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LEADERSHIP & MAITRISE EMOTIONNELLE
Mini-Atelier , 12 Février 2017 Abidjan
Nous formons et coachons pour développer le
potentiel et accélérer la performance
Leadership_maitrise_emotionnelle.ppt
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NOS MAGAZINES
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NOS PARCOURS
NOS PARCOURS
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NOS REFERENCES
NOS REFERENCES
Copyright H&C 2014
LES FONDAMENTAUX DE LA MAITRISE
EMOTIONNELLE
10 ATTITUDES QUE LES LEADERS DOIVENT
S’INTERDIRE
Pour les leaders, le fait d’avoir raison n’est pas ce qu’il
y a de plus déterminant. Ils n’oublient pas la raison
fondamentale pour laquelle ils sont là : produire du
résultat!
1 Le besoin d’avoir absolument raison
Pour un leader, ce n’est pas ce qu’il ressent
personnellement lorsque les choses ne se passent
pas bien. C’est ce qu’il doit faire pour que les choses
tournent bien qui compte!
2 Le besoin de réagir en fonction de ce qu’ils ressentent
Pour un leader, trouver un bouc-émissaire n’est pas
la fin du défi. C’est trouver la solution et
l’implémenter durablement qui compte
3 Le besoin de montrer qui a tort ou fauté
Les leaders savent très bien que la colère est un
acide qui fait plus mal à son contenant qu’à celui
contre qui on va la déverser
4 Le besoin de déverser leur colère sur quelqu’un
Les leaders savent que le fait que les autres tombent
n’ajoutent absolument rien à leur grandeur et que
c’est en élevant les autres qu’ils s’élèvent eux-
mêmes.
5 Le besoin d’humilier les autres pour se sentir grand
Le pouvoir discrétionnaire est le dernier recours et le
recours que les leaders n’utilisent jamais car
lorsque vous devez faire appel à la force de la loi,
c’est que vous n’avez plus de poids vous-même.
6 Le besoin de recourir à leur pouvoir discrétionnaire
Les leaders se rappellent ce que disait le Père Benfa
dans Sous l’Orage de Seydou Badian : « Un chef
qui crie est un chef qui tremble ».
7 Le besoin de lever le ton pour manifester sa puissance
Les leaders savent qu’ils sont en position de force et qu’ils
n’ont pas le droit d’utiliser leurs avantages pour régler
leurs comptes personnels avec les gens car il arrivera un
jour où ils ne seront plus en position de force
Le besoin de régler ses comptes avec les gens
8
Les leaders savent qu’à partir du moment où ils se
mettent en position de victime, c’est qu’ils donnent
du pouvoir à un bourreau. Alors ils font tout pour
garder la tête haute et tirer le meilleur parti
Le besoin de jouer la victime, de donner le sentiment
d’avoir tout le monde contre soi
9
Les leaders savent que c’est eux qui donnent le ton de la
sincérité des relations et des rapports au sein de leur
équipe. Ils trouvent toujours un moyen d’établir la vraie
harmonie et de régler leurs problèmes avec les uns et les
autres
Le besoin de garder rancune et d’instaurer une
harmonie artificielle
10
1. Alexandre le grand était un grand
conquérant. Le plus grand de tous
les temps ayant gouverné de la
Macédoine (la Grèce) jusqu’à l’Asie
mineure.
2. Mais il était rongé constamment
par l’envie de montrer qu’il est un
DIEU comme sa mère l’avait
incrusté dans son esprit.
3. Soumettant ses soldats à
l’obligation de faire des guerres
inutiles, les ayant enlevés à leurs
familles, l’un d’eux lui dira : « Tu es
allé plus loin que ton père ne l’a
imaginé, mais tu es allé trop loin».
4. Il avait commencé à supprimer ses
propres lieutenants jusqu’à ce que
les rescapés fourmentent un
complot contre lui pour l’éliminer et
se partager son grand empire.
1. ALEXANDRE LE GRAND
« Il n’y a rien de noble à vouloir être meilleur
que quelqu’un. La vraie noblesse, c’est de faire
chaque jour un peu plus que la veille »
1. Louis XVI est devenu Roi
pendant l’une des périodes les
plus déterminantes de l’histoire
de France.
2. Nous étions à l’orée de la
révolution française et le peuple
rêvait d’une plus grande
souveraineté.
3. Le discours de la Flagellation fut
l’une de ses erreurs rappelant
qu’il est le seul souverain à un
moment où le peuple avait la
plus grande envie d’en finir avec
la monarchie
4. Il finira par être décapité,
voulant faire prévaloir ses envies
de puissance à une période où il
fallait manifester plus d’humilité.
2. LOUIS XVI
« Si vous voulez montrer aux gens que vous êtes
leur dieu, ils vous montreront que vous n’avez
que des failles »
1. On peut dire de Lee Iacocca qu’il est
l’un des plus grands génies de la
stratégie d’entreprise qui aura
obtenu des résultats extraordinaires
pour Chrysler.
2. Le défi : il était plus préoccupé par
une personnalisation à outrance
des résultats collectifs qu’il ne se
préoccupait de prendre soin de ses
hommes et de les valoriser
3. Sarcasme, luxe à outrance,
impertinence, culte de la
personnalité étaient ses
caractéristiques premières.
4. Il était sûr de son génie et du génie
italien (ses origines) jusqu’à lancer
des projets qui vont compromettre
la survie de l’entreprise avant d’être
licencié grandiosement par le
conseil d’administration de Chrysler
autant qu’il aimait se faire voir par
la presse
3. LEE IACCOCA
« J’ai négligé de serrer la main aux gens et de me
montrer amical. C’était une grave erreur de
leadership » Lee Iacocca, Ancien PDG Chrysler
1. Nicéphore Dieudonné SOGLO est peut-
être l’un des meilleurs présidents que
le Bénin aurait pu connaître.
2. On le connait pour être arrogant, trop
sûr de lui et de ses qualités de
gestionnaire de la chose publique
3. Comme on dit, derrière un grand
homme, il y a toujours une grande
femme et SOGLO avait la chance d’avoir
une femme bouillante, provocatrice,
qui ne savait pas garder sa langue et
qui torpillait tout le bon travail que son
mari savait faire.
4. Elle humiliait publiquement tous ceux
qui s’en prenaient à son mari ou sa
façon de gouverner jusqu’à se mettre à
dos toute la classe politique qui va
former une coalition pour leur faire
perdre les élections jusque après un
mandat
5. Il n’est pas tombé parce qu’il a mal
gouverné mais parce qu’il ne savait pas
garder sa langue (surtout son épouse)
4. NICEPHORE SOGLO
«Une réponse douce calme la fureur, Mais
une parole dure excite la colère. La langue
des sages rend la science aimable, Et la
bouche des insensés répand la folie».
Proverbes 15, 1-2
1. Nicolas Sarkozy n’a peut-être pas
fait mal à la France de par sa façon
de gouverner.
2. C’est son impertinence, son
manque de classe et ses
interventions publiques sans
retenue qui énervait drastiquement
les français.
3. Le « Sale con, casse-toi » l’a rendu
particulièrement célèbre quant à sa
capacité à avoir de la retenue ou
encore cette interview en direct
avec Fox News à laquelle il a
brutalement mis fin parce qu’on lui
a posé une question au sujet de
Cécilia Sarkozy
4. Une émission « Parole aux
candidats » où il s’est fait ridiculiser
par un certain Thibaut lui a fait
perdre les élections.
5. NICOLAS SARKOZY
« «« La civilisation est toujours en péril
lorsque ceux qui n’ont pas appris à
obéir se voir accorder le droit de
commander »
Fulton J. Sheen
’’Pourquoi nous n’arrivons pas à rester égaux à nous-mêmes?’’
La préférence pour ce que nous ressentons nous fait perdre
de vue pourquoi nous sommes là et ce que nous devons
incarner, faire et manifester en tout état de cause !
LES 8 PRESSIONS LES PLUS DETERMINANTES
LA
PRESSION
TECHNIQUE
LA PRESSION DE
LA CONCURRENCE
PROFESSIONNELLE
LA
PRESSION
FINANCIERE
LA PRESSION DE LA
RELATION AVEC LES
AUTRES ET LA
GESTION DES
HOMMES
LA PRESSION DE
LA SANTE
MENTALE ET
EMOTIONNELLE
ET PHYSIQUE
LA
PRESSION
CONJUGALE
LA PRESSION
DE L’AGILITE
OPERATIONNELLE
POUQUOI NOUS N’Y ARRIVONS PAS !
Evénement+ Réaction = Résultat
Source
:
The
Success
Principless
–
Jack
CANFIELDS
JUSTE BIEN CHOISIR SES REACTIONS
EVENEMENT + REACTION = RESULTAT
Copyright H&C 2012
Provocation Grace Harmonie
Provocation Colère Violence
L’AUTO-RESPONSABILISATION
« Vous devez prendre personnellement la
responsabilité de votre vie. Vous ne pouvez changer
les circonstances, ni les saisons ni le vent, mais vous
pouvez changer vous-mêmes. C’est la seule chose
dont vous avez la charge »
Jim ROHN
Copyright H&C 2012
VOUS AVEZ BIEN LE CONTROLE
Si le point de la caisse n’est pas prêt, ce n’est pas
parce que le courant est coupé et que le
groupe est en panne, c’est parce que vous ne
l’avez pas fait quand il était en bon état
Si vous vous battez les fins de mois, ce n’est pas du
fait du niveau de votre salaire, c’est du fait de
votre incapacité à améliorer vos revenus ou à
contrôler le niveau de vos dépenses
Copyright H&C 2012
ETUDE DE CAS
Vous avez travaillé sur la genèse d’un projet et vous êtes vraiment
donné espérant faire partie des gens qui vont être choisis pour
mettre en œuvre le projet et jouer les premiers rôles. A votre
grande surprise, on confie la gestion du projet à une autre
personne et vous êtes vraiment frustré. Comment allez-vous
réinterpréter la situation pour ne pas devenir un SABOTEUR
Quoi faire? Principe
Ce n’est facile pour personne. Prenez
en charge votre vie et votre carrière
Auto-responsabilisation
On ne vous promeut pas parce que
vous êtes bon techniquement
Compétences + Qualité des relations
avec les autres
Ce qui vous arrive n’est pas aussi
important que la façon dont vous
décidez de vous sentir
Contrôle de l’attitude et Pouvoir de la
réinterprétation
Personne n’a dit que cela va être facile Préparation au pire et
reconditionnement constant
C’est lorsque c’est difficile que vous
savez qui vous êtes
Auto-résilience et Endurance
Emotionnelle
PERFORMANCE ADAPTATIVE : Vous devez continuer de produire du résultat pour
finir par être reconnu. Soyez si bon qu’il soit impossible de vous ignorer
ANALYSE DE LA SITUATION : QUE VOULEZ-VOUS
QUE JE FASSE…?
