QU'EST-CE QUI CONSTITUE LE STYLE DE LEADERSHIP EFFICACE
"UBUNTU AFRICAIN"?
L'efficacité du style de leadership "ubuntu africain"
MBOULE André (18 novembre 2020)
PMI Africa
Conference

Le style de leadership efficace "Ubuntu africain"?
L'efficacité du style de leadership "ubuntu africain"
-1-
Leadership dans
le management
de projet
-2-
Modes et styles
de leadership
- Exemples
-3-
Leadership
“Ubuntu africain”
-4-
Efficacité du
leadership
“Ubuntu africain”
Triangle des
Talents (PMI)
Compétences
du leader
(PMBOK)
Leadership:
Relation,
Influence
Modes de
leadership
Styles de
leadership
Déterminants de
l’efficacité
Efficacité et
performance
Valeurs
individuelles,
collectives
Compétences,
Equipe,
Organisation
Ubuntu,
la personnalité
africaine
Mauvais
leadership
-5-
Conclusions et
perspectives
PMI Africa
Conference

1. LEADERSHIP DANS LE MANAGEMENT DE PROJET
Triangle des talents® (PMI) Compétences du leader (PMBOK)
 Etre visionnaire
 Avoir un esprit de collaboration
 Gérer les relations humaines
 Communiquer
 Faire prevue d’intégrité, de conscience Culturelle,
entre autres
 Reconnaître le mérite
 Avoir une capacité d’apprendre
 Avoir une pensée critique
 Etre capable de constituer des équipes efficaces
07/02/2023
PMI Africa
Conference

2. MODES ET STYLES DE LEADERSHIP
07/02/2023
Leadership: Relation, Influence
 LES ELEMENTS DU LEADERSHIP
 un processus
 l’influence
 un contexte
 un objectif
« Le leadership est un processus par lequel
un
individu influence un groupe d’individus
pour
parvenir à réaliser un objectif commun »
PMI Africa
Conference

2. MODES ET STYLES DE LEADERSHIP
07/02/2023
 LE PARADIGME (LES CONCEPTS) DU LEADERSHIP (Mboulè, A., 2007)
 la VISION
 le LEADER
 les MEMBRES
 le CONTEXTE
 le TRIANGLE DU LEADERSHIP
 l’INFLUENCE
 le BUT
 le POUVOIR
 l’AUTORITE
« Un LEADER est une personne qui a une
VISION et qui utilise son POUVOIR et son
AUTORITE pour amener les MEMBRES qu’il
INFLUENCE à atteindre le BUT commun
dans leur CONTEXTE d’interactions. »
(Mboulè, A., 2007)
PMI Africa
Conference
Leadership: Relation, Influence

LEADER
VISION
CONTEXTE
MEMBRES
Triangle du leadership
(Mboulè, A., 2007) VISION
• La puissance du système/triangle
• L’esprit qui met en mouvement les
système/triangle
• L’ancre qui le stabilise
• La raison d’être qui le conduit
2. MODES ET STYLES DE LEADERSHIP
Leadership: Relation, Influence
PMI Africa
Conference

2. MODES ET STYLES DE LEADERSHIP
07/02/2023
 Modes de leadership
Le leadership charismatique Fondé sur le magnétisme personnel
Le leadership transactionnel
Fondé sur les relations échange avec
les suiveurs, récompense
situationnelle, management par
exception
Le leadership transformationnel
Fondé sur les valeurs et les croyances
Inspire et crée une vision
PMI Africa
Conference

Le leadership situationnel
Permet d’analyser les besoins de la
situation, puis de choisir le style de
leadership le plus approprié
Le leadership serviteur
Une manière d’augmenter le niveau de
service aux individus et aux institutions
Le leadership niveau 5
Basé sur le respect envers les personnes,
l’altruisme du leader, un engagement fort
et la mise en évidence du meilleur des
collaborateurs
Le leadership basé sur les résultats
Les leaders se concentrent sur les attributs
et les résultats
2. MODES ET STYLES DE LEADERSHIP
 Modes de leadership
PMI Africa
Conference

