposto un piano industriale mensilizzato, economico finanziario e situazioni
patrimoniali per anni 2010 2011 e 2012 di supporto a operazioni di finanziamento a medio termine.

Da ottobre 2010 a settembre 2011 revisione ed aggiornamento del progetto.

Sono in corso nel 2012, attività di controllo per valutare eventuali anomalie finanziarie per eventuali pratiche di rimborso.


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