Copyright H&C 2015
5 OUTILS D’AUTOCOACHING
Pour me dire ce que je dois me dire afin d’agir tel que je dois
agir et produire du résultat
L’AUTO-
COMMUNICA
TION
5 OUTILS D’AUTOCOACHING
Pour changer mes choix et ne faire ce que ce qui est efficace
et efficient
L’AUTO-
CHALENGE
5 OUTILS D’AUTOCOACHING
Pour assumer pleinement mes choix et résultats et devenir
une personne autodéterminée
LA
RESPONSABILIT
E
5 OUTILS D’AUTOCOACHING
Pour retrouver le ressort intérieur et se donner des nouveaux
moyens et outils de performance et d’excellence
LE
RECONDITIONNE
MENT
5 OUTILS D’AUTOCOACHING
Pour lire les situations et les personnes telles que je dois les
lire pour me sentir bien et continuer de produire du résultat
LA
REINTERPRE
TATION
Leadership_maitrise_emotionnelle.ppt
1
2
3
Quelle assiette ai-je concoctée?
Quel mets je dois enlever de mon
assiette?
4
Pourquoi ne pas changer carrément
d’assiette?
Est-ce que je suis obligé de la
manger?
Pourquoi ne pas me concentrer sur ce
qui me plait et non ce qui ne me plait
pas dans cette situation?
5 QUESTIONS A SE POSER LORSQUE VOUS NE VOUS SENTEZ PAS BIEN
5
Votre joie de vivre dépend de la liste que vous êtes
en train de relire.
LA LISTE DU
BONHEUR
LES TROIS QUESTIONS DE LA LIBERATION POUR ARRETER
DE SE CULPABILISER
Qu’est-ce que j’ai fait de mal?
Qu’est-ce que je peux
corriger et qu’est-ce que je
ne peux pas corriger ?
Qu’est-ce qui est un fait et
qu’est-ce qui est un
problème?
1
2
3
’’Votre succès dépend de ce que vous vous dites
(COMMUNICATION) et de ce que vous faites (ACTION)’’
Anthony Robins
SENS
(Vue, Toucher,
Ouïe)
CERVEAU
ETAT
PHYSIOLOGIQUE
ACTION
Le processus pour se mettre en état d’agir
Si je n’avais pas été touché, si je
n’avais pas mal, comment est-ce que
je me serais comporté ?
Est-ce que je reste devoir produire du
résultat ou non ? Est-ce que j’ai
toujours besoin de produire du
résultat ou non ?
1
2
3
4
Si ce qui est arrivé n’était pas arrivé,
comment est-ce que je me serais
comporté ?
Est-ce que c’est parce que je me sens
mal que je n’ai plus d’obligation de
leadership et de résultat?
Vaincre la
fragilité
émotionnelle
5 Qu’est-ce je suis en train de perdre en
laissant ainsi mon ressentiment
personnel prévaloir? Qui peut
véritablement changer les choses?
Comment je veux me sentir? Mon intention est de
me sentir bien dans ma peau.
LA PRECISION DE
L’INTENTION
1
Je veux me sentir bien dans ma peau. Mon intention
est de me sentir bien dans ma peau.
LA DECLARATION DE
L’INTENTION
2
Avec ça, je ne peux que rendre grâce. Je ne peux que
me sentir bien dans ma peau.
LA LISTE DU
BONHEUR DE SE
SENTIR BIEN
4
On ne se sent pas mal parce que tout va mal. On se
sent mal parce qu’on se concentre sur ce qui va
mal. Sur quoi je dois me concentrer pour me
sentir bien dans ma peau?
LE CHOIX DELIBERE
DU POINT DE
CONCENTRATION
5
1) Comment je veux me sentir? 2) Sur quoi je suis concentré
actuellement? 3) Comment je me sens en étant
concentré sur ça? 4) Est-ce que cela me convient-il? 5)
Sur quoi je dois me concentrer pour me sentir tel que je
veux me sentir?
LA METHODE DES 5
QUESTIONS
6
Refusez que le même évènement vous cause à
chaque fois la même réaction d’amertume.
Relevez la tête !
LA DISJONCTION DE
L’AUTOMATION
7
Quelle est la chose la plus intéressante au sujet de
cette situation, de cette personne, de ce projet?
LE CHANGEMENT DE
FREQUENCE
8
Est-ce qu’en temps normal j’aurais réagi ainsi? Si je
n’étais pas au courant, comment j’aurais fait?
Pourquoi devenir mauvais parce que quelqu’un
est mauvais avec moi?
LA CONSERVATION
DE LA REACTION
INTERESSANTE
9
Personne ne peut être votre problème. S’il ou elle
est votre problème, il y a de fortes chances que
vous lui donniez trop de pouvoir. Pas sûr qu’il ou
elle en ait autant.
Qu’est-ce que je serais en train de faire si je ne me sentais
pas mal? Qu’est-ce que je perds à ne pas être en train de
le faire maintenant? N’est-ce pas que ce serait super si je
ne vois que ce qui va bien et retourne à mon bonheur
pour faire ce que j’ai à faire de bien?
LA METHODE DU
COUT
D’OPPORTUNTIE
10
Les choses se passent toujours bien sauf pour ceux
qui se sentent déjà mal et les choses se passent
toujours mal sauf pour ceux qui se sentent déjà
bien
LE CHOIX DE SE
SENTIR BIEN
LES CHOIX A LA PORTEE DU LEADER
ELEVER OU ECRASER
Vous pouvez donner une chance ou
en finir avec les gens. Et tout le
reste en dépend
AJOUTER OU ENLEVER DE LA VALEUR
Une personne peut prendre de la
valeur ou perdre de la valeur à votre
contact et tout dépend de vous
CONSTRUIRE OU METTRE EN PERIL
La plupart des leaders oublient
qu’ils ont un héritage à sauvegarder
et chacune de leurs attitudes a une
résonance et une portée historique
1
2
3
Quoi faire? Exemple
REPRIMANDE AXEE SUR LES VALEURS
Rappeler les objectifs et les valeurs
fondamentales
Sais-tu ce qui est plus important pour
moi quand il faut apprécier un
collaborateur?
IDENTIFIER LE COMPORTEMENT
INADEQUAT
Pouvons-nous dire à Air Cassandre que
nous sommes en retard parce que l’un
de nos collaborateurs a été en retard
SEPARER LA PERSONNE DU
COMPORTEMENT + EMPATHIE
Je te comprends et je ne t’accuse pas. A
ta place, j’aurai peut-être fait la même
chose
OBTENIR UNE DECLARATION SUR
L’HONNEUR
Qu’est-ce que tu comptes pour que je
ne sois plus aussi peine comme je le
suis actuellement
REITERER LA CONFIANCE/MANIFESTER DE L’AFFECTION : Je te réitère mon
affection et compte vraiment sur toi pour nous aider
ETUDE DE CAS: TU ES ENCORE VENU
EN RETARD
Copyright H&C 2015
3 CONDITIONS POUR RETABLIR SA CREDIBILITE ET SON
AUTORITE SANS AVOIR BESOIN DE RALER
ETABLIR L’AMOUR
Les gens voient que vous êtes
comme eux et qu’ils peuvent vous
faire confiance
ETRE ADMIRABLE
Vous produisez du résultat et
lorsqu’ils vous voient, ils s’exclame :
« Waouh, qu’est-ce qu’elle est
impressionnante! J’ai envie d’être
comme elle »
LES RENDRE ADMIRABLE
Vous investissez en eux et les aidez
au point où ils deviennent
admirateurs et disent: « Je n’aurais
pas pu être là où je suis si ce n’est
grâce à elle»
1
2
3
La loi des 2A: Affection + Affirmation
Copyright H&C 2015
AFFECTION
Dire et faire aux gens ce qu’ils
veulent entendre et voir
Amour, Respect, Sentiment,
Sentiment de sécurité,
reconnaissance,
Encouragement (Tout le monde
aime les encouragements)
AFFIRMATION
Dire et faire aux gens ce qu’ils
doivent entendre et voir
Vision, objectifs, engagement,
détermination, priorités,
indicateurs de performances,
obligation de résultat
ETUDE DE CAS
Vous avez un collaborateur qui vous en veut personnellement pour
la façon vous le traitez depuis que vous occupez votre poste
surtout qu’il pensait pouvoir prendre la place que vous occupez.
Vous non plus n’avez pas été tendre avec lui depuis que vous
êtes là. L’affrontement est quotidien et le courant ne passe pas.
Comment allez-vous faire pour rétablir de bonnes relation avec
3. PRODUCTION
1. POSITION
4. DEV HUMAIN
Copyright H&C 2013
Droits
Les gens vous suivent parce qu’ils sont obligés
NB : Votre influence ne dépassera pas votre description de poste. Plus vous restez ici, plus élevé
sera le taux de rotation du personnel, plus bas le moral.