2. MODES ET STYLES DE LEADERSHIP
 AUTOCRATIQUE : « Faites ce que je vous dis »
 PATERNALISTE : « Si vous travaillez, je vais vous aider »
 DEMOCRATIQUE : « Travaillons ensemble »
 COLLEGIAL : « Nous sommes tous égaux »
 LAISSEZ-ALLER : « Faites ce que vous voulez »
07/02/2023
 Styles de leadership
PMI Africa
Conference

2. MODES ET STYLES DE LEADERSHIP
Autocratique  Centralise les decisions
 Commande
 Décide tout
 Réprimande
 Menace
 Ne délègue pas l’autorité
 N’a pas confiance
Paternaliste  Attitude bienveillante et charitable
 Motive par récompense
 Valorise ceux qui sont soumis
 Punit ceux qui ne répondent pas à
ses attentes
 Fait du favoritisme
 Manipule les employés
 Sollicite et accepte parfois les
suggestions
 Ne favorise pas le travail en
équipe
Démocratique  Délégation de l’autorité
 Confiance
 Encourage la participation aux prises
de decision
 Agit comme agent de liaison
 Coordonne les activités
 Oriente les énergies
 Encourage la créativité et
l’initiative
 Discute avec ses membres
07/02/2023
 Styles de leadership
PMI Africa
Conference

2. MODES ET STYLES DE LEADERSHIP
Collégial  Chaque membre est un leader
 Fondé sur le support mutuel
 Importance accordée à la loyauté,
l’amitié et l’échange
 N’aime pas se faire dire quoi faire
 Les membres ont les mêmes
intérêts, qualifications et
compétences
Laissez-aller  Manifeste peu d’intérêt à son travail
 Chaque membre a ses propres
objectifs
 N’a aucune influence sur le
comportement de ses membres
 Veut éviter les conflits et les
problèmes
 Croit qu’il est impossible
d’obtenir un bon rendement
 Ne prend jamais de decision
 Blâme les autres
07/02/2023
 Styles de leadership
PMI Africa
Conference

AUTOCRATIQUE
PATERNALIS
TE
DEMOCRATIQ
UE
COLLEGIAL
LAISSEZ-
ALLER
 Centralise les
décisions
 Commande
 Décide tout
 Réprimande
 Menace
 Ne délègue pas
l’autorité
 N’a pas confiance
 Attitude bienveillante
et charitable
 Motive par
récompense
 Valorise ceux qui sont
soumis
 Punit ceux qui ne
répondent pas à ses
attentes
 Fait du favoritisme
 Manipule les
employés
 Sollicite et accepte
parfois les suggestions
 Ne favorise pas le
travail en équipe
 Délégation de
l’autorité
 Confiance
 Encourage la
participation aux prises
de decision
 Agit comme agent de
liaison
 Coordonne les
activités
 Oriente les énergies
 Encourage la créativité et
l’initiative
 Discute avec ses
membres
 Chaque membre est
un leader
 Fondé sur le support
mutuel
 Importance
accordée à la
loyauté, l’amitié et
l’échange
 N’aime pas se faire
dire quoi faire
 Les membres ont
les mêmes intérêts,
qualifications et
compétences
 Manifeste peu d’intérêt
à son travail
 Chaque membre a ses
propres objectifs
 N’a aucune
influence sur le
comportement de
ses membres
 Veut éviter les conflits et
les problèmes
 Croit qu’il est impossible
d’obtenir un bon
rendement
 Ne prend jamais de
décision
 Blâme les autres
PMI Africa
Conference
2. MODES ET STYLES DE LEADERSHIP
 Styles de leadership

2. MODES ET STYLES DE LEADERSHIP
 Mauvais leadership # Bon leadership = Leadership efficace
 Leaders efficaces, leader forts, bons leaders # Leaders inefficaces, leaders faibles, mauvais
leaders
07/02/2023
 Mauvais leadership
MAUVAIS LEADERSHIP
Actions et Attitudes
 Les leaders qui échouent à motiver
et à récompenser de facon
appropriée leur équipe
 Le leaders qui affichent des
comportements tels la paresse,
l’absence, l’indécision, entre autres
 Les leaders qui manquent de traits
de personnalité tels l’honnêteté et
l’intégrité
PMI Africa
Conference

