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Las personas necesitan cambiar… tambiénLas personas, como lasempresas, también se ven afectadaspor los cambios en el medio...
Tu Modelo Personal de Negocio4Es una herramienta que te ayudará a:• Clarificar tu sentido de propósito.• Identificar tus t...
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Elementos de “Tu Modelo Personal deNegocio”6Propuesta deValor¿Qué ayudaofreces?Socios Clave¿Qué haces?Clientes¿A quién ayu...
Modelo de Intervención…7EsbosandoTu Modelo deNegocioRetrospección¿Quién soy yo?Re-inventandoTu Modelode NegocioPlan de Acc...
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Retroinspección: ¿Quién soy yo?Objetivo: Revisar la Dirección que llevatu vida, tu sentido de propósito,tus sueños y pasio...
Re-inventando Tu Modelo Personal deNegocioObjetivo: Ajustar o reinventar tu Modelo deNegocio para ser más productivo y fel...
Plan de AcciónObjetivo:Aprender a convertir tu nuevo ModeloPersonal de Negocio en realidadTemas:– Calculando tu valor de n...
¿Por qué un Modelo Personal de Negocios?Te invitamos a verte a ti mismo como un negocio.Esto te ayudará a definir y a modi...
Beneficios Esperados…Los participantes en el proceso tendran:1. Una medición del nivel de Energía de su Organización.2. Un...
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  1. 1. Basado en:Tim Clark, en colaboracióncon Alexander Osterwalder e YvesPigneurDesarrollado por:Edmundo Cruz LImónCómo ser másCompetitivo y FelizJunio de 2013
  2. 2. Tiempos de Cambio… Retos yOportunidadesLos cambios disruptivos en latecnología, los mercados y losnegocios requieren enfoquescreativos e innovadores.No siempre las empresas puedencambiar el medio ambiente en el queoperan pero sí pueden siemprerevisar, modificar o reinventar suModelo de Negocio y así crearnuevos espacios y oportunidades para 2“Un Modelo de Negocio…Es la lógica que subyace enel sustento económico de lasorganizaciones”
  3. 3. Las personas necesitan cambiar… tambiénLas personas, como lasempresas, también se ven afectadaspor los cambios en el medio ambiente ypor factores que están fuera de sucontrol.¿Cómo pueden las personas mantenersecompetitivas y felices?¿Cómo pueden las personas re-inventarse?3(Curiosity + Optimism) x(Proactivity) = Energy
  4. 4. Tu Modelo Personal de Negocio4Es una herramienta que te ayudará a:• Clarificar tu sentido de propósito.• Identificar tus talentos• Re-inventarte, Re-perfilarte.• Definir cómo puedes contribuir demanera más plena y significativa en tuorganización.• Revisar y reinventar tu fórmula de lafelicidad.• Definir tu proyecto de vida, tu plan decarrera y tu agenda de desarrollo.
  5. 5. Elementos de un Modelo de NegocioPropuesta deValor¿Qué valorgeneramos anuestros clientes?Socios Clave¿ Quiénes sonnuestros sociosclave?¿Quiénes sonnuestrosproveedoresclave?Clientes¿Para quiéncreamos valor?ActividadesClave¿Qué actividadesclave necesitamosrealizar paraproducir nuestrapropuesta devalor?Relaciones conClientes¿Cómo logro unaconexiónemocional con elcliente?Recursos Clave¿Qué recursosclave requierenuestrapropuesta devalor?Canales¿Cómo nos damosa conocer connuestros clientes?¿Cómo entregamosnuestra propuestade valor?Estructura de Costos¿Cuáles son los principales costos inherentes a nuestroModelo de Negocio?Fuentes de Ingresos¿Por qué valor, producto o servicio, nuestros clientes nospagan?AlexanderOsterwaldereYvesPigneur
  6. 6. Elementos de “Tu Modelo Personal deNegocio”6Propuesta deValor¿Qué ayudaofreces?Socios Clave¿Qué haces?Clientes¿A quién ayudas?ActividadesClave¿Qué haces?Relaciones conClientes¿Cómo terelacionas?Recursos Clave¿Quién eres y quétalentos tienes?Canales¿Cómo teconocen y cómoentregas tusproductos /servicios?Estructura de Costos¿Qué das?Fuentes de Ingresos¿Qué obtienes?TimClark
  7. 7. Modelo de Intervención…7EsbosandoTu Modelo deNegocioRetrospección¿Quién soy yo?Re-inventandoTu Modelode NegocioPlan de Acción
  8. 8. Propuesta deValorSocios Clave ClientesActividadesClaveRelacionescon ClientesRecursosClaveCanalesEstructura de Costos Fuentes de IngresosEsbosando Tu Modelo de NegocioObjetivo: Aprender a usar las herramientas clave paradescribir Tu Modelo Personal de NegocioTemas: - Pensamiento de Modelo de Negocios:Adaptándonos a un mundo cambiante.- El enfoque de: The Business Model Canvas- Elaboración de Tu Modelo Personal de NegocioBusiness Model Canvas8