2. PERMISSION
Résultats
Les gens vous suivent à cause de ce que vous avez fait pour
l’organisation.
NB: L’ambiance de travail est agréable du fait des résultats. Les
problèmes sont résolus facilement.
Reproduction
Les gens vous suivent à cause de ce que vous
avez fait pour eux.
NB: C’est le début de la croissance surtout si
vous vous mettez à développer les hommes.
Respect
Les gens vous suivent à cause de ce que
vous êtes et ce que vous représentez
NB: Ceci arrive si vous avez passé plusieurs
années à développer vos hommes et votre
organisation.
5. AUTORITE MORALE
Les 5
niveaux de
LEADERSHIP
Relations
Les gens vous suivent parce qu’ils le veulent !
NB : Les gens vous suivent au-delà de votre autorité dictée. Mais n’oubliez pas
de produire du résultat.
Adapté
de
The
5
Le
vels
of
Leadership-John
C.
Maxwell
Vous pouvez impressionner les gens en étant
loin d’eux mais vous ne pouvez pas les
influencer si vous n’êtes pas près d’eux
LE PARADOXE L’INFLUENCE
Les leaders touchent le cœur
avant de commander les bras
LE PARADOXE L’INFLUENCE
Il faut chercher à comprendre avant
de chercher à être compris
LE PARADOXE L’INFLUENCE
Les gens suivent ceux qui les aiment. S’ils
ne vous suivent pas, à vous de vous
faire aimer.
LE PARADOXE L’INFLUENCE
TOUT EST QUESTION DE PROXIMITE
Copyright H&C 2015
LA DISTANCE EMOTIONNELLE
Vous ne ressentez pas les mêmes choses et n’avez pas les mêmes intérêts
LA DISTANCE SOCIALE
Vous n’êtes pas dans le même monde et vous ne parlez pas le même langage
LA DISTANCE INTELLECTUELLE
Vous n’utilisez pas les mêmes références ni les mêmes prémisses ou « normalement »
LA DISTANCE STRATEGIQUE ET TECHNOLOGIQUE
Vous ne pensez pas et n’agissez pas de la même manière et n’utilisez pas les mêmes outils
1.Etudiez les besoins de vos collaborateurs. 2.
Intéressez-vous à ce qui les intéresse. 3. Occupez-
vous de leur vie privée. 4. Rendez-leur visite à la
maison. 5.Sortez de votre bureau allez vers les
gens. 6. Elaborez un plan par personne à
influencer.
GAGNER LA CONFIANCE.
RENFORCER LES LIENS
A un moment donné, vous êtes celui qui peut
tout sauver ou tout mettre en péril et votre
capacité d’élevation personnelle ou de chute
en dépend. Quoi qu’il en soit !
’’Pourquoi un chef qui crie est un chef qui tremble?’’
Il voit qu’il n’a plus d’influence sur les gens. Ce qu’il est, ce
qui fait, ce qu’il incarne, ce qu’il manifeste , ce qu’il
représente ne fait plus ni chaud, ni froid aux gens et c’est
son problème !
LA FRUSTRATION ET LE
RESSENTIMENT.
Vous obtenez ce que vous ressentez en
abondance
L’APITOIEMENT SUR SOI-MEME.
Si vous vous accusez, vous vous
dépossédez, comment aurez-vous la force
pour avancer?
L’APPROPRIATION DU SUCCES.
Si vous définissez votre succès par vous,
tout succès qui n’est pas vous, ne viendra
pas
1
3
2
LA RANCŒUR .
Le refus de pardonner et de nous libérer
embrigade nos forces et notre énergie que
nous aurions pu utiliser pour prospérer
4
8 ETATS
EMOTIONNELS
INEFFICACES
LE LANGAGE DE VICTIME ET LA
PARESSE.
Si vous vous sentez floué et victime,
comment allez-vous gagner? Surtout si vous
ne faites rien pour avancer?
LE MARMONAGE DES
FRUSTRATIONS .
Attelez-vous à dire ce que vous voulez et ne
passez pas votre temps à entretenir ce qui
vous sabote et vous ronge
5
6
LA COLERE.
Elle fait plus mal à son producteur qu’à
celui contre qui on la déverse?
7
8 ETATS
EMOTIONNELS
INEFFICACES 8 L’IMPATIENCE.
Elle fait que nous ne savons pas apprécier
les choses qui doivent être afin que les
choses qui doivent être soient
………………………………………………………………………………………………………
………………………………………………………………………………………………………
………………………………………………………………………………………………………
………………………………………………………………………………………………………
Hermann & Company
présente le programme
……………………………………………………
……………………………………………………
……………………………………………………
……………………………………………………
……………………………………………………
…………………………………………………….
10
FACONS
de devenir une personne
abondante
1. Aimer jusqu’à se
sentir totalement
bien
2. Décider d’utiliser
l’amour comme
réponse
3. Trouver à
chaque fois un
motif d’action de
grâce
4. Pratiquer
le
HO’OPONOPO
NO
5. Récupérer
ses énergies
embrigadées
par la
frustration et la
haine
9. Pratiquer
les 100
gratitudes
quotidiennes
10. Bénir et
remercier ceux
le font et l’ont
6. Utiliser
chaque
personne
comme un GEP
7. Fuir les
vampires
énergétiques
8. Dire « Pardon, Merci ,
s’il te plait, bravo,
magnifique, formidable
ACADEMIE DE LA PERCUSSION PERSONNELLE
Soyez la personne la plus
gaie, la plus ouverte, la plus
disponible et la plus
généreuse que vous
connaissez
LES 16 HABITUDES DES LEADERS EN
MANQUE D’AUTORITE
LA FRUSTRATION DE NE PAS ETRE
INFLUENT.
« Nous, on en s’en fout »
L’UTILISATION PREMATUREE DES
POUVOIRS DISCRETIONNAIRES.
« Il n’a qu’à faire ce qu’il veut »
LA PERSISTENCE AVEC LES
METHODES QUI NE MARCHENT PAS.
« Moi, ça ne me dit plus rien »
1
3
2
L’ETALAGE DE SES
INCOMPETENCES.
« Façon, il fait malin, moi je pensais
qu’il pouvait le faire »
4
16 HABITUDES DES LEADERS
EN MANQUE D’AUTORITE
L’INCAPACITE A PRODUIRE DU
RESULTAT.
« Votre affaire ne m’intéresse plus »
L’APPROPRIATION DES MERITES DES
COLLABORATEURS.
« C’est un imposteur. Il n’a vraiment
aucune dignité»
LA VIOLATION FRAGANTE DES
REGLES.
« Est-ce lui-même il respecte les
règles? Il veut dire quoi à qui?»
5
7
6
L’IMPOSITION ET L’INJUSTICE
« Si c’est ça là, on ne va pas se
laisser faire. On verra qui est qui »
8
16 HABITUDES DES LEADERS
EN MANQUE D’AUTORITE
LA CARAPACE ET L’INVULNERABILITE.
« Et puis il vient jouer aux donneurs
de leçons »
LE FAVORITISME.
« Un jour ce sera notre tour on va
leur faire ça»
LA FRAGILITE CHARNELLE.
« Le vicieux…Il ne vaut vraiment
rien»
9
11
10
LA PRATIQUE DES BASSESSES
« Moi je le prenais un peu plus au
sérieux mais quand je l’ai vu… »
12
16 HABITUDES DES
LEADERS EN MANQUE
D’AUTORITE
LE MANQUE DE RESPECT
PERSONNEL
« Il n’a qu’à commencer à se
respecter lui-même »
LA DEMAGOGIE.
« On n’en a que entendu jusque-là
on voit rien»
L’ELOIGNEMENT ET LES
CACHOTERIES
«Il fait comme si on sait pas»
13
15
14
L’UTILISATION DES ARTIFICES
« Mon œil! C’est que du vent… »
16
16 HABITUDES DES
LEADERS EN MANQUE
D’AUTORITE
RENFERMER LE VISAGE POUR AVOIR
L’AIR SERIEUX
Le fond de votre cœur est plus
déterminant que le fond de votre visage
REFUSER D’ETRE ENTHOUSIASTE
L’enthousiasme est ce que vous aurez
quand les choses iront bien. Il faut l’avoir
pour les attirer.
1
2
3
4
FAIRE LE SERIEUX
Votre mission est déjà sérieuse. N’en
rajoutez pas .
ETRE PLUS CONCENTRE SUR SON TRAVAIL
QUE SUR SES HOMMES
Occupez-vous de vos hommes et ils
s’occuperont du travail
5 FAUSSES
ATTITUDES DE
MAITRISE DE SOI 5
REFUSER DE REVENIR SUR SES DECISIONS
Ce n’est pas faire preuve de caractère. C’est
tout simplement de l’égo. Et ça peut mettre
des vies en péril.
« Seuls les gens en paix avec
eux-mêmes et prospères
créent les conditions de
paix et de prospérité avec
les autres »
LA GRANDEUR POUR LES
LEADERS
LA PRATIQUE DE
L’état du moteur (personnel) est plus
déterminant dans la qualité du parcours
(des relations) que l’état de la route (les
problèmes)
Copyright H&C 2014
1
L’ETAT DE
L’USINE
INTERIEURE
C’est la capacité à résoudre un problème
qui détermine s’il y a un problème ou
non.