2. MODES ET STYLES DE LEADERSHIP
“Corporate killers”
(“Visages du mal”, “Valeurs assassines”)
 Préjugé ethnique
 Harcèlement sexuel
 Intolérance
 Malhonnêteté
 Déloyauté
 Arrogance
 Egoïsme
 …
Causes de médiocrité dans la vie d’une
organisation
 Inconstance
 Incohérence
 Cupidité
 Ignorance
 Refus du changement
 Autres manifestation négatives
07/02/2023
 Mauvais leadership
PMI Africa
Conference

Les leaders qui échouent à
motiver et à récompenser de
facon appropriée leur équipe
Les leaders qui manquent de
traits de personnalité tels
l’honnêteté et l’intégrité
Le leaders qui affichent des
comportements tels la
paresse, l’absence,
l’indécision,
entre autres
1 3
2
PMI Africa
Conference
2. MODES ET STYLES DE LEADERSHIP
 Mauvais leadership ≠ Bon leadership = Leadership efficace
 Leaders efficaces, leader forts, bons leaders ≠ Leaders inefficaces, leaders faibles, mauvais leaders
Actions
et
Attitudes
Mauvais
leadershi
p

03
04
05
06
07
08
01
02
Harcèlement sexuel
Intolérance
Préjugé ethnique
Malhonnêteté
Autres…
Déloyauté
Egoïsme
Arrogance
PMI Africa
Conference
2. MODES ET STYLES DE LEADERSHIP
“Corporate killers”
(“Visages du mal”, “Valeurs assassines”)
Mauvais leadership

Incohérence
1 3
2 4
Ignorance
6
Autres
manifestations
négatives
5
Inconstance
Cupidité
Refus du changement
PMI Africa
Conference
2. MODES ET STYLES DE LEADERSHIP
Mauvais leadership
Causes de
médiocrité
dans la vie
d’une
organisation

07/02/2023
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3. LEADERSHIP “UBUNTU AFRICAIN”
07/02/2023
 Ubuntu: la personnalité
africaine
« Une personne est une
personne
à travers les autres
PMI Africa
Conference

3. LEADERSHIP “UBUNTU AFRICAIN”
07/02/2023
 Ubuntu: la personnalité
africaine
« Un homme est un
homme
avec les autres hommes
« Je suis
parce que
nous
sommes »
C’est le service
d’un homme à
sa communauté
qui fait de lui un
homme »
PMI Africa
Conference

07/02/2023
3. LEADERSHIP “UBUNTU AFRICAIN”
L’ubuntu, est reconnu à la fois comme
la pensée africaine,
la philosophie africaine et
le fondement de la personnalité africaine
;
il est aussi expliqué comme étant
l’essence de l’esprit africain
En effet, elle se retrouve dans
toutes les langues africaines,
sinon dans
la très grande majorité de ces langues.
“Nkonsonkonson”
(symbole Adinkra)
« Maillon de chaîne »
Symbole de l’unité et des relations humaines
Un rappel à contribuer à la communauté,
que l’unité fait la force
PMI Africa
Conference

3. LEADERSHIP “UBUNTU AFRICAIN”
La pensée africaine du management
* Fondements *
Traditionalism
e
Coutumes
Croyances
Pratiques
Communalism
e
Appartenance à la communauté
Bien-être de la communauté
Travail
coopératif en
équipe
Systèmes de petite taille
Connaissances indigènes
Harmonie avec l’environnement
Vision collective dans la gestion
Mythologie
Mythes fondés sur les traditions:
divinités, récits, légendes
Un même créateur
Relations entre les hommes
et le créateur
Relations entre les hommes et la création
07/02/2023
PMI Africa
Conference

 Coutumes
 Croyances
 Pratiques
Traditionalisme
 Mythes fondés sur les traditions:
divinités, récits, légendes
 Un même créateur
 Relations entre les hommes et le
créateur
 Relations entre les hommes et la
création
Mythologie
 Appartenance à la
communauté
 Bien-être de la
communauté
Communalisme
 Systèmes de petite taille
 Connaissances indigènes
 Harmonie avec
l’environnement
 Vision collective dans la
gestion
Travail
coopératif
en équipe
1 2
4 3
3. LEADERSHIP “UBUNTU AFRICAIN”
La pensée africaine du management
* Fondements *
PMI Africa
Conference

