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VICE-RECTORADO ACADÉMICO
FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS Y SOCIALES
ESCUELA DE ADMINISTRACIÓN

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DESARROLLO ORGANIZACIONAL Y CLIMA
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Estos tres conceptos están relacionados, de manera general, con el Desarr...
LIDERAZGO

El concepto más extendido de Liderazgo es el que lo define como “el
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* Autocrático

Los líderes pueden adoptar diferentes
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AUTOCRÁTICO

No da participación a sus
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PARTICIPATIVO
(DEMOCRÁTICO)

Estimula y deja participar a
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AUTORIDAD

Es importante destacar
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Autoridad se relaciona
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TIPOS DE AUTORIDAD
Suelen distinguirse dos tipos:

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El concepto de Dirección es tan variado como
las disciplinas que lo contemplan: En Geometría,
Física, Mecánica y Artes esc...
ASÍ, ENTONCES, EL DIRECTOR DE UNA
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Planificar: determinar lo qué se
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  1. 1. UNIVERSIDAD FERMÍN TORO VICE-RECTORADO ACADÉMICO FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS Y SOCIALES ESCUELA DE ADMINISTRACIÓN AUTORIDAD, LIDERAZGO Y DIRECCIÓN Barinas, 26 Febrero 2014 Edhy Guerrero C. I. 11.958.678
  2. 2. DESARROLLO ORGANIZACIONAL Y CLIMA ORGANIZACIONAL Estos tres conceptos están relacionados, de manera general, con el Desarrollo Organizacional, cuyo campo se enmarca en el funcionamiento y desarrollo de las Instituciones o Entidades creadas por el hombre y, de manera particular, con el “Clima Organizacional”, entendido como el medio ambiente humano y físico en el que se desarrolla el trabajo cotidiano, con su marcada influencia en la satisfacción y en la productividad, estando relacionado, por tanto, con el "saber hacer" del directivo, con los comportamientos de las personas, con su manera de trabajar y de relacionarse, con su interacción con la empresa, con las máquinas que se utilizan y con la propia actividad de cada uno. Entre los aspectos relevantes que deben considerarse para analizar el Clima Organizacional están el Liderazgo, la Autoridad y la Dirección empresarial.
  3. 3. LIDERAZGO El concepto más extendido de Liderazgo es el que lo define como “el proceso de influir en las personas para encausar sus esfuerzos hacia la consecución de una meta o metas específicas”. Se espera que todo líder sea competente en su trabajo, capaz de recompensar a sus subordinados cuando realizan bien las cosas, y tiene influencia en la administración superior. Si carece de competencia, la percepción de sus seguidores respecto a él mermará, y sus relaciones se verán afectadas.
  4. 4. * Autocrático Los líderes pueden adoptar diferentes estilos que presentan características determinadas. Existen varias clasificaciones de los estilos de Liderazgo. Lussier y Achua (2006) proponen la siguiente: * Paternalista * Participativo (Democrático) *Liberal (Laissez-Faire)
  5. 5. AUTOCRÁTICO No da participación a sus seguidores en la toma de decisiones; para este tipo de líder primero están los resultados y después las personas. PATERNALISTA Da participación a sus supervisados, pero bajo un estricto control, manteniendo siempre su autoridad.
  6. 6. PARTICIPATIVO (DEMOCRÁTICO) Estimula y deja participar a sus trabajadores en la toma de decisiones, y, en ocasiones, delega parte de su autoridad; delega pero no abdica. LIBERAL (LAISSEZ-FAIRE) Da libertad completa, deja hacer-deja pasar, y, eventualmente, puede reservarse la toma las decisiones más importantes. Cabe señalar que para algunos autores el “Carisma” no es un estilo sino una condición o cualidad que poseen algunos líderes; en todo caso, el individuo Carismático posee cualidades que hace que sus empleados lo sigan a ciegas, sin razonar y sin oponerse a sus propuestas.
  7. 7. AUTORIDAD Es importante destacar que, a nivel Organizacional, la Autoridad se relaciona directamente con la posición que tiene el individuo dentro de la entidad y no tiene nada que ver con las características personales o individuales. De forma general, se entiende como el nivel de influencia que tiene una persona sobre otra o sobre un colectivo. También puede ser entendida como el prestigio ganado por una persona u Organización gracias a su calidad o competencia en una determinada materia. Asociado con la Autoridad está el Poder, porque el ejercicio de la Autoridad confiere la facultad de mandar y dar órdenes. Por tanto, la Autoridad confiere cierta forma de dominación ya exige o pide obediencia, puesto que sin obediencia no existe Autoridad.
  8. 8. TIPOS DE AUTORIDAD Suelen distinguirse dos tipos: Autoridad Jurídica, dada por una designación o nombramiento Autoridad Moral, que se desprende del prestigio del sujeto La Autoridad en las Organizaciones da origen a las “Cadenas de Mando”. En el campo Organizacional se acepta la existencia del concepto siguiente: Autoridad Empresarial: se define como la facultad de mandar acompañada por el poder de hacerse obedecer.
  9. 9. El concepto de Dirección es tan variado como las disciplinas que lo contemplan: En Geometría, Física, Mecánica y Artes escénicas, entre otras, tiene concepciones asociadas o propias de ellas. En el terreno administrativo, la Dirección forma parte de las cuatro funciones básicas de esta disciplina: Planificación, Organización, Dirección y Control. DIRECCIÓN En el mundo Organizacional acepta la siguiente concepción: se Dirección Empresarial: es la actividad destinada al liderazgo, conducción y control de los esfuerzos de un grupo de individuos, que forman la empresa, hacia determinados objetivos comunes. Para definir y estructurar correctamente el trabajo de un directivo deben tenerse claras sus funciones y atribuciones, pero siempre estará relacionadas con las cuatro funciones administrativas aludidas.
  10. 10. ASÍ, ENTONCES, EL DIRECTOR DE UNA ORGANIZACIÓN DEBE: Planificar: determinar lo qué se va a hacer. Ha de tomar las decisiones encaminadas a la fijación de los objetivos empresariales, ha de establecer las políticas, las estrategias, los métodos y procedimientos para alcanzarlos. Controlar: que se vayan cumpliendo las pautas definidas en todos los partes anteriores Organizar: agrupar las actividades necesarias para desarrollar las estrategias empresariales, ha de definir la estructura de la empresa y las relaciones entre cada una de las partes de esa estructura. Dirigir: conducir las relaciones entre todos los elementos de la empresa, evitando y mediando en aquellos problemas que se puedan producir en la convivencia diaria.

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