Copyright H&C 2014
2
LA TAILLE
INTERIEURE
Nous avons tendance à analyser et lire
les personnes et les situations sous le
filtre de nos valeurs, de nos expériences,
de notre éducation et de nos
« normalement »
Copyright H&C 2014
3
LE REGARD
INTERIEUR
Il est facile de ‘NON’ lorsqu’on a un ‘OUI’
intérieur plus fort. La grandeur c’est de
décider que votre dignité et vos
principes sont plus forts que les
pressions extérieures
Copyright H&C 2014
4
LA GRANDEUR
INTERIEURE
Vous pouvez décider si vous allez laisser
les attitudes des autres déterminer votre
réaction ou laisser vos valeurs et votre
dignité déterminer votre réaction
Copyright H&C 2014
5
LE
COMMANDEMENT
INTERIEUR
LA PRATIQUE DE L’ART DE PENSER ET AGIR
CORRECTEMENT SOUS PRESSION
Pratiquer l’art de rester égal à vous-même
H&C 2014
Les gens ne sont pas
toujours eux-mêmes, c’est
pour cela qu’ils n’arrivent à
faire ce qu’ils savent devoir
faire
ETAT EMOTIONNEL
OPTIMAL
Comment adopter l’attitude supérieure à chaque fois
H&C 2014
Clarifier qui vous voulez être, ce que
vous voulez faire et avoir.
Savoir les attitudes qui vous y
conduiront
LA METHODE PCSP
Décider que vous serez la source de
commandement de votre attitude
Faire abstraction de l’adversité et de
la difficulté et faire ce que vous
auriez fait si elles n’étaient pas là
Ne pas oublier que votre réaction et
votre attitude importent plus que la
situation ou la provocation
Vous n’avez jamais raison d’avoir mal ni de faire du
mal parce que c’est ce que vous ressentez et
donnez que vous obtenez
La méthode de la pensée sélective
ATTENTION
FREQUENCE
CONCENTRATION
VIBRATION
PREPONDERANCE
EMOTION
Changer de fréquence
Quelle est la pensée la plus intéressante à
ce sujet?
L’action est l’antidote contre la tristesse. A partir du
moment où vous êtes en action, vous ne pouvez pas
être triste en même temps
Il faut rester en action de grâce
même face aux drames et aux
attentes déçues car c’est lorsque
nous savons accueillir chaque
évènement avec gratitude que
nous accueillons aussi les
bénédictions qui vont avec (leçons
et sagesse, maturité et force
mentale, possibilités et
opportunités, inspiration et
créativité, rupture et innovation).
Si vous détestez ce qui vous
arrive, vous rejetez aussi toute
grâce que vous pourriez en tirer
Le pouvoir de l’action de grâce
LE PROCESSUS DE LA CREATION PAR L’EMOTION
IMAGINER.
« J’imagine lorsque je …….. » ; « Tu
imagines…. »… Je me vois…..
RECEVOIR.
Je me mets en disposition d’agir
immédiatement et d’exploiter la moindre
idée et opportunité qui se
présentera….J’enchaine des actions ».
RESSENTIR.
« Je me sens parfaitement bien à
l’idée…….»
L’Art de pratiquer le SE SENTIR BIEN
BOMBARDER D’AMOUR
Je rayonne délibérément d’amour
envers moi-même, envers le monde
qui m’entoure et envers l’humanité
toute entière
L’INTENTION DECLAREE
« Je veux me sentir bien dans ma
peau. Mon intention est de me sentir
bien dans ma peau »
L’EXERCICE DE L’ACCROISSEMENT
« Jour après jour, à tous égards, je
deviens de plus en plus…... »
1
2
3
LA CELEBRATION DE LA BEAUTE
« C’est magnifique. C’est merveilleux.
Tu es formidable. Tu es adorable. C’est
excellent »
4
………………………………………………………………………………………………………
………………………………………………………………………………………………………
………………………………………………………………………………………………………
………………………………………………………………………………………………………
Hermann & Company
présente le programme
……………………………………………………
……………………………………………………
……………………………………………………
……………………………………………………
……………………………………………………
…………………………………………………….
10
FACONS
de pratiquer le Lâcher -prise
1. Utiliser le
processus de la
libération
2. Rendre grâce pour
les bons moments
partagés
3. Envoyer l’objet
ou le sujet
d’attachement à la
mission suivante
4. Ressentir le
bonheur
d’avoir été
utile
5. Donner tout
son amour et
toute sa
bénédiction
9. Chercher un
moyen de
faire
rapidement du
bien
10. Voir
l’abondance
s’instaurer et
se rétablir
6. Se
concentrer sur
les
opportunités
7. Refuser de
faire du
sabotage
8. Refuser de punir le
reste du monde pour les
ingratitudes des
précédents
ACADEMIE DE LA PERCUSSION PERSONNELLE
Lorsque vous lâchez prise,
vous devenez vous. Vous
voyez que votre bonheur
c’est vous !
LA LIBERTATION. «Gildas, je te
pardonne et je te libère entièrement.
L’incident qui s’est produit entre toi et
moi pour moi est maintenant clos. Tout
est revenu normal et harmonieux entre
nous »
L’ENVOI EN MISSION. « Objet, je
libère entièrement et je te lâche
totalement. La mission que tu avais à
accomplir dans ma vie est à présent
terminée, va accomplir la suite de ta
mission là où tu es et là où tu vas ».
ACTION DE GRACE AU LIEU DU
REGRET. « C’était bien quand même
ces bons moments passés. J’ai adoré et
je rends grâce d’avoir vécus ces bons
moments»
LE BONHEUR D’AVOIR ÉTÉ UTILE.
« Oh, je suis une excellente personne et
c’était un acte de grande bonté que
d’avoir été aussi utile. C’est magnifique et
je rends grâce à l’idée d’être une
personne généreuse. Je m’apprête dès à
présent à manifester de la bonté envers le
reste du monde et envers moi-même
n’importe dont cette personne »
CONCENTRATION SUR LES
OPPORTUNITES.
« Qu’est-ce que nous perdons tous deux
et moi particulièrement parce que je
refuse d’établir des relations
harmonieuses entre cette personne et
moi ?
LA BENEDICTION AU LIEU DE LA
MALEDICTION. « Je te bénis. Vas
accomplir ta bonne mission au service de
l’humanité et de l’univers tout entier »
LES ACCELERATEURS DE LA PROSPERITE
DONNER L’AMOUR /
GRATUITEMENT. Si vous êtes mal
aimé, c’est parce que vous aimez mal
et savez ce que cela veut dire que de
ne pas aimer
VIVRE LA BONTE / ACCORDER DE
LA FAVEUR. Ne soyez pas un
apprenti de la méchanceté. L’univers
vous la rendra
APPRECIER LA BEAUTE /SIMPLICITE
DES CHOSES . Il y a toujours quelque
chose de beau à voir dans chaque
chose et vous avez préféré voir ce
qui ne va pas. C’est pourquoi vous le
voyez souvent !
Inspiré des 7 visages de l’intention selon Dr Wayne Dyer
1
2
3
LES ACCELERATEURS DE LA PROSPERITE
ETRE EN ETAT DE RECEPTIVITE
/S’OUVRIR, ACCEPTER LA
DIFFERENCE.
Lorsque vous détestez ou vous opposez à
une personne ou une situation, vous
renoncez à tout ce qui viendra d’elle en
bien et en mal. Vous vous limitez. Vous
vous privez de l’abondance qui peut passer
par la situation et la personne. Soyez en
état de non-resistance. Rendez grâce pour
tout ce qui arrive
ENTRER EN EXPANSION / CROITRE
CONSTAMMENT.
Vous allez continuer d’être alimenté en
opportunités et en savoir jusqu’à ce que
vous pensiez que vous êtes arrivé. Soyez
enseignable !
Inspiré des 7 visages de l’intention selon Dr Wayne Dyer
4
5
LES ACCELERATEURS DE LA PROSPERITE
UTILISER SA CREATIVITE/SOLUTION.
La solution à vos problèmes existe quelque
part. Pour l’avoir, vous devez vous
concentrer sur la solution et non le
problème. Vous devez rechercher la
solution et non décrire constamment le
problème
CROIRE EN L’ ABONDANCE ILLIMITEE/
IMAGINER LE POSSIBLE. Il y en a pour
tout le monde. Si vous regardez pour l’autre,
vous vous déconcentrez de ce qui vous est
offert et qui attend
6
7
Inspiré des 7 visages de l’intention selon Dr Wayne Dyer
LES 8 DICHOTOMIES EMOTIONNELLES QUI
RALENTISSEMENT L’EFFICACITE PERSONNELLE &
PROFESSIONNELLE ET COMMENT LES ELIMINER
Souffrir ce qu’on a peur de vivre comme si c’était déjà
effectif.
LE VECU ANTICIPE DE L’AGGRAVATION
1
Comptabiliser les choses qui vont mal dans sa vie et en
sortir émotionnellement abattu.
LA MAUVAISE COMPTABILISATION
2
Utiliser son énergie et sa passion dans des activités et
émotions qui ne contribueront en rien à l’obtention de ce
que vous voulez réellement dans votre vie et dans votre
carrière.
LE GASPILLAGE PASSIONNEL
3
Utiliser les ressources devant être utilisées à réaliser mes
rêves pour préparer la vengeance contre ceux qui ont pu
me faire du mal.
LA PREPARATION DE LA VENGEANCE
4
Se plaindre ou se culpabiliser pour les malheurs qui arrivent
aux autres et oublier de se concentrer à devenir la
meilleure personne que l’on puisse être pour les aider
éventuellement.
L’APPROPRIATION DES MISERES
DU MONDE
5
Focaliser la source de ses problèmes sur les autres ou leurs
existences et penser qu’ils seront finis une fois qu’on aura
éliminé les autres
LE COMBAT INFRUCTUEUX
CONTRE AUTRUI
6
Concentrer son énergie sur les combats qu’on ne gagnera
pas de toutes les façons.
LES COMBATS INFRUCTUEUX
7
Vivre dans le sentiment que les choses ne s’améliorent pas
et ne risquent pas de s’améliorer
LE SENTIMENT DE LA PERSISTENCE DU BLOCAGE
8
Arrêter de vous vouloir montrer
que vous avez raison
La plupart des gens perdent la raison en
voulant montrer qu’ils ont raison
Arrêter d’humilier les gens
publiquement
Une personne à qui vous enlever son
amour propre ne peut rien faire de
grand
1
2
3
4
Arrêter de vous prendre au sérieux.