3. LEADERSHIP “UBUNTU AFRICAIN”
Compétences: Equipe, Organisation
L’esprit ubuntu en équipe:
 Relations de confiance: collaboration,
réciprocité
 Autonomisation (“empowerment):
renforcement des compétences
 Mentalité collectiviste: travail d’équipe,
environnement non-concurrentiel
Compétences: Equipe, Organisation
L’esprit ubuntu en équipe:
 Résolution des conflits: par
collaboration/conciliation (réconciliation,
compréhension, amour mutuel)
 Reconnaissance de l’autre: ouverture, disponibilité
et dévouement pour les autres (“être ouvert et
disponible pour les autres, dévoué aux autres, ne se
sent pas menacé parce que les autres sont capables
et bons…”)
07/02/2023
Les déterminants du leadership
ubuntu
PMI Africa
Conference

Relations de confiance Autonomisation Mentalité collectiviste
Résolution des conflits
Reconnaissance
de l’autre
Collaboration
Réciprocité
“Empowerment”
Renforcement de compétences
Travail d’équipe
Environnement
non-concurrentiel
Ouverture
Disponibilité et dévouement pour
les autres (“ne se sent pas
menacé”)
Collaboration/Conciliation
Réconciliation,
compréhension,
amour mutuel
PMI Africa
Conference
Les déterminants du leadership
3. LEADERSHIP “UBUNTU AFRICAIN”
Esprit
ubuntu en
équipe

3. LEADERSHIP “UBUNTU AFRICAIN”
Compétences: Equipe, Organisation
L’esprit ubuntu dans l’organisation – à visage
humain
 Humanité entre les personnes: esprit de
communauté, attention, harmonie, hospitalité,
respect, affection
 Relations personnelles
 Respect mutuel
 Empathie entre le leader et son équipe
 Prise de décision participative
 “Citoyenneté organisationnelle”: pleine
implication des uns et des autres dans le
Compétences: Equipe, Organisation
L’esprit ubuntu dans l’organisation – organisation
“spirituelle”
 “La spiritualité est un pilier moral dans le leadership
africain”: endossement des leaders africains dans le
monde spirituel
 Valeurs morales et spirituelles de l’ubuntu: cohésion,
interconnexion entre les members, l’organisation est une
“communauté morale” avec un répertoire spirituel
07/02/2023
Les déterminants du leadership
ubuntu
PMI Africa
Conference

Humanité entre les
personnes:
esprit de
communauté,
attention, harmonie,
hospitalité, respect,
affection
“Citoyenneté
organisationnelle”: pleine
implication des uns et des
autres dans le
fonctionnement de
l’organisation
Respect mutuel.
Prise de decision
participative.
Empathie
entre le
leader et son
équipe
Relations
personnelles
1 2 3
PMI Africa
Conference
3. LEADERSHIP “UBUNTU AFRICAIN”
Les déterminants du leadership ubuntu
L’esprit
ubuntu dans
l’organisatio
n –
Organisatio
n à visage
humain

3. LEADERSHIP “UBUNTU AFRICAIN”
Compétences: Equipe, Organisation
L’esprit ubuntu dans l’organisation – à visage
humain
 Humanité entre les personnes: esprit de
communauté, attention, harmonie, hospitalité,
respect, affection
 Relations personnelles
 Respect mutuel
 Empathie entre le leader et son équipe
 Prise de décision participative
 “Citoyenneté organisationnelle”: pleine
implication des uns et des autres dans le
Compétences: Equipe, Organisation
L’esprit ubuntu dans l’organisation – organisation
“spirituelle”
 “La spiritualité est un pilier moral dans le leadership
africain”: endossement des leaders africains dans le
monde spirituel
 Valeurs morales et spirituelles de l’ubuntu: cohésion,
interconnexion entre les members, l’organisation est une
“communauté morale” avec un répertoire spirituel
07/02/2023
Les déterminants du leadership
ubuntu
PMI Africa
Conference