  9. 9. Retroinspección: ¿Quién soy yo?Objetivo: Revisar la Dirección que llevatu vida, tu sentido de propósito,tus sueños y pasionesTemas: - ¿Quién soy yo?- Descubriendo tus sueños, pasionesy motivadores- Revisando tus múltiples roles- Revisando la línea de tu vida- Descubriendo las característicaspredominantes de tu personalidad- Definiendo tu fórmula de la felicidad- Identificando tu sentido de propósito“Change the wayyou see yourself”9
  10. 10. Re-inventando Tu Modelo Personal deNegocioObjetivo: Ajustar o reinventar tu Modelo deNegocio para ser más productivo y felizTemas: - Preparate para reinventarte a ti mismo- Aprendiendo a cambiar la manera en queobservamos al mundo- Trascendiendo nuestros modelosmentales- Liberándonos de nuestras restriccionesauto-impuestas- Innovando nuestro Modelo Personal deNegocio“Change the wayyou see theworld”10
  11. 11. Plan de AcciónObjetivo:Aprender a convertir tu nuevo ModeloPersonal de Negocio en realidadTemas:– Calculando tu valor de negocio– Probando tu Modelo Personal deNegocio en el Mercado– ¿Tu Modelo de Negocio está alineado atu sentido de propósito?– ¿Tu Modelo de Negocio te permite dartu mejor contribución a tus clientes?– ¿Tu Modelo de Negocio te da laoportunidad de ser más productivo ymás feliz?11
  12. 12. ¿Por qué un Modelo Personal de Negocios?Te invitamos a verte a ti mismo como un negocio.Esto te ayudará a definir y a modificar tu manera de operar en tu trabajo yen tu vida en general y ser más productivo y feliz al revisar de maneraestructurada pero también creativa, los elementos fundamentales de TuModelo Personal de Negocio.12
  13. 13. Beneficios Esperados…Los participantes en el proceso tendran:1. Una medición del nivel de Energía de su Organización.2. Un Modelo de Negocio re-inventado para enfocarse con mayorefectividad a superar las expectativas de sus clientes.3. Un Modelo Personal de Negocio de cada miembro del equipo re-inventado que les permita trabajar de manera más productiva y feliz.4. Un Plan Básico de Carrera y de Desarrollo elaborado por cada miembrodel equipo.5. Un Plan de Acción para la mejora continua.6. Una segunda evaluación del Nivel de Energía de la Organización.13
  14. 14. Taller Tu Modelo Personal deNegocio (1 día)23Revisión del Modelo de Negocio del áreaTrabajo individual en línea a través deSrtategyzerValidación del Modelo de Negociodel área(4 horas)4Proceso de Consultoría14Propuesta deValorSociosClaveClientesActividades ClaveRelaciones conClientesRecursosClaveCanalesEstructura de Costos Fuentes de IngresosPropuesta deValorSociosClaveClientesActividades ClaveRelaciones conClientesRecursosClaveCanalesEstructura de Costos Fuentes de IngresosEncuesta en línea para medir laenergía organizacional y losEstilos de Liderazgo1
  15. 15. Edmundo es el líder de la práctica deInteligencia Emocional en MGT Consultoría yDirector General de Energy Factory.Está certificado por Lominger en el diseño demodelos de Competencias, por MHS enInteligencia Emocional, por Will SchutzAssociates en El Elemento Humano, y por HumanSide Corporation en el manejo de la herramientaHuman Side.Su experiencia profesional incluye 23 años comoConsultor en MGT Consultoría y 11 años comoprofesionista en las dieferentes áreas deRecursos Humanos.Edmundo se ha desempeñado como instructor decursos y talleres en InteligenciaEmocional, Coaching, Trabajo enEquipo, Liderazgo, Movilización deEnergía, Creatividad y CompetitividadOrganizacional.Se ha especializado en realizar procesos deCoaching a Ejecutivos para apoyarlos en eldesarrollo de sus Competencias y en especial suLiderazgo.Cuenta también con amplia experiencia enPerfilamiento de Puestos, desarrollo de Modelosde Competencias y en el manejo de procesos deRetroalimentación y Coaching.Edmundo Cruz LimonAntes de integrarse a MGT Consultoría Edmundo fuéSub-Director de Administración en Nissan, Gerentede Desarrollo de Ejecutivos en Grupo Cydsa yConsultor en Ingeniería Industrial en Norris & Elliot.Ha sido profesor de las materias deProbabilidad, Estadística, Investigación deOperaciones, Mecánica de Fluídos y Administraciónde R.H. en el Tecnológico de Monterrey y en laUniversidad Bonaterra.Edmundo es Ingeniero Mecánico Administrador delITESM y cuenta también con una Maestría enAdministración de Empresas de dicha Institución.Además tiene una Maestría en Investigación deOperaciones por la Universidad de Stanford.Edmundo es un corredor de maratones, tiene 59 añosde edad y vive en Monterrey con su esposa. Tienetres hijos; Cecy vive en Argentina, Mundo enColombia y Beto en el DF.15

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