Crier sur les gens ne vous rend pas
plus sérieux ni valeureux
Arrêter de vous mettre en spectacle
Au pire, demandez aux gens ce qu’ils
pensent de vous lorsque vous râlez. Et
surtout faites attention au moment où le
fait que vous râlez n’a plus d’effet
Comment
arrêter de
râler
H&C CI
IMMEUBLE KALIMBA – Boulevard VGE, 3ème étage
Téléphone : 21 24 34 92/ 87242460/ 48910893/ 59809629
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  • 1. LEADERSHIP & MAITRISE EMOTIONNELLE Mini-Atelier , 12 Février 2017 Abidjan
  • 2. Nous formons et coachons pour développer le potentiel et accélérer la performance
  • 5. VISITEZ NOTRE SITE WWW.HCMAGAZINES.COM
  • 6. UN TRIPLE PODCAST THEMANOSHOW.COM
  • 15. LES FONDAMENTAUX DE LA MAITRISE EMOTIONNELLE
  • 16. 10 ATTITUDES QUE LES LEADERS DOIVENT S’INTERDIRE
  • 17. Pour les leaders, le fait d’avoir raison n’est pas ce qu’il y a de plus déterminant. Ils n’oublient pas la raison fondamentale pour laquelle ils sont là : produire du résultat! 1 Le besoin d’avoir absolument raison
  • 18. Pour un leader, ce n’est pas ce qu’il ressent personnellement lorsque les choses ne se passent pas bien. C’est ce qu’il doit faire pour que les choses tournent bien qui compte! 2 Le besoin de réagir en fonction de ce qu’ils ressentent
  • 19. Pour un leader, trouver un bouc-émissaire n’est pas la fin du défi. C’est trouver la solution et l’implémenter durablement qui compte 3 Le besoin de montrer qui a tort ou fauté
  • 20. Les leaders savent très bien que la colère est un acide qui fait plus mal à son contenant qu’à celui contre qui on va la déverser 4 Le besoin de déverser leur colère sur quelqu’un
  • 21. Les leaders savent que le fait que les autres tombent n’ajoutent absolument rien à leur grandeur et que c’est en élevant les autres qu’ils s’élèvent eux- mêmes. 5 Le besoin d’humilier les autres pour se sentir grand
  • 22. Le pouvoir discrétionnaire est le dernier recours et le recours que les leaders n’utilisent jamais car lorsque vous devez faire appel à la force de la loi, c’est que vous n’avez plus de poids vous-même. 6 Le besoin de recourir à leur pouvoir discrétionnaire
  • 23. Les leaders se rappellent ce que disait le Père Benfa dans Sous l’Orage de Seydou Badian : « Un chef qui crie est un chef qui tremble ». 7 Le besoin de lever le ton pour manifester sa puissance
  • 24. Les leaders savent qu’ils sont en position de force et qu’ils n’ont pas le droit d’utiliser leurs avantages pour régler leurs comptes personnels avec les gens car il arrivera un jour où ils ne seront plus en position de force Le besoin de régler ses comptes avec les gens 8
  • 25. Les leaders savent qu’à partir du moment où ils se mettent en position de victime, c’est qu’ils donnent du pouvoir à un bourreau. Alors ils font tout pour garder la tête haute et tirer le meilleur parti Le besoin de jouer la victime, de donner le sentiment d’avoir tout le monde contre soi 9
  • 26. Les leaders savent que c’est eux qui donnent le ton de la sincérité des relations et des rapports au sein de leur équipe. Ils trouvent toujours un moyen d’établir la vraie harmonie et de régler leurs problèmes avec les uns et les autres Le besoin de garder rancune et d’instaurer une harmonie artificielle 10
  • 27. 1. Alexandre le grand était un grand conquérant. Le plus grand de tous les temps ayant gouverné de la Macédoine (la Grèce) jusqu’à l’Asie mineure. 2. Mais il était rongé constamment par l’envie de montrer qu’il est un DIEU comme sa mère l’avait incrusté dans son esprit. 3. Soumettant ses soldats à l’obligation de faire des guerres inutiles, les ayant enlevés à leurs familles, l’un d’eux lui dira : « Tu es allé plus loin que ton père ne l’a imaginé, mais tu es allé trop loin». 4. Il avait commencé à supprimer ses propres lieutenants jusqu’à ce que les rescapés fourmentent un complot contre lui pour l’éliminer et se partager son grand empire. 1. ALEXANDRE LE GRAND « Il n’y a rien de noble à vouloir être meilleur que quelqu’un. La vraie noblesse, c’est de faire chaque jour un peu plus que la veille »
  • 28. 1. Louis XVI est devenu Roi pendant l’une des périodes les plus déterminantes de l’histoire de France. 2. Nous étions à l’orée de la révolution française et le peuple rêvait d’une plus grande souveraineté. 3. Le discours de la Flagellation fut l’une de ses erreurs rappelant qu’il est le seul souverain à un moment où le peuple avait la plus grande envie d’en finir avec la monarchie 4. Il finira par être décapité, voulant faire prévaloir ses envies de puissance à une période où il fallait manifester plus d’humilité. 2. LOUIS XVI « Si vous voulez montrer aux gens que vous êtes leur dieu, ils vous montreront que vous n’avez que des failles »
  • 29. 1. On peut dire de Lee Iacocca qu’il est l’un des plus grands génies de la stratégie d’entreprise qui aura obtenu des résultats extraordinaires pour Chrysler. 2. Le défi : il était plus préoccupé par une personnalisation à outrance des résultats collectifs qu’il ne se préoccupait de prendre soin de ses hommes et de les valoriser 3. Sarcasme, luxe à outrance, impertinence, culte de la personnalité étaient ses caractéristiques premières. 4. Il était sûr de son génie et du génie italien (ses origines) jusqu’à lancer des projets qui vont compromettre la survie de l’entreprise avant d’être licencié grandiosement par le conseil d’administration de Chrysler autant qu’il aimait se faire voir par la presse 3. LEE IACCOCA « J’ai négligé de serrer la main aux gens et de me montrer amical. C’était une grave erreur de leadership » Lee Iacocca, Ancien PDG Chrysler
  • 30. 1. Nicéphore Dieudonné SOGLO est peut- être l’un des meilleurs présidents que le Bénin aurait pu connaître. 2. On le connait pour être arrogant, trop sûr de lui et de ses qualités de gestionnaire de la chose publique 3. Comme on dit, derrière un grand homme, il y a toujours une grande femme et SOGLO avait la chance d’avoir une femme bouillante, provocatrice, qui ne savait pas garder sa langue et qui torpillait tout le bon travail que son mari savait faire. 4. Elle humiliait publiquement tous ceux qui s’en prenaient à son mari ou sa façon de gouverner jusqu’à se mettre à dos toute la classe politique qui va former une coalition pour leur faire perdre les élections jusque après un mandat 5. Il n’est pas tombé parce qu’il a mal gouverné mais parce qu’il ne savait pas garder sa langue (surtout son épouse) 4. NICEPHORE SOGLO «Une réponse douce calme la fureur, Mais une parole dure excite la colère. La langue des sages rend la science aimable, Et la bouche des insensés répand la folie». Proverbes 15, 1-2
  • 31. 1. Nicolas Sarkozy n’a peut-être pas fait mal à la France de par sa façon de gouverner. 2. C’est son impertinence, son manque de classe et ses interventions publiques sans retenue qui énervait drastiquement les français. 3. Le « Sale con, casse-toi » l’a rendu particulièrement célèbre quant à sa capacité à avoir de la retenue ou encore cette interview en direct avec Fox News à laquelle il a brutalement mis fin parce qu’on lui a posé une question au sujet de Cécilia Sarkozy 4. Une émission « Parole aux candidats » où il s’est fait ridiculiser par un certain Thibaut lui a fait perdre les élections. 5. NICOLAS SARKOZY « «« La civilisation est toujours en péril lorsque ceux qui n’ont pas appris à obéir se voir accorder le droit de commander » Fulton J. Sheen
  • 32. ’’Pourquoi nous n’arrivons pas à rester égaux à nous-mêmes?’’ La préférence pour ce que nous ressentons nous fait perdre de vue pourquoi nous sommes là et ce que nous devons incarner, faire et manifester en tout état de cause !