“La spiritualité est un
pilier moral dans
le leadership africain”
Valeurs morales et
spirituelles de l’ubuntu
Endossement des leaders
africains dans le monde
spirituel
L’organisation est une
“communauté morale” avec
un répertoire spirituel
Cohésion, interconnexion
entre les membres
PMI Africa
Conference 3. LEADERSHIP “UBUNTU AFRICAIN”
Les déterminants du leadership ubuntu
L’esprit
ubuntu dans
l’organisatio
n –
organisatio
n spirituelle

3. LEADERSHIP “UBUNTU AFRICAIN”
07/02/2023
Les déterminants du leadership
ubuntu
PMI Africa
Conference

3. LEADERSHIP “UBUNTU AFRICAIN”
07/02/2023
Les déterminants du leadership
ubuntu
PMI Africa
Conference

3. LEADERSHIP “UBUNTU AFRICAIN”
– Comparaison de 3 Modèles de Leadership
07/02/2023
Modèle 1:
Leadership centré sur
ou sur l’approche
fonctionnelle
Modèle 2:
Leadership lié aux compétences
+ Compétences
- Définition de la tâche
- Planification
- Compte-rendu
- Contrôle
- Évaluation
- Motivation
- Organisation
- Servir d’exemple
+ Compétences techniques
- Méthodes
- Processus
- Procédures
- Techniques
- Capacité spécifique
+ Compétences interpersonnelles
(compétences sociales)
- Comportement humain
- Processus interpersonnels
- Attitudes
- Capacité à comprendre les
sentiments
- Empathie
- Sensibilité sociale
+ Compétences interpersonnelles
(compétences sociales)
- Maîtrise de la parole
- Persuasion
- Tact
- Diplomatie
+ Compétences conceptuelles
(compétences cognitives)
- Capacité analytique
- Pensée logique
- Formation de concept
- Créativité
- Anticipation
- Raisonnement inductif et déductif
+ Compétences administratives
- comme définies dans le modèle 1
PMI Africa
Conference

3. LEADERSHIP “UBUNTU AFRICAIN”
- Comparaison de 3 Modèles de Leadership
07/02/2023
Modèle 3:
Ubuntu africain (humanité, excellence humaine) ou
Bon leadership africain
"Un leader est un leader à cause des autres."
+ Valeurs collectives
- Relations communes
- Habilitation collective
- Prise de décision consensuelle
- Partage du pouvoir
- Participation coopérative
- Démocratie unanimitaire
- Solidarité
+ Valeurs individuelles
- Sentiment de convivialité
- Penser comme un «nous»
- Fierté dans les réalisations collectives
- Partager un mode de vie
- Atteindre le bien de tout être
- Sympathique
- Agir pour le bien commun
- Se soucier
- Servir la communauté
- Engagement pour le bien de la communauté
- Transparence
- Confiance
- Capacité d'écoute
- Connaissance du comportement acceptable
PMI Africa
Conference

Modèle 3
Ubuntu africain
(humanité, excellence humaine) ou
Bon leadership africain
Modèle 2
Leadership lié
aux compétences
Modèle 1
Leadership centré sur
l'action ou sur
l’approche fonctionnelle
+ Valeurs collectives
- Relations communes
- Habilitation collective
- Prise de décision consensuelle
- Partage du pouvoir
- Participation coopérative
- Démocratie unanimitaire
- Solidarité
+ Valeurs individuelles
- Sentiment de convivialité
- Penser comme un «nous»
- Fierté dans les réalisations
collectives
- Partager un mode de vie
+ Valeurs individuelles
- Atteindre le bien de tout être
- Sympathique
- Agir pour le bien commun
- Se soucier
- Servir la communauté
- Engagement pour le bien de la
communauté
- Transparence
- Confiance
- Capacité d'écoute
- Connaissance du comportement
acceptable
PMI Africa
Conference
3. LEADERSHIP “UBUNTU AFRICAIN”
 Comparaison de 3 Modèles de Leadership « »Rôle Models »)
+ Compétences techniques
- Méthodes
- Processus
- Procédures
- Techniques
- Capacité spécifique
+ Compétences interpersonnelles
(compétences sociales)
- Comportement humain
- Processus interpersonnels
- Attitudes
- Capacité à comprendre les
sentiments
- Empathie
- Sensibilité sociale
+ Compétences interpersonnelles
(compétences sociales)
- Maîtrise de la parole
- Persuasion
- Tact
- Diplomatie
+ Compétences conceptuelles
(compétences cognitives)
- Capacité analytique
- Pensée logique
- Formation de concept
- Créativité
- Anticipation
- Raisonnement inductif et déductif
+ Compétences administratives
- comme définies dans le modèle 1
+ Compétences administratives
- Définition de la tâche
- Planification
- Compte-rendu
- Contrôle
- Évaluation
- Motivation
- Organisation
- Servir d’exemple