  • 33. LES 8 PRESSIONS LES PLUS DETERMINANTES LA PRESSION TECHNIQUE LA PRESSION DE LA CONCURRENCE PROFESSIONNELLE LA PRESSION FINANCIERE LA PRESSION DE LA RELATION AVEC LES AUTRES ET LA GESTION DES HOMMES LA PRESSION DE LA SANTE MENTALE ET EMOTIONNELLE ET PHYSIQUE LA PRESSION CONJUGALE LA PRESSION DE L’AGILITE OPERATIONNELLE
  • 34. POUQUOI NOUS N’Y ARRIVONS PAS ! Evénement+ Réaction = Résultat Source : The Success Principless – Jack CANFIELDS
  • 35. JUSTE BIEN CHOISIR SES REACTIONS EVENEMENT + REACTION = RESULTAT Copyright H&C 2012 Provocation Grace Harmonie Provocation Colère Violence
  • 36. L’AUTO-RESPONSABILISATION « Vous devez prendre personnellement la responsabilité de votre vie. Vous ne pouvez changer les circonstances, ni les saisons ni le vent, mais vous pouvez changer vous-mêmes. C’est la seule chose dont vous avez la charge » Jim ROHN Copyright H&C 2012
  • 37. VOUS AVEZ BIEN LE CONTROLE Si le point de la caisse n’est pas prêt, ce n’est pas parce que le courant est coupé et que le groupe est en panne, c’est parce que vous ne l’avez pas fait quand il était en bon état Si vous vous battez les fins de mois, ce n’est pas du fait du niveau de votre salaire, c’est du fait de votre incapacité à améliorer vos revenus ou à contrôler le niveau de vos dépenses Copyright H&C 2012
  • 38. ETUDE DE CAS Vous avez travaillé sur la genèse d’un projet et vous êtes vraiment donné espérant faire partie des gens qui vont être choisis pour mettre en œuvre le projet et jouer les premiers rôles. A votre grande surprise, on confie la gestion du projet à une autre personne et vous êtes vraiment frustré. Comment allez-vous réinterpréter la situation pour ne pas devenir un SABOTEUR
  • 39. Quoi faire? Principe Ce n’est facile pour personne. Prenez en charge votre vie et votre carrière Auto-responsabilisation On ne vous promeut pas parce que vous êtes bon techniquement Compétences + Qualité des relations avec les autres Ce qui vous arrive n’est pas aussi important que la façon dont vous décidez de vous sentir Contrôle de l’attitude et Pouvoir de la réinterprétation Personne n’a dit que cela va être facile Préparation au pire et reconditionnement constant C’est lorsque c’est difficile que vous savez qui vous êtes Auto-résilience et Endurance Emotionnelle PERFORMANCE ADAPTATIVE : Vous devez continuer de produire du résultat pour finir par être reconnu. Soyez si bon qu’il soit impossible de vous ignorer ANALYSE DE LA SITUATION : QUE VOULEZ-VOUS QUE JE FASSE…? Copyright H&C 2015
  • 40. 5 OUTILS D’AUTOCOACHING Pour me dire ce que je dois me dire afin d’agir tel que je dois agir et produire du résultat L’AUTO- COMMUNICA TION
  • 41. 5 OUTILS D’AUTOCOACHING Pour changer mes choix et ne faire ce que ce qui est efficace et efficient L’AUTO- CHALENGE
  • 42. 5 OUTILS D’AUTOCOACHING Pour assumer pleinement mes choix et résultats et devenir une personne autodéterminée LA RESPONSABILIT E
  • 43. 5 OUTILS D’AUTOCOACHING Pour retrouver le ressort intérieur et se donner des nouveaux moyens et outils de performance et d’excellence LE RECONDITIONNE MENT
  • 44. 5 OUTILS D’AUTOCOACHING Pour lire les situations et les personnes telles que je dois les lire pour me sentir bien et continuer de produire du résultat LA REINTERPRE TATION
  • 46. 1 2 3 Quelle assiette ai-je concoctée? Quel mets je dois enlever de mon assiette? 4 Pourquoi ne pas changer carrément d’assiette? Est-ce que je suis obligé de la manger? Pourquoi ne pas me concentrer sur ce qui me plait et non ce qui ne me plait pas dans cette situation? 5 QUESTIONS A SE POSER LORSQUE VOUS NE VOUS SENTEZ PAS BIEN 5
  • 47. Votre joie de vivre dépend de la liste que vous êtes en train de relire. LA LISTE DU BONHEUR
  • 48. LES TROIS QUESTIONS DE LA LIBERATION POUR ARRETER DE SE CULPABILISER Qu’est-ce que j’ai fait de mal? Qu’est-ce que je peux corriger et qu’est-ce que je ne peux pas corriger ? Qu’est-ce qui est un fait et qu’est-ce qui est un problème? 1 2 3
  • 49. ’’Votre succès dépend de ce que vous vous dites (COMMUNICATION) et de ce que vous faites (ACTION)’’ Anthony Robins
  • 51. Si je n’avais pas été touché, si je n’avais pas mal, comment est-ce que je me serais comporté ? Est-ce que je reste devoir produire du résultat ou non ? Est-ce que j’ai toujours besoin de produire du résultat ou non ? 1 2 3 4 Si ce qui est arrivé n’était pas arrivé, comment est-ce que je me serais comporté ? Est-ce que c’est parce que je me sens mal que je n’ai plus d’obligation de leadership et de résultat? Vaincre la fragilité émotionnelle 5 Qu’est-ce je suis en train de perdre en laissant ainsi mon ressentiment personnel prévaloir? Qui peut véritablement changer les choses?
  • 52. Comment je veux me sentir? Mon intention est de me sentir bien dans ma peau. LA PRECISION DE L’INTENTION 1
  • 53. Je veux me sentir bien dans ma peau. Mon intention est de me sentir bien dans ma peau. LA DECLARATION DE L’INTENTION 2
  • 54. Avec ça, je ne peux que rendre grâce. Je ne peux que me sentir bien dans ma peau. LA LISTE DU BONHEUR DE SE SENTIR BIEN 4
  • 55. On ne se sent pas mal parce que tout va mal. On se sent mal parce qu’on se concentre sur ce qui va mal. Sur quoi je dois me concentrer pour me sentir bien dans ma peau? LE CHOIX DELIBERE DU POINT DE CONCENTRATION 5
  • 56. 1) Comment je veux me sentir? 2) Sur quoi je suis concentré actuellement? 3) Comment je me sens en étant concentré sur ça? 4) Est-ce que cela me convient-il? 5) Sur quoi je dois me concentrer pour me sentir tel que je veux me sentir? LA METHODE DES 5 QUESTIONS 6
  • 57. Refusez que le même évènement vous cause à chaque fois la même réaction d’amertume. Relevez la tête ! LA DISJONCTION DE L’AUTOMATION 7
  • 58. Quelle est la chose la plus intéressante au sujet de cette situation, de cette personne, de ce projet? LE CHANGEMENT DE FREQUENCE 8
  • 59. Est-ce qu’en temps normal j’aurais réagi ainsi? Si je n’étais pas au courant, comment j’aurais fait? Pourquoi devenir mauvais parce que quelqu’un est mauvais avec moi? LA CONSERVATION DE LA REACTION INTERESSANTE 9
  • 60. Personne ne peut être votre problème. S’il ou elle est votre problème, il y a de fortes chances que vous lui donniez trop de pouvoir. Pas sûr qu’il ou elle en ait autant.
  • 61. Qu’est-ce que je serais en train de faire si je ne me sentais pas mal? Qu’est-ce que je perds à ne pas être en train de le faire maintenant? N’est-ce pas que ce serait super si je ne vois que ce qui va bien et retourne à mon bonheur pour faire ce que j’ai à faire de bien? LA METHODE DU COUT D’OPPORTUNTIE 10
  • 62. Les choses se passent toujours bien sauf pour ceux qui se sentent déjà mal et les choses se passent toujours mal sauf pour ceux qui se sentent déjà bien LE CHOIX DE SE SENTIR BIEN
  • 63. LES CHOIX A LA PORTEE DU LEADER ELEVER OU ECRASER Vous pouvez donner une chance ou en finir avec les gens. Et tout le reste en dépend AJOUTER OU ENLEVER DE LA VALEUR Une personne peut prendre de la valeur ou perdre de la valeur à votre contact et tout dépend de vous CONSTRUIRE OU METTRE EN PERIL La plupart des leaders oublient qu’ils ont un héritage à sauvegarder et chacune de leurs attitudes a une résonance et une portée historique 1 2 3
  • 64. Quoi faire? Exemple REPRIMANDE AXEE SUR LES VALEURS Rappeler les objectifs et les valeurs fondamentales Sais-tu ce qui est plus important pour moi quand il faut apprécier un collaborateur? IDENTIFIER LE COMPORTEMENT INADEQUAT Pouvons-nous dire à Air Cassandre que nous sommes en retard parce que l’un de nos collaborateurs a été en retard SEPARER LA PERSONNE DU COMPORTEMENT + EMPATHIE Je te comprends et je ne t’accuse pas. A ta place, j’aurai peut-être fait la même chose OBTENIR UNE DECLARATION SUR L’HONNEUR Qu’est-ce que tu comptes pour que je ne sois plus aussi peine comme je le suis actuellement REITERER LA CONFIANCE/MANIFESTER DE L’AFFECTION : Je te réitère mon affection et compte vraiment sur toi pour nous aider ETUDE DE CAS: TU ES ENCORE VENU EN RETARD Copyright H&C 2015
  • 65. 3 CONDITIONS POUR RETABLIR SA CREDIBILITE ET SON AUTORITE SANS AVOIR BESOIN DE RALER ETABLIR L’AMOUR Les gens voient que vous êtes comme eux et qu’ils peuvent vous faire confiance ETRE ADMIRABLE Vous produisez du résultat et lorsqu’ils vous voient, ils s’exclame : « Waouh, qu’est-ce qu’elle est impressionnante! J’ai envie d’être comme elle » LES RENDRE ADMIRABLE Vous investissez en eux et les aidez au point où ils deviennent admirateurs et disent: « Je n’aurais pas pu être là où je suis si ce n’est grâce à elle» 1 2 3
  • 66. La loi des 2A: Affection + Affirmation Copyright H&C 2015 AFFECTION Dire et faire aux gens ce qu’ils veulent entendre et voir Amour, Respect, Sentiment, Sentiment de sécurité, reconnaissance, Encouragement (Tout le monde aime les encouragements) AFFIRMATION Dire et faire aux gens ce qu’ils doivent entendre et voir Vision, objectifs, engagement, détermination, priorités, indicateurs de performances, obligation de résultat
  • 67. ETUDE DE CAS Vous avez un collaborateur qui vous en veut personnellement pour la façon vous le traitez depuis que vous occupez votre poste surtout qu’il pensait pouvoir prendre la place que vous occupez. Vous non plus n’avez pas été tendre avec lui depuis que vous êtes là. L’affrontement est quotidien et le courant ne passe pas. Comment allez-vous faire pour rétablir de bonnes relation avec
  • 68. 3. PRODUCTION 1. POSITION 4. DEV HUMAIN Copyright H&C 2013 Droits Les gens vous suivent parce qu’ils sont obligés NB : Votre influence ne dépassera pas votre description de poste. Plus vous restez ici, plus élevé sera le taux de rotation du personnel, plus bas le moral. 2. PERMISSION Résultats Les gens vous suivent à cause de ce que vous avez fait pour l’organisation. NB: L’ambiance de travail est agréable du fait des résultats. Les problèmes sont résolus facilement. Reproduction Les gens vous suivent à cause de ce que vous avez fait pour eux. NB: C’est le début de la croissance surtout si vous vous mettez à développer les hommes. Respect Les gens vous suivent à cause de ce que vous êtes et ce que vous représentez NB: Ceci arrive si vous avez passé plusieurs années à développer vos hommes et votre organisation. 5. AUTORITE MORALE Les 5 niveaux de LEADERSHIP Relations Les gens vous suivent parce qu’ils le veulent ! NB : Les gens vous suivent au-delà de votre autorité dictée. Mais n’oubliez pas de produire du résultat. Adapté de The 5 Le vels of Leadership-John C. Maxwell
  • 69. Vous pouvez impressionner les gens en étant loin d’eux mais vous ne pouvez pas les influencer si vous n’êtes pas près d’eux LE PARADOXE L’INFLUENCE
  • 70. Les leaders touchent le cœur avant de commander les bras LE PARADOXE L’INFLUENCE
  • 71. Il faut chercher à comprendre avant de chercher à être compris LE PARADOXE L’INFLUENCE
  • 72. Les gens suivent ceux qui les aiment. S’ils ne vous suivent pas, à vous de vous faire aimer. LE PARADOXE L’INFLUENCE
  • 73. TOUT EST QUESTION DE PROXIMITE Copyright H&C 2015 LA DISTANCE EMOTIONNELLE Vous ne ressentez pas les mêmes choses et n’avez pas les mêmes intérêts LA DISTANCE SOCIALE Vous n’êtes pas dans le même monde et vous ne parlez pas le même langage LA DISTANCE INTELLECTUELLE Vous n’utilisez pas les mêmes références ni les mêmes prémisses ou « normalement » LA DISTANCE STRATEGIQUE ET TECHNOLOGIQUE Vous ne pensez pas et n’agissez pas de la même manière et n’utilisez pas les mêmes outils
  • 74. 1.Etudiez les besoins de vos collaborateurs. 2. Intéressez-vous à ce qui les intéresse. 3. Occupez- vous de leur vie privée. 4. Rendez-leur visite à la maison. 5.Sortez de votre bureau allez vers les gens. 6. Elaborez un plan par personne à influencer. GAGNER LA CONFIANCE. RENFORCER LES LIENS
  • 75. A un moment donné, vous êtes celui qui peut tout sauver ou tout mettre en péril et votre capacité d’élevation personnelle ou de chute en dépend. Quoi qu’il en soit !
  • 76. ’’Pourquoi un chef qui crie est un chef qui tremble?’’ Il voit qu’il n’a plus d’influence sur les gens. Ce qu’il est, ce qui fait, ce qu’il incarne, ce qu’il manifeste , ce qu’il représente ne fait plus ni chaud, ni froid aux gens et c’est son problème !
  • 77. LA FRUSTRATION ET LE RESSENTIMENT. Vous obtenez ce que vous ressentez en abondance L’APITOIEMENT SUR SOI-MEME. Si vous vous accusez, vous vous dépossédez, comment aurez-vous la force pour avancer? L’APPROPRIATION DU SUCCES. Si vous définissez votre succès par vous, tout succès qui n’est pas vous, ne viendra pas 1 3 2 LA RANCŒUR . Le refus de pardonner et de nous libérer embrigade nos forces et notre énergie que nous aurions pu utiliser pour prospérer 4 8 ETATS EMOTIONNELS INEFFICACES
  • 78. LE LANGAGE DE VICTIME ET LA PARESSE. Si vous vous sentez floué et victime, comment allez-vous gagner? Surtout si vous ne faites rien pour avancer? LE MARMONAGE DES FRUSTRATIONS . Attelez-vous à dire ce que vous voulez et ne passez pas votre temps à entretenir ce qui vous sabote et vous ronge 5 6 LA COLERE. Elle fait plus mal à son producteur qu’à celui contre qui on la déverse? 7 8 ETATS EMOTIONNELS INEFFICACES 8 L’IMPATIENCE. Elle fait que nous ne savons pas apprécier les choses qui doivent être afin que les choses qui doivent être soient
  • 79. ……………………………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………………………… Hermann & Company présente le programme …………………………………………………… …………………………………………………… …………………………………………………… …………………………………………………… …………………………………………………… ……………………………………………………. 10 FACONS de devenir une personne abondante 1. Aimer jusqu’à se sentir totalement bien 2. Décider d’utiliser l’amour comme réponse 3. Trouver à chaque fois un motif d’action de grâce 4. Pratiquer le HO’OPONOPO NO 5. Récupérer ses énergies embrigadées par la frustration et la haine 9. Pratiquer les 100 gratitudes quotidiennes 10. Bénir et remercier ceux le font et l’ont 6. Utiliser chaque personne comme un GEP 7. Fuir les vampires énergétiques 8. Dire « Pardon, Merci , s’il te plait, bravo, magnifique, formidable ACADEMIE DE LA PERCUSSION PERSONNELLE Soyez la personne la plus gaie, la plus ouverte, la plus disponible et la plus généreuse que vous connaissez
  • 80. LES 16 HABITUDES DES LEADERS EN MANQUE D’AUTORITE
  • 81. LA FRUSTRATION DE NE PAS ETRE INFLUENT. « Nous, on en s’en fout » L’UTILISATION PREMATUREE DES POUVOIRS DISCRETIONNAIRES. « Il n’a qu’à faire ce qu’il veut » LA PERSISTENCE AVEC LES METHODES QUI NE MARCHENT PAS. « Moi, ça ne me dit plus rien » 1 3 2 L’ETALAGE DE SES INCOMPETENCES. « Façon, il fait malin, moi je pensais qu’il pouvait le faire » 4 16 HABITUDES DES LEADERS EN MANQUE D’AUTORITE
  • 82. L’INCAPACITE A PRODUIRE DU RESULTAT. « Votre affaire ne m’intéresse plus » L’APPROPRIATION DES MERITES DES COLLABORATEURS. « C’est un imposteur. Il n’a vraiment aucune dignité» LA VIOLATION FRAGANTE DES REGLES. « Est-ce lui-même il respecte les règles? Il veut dire quoi à qui?» 5 7 6 L’IMPOSITION ET L’INJUSTICE « Si c’est ça là, on ne va pas se laisser faire. On verra qui est qui » 8 16 HABITUDES DES LEADERS EN MANQUE D’AUTORITE
  • 83. LA CARAPACE ET L’INVULNERABILITE. « Et puis il vient jouer aux donneurs de leçons » LE FAVORITISME. « Un jour ce sera notre tour on va leur faire ça» LA FRAGILITE CHARNELLE. « Le vicieux…Il ne vaut vraiment rien» 9 11 10 LA PRATIQUE DES BASSESSES « Moi je le prenais un peu plus au sérieux mais quand je l’ai vu… » 12 16 HABITUDES DES LEADERS EN MANQUE D’AUTORITE
  • 84. LE MANQUE DE RESPECT PERSONNEL « Il n’a qu’à commencer à se respecter lui-même » LA DEMAGOGIE. « On n’en a que entendu jusque-là on voit rien» L’ELOIGNEMENT ET LES CACHOTERIES «Il fait comme si on sait pas» 13 15 14 L’UTILISATION DES ARTIFICES « Mon œil! C’est que du vent… » 16 16 HABITUDES DES LEADERS EN MANQUE D’AUTORITE
  • 85. RENFERMER LE VISAGE POUR AVOIR L’AIR SERIEUX Le fond de votre cœur est plus déterminant que le fond de votre visage REFUSER D’ETRE ENTHOUSIASTE L’enthousiasme est ce que vous aurez quand les choses iront bien. Il faut l’avoir pour les attirer. 1 2 3 4 FAIRE LE SERIEUX Votre mission est déjà sérieuse. N’en rajoutez pas . ETRE PLUS CONCENTRE SUR SON TRAVAIL QUE SUR SES HOMMES Occupez-vous de vos hommes et ils s’occuperont du travail 5 FAUSSES ATTITUDES DE MAITRISE DE SOI 5 REFUSER DE REVENIR SUR SES DECISIONS Ce n’est pas faire preuve de caractère. C’est tout simplement de l’égo. Et ça peut mettre des vies en péril.
  • 86. « Seuls les gens en paix avec eux-mêmes et prospères créent les conditions de paix et de prospérité avec les autres » LA GRANDEUR POUR LES LEADERS LA PRATIQUE DE
  • 87. L’état du moteur (personnel) est plus déterminant dans la qualité du parcours (des relations) que l’état de la route (les problèmes) Copyright H&C 2014 1 L’ETAT DE L’USINE INTERIEURE
  • 88. C’est la capacité à résoudre un problème qui détermine s’il y a un problème ou non. Copyright H&C 2014 2 LA TAILLE INTERIEURE
  • 89. Nous avons tendance à analyser et lire les personnes et les situations sous le filtre de nos valeurs, de nos expériences, de notre éducation et de nos « normalement » Copyright H&C 2014 3 LE REGARD INTERIEUR
  • 90. Il est facile de ‘NON’ lorsqu’on a un ‘OUI’ intérieur plus fort. La grandeur c’est de décider que votre dignité et vos principes sont plus forts que les pressions extérieures Copyright H&C 2014 4 LA GRANDEUR INTERIEURE
  • 91. Vous pouvez décider si vous allez laisser les attitudes des autres déterminer votre réaction ou laisser vos valeurs et votre dignité déterminer votre réaction Copyright H&C 2014 5 LE COMMANDEMENT INTERIEUR
  • 92. LA PRATIQUE DE L’ART DE PENSER ET AGIR CORRECTEMENT SOUS PRESSION
  • 93. Pratiquer l’art de rester égal à vous-même H&C 2014 Les gens ne sont pas toujours eux-mêmes, c’est pour cela qu’ils n’arrivent à faire ce qu’ils savent devoir faire ETAT EMOTIONNEL OPTIMAL
  • 94. Comment adopter l’attitude supérieure à chaque fois H&C 2014 Clarifier qui vous voulez être, ce que vous voulez faire et avoir. Savoir les attitudes qui vous y conduiront LA METHODE PCSP Décider que vous serez la source de commandement de votre attitude Faire abstraction de l’adversité et de la difficulté et faire ce que vous auriez fait si elles n’étaient pas là Ne pas oublier que votre réaction et votre attitude importent plus que la situation ou la provocation
  • 95. Vous n’avez jamais raison d’avoir mal ni de faire du mal parce que c’est ce que vous ressentez et donnez que vous obtenez
  • 96. La méthode de la pensée sélective ATTENTION FREQUENCE CONCENTRATION VIBRATION PREPONDERANCE EMOTION
  • 97. Changer de fréquence Quelle est la pensée la plus intéressante à ce sujet?