4. EFFICACITE DU LEADERSHIP “UBUNTU AFRICAIN”
Efficacité et Performance
 Triangle d’or de la performance
Efficacité et Performance
 Triangle d’or du MP
07/02/2023
PMI Africa
Conference

4. EFFICACITE DU LEADERSHIP “UBUNTU AFRICAIN”
Management de projet efficace
(PMBOK)
• Aide les personnes, les groupes et les
organisations publiques et privées
Projet mal géré (ou absence de MP)
(PMBOK)
• Peut résulter en:
 Atteindre le objectifs commerciaux
 Répondre aux attentes des parties prenantes
 Accroître les chances de succès
 Livrer les bons produits au moment opportun
 Résoudre les problèmes et points à traiter
 Optimiser l’utilisation des ressources
organisationnelles
 Identifier, récupérer ou mettre fin aux projets qui
échouent
 Gérer les contraintes
 Mieux gérer les changements.
o Délais non-respectés
o Dépassements des coûts
o Mauvaise qualité
o Expansion incontrôlée du projet
o Perte de la reputation de l’organisation
o Parties prenantes non-satisfaites
o Incapacité à atteindre les objectifs.
07/02/2023
Efficacité et Performance
PMI Africa
Conference

 S’entend sur une cible commune
(définition de la tâche et des objectifs
à atteindre).
 Développe une bonne organisation
et se questionne régulièrement à son
sujet (autoévaluation et recherche de
solutions).
 Établit des règles de
fonctionnement (normes de groupe)
en lien avec les besoins du groupe.
 Développe des liens entre ses membres,
cherche à développer la cohésion (se donne
du feedback).
 Définit clairement les rôles de chacun (liés
à la tâche et à l’organisation).
 Utilise les forces de chacun (compétences).
Une équipe efficace: caractéristiques
4. EFFICACITE DU LEADERSHIP “UBUNTU AFRICAIN”
PMI Africa
Conference

UNE CIBLE COMMUNE
S’entend sur une cible commune (définition de la tâche et des objectifs à atteindre).
LES RÔLES
DE CHACUN
LES LIENS ENTRE
LES MEMBRES
Développe des liens
entre ses membres,
cherche à développer la
cohésion (se donne du
feedback).
ANALYSIS
UNE BONNE ORGANISATION
Développe une bonne organisation et se questionne régulièrement à son sujet (autoévaluation et recherche de solutions)
Une équipe efficace:
caractéristiques
4. EFFICACITE DU LEADERSHIP “UBUNTU AFRICAIN”
LES FORCES
DE CHACUN
LES REGLES DE
FONCTIONNEME
NT
Définit clairement les
rôles de chacun (liés à
la tâche et à
l’organisation).
Utilise les forces de
chacun (compétences)
Établit des règles de
fonctionnement
(normes de groupe) en
lien avec les besoins du
groupe
PMI Africa
Conference

4. EFFICACITE DU LEADERSHIP “UBUNTU AFRICAIN”
Modes “classiques” de leadership
 Réalisation/atteinte des objectifs
 Processus internes souples
(cohésion de groupe, satisfaction des
membres de l’équipe, …)
 Adaptabilité externe (capacité à
changer,…)
Théorie complète de leadership - universelle
“Full-range leadership theory (FRLT)” = TAL + TFL
 Contexte organisationnel
 Genre
 Culture nationale
 Membres de l’équipe
 Tâches
07/02/2023
Les déterminants de l’efficacité du leadership
PMI Africa
Conference