  • 98. L’action est l’antidote contre la tristesse. A partir du moment où vous êtes en action, vous ne pouvez pas être triste en même temps
  • 99. Il faut rester en action de grâce même face aux drames et aux attentes déçues car c’est lorsque nous savons accueillir chaque évènement avec gratitude que nous accueillons aussi les bénédictions qui vont avec (leçons et sagesse, maturité et force mentale, possibilités et opportunités, inspiration et créativité, rupture et innovation). Si vous détestez ce qui vous arrive, vous rejetez aussi toute grâce que vous pourriez en tirer Le pouvoir de l’action de grâce
  • 100. LE PROCESSUS DE LA CREATION PAR L’EMOTION IMAGINER. « J’imagine lorsque je …….. » ; « Tu imagines…. »… Je me vois….. RECEVOIR. Je me mets en disposition d’agir immédiatement et d’exploiter la moindre idée et opportunité qui se présentera….J’enchaine des actions ». RESSENTIR. « Je me sens parfaitement bien à l’idée…….»
  • 101. L’Art de pratiquer le SE SENTIR BIEN BOMBARDER D’AMOUR Je rayonne délibérément d’amour envers moi-même, envers le monde qui m’entoure et envers l’humanité toute entière L’INTENTION DECLAREE « Je veux me sentir bien dans ma peau. Mon intention est de me sentir bien dans ma peau » L’EXERCICE DE L’ACCROISSEMENT « Jour après jour, à tous égards, je deviens de plus en plus…... » 1 2 3 LA CELEBRATION DE LA BEAUTE « C’est magnifique. C’est merveilleux. Tu es formidable. Tu es adorable. C’est excellent » 4
  • 102. ……………………………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………………………… Hermann & Company présente le programme …………………………………………………… …………………………………………………… …………………………………………………… …………………………………………………… …………………………………………………… ……………………………………………………. 10 FACONS de pratiquer le Lâcher -prise 1. Utiliser le processus de la libération 2. Rendre grâce pour les bons moments partagés 3. Envoyer l’objet ou le sujet d’attachement à la mission suivante 4. Ressentir le bonheur d’avoir été utile 5. Donner tout son amour et toute sa bénédiction 9. Chercher un moyen de faire rapidement du bien 10. Voir l’abondance s’instaurer et se rétablir 6. Se concentrer sur les opportunités 7. Refuser de faire du sabotage 8. Refuser de punir le reste du monde pour les ingratitudes des précédents ACADEMIE DE LA PERCUSSION PERSONNELLE Lorsque vous lâchez prise, vous devenez vous. Vous voyez que votre bonheur c’est vous !
  • 103. LA LIBERTATION. «Gildas, je te pardonne et je te libère entièrement. L’incident qui s’est produit entre toi et moi pour moi est maintenant clos. Tout est revenu normal et harmonieux entre nous » L’ENVOI EN MISSION. « Objet, je libère entièrement et je te lâche totalement. La mission que tu avais à accomplir dans ma vie est à présent terminée, va accomplir la suite de ta mission là où tu es et là où tu vas ». ACTION DE GRACE AU LIEU DU REGRET. « C’était bien quand même ces bons moments passés. J’ai adoré et je rends grâce d’avoir vécus ces bons moments»
  • 104. LE BONHEUR D’AVOIR ÉTÉ UTILE. « Oh, je suis une excellente personne et c’était un acte de grande bonté que d’avoir été aussi utile. C’est magnifique et je rends grâce à l’idée d’être une personne généreuse. Je m’apprête dès à présent à manifester de la bonté envers le reste du monde et envers moi-même n’importe dont cette personne » CONCENTRATION SUR LES OPPORTUNITES. « Qu’est-ce que nous perdons tous deux et moi particulièrement parce que je refuse d’établir des relations harmonieuses entre cette personne et moi ? LA BENEDICTION AU LIEU DE LA MALEDICTION. « Je te bénis. Vas accomplir ta bonne mission au service de l’humanité et de l’univers tout entier »
  • 105. LES ACCELERATEURS DE LA PROSPERITE DONNER L’AMOUR / GRATUITEMENT. Si vous êtes mal aimé, c’est parce que vous aimez mal et savez ce que cela veut dire que de ne pas aimer VIVRE LA BONTE / ACCORDER DE LA FAVEUR. Ne soyez pas un apprenti de la méchanceté. L’univers vous la rendra APPRECIER LA BEAUTE /SIMPLICITE DES CHOSES . Il y a toujours quelque chose de beau à voir dans chaque chose et vous avez préféré voir ce qui ne va pas. C’est pourquoi vous le voyez souvent ! Inspiré des 7 visages de l’intention selon Dr Wayne Dyer 1 2 3
  • 106. LES ACCELERATEURS DE LA PROSPERITE ETRE EN ETAT DE RECEPTIVITE /S’OUVRIR, ACCEPTER LA DIFFERENCE. Lorsque vous détestez ou vous opposez à une personne ou une situation, vous renoncez à tout ce qui viendra d’elle en bien et en mal. Vous vous limitez. Vous vous privez de l’abondance qui peut passer par la situation et la personne. Soyez en état de non-resistance. Rendez grâce pour tout ce qui arrive ENTRER EN EXPANSION / CROITRE CONSTAMMENT. Vous allez continuer d’être alimenté en opportunités et en savoir jusqu’à ce que vous pensiez que vous êtes arrivé. Soyez enseignable ! Inspiré des 7 visages de l’intention selon Dr Wayne Dyer 4 5
  • 107. LES ACCELERATEURS DE LA PROSPERITE UTILISER SA CREATIVITE/SOLUTION. La solution à vos problèmes existe quelque part. Pour l’avoir, vous devez vous concentrer sur la solution et non le problème. Vous devez rechercher la solution et non décrire constamment le problème CROIRE EN L’ ABONDANCE ILLIMITEE/ IMAGINER LE POSSIBLE. Il y en a pour tout le monde. Si vous regardez pour l’autre, vous vous déconcentrez de ce qui vous est offert et qui attend 6 7 Inspiré des 7 visages de l’intention selon Dr Wayne Dyer
  • 108. LES 8 DICHOTOMIES EMOTIONNELLES QUI RALENTISSEMENT L’EFFICACITE PERSONNELLE & PROFESSIONNELLE ET COMMENT LES ELIMINER
  • 109. Souffrir ce qu’on a peur de vivre comme si c’était déjà effectif. LE VECU ANTICIPE DE L’AGGRAVATION 1
  • 110. Comptabiliser les choses qui vont mal dans sa vie et en sortir émotionnellement abattu. LA MAUVAISE COMPTABILISATION 2
  • 111. Utiliser son énergie et sa passion dans des activités et émotions qui ne contribueront en rien à l’obtention de ce que vous voulez réellement dans votre vie et dans votre carrière. LE GASPILLAGE PASSIONNEL 3
  • 112. Utiliser les ressources devant être utilisées à réaliser mes rêves pour préparer la vengeance contre ceux qui ont pu me faire du mal. LA PREPARATION DE LA VENGEANCE 4
  • 113. Se plaindre ou se culpabiliser pour les malheurs qui arrivent aux autres et oublier de se concentrer à devenir la meilleure personne que l’on puisse être pour les aider éventuellement. L’APPROPRIATION DES MISERES DU MONDE 5
  • 114. Focaliser la source de ses problèmes sur les autres ou leurs existences et penser qu’ils seront finis une fois qu’on aura éliminé les autres LE COMBAT INFRUCTUEUX CONTRE AUTRUI 6
  • 115. Concentrer son énergie sur les combats qu’on ne gagnera pas de toutes les façons. LES COMBATS INFRUCTUEUX 7
  • 116. Vivre dans le sentiment que les choses ne s’améliorent pas et ne risquent pas de s’améliorer LE SENTIMENT DE LA PERSISTENCE DU BLOCAGE 8
  • 117. Arrêter de vous vouloir montrer que vous avez raison La plupart des gens perdent la raison en voulant montrer qu’ils ont raison Arrêter d’humilier les gens publiquement Une personne à qui vous enlever son amour propre ne peut rien faire de grand 1 2 3 4 Arrêter de vous prendre au sérieux. Crier sur les gens ne vous rend pas plus sérieux ni valeureux Arrêter de vous mettre en spectacle Au pire, demandez aux gens ce qu’ils pensent de vous lorsque vous râlez. Et surtout faites attention au moment où le fait que vous râlez n’a plus d’effet Comment arrêter de râler
  • 118. H&C CI IMMEUBLE KALIMBA – Boulevard VGE, 3ème étage Téléphone : 21 24 34 92/ 87242460/ 48910893/ 59809629 hcci@hcbusiness.com www.hcmagazines.com - www.hcbusiness.com