Réalisation/atteinte des objectifs
Processus internes souples
(cohésion de groupe, satisfaction des
membres de l’équipe, …)
Adaptabilité externe
(capacité à changer,…)
Contexte organisationnel
Genre
Culture nationale
Membres de l’équipe
Tâches
Modes“classiques”
de leadership
Théorie complète de
leadership - universelle
4. EFFICACITE DU LEADERSHIP “UBUNTU AFRICAIN”
Les déterminants de l’efficacité du
leadership
FRLT= TAL+TFL
PMI Africa
Conference

4. EFFICACITE DU LEADERSHIP “UBUNTU AFRICAIN”
Personnalité du leader
Education,
Culture
Valeurs
Quotient émotionnel
Valeurs ubuntu qui facilitent ce déterminant
Relations humaines
Relations
interpersonnelles
Reconnaissance de
l’autre
Respect de l’autre
Reproduction
Equipe de co-
leaders
Succession
Multiplication de
leaders
Renouvellement
Transformation
Changement
Transition
Evolution
Développement
Formation
Stimulation
intellectuelle
Nouveaux
paradigmes
Nouveaux
comportements
Coaching - Mentoring
Accompagnement
Tutorat
Conseil
Parrainage
07/02/2023
Déterminants de l’efficacité du leadership “ubuntu” (Mboule, A.,
2020)
PMI Africa
Conference

 Education
 Culture
 Valeurs
 Quotient
émotionnel
Identify
Personnalité
du leader
Relations
humaines
4. EFFICACITE DU LEADERSHIP “UBUNTU AFRICAIN”
Déterminants de l’efficacité du leadership “ubuntu”
(Mboule, A., 2020)
 Relations
interpersonnelles
 Reconnaissance
de l’autre
 Respect de l’autre
Reproduction
 Equipe de
co-leaders
 Succession
 Multiplication de
leaders
 Renouvellement
Transformation
 Changement
 Transition
 Evolution
 Développement
Formation
 Stimulation
intellectuelle
 Nouveaux
paradigmes
 Nouveaux
comportements
Coaching
Mentoring
 Accompagnemen
t
 Tutorat
 Conseil
 Parrainage
PMI Africa
Conference

5. CONCLUSIONS ET PERSPECTIVES
07/02/2023
Si un leader gère son équipe comme un village
où chacun fait partie de la solution, ou chacun est valable et
valorisé,
ce leader recevra en retour la loyauté et un travail de qualité.
Le leader aura le soutien de chaque membre de l’équipe.
L’équipe se transformera progressivement en « une famille. »
PMI Africa
Conference

5. CONCLUSIONS ET PERSPECTIVES
 En vue d’adopter les principes de leadership ubuntu,
il faut commencer par changer son état d’esprit pour l’arrimer aux
principes de l’ubuntu;
il faut se voir d’abord comme membre d’une communauté avant de se
considérer comme facilitateur au lieu de chef d’équipe.
 La facilitation, la concertation, la coordination et la
valorisation doivent être les éléments-clés qui guident les
interventions.
07/02/2023
PMI Africa
Conference

5. CONCLUSIONS ET PERSPECTIVES
 Les succès et les échecs doivent être la responsabilité de
toute l’équipe ainsi que les solutions éventuelles pour remédier
aux défaillances.
 L’humilité doit être une caractéristique principale du leader
ubuntu.
 Le leader ubuntu doit faire un travail de plaidoyer pour faire
évoluer la vision, la mission et les valeurs de l’entreprise et
épouser les principes de l’ubuntu. 07/02/2023
PMI Africa
Conference

5. CONCLUSIONS ET PERSPECTIVES
L’ubuntu est sans doute le fondement de l’héritage africain
de la pensée moderne du management, parce qu’il aide à
améliorer le management des hommes et des relations humaines.
 « L’ubuntu va montrer une voie pour travailler ensemble et créer
une mentalité diversifiée (« arc-en-ciel ») dans nos
organisations; une mentalité caractérisée par un degré élevé de
tolérance culturelle, raciale, religieuse, tribale et politique. »
(Karsten & Illa, 2001). 07/02/2023
PMI Africa
Conference

REFERENCES
Amaïzo, Y. E. (2012). Ubuntu: « Je suis parce que nous sommes », Radio Africa numéro 1, Retrouvé sur
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